苹果公司的精神和设计理念是什么

Apple的第一个标志由罗·韦恩用钢笔画的。设计灵感来自于牛顿在苹果树下进行思考而发现了万有引力定律，苹果也想要效仿牛顿致力于科技创新。

不过后来乔布斯觉得设计太过复杂，因此请了设计师Janoff重新设计，而Janoff当初就徒手画了一颗苹果，如此而已。

但是设计logo的时候有两种方案，一种是一个完整的苹果，另一种就是被咬一口的苹果。当时乔布斯就觉完整的苹果像樱桃，所以就选择了缺口的苹果，而缺口也代表着世上没十全十美，要不断完善自己。

不过还有一种广为流传的说法是为了纪念图灵，图灵是英国著名数学家，被誉为计算机科学之父。后来因为同性恋而受到审判，没过多久就食用含有剧毒氰化物的苹果而死。

他去世大约20年后，作为图灵的粉丝乔布斯把公司起名为苹果。并且以被咬了一口的苹果作为标志。

由于1977年的设计是徒手画的，为了增加协调性和对称性，Logo在1984年由Landor&Associates精心调整，将其符合黄金分割比例和美学含义。而这个设计也被沿用到现在。

近半个世纪的设计变革，苹果logo的质感依次经历了彩条→塑胶→玻璃→金属，既反映了各代产品定位的不断演化，也揭示了每个年代对不同材质的偏好。

苹果最初的标志含义是牛顿坐在苹果树下看书的钢笔绘画，由创始人之一的韦恩设计，只在生产AppleI时使用。

苹果原始LOGO设计师RobJanoff说:“在这‘色彩斑斓'之后并没有许多隐藏含义，没有代表什么‘同性恋骄傲之旗’，没有那些关于阿兰图灵神秘传说，更不是象征圣经中‘伊甸园的黎明’‘被咬了一口智慧之果’。我没有任何信仰，这只是一次Logo设计的摊派任务，但是，我理解苹果电脑（富有创新）的理念，这也是Logo背后最伟大的故事之一。

苹果标志的设计师詹诺夫受访时证实这个logo与图灵无关，乔布斯也曾说，“被咬掉一口的设计，只是为了让它看起来不像樱桃”。

苹果公司（Apple）标志外型简约却极富质感，被果粉视为时尚的象征。

苹果创办人乔布斯后来重新委托广告设计，最后使用彩虹条纹、被咬了一口的苹果图像。这个标志一直使用至1998年，在iMac发布时修改成为双色系列。

2007年再次变更为金属带有阴影的银灰色，2013年再改为较扁平的设计，一直使用至今。

苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。苹果是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。

虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。

参考资料来源：凤凰网-苹果标志被咬一口是向图灵致敬？只为不像樱桃

乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工，但是从根本上而言，这些公司更需要将所有一切集合在一起的“地心引力”，即产品。否则，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。

理念之二：人才第一

乔布斯从来不吝于重金聘请人才，甚至亲自参与招聘工作。募集网络一流人才，或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，一直是他最核心的工作。他一生大约参与过5000多人的招聘，但是真正招募的人并不多。也就是说，他严把了公司最初的一道关卡，因此苹果公司留下的都是国际上一流的人才。

理念之三：追求完美

乔布斯十分注重细节，在首款 iPod发布前夜，苹果的员工熬了一整夜更换耳机接头，因为乔布斯觉得插进去的响声不够给力。

理念之四：敢于残忍

乔布斯对他砍掉的和发布的产品都感到自豪，他曾做了很大的努力要复制一个Palm Pilot，但当他意识到手机将会让PDA黯然失色的时候,直接就将计划砍掉了。这件事之后也让他手下的工程师得到解放，一心研究 iPod。

理念之五：嫁接艺术

研究Mac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。这对苹果产品的脱颖而出一直很重要。产品的外观和触觉是它的灵魂。但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性，因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性。

理念之六：不断学习

在给苹果设计最初的使用手册时，他仔细研究了索尼的手册所使用的字体、排版以及纸张重量。在设计第一台Mac的外壳时，他又不断地在苹果的停车场徘徊研究德国和意大利轿车的车身设计。

理念之七：极简主义

乔布斯的设计理念之一就是不断简化，他曾让设计师们将iPod早期原型机上的所有按钮都去掉，包括开关按钮。设计师相当郁闷，但也正是这种理念，在iPod上开发出了标志性的滚轮来替代按钮。

理念之八：守住秘密

在苹果没有人会随便说话，一切都以有必要知道为前提，所以公司被分成了多个独立的单元。这种保密措施也让人们对乔布斯展示的令人惊奇的产品有着狂热的兴趣。

理念之九：保持团队

最初的 Macintosh电脑团队刚好100人，不多也不少。如果雇佣了101个人，那么就意味着有一个人会从房间里被踢出去。乔布斯也相信他只能记住100个人的名字。

理念之十：多奖少惩

虽然乔布斯很凶，对那些不够聪明的下属完全不能容忍。但他也很敢对那些优秀的人才给予丰厚的回报。乔布斯说：“苹果公司的员工很早就开始持有股票，我们是硅谷首批实行股票制的公司之一。我们每位员工除了工资外，还有股票收入，这是一种非常平等的公司经营方法，这种方式是惠普公司首创，苹果公司确立的。”

我认为第一是理念：乔布斯追求简单的东西，但这可不是说他是一个简单的人。他觉得简单就是快乐，产品不追求复杂，苹果的设计师乔纳坦·伊维斯（JonathanIves）也对此战略证实称：苹果绝对是努力研发简单的应用方案，因为简单明瞭的东西才能得到普罗大众的喜欢和接受。把复杂的电脑变成人人能用的家庭电脑、iphone、ipad 都是把复杂的软件变成弹指便能完成的应用。。

第二是竞争：当年在IBM 强大的电脑研发能力和绝对领先优势下，苹果公司在电脑市场上是以卵击石，没有出路的，所以乔布斯不得不背水一战，另辟蹊径。

乔布斯也是独具慧眼的找到了iphone这个概念和设计的关键人物。。。

iphone的设计师是Jonathan Ive：

Jonathan Ive出生于伦敦的一个中产家庭，十几岁的时就沉迷于造物的神秘中。1985年Ive被纽卡斯尔艺术学校(NewcastlePolytechnic)的设计系录取，他的天赋很快就显现出来。到毕业的时候，Ive已经是英国设计圈里的传奇。Ive位于纽卡斯尔Gateshead区的公寓里，屋子里挂满了他毕业设计的泡沫模型，那是一个能使老师更好地与有听力障碍的孩子交流的微型话筒与助听器的结合体。我们很难能把这样一个寡言少语的秃头男人和苹果公司的闪光的高层职位联系在一起，当Ive重新翻出布满灰尘的简历后，聪明的乔布斯意识到他已经找到了他想要的人。

两个人一拍即合，在以后的时间里，共同创造出许多伟大的产品，一切始于第一台半透明蓝色iMac，在经历了巨大的成功之后，灵感便像喷泉一样涌现出来：iMac、Mac mini、iPod、以及今天的iPhone。

Ive将他的设计资金投入到艺术品般的模型上，而不是用来召集一大群人。他的设计流程高度重复——制造一个又一个的模型以将新的理念具象化。也只有Apple的主设计JonathanIve才能够把科技玩意雕琢得根艺术品一样。按照乔布斯的说法，这款叫做iPhone的小家伙将是一个革命，它是TouchscreeniPod + Phone+Internet Communicater的混合体。

iPhone的设计来自Jonathan Ive和乔布斯的那两颗奇异的大脑，在日以继夜的工作努力下，在乔布斯追求极致、完美的理念下，终于实现了艺术和技术的完美结合，iphone 为广大的普罗大众带来了一个易学易用：电脑、手机、互联网、游戏、影音集合的经典产品！也为苹果开创了一个崭新的时代！

 广泛流传的苹果原始商标的含义由来：

阿兰图灵（A‍lan Turing），计算机科学之父，他提出的著名的图灵机模型为现代计算机的逻辑工作方式奠定了基础，著名的同性恋者，并因同性恋倾向遭到了迫害。图灵因食 用浸过氰化物溶液的苹果死亡。很多人相信他的死是有意的，并判决他的死是自杀。但是他的母亲极力争论他的死是意外，因为他在实验室里不小心堆放了很多化学 品。苹果公司的标志有时被误认为源于图灵自杀时咬下的半个苹果。

设计理念：

① 鲜艳的色彩，给人以活力和朝气；

② 咬掉的缺口唤起人们的好奇、疑问；

③ 英文的咬字（bite）与计算机的基本运算单位字节（Byte）同音。

基本介绍：

苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。

颜色内敛而高雅，设计简单，注重体现立体美感。

苹果是第一个注重品牌立体设计理念的公司。

主要使用背景颜色以灰色系列为主。比如纯白，纯黑，淡灰等。

以前的商品注重艳丽的荧光系单色为主。比如荧光橙色，荧光绿色等。

中国人一般最多接触的是手机外包装设计。

其实苹果的电脑设计体现了苹果的立体单色设计理念。

个人提议多参考苹果电脑外壳设计采用的颜色为主。

苹果的企业文化：

一、专注设计

每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。 了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。

二、信任乔布斯

在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产 品。

三、从头开始

苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司 独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。

四、坚信苹果

不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。

五、聆听批评

由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。

六、永不服输

苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。

在做出了一些有着不少争议（和风险）的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。

七、关注细节

如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。例如，大多数消费者就会发现Android与苹果的ios操作系统相比缺乏一些闪光点。

在大多数情况下，苹果却多努力了一点点。但就是这一点点的努力使得苹果成为了最大的赢家。

八、不可替代

如果佩珀马斯特的离职暗示了苹果内部是如何运作的，那么很明显只有乔布斯是不可替代的人物。

佩珀马斯特曾帮助世界上最知名的智能手机取得了超乎寻常的成功， 如果在其它公司也好（不管文化差异与否），没有人会愿意看到他满心悔恨的离开。

不过，这一点也只能归咎于乔布斯的自我。很明显，乔布斯认为自己才是苹果成功的关键。

九、保密至高无上

谈到苹果的企业文化，就不得不提及该公司对保密工作的态度。不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。

1977年时，苹果还是一家创业公司，只有一幢楼，它的大厅中写着：“looselipssinkships（走漏风声会让船沉掉）”。

十、主导市场

在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。

乔布斯想向世界表明，只有他的公司才是最强的。乔布斯就是想向所有竞争者、消费者和所有人证明这一点，并希望员工可以帮他实现这个目标。如果员工不这样做的话，那么就只会被解职。

十一、发扬特色

苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。

在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。

十二、开拓销售渠道

让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。

十三、调整结盟力量

同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。

参考资料来源：百度百科—苹果公司企业文化

① 中间是牛顿坐在苹果树下读书的一个图案；

② 上下有飘带缠绕，书写Apple Computer Co字样（当时还没有上市，所以用Co.而不是现在的Inc.）；

③ 外框上使用了英国诗人William Wordsworth的短诗。

的确，充满了浪漫色彩，在苹果你永远会远离机器，永远充满人文和人性。

这样的一个徽标是一个叫Ron Wayne的人设计的，他几乎可以说是除了两个创始人之外最早加入苹果的人。

不过，牛顿徽标用了很短的时间，JoBS认为该徽标过于复杂，不易复制传播，于是，他指定Regis McKenna公关公司的艺术总监Rob Janov重新设计一个更好的徽标。

于是Janov开始制作了一个苹果的黑白剪影，但是总感觉缺了些什么，“我想简化苹果的形状，并且在一侧被咬了一口（taking a bite)——a byte（一个字节），对吧，以防苹果看起来象一个西红柿，”Janov解释到。然后，Javov增加了六条彩色的、水平色条，原始设计有黑色的细线分开不同的颜色条，可以减小印刷时的压印问题，但是JoBS没有同意这个建议。这样就完成了我们今天所熟知的彩色苹果徽标。

每一个见到苹果徽标的人都会禁不住问：为什么苹果被咬了一口？这或许正是当初设计苹果徽标的人恰恰所希望达到的效果。

① 鲜艳的色彩，给人以活力和朝气；

② 咬掉的缺口唤起人们的好奇、疑问；想知道苹果的滋味就要亲口尝一尝，对吗？

③ 英文的咬字（bite）与计算机的基本运算单位字节（Byte）同音；

据说设计这个徽标花了苹果一大笔钱，苹果的前总裁Michael M. Scott称为“the most expensive bloody logo ever designed.”，具体数目作者尚未考证到。