设计部岗位职责说明书

1、负责业务部门的招聘，利用各种有效招聘途径满足招聘需求，根据各岗位实际情况建立相应的人才库。

2、支持产品技术运营业务团队，深入了解业务状况和团队运作状况，理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效实施。

3、针对业务团队情况，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施。

4、为团队的发展提供支持，应用专业理论、方法、工具，为业务团队提供全方位解决方案，包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作。

5、5.推动公司文化的建设和业务的高速发展。

日前，备受业界关注的“金华‘湖畔里’较大生产安全责任事故”官方发布处理结果：12人被捕！10名公职人员被追责。据悉，在建工程“湖畔里”项目坍塌事故共造成6人死亡、6人受伤，直接经济损失1097.55万元。经调查认定，该事故发生的直接原因是因在屋面钢结构设计上存在重大错误，且未按经施工图审查的设计图纸施工，是一起典型的因为设计质量问题而引发坍塌的较大生产安全责任事故。

一直以来建筑市场都存在工程建设项目投资大、周期长、参与主体多、风险因素多的特点。为控制建筑工程质量风险，落实相关主体责任，我国早在2014年印发的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》中就明确提到设计“质量终身责任制”，即设计单位项目负责人应当保证勘察设计文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求，对因勘察、设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。

据调查数据统计，在工程质量事故众多的原因中，设计责任占比40.1%，居第一位。如何有效地识别、评估、分析、预测和控制工程设计质量风险，保障工程质量风险处于安全可控状态，是各风险关联方都需直面的命题。

设计质量风险产生原因

一、设计单位管理不到位

长期以来，建筑设计市场竞争激烈，设计单位与设计人员在管理、执业方面存在水平能力参差不齐，甚至无资质、违法违规从业现象。如金华“湖畔里”项目安全生产事故，其主要原因即在于承接项目设计工作的设计单位并无相应设计资质。设计单位及设计人员能否规范管理和执业，将直接影响工程设计质量，对人民群众的切身生命财产安全产生威胁。

二、建设单位不规范行为

目前建筑市场竞争激烈，处于明显的买方市场，建设单位作为工程项目的投资建设者和设计单位的直接甲方，有相当大的“话语权”。有些建设单位为降低项目成本、缩短工期、获取投资等，会在设计环节中干预设计单位正常设计、降低设计标准以及随意设计更改等，甚至将工程设计发包给没有资质的设计单位，这些都是导致工程质量风险的重要原因。

三、取消施工图审风险增加

一直以来，“施工图审”作为守卫工程质量安全的一道重要关口，有效防范着各类设计质量风险。自2019年国务院发布的《国务院办公厅关于全面开展工程建设项目审批制度改革的实施意见》，取消施工图审制度开始在全国各区域开展试点工作，这将政府和审图机构在审查中分担的部分责任“归还”给设计师，削弱了工程设计质量风险防控的“机制”监管力量，设计质量风险也随之增加。

具体而言，施工图审不仅是保证“工程质量安全”的一道重要防线，也是设计人员应对建设单位各类不合理设计要求，降低自身设计责任风险的有效保障机制。一旦失去“施工图审”的约束，处于强势“买方”市场地位的建设单位将更加肆无忌惮的插手工程设计，令工程建设面临严峻的质量安全风险。

如何应对防范设计质量风险？

目前，国内建筑经济处于快速发展阶段，工程项目规模与投入持续增涨，由于工程设计贯穿项目设计施工全过程，相应的工程设计风险也与之俱增。 一旦出现因工程设计责任导致的事故损失，仅凭设计合同中约定的设计方赔偿方案，远无法弥补业主方受到的高额经济损失，此外，客观上设计单位也没有足够的经济赔偿能力。在防范应对设计质量风险问题方面，在实务中，很多城市试点都采用了保险机制应对图审改革带来的工程质量安全与设计责任风险；充分运用职业责任保险建立事前、事中、事后的风险防范管理机制有效应对设计质量风险。

工程设计责任保险

是指以建设工程设计人员因设计上的疏忽或过失而引发工程质量事故造成损失或费用应承担的经济赔偿责任为保险标的的职业责任保险。

随着政府不断加大建筑行业的工程质量风险管理，IDI工程质量潜在缺陷保险、安责险在国内发展良好，其引入的“全过程质量风险管理服务”为工程设计责任保险的发展应用提供了全新思路，这种保障服务模式扩展应用至工程设计领域，能够很好地应对工程设计质量风险。

一、风险预控—事前风险评估

为降低风险发生，在投保时，保险公司会在保前审查阶段组织专家开展非定量的风险评估，依据投保人的信用等级、企业资质、财务报表、历史承保记录等给保险公司提供建议；为信誉好、设计质量可靠、设计水平高的设计单位提供保险；对设计责任事故多、赔付率高的设计单位，提高保险费或拒绝为其承保。

二、风险防范—事中风险管理

在投保后，保险公司自己或委托行业协会组织的专家运用处理风险的经验和专门知识，指导工程设计单位加强工程设计质量管理，进行设计审查，发现问题，提出建议，督促工程设计单位及时采取措施消除隐患；同时，还可以从保险费中提取一定比例的工程设计风险防范基金，资助有关机构开展工程设计专题研究。通过上述机制和种种工作，提高工程设计的质量，减少工程设计责任事故的发生或减轻事故损失的程度和影响。

三、风险转移—事后理赔处理

因工程设计质量问题而导致的工程质量事故一旦发生，保险公司会全程跟进处理，由其聘请有关专家进行事故鉴定，开展证据采集、权利确认、投保人和被保险人之间矛盾化解等工作，有利于客观地查明工程质量事故的原因，公正地确定工程质量事故的责任，转移投保人的风险。

建设工程设计责任险的出现，一方面使得工程设计方的赔偿能力得到保障，有助于完善建筑市场中不同责任主体之间的风险分担及保障机制；另一方面，工程设计责任险引入的全过程风险管理服务，在事前通过审查评估使信誉好、设计质量可靠、设计水平高的设计单位才可能获得投保资格，不仅降低了可能出现的设计风险，也提高了工程项目设计的入口门槛。投保后的事中风险管理和事后风险转移可以有效减少工程设计责任事故的发生或减轻事故损失的程度和影响，对于完善我国完善我国工程风险管理制度起到积极推进作用。

篇一：规划设计部岗位职责

一、 部门职能定位

是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项

目设计符合市场和产品定位

是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 ? 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者

二、 部门职能

三、 部门岗位说明书

部门经理

园林工程师

篇二：规划设计部部门职能

规划设计部职能

一、负责公司建设项目的方案设计和施工图设计的管理工作。

二、根据公司的年度工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。

三、负责拟定和完善公司规划设计管理制度和工作流程。

四、根据项目成本控制要求，负责拟订项目设计费用计划，控制成本。

五、负责推荐、选择和管理各类设计单位。

六、配合设计单位的设计工作，协调处理设计中的问题。

七、负责拟定设计合同的技术条款以及合同履行监督工作。

八、负责施工过程中的设计技术支持和配合工作。

九、负责拟定方案和施工图设计任务书。

十、负责组织方案及施工图设计图纸的审定工作。

十一、协调和配合审定后施工图纸的设计交底工作。

十二、负责建筑、结构、设备、电气、市政和园林等设计图纸的优化和管理工作。

十三、负责组织公司相关部门对需二次深化设计的拟定、审定及交底工作。

十四、负责设计图纸的'存档和发放工作。

十五、负责部分材料的选型和确认工作。

十六、负责解决项目销售过程中涉及的设计问题。

十七、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。 十八、完成公司领导交办的其他工作。

篇三：集团规划设计部工作职责

（一）目的

对项目整体规划，建筑方案设计、施工图设计工作进行管理和控制，

保证设计成果符合公司规定的要求，并达到公司成本管理的目标。

（二）工作内容及职责

1、相关部门负责提供设计以下原始资料：

（1）营销部负责提供项目前期策划报告、市场调研分析报告。

（2）前期业务部提供设计原始资料（工程地籍资料、地形图，红

线图，

规划审批资料，市政配套资料等）。

2、方案设计

（1）根据相关部门提供的项目资料，按照公司预期的目标、指标编制

方案设计任务书，对设计中相关指标进行量化

（2）方案设计任务书应包括整体规划，景观概念，建筑方案三方面设

计要求，任务书内容应包括：

a、项目功能和性能要求；

b、适用的法律法规要求；；

c、设计开发其它所必须的要求。

（3）组织相关部门对设计任务书中相关设计指标进行讨论，经会议讨

论通过后编制成册。任务书应详细规定以下主要控制指标：

a、产品定位客户群；

b、规划控制指标；

c、总体面积配比；

d、户型面积配比；

e、图纸内容要求；

f、景观概念设计要求。

（4）签订委托设计合同，确定设计内容，明确提出设计目标、质量、

图纸内容和进度要求。

（5）根据设计任务书要求及各阶段成果的会议讨论结果与设计单位沟

通修改，逐步深入，直至公司会议讨论通过，确定设计方案。

（6）设计方案由各部门会签，经公司批准，提交设计院进行扩初或施

工图设计。

3、扩初设计

（1）根据公司确认的方案设计委托设计院进行初步设计。

（2）组织相关部门审查批准“初步设计”，初步设计中应包括以下主

要控制指标

a、 总平面图、建筑单体及户型的确定

b、主要建筑结构形式确定并在合理性的基础上确保低成本

c、基础结构形式的确定

d、设备方案初步确定

e、工程概算

f、结构合理性设计（含钢量计算）g、户型设计合理性（面积计算）。

4、施工图设计

（1）编制施工图设计任务书，组织相关部门研讨，审查通过后，委托

设计单位进行施工图设计。

（2）正式施工图应包括以下主要控制指标：

a、确保设计图纸达到任务书要求

b、建筑单体平面，立面设计合理性

c、结构设计合理性（确报低成本）

d、水暖电专业合理性（确保低成本）

e、解决总体设计与景观设计冲突。

（3）施工图完成后，组织相关部门会签，经公司批准后，提交工程管理部进行施工。

5、施工过程技术服务

（1）设计院将最终施工图设计文件提供公司，公司审定确认后，由规划设计部负责向施工单位、监理单位发放图纸，并组织公司各专业人员、设计院、施工单位、监理单位进行施工图技术交底。

（2）规划设计部相关专业人员应定期到施工现场解决施工过程中的技术问题，提供相关的技术服务。并监督施工单位严格按照施工图纸进行施工，尤其是对发生设计变更的部分，做到及时按照变更图纸施工。

（3）大型设备（锅炉、电梯等）的采用，设计人员应根据设计图纸要求严把质量关。

（4）严格控制施工过程中的设计变更，如遇必要变更时，确保设计的优化、施工成本的最低化。

（三）、设计研发

（四）、负责完成集团及领导交办的其他工作。

勘察、设计单位的质量责任和义务，见“建设工程质量管理条例”第三章，第十八条至二十四条供7条规定。

1

主要工作职责权限

1.1

负责制定技改工程的预算及可行性报告，并对技改工程中的工程用料、工程进度、工程质量进行监督考核。负责实施设备及管线的安装工程的对外承包。

1.2负责新、改、扩建项目的组织实施。

1.3负责组织对本单位引进的外包工程量及施工质量的跟踪监督和测量验收。

1.4负责技术改造项目的申报及和上级主管单位的沟通、联络

1.5主持全面工作，审批下属岗位人员的工作计划，对下属岗位人员工作绩效进行考核，督促基本工作职责的认真履行，对本单位的安全纪律负责，督促职工遵守安全纪律，负责二级安全教育，本单位的劳动纪律负责，督促职工遵守纪律负责本单位员工、员工代表参与职业健康安全事务的管理、协商与沟通。负责拟定本单位人员配置计划。

1.6定期或不定期的向主管经理汇报工作情况，及时反馈各种相关信息，对主管经理负责；

1.7组织相关人员做好工程的控制管理工作；

1.8每月30日前，上报上月工作总结，并按时填写、上报月度目标计划表。

1、根据需求提出解决方案，完成项目的总体设计，维护程序的开发框架

2、确定工作内容，分配工作任务，协调成员间的关系

3、控制开发进度

4、指导较弱的成员如何工作，在工作中培养成员。

5、参与业务、技术关键点的设计及开发工作

6、审查组员的设计、文档及代码，确保软件质量。

建设单位——业主，投资人

勘察单位、设计单位——是业主通过招标请来勘察，设计的。勘察主要是对地质条件，水文条件、以及环境、交通运输、资源量的调查，设计是在勘察的基础上做设计图纸，包括初步设计，施工图设计，以及相关的工艺设计。

监理单位——也是通过招标请来的为业主服务的，主要职责是对工程质量，进度，费用、环境、安全控制。协调施工单位和业主的关系，可以说是个中间人。

施工单位——就是负责将设计图纸做成实体的人！

一、一般规定

（1）工程项目参建单位应建立健全工程质量风险管控的体制机制，制定工作制度，明确责任主体，采取有效措施，全面、系统识别风险，科学分析、评价风险，在工程建设过程中对工程质量风险进行有效管控。

（2）工程项目参建单位应确定工程质量风险管控的牵头部门和分管领导，明确企业相关职能部门关于工程质量风险管控的职责、目标与任务。企业主要负责人是企业工程质量风险管控的第一责任人，工程项目负责人在企业主要负责人的授权范围内，是项目工程质量风险管控的第一责任人。

二、建设单位职责

（1）建设单位是工程质量风险管控的首要责任主体，应当全面掌握项目的工程质量风险，牵头组织各参建单位实施工程质量风险管控，并按照规定及合同约定。

（2）建设单位应当根据工程项目规模、技术难度等实际情况，选择合适的参建单位，合理确定建设工期、建设费用等，确保工程质量安全。

（3）建设单位应当在合同中明确各参建单位工程质量风险管控的标准、要求、责任和义务，组织相关单位识别、评估项目工程质量风险，并告知工程建设相关参建单位，供其评估工程质量风险以及制定相应的风险管控措施。

（4）建设单位应在工程建设全过程中监督检查各参建单位工程质量风险管控措施落实情况，包括工程质量风险管控责任制、风险管控制度、工程开工前的专项施工方案编制、审批和专家论证情况，人员技术交底情况，现场材料、设备器材、机械的准备情况，项目管理、技术人员和劳动力组织情况等。

三、施工单位职责

（1）施工单位是工程质量风险管控的实施主体。施工总承包单位负责工程质量风险管控的统筹管理，专业承包单位和专业分包单位负责其承包工程的质量风险管理工作。

（2）施工单位应健全完善工程质量预防控制体系，建立工程质量风险管控责任制和各项管理制度，明确质量、技术、生产、材料、成本等职能部门的工程质量风险职责，建立考核奖惩、全员培训等工作机制。

（3）施工单位应建立本企业工程质量风险源判别清单库，编制项目工程质量风险源识别清单，并在工程施工全过程、各环节中实施工程质量风险管控，采取技术、管理、应急等措施，对工程质量风险进行有效管控。

（4）施工单位项目部应执行企业工程质量风险各项管理制度，明确项目部各部门、施工班组、管理人员及作业人员的工作职责和内容，组织实施风险识别、风险分析、风险评价、制定管控措施，编制项目部工程质量风险识别清单，制定针对性的专项施工组织设计（包括风险预控措施与应急预案），认真组织工程质量风险管控的技术交底工作，并落实施工全过程的质量风险管控措施。

四、监理单位职责

（1）监理单位是工程质量风险管控的监督主体，应建立工程质量风险管控相关监理制度，将工程质量风险管控监督工作列入监理规划，编制监理实施细则。

（2）监理单位应监督工程质量风险管控实施情况，审查施工单位风险识别、风险分析、风险评价、措施制定等相关资料，采取现场检查、旁站监督、巡视检查等方式，检查工程质量风险管控措施落实情况。

（3）监理单位发现施工单位未能有效识别风险、风险评估有误、管控措施不当或者管控措施和管理制度落实不到位的，应要求施工单位及时改正。情节严重的，监理单位应要求施工单位停工整改并报告建设单位；施工单位拒不整改的，应及时报告相关建设工程质量监督机构。

五、勘察、设计单位职责

（1）勘察、设计单位应在项目勘察、设计阶段做好相关风险识别工作，识别工程项目工程质量风险，并在勘察、设计文件中注明涉及工程质量风险的重点部位和关键环节，提出保障工程质量的意见建议和具体措施，由勘察、设计单位项目负责人审核签字后，作为施工阶段工程质量风险控制的相关依据。

（2）勘察、设计单位应参加建设单位组织的工程质量风险管控，指导、审查施工单位制定的工程质量风险管理措施，检查实施情况，并提出针对性建议。

（3）勘察、设计单位应制定工程质量风险预警控制指标，明确监控检测要求，并跟踪检查实施情况。

除了进一步明确五方质量责任外，指南还就风险识别、风险分析、风险评价定级、工程质量风险管控做出详细指导，将有力规范北京市建设工程质量风险管控工作，健全完善工程质量预防控制体系，提高工程质量预控能力和水平。

他们没有按图施工，按道理来说，是监理和甲方的责任，设计院只负责出图，如果根据你的设计，工程完工出现问题，设计院有责任。如果不是，施工单位自行修改设计，是施工单位的责任，这个甲方追究不到你头上，同时正常情况下，甲方重新委托设计单位出图，是需要花钱的。

简介

工程设计是指对工程项目的建设提供有技术依据的设计文件和图纸的整个活动过程，是建设项目生命期中的重要环节 ,是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程 ,是科学技术转化为生产力的纽带 ,是处理技术与经济关系的关键性环节 ,是确定与控制工程造价的重点阶段。工程设计是否经济合理 ,对工程建设项目造价的确定与控制具有十分重要的意义。

工程设计是根据建设工程和法律法规的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件，提供相关服务的活动。包括总图、工艺设备，建筑、结构、动力、储运、自动控制、技术经济等工作。