如何设计院

1、建立效率提升机制，整体效率的提升有两个主要途径，设计人员个人效率的提升和设计院组织效率的提升。鼓励员工发现在流程的执行过程中发现流程优化的环节和方法，并通过合理化建议使流程得以优化，设计院对于这类行为应该给予物质和精神的奖励，使员工获得认可和激励，从而保持提升效率的动力；

2、市场化，打造内部市场链，转型过程中组织结构的探索。对于设计院的战略实现而言，内部市场链模式将成为帮助设计院更好地关注客户需求、提高内部运营效率、积聚持续成长动力，最终达到短期和长期的财务目标，成功实现设计院战略转型的强力助推剂；

3、 知识化，构筑知识管理体系，设计院作为智力产品的提供者，属于典型的知识型企业。 知识管理体系的作用是将设计人员个体的隐性知识显性化，并且通过信息系统进行固化，进而通过建立知识的分享机制使知识能够在企业内部得到传递。

我从做甲方，到今天做乙方或者丙方，始终没有停止过的工作之一就是为开发商寻找建筑设计公司，几年下来，多的已经记不清楚，但是依稀可以记得并且成为朋友的也有很多，他们分别如下：中央工艺美院张宝玮教授，天津大学聂梅生先生，京澳凯芬斯余力，齐欣原创设计室齐欣，美国捷得建筑设计公司，德国GMP建筑设计公司，清华大学孙成仁博士，中央工艺美院吴晓敏教授，马达思班的马清运，上海同济的黄开杰，五合国际的刘力，都市实践的王辉，加拿大B+H，美国RTKL建筑设计，上海联创，上海现代俞挺，北京建筑设计院秦禾工作室，广州科美景观设计，艾思弧景观设计，加拿大CDG设计公司，何显毅建筑师楼，北京墨臣建筑设计公司；还有很多个体建筑师，不一一表述了，上面的合作单位很多成为了朋友，好些人成为了我的老师，让我更明白建筑是什么。在昨天开了三个设计方案会之后，突然想为设计院写点什么，也许多开发商和设计院都有些用途。 我选择设计院的步骤和标准如下：1. 分析我的项目定位，以及项目档次和项目利润率，决定选择什么风格，什么价位的设计院。2. 收集了解的设计院的联系信息，要求拜访对方或者要求对方来看地。3. 请对方介绍自己做过的项目，看是否有与自己项目类似的设计经历，确认对方公司核心竞争力。4. 观看对方前来谈业务的人的仪表，与对方总建筑师进行对话，我始终认为设计师的水平通过仪表和谈吐总是能够得以体现一部分的。5. 最后开始选择，选择的时候还有几个标准：用熟不用生，用精不用大（哪个公司总建筑师亲自上就给哪个），用土不用洋，（在基本条件差不多的情况下，用中国建筑师不用国外设计公司），用近不用远（离项目越近越好）。6. 如果甲方没有咨询公司进入，那就要根据自己的情况来定：原则上是如果自己不懂就找那些有策划能力并且很有理想的建筑师；如果很懂，那就找那些综合能力很强，执行力很强的设计公司。

建筑设计分几个阶段，对应不同的技术含量和深度。

如果只是概念、方案、立面等事务，基本上就是脑力风暴和画画，如果为了正规纳税，那注册个咨询公司就行了，如果不考虑正规渠道，连公司都不需要，也就是行内通常意义的干私活，一手交图一手交钱。

如果到了初步、扩初、施工图、现场技术管理等阶段，要出这些图纸，就要有很多相关部门来审查你的设计成果，同样，如果为了正规纳税，就自己招够相关人才，成立建筑设计公司（甲级、乙级）。这对小公司来说比较难，那么可以挂靠到有资质的设计院下面，交些管理费和用章费即可。

无资质、不挂靠，能不能完整控制从设计初期到建成的全过程呢，也是有办法的。

本科毕业一般在五年以上才能积累到足够的知识、经验、人脉来开展自己的业务，这个因人而异。

1 学历最好是研究生及以上，如果有门路的话，专科、本科也凑合；

2 专业对口，如果有门路的话，不对口也凑合；

3 设计院这个专业缺人，而且今年正好有进人指标，如果有门路的话，没有指标也会有指标的；

4 你的各主要科目成绩都是85分以上，如果有门路的话，不及格也凑合；

5 设计院的人事部门招生负责人看你顺眼，如果有门路的话，不顺眼也凑合。

看到以上条例，应当明白了吧？