家具行业目前有什么痛点和问题

说到痛点，很多人会想到，什么环保呀、追求健康呀、实用耐用、功能性、美观耐看等等，其实这些都是属于产品范畴，是解决消费者的基础痛点，然而更为直接的是消费者从来都不能清楚明白地消费。

家居产品能够做到明码实价的少之又少，消费者明知道会被宰的，但心里就是没有一个数。门店的看菜吃饭已经不再是什么秘密，原因是不能保证每个月的营业额，希望每一单都是赚得足够多的。什么7折、3.6折、1.8折，不就明摆着让消费者知道你就是个大骗子吗？还怪人家线上抢走你的生意？消费者明知道会被骗，那干嘛还浪费时间出去被骗，宅在家被手机骗不是更好吗？你情我愿，简单明了。

推倒这道坎难不难？很难！但很有意义，因为你得挑战身边大多数人敌视的目光。你的真诚和尊重才能赢得消费者的支持和认可。

全网同名:家具男神

有哪些家居小物，是可以解决长久的家居痛点？

1.家具小物玻璃贴可以解决长久的家居痛点。它看起来非常可爱，甚至有多种款式可供选择。中式、现代，贴在玻璃上立刻提升了家居效果。我还在卫生间推拉门贴了一个，增加了私密性，让玻璃更好看。它的安装非常简单，静电吸附，连家庭主妇都可以安装。环保无胶设计非常安全，可以反复粘贴，真的给平淡的生活增添了一点乐趣。

2.智能电子鞋柜是利用臭氧杀菌的特性实现杀菌除臭，利用鞋子局部加热消除水分的新型智能电子产品。鞋柜内装有臭氧发生器、PTC加热器和电脑控制芯片，使鞋柜产生适当浓度的臭氧，利用臭氧的化学特性对鞋子进行除臭杀菌。同时控制PTC加热的间歇工作，保持鞋柜内合适的温度，慢慢擦干鞋子进行抗病毒防霉护理。与普通鞋柜相比，电子鞋柜拥有许多功能，如杀菌、除臭、除湿等鞋柜所需的基本功能，以及擦鞋、时钟显示、液晶显示等智能功能。鞋柜的主要用途是展示闲置的鞋子。随着社会的进步和人类生活水平的提高，早期的木质鞋柜已经演变成各种款式和材质的鞋柜。

3.做饭的时候可以用油刷均匀涂抹，解决了困扰我很久的家里痛点。我现在用的油刷，硅胶材质，最大耐温250度，底部有长短毛设计，可以快速均匀地涂油。不同于传统的油刷，尾部可以打开喷油，使用时我们只需要挤压即可，快捷方便，而且无法控制用量。它还有特殊的ABS外壳包装，防尘防菌，非常卫生。现在它不仅帮助我刷油，而且在烧烤和烘焙方面也起到了很大的作用。它甚至可以用来在面包上涂抹番茄酱。各种酱料都可以用，真是生活中的好帮手。

对生意的影响是普遍性的，也就是很多行业，几乎每一位经营者都属于停业的状态，也就是生意不是难做的问题，是停止了生意的经营。不论生意的行业，生意的规模大小。造成的影响都是很大的。兴奋剂一样，强行续命三年，终于在3年后网贷暴雷，又赶上疫情爆发。消费疲软东西卖不出去，珠三角和长三角的工厂还能靠出口苟延残喘，但是普通商家包括互联网小卖家们却已经撑不住了。

那就是房地产占据太多的经济地位了。这是一个十分可怕的问题，我们现在挣的钱，大部分都用来买房子或者还房贷，面对高额的房价，我们每个月还会剩下多少钱和资源留给实体经济。所以生意自然好不了。我朋友代理几个卫生用品品牌，专门针对全市大小超市、商店进行批发。前几天他对我说，今年自3月1日结末假期开始上班，营业至今一直处于亏损状态。一方面是厂家涨价，另一方面是商超不卖货也不进货。开

国外疫情还没结束、美国大搞贸易3摩擦，旅游、酒店、外贸、科技等行业受到的影响还没结束。有可能其中一环出现问题，就会影响后面，再深的话我就不多讲了，最后想说这几年谨慎投资创业，能打工就去打工，不能就暂且休息一阵，再好好规划下未来，切记切记！

实体经济在疫情没到来前其实已经不太好，只是没有那么严重，疫情过后现在各行各业实体经济都难做，网店的冲击太大了！抖音，快手，拼多多的崛起彻底击垮了各行各业！说白了没有疫情也改变不了经济下行趋势，目前国内经济没有新的增长点，都是存量厮杀，所以大家感觉到内卷化严重

2. 信息不透明不对称，实力强、服务好、质量过硬的家装企业其实也挺多的，但是消费者很难去判断和筛选出来；

3.家装行业专业壁垒高，绝大部分消费者对装修流程、建材质量、设计质量、施工质量等等，是不了解的，而且家装涉及到的知识太庞杂了，你让消费者去深入学习，难；

4. 装修流程长，必然会导致效率低、管理难、容易出问题，而且价格下不来，很多装修公司也想做好，没有装修公司不希望得到用户好评和信任，但是这个产业链的太复杂，不是所有装修公司都有实力把控好每个流程，而且有时候还跟实力无关，比如，装修肯定要有建材吧，但如果上游建材没到，你让下游的施工队怎么给你施工？

互联网在一定程度上解决了一些问题，比如在一些互联网家装平台上，比如齐家网、土巴兔，信息是比较透明的，平台逛下来你基本可以知道什么样的建材是什么价位，然后效率也一定程度上提高了，在平台上你可以选设计、选装修公司，还能选建材，一站式服务了。但是，冰冻三尺非一日之寒，要解决这些问题，现在还只是起步，未来还有很长的路要走，就比如说提升装修质量，改变这个行业口碑差的问题，不是一朝一夕能够解决。

家具营销三板斧之诚信

生活中，我们每个人都在无意识中遭受着各种行业潜规则的利益侵害。所谓“潜规则”，就是表面上不能明文公布，暗地里却形成了心照不宣的一种约定俗成的行业内部潜在规则。据九正建材网观察，如今在很多行业里都有着自己千奇百怪的“潜规则”，家具行业也不另外，因此而引起的纠纷屡见不鲜，不少家具消费者深受其害，不知不觉当了冤大头。

“它在某种程度上造成了一种‘劣币驱逐良币’的现象。”有关专家表示，潜规则是危害消费者利益的一大毒瘤，是破坏公平、公正、合法交易的一大顽症。

诚信为本 铸就良好企业形象

当下，市场的品牌意识日渐增强。消费者在决定购买某种品牌的产品时，首先起作用的是品牌知名度，而后就是品牌形象，并且品牌形象有时候会占据更大的比重。

家具营销三板斧：诚信 质量 团队

这时，家具品牌形象的树立就显得尤其重要。而品牌形象的树立，很大程度上由企业的诚信度决定。所以，诚信关乎品牌企业的生死存亡，而品牌就是家具企业诚信经营的灵魂。

家具品牌要树立行业诚信经营的典范，要控制质量，提升服务，打造品牌形象，从自身做起，才能经久不衰。

家具营销三板斧之质量 服务

如今的家具市场逐步陷入饱和的局面，企业与企业之间的竞争压力变得日趋激烈，很多企业为了能够博得消费者的眼球，便打出了各种营销手段，如微信营销、微电影营销、O2O模式的发展，很多企业开始盲目跟风，家具市场呈现出乱花迷人眼的营销模式，让很多消费者开始眼花缭乱，但是营销手段怎么变，家具企业的产品质量与服务是不能忽视的。

营销手段迷人眼 实质效果不明显

虽然现在的家具市场中弥漫着各种以销售为目的的营销手段，但是很多营销模式都没有起到应有的效果，比如微信营销和微电影营销，很多消费者对于这样新型的模式并不买账，仍然处于一种观望的态度。企业不愿意将全部精力放在营销模式的研究上，应该将质量和服务作为企业成长的基石。

家具企业中很多质量和服务不过关

如今，售后一直是卫企的“老大难”，据家居企业售后调查结果显示，2014年家具行业的售后服务平均分为66.57分，相比2013年的79.4分下降了近13分。可见“售后服务”已成为了家具业一大难题。一些家具企业看准了家具家居售后服务市场的巨大潜力，成规模地将“卖产品”逐渐变成了“卖服务”。

家具营销三板斧之团队

一个优良的工作团队对于家具企业的生产质量的把控以及服务质量的提升都是至关重要的。每个企业的管理体系都不一样，故反应出来的的管理的问题也各不相同，很多企业的质量或者服务遭到消费者的投诉，或多或少都是因为管理的某一个环节的薄弱而引起的。因此一个良好的团队管理奠定一个家具企业良好的发展空间。

家具等建材行业人才流失问题

从去年底开始，家具等家居建材行业便频繁出现高层人员跳槽、精英人才流失的现象，部分家具等家居建材企业自便纷纷贴出了招聘信息。不管是家居建材行业圈内群员转发，还是刊登招聘公告，人才需求的信息不绝于耳。

家具企业招工难的情况由来已久，尤其是近两年来，由于房地产市场受到打压，与其密切相关的家具行业也如霜打了的茄子，有点萎靡不振，各个家具企业的销售状况也深受牵连。业务的开拓困难系数上升，收入的降低，令原本就缺乏企业忠诚度的某些业务人员跳槽甚至转行。

优良的管理体系是成功的利刃

细节决定成败，管理创新照样也不能忽视细节，通过精准的科学管理，可帮助家具企业提高效率和效益。比如，通过设计适合企业现状的二元三角管控体系，家具企业不仅可以达成决策的贯彻执行和市场的快速反应，还能通过优化体系，规范流程，合理销售政策从而确保最合理的营销费率，避免不必要的资源浪费。采用二元三角管控理论的精髓，通过对区域市场职能的调整、出差路线的重新设计、售后服务体系的政策调整等措施，优化了其营销体系结构，提高了单位销售贡献：减少了30%的销售人员，降低了差旅费、降低了售后服务费用，提高了市场掌控能力、完善了售后服务体系建设，还可节省巨额营销费用。

困惑二： 增长的只有成本（人工+店面铺租每年都不在增长）

困惑三： 嘴刁的消费者（购买方式便捷导致消费者需求越来越高，变得多元化，实体店产品又不能跟着客户需求做出改变，只能在基础上丰富产品，再大的动作会缩短门店的生命周期）

困惑四： 价格战，有流量也无法转化（不管是产品的同质化导致价格战，还是网上价格战，但想必有很多人一样，看看并不会下单，就算是看中了某样商品，还是会习惯性的掏出手机，在网上搜索同款商品，不出意外的话网上的价格要低于实体的价格，大部分人会选择在网上下单。）

那家具实体门店到底何去何从？

充满光明前景的“新零售”时代已经到来。传统零售行业已到了转型的关口，如果还一如既往的不去就收新的事物，怕转型失败、被骗； 喜欢道听途说，并没自己的主见，机会死在别人的嘴里； 喜欢等、观望，用自己的时间去鉴证别人的成功，在去模仿，注定会被淘汰，转型是必然的。

企业要线上融合线下走向新零售，首先要实现零售端口数据化；打比方，以客户为主导，让门店变得数据化，每一来访、加入购物车、下单等环节。所有行为路径都被数据化的记录下来。

针对当地消费者在网上搜索关键词的客群进行推广，能够精准引流到线下，解决最大客流问题。

再者线上的产品多样化、配套性强，能够让客户全网进行快速对比，不仅解决了客户的产品需求问题，也更好提高了经销商客单价。

缺乏定制基因，传统家具转型步履维艰

从目前的情况来看，传统家具企业在这条路上走的步履维艰，总有迈不过的坎。按说传统家具企业拥有足够的品牌力，也不缺资金，所以门坎无疑就是缺乏定制基因。新兴起来的定制家具，不是想做就能做的，它对企业的信息处理能力、柔性化生产能力及服务管理能力都有着很高的要求。传统家具企业若达不到要求就谈去“定制”，无异于滥竽充数，甚至有把定制当噱头讨好消费者之嫌。这种情况下，兼具规模与品质的定制家具企业将拥有深厚的品牌护城河。

家具品牌资源共享行业区域联盟成趋势

家具行业竞争激烈的程度已经有目共睹，不管是国内家具企业的崛起，还是国外家上海齐居实木家具具品牌的进驻，都带来了更多的压力。于是，在开放、合作、区域一体化的今天，家具企业寻求品牌间的合作是极其重要的。

一旦家居一体化成为家居业发展的主流趋势，家具行业原本的市场价值必然大打折扣，而家具行业为了迎合市场也必然上海齐居实木家具会向家居一体化进军。可家居一体化的覆盖面极广，若单凭家具企业，势单力孤十分不易，但若能团结一起势必会使得实力大增，也增加了市场竞争的胜算。

区域性联盟无疑是众多联盟形式中最有凝聚力的一种模式，毕竟，不同地区的经济发展不同，家具的生产方式也会有差异，本土企业之间的发展进程差距不大，周围环境也较为一致，合作起上海齐居实木家具来会更加“门当户对”。所以，在今后的发展中，区域性的联盟将会成为家具业发展的新模式。

家具行业竞争激烈需坚持四步走战略

家具企业要想在行业内独树一帜，不可避免地要采取差异化的产品策略，特别是对那些品牌知名度和影响力不高的企业。产品差异上海齐居实木家具化能为家具企业带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。另外，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的家具企业，在面对替代品威胁时，其所处地位上海齐居实木家具比其他竞争对手也更为有利。

对于一个家具企业而言，在做好产品之余最应该考虑的是如何将产品卖出去，尤其是在刚刚进入新市场或区域市场时，能不能做好产品销售至关重要，将直上海齐居实木家具接影响到它在这个新市场未来的发展。这就需要家具企业针对市场的独特属性，迅速制定有效的营销策略，选择与企业经营战略和品牌营销高度一致的优质经销商。

在家具行业竞争如此激烈的当下，家具企业要开拓更广阔的发展空间，就必然要坚持“四步走”，只有这样家具上海齐居实木家具企业才能在市场开拓的短兵相见中立于不败之地。

家具市场年轻化是行业发展的未来趋势

21世纪的市场消费者以80、90后为主体，抓住这部分人的消费需求将有助于家具企业的发展。毕竟年轻化是未来市场的整体趋势。紧跟市场潮流，把握消费需求，才是家具上海齐居实木家具企业未来的发展方向。

因此，家具企业应该抓住现在年轻一代的消费心理，以产品质量为重，在产品外观上加些个性化的设计，让产品更时尚新潮，更符合消费者心理预期。同时在经营模式上，家具企业也可以掺杂一些现代化的营销手段，比如利用微信、微博等上海齐居实木家具平台进行促销推广等，使之更能够表现现代消费者的购买心理。

随着互联网技术的飞速发展，产品更新速度愈加迅猛，只有借助时代的力量，加快创新步伐，家具企业才能在一个新的时代中存活下来。

家具市场竞争的白热化需找准消费者“痛点”

伴随着家具市场竞争的白热化，家具企业为争夺市场各出奇招，但是不容忽视的还是品牌竞争力的塑造。所以，在品牌营销领域，要想打造强势品牌具有的高知名度和忠诚度，家具企业还需要在消费者的“痛点”和“痒点”及自身“卖点”上下功夫。

当今时代，品牌成为家具企业生存发展的关键，品牌营销也具备上海齐居实木家具了非凡的意义，痛点、痒点、卖点这三个关键词在品牌营销领域是怎样都绕不开的。所以，家具企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出、争取更多消费者，用自己产品的“卖点”直击消费者的“痛点”和“痒点”。

总而言之，在激烈的市场竞争中，家具企业找准消费者的"痛点”，刺激消费者的“痒点”，塑造消费者的“卖点”，才能在其中脱颖而出。

折叠床的优点 折叠床是一种利用关节原理设计,为了方便和节省体积空间,通过各种折叠方式可以折叠收放的简易床,它方便实用,存放方便。 对于小户型的住户来说,折叠床是他们的常备家具。