三层框架结构施工组织设计怎么做
施工组织设计目录第一部分、编制说明.5第一章、编制说明.5第二章、编制依据.5第三章、适用范围.6第四章、编制目的.第二部分、施工部署.7第一章、工程概况.7第二章、工程总目标.7第三章、施工准备.9第四章、施工部署.12第五章、项目组织机构.15第六章、施工现场平面布置及临时设施布置.16第七章、主要材料构件用量计划18第一节、主要材料的组织及进场计划.18第二节、材料的采购与验收.18第三节、施工现场的材料管理.19第八章、主要机具使用计划20第九章、劳动力安排计划21第十章、工地例会制度21第三部分、主要分部分项工程施工方法.22第一章、平整场地.22第二章、施工测量控制方法.23第三章、土石方工程施工方法25第四章、独立基础施工方法.25第五章、混凝土施工方法.27第六章、钢筋施工方法.28第七章、模板施工方法.33第八章、砌筑工程施工方法.36第九章、抹灰工程施工方法.40第十章、垫层工程施工方法.40第十一章、屋面工程施工方法.41第一节、屋面防水.41第二节、屋面保温板.43第十二章、楼地面工程施工方法.43第一节、水泥砂浆基层.43第二节、细石混凝土面层.44第三节、地面防水.45第十三章、墙面工程施工方法.46第十四章、天棚吊顶.48第十五章、门窗安装.48第一节、防火门安装.48第二节、塑钢门窗安装.49第十六章、给排水、采暖工程施工方法.50第十七章、电气安装工程施工方法.52第十八章、施工中的新工艺、新技术施工方法.54第十九章、施工中重点、难点分析及解决方案.55第四部分、施工用电、用水计算和用电安全措施.61第一章、临时用电计算.61第二章、临时用水计算.62第三章、临时用电安全措施和电气防火措施.62第五部分、施工进度计划及保证工期措施.66第六部分、确保工程质量措施.67第七部分、安全生产保证措施.72第八部分、文明施工、消防保卫、减少扰民、降低环境污染和噪音措施80第九部分、工程半成品和成品保护措施.84第十部分、雨季施工组织及保证措施.86第十一部分、节约、降低成本措施.87第十二部分、工程竣工保修及违约责任承诺.89第一节、工程竣工保修.89第二节、售后服务承诺.89附表一:拟投入本标段的主要施工设备表.91附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.92附表三:劳动力计划表.93附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图.94附表五:施工总平面图.95附表六:临时用地表.96前言本施工组织设计主要内容包括各分部分项工程的施工方法;劳动力供应与主要材料、施工机械设备的采购、运输、使用等的计划安排;结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、工程进度技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如防水、质量通病的防治、冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、环境污染的技术措施以及保修措施及承诺,其中对资源供应计划、劳动力供应计划、材料供应计划、机械供应计划的说明见详细章节说明。施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表,图表及格式要求附后。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时设施布置及临时用地表总体目标一、质量目标:分部分项工程合格率100%。工程质量标准合格率100%。二、工期目标:工期180天。三、安全目标:(1)杜绝重伤、死亡事故和群伤事故;(2)杜绝重大机械设备、交通及火灾事故;(3)负伤频率≤0.5%。四、文明施工目标:创市级文明工地。五、保修:按国家相关规定保修。第一部分、编制说明第一章、编制说明本《施工组织设计》是某。。。。。。工程的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第二章、编制依据本施工组织设计依据以下几项编制:一、工程施工合同;二、工程工程量清单会审记录。三、本公司ISO9000质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)。四、现行国家有关规范、标准和规程。五、现行有关建设标准、规范及有关文件。六、现行有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理文件。七、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。九、依据规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);《工程测量规范》(GB50026-93);《门窗安装及验收规程》(JGJ103-96);《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002);《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB6-50204-2002);《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002);《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002);《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2002);《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》(GB50242-2002);《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002);现行其他相关施工与验收规范。现行安全技术操作规程。现行施工工艺标准。业主指定的现行的清单报价规范。根据我公司实际能力调整的现行各项取费标准及其它有关规定。施工现场的实际条件。我公司企业管理制度。第三章、适用范围一、施工范围包括建设单位提供图纸的全部内容。包括土建、水、暖电及配套工程,具体详见施工图纸及清单。施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。二、其他内容1、施工现场临时设施的布置。2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。3、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护,安全和环境保护等措施。4、施工期间防洪、防雨、防火等措施。第四章、编制目的为确保工期、安全及质量、文明工地,节约成本等条件,编制出针对性的施工组织设计,以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料,控制工程成本,缩短工期,创建优质工程为目的。第二部分、施工部署第一章、工程概况1、工程名称:某。。。工程2、招标单位:某。。。公司3、建设地点:某。。。地4、招标范围:。。。。建筑结构工程、给排水、暖通、电气、电信(特种消防设施除外)工程等的安装施工、调试5、工期要求:总计180日历天。6、质量要求:优良7、安全标准:达标第二章、工程总目标一、工程质量总目标根据建设单位的要求及该工程的实际情况,我公司计划使该工程达到以下要求:六个分部有五个及以上达到合格标准,单位工程质量达到优质等级。为了达到该质量目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程,分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序,关键时候重奖重罚,使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力和动力,最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。二、工期根据本工程招标文件要求,本工程开工工期共180天(日历日)。三、安全与消防在整个施工期间,无重大伤亡事故;杜绝发生火灾事故,轻伤事故频率控制在0.5%以内,实现“五无”,即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。我公司依据GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、国经贸委安全{2001}30《职业安全健康管理体系审核规范》的要求,结合公司实际情况,建立如下的职业健康安全目标和指标:在本工程中,我方承诺:无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;无火灾事故;无严重污染扰民;无重大交通行车事故。四、机械完好率95%。五、场容管理文明施工检查达标,达到省市级文明安全工地标准。序号分部工程主要分项工程合格率(%)1土方>902钢筋>913砌石>904基础工程混凝土>905钢筋>906混凝土>907主体工程砖砌体>908基层>909屋面工程隔热层>9010楼地面>9011内墙装修工程>9012装修工程外墙饰面>9013管道安装>9014给排水工程>9015观感均达到“好”六、环境保护和文明施工目标:依照GB/T24001-1996idtISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》的标准,我公司的环境目标、指标如下:环境管理目标指标降低城市施工场界噪声土方施工阶段昼间<75dB;夜间<55dB结构施工昼间<70dB;夜间<55dB运输无遗洒运输车辆覆盖率100%节能管理目标水的消耗降低1‰电的消耗降低0.5‰固体废弃物实现分类管理,回收利用危险废弃物分类收集可再利用的废弃物进行回收努力减少油品、化学品的泄漏施工现场的化学品和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用。我公司计划在本现场树立文明施工样板工程,实现规范化管理。第三章、施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。二、技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点,对施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作(1)本工程工期要经过雨期施工,雨期较长可能对施工生产带来十分不利的影响,尤其是基础施工。(2)本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。(3)物资运至现场的交通条件较好,能够满足要求。2、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制,即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。三、物质条件及生产准备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及订货计划。(2)建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等,均应根据实际情况做编制各项材料计划表,分批进场。(3)对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理法,同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件,提前做加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下:(1)混凝土搅拌机3台。(2)井字架1台,主要用于砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾等的垂直运输。(3)反铲挖土机2台。以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好,无需订购。自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥,协调方面的关系,确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场安全和规章制度的教育。五、现场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。2、现场“三通一平”(1)施工现场平整施工现场基本平整,在现场一侧场地准备修建公室等临时设施,需要局部进行平整,基坑东西等堆放周转材料部位,临时设施等需要重新进行再平整。(2)修建现场临时道路及水电场内在公室前面修筑场内临时道路,提供材料、人员的交通途径,临时道路全线贯通,直到加工区,布置施工现场临时用水、用电。第四章、施工部署一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划,是完成任务的最关键环节,施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上,先结构、后装修,先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则,采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向,不仅是工程质量的保证,也是安全施工的保证。根据本工程设计图纸,可确定本工程的施工顺序和施工流水段。在主体结构施工阶段,钢筋安装,模板搭设,混凝土浇筑,砖墙砌筑在时间安排上要相互错开,不得造成窝工,要求在主体结构封顶,屋面工程完工后,完成室内粗抹灰,之后进行外墙饰面,室内装饰工作,水电管道安装与主体结构同步进行,在总体控制网络的调节下,有组织有计划地施工,达到紧张有序,忙而不乱,文明施工。二、施工协调1、内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。(1)监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。(2)定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会,解决施工疑问和难点。(3)定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。(4)指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化。(5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。(6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断。(7)安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。(8)结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工,安装工程施工必须在规定时间内予以完成。(9)室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线,各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成,各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。(10)施工安装时,由于建设单位设计变更,需重新敲、凿及拆搭脚手架,安装完成后需做地坪或封洞修补工作。(11)由于土建与安装之间的交叉较多,土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。(12)水电预留、预埋管件应做好标记,牢固地固定于是附着物上,木工、钢筋工应注意对其进行保护。(13)混凝土浇捣过程中,振捣器不能接触预埋件,避免其产生移位穿线管、线盒保护预埋。(14)安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。(15)不得在混凝土成品面随意开槽打洞,应在混凝土浇筑前做好预埋预留。(16)水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕,不得随意开槽打洞。(17)土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度,对于有关施工作业,安全设施的拆除,施工机具的使用等土建与安装应相互配合,相互提醒,相互警戒。确保“不伤害他人,不被他人伤害”。2、与其他施工队的协调工作施工期间积极协调各单位之间的关系,相互协调、配合施工,施工场地合理安排,加强现场的治安保卫工作,材料设备应按指定的地点堆放。3、其他单位的协调工作为了保证施工的秩序,解决现场存在的矛盾,逐级传达和执行决策人的意图,建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。(1)与建设单位的配合为加大各专业施工的协调力度,确保交叉施工的有序性,我们将与建设单位精诚合作,坚决贯彻本工程指导思想,严格按施工总体部署科学组织、精心施工,确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。1)计划协调在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料:(A)每月施工进度计划;(B)每周施工进度计划;(C)工程质量保证计划;(D)月度产值完成情况报表。以上资料经建设单位和监理认可或认可后实施。2)技术质量管理配合此项内容包括:(A)积极主动地参加建设单位、监理组织的生产协调会,积极配合建设单位搞好图纸会审工作。(B)及时向建设单位、监理提供主要分部分项工程《作业设计》,并经建设单位、监理认可后实施。(C)认真及时好工序的交验工作,协助与建设单位、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。(D)对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视,及时整改。3)资金配合(A)施工中积极向建设单位提供合理化建议,减少投资;(B)入场后协助建设单位制定资金需用计划,提高资金的利用率;(C)在建设单位方资金周转出现困难时,我方可在一定范围内提供资金配合,保证施工的顺利进行。4)其他协调(A)积极协助建设单位方施工中的有关手续;(B)协助建设单位处理好与周围居民的关系;(C)我们将积极与建设单位配合,做好回访服务工作,确保建设单位无后顾之忧。(2)与监理单位的配合工程中标后,全面履行对招标文件的各项承诺,积极热情地为监理单位提供必要的工作条件。认真组织施工,严格按照现行施工技术规范施工,配合监理单位完成各项工作。第五章、项目组织机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以安全优质、高速、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选强有力的技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。一、公司选派一名国家级项目经理作为本工程的项目经理,负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。二、选派一名高级工程师作为项目总工程师,对工程施工中重大问题进行把关,并对工程的技术和质量管理进行总体控制。三、项目经理部设以下职能部门和人员:1、工程技术组:由各分项工程工长组成,具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。2、质量安全组:具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任和质量检查员组成。3、材料组:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作。4、预算员:负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。5、财务员:负责财务及成本核算工作。6、设备组:负责机械设备安装、维修、保养工作。7、测量放线员:从事施工测量及放线工作,由测量工程师负责。8、资料室:负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。9、后勤组:负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。第六章、施工现场平面布置及临时设施布置(一)施工平面布置依据现场平面的布置依据如下:施工现场踏勘及业主提供的原始资料。一切原有和拟建工程的位置尺寸。全部的施工设施建造方案。本标书设计的施工方案、施工进度及资源需用计划。建设单位可以提供的房屋等其它生活设施。(二)施工平面布置原则现场平面的布置应遵循原则如下:随着工程施工进度进行布置和安排,尽量紧凑合理,减少施工用地。平面布置应充分考虑好施工机械设备、公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。临时材料应尽量堆放在垂直运输机械周围,以减少发生二次搬运为原则。同时合理组织运输,保证现场运输道路畅通,减少运输费用。中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体的打击范围。临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围内,电线尽量采用暗敷方式。尽量采用装配式施工设施,减少搬迁损失,提高施工设施的安装速度。本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照我公司的《项目安全管理制度》的要求进行管理。本工程要加强环境保护和文明施工管理的力度,使工程现场永远处于整洁、卫生、合理有序的状态。控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声设施的布置。(三)施工现场平面及道路平面布置施工现场根据高峰期间每班要求运输总次数和起重设备的起重能力及次数,考虑设置起重机1台,电动卷扬机2台。保证主体及装饰阶段的垂直运输量。起重机械位置见平面布置图。另外现场布置考虑设置模板堆放位置、钢筋堆放场地、材料库房、临时公室等。材料布置靠近起重设备,临时仓库布置根据材料位置优化确定,各种加工场位置通过加工品使用位置和不影响主要工种施工的原则布置,其中公及宿舍位置按现场实际情况考虑。本方案施工道路优先考虑利用永久性道路,包括永久道路路基,运输道路围绕生产及生活设施布置,保证畅通无阻,并尽可能的形成环行路线。道路两侧设置排水沟,保证路面排水通畅。在现场的周围,设置临时围墙,保护校区的环境及安全。具体见现场环境保护措施。施工供水力求管网总长度最短,供水管直径根据计算确定,详细见临时设施及临时和地表章节。版面太小,如认为还行,告诉我邮箱。
一、工程概况
本工程为**范学院外语电教楼工程,由**市建筑设计院设计,座落于**师范学院,主要功能为办公用房、教室。建筑面积为9340m2,二层框架结构,平面为工字形,总长74.34m、宽41.34m、总高22.5m。
1、基础
基础为钢筋砼独立柱基础,基础梁。基础持力层为粘土,承载力为240Kpa,基础为C20,基础梁砼为C25、垫层砼为C10,隔墙为MU10红砖M5混合砂浆砌筑。
2、主体结构
本工程为现浇框架梁、柱,板为现浇板和预应力空心板,墙体外墙为M5混合砂浆红砖砌体,内隔墙为M5混合砂浆无眠空斗墙。现浇构件砼为C25。
3、装饰
楼地面:办公室、教室为普通水磨石地面,门厅、楼梯、走廊、为彩色镜面水磨石地面,卫生间为防滑地面砖。
内墙及顶棚:卫生间贴200×300瓷片到顶,其它房间内墙及顶棚均为18厚1:3石灰砂浆上刮仿瓷涂料三遍,走廊、楼梯间为1.5m高水磨石墙裙。
外墙装饰:为水泥砂浆底,面为仿真漆,门厅柱和外柱同为仿真漆。
门窗:铝合金玻璃幕墙、铝合金窗,高级木门。
4、屋面防水
20厚1:2.5水泥砂浆找平层、干铺100厚水泥珍珠岩板,水泥炉渣找坡, 20厚1:2.5水泥砂浆找平层、二层三元丁橡胶卷材、彩条布一层,40厚刚性防水层。
5、水、电安装
给水:给水管道大于DN80采用热镀锌钢管,其余PPC给水管,室内排水管为UPVC管。卫生设备为平蹲式大便器。室内消防为SN65,室外设一组消防水泵结合器,一组室外消防栓。各种井池分别为:化粪池、检查井、水表井、阀门井。
电:电源由主入口经铜芯绝缘电缆引到配电屏,然后自配电屏沿墙送到各用电单位,电源零线在每层应重复接地。室内电气线路采用铜芯塑料绝缘导线穿管暗敷,埋管均为PVC管,所有插座线路不小于BV-2.5。
防雷:本建筑为三类防雷建筑,工作接地和保护接地采用共同接地方式。
二、施工条件
本工程场地平整,地处湘潭师院院内,交通便利,水、电均接入现场,拆扦工作已完成,具备施工条件。
三、承包范围
按提供的设计施工蓝图和有关说明,承包范围为土建和水电安装工程,采用包工包料形式。
四、工程特点
1、本工程平面形状为工字形,单层施工面积较大,建筑材料水平运距较长。
2、工程质量要求高,钢筋砼结构及屋面、卫生间的防水,为工程施工的重点;施工时重点把好质量关
3、本工程处于湘潭师院院内,为确保正常教学,现场文明施工要求高。
4、本工程施工时做好各部位的安全防护工作,真正做到安全施工。
五、施工目标
根据我公司类似工程经历,多年施工经验,决定将本工程作为我公司2002年度的创优和形象工程,将投入施工经验丰富的施工人员、优秀管理人员、全新的周转材和施工机具,以优质服务确保本工程达到以下各施工目标:
1、工程质量─确保达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的省优工程,确保芙蓉奖。并实行工程质量终身制。
2、工程工期─根据现行工期定额和我公司类似工程经历,确定本工程工期为298天(日历天)。
3、施工现场安全─加强安全管理与安全防护,确保无重伤及其以上事故,轻伤事故月频率控制在1.5‰以下。
4、施工现场文明─维护校区环境及绿化环境,严格按省建筑施工现场综合考评标准施工。
5、工程服务─确保业主满意,并实行服务承诺制。在交工后实行定期回访制度。
六、施工组织机构与管理
1、我公司将本工程列为公司重点工程和形象工程,采取项目法施工,选派公司优秀项目经理担任本工程项目经理,项目经理部设项目经理、技术负责人、项目付经理、安装付经理、施工员、质检员、安全员、资料员、预算员、材料员。
2、项目班子职责
⑴ 项目经理──全面负责各项施工目标,并分管成本目标和服务目标。
⑵ 生产副经理──分管工期、安全、文明施工目标,负责现场施工组织及文明安全措施的制定及负责材料供应及后勤保障工作。
⑶ 技术负责人──分管质量目标,并负责现场技术管理工作。
⑷ 安装副经理──负责水卫、电气 安装及与土建施工的联系。
3、与业主、监理、质监站、设计方的配合
⑴ 进场以后会同业主、监理、质监站、设计方对图纸进行图纸会审。
⑵ 建筑物测量定位放线须邀请业主、监理参加,测量成果应请业主、监理签字。
⑶ 施工中发现问题马上通知业主、监理、设计方及质监,及时处理,准确提供各项技术资料。
⑷ 结构砼浇捣前须邀请业主、监理、质监站、设计三方参加验收,并作好隐蔽工程验收记录。
⑸ 基础施工完后须邀请业主、监理、质监站、设计方进行验收,并尽快回填土方。
⑹ 工程装饰前须邀请业主、监理、质监站、设计方对工程主体进行验收。
⑺ 工程竣工后邀请业主、监理、质监站、设计方对工程对工程进行竣工验收。
七、新技术应用
为了加快工程进度,全面提高工程质量,降低工程成本,提高施工科技含量,结合本工程具体情况,拟采用以下新技术:
1、新型模板应用技术。采用覆膜竹夹板作模板。
2、新型建筑防水和塑料管应用技术。
3、企业的计算机应用和管理技术。采用CAD、PROJECT、梦龙等软件应用于:施工网络、施工管理、钢筋下料、技术资料等管理。
4、粗钢筋连接技术,Φ16以上竖向钢筋连接采用电渣压力焊连接。
5、卫生间及屋面防水新技术。卫生间采用专用卫生间施工工法施工,屋面采用微膨胀砼技术施工,可保证卫生间及屋面不渗漏。
八:施工顺序
1、遵循“先地下后地上,先结构后围护,先主体后装饰,先土建后安装,安装预留、预埋与土建施工同步进行”的总施工原则。
2、为加快工程进度,充分利用各施工面,室内粗装饰采用从下至上的施工流向、室内精装饰及楼地面工程从上至下施工流向;采用先墙顶后地面施工程序;室外装饰施工流向从上至下。
九、主要机械设备的选择
为加快工程进度,提高机械化程度,垂直运输采用一台QT120塔吊,吊运红砖、砂浆、砼、装饰材料及机具设备。砼量较大拟采用二台JZ500砼搅拌机搅拌砼,砂浆搅拌采用二台HD2000砂浆搅拌机,钢筋加工设备一套,包括钢筋冷拉机、切割机、对焊机、弯曲机等。主要设备参数详下表:
QT120塔吊
起重力矩(KN.m) 最大幅度(m) 起重载荷(KN) 起重高度(m) 起升(m/min) 变幅(m/min) 回转(r/min)
1200 50 16 70.5 5-20 12.24 0.53
JZ500型砼搅拌机:
出料量(L) 进料容量(L) 工作循环次数(h) 拌筒转速(min) 生产率(m3/h) 电机功力(KW) 水泵功力(KW)
500 760 >40 14.5 15~18 5.5 0.55
HD2000型砂浆搅拌机:
容量(L) 叶片转速(转/分) 搅拌时间(分钟) 生产率(m3/h) 配套电机功率(KW)
200 30~32 2 3 3
GW40型钢筋弯曲机:
弯曲钢筋直径(mm) 钢筋抗拉强度(Mpa) 弯曲速度(r/min) 工作盘直径(mm) 电动机功率(KW) 电动机转速(r/min)
6-40 450 5 350 3 1420
十、施工测量
(一)、轴线控制
1、建筑物定位依据甲方提供的控制点引测至施工现场,复核无误后,由甲方、技术负责人检查正确方可进行下一步轴线放线工作。
2、基础施工时,设轴线控制桩(龙门桩),将轴线寄于控制桩上,施工时按轴引测,并加以砼保护。
3、上部结构施工在横向设二道、纵向设四道轴线控制线,采用经纬仪结合准砣,将控制轴线投测在施工层上,在施工层上依据控制轴线,引测各轴线位置。
4、结构施工期间,测量各层结构外缘至形心控制网的实际尺寸,综合分析,确定整栋建筑的垂直度偏差,要求全高偏差不大于10mm。外装饰时,用经纬仪控制建筑物的外墙各个大角的垂直度,要求全高偏差不大于10mm。
(二)、标高控制
1、现场设二个永久性水准点,基础标高直接从水准点引测至施工层面。一层以上标高从建筑物对角外柱上,设二个+0.5m基准标高点,用30m钢卷尺引测至施工层,用水准仪操平。
2、结构施工期间,检查层间标高和全高标高,全高标高偏差控制在±10mm以内。装饰前,将各层楼面0.5m高度标高引测至各房间内作为地面操平的依据。
(三)沉降观测
1、利用三个永久性水准点,在建筑物的上设置沉降观测点。
2、结构施工过程中,每施工完一层进行一次沉降观测;结构封顶后,每半个月观测一次;粗装饰完后,每一个月观测一次,直至竣工时将观测结果及观测点一并移交给业主。
十一、基础施工
1、为加快工程进度,基础土方采用二台80型液压反铲挖掘机开挖,基底预留300mm厚土层人工开挖,以免机械开挖时挠动基底土层。边坡放坡按1:0.75,且留200mm工作面。挖至设计标高,验槽符合设计要求后马上浇灌砼垫层封闭。
2、在垫层砼上测量放线,弹出基础及基础梁位置,然后扎钢筋。柱子插筋下部与底板筋点焊固定位置,上部与支模脚手架固定。
3、独立柱基及基础梁模板采用覆膜竹夹板,60×50木枋加强,木枋支撑。模板装好后,经业主(监理)、设计、质监部门验收后浇注基础砼。
4、土方回填
砼基础施工完工以后并经检验合格后回填,回填料为粘土(有机杂质含量不大于5%), 回填土分层夯实,每层虚铺厚度不大于300mm,压实系数不小于0.93 ,回填试验采用环刀法结合试验测定。
十二、主体结构施工
1、 施工程序:见下页(每一层)
2、钢筋施工
⑴ 钢筋车间设于现场,钢筋一般采用对焊接头,机械制作。设对焊机、弯曲机、切断机及冷拉调直机。
⑵ 钢筋原材料和钢筋半成品堆场分设,各种规格、型号的钢筋分类堆放,并挂牌、作好标识。钢筋车间在结构封顶后撤除。
⑶ 钢筋进货要选择正规厂家,用量大的钢材规格可分批进场,用量少的钢材规格要一批进足货,每批钢材都要有出厂合格证。
⑷ 施工层竖向钢筋现场接头:Φ16以上的竖向钢筋采用两台电渣压力焊机对焊接头,Φ16以下的采用绑扎接头,要按图纸或规范要求错开接头位置。
⑸ 为确保柱筋位置正确,在梁钢筋绑扎成一整体后,加焊柱主筋的限位箍筋。次梁主筋应置于大梁主筋之上。
⑹ 核心截面处柱箍为了便于绑扎,可制成开口箍,绑扎后搭接焊接,搭接接头为10d,次梁主筋置于相应主筋之上。 现浇板内罩筋及双层钢筋均设架立钢筋。梁内双层钢筋之间设Φ25钢筋头确保钢筋间净距。
⑺ 钢筋保护层一般采用M10砂浆块作垫块。
3、模板施工
⑴ 柱模板采用覆膜竹夹板模板,60×80木枋加强,间距不大于250mm,每隔600mm加一道柱箍;柱边长在600~900 mm时应加一道对拉螺杆。柱模一次装至板底,在下部一侧留清扫口,清扫口在浇砼前封闭;大于2.5m高的柱模在其中部一侧留浇注口,在浇灌砼时采用串筒下料。
柱模板图详下图
⑵梁模采用SP-70模板,梁高为600~900mm的应加设一道对拉螺杆;跨度大于6m的梁,底模按3‰起拱。
⑶ 板模采用S=12mm厚覆膜竹夹板加40×60/300木搁栅。 支模架采用Φ48×3.5钢管排架,主梁立杆纵向间距900-1200mm ,排木下加双扣。每步架高不大于1500mm。
⑷ 楼梯采用覆膜竹夹板,对楼梯施工中存在的踏步尺寸不准及容易踏坏,采用封闭式支模方法解决该问题,使楼梯整体性及外观质量好,楼梯踏步和底面光滑平整,踏步高度一致.
梁及楼梯模板详下图
⑸ 梁柱接头处模板采用定型模板,一次组装成型,柱模拆模时,梁柱接头模板不拆,与梁模浇灌砼后同时拆除。可确保梁柱接头顺直、美观,不出现接头现象。
4、砼施工
⑴ 严格选择原材料,水泥选用大厂生产优质普通水泥或矿渣砼施工水泥,选择级配良好、洁净的河砂及卵石,根据设计砼强度及抗渗等级进行砼试配,优化配合比设计。
⑵ 采用2台JZ500型砼搅拌机拌制砼,每盘搅拌时间不少于1.5分钟。后台设吊磅计量装置,保证砂、石计量准确, 外加剂掺入采用专用容器计量,合理确定投料顺序,砼运输采用塔吊。
⑶ 砼内掺入早强型减水剂和粉煤灰,以改善砼拌和物的性能,提高砼施工质量和早期强度。
⑷ 严格按照施工配合比拌制砼,定时对砂石的级配和含水率进行检查,对砼拌和物的泌水率、坍落度进行检查。
⑸ 楼(屋)盖梁板砼浇捣方向,为由北到南路线浇捣,沿次梁方向,砼运输道采用工具式架凳二路搭设(用钢管架设,不得落于钢筋上),砼运输道满铺竹架板。
⑹ 现浇板辅以平板式振动器振捣,并用水准仪跟踪操平,操平点每2m见方内不少于一点,泥工压平刮糙。钢筋密列处及薄壁构件采用D50振动器振动捣。
⑺ 梁砼均按砼自然形成的坡度斜向分层(分层厚度300mm),一次到顶,在坡顶和坡脚及中部分及时振捣。柱砼采用分层浇捣,一次到顶。浇捣时,设专人跟踪看模及振捣情况。
⑻ 同强度等级砼试块每班(8小时)留置一组, 且每一百盘不少于一组,试块采用标准养护;楼(屋)盖留置一组与结构同等条件养护的试块,以检验结构实际强度,确定拆模时间。此项检验由公司科研所负责。
⑼ 砼采用浇水养护,气温高时的当阳面覆盖草包,定人定时,以确保砼表面不发生脱水现象,养护时间一般取14天。
⑽ 浇砼前清除施工缝表面浮浆及杂物,浇砼时先在施工缝表面铺一层(20-50mm )与砼同配比的水泥砂浆。
5、砌体工程
⑴ 砌筑前弹线,在砼柱上画立皮数杆采用双面挂线砌筑,每日砌筑高度以一步架为宜。
⑵ 填充墙砌体在相应楼层砼结构施工完后插入进行,梁模以下三皮砖待其砼结构拆模后补砌,可加快工程进度。最后一皮砖用红砖侧砌顶紧梁底。待硬化后,梁下、墙上加设对称硬木尖/500,以防抹灰后墙体开裂。
⑶ 砂浆内掺FM-1型外加剂,确保砂浆和易性,红砖隔夜湿水,严禁干砖上墙。
⑷ 墙体拉结钢筋必须按设计或规范要求留设,为便于拆模,拉结筋留设时,可只伸出柱面100-150mm,在砌筑前再焊接接长,焊缝长度不少于60mm,焊缝厚度4mm。
⑸ 确保砂浆饱满度在85%以上, 并按规定留置砂浆试块,对于水泥砂浆砌体加强养护,养护时间不少于7天。
⑹ 木门框采用“先塞口”安装,铝合金门窗采用“后塞口”安装,铝合金门窗配件应作防腐处理,门窗扇在粗装饰完后安装。
6、预应力空心板安装
预应力空心板采用塔吊运输,人力安装。空心板安装时应留50 mm缝加直径8 mm钢筋用细石砼浇灌密实,以确保楼面整体性能良好,楼面不出现裂缝。
预应力空心板进场后要全部检查,看是否有裂缝,是否少角,堵头是否做好。安装时,梁面找平坐浆。浇灌板缝时,端头胡子筋弯曲并加1根直径6.5mm钢筋加强。预应力空心板安装完后如上部结构连续施工,荷载大时,则在下部用钢顶撑加固。
屋面板安装时应按设计要求结构找坡
第二章 施工布置及施工进度计划
一、施工组织与劳力安排
1.施工组织管理人员配备
项目部有生产、技术、质检、预算、材料供应等管理人员组成,下设瓦工、木工、钢筋工、安装工、电工等各专业施工班组。在项目经理的直接领导下,负责计划、生产协调。质量,安全目标实施,统一管理,确保工程优质安全、高效地完成。
2.劳力安排
二、 施工布署
一、施工程序
本工程采用先地下后地上,先主体后装修,先室外后室内,先顶棚后墙面的施工顺序施工。
施工工艺流程见下图:
(二)运输机械设备选配
垂直运输采用QTG25A塔吊 台, 塔吊在垂直运输过程中兼顾水平运输。
(三)能源、资源消耗
1.施工用水:
施工用水现场打深水井,生活用水由我方购买矿泉水解决。
2.施工用电:
(四)指标
办公楼有效工期90天。
工程质量:达到合格标准。
(五)施工布署
。
第三章 主要分部分项工程施工方法
一、土方工程;
基底标高 米,基础土方采用机械开挖,人工配合清理,土方堆放离坑边的距离不少于1m。 现场除留足回填用土外,其余部分全部外运或与建设单位协商存放在适当的地方。
二、基础回填土:
基础施工完成后,应进行基坑及室内地坪回填。回填土采用机械夯实,人工补夯边角的方法进行。回填时要分层夯实,每层的虚铺厚度不得超过25cm。夯填时,不得砸碰基础.
三、钢筋工程:
1、钢筋在施工现场统一下料制作、绑扎。
2、钢筋所用的垫块必须用细石砼制作,并养护到期,保证其强度,防止破碎。
柱插筋位置应正确,必须认真校核其位置,避免出现位移。钢筋的接头形式应符合设计要求 。
3、钢筋采用闪光对焊,设置在同一构件内的接头应互相错开。在任一搭接接头中心长度为钢筋直径HRB335(II)31d(d ≤25)同一根钢筋不得有2个接头,在该区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率不宜超过50%。
4、混凝土板的钢筋采用绑扎搭接,但是接头的位置及长度应符合设计要求,保证钢筋位置准确,板的上下层钢筋之间应用马凳加以支撑。
5、现场设钢筋加工棚,集中下料加工,塔吊运送使用。进场的钢筋应有出厂质量合格证书或试验报告单,每捆(盘)钢筋均应有标牌,使用前并按有关标准、规定抽取试样做机械性能试验,合格后方可使用,不合格严禁使用。盘圆钢筋采用冷拉调直。
四、模板工程
1、模板安装:
2、基础模板:
3、安装梁模板工艺流程:
4.现浇板模板工艺流程:
5、楼梯
五、砼工程:
1.本工程使用自拌砼。
2.浇灌前,检查并做到:
模板的标高、位置、截面尺寸均符合设计要求;模板的缝隙嵌严,模板的支撑、木楔、垫板等均牢固、稳定,钢筋的数量、排列直径、弯曲位置、同一截面钢筋接头数量及其距离以及钢筋保护层厚度等,均符合设计要求。同时检查并做到埋设的水、电等管道及预留孔洞的位置及数量等必须正确而无遗漏。同时在浇筑砼前要检查各部尺寸、标高及水平度及中心线位置均必须符合要求。
砼浇筑完毕,对钢筋的位置,保护层、埋件尺寸等必须再校正一次,复校结果记录施工日志。
所有安装留孔、支装用埋件,土建施工完毕后,测出轴线、标高,清理出埋件,做出记录。符合规范要求时移交给安装单位,不符合要求不得移交。
六、砌体工程
本砌体材料承重墙为粘土砖,隔墙为加气混凝土砌块,砌体施工前对基线进行检查,符合要求后方可施工。
1、砌筑方法
砌筑前应在已弹线的基础或楼层上,按组砌方法试摆砖、调整、筑缝,消除余差,墙厚240mm及以上砌体宜采用双面挂线砌筑。
砌筑采用“三一 —灌缝”砌砖法,即铺一块砖长的灰,砌一块砖一挤揉,并加灌缝的操作工艺。
砖砌体的水平缝厚度和竖向灰缝的宽度,一般为10mm,但不应少于8mm,也不应大于12mm。
砖柱和宽度小于1m的窗间墙,应选用整砖砌筑,不得用碎砖填充,其灰缝应全部填满砂浆。
拉结筋且沿高度每500mm设置2根直径6mm水平拉结钢筋。
七、脚手架工程
。
(1)脚手架的搭设在力求坚固、稳定的前提下,应做到美观、整齐、实用。脚手架两端、转角处以及每隔9-15米应设剪刀撑。剪刀撑应随立杆、大横杆、小横杆等同步沿脚手架高度连续设置,剪刀撑斜杆与地面的角度以45-60度为宜,架子应在第一道大横杆开始设置第一道连墙杆,且每高3m、每隔4.5m设连墙杆,脚手架必须与建筑物牢固连接,连墙杆的另一端应整齐伸出架体外部不小于10cm。
八、 装饰工程
1.墙面抹灰
⑴.在抹灰前首先落实材料、石灰熟化时间应达到规范规定的时间,操作人员应熟悉操作规程,掌握操作要领按规程要求施工。
⑵.底层抹灰前清理墙面,浇水湿润。底层抹灰应做好标志块标筋及门窗护角后进行。底层抹灰,其厚度以标筋为准,并使其略高于标筋,砂浆抹完后即用中、短刮杆刮平,紧接着用木抹子搓抹一遍,使表面平整密实。
⑶.墙的明角,先用方尺上下核对校正,然后用阴角器上下抽动抹直,使室内四角方正。
⑷.面层抹灰应在底灰稍干后进行,一般底层七、八成干后,应立即罩面。
九、楼地面工程
⑴.施工准备:做好料具及技术工作准备,根据工程施工进度提出各种材料用量,进场日期,按照现场施工布置的要求分类堆放和进行必要的加工,进行抄平放线,统一标高,将统一标高线弹在距地面50cm左右处为宜,地基必须处理好。
⑵.地面施工时,应清除积水、淤泥、有机物、杂质等。基土必须按(建筑地面工程施工验收规范)(GB50209)的有关规定施工 。
十、屋面工程
第四章 文明施工措施及环境保护措施
一、文明施工目标:本工程文明施工目标为:坚持安全生产、文明施工、创建安全文明施工现场。
二、文明施工组织
项目经理:
技术负责人:
安全员:
施工员:
三、文明施工管理措施及细则
1、抓好文明施工的宣传教育,教育施工人员自觉遵守国家法律、法令、法规和有关政策及建设行政主管部门规定的各项管理条例,营造出文明施工的环境。
2、制定文明施工制度,将文明施工和工程质量、安全放在同等地位,和每个施工班组签订文明施工公约,约法三章,明确细节。
3、现场建筑垃圾应日日清理,并明确谁施工谁清理,对区域内的卫生清洁工作,划分明确,分片包干和落实到人,并纳入定额用工管理之内。
4、现场临时机具的摆放,严格按现场的实际情况安排整齐;进场材料应严格分门别类,做到随时可取。
5、建立文明施工检查制度,每周组织评比一次,奖优罚劣。对检查出来的问题限期整改。
6、杜绝身份不明的人进入工地,搞好社会综合治理工作,办好当地派出所需办理的各项证件。
7、全体施工人员统一着装和挂牌上岗,教育每位员工注意自身形象,完善自身素质,树立公司形象、提高公司的知名度。
8、严禁作业区现场吸烟及乱拉乱拖电源线,杜绝消防事故隐患。现场配置消防器材实施双保险,万一发生问题,可以控制在萌芽状态。
9、施工现场严禁吸烟、饮酒、打架斗殴和各种流氓行为,情况严重者送交当地公安机关处理。
四、施工环保、减少扰民、降低污染、噪音措施
1、加强对施工人员进行环保法、消防法及安全文明施工的法律、法规教育。在整体上提高一线施工人员的思想道德素质,以提高全体施工人员做好环保工作的自觉性。
2、建立环保工作领导小组,提供组织保证。工地负责人兼管环保工作,贯彻实施一杆到底,深入工作现场并切实落到实处。
3、严格遵守市城管、环保、消防部门对文明施工的要求并积极开展相关活动。
4、加强施工现场的卫生管理,指定一名保洁员,专门负责环境卫生工作。工地厕所坚持每天早晚二次清水冲洗,保持厕所的整洁卫生。
5、及时清理建筑垃圾,安排二名杂工专职搞施工现场的清理工作,将垃圾清理归堆,做到随做随清,保持施工现场的文明整洁。
6、建筑垃圾应及时清运,晚上汽车清运出场,防止“抛、冒、滴、漏”,并由专人冲刷轮胎,专人及时打扫清理,降低环境污染。
7、注意对施工中产生的粉尘、废水、垃圾的管理和控制:注意降低振动产生的噪声对周围单位、居民的正常工作和生活的影响。严格夜间操作的工作时限控制;严禁在工地随地大小便。对违纪者严肃处罚,直至辞退、除名。
8、合理的安排施工时间、施工顺序和施工场地布置,对施工噪声较大的施工区域专门划出地段和进行围护,并避开居民休息时间和工作时间,或进行外加工,以保证施工期间不扰民。
9、争取与派出所、环卫结对合作,警民共建“文明施工单位”。
10、控制室内污染物氡(Rn-222)、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施。
(1)严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定,对所用建筑材料和装修材料进行进场检验,要求所有材料必须有厂家出具的检测报告,必要情况下,分批抽查送样到相关部门进行检测,确保所有材料合格。
(2)当建筑材料和装修材料进行检验,发现不符合设计要求及《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定时,严禁使用。
(3)施工时,严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定进行施工,不得擅自更改设计文件要求。
第五章 质量保证措施
一、质量方针
以质量求生存、全员参与;守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨;持续改进质量管理体系,在保证工程满足法律法规要求的同时,追求专业特点,塑造文化艺术精品,以求得公司效益增长。
二、质量目标
本工程单位工程质量确保达到合格,其中各分项工程的合格率为100%,分部工程合格率达到100%以上,严格施工过程的质量控制。
三、现场管理目标
在工程施工中,我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标,均按照德州市文明安全工地的要求组织落实,确保达到规定标准。杜绝一切质量、安全事故。确保该工程的消防安全和施工进度,做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作,保证不影响周边单位和居民正常工作秩序。
四、创优计划
为使工程顺利通过验收小组验收,确保质量达到合格工程标准,特制定以下计划:
1、进行全面质量管理教育,完善质量管理体系,实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主,组织公司施工科及项目经理认真学习质量管理标准,并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制,量化到具体部位及具体责任人。
2、施工技术交底质量交底
在工程实施前由项目部组织各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底,并按工程进度安排制订出工程操作规程,分布于现场,并指导施工。
3、质量检查
(1)工程施工期间,实行自检、互检、交接检。
(2)开工前检查:是否具备开工条件,开工后能否正常施工,能否保证质量。
(3)工序交接检查:对于重要的工序在自检、互检的基础上,还要组织项目部专职人员进行工序交接检查,绝不让不合格工序流入下一道工序。
(4)隐蔽工程检查:先工长班组长检查,报施工科检查合格后,然后监理工程师认证后方能掩盖。
(5)分项、分部工程完工后,要在各方的检查认可后,签署验收记录,才能进行下道工序的施工。
(6)成品保护:检查成品有无保护措施,措施是否可靠。
(7)项目部及施工科人员经常深入现场,对施工操作质量进行巡视检查,达不到质量要求的,坚决返工,必要时跟班追踪检查。
4、材料控制
(1)对工程主要材料,质检人员先要进行抽检,达到质量要求的方可入库使用,对不能满足使用要求,质检人员有权要求更换,进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
(2)绝缘材料要进行耐压试验,具备销售资质。
(3)主要材料应在订货前要求厂家提供样品,建设单位、监理共同看样订货。
五、工程质量保证措施
为确保工程质量达到合格,除要严格执行建设部质量标准和规范外,我们还将完善管理机构和质量保证体系,确保质量目标的实现。
1、完善质量管理体系
(1)公司依据标准要求,建立了文件化的质量体系,以确保公司的质量保证能力满足质量和建设单位要求。
(2)公司→项目经理部→工长三级管理体制。
(3)依据公司程序文件要求,确定工程项目经理部质量职能。
(A)项目经理质量责任制,项目经理对工程质量全面负责。
(B)成立质量领导小组:由项目经理任组长,由各工长,专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议,制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议,解决质量存在问题,提高质量标准。
(C)各专业成立质量管理小组,实行全面质量管理,每周作一次质检情况汇报,总结经验,解决问题。
(D)各级现场人员必须认真地严格执行国家质量标准和规范。
(E)供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度,以避免材料规格、色差影响质量的因素。
(F)材料、设备订购必须有严格的验收制度,出厂合格证,检验证件齐全。
(G)施工机械状况良好,保证工具先进。
(H)实行三级质量检查制度,由班组自检,班长互检,工长总检,并按序进行检查验收。经检验合格,才准许下一道工序的施工。
(I)有隐蔽工程的项目,分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录,未办理检验签字的部位,不准施工。
(J)虚心接受各方的质检意见,对施工工艺或质量标准有争议时,服从质检部门的裁决,并立即改正。
2、施工准备阶段的质量控制
(1)公司将组织全体职工学习公司制定的各相关程序文件,掌握全面质量管理的基本知识,增强全体职工的质量意识,组织全体人员学习该工程质量保证协议,明确责任落实到具体人员。
(2)以质量达优为目标,组织有关人员认真学习图纸,搞好图纸会审及技术交底,技术培训工作,学习新工艺、新技术、推广先进的施工方法。
(3)结合工程实际情况认真研究施工方案,科学安排施工计划,合理调配劳力,编制科学可行的施工组织设计。
(4)编制施工指导性文件,确定采用的工艺技术及施工方法,根据工程进度与季节,在施工组织总设计基础上,制定各分项方案。通过各专业分项方案,分阶段分重点对质量进行控制。逐步实现控制目标。
(5)按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神,选好合格的材料给承包方,把好材料采购关,对所购材料进行认真的检验和试验,合格后方可使用,对用户提供的材料,严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。
(6)执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。
(7)科学安排、合理选用施工机械和各种仪器,搞好保养维修及仪器校验工作,确保始终处于良好的技术状况。
3、施工过程中的质量控制
(1)按照公司《质量(施工)控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作,加强各阶段的检查试验工作。
(2)严格按施工图纸,施工规范和操作规程组织施工,认真搞好技术交底工作,由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。
(3)建立严格的质量检验系统,遵守“监督上道工序,保证本道工序,服务下道工序”的宗旨。
(4)坚持“三检制”,班组完成施工工序后,认真进行自检,然后由质检员进行专检,最后由前后工序作交接检查,凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工,隐蔽工程要作预检、隐检记录,并请建设单位、工程监理进行复检,签字认可后再进行下道工序施工。
(5)对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理,编写特殊过程作业指导书,施工中加强监督检查,严格控制。
(6)上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查,加强对工程质量的监督。
(7)严格按设计图施工,变更须经有关各方同意,签字认可后方可实施,施工中实行样板引路,以样板间、样板段或样板工序指导施工,样板工程结束后,经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工,施工中严格按样板标准组织检查、验收。
(8)设立专职资料员,负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作,并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。
(9)制定具体的成品、半成品保护措施,安排专人检查、落实。
(10)项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度,每月召开一次质量分析会,对施工质量进行小结,以便掌握质量动向,进行质量预控。
(11)对施工中出现的不合格项,根据问题的性质,分别组织有关人员进行质量评审分析原因,提出纠正和预防措施,处理并经检验合格后方可进行下道工序。
(12)专业工程实行单体—分段—系统三个阶段施工和调试,每个阶段都必须有详细记录。
(13)现场设专职试验员,负责现场材料的报检及抽样送试工作。
(14)现场所有入库材料采取二级管理制,入库材料经质检员检验合格后,方可登记入库,不合格材料一律不准入库;材料领出须经现场施工人员签字认可才能出库。
4、施工技术文件、资料、信息管理
(1)项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理,严格执行国家建筑安装工程技术文件材料管理办法;同时,严格办理各种报验手续并执行有关规定。
(2)对施工图纸严格管理,保证图纸有效受控。
(3)资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作,确保原始资料的准确及时,并了解施工质量及进度情况,及时督促资料的到位,保证资料与工程同步。
(4)施工科负责管理技术资料,各种资料内容齐全,字迹清楚,结论明确,签字齐全。
(5)质检员负责质量审核,严把质量关,按验评标准核定质量等级,签证齐全。
(6)各单项技术员是单位工程质量保证资料的直接提供者,要做到内容清楚,反映真实,应保证所提供的原始资料的准确完整连贯。
(7)供应部负责提供各种材料的合格证明,材料进场后组织有关部门验收,工程部及时委托试验。
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第六章 安全保证措施
一、安全目标
无任何设备、人身伤亡及火灾事故。
二、安全施工措施
1、现场认真贯彻落实“安全为生产,生产必须安全”的安全生产方针,严格落实安全生产管理制度。
2、现场成立安全文明施工领导小组,由项目经理任组长。设专职安全员和兼职安全员,根据我公司制定的安全文明施工的规章制度,落实安全管理人员岗位责任制。
3、本工程实行科学的全封闭管理,严格执行人员外出的请假制度,增强工人的纪律观念,提高工人的思想素质。
4、开工前对全体人员进行安全教育,经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全生产讲评会。对施工生产做到有布置、有落实、有检查。特殊工种操作人员必须持证上岗。
5、在现场醒目的位置设置安全、消防等宣传标牌,讲解消防设施、器材的使用方法。消防设施、器材放置位置要有明显标志,夜间设红色警示灯,道路要畅通。
6、布置任务时要进行详细的安全技术交底,并做好记录,施工中严格执行安全操作规程,对安全设施进行检查。
7、坚持开好班前安全会,并排做好书面记录。
8、易燃、易爆、有毒材料要设专库存放,由专人保管。
9、施工现场禁止吸烟;进入现场人员佩带安全帽,管理人员配带工作牌。
10、对特殊和重要的分项工程,制定专项安全技术措施。
11、在二层及以上施工作业时,严禁从窗口随意抛掷物料。
三、临时用电措施
1、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度,落实临时用电管理人员岗位责任制。
2、做好临时用电施工组织设计及安全技术交底,并进行记录。
3、所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作人员进行操作和维修,非专职操作人员不得随意动用机电设备。
4、工地使用的所有电器必须保证质量合格,有备案证。
5、现场临时照明系统均采用重复接地装置。
6、现场作业区及生活区的临时用电,由指定的专职电工负责管理,电工须持证上岗,严禁非电工拉电线、乱接电源。
7、电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能,电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具,要按规定进行检测,满足计量要求。
8、停用时间较长的设备,重新启用前,要做绝缘电阻检测,合格后方可使用,检测结果应有记录。
9、现场使用的经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱,使用期间安排专人负责定期保养,清扫和擦拭。
10、施工现场线路采用电缆穿管敷设,所有电缆采用检查无破损、龟裂、符合标准的电缆。
11、临时用电一律采用“三相五线制”配线,每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。
12、现场临时用电安装完毕,经工地检查合格报公司质安部复验后方可投入使用,复验结果要有记录。
13、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全,以备查验。
四、机械管理措施
1、严格落实现场机械管理制度,落实机械管理人员岗位责任制。
2、施工机械必须按施工现场平面布置图确定的位置进行安装,安装完毕后要组织检测验收,并经过试运转。检查各部件是否达到要求,合格后才能投入使用。
3、装修期间,使用的设备、机械种类多,分布的作业面也较广,机械的使用由公司负责,对用电、安全管理作统一协调。
4、所有机械必须由专职操作人员操作和维修,操作人员必须持证上岗,按操作规程操作,严禁非操作人员随意动用机械。
5、各种机械必须有可靠的接地装置,使用完毕后必须切断电源。
6、电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏,接地可靠,电源线必须绝缘良好无漏电。
7、操作人员每天班前、班中、班后一检,发现问题立即停机整修,严禁带隐患工作。
五、消防保卫措施
1、严格执行现场消防保卫管理制度,落实管理人员岗位责任制。
2、建立门卫及巡逻制度,保卫人员佩带标志,昼夜值班,加强对工人的管理,掌握进场人数,办理暂住证,签订消防保卫协议。从而确保施工现场防火、防盗、防破坏。
3、制定相应的消防管理措施和明确责任制,对工人进行培训,学习防火、灭火知识及器材的使用方法。
4、现场消防器材、设施做好清单,绘出消防平面图,使消防器材的设置合理有效。
5、施工现场禁止动用明火,确因需要,必须向工地负责人申请,并采用防火措施。现场需动用明火(电气焊)要签证,并派专人带灭火器看火。
6、施工现场严禁吸烟,违者罚款乃至驱逐出工地。任何人不得挪用消防器材,现场要制定消防措施。
7、现场消防器材齐全有效,码放处均设置明显标志,并保持道路畅通无阻。
8、现场要认真执行“三坚持”,即坚持防火交底制度,坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。
9、严格下班拉闸停电管理(仅保留照明灯),以防火灾隐患。
六、现场管理措施
1、严格落实现场管理制度,落实现场管理人员岗位责任制。
2、根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。
3、现场实施封闭式管理,各种管理制度要求内容详细,字迹工整,范围明确清晰。
4、现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建,各种施工用料,机具按指定位置摆放整齐并做好标识。
5、做好工人的入场教育,职工安全教育及考核记录。
6、装修材料较多时,须制定有效可行的半成品、成品保护措施,由专人负责检查落实。
7、记好施工日记,并保证其真实性。
8、建立现场各项制度管理,以标牌形式悬挂于工地办公室内,现场管理的各种资料收集齐全,安排专人负责管理。
9、保持场地整齐干净,垃圾废料天天专人清理。
七、料具管理措施
1、严格落实现场料具管理制度,落实料具管理人员岗位责任制。
2、按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场,仓库要防雨、防潮、消防器具齐全,并安门上锁。制定材料节约措施,并做好材料节约台帐、报表。
3、进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库,并按品种规格分类堆放,码放整齐,并做好标识,材料摆放位置要方便收发。
4、现场按计划进料,按计划或任务书发料。所有领料单需有施工员签字方能领出。可追溯性物资的材料按《产品标识和可追溯性控制程序》要求执行。并详细填写有关记录,做好标识,便于实现可追溯性跟踪控制。
5、现场使用的材料必须有合格证,材料员要搞好材料合格证的收集工作。现场码放的材料均用标牌进行标识,注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。
6、搬运材料时,要轻拿轻放,防止在搬运过程中损坏。
7、加强对材料人员的业务培训和考核工作。考核结果有文字记录。
8、制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中,组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期间,由值班经理或工长组织晚间值班巡逻,杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。
第七章 确保工期的技术组织措施
第八章 雨季及夏季高温施工技术措施
第九章服务承诺
第十章施工风险及防范措施
第十一章 成品保护
1、组织准备
工地设工程项目部,直接指挥生产。
2、施工现场准备
在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作,搞好施工现场的“三通一平”工作,即水通、电通、路通和场地平整。按建筑工程定位放线平面图及用的红线图的要求做好建筑定位放线、水准基点标高的控制。根据业主提供的电路及地下各类管道的平面图,安装临时用电、水和安装各种生产、生活临时设施,并进行试用以确保正常使用。清除施工现场障碍物,并挖好明沟做好工程排水工作。
在施工现场醒目处悬挂“五牌二图”,并在施工现场设办公室、保管室、值班室、材料仓库、机修间等施工用房。
3、技术上的准备
项目技术负责人组织施工员、质检员、材料员、预算员、资料员、安全员及各专业工长认真熟悉图纸,学习有关标准图集、施工规范和相关技术标准,进行图纸会审前的准备,做好自查记录。
编制实施性施工组织设计、工程预算,对重要分项工程的施工,要编制具体的施工方案。
技术交底:施工前以书面形式分级进行技术交底,内容包括图纸变更交底,施工技术交底,安全交底等。
测量放线:按照业主提供的测量坐标点及有关图纸要求放出房屋控制线。
4、生产准备
1)施工用电
施工用电通过总配电间输送,电缆用塑料管套管套好后沿建筑物周边走埋。现场砌配电房,内设总箱、二级配电箱,全部采用三相五线配线,照明用电为单相三线制,除了工作零线外,增加一根重复接地线,所有配电箱均使用标准配电箱。
2)施工机械准备:
详见第九部份施工机械计划表。
3)建筑材料准备:
本工程所使用的大部分材料均在本地或业主指定品牌购买。所有材料在进料之前,全部制定详细的材料采购计划。做到看样定货,材料进场要检验复试、入库、出库均用手续等执行一套完整的控制措施,杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。
第四章、技术人员和劳动力配置计划
为了使本工程能够顺利完工,我公司将派具有类似工程施工管理经验的项目经理和技术等人员组成的工程项目部。由公司工程部副经理直接担任本工程项目总指挥。下设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、预算员及安全员各施工班组等。
按照劳动力配备表组织施工人员分批进场,并签定劳务协议。并按照现场管理组织机构配足管理人员,同时制定各岗位人员的岗位责任制。对进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习,安全知识教育,施工规程的学习等。
本工程实行二屋管理,即项目经理部、施工层,各层实行经济技术承包责任制,具体明确各层管理机构的责、权、利关系,充分调动各层工作人员的工作积极性。
施工层(施工队、专业班组)作为工程项目具体实施单位,内部制定独立的人、财、物、消耗定额进行独立核算。职工实行计件工资,并与施工质量挂钩。项目经理统筹安排整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度,监督项目的施工质量、安全、进度,确保工程顺利完工。
为了确保工程能及时完成,劳动力配备考虑了以下因素:
1)根据工期要求及进行计划,各施工阶段的工程量和工作面及专业技术需要配备充足的劳动力,以利于流水作业。
2)根据工艺要求配备专业施工人员技术素质高,特别要优先选用干劲足、技术水平高的操作能手,以利于保证施工质量、进度。
3)加强机械使用管理, 充分提高劳动效率。
第五章、主要施工机械及检测计量器具配置
一、根据该工程的特点,主要机具的配备及进场时间详见下表
第六章、主要部位施工方案
一、施工部署
1、部署原则
本着先地下后地上,先结构后维护,先主体后装修,土建、水电相互配合的原则,按总进度计划组织施工。在确保进度计划的前提下,保证施工的连续性和均衡性。本工程主要施工程序为:基础结构→主体结构→屋面工程→外装修→内装修→楼地面。
2、主要分部工程施工流程
(1)基础结构
定位放线→土方开挖→验基坑(槽)→垫层→弹基础轴线→钢筋绑扎→立基础模板→砼浇筑→砌基础墙体→圈梁模板支模→钢筋绑扎→砼浇筑→回填隐蔽。
(2)主体结构
定点放线→复核验收→砌砖墙→柱钢筋绑扎→立柱模浇柱→支梁模板→绑扎梁钢筋→砼浇筑→屋面施工。
(3)内装修
清理→贴灰饼冲筋→立窗框→墙面抹灰→地面清理→安装窗扇→清理。
二、施工方案
1、基础工程
⑴土方工程
工艺流程:施工放线并做好标高控制点→开挖→基槽修整→验槽。
土方开挖
①在基坑开挖之前,场内所有的红线桩及建筑物的定位桩,全部须经监理或业主测量核准。
②在基坑开挖前,根据施工图纸、建筑轴线位置放出土方开挖放坡边线。
③所有的测量桩、红线点一经核实后,项目部就落实专人对其进行定期检查复核,以确保红线点的准确性。
④采用人工挖土,一次性挖至地槽底标高。
⑵砼垫层
①土方开挖至设计标高,经建设、设计、勘探、监理及施工单位共同验槽合格后,立即进行混凝土垫层的施工。
②垫层施工时,应注意天气变化,尽量避免雨天施工,若遇雨侵蚀垫层,则应立即采取保护措施,停止施工。
③做好基坑排水,防止积水浸泡基坑。
④垫层混凝土施工时采用平板式振捣实,随打随抹平,且每1500×2000设木桩水准仪抄平,防止标高误差。
⑤砼垫层浇筑完毕养护至设计规定强度后及时将控制轴线引测到砼垫层上,并弹出基础轴线,经复核无误后,通知建设、监理单位验收。
⑶基础采用木模,钢管扣件支架立模。
⑷基础钢筋
①钢筋连接方法:同一截面的接头的钢筋面积不大于钢筋截面积的50%。钢筋垫块采用C35细石砼浇制30×30×40垫块,间距为1000×1000mm。
②固定柱钢筋方法:精确测量定位,插筋插到底部,以便插筋底部固定,在插筋位置的外围,底板上部砼内焊限位固定,伸出砼面的插筋上套上两根箍筋,箍筋由焊点焊固定位置。
③钢筋交叉点应用铁丝扎牢,板的网片筋除靠近外围两行钢筋相交点全部绑扎外,中间部分的相交点可以相互间隔交叉(梅花点绑)绑扎。
2、主体工程
⑴钢筋工程
①钢筋的检验与保管:
钢筋进场应具有出厂证明书或复试报告单。钢筋取样,每批代表数量不大于60吨。每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套,每套试样从每根钢筋端部截去50厘米,然后再截取试样四根,二根作为拉力试验,另二根作冷弯试验。试验时,如有一个试验结果不符合规范所规定时,则应另取双倍数量的试样,对不合格的项目作第二次试验,如仍有一个试样不合格,则该批钢筋立即退场,不能用在工程项目上。
钢筋运到施工现场后,必须严格按要求分批同等级、牌号、直径长度分别挂牌堆放,并标注明细。堆放时,钢筋下面要垫木,离地面不得不少于20厘米,以防止钢筋锈蚀和污染。
钢筋成品要分部位和构件名称,按号码顺序堆放,同一部位或同一构件的钢筋要放在一起,按号牌排列,牌上注明构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径、根数。
②钢筋制作
钢筋加工成型严格按国家现行有关标准和设计要求进行。
在除锈过程中发现钢筋表面的氧化铁皮鳞落现象严重并已损伤钢筋截面,或在除锈后钢筋表面有麻坑、斑点伤蚀截面时,应降低使用或剔除不用。
钢筋的调直、切断和弯曲成型的过程中要严格按施工规范的要求进行。
由专业人员进行配筋,重要部位配筋单要经项目技术负责人审核后才允许加工。
钢筋连接主要采用绑扎连接,接头的质量标准应符合现行国家有关标准的要求。
钢筋接头位置按图纸和规范要求设置。梁、板、柱节点处钢筋密集、交错、在绑扎前需要放样,以保证该位置钢筋绑扎质量。
③钢筋绑扎
钢筋绑扎前应先熟悉施工图,核对钢筋配料表和料牌。核对成品钢筋的品种、直径、形状、尺寸和数量,如有错漏,应立即纠正增补。
绑扎复杂结构部位时,应先研究钢筋的穿插就位顺序,并与有关工种研究支模、绑扎钢筋等遇到的施工难度,以确保施工进度要求,减少绑扎困难,避免返工,加快进度。
钢筋绑扎用铁丝采用18~22号铁丝或铅丝,所需铁丝规格根据钢筋直径而定,并符合有关规定。
板钢筋网的绑扎,四周两行钢筋的相交点应每点扎牢,中间部分隔一根互成梅花形扎牢。双向主筋的钢筋网,则需将全部钢筋相交点扎牢。绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝扣成“八”字形,以免网片歪斜变形。
梁与板钢筋绑扎时应注意:a、纵向受力钢筋采用双层排列时,两排钢筋之间应垫以直径≥25mm短钢筋,以保持其设计距离;b、箍筋的接头应交错布置在两根架立钢筋上;c、楼板钢筋绑扎时应注意严格控制板上部负筋的位置,要防止被踩下;d、板、次梁与主梁交叉处,板的钢筋在上,次梁的钢筋居中,主梁的钢筋在下;当有圈梁或梁垫时,主梁的钢筋在上;e、梁板钢筋绑扎时要防止水电管线将钢筋抬起或压下。
安装钢筋时,配置的钢筋级别、直径、根数和间距均应符合设计要求。钢筋位置的允许偏差应符合规范规定。
④柱、梁、板钢筋砼保护层的控制
结构工程中钢筋的保护层十分重要,直接影响建筑的耐久性,因此本工程中拟采用塑料卡和砼垫块并用,来控制钢筋保护层。
塑料卡宜控制,用于柱子侧面;砼垫块抗压性能好,用于板底。
保护卡要严格按规范和要求绑在钢筋上,并捆绑结实。柱子绑在箍筋上;墙绑在外侧水平筋上;板垫在下层钢筋上;梁垫在箍筋下。
采用定位套箍控制墙筋偏位。该套箍用钢筋焊接而成,在混凝土浇筑前用于固定钢筋的间距及位置等,可周转使用。
⑵模板工程
本工程主体模板主要采用木模板,相应背方及搁底均为50×100木方,支承加固系统为钢管搭设。
柱模板:梁板与柱连接处模板应找正。梁底板铺设加固完毕后,应进行复核(标高、轴线、梁头位置),复核无误后方可进入下道工序作业。
⑶混凝土工程
a:混凝土配合比
在业主或监理见证下提前将原材料送到市建设工程检测中心进行检测出配合比单,挂牌施工。
b:混凝土的浇筑
混凝土原材料计量要准确,称量的允许偏差不应超过下列限值:水泥和掺合料为±1%,粗骨料为±2%,水及外加剂为±1%。
在浇筑前要作好充分的准备工作,如制定施工方案,机具准备,保证水电的供应,要掌握天气季节的变化情况,检查模板、钢筋、预留洞等的预检和隐蔽项目。检查安全设施、劳动力配备是否妥当,能否满足浇筑速度的要求。
柱在支模前要清理柱内灰浆和其它杂物,必要时要留置清理孔。支模后要再次清理柱内垃圾,最后封堵清理孔。砼在浇捣前,砖墙模板要浇水湿润,但不得有积水,浇灌时先同标号的水泥砂浆接浆,以防新旧间的烂根现象。浇灌时先同标号的水泥砂浆接浆,拆模后视天气情况浇水养护。梁板及钢筋砼楼梯的底模采用胶合板,严格控制轴线尺寸、标高及柱的垂直度,严禁有跑模、胀模等现象发生,支撑要有足够的强度、刚度和稳定性。砼浇筑采用机械振捣,采用插入式振动器的砼厚度不大于振动器作用部分长度的1.25倍,振捣密实。砼试块留置按规范进行留置。砼养护根据天气气候情况和结构部位采取不同的养护方法。
⑷砌筑工程①做好砂浆配比工作,由检测部门出具砂浆配合比单;原材料计量用台秤计量准确,砂浆的品种、强度等级必须符合设计要求。
②砖砌筑前应根据图纸所使用的砖块类别看是否需要浇水湿润。
③放线员放出轴线,瓦工班长根椐图纸、依据轴线弹好墙体边线及门窗洞口位置。
④砌筑前应根据砌块皮数制作皮数杆,并在墙体转角处及交接处树立,皮数杆帮扎应牢靠,每皮砖应与皮数杆对齐。皮数杆间距不得超过15m。墙体浇筑时应单面挂线,随着砌体的增高要随时用靠尺校正平整度、垂直度。
⑤水平灰缝应平直、砂浆饱满,符合图纸及施工规范的要求。
⑥墙体砖角处和交接处应同时咬槎砌筑,不得留直槎,对于不能同时砌筑而保留的临时间断处,应砌成斜槎,并在斜槎处沿墙高每隔500配置2Φ6,伸入墙内500,留出500,后砌的非承重墙与承重墙交接处,除在承重墙上留阳槎外,尚要沿墙高每隔500配置2Φ6钢筋互相拉接,钢筋伸入每边墙内500。拉结筋设置应准确无误,上下间距偏差不超过1皮砖。
⑽砌筑时应将已断裂或零星砌块清除,不得混砌在墙中,组砌方法应合理。
⑾女儿墙沿墙长按图纸要求设构造柱。
本部位未述的按基础部位墙体和图纸的施工要求执行。
3、 内外装饰工程
内墙抹灰
本工程内粉时,内墙阳角处做1:2水泥砂浆护角。粉刷施工前先将每块墙面脚手洞用细石砼塞实。
拉房间的对角线、水平线、找出规矩,用线锤测垂直度和水平仪测水平度,同时控制好墙粉刷厚度,分层分间,做好冲筋,间距1.2m左右。
在粉刷前将墙面清理干净,进行表面处理,洒水湿润,以确保粘地牢固和预防空鼓。基层为砼时,抹灰前应先刷界面处理剂一道。面层抹灰在底层完成相隔一天(24h后)进行,面层抹灰前要对第一层抹灰进行验收,合格后方可进行。面层灰铝合金刮杠平,木蟹打平,铁板压实抹光,不得少于两遍且无铁板痕迹,并注意接槎,罩面后次日进行洒水养护。阴阳角要直,不得有掉边、缺角现象。
外墙抹灰
a)基层处理
将墙面上残存的废余砂浆、污垢、灰尘等清扫干净,并用水浇墙,将砖缝中的尘土冲掉并将面湿润。
b)吊垂直、套方找规矩
按墙上已弹好的基准线,分别在门窗口、垛、墙面等处吊垂直,套方抹灰饼。并按灰饼充筋,以墙面上充筋来按制墙面的平整。
C)抹底层砂浆
采用混合砂浆,底灰应分遍与所充筋抹平,用大杠横竖刮平,木抹子搓毛,终凝后浇水养。
d)弹线、粘分格条、滴水槽、抹面层砂浆,抹面层砂浆前按规定尺寸弹线分格,粘分格条,分格条的位置应保持在已弹红线的一侧,防止刮粘。分格条粘好后,即开始抹面层砂浆,面层砂浆应两遍与分格条抹平,用刮平,木抹子搓毛,待面层表面无明水后,用水刷蘸水按垂直于地面方向轮刷一遍,使其面层颜色一致。
4、门窗工程
按图纸设计要求施工
5、脚手架工程
为确保施工安全,结合建筑物结构形式、建筑物的有效高度及周边场地情况,全部采用落地式钢管脚手架。
第七章、质量保证措施
质量目标:确保合格,力争优质工程。
一、技术保证措施
1、技术交底
(1)技术交底采用三级制,即项目技术负责人→施工员→各班组长。项目技术负责人向施工员交底,要求细致齐全,对主要部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。施工员接受交底后,反复、细致地向操作班组长交底,除口头和必要要用文字交底班组长接受交底后,组织工人认真讨论,保证施工质量。
(2)加强对已施工原材料的管理,确保混凝土试块达到设计强度。
2、技术资料管理
施工技术资料是技术工作和工程质量水平的真实反映,在工程施工过程中必须及时编写和整理,必须做到与工程进度同步,工程施工到那里,技术资料完成到那里,不准后补资料,为工程顺利施工提供依据,为竣工验收打下基础。重点要抓好以下几个方面:
(1)原材料、半成品、成品的质量必须有出厂质量证明或检测报告。对水泥、石子、黄沙、钢材和砖等主要材料取样送检,复试合格后方才能够使用。使用新材料、新产品、新工艺、新技术的应有鉴定,产品质量标准,使用说明和工艺要求,施工前应按质量标准进行检验。合格证、试(检)验的抄件(复印件)应说明原件存放单位,并用抄件人,抄件(复印件)单位签字盖章。质量合格证,检验报告、复试报告单要按分类别整理,
(2)工程施工过程中发生的隐蔽验收、地基基础、主体结构验收等都应经相关部门验收合格后方可进行隐蔽和下道工序施工,并及时办理验收资料。
(4)质量按制程序
项目质量控制
①在建筑质量主管部门、建设、监理和本公司上级领导的指导督促下,工程项目部项目经理的领导下,由项目技术负责人具体负责质量、技术管理工作。根据本工程力争优质的质量目标,制订出总体工程质量控制措施,严格按照规范施工。
②每天召开现场碰头会项目技术负责人对当天质量工作情况,做出分析和总结,找出问题,并提出解决问题的办法。
③主要工序施工前,对施工要求进行书面交底,施工班组没有书面技术交底拒绝施工。④施工中合理安排工序,上下道工序合理衔接,严格执行自检、互检、专检制度,保证分部分项工程的施工质量。
⑤各施工班组长和质检员跟踪检查,发现问题立即纠正。
⑥严格计量工作,计量器具配备齐全,确保计量准确。
⑦严把进场原材料质量,检验合格后才能使用。
工程质量控制节点
根据本工程的特点,对本工程的总体质量的节点控制划分如下:地基处理→基础工程→主体工程→脚手架搭设→装修装饰。
工程质量节点的控制措施
原材料的质量控制
①钢筋出厂应有出厂质量证明书或试验报告单,每捆(盘)钢筋均应有标志,进场时应按炉(批)号及直径分批检验,并按现行国家规范标准抽样作力学性能试验,合格后方可使用。
钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求。钢筋应平直,无局部弯曲。钢筋在加工过程中,如发现脆断,焊接不良等现象,应对该批钢筋进行化学分析或其它专项检验。
梁板钢筋绑扎后要派专人负责看管,必须用脚手板搭设人行走道,防止脚踏钢筋,决不允许将负弯矩钢筋踩踏、移位。
②混凝土工程
使用的水泥应有出厂合格证,并应对其品种、标号、出厂日期等检查验收,复试合格才能使用。进场的水泥按品种、标号和进场日期的先后分别堆放,先进场先用,过期和受潮水泥不准使用。
粗细骨料应做好复试工作,合格后方才能使用。严格按结构砼的强度要剥离设计级配,满足坍落度和和易性要求。
砼每工作班至少做一次坍落度检验。
楼板砼收水后必须用铁辊及时辗压和用木蟹或铁板压光防止裂缝。
砌体工程质量控制
①砖进场应有出厂合格证和检验合格证。砌体施工应设置皮数杆,施工前应将基础等表面清理干净。砌体的平整度、垂直度、灰缝厚度、砂浆饱满度等均应符合施工规范要求,灰浆饱满度必须达80%以上。砌筑用砂浆每工作班试块留设按相关规定执行。
②每个小组必须配齐百格网、水平靠尺和塞尺经常检查砂浆饱满度、墙面平整度和垂直度,发现问题及时处理。
③每半个台班拌制的砂浆于下班前必须用光,下半个台班不准使用。
④按设计要求设构造柱。
⑤门窗框两侧用标准砖砌筑墙体。
装修工程质量控制措施
①精装修的施工程序为:基层清理→粘结层施工→基层施工→面层施工。质量按制应抓住关键工序,基层清理、粘结层施工和面层施工进行重点监督管理。施工前对各分项工程施工进行书面及现场技术交底。
②精装修质量控制措施
贴面工程施工的主要施工序为:基层施工→放线→做标志饼→冲筋→贴面。施工的关键为检查基层的施工质量,放线计算要精确,门窗及阴阳角部位排布要合理,贴面施工粘结层必须饱满,表面平整垂直度应符合规范要求。
涂料施工的主要工序为基层处理→批腻子、磨砂→涂料施工。基层处理必须细致,腻子、磨砂施工应符合规范要求,涂料施工应掌握涂层的厚度和间隔时间。
第十一章、季节性施工措施
本工程主要经历季施工
一、冬季施工:
1、内装修
(1)油漆、刷浆、玻璃工程在采暖条件下进行施工。
(2)玻璃存放在室内,从寒冷处存放的玻璃应待其缓暖后再裁割。
2、水暖工程:
(1)对施工现场临时管道,消防设备及管道做好防冻保温工作,并备足相应的保温材料。
(2)在没有采暖的条件下,卫生设备通水后应将其内部及存水弯内的水放净,以免冻裂水管。
(3)铸铁管用水泥捻口时,尽量在正温时操作,用普通水泥和温水随拌随用,捻好的口应随时覆盖保温。
(4)塑料污水管应覆盖或在室内存放。
第十二章、降地成本措施
一、材料节约
1、砌体接槎尽量采用踏步式斜槎,以减少拉结筋用量。
2、对落地砼、落地砂浆及时回收,经重新拌合使用。
3、钢筋有计划地统筹下料减少不必要的损耗。
二、技术措施
1、提高模板的周转使用率,使用大模板以降低工人的劳动强度,提高生产率。
2、合理安排好流水施工作业,加快施工速度,缩短工期,以减少用工及机械费支出。
3、施工前应及时组织图纸会审,技术交底,避免返工现象。
三、施工管理措施
1、加强施工现场的用电、用水管理,杜绝长明灯,严禁长流水现象。
2、注重现场管理,合理组织材料,构件进场按规格分类堆放,以减少二次搬运和损耗。
3、进一步完善材料保管制度,对班组进行分部、分项承包,执行定额限领料,节约有奖、浪费有罚的制度。
4、合理安排综合进度计划,缩短工期,减少机械费用支出。
5、加强质量管理,做好技术交底,少做返工活,做到一次验收达标。
6、切实掌握市场材料信息,在保证材料质量的前提下货比三家,以市场最低价选购材料。
第十三章、施工现场平面布置及进度计划表
一、施工临设布置
施工现场设临时办公室、仓库、食堂、木工棚、钢筋工棚及门卫。
二、施工平面图的科学管理
1、建立统一的施工总平面图管理制度,划分总图的使用管理范围,各区各片有人负责,严格控制各种材料、构件、机具的位置。
2、实行施工总平面动态管理,定期对现场平面进行检查、修正其不合理的地方,定期召开总平面执行检查会议,奖优罚劣,协调各单位关系。
3、做好现场的清理和维护工作,不准擅自修改水电线路,不准随意挖断道路,大型临时设施和水电管路不得随意更改移位。
4、明确专人负责该工程的的文明施工,尽量减少施工噪音,避免施工现场的不安全因素。
5、对施工人员进行思想道德教育,维护公司的整体形象和公司的服务宗旨。
一、编制说明及工程概况 3
1.1 编制说明 3
1.2 工程概况 4
二、施工管理目标 6
2.1 工程质量目标 6
2.2 安全生产目标 6
2.3 文明施工目标 6
2.4 施工工期目标及保证措施 6
三、施工组织部署 9
3.1 项目组织管理 9
3.2 项目管理人员配备情况 9
3.3 施工组织部署 10
3.4 施工协调管理 10
3.5 施工准备 13
四、施工进度计划及工期保证措施 19
4.1 施工进度计划 19
4.2 确保工期按期完成的具体措施 19
五、施工技术措施 21
5.1 测量工程 21
5.2 楼层放线 21
5.3 沉降观测 22
5.4 土方及基础工程施工 22
5.5 模板工程 23
5.6 钢筋工程施工 24
5.7 砼工程 25
5.8 砖砌体工程 26
5.9 门窗及楼地面工程 27
5.10 脚手架工程 29
5.11 装修工程 29
5.12 防水工程 30
5.13 安装工程 31
六、施工质量目标及保证措施 32
6.1 质量目标 32
6.2 保证质量管理措施 33
6.3 季节性施工措施 40
6.4 工程质量和保修制度 42
七、文明施工和安全生产防护措施 43
八、施工机械配置 50
8.1 施工机械的配置 50
8.2 施工机械的使用、维护、保养措施 51
九、施工合理化建议和降低成本措施 54
十、工程质量通病防治措施 58
10.1 主体工程: 58
10.2 地面与楼面工程 61
10.3装饰工程 61
10.4 屋面工程 62
10.5 门窗工程 67
一、编制说明及工程概况
1.1 编制说明
1.1.1编制依据
1、双港村农民安置房二期工程施工招标文件等;
2、华东交通大学建筑设计院设计的施工图纸;
3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料;
4、执行国家、江西省颁发的相关技术规范和验收标准;
5、江西省有关文明施工安全标准化现场管理规定;
6、江西省有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规;
7、公司ISO9000质量管理体系的《质量手册》、《程序文件》及有关职业安全卫生管理体系、环境管理体系的要求。
1.1.2、应采用的规范、规程、标准
(1)建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002
(2)砌体工程施工质量验收规范GB502203-2002
(3)砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002
(4)屋面工程质量验收规范 GB50207-2002
(5)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209- 2002
(6)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001
(7)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB20242-2002
(8)建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002
(9)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
(10)建筑工程项目管理规范GB\T50326-2001
(11) 建设工程文件归档整理规范GB\T50328-2001
(12)多孔砖砌体结构技术规范 JGJ137-2001 J129-2001
(13)钢筋焊接接头试验方法标准GJ\T27-2001 J140-2001
1.2 工程概况
1.2.1:工程概述
1)工程背景
工程名称:白水湖管理处双港村农民安置房二期工程
建设单位:白水湖管理处双港村农委员会
建设地点:北山路以南,白水湖路以西
建设规模:约52000㎡
结构类型及层数:框架/4层
承包方式:包工包料
质量标准:符合质量验收合格要求
施工范围:双港村农民安置房二期工程
工期:本工程总工期180日历天,按合同力争提前完工。
1.2.2 工程特点:
工期紧,根据招标文件,建设单位要求的建设工期180日历天,我公司响应使工程早日投入使用的要求,将精心组织,加强管理,采取赶工措施,确保工程180天内如期完工。
本工程工期6个月,要做好各种材料设备和成品的保养及保护工作,加强夏季、冬季、雨季期间的施工措施。
根据以上特点,我公司在组织施工过程中,将克服各种不利条件,以饱满的精神,拼搏、求实的工作作风,加强施工管理,狠抓工程质量,加快每一分项工程的施工进度,如期完成双港村农民安置房二期工程的建设任务。
二、施工管理目标
2.1 工程质量目标
我司选派的项目部将严格按照IS09002质量保证体系模式组织施工,遵循施工设计图纸及国家建筑安装工程验收标准、履行施工合同及对建设方的承诺,确保工程所有项目均100%达到合格标准。
2.2 安全生产目标
安全生产指标:无重大伤亡事故。
本工程施工周期不长,但施工面大,交叉作业及配合工种多,现场拟成立安全生产领导小组,严格按国家和江西省有关规定进行安全管理,竭尽全力确保在施工期无重大伤亡事故,年轻伤频率控制在2‰以内。
2.3 文明施工目标
在施工过程中严格按江西省文明施工规定进行施工现场到达现场文明施工样板工地标准。
2.4 施工工期目标及保证措施
本工程我司将整个工程工期确定在6个月内。暂定开工日期为2010年6月,,并于2010年12月竣工。
2.4.1、确保工期按期完成的具体措施
设备和物料在施工前周运抵施工现场,由甲方指定摆放位置,需要甲方提供临时电力,需用日期与施工日期同步,竣工后由我方通知甲方拆卸。
2.4.2施工条件
(1)施工现场保证有水源及380V电源。
(2)如有可能,提供现场照明。
《1》进场施工前,工程项目经理及质量负责人组织各施工队员开技术及安全交底会议,严格按国家标准要求及公司工艺规程施工。
《2》工程项目经理及质量负责人组织施工并亲自操作,协调好施工队员交叉施工。
《3》质量负责人根据现场情况,制定日工作量并按时完工。
《4》质量负责人根据施工队员个人技术强项,组织其完成本职工序前提下,随时调配到其它工序,帮助其它队员完成工作任务。
《4》请甲方派员与我方协调,随时将要求反馈给我公司质量负责人,以保质保量并按甲方要求提前竣工。
《5》充分利用晴天的有利天气,力求做到均衡施工,认真做好施工前期准备,防止前紧后松,盲目蛮干,做好材料设备的计划管理,及时组织进场,加强施工设备的养护维修,提高设备的完好率和利用率,避免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。
《6》合理安排流水施工,严格控制直线工期,施工前进行周密部署和准备,防止发生由于准备工作不充分而影响直线工期。
《7》按照劳动力使用计划,预备充足的人力资源,保证数量和质量,保证人员的稳定。防止因人力不足影响工期。
《8》坚持日生产高度会议,分析影响生产进度的诸多因素,及时予以解决。
《9》及时发现计划工期与实际工期的差别,如发现落后于计划工期的工序,在保证质量的前提下赶上工期。加强组织指挥,编制好月度施工进度计划和周度计划,每天定时开好碰头会,解决施工过程中的进度、质量、材料、机具、劳动力协作配合等项事宜,以碰头会保证旬计划的落实,每周计划保证月计划,月计划保证总进度计划。
三、施工组织部署
3.1 项目组织管理
3.1.1项目管理组织机构
本项目工程施工过程中我司将严格按项目法进行施工管理及组织,执行项目经理责任制。在项目经理部建立由明确而具体的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统共同构成的管理组织机构,并通过该组织机构所赋予的权力、组织力、影响力在施工项目管理中合理配置生产要素、协调内外部及人员间关系、发挥各项业务职能,确保信息流通,推进施工项目目标的实现。
3.2 项目管理人员配备情况
本工程采用项目法施工。设项目经理一人,项目副经理一人,项目技术负责人一人,各专业工种设施工员各二名。另外设质检员,安全员各一名,技术员、材料员、预算员、资料员、测量、试验员各一人,项目组建后,一经通知,即上岗就职,考虑本工程赶工需要,各主要专业施工员均设二人,以满足连续施工管理人员跟班、不脱岗的需要。
项目经理对本项目安全施工全面负责,项目经理为本项目的第一安全责任人。项目副经理主管项目日常安全工作,项目生产副经理是安全生产直接责任人,项目安全员负责安全日常巡回检查工作并督促各项安全措施的落实,技术负责人负责组织制定安全技术措施并审定,各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全,各施工班组长负责管理本班组人员的安全。
3.3 施工组织部署
(1) 施工中我司组织以土建工程为主,水电、安装工程配合施工,协调各协作单位施工。
(2) 整个工程分结构施工期、设备安装和装饰施工期,设备调试阶段,通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体。
(3) 结构施工期间以基础工程、上部结构为主要进度控制区域,一切施工协调管理即人、材、物首先满足各施工区,确保基础、结构施工总进度计划。
(4) 组织计划内容有土建工程、水电、装饰、调试等。
(5) 各协作施工单位(含市政配套工程)无条件服从施工总计划。
(6) 各施工区详细赶工措施详见工期保证措施。
3.4 施工协调管理
1、与设计单位间的工作协调
(1)如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案,以进一步把设计意图付诸实施。
(2) 向设计院提供施工总进度计划,为进一步沟通设计单位创造条件。
(3) 主持施工图会审,协助业主会同建筑设计人员进一步深化、完善设计内容和设备物质选型。
(4) 对施工中出现的异常情况,除按设计院、监理单位的要求及时处理外,还应积极做好书面记录及签证资料,并同时继续组织施工,以确保满足总进度要求;工程层数少,但施工面大,为避免等工、窝工需主动联系,在条件许可下,拟进行一次中间验收,为装修提前插入创造条件。
(5) 协调各施工协作单位在施工中需与设计院协商解决的问题,以加快施工总体进度。
2、 与监理工程师工作的协调:
(1)、 在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师审批的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上,接受监理工程师验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
(2)、 贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业工种予以检控,确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任,任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误,因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
(3)、 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,
均主动向监理工程师报验及提交产品合格证或质保书,并按规定使用前须进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测报告,使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患。
(4)、 按分部或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的意见后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
3、 与协作单位间的协调
(1) 对施工中需采用特殊资质要求的分项或工种,我方将会同业主对拟选定的协作单位予以考察,并采用竞争录用方法,使所选择的协作单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求。
(2)责成协作单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主和我方的审定,严禁擅自改变材料和使用劣质材料。
(3) 责成协作单位严格按施工总进度计划和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工组织设计”,建立质保体系,确保“大纲”所规定的总目标的实现。
(4) 各协作单位严格按照签订工程承发包合同,严格以合同之条款来检查落实协作单位的责任、义务。任何协作单位的失误,均应视作总承包方的工作失误。
(5)各协作单位严格按照我方制定的总平面布置图“按图就位”,且按总承包方制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的标准化管理施工。
(6) 本公司将以各号指令,组织指导各协作施工单位科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,来追究贻误方的失职失责,尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
(7) 本公司将不断加强对各协作施工单位的教育,提请协作单位增强员工对产品的保护,做到上道工序对下道工序负责,完工产品对业主负责,使产品不污、不损。
4、 协调方式
(1) 按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施工情况,制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
(2) 由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。在最后装饰及调试阶段以天为单位进行协调。
(3) 公司、项目部将会同业主代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至工程验收结束。
(4) 本项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
3.5 施工准备
3.5.1 施工现场准备
(1) 开工前与当地气象部门签订服务合同,及时掌握天气预报的气象变化趋势及动态,以利于安排施工,做好预防准备工作
(2) 施工设备进场:重型机械设备分别用平板车运送到施工现场,中小型施工设备用载重汽车送往工地
(3)与当地供电部门联系施工用电、生活用电电源和水源、架设线路和管道。如当地供电困难,项目自备发电机组,保障生产、生活用电。
3.5 .2施工技术准备:
(1) 完成办理开工报告的准备工作,如:图纸交底及会审、施工组织设计完善及会审、原材料的试验,各特殊工种及专业班组的到位等。
(2) 本工程面积大,施工技术人员在施工前,须仔细看图,认真思考,真正了解设计人员的意图,做到施工时准确无误。另外,各专业工长应根据本工种的实际情况,作出各工种详细的作业设计和技术交底。木工工长必须根据施工组织设计的具体要求做好具体部位模板设计,钢筋工长必须做好配料表和复杂部位的绑扎方法,必须弄懂吃透。装饰工程各工长必须做好作业设计及工艺标准,有可能还可进行样板块的施工。同时在劳动力的组织与材料计划作一个统筹的安排。如在主体结构施工时,模板是整个楼层施工工期与质量的关键,故专业工长必须以班组的的整体素质与工人的数量上优先考虑。
(3) 本工程施工中,除土建外、水电安装等配合工种较多,各配合及外包工种应根据土建施工组织设计,编制自己详尽的施工方案,并与土建在工艺与工期及质量要求上协调一致。
(4) 按照ISO9000标准体系要求,编制质量计划,确定本工程的关键工序与特殊工序,并编制各自的详细作业指导书,根据本工程的特点特殊工序及关键工序具体如下:
a. 特殊工程:屋面防水工程、厕、卫地面防水工程;
b.关键工序:基础工程砼浇注工序;
框架梁板及模板安装工序;
楼层框架梁、板砼浇注工序。
(5)、 确定材料及劳务合格分供方:对材料合格分供方,必须根据本工程的特点,在技术及供应能力上加以明确。对劳务合格分供方上,重点考察有无创优工程施工的经历,并尽量选择成建制,班组素质结构合理的劳务分承包方。
3.5.3材料准备
采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下:
1.受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐;
2.材料储备必须以不影响工程进度为准;
3.材料储备应考虑现场仓容量。
材料进场将严格按计划及我公司《材料管理程序》文件要求进行,特别强调以下几点:
1.材料进场必须经专人验收,不经过验收的材料不准进场;
2.材料进场后应按规范要求进行抽检,严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。
3.在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。
4.在施工中必须使用大厂钢材和水泥,并做到物证相符。
3.5.4机械设备准备
(1)砼施工机械的选择
本工程拟采用现场搅拌砼。
主要机械设备需用计划表(插表1)
序号 名称 型 号 数量 使用阶段
1 混凝土搅拌机 JD—350 5台 主体、装修阶段
2 经纬仪 J2 1台 全过程
3 水准仪 S3 2台 全过程
4 反铲挖掘机 小松0.5M3 2台 土方阶段
5 自卸汽车 12t,8t 10辆
6 木工综合机床 1台
7 手提圆盘锯 10台
8 对焊机 1台
9 电焊机 BX1—500 2台
BX1—330 4台
10 钢筋切断机 GQ—40 2台
11 弯曲机 2台
15 自卸汽车 12t,8t 10辆 土方阶段
3.5.5劳动力准备
我们将选派综合素质高、操作技术熟练、作风顽强、承担过同类工程施工的作业队伍进驻现场。作业队伍进场后我们将分级签定劳务合同,进行入场教育和技术交底,使之迅速进入工作状态。特殊工种如电焊工、机操工做到持证考核上岗。
劳动力需用情况详见插表7:《劳动力需用计划及动态分析表》
劳动力需用计划及动态分析表(插表7)
序号 阶段工种 基础阶段 主体阶段 装饰、安装阶段
1 泥工 40
2 钢筋工 90 90
3 模板工 30 120
4 砼工 20 25
5 架子工 20 20
6 抹灰工 40 200
7 砖工 80 40 80
8 防水工 20
9 杂工 20 20 20
10 合计 280 355 340
随工程施工进度随时调度人员
四、施工进度计划及工期保证措施
4.1 施工进度计划
本工程建设方要求六个月内竣工,我司拟定工期为180天,计划与二零一零年六月开工,于二零一零年十二月竣工。
施工进度计划见《施工进度计划网络图》(附图)
4.2 确保工期按期完成的具体措施
设备和物料在施工前周运抵施工现场,由甲方指定摆放位置,需要甲方提供临时电力,需用日期与施工日期同步,竣工后由我方通知甲方拆卸。
4.2.1施工条件
(1)施工现场保证有水源及380V电源。
(2)如有可能,提供现场照明。
(3)阴雨天不能施工。
1、进场施工前,工程项目经理及质量负责人组织各施工队员开技术及安全交底会议,严格按国家标准要求及公司工艺规程施工。
2、工程项目经理及质量负责人组织施工并亲自操作,协调好施工队员交叉施工。机械化支队本工程施工期间归属第一工程项目部。
3、质量负责人根据现场情况,制定日工作量并按时完工。
4、质量负责人根据施工队员个人技术强项,组织其完成本职工序前提下,随时调配到其它工序,帮助其它队员完成工作任务。
5、请甲方派员与我方协调,随时将要求反馈给我公司质量负责人,以保质保量并按甲方要求提前竣工。
6、充分利用晴天的有利天气,力求做到均衡施工,认真做好施工前期准备,防止前紧后松,盲目蛮干,做好材料设备的计划管理,及时组织进场,加强施工设备的养护维修,提高设备的完好率和利用率,避免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。
7、合理安排流水施工,严格控制直线工期,施工前进行周密部署和准备,防止发生由于准备工作不充分而影响直线工期。
8、按照劳动力使用计划,预备充足的人力资源,保证数量和质量,保证人员的稳定。防止因人力不足影响工期。
9、坚持日生产高度会议,分析影响生产进度的诸多因素,及时予以解决。
10、及时发现计划工期与实际工期的差别,如发现落后于计划工期的工序,在保证质量的前提下赶上工期。加强组织指挥,编制好月度施工进度计划和周度计划,每天定时开好碰头会,解决施工过程中的进度、质量、材料、机具、劳动力协作配合等项事宜,以碰头会保证旬计划的落实,每周计划保证月计划,月计划保证总进度计划。
五、施工技术措施
5.1 测量工程
5.1.1主轴线与施工方格网的建立
根据甲方提供的红线,在基础开挖前对桩基进行仔细复核,然后采用J2经纬仪配合钢尺量距放出图示主轴线,O、A、B、C为主轴点,主轴线精度按2mm控制,经平差计算,将主轴点规化至设计位置。在主轴线基础上放出方格网,用红▲标明各方向线于周围建筑物上。
5.1.2水准网的建立
根据建筑物特点布设成闭合水准路线,并联测到业主提供的已知水准点上,精度按四等水准网精度控制,闭合差不超过±20√L 。
5.1.3基础放线
基础放线采用外控法,利用J2经纬仪采用正倒镜投点法将各轴线投到基础垫层或基础梁上
5.2 楼层放线
在±0.000层布设图一所示的O、A、B、C四个内控点,楼层放线时,采用J2型激光经纬仪将四个内控点投到楼层上,再用J2经纬仪放出楼层控制线。
楼层标高传递则由水准网点分别引三个标高于楼层,在楼层上检查传递上来的三个标高,复核在3mm误差之内即可以此标高作为楼层控制标高。
5.3 沉降观测
根据建筑物特点在楼层的六个角上分别布设六个沉降观测点,从水准网中选三个水准点作为沉降观测基点,用S1精密水准仪进行闭合水准测量。沉降观测采用定人定仪,每两个结构层观测一次的方法,保障观测的真实性与精度。
5.4 土方及基础工程施工
1、 施工工艺流程:
测量放线→土方大开挖→人工修整、验槽→垫层施工→基础、地梁模板安装→基础、地梁钢筋绑扎、柱插筋→基础砼浇灌→养护→拆模、回填土→砖基础→回填土。
2、 土方工程:
本工程采用机械开挖结合人工修整,现场配置三台反铲及15辆运土车,以机械开挖土方时,在将达到基底设计标高150mm时,留下用人工开挖、清理。
土方开挖时,应保证在基坑无积水情况下施工,采用明沟、集水井降水排水,拟沿建筑物周围基础外1000mm做250×300排水沟,四角及中部每20m设置800×800×1000集水坑,用潜水泵进行集中抽水排水把水位控制在基础或承台底以下500mm处。
自土方开挖起基坑附近周围地面不允许堆压重物,以减轻土体侧压力,对基坑造成损害。
土方回填时,应注意在基坑相对两侧同时进行,每300mm厚夯压一遍。管沟回填时,应用人工先在管道周围填土夯实至管顶500mm后,方可进行机械夯实。
3、 基础工程施工:
首先在垫层上放出基础地梁轴线及边线,模板采用木模,即九夹板、木枋组装,木桩固定,钢筋安装就位后,再搭设钢管脚手架供浇注砼使用,须特别注意的架管不能接触基础模,以避免施工中晃动导致模板移位;钢筋现场制作、绑扎,在绑扎过程中,应加强梁筋及柱插筋的定位加固处理,避免造成砼浇筑时柱筋移位。
4、 钢筋混凝土结构及砖砌体工程施工:
(1)、工艺流程:
测量放线→柱钢筋绑扎→柱、梁、板模板安装→柱砼浇灌→梁板扎筋→梁板砼浇灌→养护。
5.5 模板工程
(1)柱模:用九夹板,现场配制,沿长度每400钉一道40×60码子,安装时四向各用45×100 松枋两条,柱箍用φ**钢管、扣件,均用双扣件,距地面300起每500设一道。
(2)梁模:侧模采用九夹板,并每500钉一条40×60码子;底模采用九夹板板,安装时,沿侧模底、中部设以45×100松枋固定侧模并予加强,在中部松枋钉以40×60斜撑,以稳定侧模,钢筋安装后沿梁高2/3处两侧模对拉一道双股10#铁丝,防止胀模。
(3)楼板模采用木模板,层板的搁栅采用50×100松枋,搁栅间距@460,层板进场后拟用铁件包角、包边,以增加层板周转效益。
(4)模板安装劳力组织:一队50人木工班一组,二队50人木工班二组,三队50人木工班三组。
(5)模板安装注意事项:
a)底层梁模支撑拟支于基础、地梁上部砖基础上,砖基础上面垫一块50厚全长松板,支撑下均应设50×120×180抄楔一对;
b)板的支撑如落在回填土上,应对支撑作用点下部全长加强:局部反复夯实,不少于三遍;加木撑于承台顶面;垫50厚碎石拌砂并夯实;支撑下垫一块50厚通长木板;
c)梁的跨度大于4m,支模应按2‰起拱;跨度大于6m的梁,起拱高度为L/600,悬臂梁端模板起拱L/300。
d)首层梁底支撑双排支于拉梁上部砖基础上允许支撑斜撑,但横管必须绝对水平,扣件紧固。
e)柱模应有一边底部开300(宽)×150(高)垃圾清扫口,验模后、砼浇灌前1~2h封闭;
f)模板在工地配好后应编号、刷隔离剂(禁刷废机油),地上垫平、搁好,有防雨、防晒、防止扭曲变形的设施;
(7)模板的拆除应严格按规范要求,并在砼施工时,留置两组试块,同条件养护,作为拆模的依据。砼若未达到强度要求,不得提前拆模。悬臂梁须等砼强度达100%设计强度后,方开拆模。
5.6 钢筋工程施工
5.6.1、钢筋制作
本工程承台尺寸变化较多,钢筋加工规划相应较多,在底板施工钢筋加工时应强调钢筋的挂牌分类及堆放,在底板地梁的钢筋加工中应注意充分考虑板面各层钢筋占位,最终确定地梁箍尺寸,以免出现板面超标高现象。柱墙等竖向钢筋采用一层一接的方式进行下料,按设计要求错开接头。
5.6.2钢筋绑扎
⑴本工程承台下保护层为100mm,为保证保护层厚度,可采取碎大理石具备垫块或用细石砼分段浇筑零星的垫块段。
⑵地梁截面较大(达600×1200mm2),采用槽中成型法进行绑扎。
⑶地梁钢筋要求采用锥螺纹、板筋采用搭接焊,注意按要求错开接头位置。
⑷上层钢筋铺设应配合安装,做好接地测试及各项预埋留。
⑸底板上下层钢筋采用Φ22制作的“A字”撑,呈梅花型布置,双向@1500。
⑹底板钢筋施工时,插筋的定位与固定是关键环节之一,拟采取如下方法予以解决。注:我已经发你QQ了