烹饪粗加工、细加工、成品加工的区别是什么

厨房粗加工主要指的是鲜活水产的初步加工，如海参泡发。细加工是在粗加工的基础上进行的，主要包括刀工，配菜。成品加工是将经加热入味的原材料或不需加热的材料，进行切配，摆盘。

食材粗加工是在粗加工间进行的工作，是对菜品进行初步处理，在进行分类加工,应该处于厨房入口处位置。作为菜品加工的第一步，要和其他功能区分开。粗加工可以分为肉类粗加工，海鲜类粗加工、蔬菜类粗加工。

在条件满足时，最后单独设置成三个功能间。

1、肉类粗加工间：是指对肉类原材料进行初步处理，主要设备为清洗用的水池、初步改刀用的操作台面以及肉类加工机械设备。肉类加工机械设备常用的有绞肉机、切片机、锯骨机等。

2、海鲜类粗加工间：是指对海鲜类原材料进行初步处理，主要设备为清洗用的水池、初步改刀用的操作台面。

3、蔬菜类粗加工间：是指对蔬菜类原材料进行初步处理，主要设备为清洗用的水池、初步改刀用的操作台面以及蔬菜类加工机械设备。蔬菜类加工机械设备常用的有多功能切菜机、薯仔去皮机、切丝机等。

一、负责荤素菜的加工、领料，配合厨师的工作。

二、负责食品的细加工，剔肉除骨，分档加工。切配，要求刀功整齐利落，大小、长短、厚薄、粗细均匀，选配适当，节约原料，做到物尽其用。

三、搞好砧墩、案板、地面的卫生和刀砧洁净与保养工作，本工段的灭蝇防蝇工作。管理好机械设备。

四、讲究个人卫生，保证饮食卫生，防止食物中毒。

五、自觉遵守公司各项规章制度，服务后勤管理人员的安排，端正服务态度，做到服务热情、态度和蔼、文明礼貌、优质服务。

1.负责日常提货，并确保货品质量符合标准，数量符合采购要求；

2.保持厨房卫生清洁，确保厨房用具机械和场地的卫生符合标准；

3.负责蔬菜清洗、分类、切割及食物动物宰杀等；

4.协助主厨完成日常烹饪工作，对菜品进行细加工，确保选配合理并节约原料；

5.每月核算食堂费用支出情况并制作费用报表，协助相关工作人员进行审核；

6.严格执行行业法规和公司要求，工作期间需确保质服整齐，讲究个人卫生，确保食品卫生质量符合要求；

7.做好厨房防火防盗等安全工作。

一、行政总厨岗位职责

1、直属领导为总经理；管理对象为厨师长

2、根据总经理指示，负责公司厨政系统日常工作调节，部门沟通，做到“上传下达”

3、负责公司厨师队伍技术培训规划和指导

4、负责公司厨政系统菜品、原料研究开发、厨政管理研究工作

5、组织公司对关键原料品质的鉴定工作

6、对公司厨师系统的考察与考核评级作总体关和控制

7、与公司总经理共同处理各种重大突发事件

8、负责组织对菜品的设计和审计工作，不断了解菜品市场动态和动向

9、进行公司厨政作业管理的巡查，解决各种疑难技术问题

10、进行厨师脱岗培训、在岗培训指导

11、调节各分店的人员配置，并将处理意见报公司总经理审定

12、组织制定厨房原料的采购、供应与存储规划，并对其作业管理流程进行密切监控

13、对厨房菜品烹饪作业过程进行检查、指导，确保厨房菜品与品质的正常供应

14、根据公司规划，定期组织菜品研究与开发，并负责完成各个日期菜品研发责任指标

15、根据总经理指示，参与和组织国家大型餐饮、食品学术研讨交流与活动

16、对公司重大烹饪作业任务应亲自主厨或予以指导

17、负责对公司厨政管理制度执行情况进行监督和纠正

二、厨师长岗位职责

1、直属领导为行政总厨：管理体制范围：红案组、白案组、凉菜组、炉灶组、烧腊、上什组、打荷组以及洗检组

2、负责各小组组长的考勤工作，根据其工作表现的好坏，正确行使表扬或处罚职权

3、全权处理本部站的日常业务工作并做好事前工作

4、合理调动、安排各小组组长、厨师、厨工的人员配置，对厨房总体人事安排需通报行政总厨批准

5、根据公司特点和要求，完成稳定的毛利率

6、制定厨房的操作规程和岗位职责，确保厨房工作正常进行

7、巡视检查厨房工作情况，合理安排人力及技术力量，统筹各个工作环节

8、检查厨房设备动转情况和厨具、用具的使用情况，制定年度订购计划

9、根据不同季节和重大节日，组织特色食品节，推出时令菜式，增加花色品种以促进销售

10、每日检查厨房卫生，把好食品卫生关，贯彻执行食品卫生法和厨房卫生制度

11、定期实施厨师技术培训，组织厨师学习技术和先进经验，定期或不定期对厨师技术进行考核，制定值班表，评估厨师，对厨师的晋升调动提出意见

12、负责保证并不断提高食品质量和餐饮特色，指挥大型和重要宴会的烹调工作，制定菜单，对菜点质量进行现场把关，重大任务则亲自操作以确保质量

13、合理调配人员，科学安排操作程序，保证出菜节秦，为厨房工作提供良好的基础

14、负责控制食品和有关劳动力成本，准确掌握原料库存量，了解市场供应情况，和价格。根据原料供应和宾客的不同口味要求制定菜单和价格。审核每天厨房的请购单，负责每月厨房盘点工作，

经常检查和控制库存食品的质量和数量，防止变质、短缺，合理安排使用食品原料。高档原料的.进货和领用必须经厨师长审核或开单才能领发，把好成本核算关

15、负责指导主厨的日常工作，根据宾客口味要求，不断改进质量，并协助总经理助理设计、改进菜单，使之更有吸引力，不断收集、研制新的菜点品种，并保持地方菜的特色风味

16、经常和前厅经理等相关部门联系协调，并听取宾客意见，不断改进工作

三、红案炉子组长

1、直属领导为厨师长，管理范围为炉子厨师

2、负责本小组成员的考勤工作

3、根据厨师长制作菜单，合理安排厨师上岗

4、协助厨师长制作菜单，懂得成本核算和菜肴的销售价

5、熟练地烹制厨房能够提供的季节、月、周、日特色菜

6、检查组内所有厨师的仪容、仪表及工作服，协助厨师长培训厨师，指导新厨师按厨师的程序工作

7、开餐前检查所有厨师的烹饪调料是否准备妥当，检查炉头各个岗位的准备工作

8、负责零点餐、各种宴会及团体包餐的出菜工作，与烧烤、切配、打荷、汤锅及面点厨师搞好协作

9、掌握各种原材料的名称、产地、出菜使用率、用法和制作方法，分派下属领取当日厨房所需的食品原料

10、向厨师长汇报厨房工作并提出建议，如厨房人员问题，厨房食品卫生问题，客人对食品投诉及要求，季节、月、周、日厨房的特色菜式等

11、工作完毕后，应负责检查厨具，用具是否清洁，摆放是否整齐，炉头所用的烹饪调料是否按规定收好，关闭本区域所有水、电、气、油等开关，做到安全和规范

四、红案炉子厨师

1、直属领导为厨师长：管理范围为打荷员工

2、负责零点菜及一般宴会菜的烹制。满足客人对食品提出的特殊烹饪要求（如客人对食品烹饪时间的要求，客人是戒口问题等）

3、熟练地烹饪厨房能够提供的季节、月、周、日厨房的特色菜

4、遵守酒楼领取货物的规定，接受厨师长所署的领货单，领取每日货物

5、负责制作当天所需氽煮食品及半成品，配置各种调料

6、上班后，准备好所有炉头必用的生产工具，中铁锅、铁勺、铁铲、毛巾、竹刷、蔬壳、抓篱等

7、开餐完毕后，清洗所有的炉头生产工具，并按要求摆放，关闭本岗位所使用的全部水、电、气、油开关

五、红案墩子组长

1、直属领导为厨师长：管理范围为红案墩子厨师

2、负责本部门员工的考勤工作

3、根据工作需要，合理配置本组成员

4、负责洗涤初加工后的肉类、禽类、水产品类及野味类、蔬菜类原料的加工（如切片、丝、丁、块、花形等）

5、熟悉菜肴上各种菜品原材料，并针对其原材料进行加工，确保开餐的正常供应

6、努力提高配菜质量及速度，做到忙而不乱

7、接到传菜员的点菜单后，按“先到先制，先难后简，先荤后素”的原则配菜

8、如遇所供菜品原料用完，应及时通知传菜员，再由服务员告之客人，避免引起客人误会

9、对点菜单、菜名不清楚的一定要查清楚再配菜，以免造成错配

10、严格遵守“见单配菜，无单不配的原则”

11、下班后应负责善后清洁与收捡工作

12、负责对冰箱的管理和日常的原料码放

六、其它红案墩子厨师

1、直属领导为红案墩子组长

2、负责对肉类、禽类、水产品类的细加工（如切片、拉丝、剁馅、改花刀等）

3、负责对已加工的各种不同原材料肉类、禽类、水产品类的码味酱制。负责对初加工料头进行细加工，将料头改成所要求的大小和形状

4、从传菜员处接过客人点菜单，按“先到先配”的原则配制

5、如所供应的某种才已卖完，应及时通知传菜员，再通过服务员告知客人，以免引起客人误会

6、同打荷厨师做好配合，加快出菜速度

7、开餐完毕，负责将所有的肉类、水产品类放入冰箱，收拾好小料头，该换水的一定要换水

8、负责本部门冰箱及公共区域卫生的清洁，冰箱至少每周彻底清洗一次

七、凉菜组长

1、直属领导为厨师长：管理范围为凉菜厨师

2、负责本组成员的考勤工作

3、根据工作需要，合理配置本组成员

4、懂得食品核算，根据当地的货源情况和人们的口味特点。协助厨师长制订冷食品的菜牌

5、遵守当地政府颂布的食品卫生法规及有关政策，严格把好食品卫生关

6、能够按不同宴会、零点餐要求的规格制作各种冷菜及拼盘，并尽量满足客人的特殊要求

7、负责制定所需要的各种冷菜用量、品种、提出采购原料单，

出产的菜品必需有规范，没有规范就没有办法权衡，就没患上法针，也没有办法进行质量节制以是，庖厨职员职员，必需起首拟定出建造各类菜品的质量规范之后由餐饮部司理、厨师长及有经验的教员傅时常地进行监视和查抄，确保菜品既切合质量要求，又切合成本要求如果没有规范，会使菜品的数目、外形、口胃等没有不改变性别，导致同一菜品差异很大甚或因厨师各行其事，致令人客没有办法驾驭你的质量规范，也就难于树立饭馆（旅社）的杰出餐饮形象因为庖厨建造系手工操作其经验性较强，且厨师小我私人烹调技能有差异，而庖厨是以分工互助体式格局建造以是拟定例范，既可同一菜品的规格，使其规范化和规格化，又可消弭厨师各行其事的不懂的题目拟定例范，是对厨师在出产建造菜品时的要求，也是办理者查抄节制菜品位量的依据这种规范常有以下几种：

1. 规范菜谱

规范菜谱是同一各类菜品的规范，它是菜品加工数目、质量的依据，使菜品位量基本不变施用它可节流建造时间和精神，避免食物华侈，并有帮助于成本核计和节制规范菜谱基本上是以条款的情势，列出主辅料方子，规定制做步伐，明确装盘情势和盛器规格，指明菜品的质量规范、成本、毛利润率和售价拟定例范菜谱的要求是：菜谱的情势和叙述应简略易做，原料名称应切当并按施用挨次列写混合原料同季候的缘故原由需用替换品的应该申明叙述应切当，只管即便施用当地厨师比力熟悉的专门用语，面生或不遍及施用的专门用语应具体申明.因为烹调的温度和时间对菜点质量有直接影响，应列出操作时加热温度和时间规模，和制做中菜点到达的水平还应列出所用炊具的品种和规格，因为它是影响烹佳肴点质量的1个因素.申明产事物量规范和上菜体式格局要三言两语规范莱谱的拟定情势可以权宜，但必患上有现实指导意义，它是一种菜品质量节制手眼和厨师的工作手册

2．菜点投料单

菜点投料是庖厨为饭馆（旅社）本店人客所设的菜点投料单，它是按照菜品的基本独特之处从略略易懂的体式格局列出主、混合原料想到各类调味料的名称和数目投料单的书契表格的体式格局放在配菜间较着的位置

3．标量菜谱

标量菜谱就是在菜谱的菜品底下，别离列出每1个菜品的用料方子，以资来作为庖厨备料、配份和烹调的依据因为菜谱同时也送给人客，令人客清晰地懂患上菜品的成份及规格，作为庖厨选料的依据，同时也起到了让人客监视的效用

二、节制历程

在拟定了节制规范后，要到达各项操作规范，就必患上由训练有素,通晓规范的建造人在同样平常的工作中患上法针地去建造办理者应时常按规范严酷要求，包管束作的菜品切合质量规范是以建造节制应成为时常性的监视和办理的内部实质意义之一，进行建造历程的节制是一项最重要的工作，是最有用的现场办理

1．加工历程的节制

加工历程包孕原料的初加工和细加工，初加工是指对原料的开端打叠整顿和涤荡，而细加工是指对原料的切制成形在这个历程中答对加工的出成率，质量和数目加以严酷节制原料的出成率即原料的哄骗率，它是影响成本的要害，该项的节制应规定各类出成率指标，把它作为厨师工作职务和责任的一部分，尤其要把珍贵原料的加工作为查抄和节制的重点具体办法是对原料和制品损掉也要采纳有用的改正办法别的，可以时常查抄下脚料和乐瑟桶，是不是另有可用部分未被哄骗，使员工对出成率导致高度正视加工质量是直接瓜葛菜品色、喷鼻、味、形的要害，是以要严酷节制原料的成形规格凡不切合要求的不克不及步入下道工序加工的分工要细，一则利于分清责任；二则可以提高厨师的专业技能的谙练水平,有用地包管加工质量只管即便施用机械进行割切，以包管成形规格的规范化加工数目应以发卖预先推测为依据，以餍足需求为前提，留有数量适宜的存贮周转量避免加工超过限量而造成华侈，并按照残剩量不停调解每次的加工量

2．配菜历程的节制

配菜历程的节制是节制食物成本的焦点，也是包管束品位量的重要环节如果人客两次帮衬你的食堂,或两个人客同时帮衬，浮现配售的同一份菜品是不同的规格，人客一定会孕育发产生怀疑惑或定见是以配菜节制是包管质量的重要环节配菜节制要时常进行核实，查抄配菜中是不是执行了规格规范，是不是施用了称量、计数和计量等节制东西，是以纵然最谙练的配菜厨师，不进行称量都是很难做到精确的配案节制的另外1个要害办法是笔据配菜配菜厨师只有接到食堂人客的定单，或规定的有关正式报信单才可配合制造，包管配合制造的每份菜品都有凭证别的，要严酷避免配合制造中的掉误，如重算、漏掉、错配等，只管即便使掉误率降到最低限度是以，要查核笔据，这是节制配菜掉误的一种有用要领

3.烹调历程的节制

烹调历程是确定菜品光彩、质地、口胃、形态的要害，是以应从烹调厨师的操作规范、建造数目、出菜速率、成菜温度、残剩食物等5个方面增强监控必需监督指导炉灶厨师严酷笃守操作规范，不论什么只牟利便违违规定作法和影响菜品质量的作法一经发明都该当即加以免其次应严酷节制每次烹调的出产量，这是包管菜品质量的基本前提，在开餐时要对出菜的速率、出品菜品的温度，装盘规格连结时常性的监督指导，遏止一切分歧格的菜品出品

三、节制要领

为了包管节制菜点质量、规范的有用性，除开拟定例范，正视流程节制和现场办理外，还必需采纳有用的节制要领常见的节制要拥有以下几种：

1．庖厨建造历程的节制

从加工、配菜到烹调的3个步伐中，每1个流程的出产者，都要对前个流程的食事物量实施严酷的查抄，分歧规范的要实时提出，帮忙前道工序实时改正，如，配菜厨师对一道儿菜配备布置分歧理，烹调厨师有责任提出改换，使全般产物在每1个流程都遭到监控办理者要时常查抄每道工序的质量.

2．责任节制法

按庖厨的工作分工，每1个部分都担任着1个方面的工作起首，每位员工必需对本身的工作质量卖力其次，各部分卖力人必需对本部分的工作质量实施查抄节制，并对本部分的工作不懂的题目负担责任，厨师长要把好出菜质量关，并对菜品的质量和全般庖厨工作卖力

3．重点节制法

把那一些时常和容易浮现不懂的题目的环节或部分作为节制的重点这些个重点是不固定的，如：配菜部分浮现不懂的题目，则重点节制配菜间，灶间浮现则重点节制灶间.

庖厨工作流程

每1个庖厨都有1个工作流程，所有结果员必需笃守，以下是我为庖厨预设的工作流程

8.30-9.00 由当日值主持人管验货,查对数目质量，对不切合要求原料要求退换，对切合要求的原质料按部分分类，需要加工的实时送抵初加工，需要保持新鲜的实时进回笼间，并做当日志载

9.30 各部分隔始上班，各部分主管各自摆设加工

9.45 行政总厨，厨师长到场旅店家管集会

11.00 庖厨召开部分集会，转达前一天工作总结

11.25 由行政总厨，厨师长，值主持人管进行餐前查抄

11.30 各部分员工各就列位，由各部分主管召开餐前会

13.30 午市打扫卫生

14.05 由当日值班长查抄，并做记载，对不切合要求的值班长有权作来由理

5.00 各岗亭上岗，由各部分主管召开餐前会

5.00 由行政总厨，厨师长，值主持人管进行餐前查抄

8.30 由行政总厨或厨师长召开各部分主管集会，总结一天工作

9.00 由厨师长总值班总查抄

每礼拜进行一次大打扫

每1个月进行一次救火培养训练

每仲春进行一次技能交锋

原料初加工的质量办理

一、初加工要讲求技能，要求加工，提高原料的哄骗率，减低成本，避免华侈（每种原料的净菜率要有规范）

二、掌握原料的验收、保管的规范，查抄辨别原料是不是切合质量规范，并拒收不切合规范的原料

3严酷按照原料初加工的要求（附后），进行工作，厨师长逐日查抄落实责任与工作规范

4加工好的原料要实时投入施用，工头向切配主管传递售缺品种

5初加工工头要掌握熟悉规范菜谱，并按照不同技法要求进行分档加工，对每种原料从购进到初加工都要别离称量算出原料的净量成本，天天做好记载，以备厨师长查阅

6所有购进与加工好的原料都要分类摆放，妥帖保管，（如冷藏、冲水、包装等）避免华侈，并有责任人办理，工头对送往加工庖厨的原料做好记载，若有腐臭变质的原料，究查工头员与责任人的责任

7做好出产庖厨内菜蔬保管做到无烂叶无杂质原料鲜、干净

一、岗位分工合理明确

合理分工是保证厨房生产的前提，厨房应根据生产情况、设施、设备布局制定岗位，然后再根据各岗位的职能及要求作明确规定，形成文字，人手一份，让每位员工都清楚自己的职责，该做些什么工作，向谁负责，都要明白无误。

二、制度的完善和督促

制度建立以后，应根据运作情况来逐步完善，员工的奖罚等较为敏感的规定应加以明确，界定清楚。为避免制度流于形式，应加强督查力度，可设置督查管理人员，协助厨师长落实、执行各项制度。

改正大多数厨房有安排，无落实的管理通病，确保日常工作严格按规定执行，使厨房工作重安排、严落实厨房的规章制度是员工工作的指导，制定了岗位职责、规章制度、督查办法后，再进一步加强对人员的管理时就有章可循了。

扩展资料：

合理的岗位分工健全的制度，配有高素质的人员，才能使之良好运作，现代厨房应转变传统观念里的只重技艺不注重自身文化素养的弊病。

要知道，技艺水平只能代表过去，育经验、乏理论的工匠是很难有所建树的，况且，在烟熏人燎的厨房里，如果人员素养不好，极容易滋生是非诚然，厨房在聘用员工时不能忽略真技能基础，但更应该提高在文化教养方面的要求。

只有拥有丰富的工作经验，扎实的技艺基础，结合有效的理论指导，再灌输经营者的理念，菜肴出品才能有所突破，形成风格，在日常生活中也较容易沟通与协调。

从人和分析，当今餐饮的竞争，其本质是人才的竞争，现代化酒店经营管理的成败主要取决于员工素质的高低。餐饮行业是一种复杂性的经营结构：制作一个菜式有选料、粗加工、细加工、加热成熟、调味、出锅、盛装等繁杂工序。

餐饮是依靠传统的手艺为消费者服务，工种多、分工细、要求高、技术性强。每个环节配合十分重要，每个岗位都要合理安排，合理分工，所以选拔厨师队伍，选拔中层管理人员都应特别慎重。

大家都知道厨房是我们烹饪美食的地方，厨房空间虽小，但必备的厨房设备切非常之多，所以在日常生活中需要处理好各种厨房中的小细节，才能更我们烹饪出更加美味的美食。现在就来看看这些厨房装修小细节都有哪些吧。

首先来说一下厨房里每天至少用 6 遍的水槽。水槽这种东西说不重要又很重要，通过自由使用水槽附件可以让清洗果蔬变得更轻松快捷有效率，是一个愉快的开始!

这种实用水槽通过排水板、烹饪板、排水篮等增强了“洗”、“煮”、“净化”等各种便利。而防噪音材料安装在水槽后面来缓解水溅发出的声响。

小水槽就算再小心洗个盘子也会叮叮咚咚的碰撞，所以一定要选择宽大的无声水槽。大单槽不光能轻松刷盘子还能随心所欲的刷锅，没有水流噪音让你做一个安静的美厨娘。

搭配水槽的小篮放抹布，再也不用担心湿哒哒的滤水问题啦。

高品质的不锈钢，不会浸泡出难闻的气味哦。

再来就是水龙头的问题，这里衷心的提醒你千万要选好水龙头，不然你每次洗菜洗碗都会控制不住想要砸水槽的冲动。

抽拉式水龙头让你360度酣畅淋漓的冲刷污渍，怎一个爽字了得!

净水器+花洒类型的水龙头，完美!不用担心水质问题，想怎么洗就怎么洗，爱洗什么洗什么。

可随时切换水浴和淋浴功能，除了方便洗东西外，也方便清洗水槽周边。通过拉伸头部清洗水槽的每一个角落，让你的厨房更干净哦。

记得定期更换净水器里的墨水匣。

总之，大单槽+净水器+抽拉水花洒龙头=好用指数五颗星。

在厨房安装垃圾处理机，让废物与废水一起排入下水道中，减少垃圾的数量和家务的劳动量。

在厨房直接粉碎这些垃圾，对于不想换鞋出门丢垃圾的人来说，简直就是天大的喜讯，还不用担心下水道会堵住。

再告诉你选用推拉抽屉比单开橱柜好用，可以轻松取出存放的物品，再也不用蹲下一件件的拿出来又一件件的放进去啦。

高效地使用各种尺寸的滑动存储更方便。

利用水槽下方空间，可以增加很多存放位置。不要小看任何一个小地方的用途。

在炉子旁边，安装可以集中储存调味品的小配件，以便烹饪时立即取出使用。

厨房里是瓶瓶罐罐最多的地方，

在橱柜门后的铁艺储物篮，存放各种调味品，给冰箱减轻不少的负担。

将垃圾桶设计在橱柜里，方便垃圾分类，很好的隔绝了异味。

一、 合理设计和安排人力资源根据各位员工特长，合理安排，人尽其才，责任到人，最大限度地发挥团队精神和个人的潜能，为企业谋取最大利益。

1、设行政总厨一名，对总经理负责，厨师长一名，对行政总厨负责，负责后厨日常事务，生产安排，人员调配技术指导，考核评估等。

2、以下设置：

A、砧板主管一名，副主管一名，分别由头砧、二砧担任，负责成本核算，计划开单，冰柜管理，安排餐前备料，宴会菜单策划，原料涨发等。

B、炉灶主管一名，负责指导开餐前炉台上的各项准备工作。

C、中线组主管一名，负责指挥荷仔，协助厨师菜肴制作，安排上菜秩序等。

D、洗碗间主管一名，负责安排洗菜后，净菜摆放有序，协调盘碗冲洗，定期消毒等事务。二、建立出品质量监控制度企业的竞争是人力资源的竞争，更是企业制度的竞争。我们依靠完善的制度，而不是仅仅靠人的眼睛管理厨房，这是酒店兴旺的基础。

1、所有菜点，实行量化标准，即测算菜谱上所列菜点的标准配份、味型特点、色面、烹调所须时间等。

2、工作程序化，所有上一道工序对下一道工序负责，从粗加工到细加工，一环扣一环。

3、当菜品出现退单、投诉等质量问题时，实行严格的责任处罚。

三、建立新品研发制度经常性推陈出新是经营上的需要，也能促进厨师技术不断提高，为企业增加魅力。

1、点单率较高的菜点，要巩固、保持和不断提高，使之成为看家品牌。

2、每周不定期抽查菜品质量，发现不足，及时改进，对抽查优秀者予以书面表扬，以资鼓励。

3、由厨师长组织骨干力量，定期研发，推出新菜（原则上每半月一次）

4、试制新菜原则上首先以书面形式通报厨师长，并注明菜名、烹调时间、味型和成本，然后由厨师长统一安排试制，并经经理办公室品尝，提出改进意见，再决定是否推出。

5、定期派出厨师到别的餐饮企业对口交流，积极引进新菜，又不增加很多成本。

6、对创新品牌菜点的厨师予以重奖，对于创出较好新菜的厨师，视点菜率予以奖励，对于3个月以上无新菜推出者予以通报并且基本工资下浮一定比例。

四、建立成本控制制度餐饮业的利润来自于销售，更来自于采购，乃至所有更环节的有效成本控制，由于产品价格不能随意调价，那么成本控制地好不好就直接影响到酒店的效益，浪费的每一分钱都可以看作是纯利润，运营成本居高不下将导致酒店竞争力下降，所以建立有效的成本控制体系将是企业盈利的有力保障。

1、采购和验收环节的管理，历来是餐饮业内部腐败的重灾区，也是成本控制的重要源头，这是几个部分相互制约、相互监督的专业采购体系。

2、财务部管价格，厨房管质量，采购管渠道，仓库管验收数量，形成环环相扣相互监督的制度，另外，每年实行供应商公开招标，把进货价格控制到最低限度。

3、加强贮藏管理，仓库每半月盘点一次，不积压不浪费。

4、提高拆卸率，物尽其用。

5、严格控制领料。

6、节约调味和燃料，严禁人走炉子空转，水火不关

7、鲜活原材料保管，要责任到人。

成本控制管理基本制度：

（1） 采购制度

（2） 验收制度

（3） 食品成本日报表，月盘点制度　

（4） 损耗责任，报损制度

五、建立例会制度

1、员工例会上，每天上班时点名，由厨师长介绍前一天情况，安排当天重点事项。

2、鼓励员工士气，解决遗留问题。

六、厨房协调

1、与前厅部的协调。

2、与采购部、仓库的协调。

七、建立激励制度

1、环境气氛激励：营造良好融洽环境气氛，充分体现积极向上，竞争上岗，按劳计酬，按贡献计酬的原则。

2、目标理想激励：根据酒店经营状况，设计一定的工作目标，再按部门，岗位细 分到每个员工，当完成既定目标给予一定奖励。

3、荣誉的奖励：工作突出的员工骨干，应给予一定的荣誉，树立榜样。

八、建立食品卫生管理制度

1、按岗位划分卫生责任区，责任到人，卫生包干。

2、卫生状况纳入员工日常考核评估，实行扣分制。

九、考勤与劳动纪律管理考勤与劳动纪律管理到每个员工对待工作的态度，以及企业和员工的自身形象，有必要制度化，通过奖罚条例来实现。

十、厨房安全管理

1、新员工必须先培训后上岗。

2、厨房设备，操作规范化，严防各种工伤事故出现。

3、严防火灾。