房地产公司设计总监的职责

项目部设计总监岗位职责1

1、制订产品设计策略和计划（如：市场定位、风格走向等）：

① 组织市场调研，分析花型及款式设计潮流和流行趋势（如：什么面料搭配什么颜色；什么质地和手感配什么花型；什么花型、颜色、款式会成为市场主流等）。

② 与直营店、内外销售部和办事处客户进行需求沟通，准确掌握客户需求（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解顾客的心理动态等）。

③ 根据企业和品牌的整体发展战略，确定季度、年度产品发展目标，策略和市场计划（如：产品开发、产品延续与延伸，根据产品延伸路线采取针对性的开发计划）。

2、组织花型、款式及导购心理设计：

① 负责公司各品牌及各产品的市场定位、设计并开发不同风格、不同购买对象及不同价格的产品，督促生产部按设计方案不错位的生产。

② 负责印染工艺技术资料的审核确认并监督印染配色的全过程。

③ 拟定各产品设计与制作流程。

④ 负责保证所开发的产品具有生产工艺的科学性及合理性。

⑤ 独立设计国内外最新流行的新花色、新款式。

⑥ 负责导购员审美心理培训，使公司所有团队具有美学导购能力，成为真正意义上的窗帘专家。

3、外部联系：

① 协调部门的内外关系。

② 参与组织年度订货会，设计制作展会风格。

③ 积极与相关部门配合参与和供货商、加工商的谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。

4、负责设计部管理与制作部的协管。

① 分配新产品设计、开发任务，协助制作、协调人员关系。

② 组建产品设计团队及协助组建制作团队，拟定人才梯队培养计划。

1、全面负责本组设计工作的分配、组织、监管、审查工作，对设计成果负主要责任；

2、全面深刻理解客户要求，满足客户需求并与客户进行重要有效沟通；负责所属重要项目的方案设计工作；

3、按照现有规范组织设计工作，制订、执行设计质量标准；把握设计的创意方向、水准及进度；

4、评估并改进设计方案、把握设计质量、具有可操作性；设计成本控制，不断改进设计水平；

5、负责公司项目设计工作进度及效率、质量把控；解决设计难点、参与工艺、材料改进；

6、负责所属项目突发事件的解决，确保设计方案能够满足客户需求；

7、负责培训本部门设计师的专业能力，提升本组人员的综合设计水平。

1、负责大型展馆项目方案的创意设计工作(博物馆、科技馆、规划馆、企业展厅等方向)；

2、对部门项目方案创意设计进行有效的把握和掌控(展陈大纲分析、平面规划布局、数字多媒体展示创意、整体空间设计、三维效果图的呈现)；

3、充分理解和分析客户需求，正确把握项目设计创意，方案在设计上要能满足客户的展示要求；

4、精通各种装免费学习网饰材料、施工工艺、及价格，方案在成本上能够满足客户的预算和公司的成本控制；

5、与策划、商务配合进行方案汇报，与项目经理配合完成项目的施工；

6、对部门工作和人员进行有效的管理；

7、公司领导安排的其他相关工作。

1、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见；

2、负责装修施工质量管理、招投标管理；

3、参加方案设计、初步设计、施工图；与甲方的前期沟通制定项目设计计划及设计任务书；

4、参加市场调研，编制本系统相关技术经济方案；

5、负责对项目进行跟踪和监督；

6、设计师应协助采购部对装修项目材料进行确认工作；

7、负责案例，技术及资源的整理；

8、配合项目经理制定工作进度。

1、负责集团各项目展示区装饰方案、软装方案设计成果的'整体把控。

2、负责项目展示区装饰方案设计成果的整体把控。

3、参与公司开发项目内装设计的重大决策，对内装效果、样品进行把关。

4、负责公司重大技术、成本风险防范和预控，根据项目经验，对已形成标准化的建筑设计成果进行修订。

5、对分公司项目中尚未完善及遇到的重大装饰设计技术问题进行专题研究，形成专项解决方案。

6、建筑、室内装饰、艺术等相关专业本科及以上学历。

7、8年以上专业工作经历，有大型房地产公司工作经历优先。

8、房地产行业知识、国家相关经济政策知识；各专业设计知识、工程管理知识；房地产设计相关法律法规；行业新技术、新工艺、新材料、新设备知识。

1、创新意识强，不拘泥惯用的表现形式，能够把抽象的品牌概念转化成为有视觉冲击力的设计；

2、有一定的设计能力和品味，具有一把快手的执行能力；

3、熟练掌握展品形象的概述性设计，VI系统的创意与设计；

4、具备独立完成设计工作的能力，熟练使用各种平面设计软件；

5、能够带领团队完成艺术创意设计。

1、负责设计项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定，独立或带领团队完成工作；

2、根据客户需求，从空间形式到参观动线进行全面思考，提出展示主题和创意概念；

3、依据客户反馈和预算条件，不断优化方案，在保持设计独特性的同时提升可实施度；

4、对展厅相关材料比较了解，建立项目实施工程中的设计管理体系和配合机制；

5、方案设计阶段，利用各种表现手段，向客户及内部团队进行设计理念的展示与沟通；

6、实施阶段，指导平立剖施工图的绘制，对施工过程出现的问题答疑，提供现场支持。

1. 参与公司战略规划，提出建议并参与决策；

2. 参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策；

3. 协助总经理向董事长报告公司的规划设计情况。 经营计划管理

4. 按照公司年度总体规划、计划，组织制定下属部门的年度生产经营计划和成本费用控制目标，并负责监督实施。 部门管理

5. 组织和指导下属部门建立业务管理体系，完善规划设计管理制度，并监督实施；

6. 提出下属人员的任免，经人力行政部审核，总经理审批后公布执行；

7. 负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才；

8. 负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出；

9. 协调下属部门之间的工作关系，促进部门高效合作。 设计管理

10.负责牵头组织设计单位招标工作，负责组织技术标底编制、资格预审、评标以及合同的起草、签订。

11. 负责根据产品定位方案组织审核设计任务书，明确设计要点；

12.负责在各设计阶段对设计单位，控制其设计质量、进度和成本；

13.负责组织对各阶段设计文件的内部评审。 设计标准化体系研究

14. 负责推广房地产开发的产品创新和技术创新工作，并提供基础性支持；

15. 参与建筑技术、建筑风格、内外装饰、景观设计等方面的标准化研究，并负责标准化成果的推广与应用。

16. 产品系列的研发组织 其它事项

17. 按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其它相关部门的工作，推动项目计划目标的实现；

18. 协助其它部门开展相关工作，完成总经理交办的其他工作

1、对总经理负责，主持技术总监日常行政工作和项目目标管理工作，协调与公司其他部门的关系；

2、负责协调规划设计技术中心、合约成本部等相关部门，办理工程预算、结算工作，核实、确认竣工结算资料的真实性、完整性；

3、负责组织主持相关部门参与的工程竣工综合验收；

4、负责对工程勘察、设计、施工的控制工作；

5、签发施工图，确定图纸资料等级，审核签发《图纸资料发放清单》。负责参与并组织重要分项分部工程的验收及隐蔽工程的验收；

6、组织工程部、售房部、财务部等相关部门就工程竣工交付进行协调；

7、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；

8、参与招投标工作的组织、协调和领导工作。

9、负责审批涉及工程造价增、减的技术文件。审核及签发《设计变更审批表》，决定《设计变更审批表》是否进一步递交上级主管部门审批；

10、负责组织对项目控制性计划、总体计划的评审与审核。

11、负责投资控制的日常组织和管理，对工程预算的执行情况进行监督，审核《工程付款申请单》；

12、审核《施工图设计任务书》；参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论，审核签发施工图。

13、负责工程施工各阶段变更联系单、费用签证联系单审核，确认。

14、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排；

15、完成公司领导交办的各项临时工作。

当样板房的美观性和实用性发生冲突时，不少设计师往往会选择美观而放弃一定的实用度，导致样板间虽美却并不适合日常居住的问题。那么如何才能兼顾美观与实用，打造一个有真正样板作用的样板房呢？来看看下面三位设计师都是怎么做的。

—— 罗海峰 李楠 吴文粒（以上排名不分先后）

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设计师罗海峰

奥迅设计 创始人

“我的设计态度是多看、多学、多思考”

关于样板房的那些事

他怎么看？

罗海峰设计师从事室内设计工作15年以上，2013年创立个人品牌奥迅设计Ocean Design，始终专注高端专业地产设计领域。他始终坚持将生活的趣味元素与想像结合，以现代主义的简约风格为基调，在设计上做到空间体验最大化，打造能传递艺术和文化真实美感相结合的精品空间，为使用者带来价值、为社会带来效率的设计理念。

从 针对性、关联性、特色性为使用者确定 设计样板房 的 主题

他认为设计主题的确定既要考虑到设计的艺术性，也要考虑使用者的实用性。因此会从以下三方面，针对性是以对“人的关怀”作为出发点，根据目标客户群特征、生活习惯和兴趣爱好把空间体验做到最大化，满足客户最大利益的需求与舒适度；关联性是指通过多次沟通，深挖客户的需求以达到期望的效果，因为样板房的设计与项目定位是紧密相连的；结合特色性是指设计前期去项目地考察，根据周边环境、当地的文化特色提炼独特的设计元素。

样板房的设计要注重整体艺术和文化的结合

在做样板房设计时，他最注重整体艺术和文化的结合，以人为出发点、构建符合其生活诉求和心理需求的精品空间。同时，通过注重细节还原生活的本色，例如：在物理环境下，通过光线、格局的设计创造出能够进入知识层面并与人互动的宜人空间。这就需要设计师根据现实为条件、空间为依归，创造出让客户在环境中获得最大效益的美好空间。这也符合他一贯坚持的设计理念。

样板房应兼具商品属性和实用价值

对于现在大家广泛讨论的“样板房的商品属性大于实用价值”观念，他认为实用为先是自己的设计宗旨，不会因为追赶潮流而忽视使用者的使用效果和空间感受、生活氛围的营造。比如：利用色彩的搭配、材质的选取、艺术品的装饰等，打造出一个充满情感寄托的空间，而这些情景和主人的未来生活方式有关，这会让参观者在参观的过程中被营造的感觉所感染，从而产生主人公的意识，启发和引导对未来生活的共鸣。所以说，样板房除了符合商品属性以外，还应该注重实用价值。

设计师罗海峰的一天

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设计师部分代表作品：

广州越秀星汇金沙花园别墅

广东深圳龙光玖龙玺

广东深圳香格名苑

上海仁恒东郊花园

南昌新力公园一号

武汉融创观澜府

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设计师李楠

上海海华设计 艺术总监

上海李和杜筑作室内装饰设计有限公司 设计总监

“我坚持做有温度的设计”

关于样板房的那些事

她怎么看？

李楠设计师拥有多年的海外求学工作经历，在对艺术的卓越追求中，她将不同流派、不同风格的设计理念融会贯通、释放和升华。她尤其擅长将西方先进的设计理念和几何美学与东方的精巧儒雅文化底蕴水乳交融、互通互辅，使传统与创新、科学与美学、时尚与恒久完美沟通，迸发卓越构思，完成客户重托。

样板房的主题 是经过一系列调查分析推导而来

李楠设计师认为，在确定样板房主题时，首先要清楚样板房的定义是什么，其作用和价值目的又是什么。明确了这一点，再考察项目本身的特征和属性，包括开发商背景、项目地段、性价比、对标竞品详情、目标客户人群分析……设计主题则是经过一系列的深入调研、思维缜密的推导过程而得出的顺应市场的客观结论，并不是哪一个主创的“灵光一现”的异想天开。这也是很多楼盘做了样板房却“叫好不叫座”的原因——做的漂亮，并不代表“卖的好”。

生活和情感是设计样板房时最希望表现的

对于李楠设计师来说，一份好的设计最打动人心的，始终是那些耳熟能详、呼之欲出的情感体验和人生记忆。

样板房兼具使用价值和自身价值

对于现在大家广泛讨论的“样板房的商品属性大于实用价值”的观念，她认为这句话其实存在逻辑问题，因为商品属性包含使用价值与价值，商品使用价值是商品属性的一种。样板房很重要的使用价值是帮助销售，而它自身的价值在作为实体样板房时体现。

设计师李楠的一天

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设计师部分代表作品：

MOMA集团北京与太原样板房

阿里巴巴贵宾室

福州世茂云上鼓岭餐厅样板房

农商行上海外滩SOHO总部办公楼

竞天公诚律师事务所上海分所办公室项目

贵阳保利三千郡样板房

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设计师吴文粒

深圳市盘石室内设计有限公司 创始人及设计总监

广东省家居企业联合会 设计委员会执行会长

“我崇尚为当下真实的世界而设计，将艺术、文化、生活融入空间，让空间成为一种市场手段，是我对设计的态度。”

关于样板房的那些事

他怎么看？

吴文粒设计师毕业于米兰理工大学国际室内设计学院，曾荣获美国加州市政府杰出设计师、INTERIOR DESIGN CHINA 2013-2014中国室内设计年度封面人物以及深圳十杰设计师等荣誉 ，同时他也是“清华大学美术学院艺术陈设高级研修班”的授课导师。他主张“情境主义”设计，希望每一个进入情境的使用者在作品的暗示下构建属于自己的生活。

样板房的设计主题应围绕房产开发商和购房者的需求

在设计样板房之前，他会先定义样板房的使用者，即房产开发商和购房者。第二，要明白设计的终极出发点就是解决问题，当然这也是终极目标。因此设计不光是要创造一个好看的空间，更是全面权衡空间的属性和特色之后为其使用者量身打造——让居住者居住得更好，这是解决问题，让开发商销售业绩更好，这也是我们要解决的问题。所以任何样板房的设计，离开这两点来谈主题，都是不成熟的。

样板房的设计要 有突破才能引领趋势

他认为室内设计最需要突破的，是创造出独属这个空间不一样的气质和灵魂，才能真正引领趋势。现在很多样板房设计被束缚在自己创造的历史与人文，他认为设计师应该让天性钻出这些缠裹，自由自在地放任，用方式之外所滋生的艺术创造力以及审 美的 个性表达，让人能够真正的走进设计。

设计师可以平衡样板房 的商品属性和实用价值

对于现在大家广泛讨论的“样板房的商品属性大于实用价值”的观念，他认为商业文明的高度发展使市场手段与过去有了很大程度的变化，“市场”不再作为单纯的交易场所而存在，空间就是一种市场手段。样板房这样的商业空间，前期目标是高销售，中期目标是高溢价，后期目标是高品牌。对于开发商来说，为满足更高层次的消费者，企业可以通过建立自身品牌文化，以品牌文化为营销核心，来提高产品和售价的边际效益。商品属性和实用价值其实是可以共存的，这得看设计师如何去平衡两者这间的关系。

设计师吴文粒的一天

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设计师部分代表作品：

北京·小汤山西区北京御汤山

深圳·云玺锦庭营销中心/样板房

深圳·牧云溪谷别墅样板房/高层样板房

深圳·天御会所/营销中心/样板房/入户大堂

贵州·贵阳保利国际广场

辽宁·沈阳东方银座中心城

1、设计总监

2、这个老总姓设

另外，设计总经理是什么？这个纯属个别公司的个别理解问题，不能算是正规称呼，纯属扯淡。

设计总负责，类似于设计总监的称呼，但是还是设计总监更标准，这个是影视类设计的一个称呼不能作为统称。

设计总工程师，地产？别闹了好么

1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。

2、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。

3、负责审核、控制工程项目建设成本。

4、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

5、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。

6、负责处理质量、安全事故。

扩展资料：

项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是监理企业法人通过合同委托授权的总承担人。

项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。

项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。

参考资料来源：百度百科-项目总监

代理公司的架构要看服务范围。是单纯的销售代理，还是包括规划、平面设计、战略决策和后期销售执行的全程策划。

现就全程策划公司的架构列明如下：

总经理（最高级别）

下设

财务部、综合管理部、事业部、技术研发部

职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况

综合管理部：包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系

事业部：作项目、拿项目（创收部门）

技术研发部：负责规划、平面设计等专业领域，服务于各事业部

房地产代理公司组织架构建议书 作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。组织架构如下：        岗位分析如下：置业顾问：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁性；销售主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养，若项目体量较小，也可以不设主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后期从竞争中产生，这样容易产生信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行；案场经理：驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合，推进策划方面的工作；策划人员：每个项目根据情况配备1—2名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员同时受项目经理和策划经理的制约；设计师：由设计总监安排设计师所跟的项目，但该设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要驻项目现场；项目经理：负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责；策划经理：大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作，对策划人员所做的方案进行审核，提出建设性意见；设计总监：分管设计方面的工作，也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师；总经理：进行全局管理。 操盘流程如下：第一步，由项目经理或策划经理进行项目拓展；策划人员协助项目经理进行前期调研，出产品策划报告，进行竞标；第二步，前期洽谈、签约；第三步，签约后，项目经理指定案场经理、策划人员、设计师（可以与广告公司合作共用设计师）各一名；第四步，案场经理组织现场置业顾问招聘工作，初步筛选后由人力资源部取舍；第五步，案场经理对置业顾问进行培训，同时配合策划人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证，并初步熟悉市场环境；第六步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等，并由项目经理进行审批；第七步，按照工作进度表各自进入角色，进行有条不紊的工作。这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。 主要优点如下：1、  分工明确、垂直管理、责权利分明

置业顾问对销售主管、案场经理负责，案场经理、策划人员对项目经理负责，而项目经理则对整个项目和公司负责，这样的垂直管理体系既避免了互相扯皮的现象，又提高了工作效率；

2、  最大限度的发挥每个人的才能，提高工作效率

比如策划，一个策划人员可以同时跟2—3个项目（因策划的工作性质决定了策划人员无须全程靠在现场），而且所做工作非常明确，并且策划人员驻场也有助于对项目本身的理解，从而大大提高工作效率；

 注：以上职位除设计总监、设计师可以是兼职人员以外，其他职位的人员必须专职做房产，而且要长期做房产，这样有利于工作经验的积累与操盘水平的提高。 另外，如公司欲在地产界长期发展，则还要考虑地产顾问的合作方式，即针对有自己销售队伍的开发商来讲，公司可以提供全程的顾问协助，即只负责广告、策划、媒体宣传及定期的现场培训和指导等工作，根据销售业绩、销售进度、销售额等提取佣金。以上都是经过专业的房地产代理公司验证过的成功模式，建议房地产代理公司尽快从广告公司中独立出来，以促进房地产代理公司的快速发展。