商业和设计的关系

设计大体分两种：一种是艺术设计，以“唯美”为审核标准，在表达方式上，当然就不能那么简单直接，要委婉一点，要有“声东击西”之意；另外一种是商业设计，以“卖货”为审核标准，在表达方式上，就要求简单直接，不能“声东击西”，要“指哪打哪”，甚至是简单粗暴……

现实中，很多品牌都模糊了设计的目的，喜欢用“个人美学”来定义“商业设计”，以至于走了很多弯路，甚至带来灾难性的结果，最终设计出来的东西只有“美感”不能“卖货”，就如“隔靴挠痒”，花了钱，但解决不了问题。

设计不分美丑，只分对错。对于商业设计而言，一个好的设计，始终要以“商业动机”为底层思考方式，用艺术的手段去表达赤裸裸的“商业目的”。

日本有名的工业设计师说过：一个汤勺的设计，如果使用者拿起汤勺不是直接去喝汤，而是去欣赏你的汤勺，那这汤勺的设计是失败的。成功的汤勺设计要让人不去注意这个汤勺，而去享受那个汤。

又叫设计的商业化。 以用户为中心的设计让我们看到：商业和设计之间存在这非常微妙的关系。从Steven Ritchey（为多家国际公司做过网络项目）的演讲中我们总结了三个观点： 1、很多从事商业的人对设计人员的角色和工作存在一些误解，认为他们仅仅关注视觉上的设计。设计经常被看作是“让东西变得漂亮一点”的工作。设计者经常做的事是改善产品的外观——例如在最新的产品或网页设计中。甚至当设计人员将所有精力用于产品或网页的设计中时，商业人员仍然抱着错误的观点。开会的时候他们会指出视觉上的问题，而不是指出功能上的问题，因为他们认为那才是设计应该关心的问题。但是视觉的设计只占整个设计流程的大概10%，设计更多的体现在概念和交互的方面。 2、很多从事商业的人对设计方案没能完全理解就接受了，因此在使用的时候就无法发挥方案的全部潜力。举个例子，我最近读了Kim和Mauborgne的《蓝海战略》，这是一本关于设计创造性价值主张的商业战略书籍。在其中的一章里作者描述了经理人如何研究用户的行为并据此设计所谓的“战略”。战略的分析可以将价值主张的潜力形象地表达出来。在另一章里他们概括了用户是如何帮助经理人选择合适的战略的。我觉得这很像在做设计，可以引入一些设计的方法，例如观察用户行为、设计原型、让客户参与决策程序等。越来越多的公司使用了类似的方法，但他们都没意识到这多么像设计。于是他们也就无法很好的利用设计的方法、实践和经验等。 3、如果想从设计中获得更多收益，从事商业的人应该学习设计的方法和流程，而不是只看设计的结果。商业人员应该学一些设计的方法，从我读的书里我知道这很重要。商业人员仅仅认识到传统设计成果的价值：将设计好的产品作为竞争差异化的载体。我认为当设计的方法被引入到战略流程中事，设计应该有更重要的作用，就像商业模式、流程和执行战略的设计等等。

商业设计：为商品终端消费者服务，在满足人的消费需求的同时又规定并改变人的消费行为和商品的销售模式，并以此为企业、品牌创造商业价值的都可以称为商业设计。

商业设计的基础是建立在 ：

1、对不同消费者消费需求及习惯的把握

2、对商业各种业态的需求及把握

3、对各商家的需求及把握

4、对新型商业形态的了解

商业设计的类别：

1、商业规划设计（业态、客群）

2、商业动线设计：人流设计、车流设计、物流设计

3、商业空间设计：商业空间充分利用，重点商业空间（焦点、节点）设计

4、商业布局设计：场、店、柜架、台、屏银设计；边、角、岛、空、（路）线设计；垂直交通、平面主交通、次交通、终端交通。交通导示设计

5、商业复核设计

6、设备设施与物管关系设计

7、商业发展规划设计

8、商业运营设计

9、商业布局原则

我查了查商业设计的定义 狭义的商业设计指的就是商业艺术设计 它和工业设计有很大关联或者说有很强的相关性 怎么说呢~打个比方吧，我旁边这台饮水机，上面的水桶 用塑料把它制作成这个形状属于工业设计的工作，而上面的商标图案就属于艺术设计。

广义的商业设计还包括各种媒体的广告设计等等，对商品的包装（实物的包装和抽象的包装（比如广告））凡是涉及加工制作的程序的叫工业设计，其他的是商业设计