机械工业第一设计研究院待遇

作为一名前一机部设计院员工，我觉得我比较有发言权。

本人硕士一名，大学时候超重本线70多分考入还算说得过去的名牌大学。来之前电话说一年大概能有10万的样子，面试的时候告诉硕士一个月3500，来了之后签协议写着一个月税前3000，但是你又不得不签，因为签协议是在新员工培训的时候，那都不一定几个月以后了。后来发现，这里是来几个招几个，因为懂得人根本没人来。那么到手2k多一点点，只供周一到周五的午餐，永远的那么几个菜，不吃你就饿着。提供一个单身宿舍大概6到8平的样子，偶尔能有100~300的所谓福利，一年大概有3~6次，简单的说，让你尽量能活下来不饿死的待遇。

好了，再说说人文环境。这里有极为明显的几个小团体，虽然总共这里才20多个人，相互排挤是他们的副业。院里招人很神奇，上一级可以毫无顾忌的打压和他不同专业的人，领导知道了假装看不见，甚至暗地里帮忙。如果你不去努力去讨好别人，你就不会得到任何的机会，画图，出差，会议，技术交流什么的根本和你没关，都不会告诉你，你就天天看你的规范去吧。你要是有不懂的去请教别人，很多时候会得到：你百度去呗，你问别人去呗，你知道这个干嘛，这个不用你管，就这么做得了，你学这么多干嘛没用。如果你没有什么害人的心和防人的心，那你会在这里死的很惨。因为你即使什么都不做，也架不住别人嚼舌根子给你编坏话。可能最开始你什么都不知道，但是日积月累你会慢慢的发现所有人都知道你的各种不对各种坏事，只有你自己不知道自己在别人眼里做过那么多坏事。

补充刚刚说的福利待遇的事。偶尔会发加班费，这个决定权在你的上级，这时候小团体就起作用了，加班费不是看你干了什么，是看上级看你顺不顺眼，有的人下班吃完饭偶尔买点水果来单位吃半小时，也有1000多加班费，你可能天天加班到半夜，那唯一的200.300块钱也会被上级藏起来不给你了，只要你没注意到大家都领了钱，听过领导一句话，你加班得给别人看到呀。再说说年终奖，你要是领导嫡系，或者给上级拍马屁拍对了路子，说不定真能领超过1万块回去过年，如果你只知道闷头干活，那么呵呵…我的年终奖，不到2k。想涨工资吗？想想得了。我问过给排水专业的，4年多工作经验，到手3000多。

如果你想离职，那么好，公司人事会扣着你的档案，拖着你恶心你，人家就是不给你你有办法么？我的户口就因为这个人事拖着，超过了迁移时间最终落户失败。财务也会给你算各种钱，最后你会神奇的发现，一个月拿了2000多的人，最后还欠着公司钱。

优点呢也不是没有，食堂的阿姨人很好，公司内部总有那么1.2个人看不过去了偷偷帮帮那些受欺负的人，请假也相对方便。

说了这么多，我想也差不多了，如果你会趋炎附势或者搞小团体，那么来吧，这儿适合你，技术水平和工作热情，那才是次要的

1、团队专业。武汉禾一设计拥有多名专业领域经验的国际化设计团队，同时配备专业的成本顾问、材料供应商系统、工程监理等管理服务团队，既能确保设计技术细节的落地性又能控制项目的品质。

2、服务好。武汉禾一设计根据项目领域不同、相应的配套专案总监以确保项目整体管理可控，从而确保项目团队能够集中时间和精力进行设计创作，为每一位客户提供完美而高效的设计解决方案和优质服务体验。

1、针对同一产品而作出的两项以上相似外观设计

2、成套产品。

(1)相似外观设计必须是针对同一产品的。一般情况下，经整体观察，如果其他外观设计和基本外观设计具有相同或者相似的设计特征，并且二者之间的区别点通常在于局部细微变化、该类产品的惯常设计、设计单元重复排列或者仅色彩要素的变化等情形，则认为二者属于相似的外观设计。

(2)成套产品是指由两件以上(含两件)属于同一大类、各自独立的产品组成，各产品的设计构思相同，其中每一件产品具有独立的使用价值，而各件产品组合在一起又能体现出其组合使用价值的产品，例如由咖啡杯、咖啡壶、牛奶壶和糖罐组成的咖啡器具。

应当注意的是，涉及成套产品的专利申请中，不能再包含针对某个或全部套件而提出的两项以上相似外观设计。

  业主说我们不专业，这个话成功挑起了我的怒火，作为十几年专业经验的团队，就因为一公分只差就被客户戴了这样一个帽子。有对客户无妄挑刺的气愤，有对团队的不用心，也有对自己的失望。种种情绪交织而来。

   后来，仔细想想。我们的确有做的不如人的地方。否则也不会让业主产生这样的误解。这么多年我们收获了很多业主的肯定，我们也陶醉在业主对我们专业的夸奖里。一猛的，有人说我们不专业，似乎一个清凉凉的耳光打在脸上，火辣辣的！但这耳光打的好，让我瞬间明白，人外有人山外有山，英雄莫提当年勇，每次的战役都没有长胜将军军。我们做不到行业内的NO.1，就需面对自身的不足。提升自我专业能力，提升团队技术能力，提升团队服务意识！通过努力扭转客户的观念。即便这次项目流产，对以后也会利大于弊。

      前些天我还在和设计师说，我最喜欢的还是项目前期设计的纸上谈兵阶段。在这段时间阶段里我沉醉在设计思路里，设备的有效性和建筑的美观性和谐统一，建筑的硬伤如何去规避，设备的尺寸怎么隐藏在装修的各样造型里。怎么样为业主提供更专业的服务？怎么做更深入更细致？等等等等，我在很认真的孵一颗蛋。但往往是这颗蛋孵着孵着就变成一颗臭蛋，一颗让人心生芥蒂的臭蛋。

     首先，这个孵蛋的甜蜜期自合同签署就基本要结束了。收款的难度是其一。其次是协调的难度增加。刚开始画图时只有设备工程师，装饰设计师，业主三方沟通，在施工阶段，我们的施工团队，与现场各专业间的配合，包括现场与图纸之间的误差。多角色之间的沟通难度也会根据专业特点，协调人的专业素养，协调沟通能力等等加大。作为总负责人，工期质量现场要求，业主新的要求等等都会出现。只要有一方不满意，下面工作的推进就有了不同程度的障碍。都说人生是喜忧参半，在每一个项目上体现的更为明显。一半是火一半是水。业主开心时，你有百般好。业主不开心时，一点小问题也会把你骂的死的心都有。没有一个人想把项目做砸，但每个项目都有他的宿命。不管你怎么用心，最后的结果总归是不能让人十分的满意。

     吐槽归吐槽。作为职业经理人应有的思维方式还是应 在每个项目中总结经验，吸取教训 。虽然每个项目出现的问题都不一样。每个项目总是不停出现新问题然后想尽办法解决他，就好像通关打怪兽，层出不穷的小怪兽让你疯狂与崩溃，有的时候还会被小怪兽踢出局，但每次都是不可多得的工作经验。还是要感恩业主给的试错机会。

     每个项目从开始到结束，都是一场虐恋。每个项目都会做检查与总结。有关项目中的种种失误，有设计有施工有沟通有配合等等各种类型。这次为设计篇。

     本文发自图纸出现设计粗糙、被业主指出违反规范等重大设计失误，特记文反思！

     也希望能抛砖引玉，获得更多的管理理念与思路。