古诺凡希在曲美实木家具中算哪个档次的

实木家具

，“

曲美

·古诺凡希”，作为曲美实木家具系列的代表，在环保、设计、工艺方面标准近乎苛刻，唯美气韵和文化内涵折射出使用者不凡的高雅气质。

曲美家具

将代表性的

弯曲木工艺

与“古诺凡希”纯正的丹麦设计风格完美融合，打造出近乎完美的实木家具，演绎现代实木家具的精髓。在细节方面，“曲美·古诺凡希”更是追求至臻至善，自然纹理，圆润的边角，无不体现着设计师们的人性化考量。而在选材方面，亦是非常严格，要求符合

低碳减排

，采用获得

FSC认证

的木材资源，突出木材的天然纹理和色泽。而一同参加此次盛惠的“艺树空间”和“北欧阳光”系列亦各有千秋，带给消费者关于

北欧风格

不同的阐释。

北京古诺凡希家具有限公司是2001-05-21在北京市怀柔区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于北京市怀柔区雁栖经济开发区雁栖大街4号。

北京古诺凡希家具有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110116600088974C，企业法人赵瑞海，目前企业处于开业状态。

北京古诺凡希家具有限公司的经营范围是：生产家具、非金属模具；普通货运；设计家具、非金属模具；销售自产产品；货物进出口。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。

通过爱企查查看北京古诺凡希家具有限公司更多信息和资讯。

“曲美•古诺凡希”，作为曲美实木家具系列的代表，在环保、设计、工艺方面标准近乎苛刻，唯美气韵和文化内涵折射出使用者不凡的高雅气质。曲美将代表性的弯曲木工艺与“古诺凡希”纯正的丹麦设计风格完美融合，打造出近乎完美的家具，演绎现代实木家具的精髓。在细节方面，“曲美•古诺凡希”更是追求至臻至善，自然纹理，圆润的边角，无不体现着设计师们的人性化考量。而在选材方面，亦是非常严格，要求符合低碳减排，采用获得FSC认证的木材资源，突出木材的天然纹理和色泽。适合中国人的“口味”。

最后再补充一下，希望对楼主有帮助，在2011年8月25日~9月15日，曲美家具将开启一场“实木盛惠”活动，里面就有古诺凡希系列的优惠，这个活动已经开启了，楼主如果想买的话吗，去北京的各大曲美家具店就可以了。

找了很多资料希望楼主能把分给我，谢谢！

古诺凡希是具有百年历史的丹麦家具品牌，被曲美收购后精心研发出古诺凡希系列产品，采用获得fsc认证的天然实木制造，健康环保，纹理清晰，色泽亮丽，造型简约时尚，风格自然内敛，细节处精雕细琢，整体构造极具美感，简单精致而又不失自然舒适。

曲美实木家具之艺树空间

艺树空间系列实木家具采用榆木材质，融合了中国传统元素与法国现代设计，形成与众不同的新风格，是时尚经典的代表，性价比也超高，是大众都消费得起的实木家具。

曲美实木家具之北欧阳光

北欧阳光系列多采用弯曲木工艺制造，打破了传统实木家具古板的印象，造型更加多变，线条简洁流畅，弯曲造型优美而充满想象力，是不可错过的经典之作。

活动一：全年最大力度的实木家具让利，外加精品休闲椅的大礼包。

购家具折后满2万送弯曲木休闲椅一套、满4万送新北欧休闲椅一套、满5万送“古诺凡希”休闲椅一套。

活动二：限量秒杀。时尚沙发及经典双人床，各精选三款，秒杀价大抢购。

活动三：清仓价优惠。 以5999元的清仓价将原价14800元的出口转内销100%实木餐桌椅收入囊中，限量500套，售完即止！

活动四：网购有礼。在曲美网购平台，网购的消费者均有机会获赠精美礼。

美

曲

美

(中国驰名商标)

赵瑞海

北京曲美家具有限公司

北京曲美家具有限公司创建于1987年，经过近20年的发展，已发

展成

为国内为数不多的集设计、生产、销售于一体的规范化家具集团。曲美家具集团麾下现有一家中外合资公司：北京古诺凡希家具有限公司；五家全资子公司：馨家商业有限公司、曲美家具有限公司......

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第二名大连华丰

大连华丰(中国驰名商标)

何云峰

大连华丰家具有限公司

......

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第三名光

明

光

明（中国名牌）

冯永明

光明集团股份有限公司

光明集团前身——伊春光明家具有限公司创办于1986年9月。经过十九年的发展，企业从无到有、从小到大、由弱变强，形成伊春、大连、中原三大生产制造基地，拥有中国、日本、欧美三个市场。截至2004年年末，光明集团资产总值达41亿元，员工5800人，伊春属......

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第四名月

星

月

星（中国名牌）

丁佐宏

江苏月星家具集团有限公司

月星集团是中国华东地区规模最大的集科工贸为一体的跨行业、跨地区的现代化企业集团，创立于1988年。现已成为以高档家居产业为主，集家具制造、大型家居商场、房地产投资和海外业务于一体的实业型集团企业；江苏省重点民营企业，上海市市外在沪大企业集团之一......

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第五名金红星

金红星（中国著名商标）

车建新

红星家具集团

......

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第六名喜临门

喜临门(中国驰名商标)

陈阿裕

喜临门集团有限公司

......

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第七名花为媒

花为媒（浙江名牌产品）

金庆荣

浙江花为媒集团有限公司

......

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第八名八益牌

八益牌（中国名牌）

王学茂

成都八一家具股份有限公司

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第九名华

鹤

华

鹤（中国名牌）

吴雪松

华鹤集团有限公司

......

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第十名富之岛

富之岛（中国名牌）

何循证

深圳大富豪实业发展有限公司

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1987-1999年1987年 曲美家具有限公司的前身——建华工贸公司成立，开始生产家具。 1993年 曲美家具有限公司成立，成功推出“弯曲木家具”，成为国内首家生产弯曲木家具及其配套家具的企业，并形成全国近百家专营店的市场规模。 1998年 独家买断丹麦设计师，与国际市场接轨，推出DL(丹麦生活)系列产品，在中国家具市场掀起北欧时尚之风。1999年 制定整体品牌发展战略规划。2000年“中国曲美国际设计中心”揭幕。

“曲美跨世纪2000款展示会”，经销商100%订货。

“曲美首届优秀店长训练营”在北京举办，先后培养学员1500多名。

“曲美国际家居设计中心”揭幕。

推出丹麦著名设计师团队“鹈鹕设计师事务所”设计的SOHO家庭办公系列家具。

推出“终端决胜论”。

2001年 与丹麦古诺凡希家具公司合资创建北京古诺凡希家具有限公司。

获得中国商品学会颁发的“绿色选择”环保证书，曲美是国内首家获得此荣誉的家具企业，标志着中国家具行业绿色工程地正式启动。

开设第一家黑色“概念店”-北京北四环曲美家具专卖店，总面积3000平方米。

开发并实施ERP管理系统。

2002年与丹麦著名设计师邦·纳力克合作，开发出国际流行的软体家具系列。

荣获“北京著名商标”。

斥资1.7亿人民币建设“曲美家具现代工业园区”项目，这是曲美家具集团发展史上的又一次飞跃。

北京航天桥专卖店和大屯专卖店同时开业，总面积达6000平方米 。

北京曲美馨家商业公司成立，独立负责终端市场零售。

在北京推出革命性的服务项目：“家具与人共思维”，为潜在消费者做家居或家具设计。

2003年曲美家具总裁赵瑞海先生，在钓鱼台国宾馆举办的保护消费者杯大会上荣获先进个人。

占地230亩的曲美家具现代工业园区正式落成并投产。

2004年提出“自助家具工厂(self-works-factory)”和“工业旅游”概念。

聘请冯小刚执导、葛优为形象代言人，拍摄曲美家具形象广告。

夺得中央电视台家居行业广告标王地位，在中央电视台一套、二套黄金时段播出。

“一曲同工 共铸辉煌”曲美2005新产品发布会在曲美工业园隆重举行。

2005年荣获国家环保总局环境认证中心“十环”标志。

曲美携2005年两大系列新产品：经典空间、维格尚品隆重参加“第十三届国际名家具(东莞)展览会”，受到广泛的关注。其中经典空间系列卧房产品获得展会评选的卧房系列银奖。

为应对全国火爆的销售市场，“百日会战”活动热烈开展。

德国夏特装饰材料一行人来到曲美工业园，开展关于流行趋势方面对研究

荣获国家工商总局商标局评定的中国驰名商标称号。

北京市委书记刘淇视察曲美家具工业园。

曲美国际设计中心丹麦设计师团队研讨会在丹麦哥本哈根召开，共同研讨曲美家具设计的发展之路。

2006年曲美家具进入日本，在东京开设曲美品牌专卖店 。荣获中国名牌产品称号，曲美家具成为国内第一批获此荣誉的家具企业。 曲美家具北欧阳光系列、橡皮糖系列诞生。

2007年成立北京兴泰明远科技有限公司，自发研制的ERP系统进入产业化阶段，标志曲美家具信息化管理迈入专业化、标准化、规划化的新时期。

曲美家具北京中心店开业，营业面积达一万多平米，曲美新商业形象拓展工作全面启动。

在“首届中国品牌节”——品牌中国总评榜(2006-2007)系列评选活动中，荣获“品牌中国金谱奖——中国家居行业年度十佳品牌”称号。

喜获北京建材行业“诚信企业”奖 。

荣获“2006-2007年度北京民用家具十强企业”。

荣获“2007年度京城百姓信赖的品质家具”。

2008年北京消协开展“迎奥运 诚信服务示范单位”评选活动，曲美家具获得“诚信服务示范单位”称号。曲美家具通过了“ISO9001质量管理体系认证”和“ISO14001环境管理体系认证”。以核心宣传语“曲美现代家具，欧洲原创设计”推广至全国为标志，曲美家具新VIS系统宣告完成，为曲美品牌的长远发展奠定坚实基础。北京曲美家具集团有限公司正式成立，这是曲美组织结构历史性完善的标志，曲美的事业发展从此进入了一个崭新的历史时期。曲美09年三大系列新品(曼哈顿生活、青少年船甲板、花儿)精彩上市。在全球经济危机、众家具企业推迟推出新产品的大环境下，活跃了市场，为中国家具市场增加一抹亮色。

2009年曲美家具在“第二届(2008)中国家具行业年度总评榜”中被评为“2008中国家具十大时尚品牌”、“2008中国十大板式家具品牌”。曲美家具在全国发起22年感恩特惠活动，低价高值的09特供新品迅速风靡全国，引发市场热议和跟风事件。 曲美家具新版网站隆重上线，新网站、新形象、新功能，服务客户更加全面贴心。曲美e世界网络商城成功上线，开辟了家具行业鼠标+水泥 的新网络体验时代，让一点即惠成为家具选购新气象。全国大型巡展活动曲美首席设计师汉斯 服务中国十周年庆典，来到全国主要城市，发布城镇时尚家居生活新趋势。曲美家具受邀参加“2009北京世界设计大会暨首届北京国际设计周”的系列活动，曲美北五环中心店荣担09世界设计大会北京设计周家具展场，携精彩设计亮相北京国际设计周。荣获2009消费者最喜爱的绿色商标称号。曲美耳朵沙发获“中国创新设计 金奖”，C3椅获“中国创新设计红星奖”。 获“消费者最喜爱的家居品牌”称号。 获“中国家居消费趋势最具影响力家具品牌”称号。 获“京城百姓信赖的十大品牌家具”称号。 曲美家具赵瑞海总裁被评为“朝阳区优秀中国特色社会主义事业建设者”。国内自主首创“企业自检环保实验中心”建成投入使用。

2010年曲美家具作为国际气候组织中国首家家具业合作伙。成为绿色低碳经济发展的领军代表。携手淘宝战略合作，与淘宝商城强强联手，携手并进开创家具行业电子商务新概念、低碳生活、网购家具新营销模式。向青海玉树灾区捐款，秉持人道主义精神、迅速行动援助灾区。向井冈山贫困失学儿童捐款献爱心，尽职履行企业对社会的责任。获得2009—2010年度家居行业景气品牌“最佳行业影响力奖”。荣获北京家具行业协会权威授予“北京品牌”称号。曲美家具集团顺利完成顺义工业基地507亩土地摘牌，该宗土地竞价成功，对曲美家具生产空间的扩大和市场的扩大具有战略意义。赞助“2010十全十美大型集体婚礼”，弘扬“低能量、低消耗、低开支”的环保理念，支持、推进低碳项目，倡导公益、环保的健康生活。曲美家具东区新工业园在顺义新城区举行奠基仪式，成为首家入住顺义新城区32街区的品牌企业，掀开了曲美家具企业发展新的篇章。全面投产后将实现产能30亿元，依托强大的生产能力和制造实力，必将开创新的辉煌。

曲美家具创新营销势能

http://218.246.33.149/ikea/web/index.html电子产品目录

在家具行业“同质化”的市场格局中，曲美家具以经营设计师、情境终端、葛优代言、央视投放、DIY式工场等创新的营销理念，成功完成了品牌的跳跃式升级。

2004年，中国家具行业产值达到2650亿元人民币，较1998年的870亿元人民币，复合年均增长率(Compound Annual Growth Rate,CAGR)达到20.4％，从1978年至2004年26年的复合年均增长率达到22.7%。中国家具行业的高速成长，将使其成为继家电行业之后，中国家庭消费品领域消费者和媒体关注的又一新的热点行业。

与此同时，中国家具企业也在努力提高企业战略竞争能力，强化企业基础管理。特别是新世纪以来，提升品牌成长动力已经成为中国家具企业建立营销势能的第一选择。目前，中国家具品牌的成长仍处于初级阶段，行业名牌产品的知名度、资产价值都相对较低，还没有形成类似家电行业中非常鲜明的品牌阵营。因此，能否在品牌格局尚不明朗的市场中，树立品牌形象、累积品牌价值将是下一步市场竞争的关键。

正是在这种市场背景下，曲美家具以品牌个性布阵，以差异化品牌营销为谋，先以高端品牌形象造知名度，后用大众理念成就工业园大规模生产，在中国家具市场的棋盘上步步为营。

短短二十年的发展历程，曲美品牌却走过了品牌培育、品牌突破、品牌发展三个成长历程，我们也可以称之为曲美品牌动力“三步曲”。

品牌培育——内涵决定外延

内涵决定外延，曲美在品牌成长的最初阶段一反靠打广告促进品牌知名度的做法，先修内功，运筹帷幄，规划品牌战略、提出品牌文化内涵、界定品牌个性，并将这些融入到产品设计之中，为品牌下一步发展夯实基础。

1999年，曲美家具聘请专家导入CIS战略，发掘曲美独特的产地文化和设计文化，初步形成了差异化战略的思路：“运用差异化战略，构筑曲美品牌。经过三到五年的努力，通过独特的运营方式，把曲美建设成具有技术创新能力、管理创新能力和品牌创新能力的精致企业。”

在差异化战略的基础上界定了曲美品牌个性：

简约、丹麦、自然。

以无形控制有形，以品牌愿景的描绘在品牌培育期就给予了曲美不同寻常的行业定位和市场定位。

而一切落到实处，要打造品牌个性、培育市场差异，必须从产品做起，用产品与消费者交流，完成品牌印象。因此将品牌战略与品牌个性融入产品成为曲美的一个重要课题。

曲美产品在国内市场是有优势的，它在国内首家生产弯曲木家具及配套家具，将中国传统文化和斯堪地纳维亚精神相融合，在产品开发设计上已经形成独特的风格。而且，还多次在国内、国际专业展览中获奖。经过深思熟虑，曲美决定不走其他品牌直接宣传产品的道路，而是通过经营设计师，将产品设计这个幕后生产流程推向市场流通领域。

要想让消费者接受产品，首先要培育产品的附加值——建立产品内涵。然后通过市场设计把资源形成概念传播到市场中。这就是我们常说的资源形象化、形象资源市场化的道理。

曲美是国内第一家买断外国设计师的家具企业。1998年就与丹麦著名设计师汉斯合作，推出DL（丹麦生活）系列产品。1999年6月，在推出新款家具的同时，也推出家具的设计者丹麦设计师汉斯，并宣布将其终身买断，即该设计师在中国市场上只为曲美公司一家做设计。曲美经营设计师的道路就此开端。

设计源于对生活、对市场的认识，一个企业对市场的认识，反映的是它对社会的评价，是企业观点的一种展现。应该说市场需要设计，但是企业不是单纯在做设计，而应该是在经营设计。经营设计要先了解社会文化趋向，反过来又向社会传达一种理念、一种人文精神、一种生活方式。曲美通过对设计师的整合、对社会资源的整合反映企业的思想，以设计为手段来诠释曲美对社会的态度、观点，用设计手段表现出对企业文化理念的独特见解。曲美经营设计师，充分利用设计师，将设计师推向市场，又以设计为手段，将企业推向社会。

曲美不但与国外设计师合作，而且还成立了曲美国际家具设计中心，建立国内外家具设计师交流的平台。曲美家具国际设计中心的建立，为曲美家具设计进行国际交流提供了广泛的平台。2001年丹麦著名的鹈鹕设计所的设计师拉斯和尼尔斯先生，被曲美的产品创新思路所吸引，这两位在世界排名前十位的设计大师与曲美一起设计出中国第一代“SOHO”——小型家用办公系列家具。它体现了功能性、系列性、多组合和人性化的特点，使民用家具与专业家具进行了有机的结合。

聘请或买断国外的设计师只是产品设计中的一小部分。如果把买断当成是产品的研发，必然会失败。2003年，曲美总裁赵瑞海语出惊人：“要结束曲美汉斯设计时代……”这是曲美中国家具设计情结的涌动。据统计，目前中国有5万家家具企业，拥有设计师却不到3000人。广东是家具生产的大省，有6000多家家具企业，而科班出身的设计师却不足600人。也就是说，每10家企业只有一个设计师。面对中国没有真正的家具设计师的现状，曲美开始有意识地经营中国家具设计师。

从经营设计师个体，到经营设计师群体，从与国外家具公司中西对接，到培育中国设计师，曲美一直进行着中西文化对接和推广，它是在经营设计师，也是在经营文化，通过培育产品的附加值，让产品这个惟一与消费者联系的环节充分体现曲美的内涵与个性。

品牌突破——差异化树立驰名商标

2005年6月28日，北京曲美家具有限公司的“曲美QM及图”被认定为中国驰名商标，成为家具生产企业中首批获此殊荣的企业。社会与市场的认可，来源于曲美坚持不断的品牌突破，如果说品牌培育期是品牌动力的蓄势阶段，那么品牌突破期则是品牌动力的初露锋芒。

形象突破——设计让黑色充满魔力

近几年，家具行业已进入“同质化”竞争，产品、价格、品牌塑造行为、店面装修、摆场日趋一致。而终端是形成“反同质化”、建立个性舞台的重要突破基地。2000年底曲美提出“终端决定论”，走终端国际化道路，形成曲美终端“营销势能”，提高市场竞争的门槛，力图解决销售终端差异化问题，建立产品附加值，把产品变成作品，让消费者在一个环境中认知曲美，打造曲美销售终端的市场区隔。

曾经为丹麦设计邮政专卖店的海瑞克先生成了曲美专卖店的设计师，经过沟通、磨合，在最短的时间内，一个后现代风格、具有时代感的曲美店闪亮登场。宽阔的空间展示给消费者一幅随意想象的图画，在图画中配以黑色的墙、黑色的顶、黑色的灯以及柔和的光线，消费者会以为自己是在变幻的时空里。当您走入，仿佛觉得进入一个无界的黑色所构成的三维坐标系中，家具是所有的也是惟一的东西。而坐标是你，或者说，除了你和家具，这个空间什么都不存在，使进入者获得了一种解放，一种不被环境所包围得释然。于是人和家具便脱离了空间概念和谐相处，更加倾心和宁静地交流。

“重视情感，强调感觉”是曲美独特终端给消费者留下的印象，在曲美专卖店中沟通要素、设计要素、商业要素和提示要素完美地结合一体，为产品和服务加入情感价值。短短几年内，从家具市场中的曲美黑色店到曲美北京四环学院桥店、亚运村大屯店、西三环航天桥店和三元东桥店与全国300家专卖店形成了曲美终端的航母舰队。

家具行业高级竞卖要素中，环保、设计、服务、文化均是品牌的联想要素。因此家具行业的竞争必然是品牌主宰市场的趋势。

传播突破——高端媒体与大众定位

2004年，由冯小刚导演、葛优代言的曲美广告片在央视黄金时段播出，一时各种议论纷至沓来。这不仅仅是因为曲美成了中国家具行业首家在央视重金投放广告的企业，更是因为消费者注意到曲美的品牌定位在悄悄转移。

在去年央视招标中，曲美以1000多万在央视打出了由葛优代言的电视广告片，而曲美总裁赵瑞海称：“为了实现品牌突破，2005年在央视上的投放额肯定要超过5000万。”如此大手笔引来了业内外的共同关注。这是曲美一次品牌传播的突破，借助强势媒体的传播效应与社会进行深层次沟通，由行业品牌向社会品牌转化。更重要的是，曲美借葛优完成了品牌定位的转化。葛优是个随意、幽默、大众化的明星，社会影响和生活工作的口碑都比较好，是很中性的一个角色。曲美以葛优作为形象代言人不仅提升了曲美家具的知名度，而且增加了曲美品牌的亲和力，由小众消费向大众消费倾斜。

一直以来，曲美给消费者树立的都是高端品牌形象，是国外洋品牌印象。曲美在品牌传播的第一阶段，通过“来自丹麦，服务中国”的理念，以广告、公关等多种手段成功建立起品牌好感，并获得了一批高收入人群的认可。但是，生产型企业要获得进一步发展必须拉开产品线，从小众营销转向大众营销，以规模形成效益，完成企业的长期发展。2002年，曲美工业园破土动工，曲美的高端品牌定位已经成为其进一步发展的瓶颈。不仅如此，曲美从1994年开始向外埠发展，现在已经建立了300多家专卖店，高端目标消费者已经基本被覆盖，要进一步发展企业，只停留在狭小的高端市场是无法达到的。因此，曲美果断地将今后的渠道建设重点放在二级城市，推出维克多等中档家具系列，由于在价位上往下探了一步，使工薪阶层也买得起曲美家具，一年来曲美经销商反映相当踊跃，市场销量扩大了一倍。可以说，这次传播突破，用高端媒介拉动了市场销售，而大众定位也为曲美新的发展奠定了基础。

环保突破——把生命绿色融入家具

2001年6月29日，曲美公司荣获首家“绿色选择家具产品标志”称号，中国商品学会会长万融教授向曲美公司颁发了中国家具行业第一个绿色选择产品评定证书。这标志着我国家具行业绿色选择工程的正式启动。

2001年前的中国家具行业，还没有人想过“环保”这一概念，曲美强烈的意识到这是一次市场机会，而且这一当时的“超前行为”，几年之后将变为行业“必然行为”。谁先提出这一概念，谁就掌握了市场先机，拥有了主动权。而曲美家具所使用的人造板材、金属、涂料和粘合剂及其面料均符合绿色选择评定准则的要求，因而如果能首家获得绿色选择评定，对于整个行业都有示范效应。

在兴奋的筹划之后，曲美提出了“把生命绿色融入家具”的口号，将环保概念引入家具行业，倡导健康环保的家居生活，在家具企业中又一次出奇制胜。

品牌发展——品牌价值全面提升

随着消费者对家具产品认识的深入，更多的消费者将树立家具消费的品牌观念，更加注重家具的审美与艺术性，更加注意家具消费的高品质及服务享受。加之竞争的加剧，越来越多的企业注重包装，企业由产品竞争演变成品牌竞争，通过公众媒介大打广告牌。大企业的战略重点则将集中在产品研发、品牌包装等方面，竞争将更加激烈。而我们也应看到，中国家具行业仍是以中小企业为主体的行业，行业集中度非常低，目前还没有一家企业市场份额超过1%。这将成为行业优势企业发展的重要机遇。

在品牌发展阶段，曲美主要做了两方面工作。

瞄准海外市场，实施国际化战略

2000年，曲美与丹麦著名的实木家具公司古诺凡希公司合资成立了北京古诺凡希有限公司，生产经典的北欧实木家具，产品出口日本、东南亚、美国和欧洲一些国家。5年来，在中国家具行业日益惨烈的竞争中开发出一条自己的生存之道。现在曲美家具已经拥有专卖店300多家、经销商100多名；国际贸易的触角已伸向欧洲、北美洲、东南亚、韩国和日本；直销、经销和国际贸易形成曲美稳定的市场“三角形结构”。

从“来自丹麦，服务中国”到中国制造、走向丹麦，这是曲美家具品牌动力的延伸，通过设计与产品的循环，曲美品牌获得了更为广泛的发展空间。

个性化工厂培育品牌忠诚度

为了完成消费的终极化服务，实现消费者广泛参与的DIY式工场，培育品牌忠诚度，曲美在家具行业产品、价格、质量、终端竞卖趋于同质化的今天，建立了与众不同的曲美工业园—一个极具现代个性的“自助式”曲美“工场”。

曲美建立的DIY式工场，使消费者可以参与（自主设计和制造）并实施家具设计、制造，企业和消费者在多个环节可以互动。这实质上是把企业作为一种文化、作为一种新型的消费与生产的关系来经营，在市场中体现的是企业的文化价值和由此而来的具有文化附加值的商业价值。自助商业社会是社会的物质生产和生活水平发展到一定的阶段之后的商业社会的应用模式，自助是高级物质形式和个性精神的结合，公众和顾客的聪明才智和设计潜质，可以构成企业产品的消费出口。

对于消费顾客来讲，通过自助家具实现自主生活。“自助——自主”这种可以延伸的意义，是曲美家具自助工场给顾客提供的价值链。通过对消费者的引导，企业和消费者的社会价值都会得到极大的提升。在商业社会中，作为一个单独的顾客在购买产品过程中的自助化，这个产品可以是一对一的，消费者可以在家具上打上自己的烙印，形成惟一“知识产权”的产品形式。通过这种方式，将个人才智与人居生活融为一体，消费者可以亲手创造自主生活。以前，市场消费活动中，家具产品的个性是在商业活动中被动拿钱买来的，现在则不然，有了曲美自主工场，你的生活是自主的而且是亲手制造的，这就是家具自助生产的核心。

目前，中国家具企业仍面临小、散、乱、低的经营状况，即企业规模小、市场和品牌的集约化程度差、市场秩序乱、行业门槛低。中国家具行业垄断还没有形成，模仿性设计与劳动力成本优势又加速了行业国际化进程。在这种行业背景下，企业品牌与产品品牌上升空间大，品牌快速成长成为可能。而我们也必须明确地意识到，中国家具行业符号消费时代已为期不远，将来家具行业的竞争必定是品牌主宰市场的趋势。谁先锻造品牌，谁就是最后的赢家

思考：

1.曲美是如何定义“产品”的？是描述“产品”的内涵和外延并在此基础上说明产品的属性？ 假如你在确定产品时，应考虑那些问题？

2.曲美在产品设计和营销过程中如何挖掘消费者心理的？

3.曲美如何传播和销售产品的？

4.曲美家具营销过程中的创新点是什么？通过对曲美家具营销的理解解释何为创新？

参考文献：

“真功夫”是怎样练成的

www.hexun.com 【2005.09.28 09:58】成功营销

——“真功夫”全球华人餐饮连锁全案策划纪实

从声音上看， 麦当劳和肯德基似乎“代言”着中国的快餐市场，然而中式快餐占据着超过西式快餐4倍的市场份额。只不过，在中式快餐这口“大锅”内，没有真正的“领导者”。

当肯德基们已经宣布要做“中国式快餐”的时候，中式快餐的突围之路应该如何选择？

文/叶茂中营销策划机构

2003年8月，北京暑热如荼。叶茂中策划机构的大会议室里冒着“咝咝”的冷气，却无法消退“双种子”餐饮集团（“真功夫”饮食有限公司前身）几位核心成员眉间的焦灼。

1997年第一家“双种子”在东莞诞生，1999年“双种子”迅速壮大，于是他们决定走出东莞，先后开拓广州、深圳市场，然而问题也在这时出现了。同样的产品、同样的管理、更贵的房租、更大的人流量，双种子怎么一到广州深圳就不行了？新开店面“慢热”、单店盈利能力低、过往人群多进店人数少、单次营业额始终徘徊不前，最让他们费解的是引进了与麦肯同样品质甚至更好的西式餐点并以更低的价格销售反而不被接受。

压力还来自越来越多的和他们一样成长迅速的竞争者，也来自不断涌现的模仿者。于是，他们想到了叶茂中营销策划机构。

“真功夫”的拳头应该打向谁？

这是一个典型的从区域品牌向全国品牌突围的课题。

解决好了，从此可以参与逐鹿中原；解决不好，只能困在一个狭小的区域内，等待着要么被招安、要么被消亡的命运。

追本溯源，首先要弄清楚中国快餐业竞争的实质。我们从2002年中国快餐业发展状况的几组数据开始顺藤摸瓜：

数据一：中国快餐市场的经营主体仍是中式快餐。78.9%为中式快餐店，而21.1%是西式快餐店。

数据二：中国餐饮业权威机构中国烹饪协会向社会郑重推出十大国内快餐连锁品牌：上海新亚大包、马兰拉面、深圳面点王、丽华快餐、千喜鹤、江苏大娘水饺、东方饺子王、广西桂林人、武钢集团快餐公司、广州大西豪。

数据三：在2002年度的中国快餐业20强中，麦当劳、肯德基的各地公司占据了19席，上海新亚大包成为20强中硕果仅存的一家中式快餐，排在第17位。

这些意味着什么？

我们知道，在成熟的品类市场中，20/80原则会得到充分的体现，就像麦当劳、肯德基之于西式快餐。但从这三组资料中我们不难看出，市场基础雄厚稳定、控制着大于西式快餐4倍市场份额的中式快餐品类市场，品牌集中度非常低，没有真正的“领导者”。近年来才开始出现市场份额向部分区域品牌集中的特征—品类市场成长处于启动期。中式快餐品类市场内存在着巨大机遇。

这使我们发现了一个事实：中国快餐业的两大主要矛盾(西式快餐和中式快餐两个品类的竞争)掩盖了另一个潜在的矛盾(中式快餐相互之间的竞争)。如同麦当劳从来没有将永和作为它最主要的对手一样，“双种子”所需面对的主要对手，不是“洋快餐”，而是其他中式快餐品牌。

“真功夫”应该打哪套拳法？

占据中式快餐这一有利的地形还不够，还需要有正确的战略—“双种子”应该打哪套拳法？

总结近年来所有迅速成长的中式快餐品牌，从永和、马兰，到一些地方性的快餐品牌如马华、九百碗、蓝与白等，我们发现了其中的共同特征，那就是他们都学习了国际连锁大品牌最重要的一点：QSC—标准化的品质、服务、清洁。

他们能得以立足，是因为突破了以前制约中式快餐品质发展的瓶颈—没有标准化的QSC，这些显示出中式快餐品类正经历着业态的大转型。

然而，是不是有了标准化的QSC，就意味着一定会取得成功呢？

我们想到了几年前昙花一现的麦肯姆、开心汤姆等。他们的QSC也很标准，为什么会那么快就走向衰败呢？

我们找到了他们的另一个共同点：他们贩卖的也是西式口味的快餐，在21.1%的“小池塘”里，已经有了两条大鱼，小鱼注定难以生存。

这再次证实了我们前面提到的，如果放弃了中式快餐之路，就等于离开了占据78.9%的自由竞争时代的中式快餐品类，而挤身于仅占21.1%的、垄断竞争的西式快餐品类。

由此我们不难看出，“标准化QSC”是中式快餐品类业态大转型的主线，而中式快餐品类业态大转型的实质是：

中学为体，西学为用。

这是“双种子”应该习练的拳法，是“双种子”通往成功的路，是“双种子”通向“真功夫”的路。

“真功夫”的核心价值在哪里？

在企业访谈中，我们发现了一个让我们倍感担忧的问题。那就是当我们问到你认为“双种子”的核心价值是什么时，包括中高层的管理人员在内，答案众说不一，说“美味”的、 “开心”的、“蒸”的、“健康”的……

当一个企业对自身品牌核心价值迷惘、混乱时，这是危险的信号，它会造成品牌资源无法积累，品牌构建无法成型。

必须要先确定“双种子”品牌的核心价值，之后才能进行整合及改造。

我们将市调中得到的三组数据—喜欢中式快餐的原因、喜欢西式快餐的原因与喜欢“双种子”的原因—进行了对比分析，发现“营养”是“双种子”在中式快餐品类共性中，惟一形成品牌差异化并在品类发展形成市场拉力的因素。

这使我们想起在企业访谈时听到的“我们的强势资源在于我们独特的、蒸的文化”。这句话对了一半，“蒸”在岭南的饮食养生文化中等同于“原汁原味原形、不上火”。“蒸”字是个大创意，对消费者而言，只有“蒸”等于“营养”，“双种子”才能在他们心中登陆。

于是，“双种子”真正的品牌核心价值浮出水面—“更有营养的美味中式快餐”，我们将之提炼为一句话—“蒸的营养专家”。

“真功夫”产品线一破一立

自90年代开始，快餐业的西风东渐，使鸡翅、汉堡、薯条、可乐一时成为餐饮时尚。“双种子”也与时俱进地引进了洋快餐品种中的油炸食品。当我们在对双种子做营销诊断及品牌规划中，把这些不符合“中式”快餐属性的产品全部砍掉时，竟遭到双种子上下一致反对。

我们认为，“真功夫”的定位属性是“蒸的营养专家”，与油炸食品为主的西餐属性之间是互相排斥的。而不符合品类属性的做法会狠狠伤害“真功夫”品牌的长远发展，混淆品牌定位。

“真功夫”的目标是成为中式快餐第一品牌，这一目标建立在“蒸的营养专家”这一战略性定位之上。以蒸为属性的中式快餐，容不得半点非营养西式元素，否则会大大破坏蒸的营养感，枉费了前期品牌建设花费的心血。

大舍即是大得。我们砍掉“真功夫”油炸食品，强化了中式的、蒸的、营养的“真功夫”品牌定位，使品牌属性更为单纯。

光破不立还是没能完全解决“双种子”的问题，油炸鸡腿、鸡翅、可乐砍掉后留下的休闲时段的产品空白，我们仍然要填补。难道中式快餐真的就不具备休闲属性吗？

我们发现，由于休闲时段人们大多处于一种空闲、放松、无聊的状态，所以大多数的休