招聘做饭阿姨怎么写招聘启事

炒菜3个，切配打荷3个，凉菜3个，洗碗择菜3个，是不是看着像是胡诌，呵呵

炒菜3人----1个大工，主要负责店里特色菜和价格比较高的菜品炒制，

1个中工，主要负责家常菜炒制，并且顶替大工休假

1个普工，主要负责飞水过油，和简单的素菜炒制

切配三个----1个大工，主要负责贵重原材料和技术含量高操作，

1个中工，主要负责普通且大量原材料操作

1个小工，初级切配操作

并且在出菜是切配协助打荷工作

凉菜3个-----道理和热菜一样、

洗消3人不必解释了

这个事最基本的人员配置，开业肯定要多招几个，流程不熟练，就会缺人手，不然很难开业就招揽顾客

如果是包厨，你们对方会做出比较大的人员配置，再拿人均工资一算，会开价到4万以上，最合理的是3万8左右

你最好选择一家餐饮公司整体托管，这样省心省力，而且比较专业，小店的消费，大店的效果

岗位职责：

1、熟悉高星级酒店员工餐制作工艺；

2、掌握蒸煮时间和用气规律；

3、认真钻研业务，不断提高面点制作的技术水平；

4、根据客员工的不同需求开发新的菜单；

5、服从员工厨房主管领导的工作安排。

任职资格：

1、年龄2540岁，身体健康，并有健康体检证明；

2、服从分配，对工作认真负责；

3、热爱本职工作，有团队合作精神，为人踏实，积极肯干。

考核内容：

业绩考核

1、是否依照计划目标将任务完成，使其质量达到要求的标准；

2、任务完成的过程或结果是否正确，是否都达到标准的要求。

能力考核

1、业务所需要的业务知识、相关知识的掌握程度是否掌握；

2、是否熟练掌握本岗位技能；

3、在执行的任务时，是否能从容应对出现的变化。

态度考核

1、能自觉地尽职尽责的工作，能自始至终的表现出负责的态度；

2、在职权范围内，能进行自我管理，能自主、自立、自信地处理业务。

厨师团队招聘启事篇2

岗位职责

1、听从人事行政部门的安排，负责公司食堂的伙食2、负责对各种食品的烹调工作，保证食品质量；

3、负责检查厨房内的清洁卫生与安全；

4、负责厨房工作人员调配与考核的工作；

5、请领厨房内所需的食品原料及一切使用工具与消耗品；

6、精打细算，重视成本核算，降低食品成本，做到价廉质优。

任职资格

1、初中以上学历，20—35岁之间。

2、一年以上厨师工作经验。

3、具有一定的沟通协调能力，责任心强。

厨师在餐馆中占有举足轻重的位置，其技术水平、菜肴特色和受顾客欢迎的程度，都直接影响着企业的经济效益。所以餐馆在选择厨师时决不可轻率从事。

厨师是餐馆加工、制作菜肴、食品的主要生产人员。其内部分工为：灶上厨师(炒菜)、配菜厨师(切配)、凉菜厨师(冷荤)、白案厨师(面点)、烧烤厨师(烤炙)以及粗加工等。厨师工作较为复杂，技术性较强。由于各地的风味不同，各餐馆经营的具体内容也不一样，在招聘厨师中应提前考虑，不同的风味招聘不同的厨师。

(1)社会招聘

这种招聘方法一般比较普遍，是由经营者首先与业内人士取得联系，协助先聘用厨师长或技术顾问，再由厨师长或技术顾问协助聘用其他工作岗位的厨师。其招聘方法有以报纸刊登广告招聘和他人介绍招聘两种。但都要进行正规的面试、考核、试用，合格者才正式聘用。

(2)学校招聘

餐馆需要什么样的厨师应先与省级、市级有关专业厨师培训学校、职业高中提前签定用人合同。适时到当地面试选择合适的厨师，以组成厨师班子。由经营者提前选中的厨师长进行培训，做开业前的技术素质的训练。因为这些人员基础好，受过专业训练，只是需要进一步的规范和统一就能上岗。这些人员年轻、有朝气、肯吃苦、干劲足，但缺乏经验和较高的技术水平。需要岗前岗中的长期培训，只要有个好的领头人，这支队伍会有发展和实力的。

(3)承包厨房招聘

这种招聘是由厨师长承包厨房，自己组织一套厨师班子来承担餐厅厨房的所有加工、制作工作。有与经济效益挂勾和不挂勾两种工资发放标准。这种招聘厨师的方法，实践证明经营者可省去找厨师难的苦衷。但是对这种方式使用的厨师容易产生纠纷，从整体上管理困难多，不易对厨房工作进行控制，甚至会给餐馆带来不必要的损失。目前许多餐馆很少使用这种方式进行招聘。

厨师的招聘是企业录用人员的一件大事，往往开始人员基础打不好，厨师调换频繁会使企业遭受更大的损失，所以招聘厨师无论采用哪种方式都应注意以下几点：

第一，所选中的厨师长或技术顾问，首先应考虑工作经历、经验以及技术、技能、专业知识面、在行业中的知名度以及管理厨房和用人的能力。

第二，在面试合格的基础上.注意厨师的综合素质，主要考核专业技术、技能、协作精神以及责任心。要有相应的技术等级证书。

第三，无论那一种方式招聘的厨师。都应试工后再正式录用，以便更确切了解厨师的真实情况.以防名不副实，影响工作。

再有就是委托猎头公司招聘

或者是上中国厨师招聘网去看看

像深圳，北京，广州，上海这样流动人口多的地方大致如下

酒店员工流失最严重的就是每年11月以后

11月发完工资的那天，部长以下基层人员以及厨房小工加起来会走掉15%左右，11月再招聘进来补充5%

12月发完工资的那天，部长以下基层人员以及厨房小工加起来会走掉20%左右，12月再使用各种手段招聘勉强补充5%

来年1月发完工资的那天，部长以下基层人员以及厨房小工加起来会走掉20%左右，再怎么招聘也招不到几个人了

基层人员流动这三个月累计走掉一半左右，所有部门人员大副度缩水，会一直持续到过年后，年后初8以后，招聘进来的人将会越来越多，到4月初才能把整个缺口完全补上

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如果老板是个有人性的老板，知道体恤员工，在这段时间内加工资，那以上数据会相应减少

具体网站我就不知道了