怎样设计生产现场管理看板

现在在街上逛街上随处可见的就是各种广告看板，房地产的当然也不在少数，本篇文章要为您介绍的就是

房地产户外看板

房地产广告看板，分工地现场看板和户外广告看板。

工地现场看板主要以楼盘工地围墙墙面作为广告画面的载体。

户外广告路牌主要选择人流量、车流量大的地点，形式由中型到超大型的广告牌。

近年来在城市高架道路及若干主干道引进外柱式T型广告牌，广告宣传效果较为理想。

看板广告画面可以用颜料、油漆绘制，也可以用喷绘输出的广告画面装裱。

看板应考虑夜间灯光照明，这样看板在夜间分为醒目并延长了看板广告宣传时间。

看板广告的对象是动态中的行人，所以设计的第一步要考虑到距离、视角、环境三大因素，常见的看板广告一般是长方形和方形的，在设计是要根据具体的环境而定，使广告的外形与背景协调，产生视觉美感。形状和大小不必统一，可多样化，最重要的是要确保良好的注视效果，达到宣传的目的

繁琐的画面，行人是不愿接受的，只有出奇制胜的以简洁的画面和揭示性的形式，才能吸引大家来看广告，画面越单纯，购买者的注意值也就越高所以户外看板设计要注重提示性，图文并貌。

在看板广告中，图形最能吸引人们的注意力，在设计时要力求简洁醒目一般放在视觉中心位置，这样能有效抓住观者视线，引导他们进一步阅读广告文案，激发共鸣。户外看板广告的文案也是要力求简洁有力，因为人们在流动的过程中不一定有那么多的时间停下来阅读那些冗长的文字，好的文案也能起到画龙点睛的作用。

成雅高速单立柱广告

是很好的广告机会。

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转载以下资料供参考

看板的种类

看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。 1. 工序内看板 工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序，例如机加工工序等。 2. 信号看板 信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外，从零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送。 3. 工序间看板 工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。典型的工序间看板，前工序为部件1#线，本工序总装2#线所需要的是号码为A232－60857的零部件，根据看板就可到前一道工序领取。 4. 外协看板 外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似，只是 “前工序”不是内部的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动，直至供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。 5. 临时看板 临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其它种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。

看板使用实务

（1）看板的使用方法 看板有若干种类，因而看板的使用方法也不尽相同。如果不周密的制定看板的使用方法，生产就无法正常进行，我们从看板的使用方法上可以进一步领会JIT生产方式的独特性。在使用看板时，每一个传送看板只对应一种零部件，每种零部件总是存放在规定的、相应的容器内。因此，每个传送看板对应的容器也是一定的。 1、工序内看板的使用方法 工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板，然后挂上领取用的工序间看板。该工序然后按照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产，如果摘下的看板数量变为零，则停止生产，这样既不会延误也不会产生过量的存储。 2. 信号看板的使用方法 信号看板挂在成批制作出的产品上面。如果该批产品的数量减少到基准数时就摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按照该看板的指示开始生产。没有摘牌则说明数量足够，不需要再生产。 3. 工序间看板的使用方法 工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上，当该零部件被使用后，取下看板，放到设置在作业场地的看板回收箱内。看板回收箱中的工序间看板所表示的意思是“该零件已被使用，请补充”。现场管理人员定时来回收看板，集中起来后再分送到各个相应的前工序，以便领取需要补充的零部件。 4. 外协看板的使用方法 外协看板的摘下和回收与工序间看板基本相同。回收以后按各协作厂家分开，等各协作厂家来送货时由他们带回去，成为该厂下次生产的生产指示。在这种情况下，该批产品的进货至少将会延迟一回以上。因此，需要按照延迟的回数发行相应的看板数量，这样就能够做到按照JIT进行循环。 （2）用看板组织生产的过程 JIT是拉动式的生产，通过看板来传递信息，从最后一道工序一步一步往前工序拉动。生产过程共有三道工序，从第三道工序的入口存放处向第二道工序的出口存放处传递信息，第二道工序从其入口存放处向第一道工序出口存放处传递信息，而第一道工序则从其入口存放处向原料库领取原料。这样，通过看板就将整个生产过程有机的组织起来。 （3）代替看板发出生产请求的其它目视化方法 　看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式，在实际的JIT生产方式中，还有很多种代替看板发出生产请求的目视化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格标识和信号标志等。

板管理实施的8个步骤

（1）后工序的搬运工把所必须的数量的领取看板和空托盘装到叉车或台车上，走向前工序的零部件存放场。这时，领取看板必须是在领取看板箱中积存到事先规定好的一定枚数的时候，或者规定好时间定期去领取。 （2）如果后工序的搬运工在存放场A领取零部件的话，就取下附在托盘内零部件上的生产指示看板（每副托盘里都附有一枚看板）,并将这些看板放入看板接收箱。搬运工还要把空托盘放到前工序的人指定的场所。 （3）搬运工在取下每一枚生产指示看板时，同时都换一枚领取看板附上。这样，在交换两种看板的时候，要注意仔细核对领取看板和同物品的生产指示看板是否相符。 图3 使用两种看板的各个阶段 （4）在后工序，作业一开始，就必须把领取看板放入领取看板箱。 （5）在前工序，生产了一定时间或者一定数量的零部件时，必须将生产指示看板从接收箱中收集起来，按照在存放场A摘下的顺序，放入生产指示看板箱。 （6）按放入该看板箱的生产指示看板的顺序生产零部件。 （7）在进行加工时，这些零部件和它的看板作为一对东西转移。 （8）在这个工序零部件加工完成之后，将这些零部件和生产指示看板一起放到存放场，以便后工序的搬运工随时领取。 这样的两种看板的连锁运作，必须不间断地存在于各种各样的前工序中。结果，各工序在必须的时候，仅按必须的数量领取必须的物品，全部工序自然就实现了准时生产。这样的看板连锁运作，在实现各工序在循环时间内生产一个单位产品的生产线同步化上发挥作用。

1、用PPT做文化看板，首先打开PPT，在“设计”里面的“页面设置”里面设置好文化展板的尺寸大小，确定设计好文化展板后，保存好。另存为PDF文件。

2、把PDF文件拉到Photoshop中，会弹出对话框，在裁剪到里面选择媒体框，分辨率200，再按确定。如下图：打开后，再选择“文件”另存为jpg图片格式。这样就可以了。

3、PPT里面可以设计展板，但是不能喷绘出，要导出图片格式的才行，用PDF再到Photoshop里面保存这样图片清晰些，最好制作展板还是用专业的Photoshop软件设计，这样就文化看板就做好了。

班组文化、班组制度只是看板建设的内容之一，并不是核心，更不是全部。那么在设计看板时，应该设计哪些内容模块？ 首先，看板内容要体现班组的核心管理要素，比如安全、学习、绩效、服务等等。看板是班组的管理抓手，班组管理强调哪些要素、指标，倡导哪些核心观念，就在看板上集中体现。 其次，看板是对班组优秀管理模式的固化和展示。由于看板空间有限，应集中体现班组管理中的亮点和特色做法。 再次，看板内容模块要与日常管理结合，使之与日常的例会内容融合为一体，否则会形成“两张皮” 现象：看板是一套。日常管理是另外一套。那么，看板建设无疑会成为班组建设的一项负担。 一般来说，看板的内容应以以下几大模块为主，根据各个班组的管理目标和特征不同，对各要素可有所侧重。 班组名片：将班组的基本情况、组织结构图、班组文化等展示出来，此部分为固定模块，所占比例不超过１０％。 上传下达：通知、文件等及时传达。 目标及绩效管理：每月绩效目标、绩效完成情况、绩效改善分析等。 班组人员激励情况：班组之星评选、奖励公示等。 班组学习模块：安全目标、安全格言、安全案例分析、风险预控、安全提示。 班组文化模块：班组文化故事、班组活动掠影、班组人文关怀、沟通天地、生日祝福等等。视频地址(每行填写一个地址):