VR创业设计师主要学什么

1、成功的设计师应具备以下几点能力

（1）强烈敏锐的感受能力

（2）发明创造的能力

（3）对作品的美学鉴定能力

（4）对设计构想的表达能力

（5）具备全面的专业智能

2、设计师一定要自信

坚信自己的个人信仰、经验、眼光、品味。不盲从、不孤芳自赏、不骄、不浮。以严谨的治学态度面对，不为个性而个性，不为设计而设计。作为一名设计师，必须有独特的素质和高超的设计技能，即无论多么复杂的设计课题，都能通过认真总结经验，用心思考，反复推敲，汲取消化同类型的优秀设计精华，实现新的创造。

3、设计师应该具有职业道德

平面设计作为一种职业，设计师职业道德的高低和设计师人格的完善有很大的关系，往往决定一个设计师设计水平的就是人格的完善程度，程度越高其理解能力、把握权衡能力、辨别能力、协调能力、处事能力……将协助他在设计生活中越过一道又一道障碍，所以设计师必须注重个人的修为，文人常说：“先修其形，后练其品”。

4、设计师要懂得自我提升

设计的提高必须在不断的学习和实践中进行，设计师的广泛涉猎和专注是相互矛盾又统一的，前者是灵感和表现方式的源泉，后者是工作的态度。好的设计并不只是图形的创作，他是中和了许多智力劳动的结果，涉猎不同的领域，担当不同的角色，可以让我们保持开阔的视野，可以让我们的设计带有更多的信息。在设计中最关键的是意念，好的意念需要学养和时间去孵化。设计还需要开阔的视野，使信息有广阔的来源，触类旁通是学习平面设计的重要特点之一，艺术之间本质上是共通的，文化与智慧的不断补给是成为设计界长青树的法宝。

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5、设计师需要从多个角度进行考量

有个性的设计可能是来自扎跟于本民族悠久的文化传统和富有民族文化本色的设计思想，民族性和独创性及个性同样是具有价值的，地域特点也是设计师的知识背景之一。未来的设计师不再是狭隘的民族主义者，而每个民族的标志更多的体现在民族精神层面，民族和传统也将成为一种图式或者设计元素，作为设计师有必要认真看待民族传统和文化。

Low-fi，即 低保真原型图 ，整个APP设计阶段，设计师真正开始上手的环节。待PM制作好PRD文档和逻辑流程图之后，交互设计师开始依据已有的结论，画出Low-fi。

1.方便团队进行方案的讨论和统一。 就像使用场景Scenario和用户画像Personas，团队每个成员脑海中所理解的都会有所不同，但通过PRD，咱们可以进行至少是大体上的统一。而在这基础上，APP的具体画面和流程，每个人都有自己想象的视觉效果。Low-fi就在此时起了相同的作用。

当然统一的进一步促进效果是，进行后面核心功能的深入探讨，将概念落实到实施方案，并验证逻辑上是否能跑通，以及主页面元素的确定。

2. 方便开发人员进行整体架构的布置 ，开始着手一些基础元素的部署。

3. 做出demo进行内部尝试 、小范围的用户调查，一般会有一些更改，不会影响项目主方向，大多是功能上的调整。

作为交互设计师， 在low-fi阶段多使用的是sketch ，PS更侧重于用来做图片的处理。出发点还是更多的从效率上进行考虑，sketch运行速度非常快，文档小，测量距离方便，可复用的图层组（symbol），做好图之后导出多倍图也十分方便。所以在此阶段做草图，sketch是不二之选。

然而，对low-fi的文件处理也有一些要求，主要分为 视觉效果和文件名整理 。

视觉效果上倾向于使用黑白灰无色彩感的设计方案 ，目的是为了降低视觉上的干扰，让设计师和团队其他成员，将精力重点放到APP本身的功能完善和逻辑完整上面。

而文件名的整理主要表现在图层命名需要规范。 统一的控件用symbol进行管理 ，symbol的命名建议使用驼峰式，即每个单词间没有空格，每个单词首字母大写（这里说的是大驼峰式，即第一个单词的首字母也大写了）。

Symbol的分类主要有这几类，StatusBar、Keyboard、Header、Button、Cards、TabBar、Control、ListItem、Popup等，如果想细分也可以再进行一些细分，比如Popup可以再分出一个细枝为Toast等。

Icon类的只能用小写且不能以数字开头，不能包含空格。对于 icon，建议对通用模块再分子类（例如：icons/topnav/icons/tabbar/icons/general/...），原则是分类非常符合常识，到了后期icon类的symbol会非常多，这样方便快速从一堆 icon 中找到它。

对于Sketch的group管理，建议按照功能模块进行分类与命名。比方说，video中有VideoPlayer和SingleVideo不同种类，game有GameScore和GameReport等，按照不同的用途进行重组。

这样的目的是为了，在接下来用一些动态原型工具，比如Flinto或者Origami等等时，方便查找，以及合成图层组。绝大部分动态原型工具，都是靠渲染图片来进行展示原型的，图层越少，电脑效率越高使用越流畅。

文件在low-fi阶段整理地越清晰，设计师头脑越清晰，high-fi阶段越省力。

总的来说， 在Low-fi阶段是定主体功能和APP雏形的阶段 ，在这一阶段，设计师需要帮助团队统一APP的整体架构，页面的大体功能模块分类和跳转关系， 让APP从大家脑海中的形象落实到真实的视觉效果中~

敬请期待下期分享~

Sophia的tips：

虽然只是low-fi，却也需要吃毛求疵般的职业态度~

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一个设计师如果想要赚钱，或者想要出头，一般的结果都是自己开一家设计工作室。如果给别人打工，劳心劳力，没日没夜的加班，最后的劳动成果业内设计公司拿走了。但是设计师都是专业技术人员，想要创业策划却不一定知道做生意的规矩。所以下面来说说设计师要如何做自己的创业策划。

1、不要把自己当老板

2、不要在名片上印总经理的字样，印设计总监或客户总监会让你的业务开展起来更有余地，客户也会觉得你公司规模看起来还可以。

3、不要总和做设计的人在一起，除非你只想做个设计师而已。

4、不要轻易找和自己很熟的朋友合作，除非你把钱看得比友情更重要。

5、不要找陌生或自己不太了解的人合作，除非你已经拥有驾御这种**合作的经验与能力。

6、不要指望自己能在5到10年的时间里摆脱电脑，除非不是一个有理想的设计师。对设计公司的创业者来说，你思维的枯竭就意味着你公司的枯竭。

7、不要背弃理想，除非你觉得钱是你唯一觉得重要的东西，做一个有理想的人，自然也会成就一个有理想的公司。

8、在现实与理想的面前，你要学会如何去平衡和忍让.

9、不要以为，从员工身上克扣银两是一种很精明的做法，毕竟靠这点银子是发不了大财的。在创业的前期，每一个有能力的员工是公司赖以发展的根本。

10、要博学，不要精，只要杂，要让你的每一个客户都觉得你是专家。

11、少看连续剧，多看新闻和财经节目，培养自己观察和审视问题的能力。

12、坚持读书，要永远走在你周围人的前面，追赶别人和被别人追赶会造就两种不同的气度。

13、要重视学习商务礼仪，在创业过程中，这些素养会为你赢得客户的尊重。

14、要清楚，设计公司与广告公司的根本区别在哪里，知道路在哪里，才能想得到怎样去走这条路。

15、做远景规划与做回顾同样重要，不切实际的臆想和急功近利的做法都是致命的。

16、不要依赖任何人，一个小公司的体质是靠强压和拼命才能锻炼出来的，寄生和依赖只会让自己在风向有所变化的时候死的很惨。

设计师想要开工作室做创业策划，那么就要调整自己的身份角色。

可以开始数字商品个店，数字商品标准化后，通过电商平台销售授权。每次下载用户都需要付费，并且限定使用项目数和用途。说说我了解到海外类似平台价格了。

一个简历模版：单次下载5-10美元，好的设计一年可以卖5万美元左右。

一个网站主题（基于Wordpress开源平台），单份授权卖60美元，好的卖了上千万美元。一份主题养活一个公司。

NB的PPT模版，单次下载15美元，好的设计一年可以卖十几万美元。

听说人人链下半年会大力推海外市场，希望能成功，让设计价值得到尊重。

国内人人链也在做类似事情，并且同时面向欧美和中国销售，听说目前还免费帮用户翻译。设计师同学们可以尝试尝试。

设计培训学校进行系统学习，只在这样才会把自己的平面设计方面的知识得到一个真正的提升。并且作为一个设计者，基础也非常的重要，不过说到平面设计专业培训学校，在这里推荐到智通职业培训学校。前我们就要把这些困难考虑清楚，然后放手的去做。有的时候创业不需要太冲动，更需要谨慎的投资和经营。而对于平面设计人员创业肯定会面临以下三种问题。一、资金问题1、不管是平面设计师创业还是其他行业的人员创业，资金肯定是一个首要的条件，因为创业意味着一个新的公司在成立，那么要成立一个新公司，是需要充足的资金，特别是周转资金，在要创业的的价段，各种各样的成本开支都是非常大的，如果资金充足的话可以把自己的工作室开得大一点，并且“豪华”一点，让客户一看就知道是一个有实力的企业。2、如果资金较少，可以先从小门店慢慢的发展，那就是个体工商户了，一般这样的形势出现的话，虽然这样的子接到大单子的可能性会比较少，但是可要保证的是可以赚钱，只要自己用心的经营慢慢的也会强大起来。二、业务问题对于已经你已经在别人公司工作过的你，手上肯定会有一些资源。刚好你也可以利用这样的资源，其次就是开发新客户，现在电子商务这么的发展，对于刚创业的你来说利用网络推广去开展业务是一个非常节约成本的平台，并且又可以提高自己企业的知名度又可以获得一定的订单。三、技术问题既然做平面设计，相信技术一定过关。如果觉得自己还很一般，建议你续继参加东莞平面设计培训班去提升。这样的话对自己的创业会更有信心。在会有那么多学员到智通培训学习平面设计班的原因。大家都知道很多从事平面设计师这个

据了解，大多数服装设计专业的学生都有自己的品牌梦。在广泛的认知中，设计师品牌是指由设计师创造的品牌，设计师对品牌有较大的自主权。品牌通常以工作室的形式开展，商业规模和人员规模都比较小。商业模式可以是零售、批发、代理，或者为其他企业提供设计服务。我认为设计师品牌更注重产品的设计，相对于商业品牌以市场需求为主导的设计策略。

与成熟的商业品牌相比，设计师品牌的主要设计师在设计策略上起着绝对的主导作用。从商业规模上看，设计师品牌更注重产品的设计，其消费群体与商业品牌相比相对较小。因此，他们的商业规模大多无法与商业品牌相比。因此，我认为把设计师品牌和商业品牌放在一起比较，可以更好地分析设计师品牌在运作过程中的优势和劣势。第一步是要知道什么是设计师品牌。顾名思义，设计师品牌就是以设计师为主导的服装品牌，通常以工作的形式开展。其经营规模和人员构成通常非常有限，经营模式主要是零售、代理和外包。

与大众品牌最大的区别在于，设计师品牌非常重视调性和个人风格。可以说，设计师品牌的质量80%取决于设计师本人。服装是否具有设计性是设计师品牌生存的关键因素。但生存与否取决于市场，比如舒舒通。要善于把自己的想法表达清楚，并根据市场反馈进行调整，在一定范围内迎合目标客户。

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创业者如是说：有一种职业叫企业设计师。企业设计师包含三层意思，一是创业者、二是创造者、三是创新者。

创业者多半是进入社会门槛进行初次创业的成员，目前以大学生创业者居多；创造者多是指技术工程、网络设计、生产制造者的企业主等等；创新者包括创造者的创新活动，更多的是指二次创业者需要改变的思维。

“企业设计师”这是笔者在南德集团做义务工这期间，牟其中先生给我们这些所有的弟子成员的基本定位，感觉这个定位十分恰当。

企业设计师首先自己要有成功的案例佐证，其次有自己的信条和标准，三是广泛的社会活动能力、深入细致的生活观察能力和敏锐的社会洞察分析能力。

现代社会企业的“三大核心要素”创业、创造、创新。

创业分为独创和联创。独创就是个体创业者，联创就是与人合伙、与系统对接的创业活动。有一种创新型创业叫内部创业，如海尔企业的微众模式、华为集团的“听得见炮火”的小前端模式，阿里市场的粉丝团队这些都是为了激励所有参与成员创新服务职能为大团队服务。而创造和创新则是所有企业的核心命脉。

加拿大著名商业思想家罗杰·马丁认为：要想成为设计思维者，你必须培养出有利于运用设计思维的 态度、工具 和 经验 。 态度是你的世界观,以及你对自己在世界上所扮演角色的认知；工具是你用来理解世界和整理想法的模式或模型；经验则是随着时间演变,能够用以建立和培养你的技能以及敏锐度的那些东西与众不同的创意者。而如何具备这些呢？我们将专题解读。

企业设计师就是设计思维者。我们也可以把它做适当延伸叫做 商业设计师 ，但绝不是社会上到处忽悠的策划大师、成功学大师。这个是有本质区别的。

设计思维者要在溯因逻辑下才会产生新的动力。

溯因推理是指用假设的理论去与经验相对照，以证明理论的正确性。古希腊亚里士多德初步提出，美国皮尔斯译为逆因或回溯。汉森用以说明其观察中已有理论的观点，认为归纳法是从观察现象中推出假设，演绎法是企图从高一层的假设中推出观察现象的合理性。

牟其中先生给我们传导的就是站在高层看低层的方法，就是说把复杂的东西简单化、抽象化，找出关键问题的组成元素，逐一分析破解。而罗杰·马丁把这个过程描绘成了“知识漏斗”模式。他认为知识漏斗的构成由探索谜题、得到启发、形成制式、程式化四步组成。

第一个阶段的 探索谜题。 “谜题”就是遇到了的“问题”，探索谜题就是遇到问题，寻找解决的方法。解决问题这常常有点像在没有地图、没有遇险信号照明弹、也没有无线电的情况下，却要驾驶一条小橡皮艇穿过狭窄的海峡，困难之大可想而知。

面对问题并承认问题的存在，对问题寻根究底，找出解决方案并采取积极行动需要作出大量努力，问题的问题是永远不可能自行解决的。牟其中先生给我们传导的方法就是向专业书本找、向网络深度找、向资深的专家找、向身边的业内人士找等等这些就是探索问题解决的有效方法。

第二个阶段是从寻找方法中 得到启发 ，也就是挖掘经验法则。经验法则书面解释是根据法律规定或者已知事实和日常生活经验法则，能推定出的另一事实，该事实无需举证加以证明。简单说就是我们在已知事实和日常生活经验的基础上，能推定出另一个事实。经验法则可以缩小我们的研究范围，从而将谜题置于可控制的范围。

第三个阶段的是从启发中 形成制式。 当我们对得到的启发进行认真思考，仔细研究，并付诸实施后，该启发会从一般的经验法则转换成为一种固定模式，这种固定模式是一种程式化的经验法则。

从经验法则再过渡到 程式化 的第四个阶段，整个问题都会得到圆满解决，最后一环形成程式化就会进入到操作层面。

这一整个过程融入到了南德集团的“十六字方针”内。其中“风险推进”“最低成本”是我们在商界必须记取的金科玉律。

企业设计师是企业的灵魂，也是创业者、创造者、创新者而必修课，特别是混迹商业世界的你更应该引起重视，捷足先登。我在《道场通论》微信公众号中开辟了专栏予以解读。