网络设计 运营 做的是什么啊
广义上包含了网站策划、产品开发、网络营销、客户服务等多个环节。在狭义上，特指在网站建设完成后的运营管理工作，如内容策划、营销活动策划和客户服务等，也就是说网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。网站运营包括站点规划、需求整理、内容建设、产品维护等方面。如果把网站当作一个产品来看待，那么网站运营所需要做的工作，基本上与一个产品经理所需要做的工作相同。 建一个网站，对于大多数人并不陌生。尤其是已经拥有自己网站的企业和机构。 但是，提到网站运营可能很多人不理解，对网站运营的重要性也不明确，通常被忽视。网站运营不象网站建设一样，一次性投入，不管建的好孬，总能出现在人们面前。这就如同某某单位出资，建了一家企业一样，领导人到位，资金到位，设备到位，那么企业就算是成立了。那么，企业建立的目的是什么呢？是希望它逐步发展，市场的占有率越来越高，实现利润的回报。肯定没有人希望企业建成之日便是倒闭之时，所以网站运营有十分重要的意义。从这里来说，对于商业网站而言，网站本身就是产品，网站运营不是企业发展的充分条件，而是必要条件！ 网站运营究竟运营什么 网站运营之站点规划：网站上线前，站点规划包括前期调研、可行性分析、策划文档撰写、业务流程及逻辑明确、站点展现规范、参与UE测试等工作；网站上线后，站点规划则主要是指新增需求的分析、补充开发的需求明确及相关文档落实； 网站运营之需求整理：需求采集、分析和处理是网站运营的一项重要的工作。运营人员是开发人员与销售人员、客户之间沟通的桥梁。在网站运营过程中，总会产生各种各样的需求修订和新的需求，这些需求修订和新需求是否合理、有代表性？优先级程度如何？开发人员如何响应，这都需要运营人员进行需求整理，统一安排处理； 网站运营之内容建设：站点内容的建设，关系到网站长期的发展，是一个厚积薄发的过程，是网站运营的重要组成部分。它包括站点编辑、用户/客户信息维护、站点内容互动等； 网站运营之产品维护：制定产品政策，完善产品包装，根据一线反馈进行产品线的维护。在有设置产品部的企业，产品维护的职能也会从网站运营中剥离出来，直接由产品经理负责。 网站运营也可以分阶段来运营： 网站运营第一阶段：打响网站品牌 1.整体运作方面：网站正入于初创业阶段，以打响品牌知名度为目标，以迅速建立支撑品牌运作的基础工作为工作重点展开运作。 2.网站平台方面：优秀的网站平台是打响品牌的基础，据太维的成功经验而言，优秀平台能够使整个品牌进程提前20%完成任务。网站平台包括： a、网站平台策划符合网站定位； b、网站设计美观大方，具备国际特色； c、网站功能操作方便快捷，符合客户需求； d、网站内容和信息丰富、有价值。 3.网站推广方面：品牌目标以短期目标为主，务必保证您的目标有80%的机会成功完成。具体注意点包括： a、目标一定是可实现的（增强运作信心）； b、务实整合现有可利用的资源（人才、资金、时间……） c、系统规划（什么阶段做什么事，思路要清晰） d、拿出团队认为客观的评估标准，并努力达成。（有经验的可以迅速制定，没有经验的则可以大家一起协商制订。） e、时间安排和控制是重中之重。（时间就是效誉） 4.人力资源方面：聘请经理级核心人才，他们的经验与才能是整个计划的关键。在这方面，大胆任命与放权，给出长期的个人回报最关键，具体内容， 5.公司管理方面：前期只需建立基本的沟通流程，和基础的员工行业管理制度，避免制度多，实施少的情况；在网站品牌打响期间，沟通比管理更重要。 6.销售管理方面：优厚的销售激励方案是基础，每日的非正式交流是手段，充分调动员工积极性，发挥其主观能力性是关键。 网站运营第二阶段：成就知名网站 1.整体运作方面：此时网站已进入二次创业阶段，扩张、成长，占领市场是重中之重，但请保持头脑冷静、细致调研、缜密分析，以太维核心成员的职场经验，避免因盲目扩张导致的时间、金钱、人才浪费。 2.网站平台方面：网站平台优化是关键，把第一阶段运作中发现的问题进行系统优化，使网站整体看上去像一位精干的业务人员，身上没有一块烂肉，使其真正成为网站营销平台，让已有客户和潜在客户愉快地使用平台； 3.网站推广方面：继续做好第一阶段的基础推广工作，力求与其它网站资源、其它传统资源，有大型合作，提升网站品牌影响力[例如栏目合作、媒体合作…]；做好市场调研、数据分析工作，有效利用技术实现对网站平台的监控，把平台的数据转化为有价值的决策数据，这点很关键； 4.人力资源方面：注重高质量的新血引进、扩大队伍，做好旧有员工的思想工作，内部提拔、外部招聘骨干人员纳入工作重点，以保持公司正常的新陈代谢；因此，聘请一位优秀的人力资源经理是此时的最重要的事情。 5.公司管理方面：建立公司业务培训体系，各部门培训体系，公司架构优化和部门责任制必须建立，公司制度完善并走向正轨，避免因队伍扩张而产生的驾驭失衡的问题；企业文化是网站经营的长久基石，把公司过去成功的经验，提炼成为符合企业长远发展的企业文化，能够使公司真正建立核心竞争力，现状、未来、新资源引进，都应基于此文化。 6.销售管理方面：整个销售团队须要从单兵作战提升至整体作战，因此，为适应新竞争而聘请或内部提拔销售总监非常有必要；在一切具备之后，迅速将个人销售经验转化成为符合本网站的优秀销售模式至关重要，好的模式经过良好的复制，能够让网站迅速占领市场。 从某种意义上来说，网站运营人员是开发人员的“客户”，是提要求的人。开发人员根据运营人员的要求进行需求分析，制定相适应的开发计划，运营人员对开发出来的产品负责。 随着互联网世界的发展壮大，网站运营也是一门欣欣向荣的学问。目前网站运营从业人员并没有太多的专业背景，大多是从技术人员、网络营销从业者、产品专员等职业转型过来。但网站运营又是一项综合性很强的工作，既需要和人打交道（技术人员、销售人员、客户、用户），又需要和机器打交道（文档撰写、报表整理、后台管理等）。
所谓运营设计即是运用完善的设计思维、产品思维和设计技能去完成视觉设计，在保证设计美感的同时，兼顾用户和产品营销的需求，达到流量多、曝光量多、积累口碑等目的。
作为一名运营设计师，要具备营销思维，懂得捕捉用户心理。本文提供了一些方法和技巧，希望能为运营设计师顺畅的完成设计工作提供一些帮助。
一、正确理解需求
1. 理解需求目标
需求目标按照层级关系可以划分为三个维度：
项目目标：基础的目标，常见的项目目标有拉新、稳固、回流和转化，即获取新的用户、稳固老用户、让流失的用户重新回流、实现商业转化创造价值。
产品目标：第二层目标，即巩固产品策略、建立品牌形象、提高品牌美誉度、实现品牌价值。
行业目标：终极目标，即提高设计影响力与行业影响力。在接到运营项目需求时，首先要和需求方沟通项目目标是什么，是营造节日氛围、吸引新的用户还是转化营收等等，设计要基于目标来展开。
2. 明确目标用户
目标用户依照不同的维度进行分类，按照年龄可以分为00后、90后、80后等，按照职业身份可以分为学生、白领、工人、职员等，按照兴趣爱好可以分为饭圈、动漫二次元等等。
不同的用户群体有不同的行为特征、思想和情感需求，洞悉目标人群的特征才能实现精准的设计触达。
3. 掌握设计方法
运营设计师的需求内容有专题页、详情页、H5、Banner、海报等等，分别对应不同的设计要求，忽略具体的项目主题，先正确理解需求背后的设计要求和通用方法是动手设计的第一步。
例如：Banner的设计过程按照设计前、设计中和设计后可以总结为三个关键字：问、拆和验。
问即是问设计目标是什么？目标用户群体是谁？投放平台和渠道？移动端 or PC端？文案内容？是否有图片素材？素材质量如何？上线时间和排期等。
拆即明确尺寸大小、明确图文版式结构、设计风格、配色方案、字体、元素、背景设计等。
验即验证点击量、转化量、用户评价以及市场反馈。
将每一个需求进行系统化的拆解便于进行设计执行。
用一个项目案例来具体说明一下：为百度输入法APP的皮肤商店设计一款展示皮肤的Banner图。设计目标是通过Banner的展示吸引用户下载使用皮肤，针对的目标用户是喜欢可爱风格皮肤的人群，Banner会在移动端做展示。
已知的皮肤素材图片如下：Banner的主文案内容为“今日份可爱”，没有副标题，已知项目素材和文案内容后，先确定版式结构为左字右图结构（如下图左），替换具体的文案和素材图（如下图右）
然后根据文案选择合适的可爱风格，设计标题的字体（如下图左）, 最后从素材图中提取可用的视觉元素做背景（如下图右），完成一个完整的Banner设计过程，通过系统的拆解和思考，设计变得有法可循。
二、与需求方进行有效的沟通，获取明确的设计方向
1. 沟通需求背景，挖掘设计目标
接到项目需求后，切忌只考虑设计形式和视觉表现手法。
提前了解项目背景、目标用户，项目目标以及需要用户完成什么任务，如何完成任务等等，在双方达到共同认知的前提下寻找正确的设计方向。
2. 用引导代替询问
把需求方当作设计小白，利用设计师的专业度进行设计方向的引导，需求方常常无法明确的表达出期望的设计风格或效果。
需要提前准备符合项目主题的不同风格方向的参考图，进行可视化的沟通和讨论，过程中记录下需求方的偏好和倾向，作为后续设计的指导。
3. 避免过早陷入细节
需求沟通阶段只需要充分沟通项目背景、设计目标等问题，过早的陷入设计细节的讨论，浪费时间且无法得到最终解。
4. 理性对待每一个需求方，即使被虐千遍
尽量不带成见和既有印象的去面对每一个需求方，从项目本身出发进行专业层面的沟通，抵触情绪会影响创造力的发挥。
5. 多向、及时沟通
除了与项目负责人沟通以外，还需要与技术团队沟通开发的可实现性，保证项目能够落地。明确预期，对设计效果达成共识，并且在项目进程中及时同步进展，避免陷入自嗨，有任何问题或风险及时寻找解决方法。
三、细化流程，最大限度的规避返工风险
标准化流程：
明确视觉风格（内审）；
初稿草图（内审）；
初稿上色（内审）；
二稿（内审）；
定稿输出资源；
关注数据和项目结案
项目总结复盘。
1）视觉风格阶段
根据需求目标和主题选择适合的设计风格，日常积累建立起自己的情绪板（moodboards），或是关注优秀设计师的参考，站在巨人的肩膀上做设计
推荐网站：Pinterest、Behance、Dribbble、ZCOOL、UI中国、Instagram等等
2）初稿草图
提取出设计的关键词，围绕关键词进行视觉创意，通过草图完整的表达创意内容并加入细节上的小巧思
上色阶段：可以利用色环配色、参考图片吸色、配色工具网站
运营型设计师，要求不光要有设计师的美感，还要有运营的营销思维。
做一个产品设计，运营设计师在保证画面美感的同时，也会注重考虑用户需求和产品营销。双项的结合，才能真正的服务用户或达到某种目的。
这也是运营设计师和纯做设计的设计师的不同之处。
希望能够帮助到你。
运营设计师日常工作要负责公司日常海报设计制作、还要进行广告平面设计、制作及其他图文处理，同时还要协助网页设计人员对公司网站风格的把握、色调搭配、布局合理性、图片整理提出合理化的建议；利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
运营设计与普通的设计不同，它不仅要有设计技能，还要懂得产品思维和营销的能力，可以说是平面设计的升级岗位。
运营设计就是要有健全的运营思维和完善的设计，一个台格的产品设计不仅要保证画面美感的同时，也要注重用户的需求和产品营销，双向结合才能够真正的服务用户或者达到某种目的，关于一名运营设计师的工作也是很丰富的。
电商设计的话一般要求会1、展示角度，也就是产品从哪个角度展示最吸引人，也就是美感。2、文案，文案除了是对产品的突出，还有一点就是文案放在图片内如何更好突出产品的优点，一个好的文案与产品在图片内结合会让产品提高几个层次。
做电商设计的话会ps是基础，但不是会ps就会设计，一个好的电商设计师既能让图片整体炫目也能让其回归原始，也就是说可以在不同的角度突出产品。接下来是要会做海报、字体设计、logo设计、店铺装修、各类平台站内站外的推广图等，也就是说做电商设计还要求有创意，你要熟练的使用ps等工具把你的创意表达出来，并且一个好的电商设计要理解自己的品牌，你还要学会用色彩搭配来突出产品的立体感。并且还要会网页排版与布局。在之后还要学会简单的网页代码，这个对电商设计要求不高，所以会基础就好。
电商运营的话可能不需要做电商设计的东西（如果是在一些小公司可能会包揽），但一定要会，对的，电商运营除了我们说的技能与思路外，还要熟知或了解其他岗位的工作，而电商设计所做的是客户所看到的第一层，所以尤为重要，做菜有色香味俱全，如果外表不能吸引人还怎么让人去了解你的内涵呢。
AOD国际设计成立以来，运营部门一直专注于为地产商、酒店投资商等高端客户提供设计服务，在建筑和室内设计界积累了15年的经验，奠定了中国顶尖室内设计及软装陈设机构的地位。
设计领域遍及精品完成项目
售楼处、高档会所的房地产开发商和高端私人住宅的业主。曾为陈宝国、李彦宏、朱军等名人明星设计住宅别墅项目。公司并与红星地产、顺驰地产、鲁能地产、金科地产、中鸿地产、龙湖地产、昊驰地产等十多家上市公司建立了长期战略合作伙伴关系，业务遍及全国各大城市。多元化的设计风格及细致的服务得到了客户的高度赞誉。
