设计IP访谈 | 李超：人文节制，共生未来
“在多变的世界，
要想骄傲地前行，
唯一的答案，
是热爱、是突破，是创新、是笃行。”
本期设计IP访谈走近设计师李超——
感受这位高颜值85后设计师，
在设计过程中所拥有的快乐与天才的想象力，
聆听他在功能性的冰冷条框之上，
极具温度与热度的新思考。
▲ 李超 Steven
85后新锐设计师
圣易文设计联合创始人\创意总监
中国建筑学会会员
中国建筑学会室内设计分会会员
深圳合璧建筑设计有限公司合伙人
东西设计-WEDISGN工作室合伙人
胡润大设计论坛80后最受青睐华人设计师
中国装饰设计业十大杰出青年百人榜
INTERIOR DESIGN 美国《室内设计》中文版“中国室内设计年度封面人物”
主导和完成了上百个室内设计项目，主要包括地产、住宅、商业、酒店实现产值过10亿；成立青年为主题的设计平台，联动并鼓励更多的青年设计师参与行业交流和互动，带动设计更多产能推动；同时积极参与华侨城创意园区基层党建工作、担任东部党支部书记。在努力提升自我工作能力和素质 的同时，积极推动设计产业的跨界发展；关注社会弱势群体，身体力行，用文化与设计的力量推动社会进步。
公司简介
圣易文设计事务所是中国新锐创意联盟体，成立于2014年。作为英国Urban Future Organization 的组织成员之一，圣易文精英团队具有多元设计背景和创新气质，由旅居国外的资深建筑师、海外留学多年的 资深设计师及各大美院的年轻设计师共同组成。在“人文节制，共生未来”的理念引导下，事务所专注为高端房地产项目、高端豪宅提供从规划到建筑设计、室内设计以及软装陈设艺术设计和产品设计整体服务。
圣易文设计将克制平和与审美表达的自如完美营构一，呈现出源源不断的创意和空间景象演绎能力， 赢得了客户的真诚信赖，持续为碧桂园、中骏集团、万科集团、保利地产、泰禾集团、美的集团、华侨城地产等一线企业提供高质素设计服务，并斩获伦敦设计奖、新加坡室内设计大奖等国内外诸多荣誉。
PART1
TA 印象
“时而清净纯粹，
时而热情恣肆，
一张一弛，
在两种极致状态中，
体验设计的平衡与无拘。”
这是外界对于李超的描述
而当天，笔者在与之交谈的过程中对此有了深切的体会
李超浑身上下透着从骨子里散发出来的文雅和淡然
他将自己的设计故事、设计理念娓娓道来
谈到高光时刻
又像一个孩童般兴奋、激动
更令人惊讶的是
在有理有条输出自己观点的同时
他还能非常认真地审阅一篇论文
这份从容淡定源于他对空间设计的熟稔把握
许多问题的答案，早已在心中
PART2
TA 语录
“设计师的称谓并不重要，
关键是设计师在这个行业做了些什么，
能让人家看到他对这个行业的发展有一定的推动。”
”人每天都需要成长，
千万别让你的认知成长落后于社会发展的步伐。
活着的每一天，最好的状态应该是：
面对过去，没有后悔；
处理当前，充满自信；
预备未来，没有恐惧。”
”人与人最大的差距，
往往在于认知思维的差异。”
”学习应该是一种随时在线的状态，
而不是觉得自己的知识储备不足的时候再去行动。”
”设计只是见解不同，
没有对错之分，
只有好与不好，合适不合适之说。”
PART3
TA 设计
「人文节制·共生未来」
设计是关于人与人的活动，是物质、生活、情感之间相互转换的发生。SEPD圣易文设计强调「人文节制·共生未来」的设计理念，探索人文、创意与生活之间的精妙连接，将克制平和与审美表达的自如完美营构一体，以源源不断的创意创造具有情感共鸣的高质素空间,满足不同的生活致趣追求。
▲SEPD新作：碧桂园凤凰智谷A栋
作品解读 ：“一个空间的审美愉悦以感官为基础，从形式审美走向心灵审美，进而感受美所带来的心灵抚慰、以及进到美的身后所代表的理想世界。这就像卒姆托所说的物品或建筑的——开放而空寂的品质，” 项目主案设计师说道。“ 我们要在空间语素的表达与节制中取得某种平衡，保留空寂之余味，但也要考量项目的定位及周边环境等众多因素。最终，我们希望它是一个现代时尚简约空间，但融合了水木清湛的自然气韵。”
▲SEPD新作：大梅沙心海天誉售楼处
作品解读 ：李超表示，不管是商业空间还是私人住宅，我希望能打造与人产生共鸣的空间，在这里情绪可与自我对话。
在弃风格化大行其道的当下，对于空间设计而言，并不需要过多的装饰语言，而是如何处理好精神与功能层面的东西，也就是如何营造一个更具有人文关怀的“家”。“房子是给一家人使用和互动的，是独一无二的。案子实际落地的时候，论是从空间的尺度上，还是从空间的氛围上，我们希望让客户从中感觉到舒服，感受到人文的关怀。”李超如是说。
设计不仅是面对当下，同时也链接着未来。
李超谈到，“共生未来”是指SEPD圣易文设计是事业合伙人+项目合伙人制的专业团队，我们基于共同的价值观——从市场和客户的理想出发，基于未来打造可持续发展的建筑、室内技术和艺术。在这个基础上，探索风格多元化和无止尽的创意突破——形成精准的设计策略与卓越的设计表现。
在SEPD，独立思考和团队协作同等重要，通过持续性的团队建设形成高效的合作氛围和激发灵感的工作机制，点燃创意思想的火花。李超表示，我理想中的设计王国不是一个人在独自起舞，而是一个团队的荣耀，每个人都在发光。
未来，SEPD圣易文设计将以“探寻设计的品质美学,实现空间效益价值最大化”的专业精神和“尊重个性创造，拥抱多元整合的精彩”的团队经营哲学，积极探索和拥抱更多可能性，从米拉多展厅、未来办公空间、生态产业度假村、酒店式公寓……演绎多样空间形态的价值，实现“设计与情感共鸣，空间与未来共生”的愿景。
PART4
TA 对话
记者： 您觉得目前最影响自己或团队设计水平的因素是什么?您会如何解决?
李超： 先从我自己说起。我认为我自己目前的学习和认知还是不够的，所以我需要不断学习，为自己充电。另一方面，我想做一个综合性的设计师，我现在所有做的事情偏向于比较理性的数据化的调研性设计，我需要接触更多并了解他们，然后了解我认知以外的事情。
就团队而言，我相信任何一个团队都会遇到这个问题，就是新老成员交替会出现一些认知上的高低，整体认知水平参差不齐。所以我希望团队里的每个成员都有好学进取之心，同时还要学会反思和总结。不管是做案子也好，做设计也罢，哪怕他们自己做分享，首先一定要先懂得看。观察完了思考，思考完了要去访问，访问完要去做一个复盘，并做总结。
复盘就是去思考他为什么能成功，为什么能做这样？为什么不能做那样？在我们的公司，每个人每个月最起码要分享一个东西，时装、建筑或是设计类的杂志，再比如社会上看到的一些美好事物，例如灯光、书店等等。不管你分享的是什么，你的见解代表着这个阶段你的认知水平。当你分享的时候，跟你同一个阶段的人是否会产生共鸣，而上一个阶段和下一个阶段的人又能给你一些什么启发，善于聆听，以人为镜，我想这就是我们互动学习的意义。
总而言之，我是希望大家能共同学习，针对我目前的状态，说实话，我是没有很完整的时间去学习的，有很多时候只能将觉得值得学习和思考的东西先拍照下来或记录下来，等有空的时候就认真地研究一番。
记者： 就您而言，一个好的设计作品的评判标准是什么？
李超： 在有限的时间内，以有限的造价完成出来，即满足经济物理学；二是在落地之后，对行业对社会有启发的，起到引领性作用；三是就商家而言，能为他带来良好的收益甚至是超出预期的价值。
但其实我更想表达的是，室内设计其实是具有典型的时效性特点，任何室内设计作品，随着时间的推移，社会生活主流意识等因素的变化，都会面临风格落后、功能退化等问题，因此决不能将室内设计的依据、功能和审美要求看成是一成不变的，设计师要与时俱进，才能跟你要打交道的客户群体同频。设计师需要去沉淀和提升，沉淀和提升是为了更好的出作品，为作品达到更高的境界不断努力。
记者： 每个人的设计理念都是不一样的，但是在跟客户沟通的时候客户的理念跟我们设计师想像的又不一样，当产生这些分歧的时候，您是如何去平衡设计与客户之间的关系？
李超： 我之前有一个不成文的规定，就是家庭感情不和谐、上不敬老，下不爱幼的案子我们不接，因为这不符合我们的设计价值观。
我们在做每个案子的时候，其实也在挑选客户，因为这么多年来，我一直在坚持我的客户信息，培养我的圈子，服务好我的客群。我最近在做一个项目，这个项目很小，从开始做到现在，我们总合同只收了他们5万块钱，当然很多人问我，为什么几万块钱我做了一整年，但是你知道我收获的是什么？这个业主对我师完全信任的，只要我觉得好的东西他基本都会采纳。因为这个空间非常小，我的主张是要简洁，辅以东方调性，同时确保空间的多变性。这个客户从而被我打动了。这对我来说是一个可以最大限度发挥自己想象力和创新力的项目，我在其中收获到了快乐和满足。
设计师要沉淀下来，平衡好设计与客户的关系，精准解读客户的需求再加上自己的专业意见，打造有温度有品味的家居空间。如何把握客户需求，那就需要前期认真做设计调研，花时间花心思去了解客户，多跟他去互动，跟他聊天喝茶、喝酒吃饭等，你就会慢慢发现他们生活上的一些行为习惯。
记者： 请您谈谈团队未来的发展规划。
李超： 关于团队未来的规划，刚好我们前几天也跟股东沟通过，我们希望团队还继续做概念设计，就是在以前所有的设计上做一次全新的调整，概念设计只做竞标概念。
我对我团队的规划是未来的3~5年，我们已经过了一个5年阶段，未来5年，我们希望我们的总人数继续控制在40人以内，我们的作品会更加多元，住宅空间占比会更大，商业地产项目会慢慢地释放，做一些稳定的工件类项目，这个时候我们需要更多具备专长的团队成员，我们的选人标准也会相应提升。
关于团队人才和培养方面，我是非常有信心。公司成立以来，所有招聘的人都是我先做海选的，挑选好优秀的种子再交给相关的人层层面试。对于选好的“种子”，我们会做一个动态的记录，他当初面试什么岗位，什么原因留下什么原因离职的，有哪方面的专长。这是我对未来团队发展所准备的计划人才储备库。
记者：在您看来，如何定义一个成功的设计师？
李超： 能游刃有余地做好绝大部分的案子我认为就是成功的。把握好每一个项目中每一个环节的尺度，做出来的空间是有温度感和意境感的，能与人有情感共鸣，有深度、温情的互动。
PART5
TA 作品
▲SEPD新作：金裕星河丹堤
作品解读： 一个好的设计，当在功能之外，满足人们众多生活、精神及审美诉求。本案空间以中西结合、具范兼镕的笔调描摹空间，力求实现人们对于当代墅居生活的丰富想象。于茶室、书法室、禅室中，SEPD设计用当代的设计语汇调配出东方的意境与灵性，而在公共会客空间，则更多地以优容雅致的美感烘托日常生活的情致，私密空间则尽可能以简约凝练抒写安适静宁。
采访后记 ：原研哉在《设计中的设计》中提到，设计不是一种技能，而是捕捉事物本质的感觉能力和洞察能力。正因如此，设计师能从细枝末节中捕捉到业主所需所想，并将这些观察和体悟加以梳理，通过独特美学视角和专业的设计手法，为冷冰冰的空间中注入创新的元素和温暖的力量，使最终的成品灵活多变，兼具独创性与专属性的样貌。
在作品中，李超坚持以人文涵育设计，在敏锐感知未来的基础上，平衡空间的美学趣致和理性诉求，精准表达每一位客户的个性化需要，将“人文节制”的理念完美落地。同时，他也秉承着专业、诚恳的态度进行团队建设，满怀信心地构建着自己的理想设计王国。
延伸阅读 ：本期《设计 IP 访谈》由「墅城会×日立中央空调」联合推出，通过与设计领域前沿人物对话，展示他们锐意创新的设计态度及 IP形象，挖掘其作品背后深刻的设计内涵与空间理念。
日立中央空调致力于提供更人性化，更舒适的居住环境，与设计师配合设计打造更美观的人居空间。
自2015年北京申办冬奥会成功以来，我国冰雪产业发展和参与人数实现快速增长。文化和旅游部调查数据显示，预计2021—2022冰雪季，我国冰雪休闲旅游人数将达到3.05亿人次，冰雪休闲旅游收入有望达到3233亿元。国家统计局社情民意调查中心数据显示，截至2021年10月，全国冰雪运动参与人数达到3.46亿人。
BOSS直聘研究院对冰雪产业全链条相关岗位的数据分析显示，2017年以来，冰雪产业的人才需求持续增长，2021年达到增长高峰，人才需求规模同比增长57%，平均招聘薪资为8200元，同比增长7.5%。
2022年1月至2月，特别是冬奥会举办期间，冰雪装备、服饰和周边产品热度激增，带动以冬奥商品特许零售商和制造商为代表的批发零售业和制造业企业招聘需求快速增长，岗位规模占产业整体比例达到40%。
北京冬奥会吉祥物“冰墩墩”的全球走红让公众看到了IP设计师和IP运营师在优质文化产品、文化品牌打造方面的价值。BOSS直聘研究院数据显示，近三年来，IP设计师岗位的人才需求不断增长，年复合增长率在10%左右。除此之外，冰雪主题相关的影视作品、综艺、舞台剧、短视频等内容产品数量也在快速增长。
BOSS直聘数据显示，2021年，冰雪运动教练岗位在冰雪产业各类人才需求中占比最高，比例为14.6%，需求规模同比增长46%，其中三分之一是滑雪教练，而花样滑冰和速滑项目教练的招聘需求同比分别增长了82%和55%。
冰雪运动的普及进一步撬动了体育产业的人才需求。BOSS直聘研究院观察到，社会体育指导员（滑雪滑冰教练）从业群体高度年轻化，约85%在30岁以下，约40%从业经验不足三年。在具有大专及以上学历的从业者中，仅38% 拥有体育运动相关的专业背景。另一方面，社会体育指导员的流动性较高，平均在职时间仅为11个月左右。
“冰雪+”模式带来的就业吸纳范围和人才培养范围显著扩大。据BOSS直聘研究院不完全统计，2021年，至少有86座城市开始具备一定的“冰雪+”人才需求基础，分布在东北、西北、华北、长三角、中部地区和珠三角等多个地区。
北京冬奥会的高水平举办离不开科学技术。BOSS直聘研究院发现，5G、氢能出行、智能车联网、VR等应用在冬奥会上的高新技术正在高速发展，人才需求迅猛增长。其中5G、智能车联网、人工智能等领域中的关键研发岗位，2021年人才需求的同比平均增幅均超过50%。进入2022年春招旺季，人才需求仍在强劲增长。
设计一个ip形象的方法：
1、IP主题的形象
目前可以选择的形象可以大致分成是三类，分别是动物、人物、其他。确定好了形象之后还可以从整个IP主题的性格和形体两个方面来进行进一步的设计，我们可以将IP形象进行归类，例如现在大众比较容易接受的IP形象都是以“蠢萌”、“可爱”、“憨憨”这些形象。
所以我们在选择自己的IP主题形象的时候，既可以根据这些个方面来综合考虑，还可以通过一个形象来展现出不同的形态。
2、主题形象性格
不管品牌选择什么样的主题来作为自己的产品的IP形象来说，它都是需要有自己明确的主题形象性格。在设定性格的时候，大家可以参考一些比较流行的元素在其中，或者是可以选择一些个性突出的性格来作为主题的形象性格。
不管选择的什么样的ip形象性格，都会有他的受众群体，所以说我们也可以根据品牌主要的受众群体来选择IP的性格和形象的设定等。
3、设计手法
对于一个专业的IP设计师来说，可以通过很多手法来进行设计，例如对比手法、差异化的动态设计和生活化的共鸣等。
比如颜色的对比和体型高矮胖瘦的对比，创造差异化的IP形象设计和让IP通过具体的漫画和动画影像以及短片的形式，来加深消费者对于IP形象的认识和喜爱程度，同时还可以让这个IP形象能够更有故事背景和丰满起来。
如果你是厂商，想搞一次拿授权的产品的话，你必须要先想清楚你要用这个授权来做什么。通常来说，正规的IP版权方，基本不会在同一品类、同一时间、同一地区进行重复授权！
举个例子来说，你如果在市面上看到12寸的变形金刚很好卖，你需要授权去制作，去抢市场，版权方很可能会拒绝你的请求。 成熟的IP追求的是与产品商的长期发展，如果他同时授权给多家，可以迅速收到多笔授权金，但多家同期竞争后的后果可能是在这段授权期过后就有几家因为竞争失败而消失，不利于长期发展。就像膜拜单车、ofo以及小蓝单车。
但是，“独家授权“基本上不会出现在合同里，均是由人为进行管控。
举个例子，曾经《星球大战》的授权在卢卡斯手里时，管控非常严格，在被迪士尼收购后，迪士尼却将相同品类授权给多个厂商，比如六寸左右的可动人偶，万代、寿屋、海洋堂什么的都做。也许是因为日本这个市场过于巨大，也许是因为前期星战授权产品过于饥渴导致的。但这种属于特例。
因此，除了授权金之外，申请授权需要考虑周期、地域、品类，你还需要考虑一下自己想做的产品，是不是真的有机会拿到授权。 如果你拿到了授权，你需要做的就是将你的产品概念、功能描述、尺寸、材质、最低出货量、上市时间、建议零售价做成一个产品提案交给版权方，或是版权代理方，去评估。
一般来说，欧美的IP版权方，在亚洲都会有分支机构或是代理机构，如果你想越过分支机构或代理机构直接和总部沟通，以此来减少沟通成本或绕开麻烦，多半都会被打回到你所属地区的机构，毕竟，他们设立这些机构就是要让他们干事的。 等你的提案与条件都符合版权方条件了，授权到手，你需要尽快的推出产品。当然你如果不经审核擅自进行产品的开发，版权方是有权禁止你继续进行的。
另外的一点就是，你也可以找设计师做你自己的IP衍生品。不过我要提醒你，你需要选择一个受欢迎的形象，考虑受众。IP衍生品情感的依托大于理性的消费，需要你进行故事的填充，才能保持形象的热度。
他以“热爱”为源动力，以“努力”为手中的桨，不管风平浪静抑或是波涛汹涌，都坚定不移地向前驶去。他坚信前方有更光明的未来，也从不曾忘却为何而出发。
“
天才，就其本质而说，
只不过是一种对事业，对工作过盛的热爱而已。
”
——高尔基
▲ 杨志伟 Eric Yeung
香港环亚联合设计 创始人
国际注册高级室内设计师
高级室内建筑师
国际艺术史委员会（CIHA）亚洲分会高级研究员
获奖经历：
2020 上海喜来登酒店作品奖 - 美奥奖组委会
2020 第八届全国高校数字艺术设计大赛（NCDA）- 学术委员
2020 设计师专业委员会主席团成员 - 广东省家居材料商会
2020 优秀工程师 - 深圳工程师优秀科技人才认定委员会
2020 十年卓越人物奖 - 金堂奖组委会
2020 第十届国际空间设计大奖公共建筑设计“金奖”
- 艾特奖组委会
2020 第十届国际空间设计大奖最佳商业空间设计“入围奖”
- 艾特奖组委会
2020 年度影响力人物（商业空间）
- 中国（深圳）国际室内设计文化节组委会
2020 第十届中国国际空间设计大赛医疗空间铜奖
- 中国建筑装饰协会
2020 广东青年文化和旅游创新创业大赛
地方文化遗产设计竞赛组三等奖 - 创青春组委会
2020 年度十大国际影响力设计师 - 金创意奖国际组委会
2019 深职院艺术设计学院 - 特聘导师
2019 亚太设计师大赛年度十大人物 - 亚太设计师大赛组委会
2019 美国TOP100 国际影响力设计师 - 中美贸易文化局
2019 十大地产设计师 - 中国深圳地产设计大会组委会
2019 金创意奖国际创新设计奖 - 金创意奖国际组委会
2019 法国双面神奖最佳地产项目奖 - 中法国际设计组委会
社会职务：
意大利“IIDA AWARD”国际设计大赛授予“中意国际设计师形象大使”
法国巴黎设计学院授予“法国双面神奖形象大使”
国际艺术史委员会（CIHA）亚洲分会高级研究员
国际注册高级室内设计师
高级室内建筑师
2019亚太设计师十大封面人物
2018亚太设计师年度人物
北京中央电视台交换空间 - 客席设计师
多莫斯国际软装艺术学院名誉院长
北京金创意奖学生组实战设计导师
中国建筑装饰协会设计委 - 副主任
深圳市室内设计师协会 - 副会长
福田设计商会 - 副会长
香港室内设计师协会 - 委员
亚太空间设计师协会 - 委员
别墅大宅石界设计顾问
个人及公司简介：
Eric Yeung拥有18年的室内设计行业的实战经验，曾在北京万达集团以及CCD担任设计高管。2014年参加CCTV拍摄的《交换空间》，获得业内一致好评。从业以来通过不懈的努力和对艺术设计的执著追求，不断发挥自身的创新天赋，将空间视觉、功能使用、人体工学、智能科技、绿色环保、工艺技术等更加完美的结合，探索出一条适应于未来室内设计的新思路，并在客户和业内获得良好的口碑。
环亚联合设计引领空间美学变革，在酒店会所，高端家居，公共空间，商业空间，户外景观五大空间领域的美学设计方面有著非凡的成就，服务内容涵盖室内设计，景观设计，陈设艺术设计，标识设计等。
设计理念：
设计是源自生活的乐趣！
设计师是空间的美容师。我们以灵感创意与艺术手法赋予冰冷建筑体色彩与文化内涵，结合空间基础，以巧妙的配搭设计，提升空间品味，享受生活格调。追求以艺术装点有限空间，创意缔造无限感觉的一种设计境界。
PART1
访谈关键词
1专注酒店设计
如果要从杨志伟的设计履历中找一个关键词，“酒店设计”一定是最显性的那个，“ 设计过超100家酒店 ”就是最好的佐证。
大学毕业至今，杨志伟一直专注于酒店设计领域。从万达集团到亚太国际，再到后来创业成立香港环亚联合设计事务所，一路走来，杨志伟积累了二十余年的酒店设计经验。
杨志伟设计作品：上海奉贤宝华喜来登酒店
“酒店、商业空间的项目设计对设计师的专业能力是有一定要求的，功能综合、服务流线复杂是酒店设计的挑战点，每一个设计都需要一个合理的解释，所有的装饰不是为了装饰而装饰。”在高端酒店空间对设计的高要求、高品质的追求下，杨志伟形成专业化的习惯与体系化的思维。
杨志伟强调“设计师、空间、客户是三位一体的，只有在设计空间时把人的情景融入在里面，才会让人真正走进空间时能够融入到空间里面”。在杨志伟的设计价值体系中，对人与空间的理解是至关重要的，在他的概念中人是空间的主体，无论是甲方还是空间的体验者，只有让“人”满意了，这才是好的作品。
在自己探索出来的设计体系上，杨志伟也不断寻求突破，力求为设计注入更多新颖的想法和创新的元素。杨志伟介绍道，环亚联合是一个偏创意型的公司，竭力为客户带来更多的附加价值——那就是创新。“今天的我推翻昨天的我。一切艺术创作的创新问题都是一个永恒的课题，因为没有创新就没有发展。设计师要在继承过去设计创作成果的基础上，开拓新思路、寻找新题材、发掘新的艺术表现形式以及探索新结构、新技术领域等。”此外，杨志伟还善于 将地域文化元素与现代设计语言融合 ，打造既有人文底蕴又符合现代人审美和需要的酒店空间。
当然，对于入行多年的杨志伟来说，新的灵感也并非源源不断，当遇到灵感堵塞的时候，他的解决方法就是——”学习，学习，不断学习“。杨志伟补充道，“认真研究大师的作品和国内外优秀的案例都会让我受益匪浅，同时，我也会抽时间去欣赏祖国大好山河，游历世界各国风景，在不同的人文环境，丰富阅历与开阔眼界，探寻设计灵感和更多可能。”
2超级工作狂
在这个愈卷愈烈的时代，有人选择躺平，有人选择拼了命地努力。杨志伟无疑属于后者。
熟识杨志伟的人都称他为“超级工作狂”。加班到凌晨2-3点，早上6点多再醒来工作是杨志伟的常态，无数个夜深人静的时刻见证了他一路走来的拼搏。基本每个项目的施工现场都能看到杨志伟的身影,“泡工地”是他的日常爱好，凡事亲力亲为，晒太阳，吃灰吃土。
为何这么拼？杨志伟坚定地表示：”因为热爱！ 对于很多设计师来说，设计可能只是人生规划中谋生的一个备选项，但对我来说却是坚定不移的选择。 一毕业我就选择了这个行业，随着时间的推移，这份热爱丝毫未减。我希望将热爱的事情做到极致！”
另一方面，环亚联合目前所取得的成绩来之不易，杨志伟十分珍惜，他表示在激烈的市场竞争中，只有不懈努力，才能推动公司更上一层楼。
回忆起创业初期的峥嵘岁月，杨志伟仍感慨不已。“团队初建十分不易，经营发展也遇到了瓶颈，更让我崩溃的是，两个重要的合伙人相继离开，公司一下子陷入了混沌的状态......”所幸，柳暗花明又一村。
杨志伟设计作品：深圳北站港澳青年创新创业中心
沉下心来的杨志伟对公司做了深入的调整，凭借着日渐提升的管理能力和不断丰富的设计经验，他将流程化管理、个性化管理、现代化管理融为一体,把空间视觉、功能使用、人体工学、智能科技、绿色环保、工艺技术等巧妙联结，带领环亚联合走上了一条宽阔平坦的发展大道。在科学管理和不断创新的推动下，环亚联合已经完成了万豪、洲际、喜来登、华润置地等国内外众多知名案例的设计,口碑一路飙升,斩获了IAI全球奖、金堂奖、美奥奖、艾特奖等多项国内外大奖。
谈及公司下一阶段的规划布局，杨志伟言语坚定地表示：用心做好每一个项目。“不管时代怎么变化，设计师始终要靠作品说话。不管是现在还是未来，我想做的就是把每个项目做好，呈现出不管是大众、客户、还是我自己都认可的好作品。专注于作品，不仅能获得客户的满意同时又能在业内获得知名度。这对我和公司而言，才是长久的发展之道。 ”
PART2
访谈精粹
记者： 您留学海外，在香港-北京再到深圳选择创业。面对从 0 到 1 的起步阶段，心历路程是怎样的？
杨志伟： 谈到这个话题，我想先从我的从业经历说起，当年我作为香港理工大学的交换生到美国加州大学留学，后又根据自己的职业发展需求拿到读研的奖学金，到英国曼彻斯特大学继续深造。回国后，我开始了我的设计之路。我一直坚信祖国大陆能给我的设计事业带来更多的发展空间与可能性。第一份工作落地帝都北京，就职于万达集团。12年我离开北京来到深圳，15年开始创业。创业初期最大的痛苦是经济压力和订单来源，但幸亏我们挺过过来了。所以我最大的一个感受就是抓住时机和在自己热爱的事业上坚持。如果我的员工要出去创业的话，我也很支持，准备就绪之后就往前冲吧，做自己不后悔的事情，尽最大的努力！
记者： 在现阶段，您最欣赏的建筑师或室内设计师是谁？在您的评价里， 他的设计作品还是商业成就占的考量比重更多？
杨志伟： 在这个领域确实是有很多令人欣赏和值得我学习的大师和设计师。但是呢，我更多的还是会看作品，而不是在意由谁设计的。
东南亚其实有很多很棒的设计师，平时我也会去到不同的地方或者国家，去观摩不同的作品，领略不一样的设计个性。
杨志伟设计作品：温州时代滨江上品营销中心
我们的酒店项目没有指定某一种风格，因为设计本来就是一个多样性的存在，所以，很多时候我们会偏向于学习和研究不同的风格，比如东南亚风格、新中式风格、美式风格、新中式风格等，透过不同的案例丰富自己的视野和知识面，让自己的作品更具多变性和创造性。
至于商业成就，我的看法是，设计师不是艺术家，也不是科学家，应该从客户角度出发考虑问题，尽可能地把项目的效益价值还原给客户，这是设计行业的价值所在。
主要关注点集中在这些层面吧：实用、风格、风水、造价等等......说起风水，广东这边的客户不少是相信这方面的东西的，但这里面有一些观点我本身是不赞同也不太了解的，我希望一个空间出来后应该给人的第一个感觉是要“舒服”，所以遇见的客户有这个诉求，我希望在风水师介入情况下我能找到一些磨合点，然后我再综合看看应该怎么去与整个空间设计不能丢的东西融合，有时候拒绝也存在。
记者： 您觉得目前最影响自己或团队设计水平的因素是什么？您会如何解决？
杨志伟： 这应该是不少设计公司的通病：团队内部对中心人物的依赖性强。比如我们团队，各项工作的开展还是比较依赖我的，洽谈业务、方案设计、项目落地等还是需要我全程参与。未来我希望可以不断强大人才队伍、提升平台效用、深耕管理体系、强化创新能力，打造一流企业与一流品牌。
记者： 香港环亚联合设计作为一家业内新锐设计公司， 您理解的香港环亚联合设计独特市场竞争力与“香港环亚联合基因” 是什么样子的？
杨志伟： 谈到市场竞争力可以追溯到创立之初时我给公司的定位，环亚联合专门服务中高端客户，在这一板块出走出差异化线路。低端的市场我们没有竞争力，因为打不了价格战；太高端的市场没办法做体量，而且我们刚创业的公司也达不到这个高度去做这些订单，所以我们最终的定位就是中高端。这并不是无奈之举，事实上，这是最近几年很吃香的群体，不管是从利润还是从项目数量都有一个非常可观的数字。
当初我在取公司名时，我就有对公司未来发展方向的预判在里边。‘环亚联合’定位国际化、规模化的设计公司，而非某一个人的品牌IP，我希望的是强强联合、相互合作、互帮互助的关系，所以未来我们可能会朝着平台型企业发展，为设计师提供平台支撑，帮助他们拿到更优质的资源产出更好的作品。
记者： 生态，环保，绿色，智能化是对未来生活的追求，我们一直在致力于研究空间设计的绿色革命，对低碳，智能化的设计应用和研发， 正在引领下一个时代的设计变革。您能结合您的设计作品说说吗？设计是可以引领或者是创造价值的吗？
杨志伟： 设计师是可以引领和创造价值的，这点毋庸置疑的。我们经常跟甲方说，找到一个好的设计师，其实项目就成功了一半；第二，好的设计师可以帮客户节省成本、控制预算。而这其中有一部分要归功于绿色设计和低碳智能化的应用。我和我的团队一直在致力于这方面的研究和应用，我自己也专门为了这个话题分享过几次公开课。
杨志伟设计作品：重庆佑佑宝贝儿童医院
分享几个我觉得比较有特色的案例：深圳万科中心、南京商品住宅、新加坡PARKROYAL on Pickering、丹麦奥尔胡斯冰山住宅楼。以万科中心为例，这座建筑用了大面积的绿植，另外用了大面积的玻璃幕墙，增加采光的同时可减少能源消耗；所有空间是穿透的，能达到很多的通风效果；在顶楼也布置了一些太阳能装置。其实，好的空间是有很多细节在设计前就要考究到的。
采访后记 ：闲暇之余，杨志伟喜欢踢足球，他追随曼联球队，更是崇拜国际球星埃里克·坎通纳 ( Eric 也是杨志伟英文名的来源)，在他身上可以感受到那种坚韧、不放弃的曼联精神。
“放下手中的工作，我就会全身心投入到球场上，就算踢断腿也要把球踢好。”杨志伟笑着说道。 不管是设计之内抑或是设计之外，“将热爱做到极致”都是他人生最好的注脚。
延伸阅读 ：本期《设计 IP 访谈》由「墅城会×日立中央空调」联合推出，通过与设计领域前沿人物对话，展示他们锐意创新的设计态度及 IP形象，挖掘其作品背后深刻的设计内涵与空间理念。
日立中央空调致力于提供更人性化，更舒适的居住环境，与设计师配合设计打造更美观的人居空间。
