国内有没有50万元以上的高端户外家具销售

户外家具行业特点及解决方案

质量是企业的立足之本，成本是生存之道，而时间则是企业发展之源。没有好的质量，就无法得到消费者的认可，企业所提供的产品和服务就无法在市场上立足；没有低的成本，企业就没有实力进行价格竞争，无法获得再生产所需要的资金而难以为继；而企业要适应不断发展的消费需求，就必须能在最短的时间里提供消费者所需要的产品和服务，如果一个企业对用户要求的反应稍慢一些，很快就会被竞争对手抢占先机。因为对现在的企业来说，市场机会几乎是稍纵即逝，留给企业思考和决策的时间极为有限。因此生产周期（产品研制和生产时间）就形成了企业能否适应发展需求的关键。

一．户外家具行业特点：

1.经营管理特点：

a)市场竞争激烈，产品个性化要求越来越强烈，交货时间越来越短。b)产品售后服务成为企业竞争的主要因素。

2.生产管理特点：

c)生产方式以订单生产为主。

d)产品生产形式表现为多品种、大中小批量。

e)产品的工艺过程经常变更，生产计划变动频繁。

f)能力需求根据每个产品建立，工序间联系少，很难预测。

g)半成品或外购件较多，要求BOM及库存的精确度较高。

h)原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本计算复杂，需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配。

3.产品特点：

i)产品配置复杂，BOM层次多。

j)产品、在制品品种繁多。

二．解决方案

1. 基础数据管理

建立和维护企业生产使用的主要基础数据。产品的结构及零件、使用的材料、单件的材料用量，以及产品的质量要求等数据，提供工作中心及工艺路线的基本数据，进行产品分车间分工作中心的工时定额，汇总产品材料消耗定额等数据。

2. 生产管理

主生产计划主生产计划（MPS）主要说明企业计划生产什么，什么时候生产，生产多少，由它来驱动物料需求计划和能力需求计划。主生产计划的排产对象是具体的产品，一般细到产品的型号、规格，时间周期一般细到月或周。它与业务有着灵活的接口，可按批量准则和库存情况生成计划，完成最终计划编制。物料需求计划依据产品结构数据（BOM）和库存状况，编制物料需求计划---生产计划、采购计划，可采用不同的批量政策。通过任务跟踪,指导其他工作中心,物料采购部门在适当的时间加工或采购适当数量的材料和零部件，有助于避免物料短缺、降低库存、提高企业的生产效率。能力需求计划根据MPS任务生成粗能力需求计划，对关键工作中心的设备、人力进行核算。可按日期、按工作中心查询粗能力需求。对关键资源进行核算。可排成工序进度计划，日能力需求计划和细能力需求计划，并进行细能力核算，提供细能力需求计划报表。车间现场管理根据相关数据编制车间作业计划，支持顺序、平行、交叉、分批作业，保证生产加工过程顺利畅通，缩短产品生产周期，提高交货的准确度。及时统计车间现场数据，如：产量、设备运转情况、原材料消耗情况等。保证管理人员能及时了解车间的生产情况。并提供生产进度日报、车间产品产量报告、生产工时的统计报告、车间在制品数量统计。保证计件工资的准确性，充分体现企业按劳分配的管理制度，提高企业员工的积极性。按班组的管理模式，使责任更清楚、更细化。

3. 销售管理

建立完整的客户档案，集中管理各类单据，如：客户信息－报价－接单－排产－备货－出库－开票－送货－装箱－汇总，原来属于不同部门的业务实现了无缝的链接，缩短交货周期，提高交货准时性。

4. 采购管理

采购管理来源于生产计划、物料需求、库存等其他部门直接下达的数据，采购需求经审批后制成采购单。采购物品允许多种物料、多个交货期且允许分批交货。收货检验后才可以入库。可有效地监控采购计划的实施，采购成本的变动及供应商交货履约情况，从而帮助采购人员选择最佳的供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本地执行。

5. 库存管理

库存的主要功能是在供给和需求之间建立缓冲，减缓供需矛盾；提供各项物料，以保障从原材料－>半成品－>成品－>客户的物流畅通，提供库存流水帐和累积台帐管理，支持多仓库、多货位、多批次管理。可进行库存的物料积压信息，短缺超储报警和资金占用数据，可提供材料的成套分析与缺件分析，维护车间限额领料中的实际领用量和完工的实际入库量。对重要的物资进行重点管理。

6. 成本管理

成本管理系统按费用要素和成本对象归集和分配成本，支持多种成本类型，支持材料按实际价领用，核算期分摊差异。支持多种间接费用分摊方式，做好产品成本的账务核算。规范企业成本核算制度，实现合理分配费用和方便、及时、准确地计算产品成本，企业通过合理控制，降低生产成本，改进资金运用和管理，提高企业赢利水平。

7. 工资系统

工资由三个方面的组成：计件工资、考勤数据、考核数据，制成工资表及工资汇总表。

8. 质量管理

对生产过程中的质量信息进行全面的管理，包括从原材料，外购件，外协件，另部件及产品的质量控制信息，到最终的客户反馈质量信息，通过上述质量信息的统计分析，可以进行质量方面的技术改造和质量控制，实现产品的高质量

9. 设备管理

设备管理通过对设备台帐基本信息、设备运行情况、设备事故和故障情况、及设备移动情况等信息实现集中统一管理。随时了解有关设备的各种情况，及时采取措施，使设备保持最佳的运行状态。

10.人力资源管理

现代企业管理活动中，人力资源是企业资源的根本，以人为本是现代企业管理中对人管理出发点。只有对人力资源进行科学管理，各部门之间才能更好的协调配合，从而使整个企业成为一个有机的、合理的整体。也只有这样，企业的长远目标、各种经营活动才能有一个根本的保障。

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随着人们物质生活条件的不断改善，花钱买健康的消费观念成为户外休闲新时尚，在户外广阔空间里，人们的精神和体质可得到了双重收获，这种思想观念日益发展。 第二个原因是时间概念，假期时间的延长与充裕为人们的户外生活奠定基础。 第三个原因是经济条件，首先富裕起来的人们，除了生活必须支出外，有了剩余的积蓄，才开始投资户外健康休闲与运动。 第四个原因是空间概念，中国国内城市化进程的加速及各大型建设项目向景观型与功能型的转型，以游览观光、休闲娱乐为主体的公众性休闲场所及各大高级住宅区及别墅群项目的纷纷启动, 大量兴建的宾馆、体育馆、办公大楼、商店、花园、泳池、海滩、公园、高尔夫球场、网球场、咖啡厅、茶座，高档休闲娱乐场所、私人住宅，企事业单位休闲场所等对户外家具及用品产生强烈需求。也使户外休闲运动空间范围大大增加。正是以上四大基础条件的逐渐具备,使中国近年来户外家具及用品行业突飞猛进。 虽然中国目前户外家具及用品行业发展迅猛,但远未成为制造强国,国内生产企业刚刚由低价取胜阶段跨入以质取胜的精益生产阶段,无论是品质品种,设计理念,营销方式与渠道,与国际品牌还有一定差距。中国一定要利用全球一体化的大趋势,利用加入WTO之后的良性开放竞争局面,加强与国外厂商的交流合作与学习,努力提高国际市场的综合竞争力。

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