便宜的杂牌瓷砖，究竟和贵的有什么区别

瓷砖是一种很神奇的主材：当你逛建材市场时，导购们总是会热情地告诉你，他们的产品有哪些优点。卖地板的会说抗划、环保、适用地暖，卖墙漆的会说抗污、遮瑕、防开裂，唯独只有卖瓷砖会说：请问你家装修是什么风格，喜欢什么样的花纹？对瓷砖的质量却绝口不提。

便宜的100元一平米、好的上万元一平米，瓷砖和瓷砖的区别到底是什么？为了探究这些问题，我们从北京的建材市场，到上海的展会，再到瓷砖生产大本营——广东佛山一探究竟，深入车间内部，只为弄清关于瓷砖的真相——我们是否被收取了高额智商税。 

如果你需要一些非常实际的挑选经验和建议，请直接拉到最后一段。 

瓷砖为什么 都一个样 

大理石、木材、皮革，是室内设计中永恒经典并奢华的材料。但大理石不但昂贵，还有自己的致命缺点： 

 运输困难 不同种类的大理石固定在某些地区开采，品相好的石材甚至需要从意大利、希腊运送至国内。 

 不可再生 某些大理石就像翡翠一样，老坑已经被开采完毕，花色罕见，有价无市。

△卡拉拉大理石采矿场，意大利，图源：avonstars.club 

 容易断裂 大理石漂亮的纹理是由不同物质呈现的，质地不均匀，容易断裂。虽然修补之后不影响使用，但加工、运输和工期都会受到影响。 

 难于打理 大理石固然美丽，但是容易吸水，日常使用和不当施工会让大理石把脏水吸进去，影响美观。为了保持持久的光亮，还需要经常地进行打磨养护。 

（相比花岗岩，大理石的辐射隐患很低）

△大理石尤其是地面需要定期打磨才能保持光泽效果，图源：YouTube 

花岗岩虽然耐磨坚硬，但花色死板不显档次。因此，用廉价又便于施工和清洁的瓷砖来模仿大理石的质感，就成了瓷砖业内的共识，而且谁模仿得越像，谁就越贵——反正贵不过大理石就好了。 

所以有些瓷砖即使卖到上万元也有市场，因为与普通瓷砖相比是天价，但与它模仿的大理石相比，就只是白菜了。

△欧神诺厂家样板间，石材仿真度非常高，可以 达到以假乱真的水平，图源：住范儿自摄 

可国内现在的问题是，只会做石材纹理的瓷砖，造成了国内瓷砖品牌特性模糊、产品大同小异的情况。 

瓷砖在中东地区被最早发明出来后，人们爱的是它艳丽丰富并能经久不坏的色彩，因此现在中东、欧洲乃至于印度的瓷砖，大都色彩斑斓、图案各异。

△呈现迷人蓝宝石色泽瓷砖，有带有石材的纹理 与深浅不一的色差，图源：imgaram.com

△ 复古做旧的花砖，表面的纹理呈现出古董青花瓷 的质感，图源：Xtend-studio.com

△有漂亮立体纹理的纯色瓷砖，图源：toppstiles.co.uk 

概念与 文字游戏 

当你想要购买瓷砖时，会听到各式各样的概念：瓷片、仿古、通体、抛光抛釉、微晶石……各个品牌又会有不同的名词和分类。有些“装修指南”上会告诉你，阳台要仿古、厨卫要瓷片、客厅要抛光……都是瞎扯。 

我们用简单的图片整理出了不同瓷砖种类的区别。

但我们真正想告诉你的是：请忘掉上面这张图和一切瓷砖分类的概念。它们对消费者来说没有太大意义，因为这些分类和质量的好坏无关。 

吸水率的谎言 

瓷砖的结构可以理解为海绵，蓬松的海绵吸水性非常好，但如果把海绵压扁，吸水性就很有限。 

不同瓷砖之间最大的区别在于密度，密度越大的瓷砖，吸水率越低，瓷砖就越重，工艺难度和材料成本都越高。但这并不代表吸水率高、密度低的瓷砖质量就差。 

所有“吸水率越低质量越好”的言论都是对瓷砖一知半解。

△从左到右分别为：厨卫墙砖、厨卫地砖、仿古砖，图源：住范儿自摄 

我曾经到上海帮助朋友改造出租房，他的屋子是1994年的装修，卫生间里使用当年流行的小白方砖，整整20年了，瓷砖依然洁净。我在往墙上打孔时，明显能感觉比现在的瓷砖质地疏松并薄，但即使是这样，瓷砖打孔时也没有破裂。 

二十年前的瓷砖都能有这样的质量，何况二十年后技术完全成熟的今天。

△这是同小区同时期装修的厨房，也使用了同样的小白砖，除了勾缝脏污之外，也没有出现破损和无法去除的污渍，图源：lianjia.com 

瓷砖的质量，最主要的就是两点：容易清洁、不易破碎。所有种类的瓷砖均能轻松达到这个要求。 

 其实，瓷砖密度的提高，是在提升石材仿真度下诞生的“副产品”。 

低吸水率 是为了颜值 

 为了更好地模仿石材纹理，近十年的瓷砖一直在发展： 

增大尺寸 十年前推出的600×600、800×800尺寸已成标准，现在流行的是1800×900大板，而有的品牌已经推出了丧心病狂的1200×2400超大板，尺寸甚至比某些天然石材还要大。

增加光亮 从瓷片到抛釉砖，瓷砖的釉面越来越光滑平整，并且通过不断地精细打磨达到镜面效果，甚至诞生了微晶石这种在釉面上再加一层玻璃，不适合铺地只能上墙的奇葩。 

提高清晰度 除开抛光砖之外，其它瓷砖的表面花纹都是“打印”出来的，但打印的精细度和墨水却各有区别。追求极致仿真的大理石瓷砖，不但打印精度高，而且图案要1：1复刻自大理石，绝不出现图案重复，这就需要很高的成本了。

△主要针对高端客户的大板，气势非常磅礴，图源：住范儿自摄 

为了实现这些工艺，自然需要密度更高的瓷砖砖体来承载。 

但普通的常规尺寸瓷砖，并不需要那么高的密度，瓷砖吸水率高一些也无所谓。普通的墙砖之所以便宜，也是因为够用就行。

△住范儿的假小白砖，产品本身技术难度不高，但最重要的是表面图案的设计和精准把控，以及铺贴时的技术规范要求，才能实现以假乱真的效果。图源：住范儿自摄

高密度、低吸水率的瓷砖，铺贴需要使用瓷砖胶，墙面需要先找平，甚至需要用上干挂工艺，施工更复杂、更昂贵。就像真丝四件套需要更复杂的洗护，普通家庭装修不必刻意追求低吸水率。 

厨卫砖与 “地砖上墙” 

吸水率最高的是通常所说的厨卫墙砖，其次是厨卫地砖。之所以有这样的区别，是因为地面需要更耐磨、更能承重，相应密度需要大一些，否则容易开裂。 

密度越大，工艺越复杂，需要的成本越高，因此为了节约成本，厂家就会把墙地砖分开制造。因此，就有了传说中的“地砖可以上墙，墙砖不能下地”之说。 

瓷片和仿古砖需区分墙地砖，但抛光抛釉砖本身密度大，不再有墙地砖之分，只有尺寸上的区别，需要使用在厨卫的话，就用大砖裁。这就是 “地砖上墙”。

△住范儿的这位客户，厨房选择了抛釉砖仿卡拉拉大理石纹地砖上墙，地面则是铺贴花砖，图源：住范儿自摄

大部分品牌都有厨卫砖，但花色都比较老气，款式也不多。想要更好看的花色，导购们就会推荐“地砖上墙”。 

欧神诺的厂家向我介绍：厨卫砖用瓷片，是为了帮助大家节约成本。而客厅需要更耐磨的瓷砖。 这个说法并不能说服我——大部分家庭在家里都会穿拖鞋，而且在2000年代之后我再也没有见过磨损到脱釉的瓷砖。 

小白砖消失之谜 

实际上，这就是国内主流厂家的产品定位。 

一方面，国内的主流市场更接受仿石材的质感（不得不说，用好了确实非常高级）。 

另一方面，瓷片模仿石材纹理的能力有限，我拿到过一块卡拉拉大理石纹的六角瓷砖样品，虽然本身很漂亮，但与大地砖一比，在仿真度上仍有差距。

△小六角砖是哑光面瓷片，大地砖是石材光抛釉砖 图源：住范儿自摄 

另外，经销商有选货和区域定价权（欧神诺的经销商都是向厂家现金提货的，有压货风险），他们更偏向出售高端、已证明受市场欢迎的产品。 

利润率低、受众又小的各类瓷片（小白砖、面包砖、花砖）会白白占用昂贵的生产线和人力资源，自然大厂不太乐意生产。

△欧神诺也生产六角水泥砖（仿古砖），作为产品线的补充，但花色和纹理选择没有仿石材系列多，图源：住范儿自摄 

市场偏好亮晶晶的仿石材纹理，厂家商家的利润也更高，我猜测，这也就是八九十年代应用广泛的小白砖，在2000年代集体神秘消失的原因。 

为颜值买单 

瓷砖市场以仿石材为贵，仿真度越高、尺寸越大越贵。在欧神诺经销商处，同样的白色石材纹理，有折后140元/片的款式，也有正价800元/片的款式，后者明显纹理更逼真、更好看。 

 但这种昂贵很可能和质量没关系，仅仅是花色上的区别。 

简一大理石瓷砖特别强调对大理石的仿真度，当我向他们的销售询问两款差价超过一倍的产品时，对方说：“砖体和质量没有任何区别，只是贵的这款本身大理石就很稀有。” 

也就是说，贵出来的一倍价格都是为花色买单。

上：鱼肚白，600×600规格￥398/㎡，图源：简一大理石瓷砖 

下：卡拉卡塔金，600×600规格￥238/㎡，图源：简一大理石瓷砖

当然大厂的品控会非常好，从一开始的原料筛选就更精细，而直到出品后，废品率也会更高。小厂可能废品率十中有一，而大厂可能就十中有二三（仅举例，不是真实比例）。 比如欧神诺的品控就相当严格，一遍机检一遍人工，而我拿到的一些小厂花砖，图案可能印歪的或留有白边。

△欧神诺的机器检测，检查瓷砖打磨后的尺寸是否长度一致，图源：住范儿自摄

△欧神诺的人工检测，检查瓷砖是否有脏污和缺角等问题，图源：住范儿自摄

开发也需要成本和魄力。欧神诺最先做出仿玉石系列的材质，在我们看来可能过于媚俗，但曾经却非常受到高端市场的欢迎。 

而近些年因为政策原因高端市场萎缩，他们又领先开发了灰色和白色系的大理石花纹。

△欧神诺的仿玉石系列产品，抛开审美，它体现的工艺水平还是很高的，图源：住范儿自摄、欧神诺官网

△欧神诺新系列的仿砂岩、灰白色系大理石瓷砖，更符合现在的审美趋势，价格也相对更亲民，图源：住范儿自摄、欧神诺官网 

我们一直不太喜欢发黄的颜色，显得过时又老气。居然之家里的一位导购告诉我：从一开始有瓷砖，就有米黄色，因此这个颜色非常保险。 

但现在再到建材市场，会欣喜地发现，市场风向已经改变，大部分的导购都会推荐灰白色系的瓷砖：“年轻人就选这种简单一些的款式，不需要太复杂，家具也好搭。” 

只有马可波罗的导购仍然在推荐米黄色的仿石材瓷砖：“这样的瓷砖颜色柔和。”但这些瓷砖都是在打折促销，有理由相信是旧款清货。

△非品牌店里有些能找到非常丰富的花砖和异形砖， 这是颜值革命1.0开发阶段选品时拍的照片， 图源：住范儿自摄 

不过近年同样受到欢迎的小花砖就要到杂牌小店去找，而最新趋势的水磨石纹理，我们就干脆自己向欧神诺厂家定制，专供住范儿的客户使用了。

△有着若隐若现水磨石纹理的300×600厨房墙砖，由住范儿设计图案，欧神诺厂家生产，图源：住范儿自摄 

所以， 差距是…… 

其实，瓷片也好，大板也罢，它们的实用性都差不多——好清洁、好打理，不易破碎。 

按照现在国内的市场现状，仿石材仿得越逼真、越大气，瓷砖就会卖得越贵。在仿石材纹理的瓷砖中，确实越贵的瓷砖越好看。 

不过要是你有一双善于发现美的眼睛，那还真不一定要买贵的，自己最喜欢的图案和样式就是最好的。

△素雅的暖灰色瓷砖，有不明显的暗纹与凹槽， 反而能够营造出恬静放松的浴室氛围 图源：住范儿自摄

怎样挑选瓷砖 

逛过品牌旗舰店、逛过建材市场私人店面，我总会问他们一个问题：瓷砖的质量怎么看？ 所有的导购也好、老板娘也好，给出的回答都是：这个没法看，质量差不多。 

目前的工艺下，瓷砖的质量不会出现大问题，但硬要去看，只推荐下面3种方式。而且所有查看瓷砖质量的方式，在购买时都仅仅针对展示样砖。至于大货与样品是否一致，全凭经销商良心了。 

1. 方形的抛光抛釉瓷砖，四边都是裁切打磨过的，量一下四边尺寸是否一致，四个角是否是直角。 

2. 用油性笔涂写表面，看能否轻松擦除。 

3. 看瓷砖的表面是否平整光滑，当然有的瓷砖会故意做出一些凹凸的仿石材效果。

△欧神诺的这款瓷砖，表面就配合石材纹理做了凹凸效果，图源：住范儿自摄 

最重要的还是要看表面花纹自己是否喜欢，因为价格和工艺最终都呈现在花纹的表达上了。 

至于什么用手敲听声音、碰撞、滴水的方式，意义都不大，厂家方也觉得这么做没什么用处。 

在购买瓷砖时真正需要关心的问题是： 

问清计价单位是“片”还是“平方米”。比如小花砖一片10元，600×600地砖一片50元（均是杂牌价格），看似区别很大，但以平方米计算的话，都在百元左右。 

厨卫地砖是否防滑。亮面瓷砖也有防滑款，遇水反而摩擦力变大。 

不要为了追求设计感跟风用小尺寸或异形瓷砖，人工费会比瓷砖还贵。标准尺寸是300×300厨卫地砖、300×600厨卫墙砖、600×600、800×800大地砖四种。 

 大厂或小厂？ 

小厂的杂牌瓷砖胜在品类丰富多变，但品质参差不齐。质量差一些的，铺贴切割、后期往墙上钻孔时容易碎，破损率略高；或是脏污太久干掉后不容易擦干净。但对于正常使用并没有大问题。 

大品牌肯定有溢价，但胜在质量品控都会更好，上述的问题出现也会更少，仿石材的效果也更逼真。3·15时全年折扣最高，可以挑3月下手。 

进口瓷砖的样式和颜色更独特，不过仿石材纹理国产已经做的很好，没有必要去买进口。进口瓷砖比较昂贵，适合追求极致个性的家庭。 

唯一可以确认的是，瓷砖的质量不到铺贴时是看不出来的，所以还是别纠结太多，符合自己预算又看得上眼的，就能入手啦！

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第二：看表面，包括四角是否垂直，表面是否平整，但是一般店里摆放的样砖都没有问题，所以还得送货时你亲自去验收 别嫌麻烦 一片一片验 包括有无色差等等

第三：敲打瓷砖，听声音，声音越清脆说明瓷砖质量越好，并且敲打不同部位发出声音都是一样的 说明瓷砖密度均匀 不易损坏

第四：根据房型等选择相应的瓷砖 例如卫生间采光 等等 建议卫生间及厨房不要使用复古砖 因为中国人饮食习惯和外国人不一样 厨房见明火 所以油烟不易清理 最好还是抛光砖

第五：退货时一样留几片 因为同款瓷砖 每批都是有色差的（这个是无法避免的）所以要留几片以备不时只需

以上全部为手打 希望可以对你有帮助

瓷砖产地比较多的是广东和山东，就以这两个地方为例，一般情况下，广东砖价格要比山东砖要好一点，并且价格也贵一些，广东的瓷砖的优势在于瓷砖表面的釉面和瓷砖的密度上，广东的砖的釉面处理比较好一点，特别是瓷砖的密度，瓷砖的密度主要是和瓷砖的吸水率和硬度有关系，瓷砖密度大，吸水率低，不容易产生其它味道，但是普通人一般也看不出来，你去选购瓷砖的时候，直接问清楚哪里产的，是自己的工厂还是代工厂，这样一问，销售就会觉得你懂行，一般都会比较老实回答了。

一些大牌瓷砖价格很高，虽然有句话说一分钱一分货，也许大牌瓷砖确实某些方面会做得很好，但是这些高出的价格，是否值得呢？这个就看你自己权衡了，我个人觉得只要是知名品牌不是杂牌就可以了，没有必要买超级大牌的瓷砖甚至是原装进口的瓷砖，那些价格太贵了，价格可能高出几倍，我觉得买瓷砖，其实表面纹理、颜色这些喜欢就好，并且质量过得去就可以了，贴在家里，其实没有人去在意你家瓷砖是什么牌子的，所以这个没有必要花太高加钱买大牌瓷砖。

瓷砖在家里其实也是很大面积，除非你家铺的是地板，瓷砖也会影响装修风格，所以家里装修的时候，瓷砖颜值要选对，选择适合自家风格的瓷砖，可以多看一些别人家的装修效果图，或者问下专业设计师的意见

瓷砖除了要好看，关键还要实用，瓷砖建议不要买太光滑的，过于光滑的瓷砖容易摔跤，特别是厨房和卫生间的瓷砖，一定要选防滑效果好的，避免家人和小孩容易摔跤。

5、瓷砖价格要砍

市面上很多瓷砖都是正价标很高，其实一般情况下都是能砍价的，常规新款一般5折左右，特价款可以去到2-3折，这个是很正常，不要害羞于砍价，其实偶尔砍砍价是可以省下不少钱的，另外一些小砖，几块钱一片的也要砍价，不然以为便宜就不用讲价了，其实积少成多也是一笔不少的费用。

6、特价砖更省钱

很多瓷砖品牌都会有一些特价砖，其实大多数情况下，特价砖也没有什么质量问题的，很多都是因为花色出太久了，想要推新款，就清货卖，如果你刚好看上这特价砖的花色，其实也是可以入手的，但是保守起见，还是要看实际情况，要问清楚这些瓷砖为什么特价处理，再做选择。

7、清楚售后政策

买瓷砖一般都是初步预估要用多少量，就买多少箱的，但有时候铺完之后发现，瓷砖剩下很多，这个要下单的时候问清楚，瓷砖剩下的能不能退，怎么退，是一整箱退还是怎么样，另外瓷砖送货，包不包送上楼的，如果不包怎么计算费用等细节问题，都要提前问清楚才给钱。

为了不断地吸取 经验 教训，切实做好工作，我们的 工作 总结 都需要用心去写。这次我给大家整理了物流理货员 个人工作总结 职责，供大家阅读参考，希望大家喜欢。

物流理货员个人工作总结职责1

如何做好自己工作。这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作来进行一个汇报。

1、产品品质的保证工作

即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。按照先进先出上轻下重，上小下大定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。

2、做好仓库帐目

保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。

3、做好月报工作

每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。

4、做好物控工作

对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下几个方面：

(1)控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向.三者严格一致，使仓库数据的差异为零

(2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行控制，不得有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任人，这样以后就不会出现数据上的差异。

(3)入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。

(4)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月底进行数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。有此几点，物料数据的差异可能就不复存在。

5、做好物料的收发工作

仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。

6、做好为下道工序崔料的工作

由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会出现生产安排互相冲突，这时仓管就有责任有义务按照出货计划适时的提醒生产部门，以便于能够及时准确的交货，维护本厂的信誉。

7、做好下属人员的安排工作

包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。

8、做好仓库的整理工作

现在的企业大都要求自己能达到5S标准，导入ISO9000系统，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起 其它 地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。

所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。

9、做好与兄弟部门的配合工作

任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手，比如进入仓库的物品如果部门能够在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易，产品不易掉到地上，也就更好的保护了我们的产品品质。如果回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或及时入库，车间就会显得更整洁有序。

10、 反思 工作解决问题持续改进

每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改进，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。

一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发现再解决，就这样进行反复的，持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上。

物流理货员个人工作总结职责2

转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。

刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而有过朦胧。

首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。

在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力

实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：

第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章认真按严密的程序办事。

第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。

第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。

物流理货员个人工作总结职责3

时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的_月初刚进公司__仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：

第一部分： 自我介绍

我是公司储运部__仓库的仓库保管员：___，是土生土长的__人。我是今年_月__号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在__有信赖，勤勉，发展。

第二部分：人力的合理安排和运用

1：人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们__仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊。

2：合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像__的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理

现__仓库开业三个多月来，___，__工厂，___的业务已相继进入__仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入__仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，

C：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

第四部分：设备的管理和卫生工作

一：设备管理

仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。

二：卫生工作

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

第五部分：自我学习和总结

每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能交流，了解，吸取他们的经验学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。

我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和____共同发展，共同进步!

物流理货员个人工作总结职责4

20__年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：

一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主

根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。

1.物流部费用现状

本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。

2.控制费用不拘小节

严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。

例如粤b____油泵问题，罗__咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。

3.固定费用控制

根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。

二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理

1.完善部门管理制度

按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。

2.提升部门人员服务意识、安全意识

本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。

3.加强部门人员知识技能自我培训

由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。

三、降低呆滞库存、运回矿面板

过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，__仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门__转告本人后，决定暂时先运回__仓库，已备公司将来使用。

四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性

为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。

此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项 报告 的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。

五、支持其他部门工作，处理关联业务

为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。

限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满意足了。当然了，一年来取得的成绩不属于某个人的功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特别感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。

还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年。我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。

20__年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在20__年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以公司的利益为重。

20__年部门工作展望：

1.继续开源节流。

为了降低费用，本部门计划于年内配合呼哥把银湖对外出租，用以弥补石岩仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、管理费用。对于石岩仓库现有报废设备，本部门计划于 春节 前后配合钢哥处理掉。

2.加强部门管理，优化出入库及配送流程

确保出入库准确率达到100%，进一步缩减积压库存，加快资金周转。杜绝不必要的部门资源空转，采用邮政包裹投递优化配送路线。要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训。

3.进一步提升服务水平，创造和谐的同事关系。

在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话，我们将把疲惫带走，把满意留下。

物流理货员个人工作总结职责5

岁月如烟，20__年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的 工作计划 ，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门 岗位职责 、20__年部门主要工作完成情况、存在的问题及20__年的工作计划报告如下：

一、本职工作内容：

1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。

3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源

4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

6、接受并完成上级安排的其它工作任务。

二、物流部20__年主要工作完成情况总结：

1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。

6、对粉碎房外库存的20__上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题 教育 ，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。

三、物流部20__年工作中存在的问题：

1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。

2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。

3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。

4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。

四、物流部20__年工作计划：

针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下：

1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。

2、加强部门人员的 安全教育 ，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。

3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。

4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。

5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。

6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。

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