运营和设计合作占比

运营。运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，运营整体要比设计压力大。因为运营直接背负业绩，属于业绩岗位，设计是指企业为追求利润，最大限度的满足客户的偏好所进行的经营方式的选择。

啊，我觉得还是运营好点，运营包罗万象，比较广点；至于推广，就如你说简单的就是发发帖子，可这毕竟是外链建设啊你不得不做的一道工序，复杂点就是SEO了，确实是这个样子啊。可以同你说，我就是一个SEOER，这个要求比较高，普通的推广方式你要知道，关键就是引流和转化率了，没有这个等于0，可以说在做无用功；另外还需要懂一点代码和一些常规的网站编辑等，这样有机结合才是一个合格的SEO，其实往远点看这些职位都可以做主管的，无论是推广还是运营。

但是运营的话老是要加班加点，这一点有点类似做设计的，因为打个比方美工，如果明天有什么活动，但你白天工作没做好，那么晚上你就必须在那里作图洛，只不过你的主管也艰苦了点，因为他要无偿陪伴你啊，呵呵呵呵~通常很多恋爱也在那里产生的哦。

最后，电子商务是不是在你所在的城市有好的发展你要看一看，在我的城市就很好，我属于二三线城市，这边当地ZF和CZ都有支持和扶持，有一定资金，倒是成立了不少电商协会和产业园。

产品设计是把一种计划、规划、设想通过某种形式传达出来的活动过程。设计便是造物活动进行预先的计划，可以把任何造物活动的计划技术和计划过程理解为设计

产品运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作

自认为UI设计比较好入门

现在的市场环境来说：UI设计师的需求还是十分巨大的！UI设计师在移动应用产品设计、游戏软件、多媒体制作、广告设计、工业设计及医疗、军事、科技、交通、通讯、商业流通领域都有广阔的发展空间。由于UI设计师在国内的发展尚处于起步阶段。

对于UI行业很多人众说纷纭。随着移动互联网的爆发，国内的UI设计师这一行业从无到有到兴盛，再到这两年的市场对于UI设计师的需求相对平稳，这是一个新鲜的事物的发展必然过程。

随着UI设计师进入人们的视线，不少平面设计、工业设计等等同学都想向UI设计师转行，毕竟这两年高端的UI设计师还是相当吃香的，甚至不少企业都招不到优秀的UI设计师。

原因就在于国内大学关于UI的课程相当匮乏，甚至应用的教材都是5年10年以前的，那个时候UI设计师在国内还处于萌芽初发阶段，使得大学生出来之后达不到公司的要求，所以目前高端UI设计师依旧相当匮乏，即便是初级的UI设计师，也依旧供不应求。（前提是你真正的会UI，真的懂得什么是UI！）

想学习UI，零基础可以找一些专业的学校，进行学习

如果说到前途、未来有能力随便跳槽，且有相对好的收入，这时候做设计最好。如果做的好在行业出名，可以说工作内外都可以挣钱，甚至自己可以挑选公司去发现这都很好实现。

而做运管就看你有没有能力、资源和人脉，帮助自己走上高层甚至进身集团管理层行列，那是可以的。如果没这能力，可以说运管工作一般，从回报和发展前途，比设计还是差了不少。

产品设计师是对产品的外观和功能进行设计或更新产品运营师是负责产品营销、售后、调研的综合管理。 产品设计师有较强的学习能力,能持续快速地接受新知识和新技术；有相关互联网产品整体设计经验，熟悉网站构架，熟悉产品开发项目流程；较强的文案写作能力以及编辑能力；能将创新理念整合于产品中；具备较强的数据分析能力，具备较强的表达能力；优秀的沟通协调能力和团队合作意识；具有敏锐的商业和市场意识。对产品材料具有一定的了解。 产品运营师具备高度责任心，有相关的社团和活动经验，承担着产品设计与运营的桥梁，负责收集和整理运营团队对产品的需求，组织撰写产品需求文档；收集使用产品过程中的问题及反馈，对运营数据进行统计与分析，形成对产品运营和设计有价值的文档；基于对用户和产品的了解，提出活动策划及运营的方案，并与产品经理、技术工程师进行沟通确认需求，跟进执行；定期收集和分析运营数据，为产品和运营策略制定提供有效的数据支持，并根据数据提出有效的应对策略和产品需求分析；通过产品运营策略带动产品核心指标的提升，挖掘帮助用户成长与帮助用户推广的方案制定，提升用户的成长空间；包装产品功能，编写包装策划方案和推广渠道分析，制定有效的产品推广计划。 注意：两者概念，职能完全不同，但相辅相成，共同推动产品的发展。

广义上包含了网站策划、产品开发、网络营销、客户服务等多个环节。在狭义上，特指在网站建设完成后的运营管理工作，如内容策划、营销活动策划和客户服务等，也就是说网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。网站运营包括站点规划、需求整理、内容建设、产品维护等方面。如果把网站当作一个产品来看待，那么网站运营所需要做的工作，基本上与一个产品经理所需要做的工作相同。 建一个网站，对于大多数人并不陌生。尤其是已经拥有自己网站的企业和机构。 但是，提到网站运营可能很多人不理解，对网站运营的重要性也不明确，通常被忽视。网站运营不象网站建设一样，一次性投入，不管建的好孬，总能出现在人们面前。这就如同某某单位出资，建了一家企业一样，领导人到位，资金到位，设备到位，那么企业就算是成立了。那么，企业建立的目的是什么呢？是希望它逐步发展，市场的占有率越来越高，实现利润的回报。肯定没有人希望企业建成之日便是倒闭之时，所以网站运营有十分重要的意义。从这里来说，对于商业网站而言，网站本身就是产品，网站运营不是企业发展的充分条件，而是必要条件！ 网站运营究竟运营什么 网站运营之站点规划：网站上线前，站点规划包括前期调研、可行性分析、策划文档撰写、业务流程及逻辑明确、站点展现规范、参与UE测试等工作；网站上线后，站点规划则主要是指新增需求的分析、补充开发的需求明确及相关文档落实； 网站运营之需求整理：需求采集、分析和处理是网站运营的一项重要的工作。运营人员是开发人员与销售人员、客户之间沟通的桥梁。在网站运营过程中，总会产生各种各样的需求修订和新的需求，这些需求修订和新需求是否合理、有代表性？优先级程度如何？开发人员如何响应，这都需要运营人员进行需求整理，统一安排处理； 网站运营之内容建设：站点内容的建设，关系到网站长期的发展，是一个厚积薄发的过程，是网站运营的重要组成部分。它包括站点编辑、用户/客户信息维护、站点内容互动等； 网站运营之产品维护：制定产品政策，完善产品包装，根据一线反馈进行产品线的维护。在有设置产品部的企业，产品维护的职能也会从网站运营中剥离出来，直接由产品经理负责。 网站运营也可以分阶段来运营： 网站运营第一阶段：打响网站品牌 1.整体运作方面：网站正入于初创业阶段，以打响品牌知名度为目标，以迅速建立支撑品牌运作的基础工作为工作重点展开运作。 2.网站平台方面：优秀的网站平台是打响品牌的基础，据太维的成功经验而言，优秀平台能够使整个品牌进程提前20%完成任务。网站平台包括： a、网站平台策划符合网站定位； b、网站设计美观大方，具备国际特色； c、网站功能操作方便快捷，符合客户需求； d、网站内容和信息丰富、有价值。 3.网站推广方面：品牌目标以短期目标为主，务必保证您的目标有80%的机会成功完成。具体注意点包括： a、目标一定是可实现的（增强运作信心）； b、务实整合现有可利用的资源（人才、资金、时间……） c、系统规划（什么阶段做什么事，思路要清晰） d、拿出团队认为客观的评估标准，并努力达成。（有经验的可以迅速制定，没有经验的则可以大家一起协商制订。） e、时间安排和控制是重中之重。（时间就是效誉） 4.人力资源方面：聘请经理级核心人才，他们的经验与才能是整个计划的关键。在这方面，大胆任命与放权，给出长期的个人回报最关键，具体内容， 5.公司管理方面：前期只需建立基本的沟通流程，和基础的员工行业管理制度，避免制度多，实施少的情况；在网站品牌打响期间，沟通比管理更重要。 6.销售管理方面：优厚的销售激励方案是基础，每日的非正式交流是手段，充分调动员工积极性，发挥其主观能力性是关键。 网站运营第二阶段：成就知名网站 1.整体运作方面：此时网站已进入二次创业阶段，扩张、成长，占领市场是重中之重，但请保持头脑冷静、细致调研、缜密分析，以太维核心成员的职场经验，避免因盲目扩张导致的时间、金钱、人才浪费。 2.网站平台方面：网站平台优化是关键，把第一阶段运作中发现的问题进行系统优化，使网站整体看上去像一位精干的业务人员，身上没有一块烂肉，使其真正成为网站营销平台，让已有客户和潜在客户愉快地使用平台； 3.网站推广方面：继续做好第一阶段的基础推广工作，力求与其它网站资源、其它传统资源，有大型合作，提升网站品牌影响力[例如栏目合作、媒体合作…]；做好市场调研、数据分析工作，有效利用技术实现对网站平台的监控，把平台的数据转化为有价值的决策数据，这点很关键； 4.人力资源方面：注重高质量的新血引进、扩大队伍，做好旧有员工的思想工作，内部提拔、外部招聘骨干人员纳入工作重点，以保持公司正常的新陈代谢；因此，聘请一位优秀的人力资源经理是此时的最重要的事情。 5.公司管理方面：建立公司业务培训体系，各部门培训体系，公司架构优化和部门责任制必须建立，公司制度完善并走向正轨，避免因队伍扩张而产生的驾驭失衡的问题；企业文化是网站经营的长久基石，把公司过去成功的经验，提炼成为符合企业长远发展的企业文化，能够使公司真正建立核心竞争力，现状、未来、新资源引进，都应基于此文化。 6.销售管理方面：整个销售团队须要从单兵作战提升至整体作战，因此，为适应新竞争而聘请或内部提拔销售总监非常有必要；在一切具备之后，迅速将个人销售经验转化成为符合本网站的优秀销售模式至关重要，好的模式经过良好的复制，能够让网站迅速占领市场。 从某种意义上来说，网站运营人员是开发人员的“客户”，是提要求的人。开发人员根据运营人员的要求进行需求分析，制定相适应的开发计划，运营人员对开发出来的产品负责。 随着互联网世界的发展壮大，网站运营也是一门欣欣向荣的学问。目前网站运营从业人员并没有太多的专业背景，大多是从技术人员、网络营销从业者、产品专员等职业转型过来。但网站运营又是一项综合性很强的工作，既需要和人打交道（技术人员、销售人员、客户、用户），又需要和机器打交道（文档撰写、报表整理、后台管理等）。

1、冰箱厂运营规划的三要素，人、时间和工作内容，一句话就是谁在什么时候做什么事。比较有代表性的是甘特图、进度表，可以按照需求结合实况规划。

2、冰箱厂设计问题，整体厂面积规划，区域分化可以找专业师傅进行划分。

运营设计师日常工作要负责公司日常海报设计制作、还要进行广告平面设计、制作及其他图文处理，同时还要协助网页设计人员对公司网站风格的把握、色调搭配、布局合理性、图片整理提出合理化的建议；利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

运营设计与普通的设计不同，它不仅要有设计技能，还要懂得产品思维和营销的能力，可以说是平面设计的升级岗位。

运营设计就是要有健全的运营思维和完善的设计，一个台格的产品设计不仅要保证画面美感的同时，也要注重用户的需求和产品营销，双向结合才能够真正的服务用户或者达到某种目的，关于一名运营设计师的工作也是很丰富的。