抖音上达芬奇家纺怎么样

北京的唐女士花了280万从达芬奇专卖店买回40多件家具，发现竟有刺鼻气味，于是将床和电视柜等家具送权威部门检测，结果有三项不符合国家标准，其中电视柜并非实木，被判定不合格产品。

北京达芬奇专卖店店长保证，唐女士购买的卡布丽缇家具100%意大利生产，家具上漂亮的雕花使用的是一种名贵木材，这种木材只有意大利的一个偏僻小镇才有。在上海、重庆、成都和深圳等地的达芬奇专卖店，销售人员也都宣称，卡布丽缇家具是原装进口。记者经过半年多的调查后发现，达芬奇公司销售的这些天价家具有相当一部分根本就不是意大利生产的，所用的原料也不是宣称的名贵实木。同样的产品，在东莞卖3万左右，而达芬奇则卖30多万。

达芬奇家具的事件的后续：

长丰公司总经理彭杰说它们从2006年开始就为达芬奇公司生产家具，生产的家具由当初一个系列增加到现在的三个系列，品牌分别有卡布丽缇、好莱坞、瑞瓦，现在和达芬奇公司的年交易额大概在5000万元左右。

达芬奇公司销售的天价家具，并不像它们宣称的那样是100%意大利生产的，而是在东莞的一些家具公司加工的；所使用的原料也不是什么意大利名贵木材白杨荆棘根，而是高分子树脂材料、大芯板和密度板。

以上内容参考：

四川新闻网-达芬奇天价家具洋品牌身份被指造假

针对央视报道的 达芬奇 家具 并非意大利出身的报道，京达芬奇家具有限公司在官网上发表声明，声明称“我们关注到了媒体7月10日的有关报道，在此，达芬奇家居股份有限公司（以下称：达芬奇）郑重向公众确认：达芬奇在国内销售的意大利品牌家具，均为在意大利生产并原装进口至国内。”

达芬奇官网声明

号称100%源自意大利生产的高端家具品牌达芬奇，被爆出售给消费者的相当一部分天价家具并非意大利生产，原料也不是“名贵实木”。昨天央视《每周质量报告》，向全国消费者揭开了达芬奇家具身份造假的内幕。同日，上海工商对涉嫌侵犯消费者权益的达芬奇家居进行调查取证。针对央视的报道与工商部门的介入调查，北京达芬奇家具有限公司在官网上声明，达芬奇在国内销售的意大利品牌家具均为原装进口。

央视：达芬奇家具并非意大利出身

北京的唐女士花了280多万元从达芬奇专卖店购买了40多件家具，天价家具竟然散发出强烈的刺鼻气味。唐女士将从达芬奇公司购买家具送到国家家具及室内环境质量监督检验中心检测，被判定为不合格产品。

达芬奇家具为何敢卖或者能买出如此高的价格，北京达芬奇的销售人员表示，达芬奇的家具100%都是意大利生产的，家具雕花使用的原料是只有意大利一偏僻小镇才有的名贵木材。主要是因为他是意大利品牌。

为弄清真相，央视记者先后对100多家家具厂进行实地走访调查。发现达芬奇出售的卡布丽缇双人床为东莞长丰家具有限公司所生产，达芬奇公司将这些家具从深圳口岸出港，运往意大利，再从意大利运回上海，从上海报关进港回到国内，这些家具就有了全套的进口手续，成为达芬奇公司所说的100%意大利原装、“国际超级品牌”家具了。同时，记者也发现达芬奇公司生产的家具所使用的原料根本不是意大利名贵木材，而是高分子的树脂材料、大芯板和密度板；雕花也不是用手工雕刻，而是采用模具成型。

工商部门：部分家具产品涉嫌伪造产地

据达芬奇公司官方网站介绍，达芬奇家居股份有限公司2000年在上海成立，现已成为亚洲规模最大的家具代理公司,代理销售的家具有“卡布丽缇”等100多个“国际超级品牌”。

昨日，上海工商对涉嫌侵犯消费者权益的达芬奇家居进行调查取证。上海市工商局相关负责人介绍，工商部门对达芬奇位于上海的母公司、两家分公司、三个展示厅以及两个仓库进行了紧急检查，对涉嫌侵犯消费者权益的产品进行调查取证。

执法人员在位于青浦的仓库内查获了部分涉嫌伪造产地的家具产品，所有证据均进行了登记、保存。该局公平交易处副处长郑宏表示，达芬奇销售的部分产品可能涉嫌伪造产地和产品质量，下一步将对有关产品进行送检，同时对整个公司销售情况做进一步调查。

达芬奇回应：意大利品牌家具均为原装

达芬奇家居北京区市场部负责人王雷昨日在接受媒体采访时表示，媒体报道中部分内容与实际情况不符。报道播出后，公司对这一事件非常关切，将会慎重处理。

同时，北京达芬奇家具有限公司在官网上发表声明，声明称“我们关注到了媒体7月10日的有关报道，在此，达芬奇家居股份有限公司（以下称：达芬奇）郑重向公众确认：达芬奇在国内销售的意大利品牌家具，均为在意大利生产并原装进口至国内。”

近日的一次 达芬奇 高层集中亮相中，不见了曾经“泪奔”发布会现场的达芬奇家居股份有限公司CEO潘庄秀华，取而代之的是新任CEO赵越。一位达芬奇前管理层向记者证实了潘庄秀华的离任。

北京首都旅游集团有限责任公司入主达芬奇，一度让潘氏夫妇认为找到了“靠山”。但“在高端 家具 零售市场寒冬之际，潘庄秀华对达芬奇业绩复苏的作用已经减退。而与首旅磨合问题或许也是潘庄秀华离任的重要原因之一。”一位家具行业协会负责人告诉记者。前董事长潘东尼(潘庄秀华丈夫)此前已经“荣休”，现在潘庄秀华选择离场，达芬奇家居正在逐渐褪去创业者潘氏夫妇的烙印。

潘氏离场

潘氏夫妇淡出达芬奇家居始自首旅集团的入主。

达芬奇家居是国际高端品牌的品牌授权者和经销商。1994年，潘东尼和潘庄秀华夫妻突然转行，从销售德国钢锅进入了 欧美 古典家具销售领域，那一年，达芬奇家居在新加坡开设了第一家零售店。

2000年，达芬奇家居股份有限公司的前身达芬奇贸易有限公司在上海成立，法定代表人为潘东尼，该公司的三位董事成员均为新加坡人。2008年初，潘东尼的妻子潘庄秀华正式担任达芬奇家居中国CEO。

然而，当达芬奇正逐渐成为国内顶级奢侈家居代名词的时候，2011年夏天，一则媒体报道让达芬奇深陷“产地造假”风波，一时间销售陡降，不少顾客前来“讨说法”甚至要求退货。达芬奇遭遇重创后，痛定思痛的潘氏夫妇得出了一个令外人看来有些不易理解的结论：达芬奇家居缺乏有力的“靠山”。在被首都旅游集团入主后，彼时的达芬奇家居董事、新闻发言人黄志新也向媒体证实了这一说法，他指出，达芬奇家居被指“产地造假”正是因为缺乏“有实力的靠山”，“现在达芬奇有了国企这个大靠山了”。

2012年12月，北京首旅集团正式入股达芬奇家居，成为其重要股东。按照资产置换方案，首旅集团将以33.8%的股份成为其最大股东， 其他 股份则由现任董事长潘东尼以及另一位中国籍合伙人各占一半。由此，达芬奇家居也将由外企变为国企身份。首旅集团总裁刘毅接任达芬奇家居董事长一职，原董事长潘东尼“荣休”，公司总经理一职继续由潘庄秀华担任。

彼时，潘东尼退休被认为是主动隐退。而一位家具行业协会负责人表示，由于控股权旁落，潘东尼也没有太多理由继续担任董事长一职，事实上，首旅是在达芬奇身陷困境时入主的，潘氏夫妇在话语权上显然处于弱势。

事实上，首旅入主后，达芬奇更换的不仅仅是大股东，其经营方向也发生了变化。由于达芬奇原先业务很大一部分是高端家具零售业务，在“产地造假”事件爆发时，达芬奇家居在高端家具零售业务一落千丈，一时半刻很难重新恢复市场地位，况且随着高端零售市场竞争者越来越多，让达芬奇要恢复到负面事件之前的市场地位更加困难。在首旅入主后，带来的不仅仅是大笔资金，首旅旗下不少业务可以支持达芬奇发展。“事实上，首旅入主后，达芬奇很多业务都是围绕首旅的。这样看来，潘氏夫妇在达芬奇业务上起到的作用大大减弱。加上潘庄秀华原有的企业管理风格与首旅国企体制下的管理风格有差距，磨合遇到一定困境。综合这些因素，潘庄秀华离开是迟早的事情。”前述家具协会一位负责人告诉记者。

达芬奇的新角色

刘毅曾向《第一财经日报》记者表示，由于首旅集团的业态很丰富，延伸食、宿、行、游、购、娱六大板块业务，达芬奇家居的植入，则弥补了集团旗下家居时尚生活类业态的空白。

刘毅认为：“达芬奇这样的高端家具运营商在东南亚地区是很少见的，几乎囊括了欧美一线的家具品牌，这说明它集合品牌的能力很强，集合客户的能力同样也很强。”

当然，此时的首旅集团也在寻找业务拓展点。

4月17日，北京市政府正式对外宣布，批准北京新燕莎控股(集团)有限责任公司和北京全聚德集团有限责任公司的国家所有权益11.72亿元资产整体划入北京首都旅游集团有限责任公司。合并重组后的企业名称仍为“北京首都旅游集团有限责任公司”，其控制的总资产将超过150亿元，年经营收入总额近100亿元，年实现利润超过6亿元。

三家企业资产合并重组后，首旅集团完善和延伸“吃、住、行、游、购、娱”六大要素产业链。按照这种思路，现有经营资源中与旅游主业相关的饭店业、旅行社业、餐饮业、汽车服务业、旅游商业、景区景点业等六大板块尽快进行关联性的业务整合，实现整体业务流程再造成为重中之重。“比如，酒店住宿业的建设，已不是一个简单的搭配与组合，就跟家的装修装置是一样，是要浸入深刻的文化烙印。这一点跟达芬奇家居是相通的。”刘毅表示。

由于达芬奇并非上市公司，令人难以窥见达芬奇在“产地造假”事件后真实的业绩情况。有首旅这样的大型国企撑腰，让达芬奇业绩恢复有了更多的支撑点，但这并不代表达芬奇业绩已经完全恢复。

受到中央反腐倡廉一系列政策的影响，高端家具市场正在悄然发生变化。杭州一家高端家具企业负责人表示，从去年开始，国内高端家具生意可真是不好做了。国内很多地区的单位都不再采购高档办公家具了，北京、广东等地都出现了企业退单的现象，有的甚至是几百万元的退单，让高端家具生产企业感到经营困难。达芬奇恐难以独善其身。

（来源：第一财经日报）

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企业品牌形象设计策略

设计策略在企业的品牌形象的建立中起着非常重要的作用，企业只有制定符合市场规律和走向的设计策略，在产品设计和抓住用户需求，企业才能发展，塑造良好的品牌形象。以下是我J.L为大家分享的关于企业品牌形象设计策略之论文范文。

摘要：设计策略在企业品牌形象的形成和发展至关重要，只有准确把握用户需求和市场趋势，制定合理的设计策略，才能设计出符合用户的需求的产品，塑造良好的企业品牌形象。文章通过具体案例对设计策略在企业品牌形象的重要作用进行分析，并对新时代背景下设计策略的制定进行研究。

关键词：设计策略品牌形象企业文化

0引言

企业品牌在当今社会的作用越来越大，只有建立良好的品牌形象，企业在市场竞争中才能抢占更多的市场份额，而企业的设计策略决定了企业的发展方向，企业的发展方向影响了企业的文化，进而形成企业独特的核心价值观。品牌形象就是企业核心价值观的体现，可以很直白简单地将公司形象和信息传递给人们。

1设计策略与品牌形象

良好的品牌形象的建立离不开企业设计策略的制定，作为企业在成立之初就应该有好的形象和品质，有清晰和完善的理想和奋斗目标。企业管理层应制定合理的设计策略，即确定企业的发展方向，延续企业的形象，确定企业目标，并在企业内部进行宣传和实施。企业设计策略的制定也就是确定企业产品设计的发展方向和设计所要满足那些用户的需求，设计不单是企业促销产品的工具，设计也是塑造企业品牌形象的关键，它能传达企业的文化精神和外在形象。用户主要通过产品来间接了解企业，产品是沟通用户与企业的桥梁，用户的需求决定产品设计的方向，进而影响设计策略的制定。产品设计不仅可以发挥其商业的功能，达到占有市场，产生市场效应的目的，产品蕴含比较深厚的文化素养，为企业逐渐建立正面的视觉形象。品牌形象好的企业设计出来的产品在市场上受到欢迎度比较高，人们对其的认可度也比较高，如美的、格力的产品。整体来说就是通过设计打造品牌，品牌提升设计，二者相互作用，相互影响。在制定设计策略过程中，企业需要关注用户和市场走向，根据市场的发展方向和抓住用户心理需求制定长远的发展目标，制定相应的设计策略，确定市场目标，制定企业的'发展方向。

2宜家通过合理的设计策略来确定品牌形象

宜家在公司成立之初就建立了“为大多数人创造更加美好的日常生活”的设计策略，其设计策略主要为白领设计加工精良，功能齐全，价格低廉的家居用品，这一宗旨从成立一直延续至今，宜家的品牌形象因此而深入人心。宜家的市场定位在不同国家各不相同，如在欧美发达国家，宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供商。在发展中国家如中国的市场定位是“想买高档货，而又付不起高价的白领”。准确的市场定位，为其获得了足够大的市场份额，同时通过设计系列化的设计策略来供顾客进行选择，足够多的产品和对产品不断定期更新来满足用户的需求。宜家抓住了大众的心理需求，开拓了一个新的市场，不管是产品还是服务都以大众为目标，创造出一种全新的服务模式。宜家的设计策略是通过与顾客合作打造低价格，由顾客进行产品提货、组装、运输以及动手安装，让顾客参与其中，这样产品可以节约大部分成本，同时让顾客参与其中，满足顾客参与感。在质量上，通过极简设计和对自然的关注，力求做到最好，让用户放心产品质量和价格，保障用户的权益。在设计上，宜家根据大众需求，在保证产品质量和成本上做大众设计，通过为用户考虑，宜家塑造了良好的品牌形象，形成宜家独特的设计文化和策略，成为众所周知的品牌。2012年宜家品牌价值为90亿欧元，略高于110亿美元。而2012年安踏、李宁、特步、361、kappa、匹克6个品牌总市值是330亿元，通过对比，可以看出宜家的品牌在企业和社会中的价值非常巨大。宜家根据用户和市场制定良好的设计策略，对产品严格把关，形成独特的企业文化和品牌形象，同时说明企业的设计文化和设计策略息息相关，企业品牌依托设计策略才能发展。

3澳珀家具通过设计策略建立自主品牌

澳珀家具由朱小杰1994年创建，但其品牌的建立不是一帆风顺的，在2003年之前，国内家具市场竞争非常厉害，完全是用价位去竞争和靠抄袭国外产品来赢得市场。随着家具企业的增多，家具的利润空间下滑，家具企业处在艰难发展的地步。中国许多家具企业也在尝试做创新设计，但企业认为设计的投入太高，不愿意在设计上投入过多的资金支持企业创新设计。在2003年以前，澳珀通过专卖店来扩大品牌形象，全国有60多家的专卖店，但在2003年，朱小杰通过预测未来的发展发现，分析出市场的趋势，把在全国60多家的专卖店统统收掉，重新制定新的设计策略，即走中国传统与现代结合的设计之路，重新开始研究产品，打造自己的品牌。在这样环境下，通过了解市场，寻找产品新的设计方向，开创市场新的家具产品设计方向，制定新的设计策略来促进企业的发展。经过设计策略的改变，澳珀避开了价格战，通过改变设计策略，塑造出新的企业形象，企业没有成为众多平凡家具企业的一员。2005年，经过两年的发展，澳珀的专卖店又在国内的一些大城市重新开张，企业经过逐渐完善各方面管理和策略，重新打造出属于自己的品牌形象，并且在市场上取得了不错的反响和效益。品牌形象的塑造主要归功于设计策略正确制定，澳珀家具以独具中国传统文化神韵的个性和时尚的家具设计，在2009年德国科隆国际家具展和2010年上海世博会吸引了国内外业界的眼球，为中国设计师赢得了尊重，也让人们认识到澳珀家具品牌，同时更是证明中国由制造像创造转变，也让西方设计界对中国的设计刮目相看。澳珀的设计策略是通过原创设计打造澳珀的品牌形象，在设计上保持谦虚的态度，在设计中注重传统文化的传承，将古人哲学思想融入设计中，根据用户需求做满足用户心理需求的设计，充分利用材料的特性，展现材料美。在家具设计上，澳珀通过对乌金木材料进行细致的研究，将乌金木材料的特性发挥到极致，并将其融入生活中，设计出人们喜欢的家具。

4达芬奇家具在设计策略上的失败

与宜家、澳珀品牌相反的是达芬奇家具，由于企业没有制定相应的设计策略，只是单纯通过销售手段，来达到营销目的。达芬奇家具在前些年可以说是国内比较有影响力的家具高端品牌，以价格昂贵著称，并受到高端用户的追捧。但其从创立到灭亡，达芬奇家具的品牌从发展到顶峰，然后到迅速衰落，追根究底是因为企业没有制定相应的设计策略，没有对家具的生产和加工进行有效的生产管理，以次充好，将企业品牌毁于一旦。达芬奇家具在成立之初在高端市场非常红火，品牌影响力比较大，主要通过进口意大利家具进行销售，受到高端人群欢迎，但是随着追求利益最大化，达芬奇家具委托国内工厂用较次的合成板代替实木板材进行家具的加工生产，后经央视的曝光，达芬奇家具陷入造价风波，企业也由于造假被工商局处罚，企业品牌也就毁于一旦。达芬奇家具没有自己的设计，只是照搬意大利设计，单纯靠迎合消费者来追求利益，忽视了设计在品牌形象中的作用，最终导致品牌走向终点。从达芬奇家具可以看出，企业只有制定好相应的设计策略，关注用户的需求，通过严格的设计管理进行产品设计和生产，做好品牌管理，才能塑造出良好的品牌形象并一直将其持续下去。

5新时代背景下企业品牌形象的塑造

从我国目前的发展状况来看，传统的制造业已经到了一个瓶颈，传统制造业的利润率非常低，只有通过供给侧结构性改革，注重产品的设计，对产品设计过程进行设计管理，在整个产品开发过程中对产品的生产、设计、物流、销售、售后服务等产品设计中的各个环节进行有效的管理，注重用户体验，制定相应的设计策略，才能塑造出符合时代发展的企业品牌形象。目前，随着互联网购物平台的兴起，导致国内环境发生重大改变，家具企业面临重要危机，很多企业因为人们消费观念发生基本上的变革，导致订单急剧减少，企业不得不缩减规模，更有甚者面临倒闭危机，并且逐年呈增长趋势。传统的家具卖场由于此前房地产红利膨胀，市场逐渐饱和，令卖场竞争尤为激烈，在如此惨烈的“红海”竞争当中，部分家具企业通过与互联网大型交易平台进行合作，开拓出家具电商销售模式，如林氏木业2015年双十一销售总额达5.1亿元，较去年增长超50%。林氏木业能在竞争激烈的市场中快速发展起来，是其通过制定适应互联网平台发展的设计策略，将传统的生产、设计、经营以及现代物流等环节进行资源整合，通过开创出“互联网+制造业”的新模式，把分散在佛山各个地区的家具企业进行有序组织，把企业的经营重心放在家具的产品设计、产品标准、现代物流、售后服务等方面，通过系统的设计管理来设计出符合人们需求的家具产品。在互联网背景下，家具市场空间是非常巨大的，也是值得深入研究的，中国家具市场的需求正逐步向年轻化、网络化的趋势发展，“互联网+”这种消费模式也更容易让年轻一代所接受，要想塑造新的品牌形象，通过制定相应的设计策略来家具产品进行设计与开发就变得非常重要。

6结语

设计策略在企业的品牌形象的建立中起着非常重要的作用，企业只有制定符合市场规律和走向的设计策略，在产品设计和抓住用户需求，企业才能发展，塑造良好的品牌形象。不管企业家还是设计师，都应该注重企业设计的发展，以市场为目标，以用户为导向，抓住市场和用户需求动态，设计出满足用户需求的产品，制定长期设计战略以及短期设计策略来体现企业的核心价值观，塑造企业品牌形象。

参考文献：

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家具是我们日常生活中必不可少的，市面上我们能够见到的家具品牌比较多样化，同时，不同品牌的产品都有自己独特的优势，它们在价格上也是不同的。不知道大家对达芬奇家具这个品牌了解多少呢!其实这个品牌在市场上也有一定的影响力，它的最早成立时间是在1994年，那么接下来就具体为大家介绍一下达芬奇家具的价格，以及达芬奇家具怎么样?

一、达芬奇家具价格

1、最新达芬奇家具价格的变化我们从2012欧美家居春夏展上就能看出一些端倪了，现在达芬奇家具的每一件产品都明确的标有产地、材质、价格等基数，也以诸多“心动价”来吸引消费者。不再走高高在上，更加走亲民路线了。

2、但是最新达芬奇家具价格的定位还有一个，就是达芬奇家具在海外的营销情况。据调查，达芬奇家具在海外的受欢迎仍不减之前，价格也是高居不下，看来之前的影响力还是很大的，这也使得达芬奇家具在价格定位上不会弄得差异太大。

3、再来看看达芬奇家具价格的具体情况，现在达芬奇家具均价和国内知名的一线家具品牌价格差不多，像红木家具，铂金家具等价格都是上万元。看现在的市场这么不景气，达芬奇家具仍然能卖出这样的价格，说明其品牌的力量还是很强大的。

小总结：根据现在的这种形势，达芬奇家具想出了两条并行战线的方法，在提升质量加大宣传的同时也不断的提升价格。虽然现在在国内达芬奇的价格稍稍便宜一些，但是就整体的国内家具市场而言价格还是不便宜的，相信在未来，价格还会上涨的。

　　二、达芬奇家具怎么样

1、达芬奇集团自1994年成立以来，现已成为亚洲规模最大、档次最高的家居和室内装饰用品零售代理商，代理品牌包括ARMANI/CASA、VERSACE HOME、FENDI CASA、CERRUTI BALERI等顶级奢侈品牌以及Colombo Stile、JUMBO COLLECTION、BALDI、JC PASSION等欧美古典家具品牌。

2、达芬奇家居不仅为顾客提供高质量的家具产品、一流的服务，而且还为顾客精挑细选值得珍藏的顶级品牌家具。如今达芬奇集团已经拥有16家超级家居专卖店，分布在新加坡、印度尼西亚、文莱、马来西亚、香港和中国大陆(北京、上海、广州、深圳、重庆、成都)等地。

3、达芬奇家具旗下所生产的家具无一不是高档、奢华、大气的代名词，包括很多国家的皇室都会采用这些高档的家具品牌专业给打他们打造家具，在普通消费者眼中，如果能够拥有这样一套家具那真的是无比的美妙。达芬奇家具，如果在没有发生假冒伪劣家具风波事件，毫无疑问达芬奇家具依然是世界最高档家具品牌的代表。

总体上来说，达芬奇家具的价格还是偏高一些，但是它的款式比较新颖，同时家具的种类也比较多，所以适合不同装饰风格的人使用。另外，大家可以亲自去了解一下达芬奇家具，亲自去查看一下它的质量如何，也可以去官方网站进行了解。小编个人觉得，大家在购买产品时，不要盲目从众，有一些不起眼的品牌，它们的产品也是比较可靠的。

假洋鬼子危害：从生产与销售来看，由于进口品牌比国产品牌在价格方面高出很多，因而某些经营者为牟取暴利甘当“假洋鬼子”。某些企业重利轻义，不惜突破道德与法律底线，一再以洋货谋财甚或害命。近日因被曝光或被惩罚而身败名裂的假洋货供应商，无疑是此类商家的前车之鉴。此外，达芬奇家具事件之后，民众对国产家具的信心回升反映出民族品牌的机遇所在。实际上，消费者购买洋品牌的原因之一，是认为某些国产品牌商品的品质难以保证。如果经营者能处理好诚信与赢利的关系，树立真正的品牌意识，不断提升国产品牌的信誉度，那么消费者对国货的信心无疑会增强，进而形成良性互动与循环之势。

世界八大顶级品牌家具是DAVINCI (达芬奇)、VICENTE ZARAGOZA（维森特）、ZENITH BADGE (尊尼博家)、Mariner （马莲娜）、VERSACE （范思哲）、FENDI(芬迪)、ARTMAX（阿马司）、Armani（阿玛尼）。

1、品牌简介：

DAVINCI (达芬奇)

达芬奇旗下200个世界顶级家居品牌都拥有纯正的高贵的贵族血统。每一个品牌背后都有着皇家贵族的风范，直到今天，各个品牌仍然身附皇族血统的烙印。欧洲贵族具有高贵的血统，显赫的家世，高雅的品位，不俗的气质。集合了200个国际顶级品牌的达芬奇家居，把欧洲贵族特征诠释得淋漓尽致。每一个品牌背后都隐藏着欧洲王室、贵族的历史，经过百年传承，依然可以感觉到贵族血统的延续

VICENTE ZARAGOZA（维森特）

来自西班牙的VICENTE ZARAGOZA力图张扬一种皇室气质的雍容华贵，于无声处将一派欧风古韵完美呈现。VICENTE ZARAGOZA作为欧洲古老的家具品牌之一，是西班牙皇室一直以来的御用品牌，所出品的每一件家具都恪守皇家品质。2006年俄罗斯总统普京拜访西班牙国王时，当场被维森特家具所折服，后来选定该品牌作为自己别墅的全套装饰。在赋予人难以言传感受的同时，也尽显皇室作派的卓越手工工艺。VICENTE ZARAGOZA，一直以来都是欧洲上层社会的品牌标签。

ZENITH BADGE (尊尼博家)

Zenith Badge作为美国知名的中高端家具品牌之一，不仅是美国富豪和成功人士的首选，而且是英国、挪威等王室权贵青睐的品牌之一。尊尼博家的古典家具的奢华不是仅仅浮于表面，而是贯穿在经典设计与精良用材之中，传达了单纯、休闲、有组织、多功能的设计思想、让家庭成为释放压力与释放心灵的净土。Zenith Badge家具的魅力在于其浓郁的人文气质和特有的贵族气质，代表了现代人卓越的生活品味。

Mariner （马莲娜）

玛莲娜家具独特及鲜明的风格在世界顶级奢侈家具中独成流派，是世界家具业学习的典范。其主要特色是通过艺术化的木皮拼花及厚重的黄金打磨铜饰，再现出一种神秘而瑰丽的宫廷色彩，以及极致华美、浪漫尊贵的气质。作为西班牙古典高端家具的代表，玛莲娜家具诞生之时，新古典主义风格正大行其道，因此玛莲娜家具在风格上既继承了法式古典家具从巴洛克、洛可可到路易十六古典主义家具的精髓，又摒弃了古典主义的繁复和矫揉造作，其帝政式的总体风格奢华大气，优雅华贵，颇具帝王风范。

VERSACE （范思哲）

范思哲是一个时尚的代名词，除了时装范思哲还涵盖香水、眼镜、丝巾、领带、内衣、包袋、皮件、床单、台布、瓷器、玻璃器皿、羽绒制品、家具产品等，他的时尚产品已渗透到了生活的每个领域。在家具设计上也是享誉全球，范思哲的家具一向以奢华、雅致著称，深受不少皇室贵族和好莱坞明星的喜爱。

FENDI(芬迪)

FENDI的皮格家具，秉承了其时装的皮草风格。虽然被法国的LV收购，但是FENDI仍然具有强烈且浓郁的意大利色彩。1984年，FENDI开创了新的产品线——FENDI Casa，这使得该公司成为较早将奢侈品设计品牌带入家居领域的公司。 

ARTMAX（阿马司）、

来自美国芝加哥的知名家具品牌阿马司(ARTMAX)由手艺精湛的工匠利用特选上乘原料精雕细琢而成。产品结合中西文化，创造出以新古典为主流的极具个性的艺术精品。ARTMAX汲取现代最流行的文化元素，并根据现代人的生活品位，特立独行，每年都推出多款风格迥异、独具匠心的系列产品，赢得了国内外客户的认可和赞誉。

Armani（阿玛尼）

在好莱坞流行这样一句话，“如果不知道穿什么，就穿Armani吧！”今天，这句话也可以用在其家居系列Armani Casa上：“如果不知道用什么来装饰房间，就用Armani Casa吧。” 阿玛尼的家具带有浓郁的东方特征。早在2003年，Armani Casa就开始出现东方元素。而今年的家具系列更东方：马赛克、刺绣以及辣椒、扇子等东方元素比比皆是。而装饰性是其今年高档家具的主流风格，比如阿玛尼将棋盘、扇子等图案用到大块地毯和橱柜上，其中最具代带性的是一款名为Ritz的花瓶。

家具造假案另有隐情 达芬奇董事回应造假事件

时间：2011年07月14日 07:33:16 中财网

由消费者购买达芬奇家具引出的达芬奇家具造假事件，目前双方已对簿公堂；达芬奇否认有产品质量问题的同时，承认部分产品是贴牌生产。

13日，在达芬奇家具就"洋家具造假门"事件举办的说明会上，达芬奇家居有限公司(下称达芬奇公司)总经理潘庄秀华泣不成声，在强调中央电视台曝光的造假事件是"解不开、说不清楚的问题"后，鞠躬离场，并拒绝现场媒体的任何提问。中国经济时报记者于发布会结束后追至达芬奇在友谊商场的卖场，达芬奇家居有限公司董事黄志新接受本报记者长达两小时的专访，独家回应达芬奇洋家具造假事件，解释这个被潘庄秀华称为"解不开、说不清楚的问题"。

诉讼牵出"造假事件"

由唐女士购买达芬奇家具引出的达芬奇家具造假事件，目前当事人唐女士与达芬奇家具双方已对簿公堂。达芬奇家具13日提供给本报记者的起诉书显示，2010年9月14日，达芬奇将唐女士起诉到北京东城区法院。

黄志新提供给本报记者的起诉书和情况说明显示，唐女士仅向达芬奇公司支付了50万元定金，该公司就将价值231.0186万元的家具和23.9459万元的窗帘送到唐女士家，随后唐因为家具不合格不愿意支付相关费用。

这份案由为买卖合同纠纷的起诉书中称，原告达芬奇要求唐女士付清余款或者退货，但唐女士以产品不合格为由拒绝支付相关费用。"唐女士随后向法院提起反诉，法院要求她提供相应的不合格证据，但据我所知，唐女士提供的检验单并不是由国家认可的质检机构出具的，目前法院是否接受这份证据我并不清楚。"

7月10日，中央电视台每周质量报告对唐女士购买不合格达芬奇家具事件进行报道，并牵出达芬奇"假洋家具事件"。除了唐女士所说的家具质量问题外，央视在调查中发现，达芬奇进口的产品有一部分在广东东莞贴牌生产，这家名叫长风的家具公司的销售人员称，他们卖的3万元的床和达芬奇销售的30万元的床一样，并出示了与达芬奇的账目往来和邮件往来记录。

黄志新对双方的邮件往来和账目往来予以否认，他表示，邮件是达芬奇发给美国好莱坞家具厂，后被好莱坞家具厂转给长风，最近达芬奇与好莱坞并没有生产家具的合作，"2002年-2005年我们与长风有过供货方面的合作，但后来就终止了，央视采访中的2010年往来账目，是长风帮我们制作了价值9800元的展厅展柜，这就是达芬奇与长风去年唯一的直接交易"。

承认部分产品是贴牌生产

与否认唐女士的产品质量问题不同，对于部分贴牌生产的产品，无论是潘庄秀华还是黄志新对此均表示确有其事。

13日的发布会上潘庄秀华强调，达芬奇代理的所有意大利品牌，均在意大利生产，原装进口；所代理的美国家居品牌，都是全球采购，成品产地包括越南、菲律宾、印度、印尼以及中国等等。

黄志新对中国经济时报表示，被央视曝光的长风家具厂，是该公司代理的一个美国品牌的贴牌生产企业。"美国与中国的商业模式不一样，考虑到当地的人工成本很高，他们很少在国内设立工厂，而在美国设计出产品外观，在中国、印度等劳动成本低的地方生产产品。"

据黄透露，来自美国的家具大概占到公司全部产品的20%-30%，达芬奇代理的大部分是原装进口来自意大利的家具，这意味着达芬奇家具2010年超过6亿元的销售收入大部分由其进口的意大利家具创造。

但为何在中国自产自销的家具，却非要转到国外再运回国内？黄志新对此解释说，考虑到可能存在的仿造侵权风险，美国家具企业将成套家具中的不同部分在不同的国家生产，才需要将这些货物统一运到美国后，再发回包括中国在内的各个销售市场。

他强调，达芬奇家具在代理这些产品时会注明"全球采购"。"但由于近几年达芬奇扩展速度很快，同时代理了50多个意大利品牌和10余个美国品牌，在对销售人员的培训过程中有一些不足，没能够让销售人员向客户清楚地描述产品的产地和各项性能，未来我们将要求国外的厂家在中国国内设定办事处，对销售人员进行培训。"

一些向达芬奇家具供货的意大利生产厂家，已决定采取措施维权。本报记者对黄志新的采访，多次被来自意大利的两个家具公司代表打断，他们表示将寻求驻华大使馆的帮助，并追究长风的侵权责任。

黄志新表示，目前大部分购买达芬奇家具的消费者对此事表示谅解，一些对此有疑问的消费者，达芬奇家具与其签订了假一赔二的协议，"还有少部分新近购买产品的客户，我们帮他们办理了退货，这些都只是极少数的一部分