装饰公司管理手册

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验收除了鉴定装修整体效果外，主要还是看手工质量是否令人满意。验收可以从以下几个方面进行鉴定：

一、 卫生器具及管道安装

1，卫生器具品种、规格、颜色应符合设计、住户要求，管道、管件等产品质量应符合现行标准。

2，管道安装应横平竖直，铺设牢固，坡度符合要求，开关、龙头安装平正，使用灵活方便，明管刷防锈涂料，暗管刷除腐漆。

3，给水管道及附件连接严密，经通水试压无渗漏。

4，排水管道应畅通、无倒坡、无堵塞，无渗漏，地漏篦子应略低于地面。

5，卫生器具安装平正牢固，外表光洁无损坏。

二、电气工程

1，电气产品材料必须是符合有关标准的合格产品，电气施工人员应持证上岗。

2，电气布线宜采用暗管敷设，导线在管内不应有结头和扭结，禁止将电线直接埋入抹灰层内。

3，“火线进开关，零线进灯头”，插座接线、面对插座时应符合“左零右火，接地在上”的规定。

4，开关、插座安装牢固，位置正确，盖板端正，表面清洁，紧贴墙面，四周无空隙，同一房间开关或插座高度一致。

5，电气施工完成后，应进行必要的实验如：电器通电，灯具试亮、开关试控制等。

6，工程竣工时应向住户提供配线竣工简图，标明导线规定暗管走向。

三、吊顶工程

1，吊顶工程所用材料的品种、规格、颜色以及基层构造、固定方法应按设计、住户要求，并符合现行标准。

2，吊顶工程龙骨不得扭曲、变形，安装好的吊顶龙骨应牢固可靠，四周水平允许偏差±5毫米。

3，轻型灯具可吊在主龙骨上，重量大于3公斤的灯具或吊扇不得与吊顶龙骨联结，应另设吊钩。

4，吊顶罩面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、拆裂、缺棱、掉角、锤伤等缺陷，接逢应均匀一致，压条顺直、无翘曲，罩面板与墙面、窗帘盒、灯具等交接处应严密。

5，纸面石膏罩面板一般采用9毫米厚，用镀锌螺钉固定在龙骨上，钉头应涂除锈漆。粘贴的罩面板不得有脱层，搁罩的罩面板不得有漏、透、翘现象。

四、门窗、封阳台工程

1，门窗的品种\规格、开启方向及安装位置应按设计、住户要求，并符合现行标准。

2，门窗及零附件质量均应符合现行标准，铝合金门窗应选用不锈钢或镀锌零附件。

3，门窗安装必须牢固，横平竖直，高低一致，外观无变形、开焊、断裂现象。框与窗体缝隙应填嵌饱满密实，表面平整光滑、无裂缝，防腐处理必须符合有关规定要求。

4，门窗扇应开启灵活，无阻滞和反弹现象。五金配件应齐全，位置正确。

5，门窗安装后表面应洁净，大面无划痕、碰上、锈蚀。涂膜大面平整光滑、厚度均匀、无气孔。

五、细木制品工程

1，细木制品（窗帘盒、暖气罩、木护墙、木割断、包门及门套、窗套、踢脚板、花饰、装饰线）和固定家具的龙骨、衬板及面料应符合设计、住户的要求。细木制品所用的木材含水率不得大于12%，其外表用料，不得有死节、虫眼和裂缝。

2，细木制品与基层必须镶钉牢固，无松动。衬板与面板必须粘结牢固，不得出现起层、起鼓现象。

3，窗台板和窗帘盒与基体连接牢固，表面平整，棱角方正，其两侧伸出窗洞以外的长度要一致，同一房间的窗台板或窗帘盒标高一致。

4，木护墙表面应平整光洁，棱角方正，线条顺直，颜色一致，不得出现裂缝开胶现象，与踢脚线连接无缝隙。踢脚板应平直，光洁、接逢严密、出墙厚度一致。

5，挂镜线、顶角线等木装饰线对接时，宜采用45度加胶坡接，接头处不得有错缝、离缝现象。装饰线要求顺直均匀一致，紧贴墙面，交圈收口正确。

6，吊柜、壁柜安装后应牢固，柜门开启灵活。

7，细木制品油漆后，应平整光滑、无刷痕，色泽一致，无胶痕。

六、裱糊工程

1，壁纸、墙布的品种、颜色和图案，应符合设计、住户的要求，粘接剂应按壁纸和墙布的品种选用。

2，裱糊工程的基体应干燥，表面应平整，不同材质基层的接缝处应粘贴接缝带。

3，基层腻子应坚实牢固，不起皮和裂缝，裱糊前基层宜刷清漆作封闭处理。

4，壁纸、墙布必须表贴牢固，表面色泽一致，不得有气泡、空鼓、裂缝、翘边、皱折、斑污和胶痕。各幅拼接横平竖直，距5米正式不显拼缝。

5，阴阳脚垂直，棱角分明，阴角处搭接顺光，阳角处无接缝。

七、饰面板（砖）工程

1，石材、墙地砖品种、规格、颜色和图案应符合设计、住户的要求，饰面板表面不得有划痕、缺掉角等质量缺陷。不得使用过期和结块的水泥作胶结材。

2，石材、墙地砖施工前应对其规格、颜色进行检查，墙地砖尽量减少非整砖，且使用部位适宜，有突出物时应按规定进行套割。

3，石材铺贴应平整牢固、接缝平直、无歪斜、无污积和浆痕，表面洁净，颜色协调。

4，墙地砖铺贴应平整牢固、图案清晰、无污积和浆痕，表面色泽基本一致，接缝均匀、板块无裂纹、掉角和缺棱，局部空鼓不得超总数的5%。

5，厨房、卫生间的地面防水四周与墙接触处，应向上翻起，高出地面不少于250毫米。地面面层流水坡向地漏，不倒流泛水、不积水，24小时蓄水实验无渗漏。

6，木质楼地面的材质、构造以及拼花图案应符合设计、住户的要求，木材的含水率应不大于12%。

7，条形木地板的铺设方向，可征求用户的意见，一般走廊、过道宜顺行走方向铺设，室内房间，宜顺着光线铺订。木地板与墙之间应留10毫米的缝隙，并用踢脚板封盖。

8，木质板面层必须铺钉牢固无松动，粘贴牢固无空鼓，表面刨平磨光，无明刨痕、戗茬和毛刺等缺陷。

9，木板面层，板间隙基本严密，接头位置错开；拼花木板面层接缝对齐，粘、钉严密。无裂纹、翘曲，表面洁净无明显色差。

10，木质踢脚线接缝严密，表面光滑，高度出墙厚度一致。

在拿到房子之后，很多人都不知道如何验收，也有一些人认为质检站都已经验收了，业主再验收有多此一举之嫌。其实，在很多情况下，你验不验收，房子你都得要下的了。只是在签字前发现问题，你会比较方便追究发展商的责任。

作为外行人，如何验收房子呢？当然，这里面所列的项目，对于验收任何类型的房子都是起作用的，包括验收商用办公室。

1、 看墙壁。

不知道从什么时候开始，看墙壁竟然成为房屋验收的首要问题。其实即使是在20世纪80年代建的房子都没有现在的房子那么弱不禁风。我看过最严重的一栋房子，窗户在雨天发现有渗水现象，一问，才知道整栋楼的所有窗户下面的墙壁都渗水。遇上台风来临之时，更是令人提心吊胆，而更使人惊诧的是，这栋还是一个区的国土局建的，真可怕。所以，验收这个，最好是在房子交楼前，下过大雨的第二天前往视察一下。这时候墙壁如果有问题，几乎是无可遁形的。

墙壁除了渗水外，还有一个问题，就是墙壁是否裂纹。有一个朋友曾反映过他的家有一个门形的裂缝，后来追问发展商，才知道原来是施工时留下的升降梯运货口，后来封补时，马虎处理以致留后患。

2、 验水电。

首先是验一下房屋的水电是否通了。当然，对于一些高级装修来说，多数的水电后期都要更换的了，所以有时候这些内容倒不是关键的了，但如果你不打算更换水电的话，那么这些东西就必须认真验收了。

验电线，除了看看是否通了电外，主要是看是不是电线是否符合国标质量。再就是电线的截面面积是否符合要求。一般来说，家里的电线不应低于2.5平方，空调线更应达到4平方，否则使用空调时，容易过热变软。当然，这是一种理想的配置,多数土建的电线会差一个等级。

3、 验防水。

这里所说的防水，指的是厨卫的防水。当然，目前交付的房子，有一些事先已经声明没有做防水，这就需要装修做了。如果在交付时已经做了防水，那么我们就不得不对防水是否做好做出验证了。如果在装修前不试一试，那么在你装修好时再发现漏水什么的，那么维护工程就大了。你不得不拆除已经装修一新的地面来做一层新的防水层。验收防水的办法是：用水泥沙浆做一个槛堵着厕卫的门口，然后再拿一胶袋罩着排污/水口，再加以捆实，然后在厕卫放水，浅浅就行了(约高2cm)。然后约好楼下的业主在24小时后查看其家厕卫的天花。主要的漏水位置是：楼板直接渗漏；管道与地板的接触处。

4、 验管道

这里所指的管道，指的是排水/污管道。犹其是阳台之类的排污口，验收时，预先拿一个盛水的器具，然后倒水进排水口。看看水是不是顺利地流走。为什么要验收这个呢，因为在工程施工时，有一些工人在清洁时往往会"偷" 这个工。把一些水泥渣倒进排水管流走，如果这些水泥较粘的话，就会在弯头处堵塞，造成排水困难。

还有一种情况，不过就与验收没关了。那就是看看排污管是否有蓄水防臭弯头。按照经验而言，如果排污管没有蓄水防臭弯头，那么整体房屋质量也就得打十二分的精神了。为什么排污管需要这种弯头，因为弯头会蓄水，这样来自下层管道的臭味气味就会被挡在这层之下。而没有弯头的话，洗衣间和厕所的排水口就会散发一种异味。也许会有发展商会认为用防臭地漏就行了，工程的实践证明，防臭地漏远远不能满足实际需要。而正因为这种小地方，往往最能体现建筑商的施工质量的。

5、验地平

其实验收这个，对于普遍用户是有一定难度的。验地平就是测量一下离门口最远的室内地面与门口内地面的水平误差。验这个，很多时候也可以体现发展商的建筑质量。因为作为业主方，根本是不可能去验收主体结构的。那么就只能从这些细节来看质量了。测量的方法如果你不嫌麻烦，那么方法也是挺简单的。去五金店买一条小的透明水管，长度约为20米左右吧，然后注满水。先在门口离地面0.5米或1米处画一个标志。然后把水管的水位调至这个标志高度，并找个人固定在这个位置。然后把水管的另一端移至离门口最远处的室内。然后看水管在该处的高度，然后再做一个标志。然后用尺测量一下这个标志的离地高度是多少。这两个高度差就是房屋的水平差。你也可以通过这种办法如此类推，测量出全屋的水平差度。一般来说，如果差异在2厘米左右是正常的，3厘米在可以接受的范畴。如果出这个范围，你就得注意了。我见过最严重的水平差度达到7厘米的，测量后我还以为我测量错了呢。以上工作是有点烦琐的，如果你有朋友拥有激光扫平仪，这个问题就好解决多了。

2、质量稳定：模压门面板和自然木相比，具有质地绷紧，不开裂，不易变形，能防止膨胀、收缩和翘曲的特点。

3、功能多样：房门可分为单门、玻璃门、百叶门、移门、折门、子母门和双开门。另外，还可以按国家标准生产出不同等级的防盗、防火门和隔音门。

4、效果显著：门板表面具有精致、自然的木材纹理，无论涂上油性或 表漆，木质纹理依然清晰，充满木质感。

〔座便器〕

座便器----市场上的座便器按排污方式区分有冲落式、虹吸冲落式、虹吸喷射式和虹吸漩涡式四种。

冲落式座便器：优点----价格便宜，用水量小，排污效果好，池心存水面积较小。缺点是排污时噪音较大。比较好的冲落式座便器品牌有TOTO、科勒及一些国内品牌等。

虹吸式座便器：优点----内有一个完整的管道，形状呈侧倒状的"S"，池壁坡度较缓，噪音问题有所改善。缺点-----池底存水面积增大。

虹吸喷射式：优点----是虹吸式座便器的改进型，增设喷射附道，增大水流冲力，加快排污速度，噪音问题有所改善。缺点-----池内存水面积较大。

虹吸漩涡式座便器：是档次最高的一种。它的结构与其他虹吸式基本相似，只是供水管道设于便池下部，并通入池底。为了适应管道的设计要求，在成型工艺上水箱与便器合为一体。它最大的优点是利用了漩涡和虹吸两种作用：漩涡能产生强大的向心力，将污物迅速卷入漩涡中，又随虹吸的生成排走污物，冲水过程既迅速又彻底，而且气味小、噪音低。

监理提示：座便器釉面应光洁、平整、无波纹、色泽晶莹、无针眼或杂质。由于池壁的平整度直接影响座便器的清洁，所以池壁越是平滑、细腻，越不易结污；管道应比较光滑，否则影响排污，假冒产品往往做不到这一点。

对于装潢的客户,乳胶漆的使用是比较常用的,比较受欢迎同时物质价格比比较高的品牌有立邦永得丽\美得丽及ICI五合一等,而装潢公司的报价中乳胶漆的利润比也是相对较高的,如立邦永得丽含人工\辅料\主材约31/M2,而实际上立邦永得丽5L 装约110元左右,大约可涂刷30平方的二度,即每平方米主材约3.5元,而人工是6.6元/M2,辅料约2.5元左右,总价为13元左右.若是以100 平米二室一厅来计,总的乳胶漆使用面积约为350平米左右,这样装潢公司的报价为10000左右,成本价为5800左右,利润在4000左右,惊人吧.但是这些,对于普通的客户因没有专业的知识来同装潢公司商讨价格,所以也只有被迫接受这些.

三、装修的准备

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装修的开始，很多人在刚买房子，甚至于还没有买房子的时候就开始考虑了。事实上，买房子，是很多人一生中，最大的投资，而这个，脱离不了装修这一关。那么，该如何着手开始装备装修的事宜呢。

一、首先，你得确定房子的交楼日期，装修准备阶段，一般以提前一个月为佳，太长和太短都是没有什么益处的。太长，只会让自己受罪更长，太短，时间太过于仓促也不好。

二、 接下来，你需要计划的是资金方面的内容。装修一套房子，需要多少钱，这往往是业主们所问得最多的。其实这个问题因为各地物价的不同，装修项目的不同，又往往很难一概而论。一般来说，中档的装修大约会占房价的十分之一到五分之一。例如一栋房子为100平方米，房价是50万元(旧房子应以相等的新房子的市价计算)，那么装修款在5万元到10万都是可能的。

三、 处理好装修中的夫妻角色。装修，有时候会成为夫妻中争吵的一个原因，所以不能不着重提醒。从业数年，署理的家装不在少数，期中也遇到过各种各样的夫妻：

1、男主女辅：装修中，通常是男主人携着女主人。这类夫妻在一些事务的决定权上，男主人说了算。女主人最典型的例子是一声不吭，也有一些是起辅助作用的。

2、女主男辅：这类夫妻出现的例子有多种情况。第一种是妻管严，在家务上男方基本不敢吭声，我遇过一个客户中的男主人提起装修就说："我老婆说..."，第二种是女方学历方面相对较高，男方在这方面的知识相对较少。典型的例子是男方只有小学水平，而女方有大学水平，这时候，男方多数是相对沉默的一方。

3、以男为主：这类夫妻在装修中，女方基本上是没出现过镜头，原因可能性太多。猜测大约有如下几种情况：第一种是女方怀孕之类的不方便出外走动。第二种是女方长得太对不起大家，男主人似乎不太愿意让她出来走动。第三种是女方工作太忙或者出差了。

4、以女为主：这类夫妻在装修中，男方不出现的原因有二种：第一种是男方工作太忙，有的甚至是长期出差在外。第二种是男方权势很高，不方便抛头露面，多以机关高官为主。

5、针锋相对：这类夫妻以上了年纪的为主，通常在装修中会因为一些问题而吵翻脸。我遇到过两对夫妻，一个是因为女主人坚持风水的问题，而与当医生的男主人吵起来，一吵就是一个月，工程没法开展。另一个是男主人身材太矮，家里的一些工程尺寸往往按自己的身高来思考，以致受到身高较高的女主人的强烈反对，当然，这时候我是支持女主人的，设计应以普通身高(1.75米) 来设计。

6、夫唱妇随：这类夫妻多数有商有量，多以较高学历的家庭为主。男方和女方都具有相当的知识，看法也比较理智。

单身贵族：这类根本上还不存在夫妻，所以出现的主导者有可能是男的，也可能是女的。

7、待婚人士：这类多是热恋到谈婚论嫁阶段的男女。绝大部分情况与第六类相似，男女方对于装修的问题，多数都会亲切讨论，然后再作决定。

8、父母代劳：这类例子出现的机率较低，在这类中，业主双方都没有出现。为什么？因为业主根本还没有结婚。房子是父母为自己的儿子或者女儿考上大学之类的借口送的礼，在一定的逻辑上来说，业主并非真正的业主。

单亲家庭：业主方的男方或者女方出缺，不过这种情况比上面各类出现的情况都要微少。但随着经济的发展，业主中的男女一方在工作地点另置新家的情况也不少。 四、 装修时机的选择问题

这里需要考虑的，除了上面的问题外，主要有两方面的考虑：

1、 空闲时间的问题。一般家装最好是选择在自己比较空闲的时候，如果你在装修时期一直工作很忙，如果你坚持要装修，那么你只有找一个你绝对信得过的人来装修了，否则，你还是等一等。

2、 天气的因素。很多人传闻，在一些潮湿的天气不能装修，其实，这种说法是没有科学根据的。潮湿天气对于装修的唯一影响是油漆。如果处理不当，会有泛白、发霉现象，但处理得当，那就不成问题了。

3、 价格的因素。也就是因为人们普遍的一种什么时候最合适装修，什么时候不能装修心理造成了一年四季之中，总有一个季度是装修的淡季。其实，如果你找的装修公司的技术可以的话，那么你在这些季节装修反而可以节省不少钱，因为淡季不仅是装修公司降价，连材料经销商也会降价，这笔帐算下来，绝对不是一个小数目。

在上面的所有问题，你都准备就诸后，那么你就可以着手下一步的计划了。

〔装修之前的准备 〕

建议你先好好的想一想以下几个问题：

1）根据自己和合住人的生活状态、生活素养，先确定自己喜欢什么，什么是最适合自己的，然后看看自己的物业，想想怎么规划，需要什么（最好记下来），装修是所有的细节整合的一个整体，必须要有一个总的设计主线，所有的细节都是围绕“居住人”做的。规划最好有一个时间概念，如3--5年，会有什么变化？

2）多看看、多听听周围朋友、同事装修的事情，因为装修知识含盖的面比较多，一定要多积累，一个非专业的人很难通过较短的时间了解的很透彻。也可以多看看俺的专栏，有点再自夸。

3）根据自己的经济实力选择一些装修公司，切记，不可将你的真实底价告知，否则装修后你会发现超了很厉害。一般要减少1W来做。

4）选择设计师时，一定要将房型图和房型结构图给他看，通常一些不错的设计师会通过一些必要的问题和交流，提出自己的想法，先不要把自己的想法告知，看看他能不能看出物业的缺憾，（通常会有问题，好的设计师会看出，一般的设计师不会，建筑设计受面积影响不可能没有问题）

5）现在市面上的设计师会分以下两类A工科出身，此类比较严谨，处理空间感很强，工艺要求处理好。B美术出身，想法比较多，比较注重表面，工艺方面比较不注重。另外建议选择设计师最好年龄在23--35，有一定的生活经验（此点很重要，否则设计的家会很缺少生活的概念），还有最好选择从事这个行业有一定时间的，至少3年，因为很多刚刚毕业的设计人员不会有很多设计经验，这一点在施工设计时特别明显。

6）如果你在装修方面不是很精通的话，建议还是找一个懂行的朋友或监理，毕竟上万的钱放在别人处，到底值不值得，自己不清楚，这完全同相不相信装修公司无关，多一个监督职能不是坏事。

四、装 修 步 骤

（一）、选择装修公司

1.了解装修公司设计流程。

2.看样板房。

3.向装修公司提要求。

4.了解装修公司收费计价方式。

5.反复比较,选定合适的装修公司。

（二）、装修方案洽谈

1. 签订委托设计合约（初谈）。

（1）装修公司进行实地测量记录；

（2）装修公司提供平面、顶面初步方案；

（3）设计初步方案沟通、定稿。

2. 全套方案设计（深谈）。

（1）装修公司提供工程设计详图；

（2）设计详图沟通、定稿；

（3）拟定建材表。

3. 建材、预算讨论定稿（细谈）。

（1）讨论建材适用性；

（2）确认工程预算书；

（3）确定建材表。

（三）、装修合同签订

1.工程预算书确认。

2.正式签订装潢合同书。

3.支付部分装修费用。

（四）、装修施工

1.施工开始

（1）按合同签订日期开工；

（2）设计师、施工员、水电专员现场指导。

2.正式施工

（1）材料配送现场；

（2）按图施工；

（3）请专人监工或亲自监工；

（4）设计师现场协调；

（5）装修公司竣工验和签发保质卡。

（五）、住户验收（请专人或亲自）及整修阶段

〔施 工 步 骤 〕

一、进场准备

1. 对居室进行检测。对墙、地、顶的平整度和给排水管道。

2. 电、煤气畅通情况进行检测，并做好记录，交付业主（代理人）签字认可。

3. 材料准备。列材料清单，与配货中心协调。

4. 人员调度。确定施工人员，并明确工地负责人。

5. 工场与现场放样。展示施工图，施工制作要求。

二、装修施工流程

1. 拆除工程

拆除：如是结构性的要办妥手续。

搬运：拆除的**及废旧物资。

清理：做施工场地清扫工作。

2. 水电煤工程

A.冷热水管的排放及供水设备的安装。

B.电源、电器、电讯、照明各线路排放，确定装暗盒位置，线箱开关插座定位安装。

C.煤气管道和煤气器具的排放安装。

3. 泥工工程

A.砌砖、隔墙、门窗

B.粉刷（水呢黄沙和纸筋石灰）。

C.晒衣架安装。

4. 金属工工程

A.铝合金门窗、塑钢门窗安装。

B.防盗门窗、雨棚安装。

C.晒衣架安装。

5. 木工工程

A.木制品的制作：门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等。

B.软卧家具制作（衣橱、书架橱、电视柜、鞋箱等）。

C.铺设地板、踢脚线（板）。D.玻璃制品的镶嵌配装。

6. 饰面工程

裱糊贴墙、顶纸（布），软装饰制作。

7. 油漆工程

A.批嵌墙、顶面腻子、油漆。

B.木质制品批嵌腻子。油漆。

C.地板、踢脚线（板）油漆。

D.墙顶面粉刷乳胶漆。

8. 安装工程

A.电器开关、插座面板安装、灯具安装。

B.门锁、门铃。

C.卫生洁具三件套及五金配件（水龙头、皂缸、毛巾架、纸盒、浴缸扶手、镜面玻璃）。

D.油烟脱排器、热水器、排气扇。

三、竣工总验收

1. 清场，已装潢的居室逐室逐项进行清理打扫。

2. 按1999年3月15日验收标准进行验收（如需整改，再进行检验）。

3. 提供管线电路图，设备产品的保修卡。

4. 根据实际装潢工程量进行总结算，开具发票。

5. 发给装潢工程信誉工程保修卡。

四、装修完全手册

1．隐蔽工程

2.家装市场操作手法大曝光

3. 浅谈选择装饰公司进行家装的注意事项

4. 装修中的欺诈行为

5.设立家庭装潢工程档案

1、工艺做法的详细说明

2、合同签订时未确定具体施工方案、工程量、图纸的项目应在该项目施工前3天由乙方确定和提交，经甲方签字确认后开工，乙方自行增加的项目和未经甲方确认超过规定工程量10％的部分，发生的费用和返工费用由乙方承担。

3、本合同甲方供货清单中以外的材料和工器具均由乙方提供，相关费用已包含在合同总价内。

4、甲方自购材料运至楼下交货，由乙方搬运至楼上施工。

5、保修期，按市装饰装修协会要求，保修期为两年，在保修期内坏了修过的地方，保修期顺延，但最多不超过3年，保修期内费用由乙方全部承担。

6、装修期间的物业压金和物业管理费由乙方支付。

7、安全责任。乙方应负责现场的安全管理，包括对临时进入现场干活的其他人员的管理，现场禁止明火做饭等等。

8、增减项的付款施工验收完成后一次结清。

9、双方方式争议协商解决不成时，由甲方选择仲裁或向相关人民法院起诉。

1.隐蔽工程

怎样的“水安装”算规范呢？

如今的常规施工都是将水管埋于墙体内。水安装又分为给水安装和排水安装两在类，给水系统的任务是保证水质、水量和水压。给水管道布置原则是在保证供水安全、方便的前提下管线布置缩短，同时也要便于施工、检修和美观。现在的一些正规装修公司所用的给水管大多是达到标准的复合铜管或者日丰管，因为这些材料质量好，所以成本也要贵些，但这比那些“游击队”所用的一些不达标的复合管或者镀锌管安全、实用得多。在最后的给水管布好后，一定要用试压机减压2-3小时后，才能封管。排水管是用来排除人们日常生活中的污水的。排水安装应以最短的距离通至出口，如果管道长则其坡降应大，排水材料一定要达到国际标准，现在市场上比较好的材料有宝狮牌、联塑牌、华能通牌等PVC管。

一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，是时候抽出时间写写工作总结了。可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是我精心整理的装修公司员工工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

20xx年是xx装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。

20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

20xx年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我们公司的一个转折点，从20xx年开始，我们xx装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们xx装饰公司的`发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！

来到嘉禾集团美平方装饰公司实习已经两个月了。在这两个多月的时间里无论是生活上还是工作上对我的提高都是很大的。让我明白了先学会做人再学会做事。

生活上，从小的细节上可以看的出同事们的关心。记得第一天来上班，我对公司附近还不是很熟悉，张熹就带着我熟悉这里面的环境，告诉我路程。刚出来实习的我还是住在学校，离公司有很长的路程，再加上武汉车多人多，每天上下班都要在路上花好长的时间。我无意间提到了要在外面租房子，然后公司的同事就很热心的帮我咨询。每次休息后上班都会很关心的问到：刘超你的房子找到没有。我觉得这里就像一个大家庭，我几经慢慢的融入了这个家庭之中。我要用自己的双手和头脑为这个大家庭做出自己的贡献。

工作上，刚走出校园的我，没有工作经验，这需要慢慢的学习。所以我有什么不懂得就要问他们。他们都毫无保留的为我解答。公司的严经理对我还是十分的重视的，在工作中不断的帮助我支持我。在学校学到的都是理论上的知识，根本没有实践，记得我第一次量房是跟周沉威和张熹。这在学校实践的机会是很少的，他们叫我仔细的看他们是如何的操作。因为当时有顾客在那就不好慢慢的教我了，只是叫我看。回来后威姐跟我讲解了量房要如何量，要注意哪些细节。接下来一有量房的机会我都会跟他们一起去的，现在我对量房已经很熟练了。学习不能光靠别人教，只有自己多去学才有用，每次设计师量完房的图我都会跟他们一起做设计，而且做出来的图纸我都会给严经理和威姐看，叫她们指出我其中的不足，然后我再加以修改。经过两个月的工作中我学到了很多。现在的我已经了解大概整个的流程，从如何谈单、量房到方案和预算。接下来的时间我还要更加深入的学习继续的完善自己。

在过几天就是展会了，这是我来到公司的第一次展会。对展会还是十分的憧憬的。虽然这次展会我是负责拉单的，但这是个学习的过程，都要从第一部开始做起。我一定会很珍惜这次实践的机会，学到的东西。我有信心在下次的展会上，我也能像老设计师一样坐到谈单的位子上。

做什么事情都需要坚持。我一定会坚持下去的，不管路上有多少艰难我都会克服的。就像严经理说的一句话：如果你足够坚强，足够坚毅，足够坚韧更能够做到坚持，那么恭喜你真正成为我们团队中的一员。

20__年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。

虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

20__年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。

XX年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20__“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标。

按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。

与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。

《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20__年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下。

公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。

《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程清晰岗位职责量化、细化考核指标明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

XX年我们公司的发展速度是最快的一年，所以XX年也算是我们公司的一个转折点，从XX年开始，我们**装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。

今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们**装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!