企业展厅策划设计方案的要点有哪些

企业展厅设计-序厅

序厅是公司的第一印象。理解公司的第一印象非常重要。希望在前言大厅展示公司的相关品牌和LOGO，并展示公司的主要业务和展厅概况。除了展现企业形象外，还可以安排全息屏幕来展示企业现代工业园区的综合动态虚拟模型。通过图像捕获设备使真实角色能够与远距离的虚拟场景或对象来进行交互。

企业展览馆 - 荣誉区

每个公司的发展过程都有自己的风险和贡献和故事。每一个荣誉都是他们给自己一个证词，规划设计荣誉区时也要考虑主题颜色的匹配。没有必要使用大红色，但它可以与自身结合品牌使用设计展示。

设备在企业展厅高科技 - 大屏幕显示

企业展厅的大屏幕显示可以是多通道多屏投影融合、可以是弧形屏幕/弧形屏幕影院，可以是卷轴等的特殊投影、全息投影、幻影成像等。这些都是企业展厅序厅的一部分，给客户留下了深刻的印象。环屏电影院可配备5声道环绕声和杜比音效。如果预算充足，您可以考虑升级到3D弧形屏幕影院。这种立体宣传片更具影响离和品牌效应，客户可以在享受科技产品的同时更深入地了解公司，并且可以得到认可。醒目的大屏幕显示系统主要设备：投影机、醒目边缘融合软件（支持屏幕、弯曲、形状、场形融合等多种形式融合）、中央控制电脑、投影屏幕、音频系统、 3D相关眼镜和偏光镜头等。

其次，就是企业展厅的实施设计了，在展厅设计部分我们要求布局合理，灯光，展示墙的布置展示企业荣誉文化形象等。

最后，企业展厅设计以展示、体验的形式为主，充分展现产品对用户自身的实用性即使用价值，并辅以宣传品的发放，传达产品价值信息。因为客户关心的重点是对产品自身价值非产品本身，随着数字多媒体技术的快速发展，传统的展陈方式已经无法满足现代展厅需求了，越来越多企业展厅都运用创意数字多媒体技术，力求给参观者带来更多的数字化互动体验。

GRII认为，企业策划应是所有企业策划工作中层次较高的部分，根据不同范畴和专业，一般可包含、也可分为以下几类：

A5—企业战略策划 （企业：泛指任何组织）

例：A5—1 企业战略调研

A5—2 企业战略诊断

A5—3 企业战略策划

F1—融资策划

F2—上市策划与辅导

F3—形象策划（CIS，CS）

F4—经营实务策划

F5—大型活动策划

其中，应以企业战略咨询或策划、企业形象策划与设计、经营实务策划等最为普遍和通用。企业可以根据自己的需要与要求，选择合适的专业策划机构提供对口的服务。

比如：

大江智业战略研究室就专攻企业战略研究、咨询和策划工作；

企业形象策划与设计属于大江智业有限公司的主要服务项目；

而上市策划和辅导目前就不是大江智业有限公司的专业和服务范畴了；

经营实务策划包括企业运营的很多方面，当然也不可能包打天下任何行业，一般机构都只能策划某些熟悉的行业或熟悉的项目，企业可以咨询或通过交流，判断服务提供商的专业水准——比如大江智业有限公司在这方面就比较侧重于消费品行业，或商场规划、连锁、专卖等项目……

二、突出企业品牌形象

众所周知，企业展厅在对企业品牌宣传和产品推广方面有着不可或缺的作用，因此，在整个展厅设计策划上就需要重视这一特性，将企业品牌形象充分展示出来，给来访者留下深刻的印象。

三、考虑展厅设计的目的

展厅设计的好坏，一定要考虑它的设计目的。只有真正的明白客户展厅的目的是什么，才能真正的做好展厅设计策划。

四、凸显企业文化

企业文化和理念是树立企业品牌的重要标志，在整个展厅设计中，将企业文化理念充分融入到展厅策划当中，能够起到很好的烘托作用。同时，这样的展厅设计能够帮助参观者进一步加深对企业品牌的认知和理解。

五、考虑天气因素

展厅设计施工还需要考虑当时的天气因素。尤其是遇到阴雨或者大雪，或者是有大风的天气，所需要考虑的因素更多一些。因此对于展厅设计师一定要考虑好天气的因素。

六、突出企业产品优势和特点

在展厅设计中，整个展陈空间都是为了产品服务，在保证整个展厅设计风格统一的同时，要将产品特色和优势充分彰显出来，让参观者或者是潜在客户更加直观的了解产品特性，认可产品的同时，也加深了对企业品牌的印象。

七、控制成本

一个展厅设计制作得究竟好不好，还需要看它的成本是否控制的好。如果不受预算的影响，那怎么设计都没有问题。如果客户的预算有限，那就要严格控制成本了，不然的话浪费时间，工作起来也非常的不顺心。因此，一个展厅设计还需要看它的成本多少。

企划部的部门职责：

1、对组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的资源整合与策划设计，主要是公司内部在一些大型活动的组织策划并且监督执行；

3、对公司品牌推广和企划工作负责，包括但不限于建立和发展公司的企业文化，促进公司的高效率的运转；

4、制定并完善公司产品和服务的营销推广策划，制定具体的执行方案，并且完成对策划中的各种拓展、组织、协调；

5、健全并且不断改进公司企划工作的各项业务服务的流程，并做好业务分工与日常监督落实。然后在结束之后进行总结改进，逐渐规范优化各服务操作执行流程，提升公司业务水平。

扩展资料：

对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记――远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。很难用一句话表述企划部是做什么的。

用专业的语言表述，企划部的主要职能如下：

1、 创造性的优化企业资源，合理分配资源，最大化的利用资源。

2、 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息，以及分析报告。

3、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划，并且制定出可执行落地的方案。

4、 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。，提高员工的工作效率。

5、 塑造和传播企业文化，打造企业品牌影响力。

6、 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施、反馈。

7、 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨、改进。

8、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。

9、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核优化。

10、 配合销售达成行销目标，提高企业效应，降低执行成本。

11、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施监督。

12、 负责对销售数据的收集、分析、总结、归档、备案，改进，反馈。

参考资料：企划部-百度百科