20年前硕士论文称赛格大厦边设计边施工，这有什么问题吗？
在5月18日下午，“深圳赛格大厦”突然开始发生晃动。
随后，在网络上，一篇就《深圳赛格广场建设项目评析》的华中科技大学20年前的硕士论文在网上迅速走红。在《深圳赛格广场建设项目评析》这篇论文当中指出，当年深圳地标建筑的赛格大厦在建设当中存在的一些问题进行了研究、讨论。比如“深圳赛格大厦”存在一边施工一边修改设计、先施工后设计等等问题。论文还提到了”深圳赛格大厦“建造中存在的最严重问题是大厦楼顶天线的震荡，在大厦封顶之后才发现这个问题，只能选择把天线先锯掉一截，随后再又补上一截。
《深圳赛格广场建设项目评析》这篇论文作者是金典琦，她的指导老师是华中科技大学教授——张子刚教授。
根据目前的资料显示，金典琦现在是深圳一家研究院里的人力资源部总经理和高级工程师。
事情发生后，记者试图提出采访金典琦的要求，但日前对方对此事进行未回应。
在5月19日中午，华中科技大学的张子刚教授（金典琦的教授）在采访中提到：金典琦当时是学习的在职研究生，学院分属于管理学院，所以学习的涉及面比较宽，并不是建筑相关的大学专业，但论文可能与这位同学的本职工作有一些关系，所以当时将自己的一些见解、看法写了出来。
记者问道：这篇论文点出了”深圳赛格大厦“建造中存在的问题，是不是也意味着在很早就发现赛格大楼存在的问题？张子刚教授称：并没有，这方面并不是自己的研究专长，不过金典琦当时是不是发现了问题就不得而知了。
这篇《深圳赛格广场建设项目评析》论文并不是对外发表，只是学生自己有点看法，并作出了研究，代表的是学生自身思考，这是一个学习的过程。
“深圳赛格大厦“是当时的一个大项目，虽然论文分析了存在的问题，但一篇论文其实代表不了。虽然她对此进行了分析，但不代表就是这方面的权威，但金典琦是一个足够认真的学生，这种求知的精神是值得赞扬的。
一般的情况下，工程师先设计，并且设计图纸在经审核合格后才允许施工。但有的时候也存在工期紧急，或者现场的情况很复杂，在这样的情况下，经过核准，是可以有一些特殊的方式，如边设计边施工，这些都是针对特殊的工程。边设计边施工的情况，毕竟还是少数。并且它的实施程序也是要经过建设主管行政部门的核准的。
Construction Management Approach模式又称“边设计、边施工”方式。CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。
即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。
其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。
这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同。
扩展资料
优点
1、在项目进度控制方面，由于CM模式采用分散发包、集中管理，使设计与施工充分搭接，有利于缩短建设周期；
2、CM单位加强与设计方的协调，可以减少因修改设计而造成的工期延误；
3、在投资控制方面，通过协调设计，CM单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议，以挖掘节约投资的潜力， 还可以大大减少施工阶段的设计变更。如果采用了具有GMP的CM模式，CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任，因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险；
4、在质量控制方面，设计与施工的结合和相互协调，在项目上采用新工艺、新方法时，有利于工程施工质量的提高；
5、分包商的选择由业主和承包人共同决定，因而更为明智。
缺点
1、对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高；
2、分项招标导致承包费可能较高；
3、CM模式一般采用“成本加酬金”合同，对合同范本要求比较高。
参考资料来源：百度百科-CM模式
法律分析：自然资源部组建后，新的执法机构——国家自然资源督察（执法）工作小组今天公开. 各级自然资源主管部门将严肃查处边申请、边审批、边施工的“三边工程”以及化整.
我问的是建设工程.有两种说法，即边勘察、边设计、边施工和边设计、边施工.
体育是社会主义现代化建设事业的重要组成部分，也是全面建设小康社会的重要内容. 这三个环节就是通常所说的三边工程，即：群众身边的场地、群众身边的组织、群众.
国家一般不主张三边工程。
“七无”是指无立项、无报建、无开工许可证、无招投标、无资质、无监理、无验收； “三边”工程是指 边勘察 、 边设计 、 边施工 。
三线：外墙中线长，内墙净长，外墙外边长 一面：建筑底层面积
一是正视不足、迅速行动 在每次全县农村清洁工程考评后，认真总结工作经验，深入了解工作实情，发现问题。各村根据本村实际，正视问题，做到不逃避、回避问题。
法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第十五条 建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。
发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。
缺点：整个施工过程很紧。限制了施工的速度和效率，加大了施工和设计的交流，毕竟图纸是分期出的！
1.工程总承包（EPC）
2.项目管理承包（PMC）模式
3.设计—建造（DB）模式
4.平行发包（DBB）模式
5.施工管理承包（CM）模式
6.建造-运营-移交（BOT）模式
7.公共部门与私人企业合作模式(PPP)
各种承包模式的优缺点：
1.工程总承包（EPC）
1）优点:
业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；
设计变更少，工期较短；
由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2）缺点:
业主不能对工程进行全程控制；
总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；
由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2.项目管理承包（PMC）模式
1）优点：可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；
有利于建设项目投资的节省；
该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；
在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
2）缺点：
业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；
业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目。缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成。同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平。利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目。工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。
3.设计—建造（DB）模式
1）优点：
业主和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用；
承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中；
有利于控制成本，降低造价。国外经验证明:实行DB模式，平均可降低造价10%左右；
有利于进度控制，缩短工期；
风险责任单一。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。
2）缺点：业主对最终设计和细节控制能力较低。承包商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险；建筑质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响；出现时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种；交付方式操作复杂，竞争性较小。
4.平行发包（DBB）模式
1）优点：优点表现在管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
2）缺点：
项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；
设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；
不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。该管理模式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。
5.施工管理承包（CM）模式
1）优点：
在项目进度控制方面，由于CM模式采用分散发包，集中管理，使设计与施工充分搭接，有利于缩短建设周期；CM单位加强与设计方的协调，可以减少因修改设计而造成的工期延误；在投资控制方面，通过协调设计，CM单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议，以挖掘节约投资的潜力，还可以大大减少施工阶段的设计变更。如果采用了具有GMP的CM模式，CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任，因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险；在质量控制方面，设计与施工的结合和相互协调，在项目上采用新工艺、新方法时，有利于工程施工质量的提高；分包商的选择由业主和承包人共同决定，因而更为明智。
2）缺点：对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高；分项招标导致承包费可能较高；CM模式一般采用“成本加酬金”合同，对合同范本要求比较高。
6.建造-运营-移交（BOT）模式
1)优点：可以减少政府主权借债和还本付息的责任；可以将公营机构的风险转移到私营承包商，避免公营机构承担项目的全部风险；可以吸引国外投资，以支持国内基础设施的建设，解决了发展中国家缺乏建设资金的问题；BOT项目通常都由外国的公司来承包，这会给项目所在国带来先进的技术和管理经验，既给本国的承包商带来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合。
2)缺点: 在特许权期限内，政府将失去对项目所有权和经营权的控制；参与方多，结构复杂，项目前期过长且融资成本高；可能导致大量的税收流失；可能造成设施的掠夺性经营；在项目完成后，会有大量的外汇流出；风险分摊不对称等。政府虽然转移了建设、融资等风险，却承担了更多的其他责任与风险，如利率、汇率风险等。
7.公共部门与私人企业合作模式(PPP)
1)优点:公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资；可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度；参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验； 公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务；使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用；政府拥有一定的控制权。
2)缺点:对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担；组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度；如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。
