奈尔宝创始人背景

他被称为建筑设计界的“鬼才”

设计作品遍布全球

他是迪拜帆船酒店的副总设计师

他就是：

Martin Jochman 马丁·约克曼

世界顶级设计师，主创设计总监

英国布里斯托大学建筑学士，英国注册建筑师

英国皇家建筑师协会会员

超40年设计和建造经验

他带领的阿特金斯团队

即迪拜帆船酒店的原班人马

历经十年

在上海，打造了一座世界海拔最低的五星级酒店

上海深坑酒店

↓↓↓

它是一座废弃的采石矿坑

但即将成为充满想象的地下世界

史无前例的反向拓展

遭遇前所未有的运输难题

因为特殊的地理环境

深坑酒店项目自开工以来

便受到社会各界关注

并被美国国家地理频道

《世界伟大工程巡礼》连续跟踪报道

被誉为“世界建筑奇迹”

9月13日，2017《出色trends》杂志国际设计趋势论坛

暨年度出色设计师颁奖盛典

在上海吉盛伟邦国际 家具 村盛大举行

作为国际趋势设计论坛的嘉宾之一

Martin Jochman跟大家分享了一场

题为“Sensitive Design + Intimate Relationship

Between Architecture and Interior”的演讲

国际趋势设计论坛 其他 三位嘉宾

也都是重量级的国际著名设计师

香港方振华设计公司

PFD＋品牌创办人方振华教授

他的演讲主题是

“To be or not to be ,it is a question”

他从自己最初的产品设计师经历说起谈

到人们对于设计趋势的理解

在他看来，流行趋势是一个非常有争议的话题

他认为只有为生活而设计

回归“设计解决问题”的本质

才能将设计之路走得更远

参与过四次东方卫视《梦想改造家》的

台湾建筑设计师史南桥先生

以其对小空间设计的精确把握

被誉为“空间魔术师”

他的演讲主题是“设计不是变魔术”

他认为，趋势藏在曾经发生的事件中

要善于总结从

中发现事物的发展规律

而参与《梦想改造家》的改造设计

也让他愈发感受到设计师的使命及社会责任

德稻社区规划及 环保 建筑大师

Francois Valentiny万伦柯先生

则以“新观点——我眼中的世界设计趋势”为题

给大家分享了他独到的设计观念

他认为，大部分的趋势更形同于工业化、可复制

像是商人们为了经济利益而制造出的刻意潮流

“趋势”多是现代意义上的词汇

但“历史”、“文化”也有其特殊的趣味和含义

环境也不局限于自然的风光

更有可能是历史的语境

文化的氛围这种抽象性的设计元素

之后，2017年度出色设计师颁奖盛典正式开始

创新设计类“年度出色设计师”获得者分别是

上海罗昂建筑设计咨询有限公司联合创始人

创意总监Frank Krueger和CEO王芳

上海大衡建筑设计有限公司建筑师、总经理陈威宪

以材料创新为设计特色的Neuni lab 创始人吴迪

以设计创新为特色的唯想国际创始人李想

创新设计类获奖人：王芳（右）

颁奖嘉宾：Francois Valentiny万伦柯先生（左）

创新设计类获奖人：陈威宪（右）

颁奖嘉宾：中国装饰协会副会长沈国臣先生（左）

创新设计类获奖人：吴迪（右）

颁奖嘉宾：程建新先生（左）

创新设计类获奖人：李想（右）

颁奖嘉宾：史南桥先生（左）

跨界设计类“年度出色设计师”获得者是

Dariel Studio&Massion Dada 创始人Thomas Dariel

CROX阔合国际有限公司总监林琮然

跨界设计类获奖人：Thomas Dariel（右）

颁奖嘉宾：方振华先生（左）

跨界设计类获奖人：林琮然（林琮然先生因故缺席颁奖典礼，由其公司合伙人张铭政先生代领）（右）

颁奖嘉宾：吉盛伟邦国际家具村总经理吴玉奇先生（左）

商业设计与管理类的“年度出色设计师”获得者是

集艾室内设计（上海）有限公司总经理、设计总监黄全

J&S国际设计联合机构创始人CEO李婕

商业设计与管理类获奖人：黄全（右）

颁奖嘉宾：Martin Jochman马丁•约克曼先生（左）

商业设计与管理类获奖人：李婕（右）

颁奖嘉宾：Ronald Van Triest罗万全先生（左）

公益类的“年度出色设计师”获得者是

TAD大隐设计集团董事长谭精忠先生

以及心+学社

公益类获奖人：谭精忠（谭精忠先生因故缺席颁奖典礼，由上海大隐室内设计工程有限公司的设计总监黄雪清女士代领）（右）

颁奖嘉宾：张戍华先生（左）

公益类获奖人：心+学社会长杜柏均（右）

颁奖嘉宾：中国建筑装饰协会副秘书长、中国建筑装饰协会设计委秘书长刘原先生（左）

颁奖嘉宾与获得“年度出色设计师”奖项的设计师们合影留念

这个九月，让我们相约设计不散场

9月11日-10月8日

吉盛伟邦国际家具村正在举办精彩纷呈的艺术生活节

前卫的艺术设施

经典的话剧艺术表演

热力的啤酒电影节

眼花缭乱的文创集市和环球美食街

火爆的明星演唱会

这个九月，让艺术开启质感生活新篇章

这个身着宽松T恤，洗得发白的牛仔裤的年轻人，一言不合就跑到玻璃白板上，迅速画出一个屏幕解剖图，“3K的OLED显示屏，纤薄、惊艳，分辨率达2880 1660，那么它的两边就是有两千多条（电）线，密密麻麻的两千多条线都要集合在这个几毫米的边框里，还要窄一些、再窄一些……”

李文博：其实理想L9最开始的时候，只有中间一块中控屏加上HUD（head-up display，抬头显示设备）, 没有理想ONE上的仪表屏和副驾屏，和现在的五屏交互形态差得很远。

当时有两个产品定义上的争议，一是HUD能不能完全代替仪表？HUD真的能好到取消仪表屏的程度？因为从来没有人这么干过；另外一个是，到底应不应该有副驾屏？理想ONE已经是四屏交互了，到了旗舰就不能更少了。后来，这些争议最终还是发展成不得不做的设计变更。

在2020年的某一天，李想跟造型团队做评审，一个团队伙伴拿着一张纸板，画了个屏幕在副驾，拍了张照片发给李想，李想当即决定打造一块双联屏。一块超级大的标准屏幕落在副驾的位置太合适了，副驾屏的 娱乐 功能在理想ONE上已经得到了论证，升级过的副驾屏带来的体验的大幅提升，一定会更受客户的欢迎，副驾屏就这么定了。而且这么大的 副驾屏做成双联屏的造型也是理想首创，看上去更具 科技 感。不过首创是有代价的，而且很贵。

将HUD定位为取代仪表的设计目标后，我们和产品团队紧密配合，在硬件上做了很多调整，在安全上做了完全的备份，即使一套硬件系统失效，备份系统也会在数十毫秒内会运行，保证了和仪表一样的安全性；同时着力提升了HUD的光学系统，让这块“屏”更清晰，更易读。最后还有好的软件设计，呈现出丰富、实用、美观的UI（User Interface，用户界面）。现在看来，HUD确实做到了取代仪表屏的设计目标。

接着，李想和产品又提出后排屏的想法。后排屏幕也有争议：是贴在前排座椅上呢，还是放在顶上？正常SUV都不放车顶的，MPV才这么干。但是后排屏幕放在前排椅背上，也有几个问题：

第一、椅背上贴块屏幕，一定会牺牲通过性；

第二，一旦发生碰撞，这块屏幕可能直接怼在后排乘客脸上，带广告屏的出租车上已经有这样的问题出现了；

第三， 我们坚持认为：服务全家人的车，就要共享一块屏，看一样的东西，这只有吸顶屏才能做到。 还记得小时候一家人坐在一起看电视的情景吗？现在变成各玩各的手机了，我们不希望这样。想清楚了这几件事，我们将二排屏定义为吸顶屏。

接下来又到了下一个争论：手动电动之争。一开始的方向是做一块手动屏，简单、可靠、耐用。但是我们跟产品讨论了一轮后，大家有了新的共识：电动屏才是更合适的形态，可通过理想同学语音控制，也可通过手势操作，后期还能结合我们强大的OTA能力去优化这块屏幕的逻辑，使用体验会更好。我觉得我们自己挺厉害的，因为我们最终拿出了堪比手动屏的可靠性，同时又有高度灵活性的方案（可支持多角度悬停）。于是，这块电动屏就这样落地了。

李文博：有的，因为SUV，哪怕是全尺寸的SUV也有空间上的局限性，这个屏要满足几个空间维度的设计目标：第一，打开的位置要让二排、三排的乘客看着更舒适，没有遮挡；第二，占用更少的车顶的空间，这样天窗才能尽可能大；第二，打开的时候足够安全，不可以有磕碰。工程这件事，就是大家一起干，我们、车身、内饰、外饰、电子电器一起上，把这事干出来了——L9是目前唯一一款带二排吸顶屏的SUV车型；也是所有带二排屏的车型中对天窗的占用最小的。L9的观影体验和 游戏 体验远超PAD或手机，配合上我们非常震撼的音响，你们有空可以去体验一下。

李文博：对，真的是，全家一起出门都能享受到这块屏幕；有的时候下了班想休息一下，坐在第三排，躺着追会儿剧，感觉真的挺好的。

李文博：对。这个领先我觉得首先要归功于我们产品定义的好。L9标配了13.35英寸的大尺寸高清HUD，并且用HUD取代仪表，网上很快就在热烈讨论了，并且得到了很多正向的反馈。

我们研发（团队）对自己的产品（团队）是非常信任的，产品定义做好了，我们也确实在屏幕研发上投入了巨大的人力和物力。屏幕我们选择和BOE、天马、三星、LG这样一线的厂商深度定制开发，买现成的屏幕图省事而牺牲产品力的事我们从来不干。

你们有空去看一下 L9五屏整体的造型设计，窄边框、超薄、一体黑，太美了。

李文博：方向盘屏是目前量产车型还未有过的配置，来源是这样的：在一次显示系统交互设计讨论，李想觉得需要给原来的方向盘加点料，让它更好用。有了这个想法，产品（团队）接下来就把安全驾驶交互屏在功能上定位成一个快捷的交互入口，造型上定义为提升整个方向盘的 科技 感的承载物。研发开始尝试配合HUD做一种全新的显示交互形式。

安全驾驶交互屏被塑造为更偏向消费电子的逻辑，简单好用。区别于传统的方向盘上的组合开关，它不是一个呆板的（东西），可以自定义，也可以升级，比如用户喜欢什么设置都很容易操作。原来的方向盘只有一些功能开关，功能基本上是限定死的，即使给你一些自定义的按键，但要想自定义就会非常繁琐。屏幕上的自定义就变得很简单了，因为大家都习惯了屏幕上带指引的设置方式。当然，L9的方向盘还是有非常好用的组合开关，安全驾驶交互屏是对方向盘区域交互的一个很好的灵活性的补充。

李文博：不全是。HUD的任务更多的是替代仪表，比仪表更好用，所以我们的重点放在了把各方面的体验做好，而不是追求最新的概念，比如AR（增强现实）功能。目前市场上所有的AR其实都是失败的，因为AR有一个很严重的问题，现在它不能做到没有时延。

我举个例子，AR HUD的宣传视频上经常会呈现这样的场景，把对行车有影响的行人找到然后画一个圈，提醒你要注意这个人，或者前面有一个很近的车，我给车底打一个红线，告诉你这里注意这个车，或者拐弯的时候打个箭头，尝试让你按照箭头的指引转向，但实际上做不到，因为车开的速度很快，但是系统是有延迟的，最终的效果是你想尝试标记的对象根本抓不住，总是抓到别的地方去了，反而不利于行车的安全。

当然，前沿的技术我们也一直在跟进，尤其是像光波导相关的技术，但是判断这些技术能不能上的前提是体验是不是足够好。我们要保证在合适的时间点推出合适的技术，而不是一味追求最新。

李文博：对, 在后面的迭代中也能看到我们在硬件和软件上的延续性，会让熟悉的用户在使用新车型的时候也毫无上手难度。

李文博：小改不算，大改至少四五次吧。在理想 汽车 ，变化才是常态。

李文博：其实 每一次方案的变更，内心是兴奋大于焦虑的，因为你要去做一件更困难但是更正确的事 。第一就是凝聚共识，大家先有清晰一致的目标，而不是走走看，看能做成什么东西，那么整个过程会痛苦无比，因为你没有尺子来衡量做得怎么样，而且遇到困难就会犹豫不前。

李文博：目前的车载供应商和我们配合起来还比较困难，理想L9项目刚启动的时候，理想 汽车 的品牌影响力还没有那么大，我们在供应商端话语权不强。导致很多供应商并没有多大诚意和我们合作，或者合作但是我们的项目优先级不高。

但是我们不仅要定制与众不同的产品，品质还要最好，成本还要有竞争力，供应商还必须跟上不断迭代的节奏。这矛盾就来了：大的供应商，第一肯定不便宜，另外他们同时对接很多主机厂，更倾向“一招鲜”，定制化的方案很难被接受，也很难跟上我们快速迭代的节奏；然后小的供应商够灵活，但是能力又不足，很多问题你需要介入帮他们一起去解决，这无疑要加大我们的工作量。

怎么办呢？只有亲自下场，设计、制造、品质全方位介入，加速大的供应商的研发速度，同时小的供应商我们会毫不犹豫的分担他们的工作；像L9上几乎所有超过100块钱的东西都是我们出的技术方案，指定的供应商，为此我们要下探到tier2甚至更深，才能在符合成本的前提下打造我们想要的产品。但是现在公司的发展势头好，供应商的配合意愿明显比原来大了（笑）。

李文博：对，所以我们的工作量相对于传统的主机厂的同部门或者新势力车厂的同部门都要大得多，招人也要求必须是技术上非常专业的人，要有很懂屏，能设计屏的人，有能做结构设计硬件设计的人，也要有能做软件设计的人，同时这些人要有很强的项目推动力，要让专业的人去做项目管理，而不是让项目管理的人去管专业的事。

像传统主机厂（甲方），我扔个需求然后就等着收东西，在理想这是不行的。每一位工程师都要亲自下场参与技术和项目的方方面面。我们和供应商更像是合作伙伴。

李文博：这个事还是回归本质，一方面，窄边框是我们在L9上定义的重要的特性，一定要做到极致；另一方面，安全事故唯一不能妥协的事情，减少边框的高度能给气囊留出更大空间，对降低气囊点爆的风险很有帮助，上下各降低0.7mm，相当于节约了1.4mm，在后来的批量点爆验证中也证明，当时的这1.4mm起到了关键作用。像这样改虽然麻烦但是有加分的事情，在理想 汽车 内部很容易获得管理层的支持，后续推进也是顺利的。

李文博： L9的背后没有个人英雄，靠的是一群人的认同 。跟合作部门的沟通方式有两种：

方式一：跟老汤找到李想，汇报“这里的参数我可以做到**”，李想说“行，你们去做吧”，然后我拿着尚方宝剑，找到各部门说“李想让做的，咱们都要改一改”。这样的话，别的部门会觉得自己没有被尊重；

方式二：先做好一版方案，找到合作部门，我首先会问一个问题，“你觉得这样是不是更好？”讲清楚为什么要这样，人家听懂了也认同了，就有动力帮助你了。跟合作部门的沟通，就像跟李想汇报是一样的，尊重是相互的。最后 大家因为认同这个共识，推进起来效率会非常高。

李文博：我一直都很焦虑啊（笑）。其实DRE（Design Release Engineer，设计发布工程师）工程师本能都会抗拒变更，变更的影响是一连串的：供应商交不了东西，我们要下场帮他去找二级供应商出方案，追物料，工作量会翻倍；你交付延迟了，工厂那边会通报；交付周期短，质量也会容易出问题，又要提前做很多功课避免交付质量不达标；还有很多具体的工程上的难点，比如做了一个很极限的设计，它就注定不会一帆风顺，要做三四轮测试才能过，你要不停地去想解决方案，然后不停地改，然后逐步收敛，不可能一锤子买卖，验证完了轻松了，做完了可以歇着了，根本不可能，马上又要变更了，所以真的是很焦虑，一直都很焦虑。 但是变更那一瞬间，内心是快乐的，因为你知道变更是对的。

李文博：然后就是漫漫长的心塞。

李文博：被质量部门通报。质量部门是何等强势！你交付状态不好的话，天天投诉你，天天挂你的名。

李文博：整个公司都这样，压力大，常态。别人没干出来的东西，你想干出来，能不难吗？

李文博：我不能更同意了。并不是一开始看的准，未知世界里看准太难了。为什么传统主机厂很难创新，因为三四年前就什么都定下来，等上市的时候情况已经大变了。快，就是我们的能力。谁改得最快，谁胜出，谁最后还在改，谁胜出。

监制：姚壮宪、张毅君

项目制作：张孝全

主企划：王世颖

企划：邵芸、于大为、梁虹

程序：房燕良、董广浩、刘业平

美术：张薇、张天际、姜军基、雷晟、许飞、吕慧明、郑雯、袁方、张帆

音乐：骆集益、周志华、吕圣裴、吴欣睿

音效：李想、潘键儒

至于谁是服装设计，就不知道了，但因该是在美术那一栏。

注：监制中的姚壮宪就为仙剑之父，仙一就是他一个人完成的

一个没有资源和背景的初出茅庐的小伙，从萌发出一个念头开始，谁曾想，他会一路开挂，带领团队完成一次次华丽的蜕变，用漂亮的数据刷新着公司发展斜向上曲线的最高值。

2014年，四个年轻人建立1.0版本keep团队，从0开始做公众号。

2015年2月，IOS第一版本app上线。

2015年5月，用户数量突破100万到2017年8月用户突破1亿，用时921天。

2017年10月，Keep 5.0版本推出国内首个应用AR技术的APP。

2018年3月，借助新零售浪潮keep开始从线上走到线下，推出keepland健身房和keepkid健身器材品牌。

公司发展至今历时三年，Keep在App Store“健康健美”分类下载排名，几乎是水平居高不下

如此霸主地位傲人成绩，不得不说这是难得一见的景观，或许只能发生在互联网时代的今天。当然，所有的结果与创始人有着必然关联。

就像当年被树为标杆的80后创业者李想、茅侃侃一样，王宁成为90后创业者的现象级人物，他创立keep成为新技术、新模式、新业态下的现象级产品，正在重塑国内健身行业。

有成龙、李嘉诚、李想、比尔盖茨、爱迪生。

1，成龙

成龙（Jackie Chan），1954年4月7日出生于香港，自幼随父母移居澳洲。他小时候常常打架闹事，因此读完小学一年级就辍学在家。

1988年获得世界十大杰出 。2003年当选感动中国十大人物 。2004年担任联合国儿童基金会亲善大使  。2006年入选《福布斯》全球十大慈善之星。

2，李嘉诚

1928年7月29日，李嘉诚生于广东潮州潮安县北门街面线巷的一个家庭。5岁进入观海寺小学念书。1937年7月7日，日本侵华战争全面爆发，1938年日军轰炸潮州。1939年6月，刚刚读初中的李嘉诚在与家人辗转到香港，一家人寄居在舅父庄静庵的家里。

李嘉诚连续21年蝉联香港首富  ，1999年始连续15年华人首富。

3，李想

李想，1981年10月出生于河北石家庄，80后企业家代表人物。曾先后创立泡泡网、汽车之家，现任车和家创始人及CEO。

1998年还在上高中的李想就开始做个人网站，2000年注册泡泡网并开始运营，仅凭借着自己对IT产品的一腔热爱和滚雪球式的资本积累，高中学历的李想让泡泡网在中国互联网行业中独树一帜。

2005年，李想带领团队从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之家网站。

4，比尔·盖茨

比尔·盖茨（Bill Gates），全名威廉·亨利·盖茨三世，简称比尔或盖茨。1955年10月28日出生于美国华盛顿州西雅图，企业家、软件工程师、慈善家、微软公司创始人。曾任微软董事长、CEO和首席软件设计师。

5，爱迪生

托马斯·阿尔瓦·爱迪生（Thomas Alva Edison，1847年2月11日—1931年10月18日），出生于美国俄亥俄州米兰镇，逝世于美国新泽西州西奥兰治。发明家、企业家。

1855年，爱迪生开始上学，那所学校只有一个班级，校长和老师都是恩格尔先生。因为爱迪生有刨根问底的天性，在上课时经常经常问老师问题一些另类的问题（如：风是怎么产生的；一加一为什么等于二而不是四），仅仅三个月的时间，就被老师以“低能儿”的名义撵出学校。 

参考资料来源：百度百科—成龙

参考资料来源：百度百科—李嘉诚

参考资料来源：百度百科—李想

参考资料来源：百度百科—比尔盖茨

参考资料来源：百度百科—托马斯·阿尔瓦·爱迪生

咱们结婚吧电影结局是陈震轩和李想在一起了。

一座城，四段爱。单身婚纱店长叶雯雯秉持“优胜劣汰”的恋爱法则，一直渴望找到MR.Right，穿上最美婚纱步入婚姻殿堂，然而在前男友的“纠缠”中，险些错过那个在旁温暖守候的婚纱设计师。

陈震轩。经历7年爱情长跑婚礼在即，一心想成为小提琴手的文艺却在异国他乡遭遇心仪的神秘男子李想，一纸婚约与甜蜜心动，化作一场三人的爱情角力。痴心机场地勤女顾小蕾逼婚年轻帅气的。

机长男友凌霄，但对方百般逃避疑似变心，爱情无处落脚，缘分也将破碎。女强人田海心事业上升期意外怀孕陷入艰难抉择，而一向迁就老婆的烤鸭师傅曹大鹏，这一次为了孩子幸福即使。

离婚也绝不退让，婚姻出现裂痕，爱情何以保全。

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