厚度为2cm的厚砖“风口”来临，市场规模有望达到千亿

简一、依诺、亚细亚、金尊玉、GIA极简大理石瓷砖、壹号、新明珠、蒙娜丽莎、冠珠、通利。

通体大理石瓷砖的优势

1、通体大理石瓷砖在瓷砖坯体上，颜色、肌理、功能无限地逼近天然石材岩层质变效果，纹理质感通透更强

2、全立体布料与混色着色工艺相结合，使通体大理石瓷砖坯体底层到面釉层做到表里如一，整个砖体从任何角度及任何切割方法都能达到完美的纹理呈现效果，做到真正的纹理通体

3、通体大理石瓷砖产品经过高吨位压机压制成型及高温烧制，成品砖坯色泽更加细腻，性能和品质更高

4、瓷砖坯体充满变化纹理，产品与空间充满灵魂，不仅仅设计师喜欢，做出来的效果逼真自然优雅，更能满足消费者需求

瓷砖，磁砖，是以耐火的金属氧化物及半金属氧化物，经由研磨、混合、压制、施釉、烧结之过程，而形成的一种耐酸碱的瓷质或石质等，建筑或装饰材料，称之为瓷砖。

这个称号，来自于今年4月19日金尊玉“新一代全真技术新产品上市发布会”，南顺芝宣称：未来大理石瓷砖必须进入全真技术时代。什么是全真大理石？南顺芝解释说，里外都像大理石，而不是 “形像神不像”。

从2016年金尊玉提出“聚焦大理石瓷砖第二品牌”战略，到全真大理石概念的提出，表明了南顺芝在跟随者战略上的一个细微变化，既要紧跟简一，又要占据一个属于自己的差异化山头。

南顺芝出身石匠世家，16岁初中毕业就进入陶瓷行业。他闯温州、过营口、上沈阳、攻佛山。年仅18岁，就已成为温州乐清县最大的陶瓷经销商，年销售额逾七百万；随后转战辽宁营口，首次创业，并迅速扩张到沈阳，销售额达到七八千万元。作为一个地地道道的温商，南顺芝不甘止步不前，2011年，独自前往广东佛山建厂，打造自己的品牌。

“要么不登场，要么闪亮登场”。这是他16岁起就恪守的处事准则，在“干一行，爱一行，精一行”的执著追求下，无论是作为经销商，还是陶瓷品牌生产商，他都要一鸣惊人，在同行中闯一条不同的路子。

从批发商到零售商，他成为了“市场砖家”

1993年，南顺芝初中毕业，帮助在温州乐清老家经营瓷砖店面的姐姐打理生意，那一年，他16岁。有人说，温州人是中国的犹太人，全民皆商，南顺芝自小也认为自己是做商人的料。

彼时的终端市场，竞争同样激烈异常，仅在当地小镇，就有几十家经营瓷砖的店铺，他与姐姐经营的店面面积仅13平方米，产品以风靡农村的灶台砖为主。

“刚开始做生意，什么都不懂，只能按照传统的经营方式‘顺藤摸瓜’。”南顺芝回忆说，起初自己是个典型的“门外汉”，和其它竞争对手一样，从温州寻找货源，再批发到当地。然而，经过一段时间的运作他发现，这种方式并不能凸显自己与其他竞争对手的区别，不可避免地落入同质化竞争的俗套。

南顺芝个子小，但胆子大，方向不对，就立马掉头。在竞争对手都在从温州批发进货，停留在“买”和“卖”的原始阶段时，他就已经将目光放得长远，从厂家直接进货，这样采购成本低，且产品品质、花色等选择范围更广。并最终改写了当地市场的竞争格局。

在那个有货不愁卖的年代里，大多数经销商即使足不出户，坐在店里，也能够获得较多的生意，业内将这种方式称为“坐销”。南顺芝却不按常理出牌，他选择主动出击，进行“行销”。

1995年，南顺芝独自打理外围，负责进货，姐姐负责兼顾店面。两人“里应外合”，将最初13平方米的小档口逐渐扩张到600平方米，仅用了两年多时间，他就成为了当地最大的经销商，年销售额七百余万元。

但这并不是他的理想目标。2002年，南顺芝萌生了北上创业的念头。彼时，温家宝总理提出“振兴东北”，加快东北老工业基地的振兴。北上首次创业的地点，南顺芝最终选择了当时东北最大的陶瓷市场辽宁营口。营口市场数一数二的经销商，每天销售额能够达到150万元，他怀揣着三四十万元的全部身家，心里直犯嘀咕，“这样怎么和人家竞争。”

不过，凭着这点本钱，南顺芝最终还是在营口站稳了脚跟。他花了六万多元买下了一间108平方米的展厅，分别代理了一个广东品牌和一个温州品牌。市场里大多数经销商都以批发模式为主，且量大，如何与其竞争？南顺芝想到的是差异化经营，将自身的弱势变为强势。

在抛光砖等产品类别中，他没有竞争优势，但在瓷片领域，优势显而易见——产品规格齐全，展示方式新颖。其中，300×450mm规格的瓷片，在整个营口市场还是首家。他边摸索边前进，短时间内将店面装修了5次，“感觉不对，就改，旁人都觉得不可思议，看不懂。”南顺芝说，市场上很多人议论他，觉得“这个老板脑子有问题。”

不过，南顺芝的思路十分清晰：“必须要从卖产品过渡到卖空间，通过差异化的形象展示脱颖而出。”

经过在营口两三年的运作，南顺芝始终觉得，营口的市场环境没有太大挑战，离他个人的创业目标相差甚远。为此，他开始重新考察市场，甚至跑遍了东三省的省会及所有县级城市，全程1万多公里。经过一番考察，南顺芝发现营口的市场环境并不适合创业，同样是一片砖，在沈阳，零售价能卖到出厂价的3-5倍。一片300×400mm的砖出厂价每片5元，在沈阳能卖到15-18元，但在营口，只能赚0.2元。

2004年，南顺芝在沈阳陶瓷大世界以28万元的价格盘下一间七百余平米的店面，然而装修完还不到半年，市场就面临被拆迁的厄运。拆迁对他而言，如临当头一棒，七八十万元的投入瞬间功亏一篑，全打了水漂。

不过，上帝关上一扇门的同时，又为他打开了一扇窗。市场拆迁后再建，重新招商，南顺芝以与生俱来的魄力，在别人还在犹豫的时候，一次性交了三年的租金，果断抢先租下原本留给诺贝尔、箭牌等知名品牌的黄金位置。他经营起大店，做终端零售，生意也一下子开始红火起来。此后，他又将经营规模迅速扩张，以一年扩张1-2个店的速度平稳发展。高峰时期，在沈阳拥有9家店面，全部以自营为主。

凭着对市场产品的敏锐和大胆，南顺芝一跃成为沈阳最牛的经销商，被同行称为“市场砖家”。

从经销商到生产商，在佛山他要打造自己的品牌

从营口扩张到沈阳，从批发到零售，再到店面扩张，年销售额达到七八千万元，仓库面积逾一万两千平方米，成为全沈阳第二大仓库，整个转型过程，南顺芝花了整整三年时间，他抵达了经销商的顶峰，但也触碰到发展的天花板——所代理的品牌已经达到一定高度，想要更进一步几无可能。作为一个不满足于现状的温商，他不得不重新寻找出路，开辟更广阔的发展空间。

他的下一站被锁定在广东佛山，由经销商向生产商转型。

“来佛山其实是被忽悠过来的。”南顺芝说，来佛山完全是机缘巧合。2011年，33岁的南顺芝想拿到佛山一家知名陶企东三省的代理权，且已跟老板谈妥，但遭到了该企业股东的反对，代理未成功。后来，该企业在清远建了生产基地，准备成立一个新品牌，他想通过入股，在佛山寻求发展机会。但事与愿违，合作再次发生了变故。当他揣着六千万元，满怀信心来到佛山之后，对方却打消了成立新品牌的想法。

“开弓没有回头箭，辽宁的生意已经全盘交给亲戚打点，总不能无功折返吧。”南顺芝说，当时已经没有回头路，既然回不去，就只能硬着头皮上，决定打造一个新品牌。

万事开头难，南顺芝虽精通营销，但对生产等整个陶瓷产业上游并不熟知，几乎可以说是“两眼一抹黑”，只能先建立起营销中心再循序渐进。

2012年，南顺芝在佛山创立“金尊玉”品牌，并于紫南商贸城拿下一栋闲置的三层大楼作为新品牌的展厅及企业总部。因为靠近陶瓷商圈，地理位置绝佳，他索性一口气缴了十年租金，做好了扎根佛山，背水一战的准备。

起步初期的金尊玉势单力薄，整个公司仅有南顺芝一人，做什么产品？如何做？他一头雾水。要做品牌，就要选品类，2012年，建陶行业形势发展一片大好，产品的货源也是较大的难题，去找其他厂家贴牌，对方也无过多的货源供给，南顺芝显得十分被动。

但在他看来，无论起步如何艰难，企业的发展目标必须清晰明确。彼时，他看到简一、金丝玉玛两大品牌发展势头迅猛，便以这两个品牌为品牌初期发展目标，将K金砖作为品牌主打品类。用南顺芝自己的话说，是“同时追两只兔子”。

要么不登场，要么闪亮登场。起步时期的金尊玉少有宣传，在外界看来，神秘而低调。南顺芝也一直默默地致力于产品研发等一系列前期准备工作。“当时展厅外立面一直没来得及装修，很多同行十分惊奇，这个展厅到底是做什么的？”南顺芝说，创立初期的金尊玉走了很多弯路，一直以打游击战的方式存活，市场上什么产品好卖，就跟风做什么，全抛釉、微晶石、K金砖等小众品类基本上都做过。“但后来发现，这条路越走越不对劲”。

他开始研究，什么才是最有竞争力的产品。通过3年的摸索，出身于石匠世家的南顺芝发现，石材的表现形式丰富，生命力旺盛，他坚信大理石瓷砖将是未来瓷砖发展的必然趋势。2014年，他与金尊玉不再迷茫，并迎来了发展的转折点——开始自建工厂，专注于大理石瓷砖的研发生产。

调转方向，精耕大理石瓷砖，等于又得从完全陌生的领域重新开始，没有技术和人才，南顺芝只能再次硬着头皮自己上，每天泡在工厂，琢磨产品生产技术和把控产品质量。

为了顺利转型，聚焦大理石瓷砖。他大刀阔斧砍掉了包括K金砖在内的所有品类，很多经销商都不理解，甚至有经销商专门前往佛山当面“质问”南顺芝：“K金砖每年能够帮助我们赚几百万，为什么要砍掉？”金尊玉销售团队也为这事与他红了脸。

金尊玉大理石瓷砖在产品及营销方式上不断创新，经过几年的发展，产品工艺不断升级，以逼真的纹理及卓越的物理性能在众多品牌中脱颖而出，推动并引领大理石瓷砖品类发展。

从“老二”到“全真派掌门”，他要创立属于自己的品类符号

2016年，金尊玉发布“聚焦大理石瓷砖第二品牌”战略，该战略一经提出，遭到了所有人的反对，有人揶揄，“不做老大，偏偏要当老二。”南顺芝的姐姐甚至说他傻。他坦言，“简一作为大理石瓷砖的开创者及领导者，说简一是第一毋庸置疑，金尊玉不做第二，难道要做第一？”

做老二并非身居人后，而是要从做老二中搭上顺风车，在推广策略上跟进老大，这不同于育目跟风，需要对自己做出正确评估，明确自己的优势和劣势，对未来走向做出判断。

大理石瓷砖的竞争对手是石材，而石材产业是全球性的朝阳产业之一，自1990年以来，全球石材生产量和贸易额每年分别以7.3%和9.2%的速度增长，有专家认为，2015年全球石材产业年产值突破3000亿美元。而据行业人士透露，瓷砖行业产量突破一百亿平方米，产值仅四千多亿，而石材行业产量八亿多平方米，产值却突破了七千亿。石材行业产量不到瓷砖行业的十分之一，产值却是瓷砖行业的一倍。

南顺芝清醒地认识到，大理石瓷砖生命力不容小觑，市场前景广阔，在他看来，大理石瓷砖领域的蓝海才刚刚开始，需要新一代陶瓷人来进化，通过技术进行自我攻击，并达到产业升级。南顺芝愿意成为推动和引领大理石瓷砖品类持续发展的新生力量，和简一一起培育市场，将大理石瓷砖品类发扬光大，做成200亿元乃至更大规模的产业。

2017年4月，金尊玉全真大理石瓷砖横空出世，使产品真正实现“里外都像大理石”，带领大理石瓷砖进入“全真时代”——产品纹路、质感，使用范围与立体装饰效果更接近天然石材，并且耐磨、防滑、防污等物理性能显著升级。南顺芝自信地表示：“金尊玉大理石瓷砖生产技术领先行业三年。”

因为全真大理石瓷砖，有媒体称南顺芝为陶瓷行业“全真派掌门”。不过，这于南顺芝而言，开创大理石瓷砖“全真派”，是他对简一采取跟随者战略的同时，走出一条属于金尊玉的差异化路线，也是他下一个十年创立属于个而品牌之路非一朝一夕，一直以来，金尊玉在产品上做减法，在运营系统上做加法，“做减法需要勇气，做加法需要智慧。”无论是产品创新还是营销创新，金尊玉近几年的一系列动作既创新，且大胆。

2016年11月25日，金尊玉耗资过百万首创的大理石瓷砖豪华邮轮之旅（亚洲站）成功凯旋，使之成为行业关注的焦点。2017年4月，金尊玉召开“选高端瓷砖，乘豪华游轮”第二季发布会，宣告第二季“海上豪华之旅”启航在即。这场被称为“海上奥斯卡”的设计师盛筵，让金尊玉的高端品牌形象深入人心。

作为70后，南顺芝称自己为“新一代陶瓷人”。在他看来，新一代陶瓷人必须传承老一辈陶瓷人所具备的工匠精神，将认定的事情做好、做精。同时具备新的想法、思维，在传承的基础上树立自己差异化的品牌思路及方法。

未来十年，他的目标是将金尊玉培养成为一棵参天大树，继续在大理石瓷砖品类中绽放异彩，在具备一定的品牌实力之后，或将涉足多品牌战略——创立属于个人及企业的品类符号，实现更高的个人价值，在全新的领域中，保持领先地位。 (文章来源：金尊玉大理石瓷砖微信公众号）

2019年1月11日，“金尊玉”大理石瓷砖召开企业战略发布会，金尊玉董事长南顺芝对外宣布：金尊玉大理石瓷砖正式全面升级为大角鹿钻石釉大理石瓷砖，这标志着新一代超耐磨钻石釉大理石瓷砖的问世，成为2019年首个轰动中国陶瓷行业的重磅事件。

具体地讲，挑选地板砖可以从以下几个方面入手：

1.要查看瓷砖的坯体颜色是否纯正。主要观察瓷砖的背面颜色是否均匀、一致。

2.要观察瓷砖横切面的颗粒是否细腻。这里所说的横切面不是指瓷砖四周的裁切面，而是指瓷砖断片的断裂处。一般来说，断裂处细密、硬脆、色泽一致的为上品。因为颗粒细腻的瓷砖防水能力强，而颗粒较大的瓷砖，水分容易浸入，影响品质。

3.要注意釉层的厚度。釉层厚度就是釉面横切面的厚度。釉料是瓷砖造价中最贵的材料，釉层越厚，品质就越好。

4.要听。轻敲瓷砖注意听声音是否清脆，如声音清亮、悦耳为上品，如声音沉闷为次品。

5.要试水。消费者可以在瓷砖背面倒上一些水，注意观察瓷砖吸水的快慢。几分钟之后，再看正面水留下的印子是否明显。水散开后浸润得慢的瓷砖密度大，而且水留印子不明显，视为上品。

6.翘曲。取两块砖背对背和面对面看是否能严密接触，有无缝隙过大的现象可判断是否有翘曲。

7.渗入。找墨水涂于面上过1个小时后擦洗看是否有痕迹，没痕迹的是好砖，有渗入的坚决不选。

从清华天才学霸到医疗设备巨头，再到地产大亨，从一门心思钻研技术的理工男进化成为怀抱白富美妻子的富豪，他的 人生真如开挂一般 。

2019年疫情爆发人人自危，而 徐航的身价却飞涨到470亿元人民币 ，到了2021年时他的 财富翻了三倍有余 ，传说巅峰时期的他每天资产增长1.4亿元，在此之前，他 最高峰时日赚三亿 。

徐航的成功秘诀到底是什么？

1962年，徐航在广州出生，从小在父母的熏陶下，徐航在最好的教育条件下迅速成长。

极佳的天赋加上刻苦努力地需学习，徐航从小就是老师眼中的尖子生。1977年，全国恢复高考制度，父母给徐航定下的目标就是 考上一所重点大学 。

俗话说虎父无犬子，徐航果然不负众望，恢复高考的第二年， 17岁的他就考入了清华大学 ，在当时的教育环境下，如此年少就能进入 全国最高等的学府读书 ，真可谓是难得的天才。

考入清华大学后，徐航果断选择了当时最前沿、最热门的 计算机专业 ，在计算机系学习两年之后，徐航羽翼渐丰，想要看看更高的天空是什么样。于是在父母和老师的推荐下，徐航又进入 生物科学专业学习 。

四年的学习，让徐航学习到了专业知识，更让他意识到原来知识的浩瀚海洋无边无际， 计算机与生物科学的双学士学位也为他日后的开挂人生埋下了伏笔 。

本科毕业后，不满足现状的徐航又继续攻读硕士研究生学位，1984年，他成功 考入清华大学生物医学工程专业 。

在生物学加计算机的双重知识加持下，徐航毕业后成功 进入了国内相关领域最厉害的公司入职 。

此时的徐航可以说是绝对的技术派理工男，本以为能在全国顶尖公司一心钻研技术的他，却没想到事情 并没有他想得那么顺利 。

1986年，徐航从清华大学 拿到硕士学位毕业 ，从北京来到深圳，顺利入职刚刚成立一年的深圳安科高技术股份有限公司。

安科是由中国科学院与美国公司联合成立的高新技术企业，是当时国内最早建设起来、 科技 化水平最高、 处于 科技 最前沿的医疗器械公司 。

来到安科的 徐航如蛟龙入海 ，相比在学校呆板地啃书本里的知识，徐航更喜欢直接动手研究实践。安科为徐航配备了专门的实验室和科研小组，徐航也没有辜负安科的信任，很快就有了成果。

在安科，年纪尚轻的徐航带领团队以 打破国外对医疗器械领域的垄断为目 标，逐项攻克 科技 难题， 终于成功研制出中国第一台医用彩色超声仪 ，并因此 获得国家 科技 进步奖 。然而，看似在事业上顺风顺水的他也有自己的苦恼。

徐航科研能力极强，使命感和责任心更强，他一心想要 攻克更高难度的 科技 难关 ，挑战世界领先水平， 彻底打破国外在医疗器械上高新技术的垄断 。

当时市场上九成的医疗器械依赖进口，高昂的器械价格注定会分摊到每一名就医的患者手里。

为此， 徐航曾多次向公司申请科研经费和专项拨款 ，可是公司却迟迟没有批准。一次不行就两次，两次不行就三次，数额太高就削减设备人员配置。

尽管徐航已经再三减少了科研经费的额度和软硬件配置，但是公司还是在考虑到收益因素后 第三次拒绝了徐航的申请 。

据徐航自己回忆，如果自己只需要公司提供五百万的经费，自己就可以带着团队在攻克一项技术难关。无奈，一文钱难倒英雄汉，心灰意冷的徐航做出了一个 让所有人意想不到的决定。

面对国内医疗器械被国外垄断的现状和国产医疗设备空缺的巨大市场前景，徐航决定辞职创业，打破现有的医疗产业情况。

1991年， 徐航联合自己的同事李西廷一起创办了迈瑞医疗 。徐航的懂得生物医疗专业知识，李西廷熟知企业管理和产业链，二人一拍即合。

从创业之初，徐航就与李西廷达成一致，坚决走自主研发的道路，然而当时中国改革开放刚过十年，自身 科技 力量薄弱，再加上国外的技术封锁，想过要凭自己的力量搞自主创新谈何容易。

国家 科技 实力尚在发展， 科技 教育资源稀缺 ，想要发展医疗 科技 产业却没有 科技 人才支持；医疗器械行业源起国外， 国内企业既无相关生产运营经验 、又无完整的产业链供给，还要面临着国外老牌 科技 公司打压， 迈瑞医疗起步十分困难 。

无奈，为了长远的发展目标，徐航只能接受公司先做国外医疗器械产品的代理，先攒下科研资金和公司运转经验，然后厚积薄发。

经过三年的运作，徐航通过代理国外医疗产品，已经将公司规模拓展到 每年千万级的规模 。眼看着 公司运营流程日渐成熟 ， 产业链也被打通打顺 ， 销售渠道也已经健全 ，徐航觉得是时候 做自己真正想做的事了 。

时间来到1995年，徐航试探性地向市场推出公司自主研制的监护仪，在质量与国外大品牌不相上下的情况下，徐航公司研制的监护仪 价格降低了30% ，推出不到半年的时间就 斩获了大量订单 。

监护仪的成功给了徐航信心，但是事情总是出乎意料的。

紧接着后面两年996年和1997年，徐航将大量资金使用到公司的技术研发，但是由于资金投入太大、加上误判了 产品研发周期和资金流转周期 ，科研上投入的成本来不及转化为利润，徐航的 公司面临资金短缺的问题 。

到了1997年夏天， 公司的资金链濒临断裂 ，公司里的许多人都都选择离开，其中还包括许高管，他们离开之后成立了 新的公司又成为徐航的竞争对手 。

迈瑞医疗即将崩溃之际，徐航的合伙人李西廷去到华尔街寻求帮助。

危难之际，李西廷只身前往美国，找到了 华登基金的经理 ，向华登基金紧急求援。最终， 李西廷带着200万美元的投资回到深圳 ，为濒死的迈瑞医疗重新注入生命力。

转眼这一年就要结束，虽然在 破产的边缘走了一遭 ，但是徐航心里却很开心，经过前期的苦苦支撑，公司终于实现了此前自己制定的目标。这一年，迈瑞医疗的营销总收入里， 代理收入和自主产品的收入各占一半 。

时间来到1998年，前两年在科研上的投入开始转化为产品生产力，迈瑞医疗研制的PM9000系列监护仪投入市场。

该系列产品综合各种监护指标于一体，功能强大、质量可靠、又恰恰 满足了医院的刚需 ，更关键是价格实惠， 很快抢占了市场 。

强悍的PM9000系列各种产品取得巨大成功 ，成为迈瑞医疗的明星产品。又经过一年的运营，徐航 公司实现自主产品营收破亿元大关 ，迈瑞医疗正在从代理型企业向自主研发型企业转变。

随后的时间里，徐航的公司在以医疗器材领域势如破竹， 不仅打破了国外企业的垄断 ，许多领域 甚至实现了超越 。 2006年，公司在纽约上市，市值约二百亿 。

迈瑞在纽交所上市的那一年 ，徐航44岁，凭借三十亿的身价 跻身福布斯中国富豪排行榜第七十位 。

医疗领域所向披靡的徐航并没有满足，他觉得自己在这个领域已经 发展到了瓶颈 ，想要继续有所突破就要改变自己。

跳出以医疗产业后，徐航尝试过各种类型的产业， 传媒、 娱乐 、材料、甚至 游戏 都有涉猎 ，他好像没有明确的方向，只是想在不同领域多做尝试。

2007年，那段时间房地产行业一片大好， 徐航也成立了鹏瑞地产 ，但最初他并没有向发房地产转型的想法，但是这 不经意的举动却实实在在影响了他的下半生 。

已经实现财务自由的 徐航开始慢慢注重生活品质 ，说到生活，无非就是衣食住行，徐航 首先不满意的就是住 。

自己住的地方毕竟是别人设计的商品房，任其再大再现代，徐航总是觉得不满意，于是他在深圳湾买下一片地，想着自己盖一栋楼住。于是，徐航将自己的理想住宅命名为“ 深圳湾一号 ”，带领着鹏瑞地产开始了自己的地产战役。

徐航选中的位置几乎可以说是 整个深圳最好的位置 ，附近都是高档小区，徐航的目标也很简单，要打造 最豪华的现代化公寓 。

为了打造理想公寓，徐航还提出 两个特殊要求 。第一，公寓院区内要打造具 有宫殿般布景莱弗士酒店 ；其次，公寓内 要有直升机停机坪 ，而且要是 全球最高的直升机停机坪 。

不仅如此，徐航还 亲自担任该项目的设计总监 ，自己亲自从意大利挑选瓷砖、从德国挑选浴缸、各种配套及家具都来自国际一线大品牌。公寓内音乐厅、咖啡厅、健身房应有尽有，徐航真的把自己 所有的理想都搬进了深圳湾一号 。

设计要求和建筑标准都如此之高的深圳湾一号，价格自然也是高高在上， 开盘时价格就为一平十七万，如今的售价达到了一平三十万，一套中等户型公寓的面积大概一百多平米，至少几千万。

很快， 深圳湾一号就云集了一批中国最富有的企业家 ，很快徐航就依赖这里了打造了深圳富豪圈，住在这里的人，真的可以说是非富即贵，都是 大名鼎鼎的企业家和富 豪。

马太效应使得深圳湾一号吸引来越来越多的富豪入住，传说截止到2017年，该项目直接 营收超过三十亿 。

深圳湾一号的成功给了徐航巨大的信心，鹏瑞地产也成了当时 全国最红的房地产公司 。之后，徐航有了新的梦想，他想把深圳湾一号的成功 复制到全世界各地 。

于是徐航就慢慢放手迈瑞医疗，最终在2012年辞去迈瑞医疗首席执行官的职务，专心发展鹏瑞地产。

时间来到2019年，徐航已经将深圳湾一号的成功经验运用到广东省各大城市，接连落地了十多个项目，他准备放手一搏，将目标瞄准全中国，大干一场。可就在这时，意外发生了。

换谁也不会想到，2019年底会成为一个 社会 巨变的分水岭，那个春节，所有人在电视机前看到的不再是全国各地喜气洋洋庆祝新年的画面，而是全国各地医务工作者集结待命、 准备奔赴抗议前线 。

2020年，对 无数企业来说都是极其困难的一年 ， 无数企业停工停产真是倒闭 ，许多人都的财产大幅缩水，然而此时的 徐航却悄悄实现了资产翻倍 。

让徐航身价暴涨的不是他眼下最关注的鹏瑞地产，而是 迈瑞医疗的一款普通产品——呼吸机 。

呼吸机是一种代替人体腹部呼吸功能的医疗设备，主要应用于因受伤或者疾病而导致腹部呼吸功能减弱或丧失的患者。呼吸机可以用稳定患者血液中的氧气浓度，减轻患者肺部负担，维持患者的基本供氧代谢。

新冠疫情爆发后 ，前线的医生很快发现该病毒主要针对人的肺部，患者的肺内会产生大量液体阻碍氧气进入身体循环，因此患者血液含氧量降低长期意外将会对全身器官 造成不可逆的损害 。

为了保证身体的正常新陈代谢、维持血氧指标和患者的生命体征、给医生抢救重症患者争取时间， 呼吸机成为拯救新冠患者必不可少的仪器 。

在众多呼吸机品牌中，迈瑞医疗生产的呼吸机 性能可靠 、 产量又有保证 ，很快成为国内各大医院抢购的首选。随着疫情发展， 国外也开始爆发新冠疫情 ，有因为没有及时有效的隔离手段，国外疫情要远比国内疫情 更加严重 。

很快，国外医院的呼吸机告急，世界各国都在紧急采购呼吸机，国外许多一线医生在社交媒体上求援。保证内需之后， 迈瑞医疗瞄准了国际市场 。

世界各国都急需呼吸机，单单是美国纽约州就从中国订购了近两万台，其他各州订单量也都相仿；英国更是早早耗尽了呼吸机库存，满世界寻找买家；

西班牙医生在社交平台哭诉呼吸机紧缺，不得不放弃一切重症患者。

据 财经 媒体报道，疫情期间国产呼吸机获得了前所未有的巨大订单量，其中过半的呼吸机出口订单属于迈瑞医疗。为了保障国内外产品供给，迈瑞医疗不得不 紧急扩大产能 、增加生产线，尽管生产规模 扩大了五倍 ，却 依然不能满足市场 。

此时的徐航虽然已经从迈瑞医疗辞职，但依然是迈瑞医疗第二大股东，从疫情开始到2020年4月，迈瑞医疗 单股上涨84.39元 ，涨幅接近一半， 总市值突破三千三百亿 。

到了2020年底，迈瑞医疗 总市值突破五千亿 ，徐航持股27.68%，身价将近一千五百亿，如果再加上鹏瑞集团， 他的总资产超过两千亿 。

穷则独善其身，富则周济天下 。疫情当前，财富迅速增长的徐航并没有往常那般兴奋激动，他深知此刻中国需要的腰缠完全的企业家，而是 身先士卒的志愿者 。

2019年， 徐航向清华大学捐款3.3亿 ，用来建立助学基金和科研基金；疫情爆发后，陆续向国内各地医院捐献医疗设备无数；2021年，他又 向上海的 科技 基金捐款十亿 。

2021年，他又向上海的 科技 基金捐款十亿。捐款现场，徐航携夫人谷芬一起出席，这是徐航妻子首次在公众面前亮相，年轻貌美的妻子也是羡煞旁人，连徐航多年的合作伙伴都打趣说他金屋藏娇。

从天才学霸进化到如今的跨界大佬，已经年近花甲的徐航身价千亿，又有娇妻陪伴左右，真算得上是人生赢家，让人羡慕不已。

1、去建材市场买专门的清洁剂如迪卡露、洁乐等。

2、去化工门市买草酸等弱酸，清洗后用大量清水洗掉。

温馨提示：以上都必须先用清水洗净砖面。

对于中国来说，瓷器是一张名片，而石湾陶瓷便是佛山陶瓷生产基地的一张名片。我们今天所要提到的梁桐灿，便是佛山知名陶瓷集团宏宇集团的创始人，但这位身价100亿的老总却十分的神秘。

据悉，在网络上关于梁桐灿的资料极少，甚至连他的年龄、学历都无从知晓，只知道他是位创业成功的人士，是宏宇集团的创始人，那么这位老总的背后有着一段怎样的创业故事？听我细细道来。

一、宏宇集团的制瓷业务

1977年，这位神秘的富豪梁桐灿，创立了广东宏宇陶瓷有限公司，主营陶瓷的制作，这便是现今宏宇集团的前身。广东宏宇瓷器有限公司起家于顺德一家专门生产广场砖的厂子。

虽然这家厂子起初平平无奇，但宏宇集团如今的成功可少不了这家制砖厂的技术。宏宇集团也是凭借着自主研发的“高温快速裸烧”技术，在制瓷业竞争激烈的广东佛山有了立足之地。

再后来，宏宇集团凭借着其广场砖产量大、能耗低、性价比高的优势，成为了制瓷行业的销售冠军，巅峰时期更是占到了制瓷市场的35%。

有人说，梁桐灿如今的身价仅有110亿，是因为他的宏宇集团没有上市，若是上市了，何愁自己的身价达不到千亿。此话虽有夸大嫌疑，但也不无道理，毕竟宏宇集团的瓷制品占到了全国制瓷市场的35%，在制瓷行业属于一家独大，打遍天下无敌手的地位。

二、创新瓷制造产品 定位市场

任何一个企业能够长远稳定的发展，都离不开创新的加持，创新能够推动社会生产力的发展，对于制瓷这种古老的行业也是一样。事物只有不断推陈出新，革故鼎新才能够在行业发展的长河中不被泯灭。

梁桐灿显然是明白这个道理的，宏宇集团生产的瓷器除了“宏宇陶瓷”外还有其余四个品牌，分别是“宏陶陶瓷”、“卡米亚瓷砖”、“威尔斯陶瓷”和“意特陶陶瓷”。

这五种陶瓷制品的市场销售方向也不完全一致，定位不一便是梁桐灿的本意。这样的做法更有利于拓宽陶瓷的销售范围，延长陶瓷制品的产业链，创新陶瓷制作方法，后来，这五种陶瓷也是在各自的细分市场取得了优良的销售成绩。

三、利用明星效应 加大宣传力度

对于一个企业来说，广告宣传是企业在营销过程中不可缺少的一部，是向消费者推荐本企业的不可或缺手段。而说到广告宣传，其中最具宣传力度的莫过于“明星效应”。

明星有着其强大的粉丝群体，纵观现在的知名品牌，请来的代言人几乎都是近来网上爆火的明星或者流量，这样做的目的便是想要利用明星的强大流量推广自己的产品。例如海澜之家就曾请来了著名流行音乐歌手周杰伦代言，那次代言也是赚足了热度。

明星效应可以说是立竿见影的，梁桐灿在2003年“宏宇陶瓷”佛山总部营销中心开业的时候，便邀请了著名影星谭咏麟、黄日华、罗家英等参加开业典礼，起到了大力宣传的作用。

四、公司多元化发展

在梁桐灿将自己的宏宇集团经营得顺风顺水之时，他并没有止步于此而是看中了另一暴利行业——房地产投资。对于创业已经成功的梁桐灿来说，资金根本不是大问题，早在2007年时，宏宇集团便先后在佛山、广州、上海等地开发房地产项目。

宏宇集团开发的房地产中较为著名的项目有云璟汇、宏宇大厦、宏宇广场等。但宏宇集团的市场多元化之路并没有就此止步，2020梁桐灿成为科达洁能公司的第一大股东。至此，从制瓷业到房地产行业再到煤气化装备制造行业，我们可以发现梁桐灿的创业跨度十分之大，但却都能够做出成就。

现如今的宏宇集团也不再只单单制作瓷器，现在的宏宇集团是一家以陶瓷制造业为主，房地产开发与文创旅游行业为辅的复合型集团。能够将公司做得如此之大，如此之全面，也足以见得梁桐灿在创业领域的卓越天赋。

五、低调的富豪

对于绝大多数人来说，若是能够取得梁桐灿这般的成就，定是希望越多的人知道自己越好。可梁桐灿对于自己的成就却是丝毫不提，或许心中越是充实越是富有的人，反而会将名利看淡。

梁桐灿无疑是一个神秘的人，百度上稀少的词条，查不出年龄学历的现象，发生在他这样成功的企业家身上显然是说不通的，只有一个原因可以解释这一切，那便是梁桐灿刻意为之。

他是个低调的人，不希望过多外界的声音打扰到自己的生活，就如同需要在瓷窑中烧制的瓷器一样，默默出彩，等到别人发现时梁桐灿已经时人中龙凤。

小结

根据上文我们不难看出，梁桐灿的成功绝非偶然而是天时地利人和的成果。对于制瓷行业来说，处于佛山这制瓷历史悠久的地方，省去了不少制瓷过程中出现的问题，且技艺成熟，产出的瓷制品也是精美优良。

除了原材料优良，技术精湛以外，梁桐灿的创新远见也在宏宇集团的成功中功不可没。宏宇集团所推出的五大瓷器品牌，几乎全面包含了瓷制品市场中的各个细节市场，这不仅提高了宏宇集团的市场占有率也延长了制瓷行业的产业链。

再加上后期宣传的效果，以及梁桐灿将眼光放长远到多元产业，在宏宇集团已经相当成功之时，涉猎其他行业，将宏宇集团所提供的业务范围扩大，这也是梁桐灿市场远见的体现，拥有着这些天时地利人人的条件，梁桐灿的成功也算是意料之中了