办公楼施工组织设计
第一章 工程概况
第二章 施工布置及施工进度计划
一、施工组织与劳力安排
1.施工组织管理人员配备
项目部有生产、技术、质检、预算、材料供应等管理人员组成，下设瓦工、木工、钢筋工、安装工、电工等各专业施工班组。在项目经理的直接领导下，负责计划、生产协调。质量，安全目标实施，统一管理，确保工程优质安全、高效地完成。
2.劳力安排
二、 施工布署
一、施工程序
本工程采用先地下后地上，先主体后装修，先室外后室内，先顶棚后墙面的施工顺序施工。
施工工艺流程见下图：
（二）运输机械设备选配
垂直运输采用QTG25A塔吊 台， 塔吊在垂直运输过程中兼顾水平运输。
（三）能源、资源消耗
1.施工用水：
施工用水现场打深水井，生活用水由我方购买矿泉水解决。
2.施工用电：
（四）指标
办公楼有效工期90天。
工程质量：达到合格标准。
（五）施工布署
。
第三章 主要分部分项工程施工方法
一、土方工程；
基底标高 米，基础土方采用机械开挖，人工配合清理，土方堆放离坑边的距离不少于1m。 现场除留足回填用土外，其余部分全部外运或与建设单位协商存放在适当的地方。
二、基础回填土：
基础施工完成后，应进行基坑及室内地坪回填。回填土采用机械夯实，人工补夯边角的方法进行。回填时要分层夯实，每层的虚铺厚度不得超过25cm。夯填时，不得砸碰基础．
三、钢筋工程:
1、钢筋在施工现场统一下料制作、绑扎。
2、钢筋所用的垫块必须用细石砼制作，并养护到期，保证其强度，防止破碎。
柱插筋位置应正确，必须认真校核其位置，避免出现位移。钢筋的接头形式应符合设计要求 。
3、钢筋采用闪光对焊，设置在同一构件内的接头应互相错开。在任一搭接接头中心长度为钢筋直径HRB335（II）31d（d ≤25）同一根钢筋不得有2个接头，在该区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率不宜超过50％。
4、混凝土板的钢筋采用绑扎搭接，但是接头的位置及长度应符合设计要求，保证钢筋位置准确，板的上下层钢筋之间应用马凳加以支撑。
5、现场设钢筋加工棚，集中下料加工，塔吊运送使用。进场的钢筋应有出厂质量合格证书或试验报告单，每捆(盘)钢筋均应有标牌，使用前并按有关标准、规定抽取试样做机械性能试验，合格后方可使用，不合格严禁使用。盘圆钢筋采用冷拉调直。
四、模板工程
1、模板安装：
2、基础模板：
3、安装梁模板工艺流程：
4.现浇板模板工艺流程：
5、楼梯
五、砼工程：
1.本工程使用自拌砼。
2.浇灌前，检查并做到：
模板的标高、位置、截面尺寸均符合设计要求；模板的缝隙嵌严，模板的支撑、木楔、垫板等均牢固、稳定，钢筋的数量、排列直径、弯曲位置、同一截面钢筋接头数量及其距离以及钢筋保护层厚度等，均符合设计要求。同时检查并做到埋设的水、电等管道及预留孔洞的位置及数量等必须正确而无遗漏。同时在浇筑砼前要检查各部尺寸、标高及水平度及中心线位置均必须符合要求。
砼浇筑完毕，对钢筋的位置，保护层、埋件尺寸等必须再校正一次，复校结果记录施工日志。
所有安装留孔、支装用埋件，土建施工完毕后，测出轴线、标高，清理出埋件，做出记录。符合规范要求时移交给安装单位，不符合要求不得移交。
六、砌体工程
本砌体材料承重墙为粘土砖，隔墙为加气混凝土砌块，砌体施工前对基线进行检查，符合要求后方可施工。
1、砌筑方法
砌筑前应在已弹线的基础或楼层上，按组砌方法试摆砖、调整、筑缝，消除余差，墙厚240mm及以上砌体宜采用双面挂线砌筑。
砌筑采用“三一 —灌缝”砌砖法，即铺一块砖长的灰，砌一块砖一挤揉，并加灌缝的操作工艺。
砖砌体的水平缝厚度和竖向灰缝的宽度，一般为10mm，但不应少于8mm，也不应大于12mm。
砖柱和宽度小于1m的窗间墙，应选用整砖砌筑，不得用碎砖填充，其灰缝应全部填满砂浆。
拉结筋且沿高度每500mm设置2根直径6mm水平拉结钢筋。
七、脚手架工程
。
(1)脚手架的搭设在力求坚固、稳定的前提下，应做到美观、整齐、实用。脚手架两端、转角处以及每隔9-15米应设剪刀撑。剪刀撑应随立杆、大横杆、小横杆等同步沿脚手架高度连续设置，剪刀撑斜杆与地面的角度以45－60度为宜，架子应在第一道大横杆开始设置第一道连墙杆，且每高3m、每隔4.5m设连墙杆，脚手架必须与建筑物牢固连接,连墙杆的另一端应整齐伸出架体外部不小于10cm。
八、 装饰工程
1.墙面抹灰
⑴.在抹灰前首先落实材料、石灰熟化时间应达到规范规定的时间，操作人员应熟悉操作规程，掌握操作要领按规程要求施工。
⑵.底层抹灰前清理墙面，浇水湿润。底层抹灰应做好标志块标筋及门窗护角后进行。底层抹灰，其厚度以标筋为准，并使其略高于标筋，砂浆抹完后即用中、短刮杆刮平，紧接着用木抹子搓抹一遍，使表面平整密实。
⑶.墙的明角，先用方尺上下核对校正，然后用阴角器上下抽动抹直，使室内四角方正。
⑷.面层抹灰应在底灰稍干后进行，一般底层七、八成干后，应立即罩面。
九、楼地面工程
⑴.施工准备：做好料具及技术工作准备，根据工程施工进度提出各种材料用量，进场日期，按照现场施工布置的要求分类堆放和进行必要的加工，进行抄平放线，统一标高，将统一标高线弹在距地面50cm左右处为宜，地基必须处理好。
⑵.地面施工时，应清除积水、淤泥、有机物、杂质等。基土必须按(建筑地面工程施工验收规范)(GB50209)的有关规定施工 。
十、屋面工程
第四章 文明施工措施及环境保护措施
一、文明施工目标：本工程文明施工目标为：坚持安全生产、文明施工、创建安全文明施工现场。
二、文明施工组织
项目经理：
技术负责人：
安全员：
施工员：
三、文明施工管理措施及细则
1、抓好文明施工的宣传教育，教育施工人员自觉遵守国家法律、法令、法规和有关政策及建设行政主管部门规定的各项管理条例，营造出文明施工的环境。
2、制定文明施工制度，将文明施工和工程质量、安全放在同等地位，和每个施工班组签订文明施工公约，约法三章，明确细节。
3、现场建筑垃圾应日日清理，并明确谁施工谁清理，对区域内的卫生清洁工作，划分明确，分片包干和落实到人，并纳入定额用工管理之内。
4、现场临时机具的摆放，严格按现场的实际情况安排整齐；进场材料应严格分门别类，做到随时可取。
5、建立文明施工检查制度，每周组织评比一次，奖优罚劣。对检查出来的问题限期整改。
6、杜绝身份不明的人进入工地，搞好社会综合治理工作，办好当地派出所需办理的各项证件。
7、全体施工人员统一着装和挂牌上岗，教育每位员工注意自身形象，完善自身素质，树立公司形象、提高公司的知名度。
8、严禁作业区现场吸烟及乱拉乱拖电源线，杜绝消防事故隐患。现场配置消防器材实施双保险，万一发生问题，可以控制在萌芽状态。
9、施工现场严禁吸烟、饮酒、打架斗殴和各种流氓行为，情况严重者送交当地公安机关处理。
四、施工环保、减少扰民、降低污染、噪音措施
1、加强对施工人员进行环保法、消防法及安全文明施工的法律、法规教育。在整体上提高一线施工人员的思想道德素质，以提高全体施工人员做好环保工作的自觉性。
2、建立环保工作领导小组，提供组织保证。工地负责人兼管环保工作，贯彻实施一杆到底，深入工作现场并切实落到实处。
3、严格遵守市城管、环保、消防部门对文明施工的要求并积极开展相关活动。
4、加强施工现场的卫生管理，指定一名保洁员,专门负责环境卫生工作。工地厕所坚持每天早晚二次清水冲洗，保持厕所的整洁卫生。
5、及时清理建筑垃圾，安排二名杂工专职搞施工现场的清理工作，将垃圾清理归堆，做到随做随清，保持施工现场的文明整洁。
6、建筑垃圾应及时清运，晚上汽车清运出场，防止“抛、冒、滴、漏”，并由专人冲刷轮胎，专人及时打扫清理，降低环境污染。
7、注意对施工中产生的粉尘、废水、垃圾的管理和控制：注意降低振动产生的噪声对周围单位、居民的正常工作和生活的影响。严格夜间操作的工作时限控制；严禁在工地随地大小便。对违纪者严肃处罚，直至辞退、除名。
8、合理的安排施工时间、施工顺序和施工场地布置，对施工噪声较大的施工区域专门划出地段和进行围护，并避开居民休息时间和工作时间，或进行外加工，以保证施工期间不扰民。
9、争取与派出所、环卫结对合作，警民共建“文明施工单位”。
10、控制室内污染物氡（Rn-222）、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施。
（1）严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定，对所用建筑材料和装修材料进行进场检验，要求所有材料必须有厂家出具的检测报告，必要情况下，分批抽查送样到相关部门进行检测，确保所有材料合格。
（2）当建筑材料和装修材料进行检验，发现不符合设计要求及《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定时，严禁使用。
（3）施工时，严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定进行施工，不得擅自更改设计文件要求。
第五章 质量保证措施
一、质量方针
以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。
二、质量目标
本工程单位工程质量确保达到合格，其中各分项工程的合格率为100%，分部工程合格率达到100%以上，严格施工过程的质量控制。
三、现场管理目标
在工程施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照德州市文明安全工地的要求组织落实，确保达到规定标准。杜绝一切质量、安全事故。确保该工程的消防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民正常工作秩序。
四、创优计划
为使工程顺利通过验收小组验收，确保质量达到合格工程标准，特制定以下计划：
1、进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司施工科及项目经理认真学习质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。
2、施工技术交底质量交底
在工程实施前由项目部组织各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，分布于现场，并指导施工。
3、质量检查
（1）工程施工期间，实行自检、互检、交接检。
（2）开工前检查：是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。
（3）工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查，绝不让不合格工序流入下一道工序。
（4）隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报施工科检查合格后，然后监理工程师认证后方能掩盖。
（5）分项、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。
（6）成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。
（7）项目部及施工科人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。
4、材料控制
（1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换，进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
（2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。
（3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。
五、工程质量保证措施
为确保工程质量达到合格，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。
1、完善质量管理体系
（1）公司依据标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量和建设单位要求。
（2）公司→项目经理部→工长三级管理体制。
（3）依据公司程序文件要求，确定工程项目经理部质量职能。
（A）项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。
（B）成立质量领导小组：由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在问题，提高质量标准。
（C）各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。
（D）各级现场人员必须认真地严格执行国家质量标准和规范。
（E）供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。
（F）材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。
（G）施工机械状况良好，保证工具先进。
（H）实行三级质量检查制度，由班组自检，班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。
（I）有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。
（J）虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从质检部门的裁决，并立即改正。
2、施工准备阶段的质量控制
（1）公司将组织全体职工学习公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习该工程质量保证协议，明确责任落实到具体人员。
（2）以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术、推广先进的施工方法。
（3）结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。
（4）编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制。逐步实现控制目标。
（5）按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神，选好合格的材料给承包方，把好材料采购关，对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。
（6）执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。
（7）科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。
3、施工过程中的质量控制
（1）按照公司《质量（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验工作。
（2）严格按施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。
（3）建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。
（4）坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监理进行复检，签字认可后再进行下道工序施工。
（5）对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。
（6）上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。
（7）严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施，施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。
（8）设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。
（9）制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。
（10）项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。
（11）对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。
（12）专业工程实行单体—分段—系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。
（13）现场设专职试验员，负责现场材料的报检及抽样送试工作。
（14）现场所有入库材料采取二级管理制，入库材料经质检员检验合格后，方可登记入库，不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工人员签字认可才能出库。
4、施工技术文件、资料、信息管理
（1）项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行国家建筑安装工程技术文件材料管理办法；同时，严格办理各种报验手续并执行有关规定。
（2）对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。
（3）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。
（4）施工科负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。
（5）质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定质量等级，签证齐全。
（6）各单项技术员是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确完整连贯。
（7）供应部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，工程部及时委托试验。
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第六章 安全保证措施
一、安全目标
无任何设备、人身伤亡及火灾事故。
二、安全施工措施
1、现场认真贯彻落实“安全为生产，生产必须安全”的安全生产方针，严格落实安全生产管理制度。
2、现场成立安全文明施工领导小组，由项目经理任组长。设专职安全员和兼职安全员，根据我公司制定的安全文明施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。
3、本工程实行科学的全封闭管理，严格执行人员外出的请假制度，增强工人的纪律观念，提高工人的思想素质。
4、开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全生产讲评会。对施工生产做到有布置、有落实、有检查。特殊工种操作人员必须持证上岗。
5、在现场醒目的位置设置安全、消防等宣传标牌，讲解消防设施、器材的使用方法。消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，道路要畅通。
6、布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录，施工中严格执行安全操作规程，对安全设施进行检查。
7、坚持开好班前安全会，并排做好书面记录。
8、易燃、易爆、有毒材料要设专库存放，由专人保管。
9、施工现场禁止吸烟；进入现场人员佩带安全帽，管理人员配带工作牌。
10、对特殊和重要的分项工程，制定专项安全技术措施。
11、在二层及以上施工作业时，严禁从窗口随意抛掷物料。
三、临时用电措施
1、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临时用电管理人员岗位责任制。
2、做好临时用电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。
3、所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作人员进行操作和维修，非专职操作人员不得随意动用机电设备。
4、工地使用的所有电器必须保证质量合格，有备案证。
5、现场临时照明系统均采用重复接地装置。
6、现场作业区及生活区的临时用电，由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工拉电线、乱接电源。
7、电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。
8、停用时间较长的设备，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格后方可使用，检测结果应有记录。
9、现场使用的经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦拭。
10、施工现场线路采用电缆穿管敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂、符合标准的电缆。
11、临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。
12、现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司质安部复验后方可投入使用，复验结果要有记录。
13、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。
四、机械管理措施
1、严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。
2、施工机械必须按施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕后要组织检测验收，并经过试运转。检查各部件是否达到要求，合格后才能投入使用。
3、装修期间，使用的设备、机械种类多，分布的作业面也较广，机械的使用由公司负责，对用电、安全管理作统一协调。
4、所有机械必须由专职操作人员操作和维修，操作人员必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。
5、各种机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。
6、电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。
7、操作人员每天班前、班中、班后一检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。
五、消防保卫措施
1、严格执行现场消防保卫管理制度，落实管理人员岗位责任制。
2、建立门卫及巡逻制度，保卫人员佩带标志，昼夜值班，加强对工人的管理，掌握进场人数，办理暂住证，签订消防保卫协议。从而确保施工现场防火、防盗、防破坏。
3、制定相应的消防管理措施和明确责任制，对工人进行培训，学习防火、灭火知识及器材的使用方法。
4、现场消防器材、设施做好清单，绘出消防平面图，使消防器材的设置合理有效。
5、施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采用防火措施。现场需动用明火（电气焊）要签证，并派专人带灭火器看火。
6、施工现场严禁吸烟，违者罚款乃至驱逐出工地。任何人不得挪用消防器材，现场要制定消防措施。
7、现场消防器材齐全有效，码放处均设置明显标志，并保持道路畅通无阻。
8、现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火交底制度，坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。
9、严格下班拉闸停电管理（仅保留照明灯），以防火灾隐患。
六、现场管理措施
1、严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。
2、根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。
3、现场实施封闭式管理，各种管理制度要求内容详细，字迹工整，范围明确清晰。
4、现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建，各种施工用料，机具按指定位置摆放整齐并做好标识。
5、做好工人的入场教育，职工安全教育及考核记录。
6、装修材料较多时，须制定有效可行的半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。
7、记好施工日记，并保证其真实性。
8、建立现场各项制度管理，以标牌形式悬挂于工地办公室内，现场管理的各种资料收集齐全，安排专人负责管理。
9、保持场地整齐干净，垃圾废料天天专人清理。
七、料具管理措施
1、严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。
2、按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁。制定材料节约措施，并做好材料节约台帐、报表。
3、进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放，码放整齐，并做好标识，材料摆放位置要方便收发。
4、现场按计划进料，按计划或任务书发料。所有领料单需有施工员签字方能领出。可追溯性物资的材料按《产品标识和可追溯性控制程序》要求执行。并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。
5、现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。
6、搬运材料时，要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏。
7、加强对材料人员的业务培训和考核工作。考核结果有文字记录。
8、制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中，组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期间，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻，杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。
第七章 确保工期的技术组织措施
第八章 雨季及夏季高温施工技术措施
第九章服务承诺
第十章施工风险及防范措施
第十一章 成品保护
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合肥某高层办公楼幕墙施工组织设计 34
综合办公楼施工组织设计 197
办公楼工程施工组织设计（中英文对照） 412
广州某办公楼幕墙工程施工组织设计 154
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江苏某高层办公楼爆破拆除爆破施工方案 216
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教学办公楼框架施工组织设计 763
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某综合办公楼施工组织设计 611
北京某办公楼通风采暖施工方案 338
派出所三层钢筋砼框架结构办公楼工程施工方案
鲁文建筑服务网 里面有很多，想要哪种的办公楼自己去那里下载吧
1、在原有的房子的外面紧贴着墙，隔一定的距离加的一个框架柱子（基础的问题不谈了），加柱子时结合一下外面的造型，做一下适当处理，使柱子加完后，不影响整体的美观。
2、如果想加上梁的话，那就在需要加梁的部位，把外墙凿个洞口，然后在屋里支梁模，如果梁的上方是钢筋混凝土楼板的话，在梁的上面的适当位置把楼板也凿洞口，尺寸够用就行，不要过大，用于浇灌混凝土之用。
具体的细节就不说了，总而言之，可以加上框架的。
如果你确实想把这个二层的楼改成框架的话，在施工前一定做好施工的准备工作，比如：施工方案的编制。
某办公楼工程施工组织设计
一、工程概况
本工程是集现代管理和先进技术装备于一体的智能型建筑，位于省府所在地。东临将军路西遥市府大院，南对科协办公楼，北楼中医院。
（一） 工程设计情况
本工程由主楼和辅房两部分组成，建筑面积13779m，投资约5000多万元。主楼为9层、11层，局部12层。坐北朝南，南侧有突出的门厅；东侧辅房是三层的沿街餐厅、轿车库和门卫用房，与主楼垂直衔接；主楼地下室是人防、500t水池和机房；广场地下是地下车库；北面是消防通道；南面是7m宽的规划道路及主要出入口。室内±0.00，相当于黄海高程4.7m。
主楼是7度抗震设防的框架剪力墙结构，柱网分7.2m×5.4m、7.2m×5.7m两种； ∮800、∮1100、∮1200大孔径钻孔灌注桩基础，混凝土强度等级C25；地下室底板厚600mm，外围墙厚400mm，层高有3.45m和4.05m两种；一层层高有2.10m、2.6m、3.5m。标准层层高3.30m，十一层层高5.00m；外围框架墙用混凝土小型砌块填充，内框架墙用轻质泰柏板分隔；楼、层面板除现浇混凝土外，其余均采用预应力薄板上现浇厚度不同的钢筋混凝土的叠合板。辅房采用∮500水泥搅拌桩复合地基，与主楼衔接处设宽150mm沉降缝。
设备情况：给排水、消防、电气均按一类高层建筑设计，水源采用了市政和省府行政二路供水，二个消防给水系统，大楼采用顶喷、侧喷和地下室满堂喷方式的自动喷淋系统；双向电源供电，配变电所设在主楼底层；冷暖两用中央空调；接地、防雷利用基础主筋并与大楼接地系统融为一体。
室外管线：水源从东北和西南角，分别从市政给水管和省府行政供水管接入，同雨水管一样绕建筑四周埋设。污水管经化粪池沿北侧东西向敷设。雨水、污水均在东北角引入市政管道网。
（二） 工程特点
（1）本工程选用了大量轻质高强、性能好的新型材料，装饰上粗犷、大方和细腻相结合，手法恰到好处，表现了不同的质感和风韵。
（2）地基处于含水量大、力学性能差的淤泥质黏土层，且下卧持力层较深；基坑的支护处于淤泥质黏土层中，这将使基坑支护的难度和费用增加，加上地下室的占地面积大范围广，导致施工场地狭窄，难以展开施工。
（3）主要实物量；钻孔灌注桩2521m，水泥搅拌桩192m，围护设施250延米，防水混凝土1928 m，现浇混凝土3662 m，屋面1706m，叠合板12164 m，门窗1571 m，填充墙10259 m，吊顶3018 m，楼地面16220 m。
（三） 施工条件分析
1、施工工期目标
合同工期580天，比国家定额工期（900天），提前35.6%交付使用。
2、施工质量目标
确保市级优质工程，争创优质工程。
3、施工力量及施工机械配置
本工程属省重点工程，它的外形及内部结构复杂、技术要求高、工期紧。因此如何使人、材、机在时间空间上得到合理安排，以达到保质、保量、安全、如期地完成施工任务是这个工程施工的难点，为此采取以下措施：
（1）公司成立重点工程领导小组，由分公司经理任组长，每星期开一次生产调度会，及时解决进度、资金、质量、技术、安全等问题。
（2）实行项目法施工，从工区抽调强有力的技术骨干组成项目管理班子和施工班组。
1） 项目管理班子主要成员名单见表9—6。
2） 劳动力配置祥见劳动力计划表见表9—8。
分公司保证基本人员100人，各个技术岗位关键班组均派本公司人员负责，其余劳动力缺口，从江西和四川调集，劳务合同已经签订。
3） 做好施工准备以早日开工。
二、施工方案
（一） 总体安排
本工程是一项综合性强、功能多，建筑装饰和设备安装要求较高，按一类建筑设计的项目。因此承担此项任务时，我们调配了一批年富力强、经验丰富的施工管理人员组成现场管理班子，周密计划、科学安排、严格管理、精心组织施工，安排好各专业工种的配合和交叉流水作业；同时组织一大批操作技能熟练、素质高的专业技术工人，发扬求实、创新、团结、拼搏的企业精神；公司优先调赔施工机械器具，积极引进新技术、新装备和新工艺，以满足施工需要。
（二）施工顺序
本工程施工场地狭窄，地基上还残留着老基础及其他障碍物，因此应及时清除，并插入基坑支护及塔吊基础处理的加固措施，积极拓宽工作面，以减少窝工和返工损失，从而加快工程进度缩短工期。
1、 施工阶段的划分
工程分为基础、主体、装修、设备安装和调试工程四个阶段。
2、 施工段的划分
基础、主体主楼工程分两段施工，辅房单列不分段。
（三）主要项目施工顺序、方法及措施
1、钻孔灌注桩
本工程地下水位高，在地表以下0.15~1.19m之间，大都在0.60m左右。地表以下除2m左右的填土和1~2m的粉质黏土外，以下均为淤泥质土壤，天然含水量大，持力层设在风化的凝灰岩上。选用GZQ-800GC~1250潜水电钻成孔机，泥浆护壁，其顺序从左至右进行。
（1）工艺流程：
定桩位 埋设护筒 钻机就位 钻头对准桩心地面 空转 钻入土
中泥浆护壁成孔 清孔 钢筋笼 下导管 二次清孔 灌注水下混凝土
水中养护成桩。
现场机械搅拌混凝土，骨料最大粒径4cm，强度等级C25，掺用减水剂，坍落度控制在18cm左右，钢筋笼用液压式吊机从组装台分段吊运至桩位，先将下段挂在孔内，吊高第二段进行焊接、逐段焊接逐段放下，混凝土用机动翻斗车或吊机吊运至灌注桩位，以加快施工速度。浇筑高度控制在-3.4m左右，保证凿除浮浆后，满足桩顶标高和质量要求，同时减少凿桩量和混凝土耗用。
（2）主要技术措施：
1）笼式钻头进入凝灰岩持力层深度不小于500mm，对于淤泥质土层最大钻进速度不超过1m/min。
2）严格控制桩孔、钢筋笼的垂直度和混凝土浇筑高度。
3）混凝土连续浇灌，严禁导管底端提出混凝土面。浇筑完毕后封闭桩孔。
4）成孔过程中勤测泥浆比重，泥浆比重保持在1.15左右。
5）当发现缩颈、坍孔或钻孔倾斜时，采用相应的有效纠偏措施。
6）按规定或建设、设计单位意见进行静载和动测试验。
2、土方开挖
（1）基坑支护：采用水泥搅拌桩，深7.5m,两桩搭接10cm，沿基坑外围封闭布置。
（2）挖土方法；地下室土方开挖，采用W1-100型反铲挖土机与人工整修相结合的方法进行。根据弃土场的距离组织相应数量的自卸式汽车外运。
（3）排水措施：基底集水坑，挖至开挖标高以下1.2m，四周用水泥沙浆，砖砌筑、潜水泵排水，用橡胶水管引入市政雨水井内，疏通四周地面水沟，排水入雨水井内，避免地表水顺着围护流入基坑。
（4）其他事项：机械挖土容易损坏桩体和外露钢筋，开挖时事先作好桩位标志，采用小斗开挖，并留40cm的土，用人工整修至开挖深度。汽车在松土上行驶时，应事先铺30cm以上石碴。
3、地下室防水混凝土
（1）地基土壤：地下室筏式板基下卧在淤泥质黏土层上，天然含水量为29.6%，承载力140kPa，地下水位高。
（2）设计概况：筏式板基分为两大块，一块车库部分，面积1115m，另一块1308 m，为水池、泵房、进风、排烟机房，板厚600mm块之间设沉降缝彼此隔开。地下室外墙厚350~400mm，内墙厚300~350mm，兼有承重、围护抵御土主动压力和防渗的功能。
（3）防水混凝土的施工；
1） 施工顺序及施工缝位置的确定。
按平面布置特点分为两个施工段，每一施工段的筏式板基连续施工，不留施工缝，在板与外墙交界线以上200mm高度，设置水平施工缝，采用钢板止水带，S6抗渗混凝土并掺UEA浇捣。
2） 采用商品混凝土，提高混凝土密实度。
A增加混凝土的密实度，是提高混凝土抗渗的关键所在，除采取必需的技术措施以外，施工前还应对震捣工进行技术交底，提高质量意识。
B保证防水混凝土组成材料的质量：使用质量稳定的生产厂商提供的水泥；采用粒径小于40mm，强度高且具有连续级配，含泥量少于1%的石子；采用中粗砂。
3） 掺用水泥用量5%~7%的粉煤灰，0.15%~0.3%的减水剂，5%的UEA
4） 根据施工需要，采用的特殊防水措施：预埋套管支撑；止水环对拉螺栓；钢板止水带；预埋件防水装置；适宜的沉降缝。
4、结构混凝土
（1）模板：本工程主楼现浇混凝土主要有地下室、水池防水混凝土、现浇混凝土框架、电梯井剪力墙及部分楼地面，工程量大、工期紧、模板周转快的特点，拟定选用早拆型钢木竹结构体系模板为主，组合钢模板为辅的模板体系。
（2）细部结构模板：为了提高细部工程（梁板之间、梁柱之间、梁墙之间）的质量，达到顺直、方正、平滑连接的要求。在以上部位，采用附加特殊加工的薄钢板，同时改进预埋件的预埋工艺。
（3）抗震拉筋：本工程为7度一级抗震设防，根据抗震设计规范，选用拉筋预埋件专用模板，见《改进预埋拉筋的几种方法》一文。
（4）垂直运输：垂直运输选用QTZ40C自升式塔吊，塔身截面1.4m×1.4m，底座3.8m×3.8m，节距2.5m，附着式架设于电梯井北侧，最大起升高度120m，最大起重量4t，最大幅度42m，最大幅度时起重量0.965t，本工程8m、17m、24m、31m标高处附着在主楼结构部位。
同时搭设SCD120施工升降机一台、八立柱扣件式钢管井架两台于主楼南侧，用作小型工具、材料的垂直运输，其位置见施工现场布置平面图。
（5）钢筋：
1）材料：选用正规厂家生产的钢材。钢材进场时有出厂合格证或试验报告单，检验其外观质量和标牌，进场后根据检验标准进行复试，合格后加工成型。
2）加工方法：采用机械调直切断，机械和人工弯曲成型相结合。
4） 钢筋接头：采用UN100、00kVA对焊机、电渣压力焊、局部采用交流电弧焊。
（6）施工缝及沉降缝；
1）地下室筏式地板：施工缝设在距底板上表面200mm高度处。每个施工段内的底版及板上200mm高度以内的围护墙和内隔墙：（约700m），均一次性纵向推进，连续分层浇筑。
2）地下围护墙：一次浇筑高度为3.0~3.30m左右，外墙实物量约1321m，内墙实物量约24~30m，分四个作业面分层连续浇筑。水池壁一次成型。
3）框架柱：在楼面和两底设水平施工缝。为保证柱的正确位置，减少偏移，在各柱的楼板面标高处，用预埋钢筋方法，固定柱子模板。
4）现浇楼板：叠合板的现浇部分混凝土，单向平行推进。
5）剪力墙；水平施工缝按结构层留置，一般不设垂直施工缝。遇特殊情况，在门窗洞口的1/3处或纵横墙交接处设垂直施工缝。
6）施工缝的处理：在施工缝处继续浇筑混凝土时，已浇筑的混凝土抗压强度不应小于1.2N/mm，同时需经一些方法处理：1清除垃圾、表面松动砂石和软弱混凝土，并加以凿毛，用压力水冲洗干净并充分湿润，清除表面积水。2在浇筑前，水平施工缝先铺上15~20mm厚的水泥砂浆，其配合比与混凝土内的砂浆成分相同。3受动力作用的设备基础和防水混凝土结构的施工缝应采取相适的附加措施。
（7）混凝土浇筑、拆模、养护：
1）浇筑：浇筑前应清除杂物、游离水。防水混凝土清落高度不超过1.5m，普通混凝土倾落高度不超过2m。分层浇筑厚度控制在300~400mm之间，后层混凝土应在前层混凝土浇筑后2h以内进行。根据结构截面尺寸、钢筋密集程度分别采用不同直径的插入式振动棒，平板式、附着式振动机械，地下室、楼面混凝土采用混凝土抹光机（HM-69）HZJ-40真空吸水技术，降低水灰比、增加密实度、提高早期强度。
2）拆模：防水混凝土模板的拆除应在防水混凝土强度超过设计强度等级的70%以后进行。混凝土表面与环境温差不超过15℃，以防止混凝土表面产生裂缝。
3）养护：根据季节环境、混凝土特性，采用薄膜覆盖、草包覆盖、浇水养护等多种方法。养护时间：防水混凝土浇筑后4~6h进行正常养护，持续时间不小于14天，普通混凝土养护时间不小于7天。
5、小型砌块填充墙
本工程砌体分细石混凝土小型砌块外墙与泰柏板内墙（由厂家安装）两种。
细石混凝土小型砌块，砌体施工按《砌块工程施工规程》进行，其工艺流程如图9-8所示。
（1）施工要点：1、块排列必须根据砌块尺寸和垂直灰缝宽度、水平灰缝厚度计算砌块砌筑皮数和排数，框架梁下和错缝不足一个砌块时，应用砖块或实心辅助砌块锲紧。2、下皮砌块应孔对孔、肋对肋、错缝搭砌。3、设计规定或施工所需要的孔洞口、管道、沟槽和预埋件或脚手眼等应在砌筑时预留、预埋或将砌块孔洞朝内侧砌。不得在砌筑好后的砌体上打洞、凿槽。4、块一般不需浇水，砌体顶部要覆盖防雨，每天砌筑高度不超过1.8m。5、架柱的2∮6拉筋，应埋入砌体内小于60cm。6、砌筑时应底面朝上砌筑，灰缝宽（厚）度8~12mm，水平灰缝的砂浆饱满度不小于90%，垂直灰缝的砂浆饱满度不小于60%。7、砂浆稠度控制在5~7cm之间，加入减水剂，在4h一内使用完毕。
（2）其他措施：砌块到场后应按有关规定作质量、外观检验，并附有28天强度实验报告，还要按规定抽样。
6、主体施工阶段施工测量
使用S3水准仪进行高程传递，实行闭合测设路线进行水准测量，埋设施工用水准基点，供工程沉降观测，楼房高程传递，使用进口的GTS-301全站电子速测仪进行主轴线检测。
（1）水准基点，主轴线控制的埋设：水准基点，在建筑物的四角埋设四点；沉降观测点埋设于有特性意义的框架柱±0.00~0.200m处；平面控制点拟订在1、15轴和A、J轴的南侧、西侧延长线上布设，形成测量控制网；沉降点构造按规范设置。
（2）楼层高程传递，楼层施工用高程控制点分别设于三道楼梯平台上，上下楼层的六个水准控制点，测设时采用闭合双路线。
7．珍珠岩隔热保温层、SBS屋面
（1）珍珠岩保温层，待屋面承重层具备施工强度后，按水泥：膨胀珍珠岩1∶2左右的比例加适当的水配制而成，稠度以外观松散，手捏成团不散，只能挤出少量泥浆为宜，本工程以人工抹灰法进行。
（2）施工要点：1、基层表面事先应酒水湿润。2、保温层平面铺设，分仓进行。铺设厚度为设计厚度的1.3倍，刮平轻度拍实、抹平，其平整度用2m直尺检查，预埋通气孔。3、在保温层上先抹一层7~10m厚的1∶2.5水泥砂浆，养护一周后铺设SBS卷材。4、SBS卷材施工选用FL-5型胶粘剂，再用明火烘烤铺贴。5、开卷清除卷材表面隔离物后，先在天沟、烟道口、水落口等薄弱环节处途刷胶粘剂，铺贴一层附加层。再按卷材尺寸从底处向高处分块弹线，弹线时应保证有10cm的重叠尺寸。6、涂刷胶粘剂厚薄要一致，待内含溶剂挥发后开始铺帖SBS卷材。7、铺贴采用明火烘烤推滚法，用圆辊筒滚平压紧，排除其间空气，消除皱折。
8．装修
当楼面采用叠合式现浇板时，内装修可视天气情况与主体结构交替插入，以促进提前竣工，当提前插入装修时，施工层以上必须达到防水要求和足够的强度。
（1）施工顺序，总体上应遵循先屋面、后楼层，自上而下的原则。
1）按使用功能：自然间 走道 楼梯间。
2）按自然间：顶棚 墙面 楼地面。
3）按装修分类：一级抹灰 装饰抹灰 油柒、涂料、裱糊、玻璃 专业装修。
4）按操作工艺：在基层符合要求后，阴阳找方 设置标筋 分层赶平 面层
修整 表面压光。要求表面光滑、洁净、色泽均匀，线角平直、清晰，美观无抹纹。
（2）施工准备及基层处理要求：
1）除了对机具、材料作出场计划外，还要根据设计和现场特点，编制具体的分项工程施工方案，制定具体的操作工艺和施工方法，进行技术交底，作好样板房。
2）对结构工程以及配合工种进行检查，对门窗洞口尺寸、标高、置，顶棚、墙面、预埋件、现浇构件的平整度着重检查核对，及时作好相应的弥补或整修。
3）检查水管、电线、配电设施是否安装齐全，对水暖管道作好压力试验。
4）对已安装的门窗框，采取成品保护措施。
5）砌体和混凝土表面凹凸大的部位应凿平或用1∶3水泥砂浆补齐；太光的要凿毛或用界面剂涂刷；表面有砂浆、油渍污垢等应清除干净（油、污严重时，用10%碱水洗刷），并浇水湿润。
5） 门窗框与立墙接触处用水泥砂浆或混合砂浆（加少量麻刀）嵌填密实，外墙部位打发泡剂。
6） 水、暖、通风管道口通过的墙孔和楼板洞，必须用混凝土或1∶3水泥砂浆堵严。
7） 不同基层材料（如砌块与混凝土）交接处应铺金属网，搭接宽度不得小于10cm。
8） 预制板顶棚抹灰前用1∶0.3∶3水泥石灰砂浆将板缝勾实。
三、施工进度
（施工进度计划）
根据各阶段进度绘制施工进度控制网络，见图9-9。
（二）施工准备
（1）调查研究有关的工程、水文地质资料和地下脏碍物，清除地下脏碍物。
（2）定位放样，设置必要的测量标志，建立测量控制网。
（3）钻孔灌注桩施工的同时，插入基坑支护、搭吊基础加固，作好施工现场道路及明沟排水工作。
（4）根据建设单位已经接通的水、电源，按桩基、地下室和主体结构阶段的施工要求延伸水、电管线。
（5）临时设施，见表9-7。主体施工阶段，即施工高峰期，除了利用部分应予拆除，可暂缓拆除的旧房作临设外，还可利用建好的地下室作临时职工临时宿舍。
（6）按地质资料、施工图，作好施工准备；根据施工进程及时调整相应的施工方案。
（7）劳力调度，各主要阶段的劳动力计划用量见表9-8。
（8）主要施工机具见表9-9。
（9）材供应计划见表9-10。
四、施工平面布置图
1、施工用电
施工机械及照明用电的测算，建设单位应向施工单位提供3.15kVA的配电变压器，用电量规格为380/220V，导线布置祥见图9-10。
2、施工用水
根据用水量的计算，施工用水和生活用水之和小于消防用水（10L/s），由于占地面积小于5公顷，供水管流速为1.5m/s。
故总管管径：
选取DN100的铸铁管，分管采用DN25管，布置祥见施工布置图（图9-10）。
3、临时设施
有关班组提前进入现场严格按平面布置要求搭设临时设施。
4、施工平面布置
因所需材料量大、品种多，所需劳动力数量大、技术力量要求高，为此需有相应的临时堆场及临时设施，由于施工场地比较小，这就要求整个施工平面布置紧凑、合理，做到互不干扰，力求节约用地、方便施工，且分施工阶段布置平面。办公室、工人临时生活用房采用双层活动房，待地下室及一层建好后逐步移入室内（改变平面布置以腾出裙房施工用地），从而也增加回转场地（临时设施祥见表9-7及图9-10）
5、交通运输情况
本工程位于将军路，属市内主要交通要道，经常发生交通堵塞，故白天尽可能运输一些小型构件，一些长、大、重的构件宜放在晚上运输，并与交警联系派一警员维持进场入口处的交通秩序。特别是在打桩阶段，废泥浆的外运必须在晚上进行，泥浆车密封性一定要好，以防止泥浆外漏污染路面，如有污染应做好道路的冲洗工作，确保全国卫生城市和环保模范城市的形象。另，场内运输采用永久性道路。
五、施工组织措施
（一） 雨期、冬期施工措施
工程所在地年降水总量达1223.9mm，日最大暴雨量达189.3mm，时最大暴雨量达59.2 mm，冬季平均温度≤±5℃，延续时间达55天。为此设气象预报情报人员一名，与气象台站建立正常联系，作好季节性施工的参谋。
1.雨期施工措施
（1）施工现场按规划作好排水管沟工程，及时排除地面雨水。
（2）地下室土方开挖时按规划作好地下集水设施，配备排水机械和管道，引水入市政排水井，保证地下室土方开挖和地下室防水混凝土正常施工。
（3）置备一定数量的覆盖物品，保证尚未终凝的混凝土不被雨水冲淋。
（4）作好搭吊、井架、电机等的接地接零及防雷装置。
（5）作好脚手架、通道的防滑工作。
2.冬期施工措施
根据本工程进度计划，部分主体结构屋面工程和外墙装修期间将进入冬期施工阶段。
（1） 掌握气象变化趋势抓住有利的时机进行主体、屋面工程施工。
（2） 钢筋焊接
各位老师、同学们，大家好！
我是□□号张□□，我目前从事的工作是建筑工程施工现场管理。
我做的毕业设计题目是某办公楼结构设计和施工组织设计。该办公楼建筑面积1893.92m2，共四层，结构采用横向承重方案的一挑一跨结构布置，跨度为7.2m，挑出端1.8m，柱距为3.6m，建筑拟建于中等城市市郊，抗震设防烈度为6度抗震等级为四级。结构形式为钢筋砼框架结构。
我的毕业设计内容包括结构和施工两个部分。
第一部分结构设计中，根据建筑物的使用功能、经济因素，首先确定了首先确定了本工程的结构型式为钢筋混凝土结构型式，结构体系为框架结构体系。然后根据工程实践经验和混凝土结构设计规范，分别对主梁、次梁和柱的截面以及板厚进行了初估，据此运用PKPM软件进行结构平面模型绘制及荷载输入并绘制结构平面布置图及板配筋图，然后选取第X榀横向框架进行配筋计算及绘制框架配筋图；接着使用LTCAD模块绘制了板式楼梯施工图，最后进行钢筋砼独立柱基础的设计。
第二部分是施工组织设计，其中包括预算部分和施工组织设计部分。首先统计出工程量，然后采用广龙预算软件套定额，计算出本工程造价和劳动量的综合工日，以及打出预算中的各种表格，并根据预算结果，用梦龙软件编制单位工程施工网络计划图及用CAD软件绘制施工平面布置图。
通过此次设计，使我对以前所学知识有了更进一步的理解和掌握，把钢筋混凝土结构、结构力学、材料力学、土力学、基础工程、高层建筑、建筑工程概预算、土木工程施工等课程全面综合地运用起来，也对各种设计规范有了初步了解。在处理工程技术问题的过程中，增强了分析问题、解决问题的能力，工程实践能力得到提高。对结构设计的流程有了一个初步的概念，为以后的工作铺下良好的基础，达到了毕业设计的效果！
在此，我要特别感谢XXX、XXX等指导老师在教学过程中认真细致的讲解，不厌其烦的一遍遍分析，将这些复杂枯燥又非常重要的知识深入浅出地教授给我们，同时对帮助过我的其他老师、一同探讨问题的同学在此一并表示衷心的感谢
第一章 工程概况 3
第二章 工程目标 5
第三章 编制依据 7
第四章 项目经理部组织设置 10
第五章 质量保证措施 21
第六章 质量通病防治措施 33
第七章 夏季、雨季、农忙季节施工措施 36
第八章 施工进度网络图 40
第九章 施工平面图 44
第十章 安全生产措施 50
第十一章 劳动计划安排 61
第十二章 机具计划 63
第十三章 新工艺、新技术、新材料 65
第十四章 合理化建议 66
第十五章 本工程工程测量的技术措施及施工办法 67
第十六章 本工程土方工程的技术措施及施工办法 69
工程概况
一、基本情况
1、工程名称(全称)：某道路园林绿化工程
2、建设地点：某道路第二标段（渤海十八路～新立河东岸，公路北侧）
3、建设单位：滨州市某道路工程建设指挥部
4、承包范围：园林绿化工程（园林地貌土方工程、园林理水工程、园林小品工程、园林桥涵工程、园林景观照明工程、园林铺地工程、种植工程、含喷灌和后期管理养护两年）
5、设计单位：某规划设计研究院
二、园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装、电气安装等组成，具体项目内容如下：
l、单体建筑：建筑结构形式以砖混结构为主，局部为框架结构。
2、园林小品：林荫广场、 亭子、曲桥、树池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品结构形式有砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等。
3、铺装：花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石铺装等；均为硬底铺装。
4、绿化：本工程绿化设计主要乔木有雪松、油松、法桐、合欢、紫薇、石榴、紫叶李、樱花、垂柳等；灌木主要有龙柏、大叶黄杨、连翘、月季、红瑞木、冬青球、、紫荆、扶芳藤等；
5、给排水安装：
(1)、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水，供水管道管径大于DNl 00 的采用UPVC 管，管径小于DNl 00 的选用PP—R聚丙烯给水管；水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时，应采用II 型刚性防水套管或普通钢管保护。
(2)、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放，厕所排污设化粪池。污、废水管道室内采用芯层发泡UPVC排水管、用特种胶结剂连接，室外采用加筋UPVC 排水管、采用T 型胶圈承插连接；雨水井型号为25 0×350 留泥式单篦雨水井，检查井为直径7 00mm 的圆形排水检查井，化粪池采用沼气净化池。
6、电气安装：
(1)、本工程电气安装主要内容为照明、投光灯、背景音响及相关的附属设施。
(2)、根据工程实际需要，在城楼设变电所一座。电缆采用电缆沟埋设和直埋相结合的方式向各景点输送电源；各单体另设照明配电箱和各式控制箱。
(3)、背景音响音源设置在露天剧场地下管理房内；音箱问线路采用630 支双色音响线，穿DG20 电线管埋地铺设。音箱必须有防雨措施。
(4)、各水泵控制箱控制系统及水泵出线电缆均由专业厂家考虑确定。
工程目标
本绿化工程作为2005 年某市区重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：
一、工程质量目标
作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002 贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。
二、施工工期目标
按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在62 日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。
三、安全生产、文明施工目标
建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。
四、服务目标
本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照Is09002 质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。
编制依据
一、依据：
1、某道路园林绿化工程招标文件；
2、某市规划设计研究院提供的施工图纸；
3、国家现行的施工规范及山东省、滨州市有关标准、法律、法规、规范等文件；
4、现场及周围环境实地踏勘；
5、现行建筑、安装等劳动定额；
6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件
7、我公司IS09002 质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。
二、规范：
1、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ2 01-8 3)
2、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ2 02-8 3)
3、《建筑地基处理技术规范》 (JGJ79-91)
4、《地下工程防水技术规范》 (GBJl 08-87)
5、《建筑地面工程施工及验收规范》 (GBJ2 0209-95)
6、《工程测量规范》 (GBJ50026-9 3)
7、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB5 0204-92)
8、《混凝土质量控制标准》 (GB501 64-92)
9、《混凝土强度检验评定标准》 (GBJl07-87)
10、《建筑安装工程质量评定统一标准》(6BJ300-88)
11、《建筑工程质量检验评定标准》 (GBJ301-88)
12、《钢筋焊接及验收规范》 (JGJ71-90)
1 3、《砌体工程施工及验收规范》 (GB50203-98)
1 4、《建筑装饰工程施工及验收规范》 (JGJ7 3-91)
1 5、《屋面工程技术规范》 (GBJ50207-94)
16、《现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88)
1 7、《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ 33-86)
1 8、《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99)
19、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)
20、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88)
21、《城市绿化工程施工及验收规范》 (CJJ／T 82—99)等。
三、建筑材料质量标准及验收方法：
(1)《普通混凝土配合比设计技术规定》 (JGJ55-81)
(2) 《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》 (JGJ52-79)
(3)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》 (JGJ5 3-79)
(4)《混凝土质量控制标准》(GB50146-92)
(5) 《钢筋焊接接头试验方法》 (JGJ27-86)
项目经理部组织设置
一、施工项目经理部组织机构系统图
二、项目班子成员配备
一、总体安排
根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。
三、主要管理人员的职责
1．项目经理职责
1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
1．3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
l．4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
1．6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1．8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2．项目工程师职责
2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
2．2．1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
2．3．负责质量管理工作
2．3．1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。
2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育。
2．3．4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
2．4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。
3．施工员职责
3．1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．
3．2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
3．4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
3．5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
3．7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。
4．质量员职责
4．1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
4．2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
4．3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4．4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—5 0 元的罚款。
4．5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
4．6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。
5．安全员职责
5．1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
5．2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
5. 3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
5. 4. 深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
5．5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
5．6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
5．7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
5．8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
6．材料员职责
6．1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
6．2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
6．3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
6．4．及时提交有关的材料质量证明书。
6．5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7．资料员职责
7．1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
7．2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
7．3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
7．4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
7．5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
7．6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
7．7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8．预算员职责
8．1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
8．2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
8．3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。
9．财务人员职责
9．1．认真执行国家财经纪律的财务制度。
9．2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
9．3．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。
9．4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。
9．5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
9．6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。
9．7．在每月的25 日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
9．8．负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
10．项目观砌
10．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。
1 0．2．负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。
1 0．3．协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。
1 0．4．负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。
1 0．5．带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。
11．项目木工翻样
11．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和存在的问题。
11．2．根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。
11．3．根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
11．4．负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。
11．5．搞好工种间的协作关系，提高工程质量。
12．项目钢筋翻样
12．1．熟悉图纸，参加图纸自审和会审，及时提出问题和合理化建议，确保工程质量。
1 2．2．根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单，绘制正确的钢筋翻样图和出料单，做到符合标准，便于加工、绑扎。
1 2．3．负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作，指导钢筋班组正确加工、绑扎，做好钢筋分项工程的质量检查工作。
12．4．分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。
12．5．做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条件。
1 3．生产班组长职责
1 3．1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。
1 3．2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
1 3．3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
1 3．4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
1 3．5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
1 3．6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
1 3．7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
1 3．8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
1 3．9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
1 3．1 0．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
1 3．11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
质量保证措施
质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。
一、质量控制措施
(一) 质量目标控制
投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。
(二) 组织保证
建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002 系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002 系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。
1．各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。
2．坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
3．加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。
4．开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。
(三) 技术控制
1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。
2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
3、资料管理控制
认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。
(四) 物资质量控制
物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。
(五) 施工过程控制
1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。
2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。
3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期 ( 查上工序、保证本工序、服务下工序 ) 活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。
(六) 经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。
二、质量管理人员配备
(一)质量管理人员配备表
(二)质量管理网络图
合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
三、质量检验仪器配置
(一)控制措施
l、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。
3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
本文结合公司1350立方米高炉工程监理合同项目，对如何做好监理工作做一些探索，敬请同行专家学者批评指正。
一、工程质量控制
工程质量的好坏是整个施工过程中各个环节、各道工序工作质量的综合反映，质量控制就是要围绕质量形成过程中各个环节的作业技术和活动来展开，是通过控制活动的工作质量来保证实体质量。由于影响质量因素多、质量波动性大、变异性强、隐蔽性强，从而导致工程质量检查监测的局限性，这些都是形成工程质量的特点。因此单靠监督检查来保证工程质量是远远不够的，必须在施工各阶段制定相应的措施加以控制。
1、施工准备阶段的质量控制高炉工程主要由高炉本体、热风炉系统、矿焦槽系统、鼓风机站、除尘系统、水处理系统、运输通廊、转运站、电气楼、办公楼等组成，施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，对各系统的工艺及特点充分了解，就工程设计图纸中存在的问题与建设单位及设计单位相关人员沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。
对施工单位上报的施工组织设计（施工方案）、安全专项方案、质量保证措施和安全技术措施，施工总平面布置、劳动力安排，工具材料准备、预制成品、半成品的生产等认真组织审查，确保满足施工需要。协助建设单位作好图纸设计交底工作，督促施工单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。确认施工图纸的有效性，对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。对施工单位资质、相关人员从业资格、上岗证等进行核实，对进场设备进行相关检查。
2、施工阶段的质量控制
进入施工阶段，监理例会必不可少，可根据需要适时召开，且每周至少一次。高炉工程监理部每周除例会外还组织进行一次安全质量大检查，在检查中发现的问题，以会议形式下发，并监督施工单位按要求整改。根据监理部的专业分工，各专业的监理工程师对各专业重要部位加强控制检查，采取巡视和旁站相结合，确保工程质量。巡视和检查中发现的施工质量问题，可视质量问题的大小和轻重，以“监理工作联系单”或“监理通知单”的形式通知施工方，并监督整改。例如，高炉本体炉壳的安装，焊缝质量必须通过旁站，对外观质量进行检查，通过探伤试验对焊缝内部质量进行检查，热风炉筑炉对砖砌体要求特别严，监理必须旁站跟班检查，确保质量。对承包单位报来的各项工程报验单，隐蔽单，监理工程师都要根据实际施工情况认真审查，看是否符合施工图纸和规范要求，工程质量不符合要求未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工。要求并督促施工单位落实三检制度，实时检查相关人员上岗情况。在例行检查中发现的问题及时与施工单位沟通，减少不必要的损失。
3、竣工验收阶段的质量控制工程施工完后，就要督促配合施工单位尽快完善施工资料，并组织对工程进行预验收，对存在的问题监督整改，对已完工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结，向建设方提出竣工验收的建议，协助建设方组织竣工验收。
4、工程质量保修期的质量控制工程质量在保修期内，业主在使用过程中若出现质量问题，（非业主或不可预见因素造成），监理方应根据监理合同约定，对现场进行检查，通知施工方进行保修。
二、工程进度控制
1、进度计划的审批
进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制，进度计划是我们监理部检查控制关键节点的依据，因此，我们在审批承包商进度计划时必须组织专人对计划的科学性、合理性、可行性进行综合审查。
首先，进度计划必须要满足合同及业主主要时间节点要求，一般情况，只能提前，不能滞后；其次，进度计划是否与施工方案一致，施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案；三是看进度计划的保证措施是否合理，包括技术措施、管理措施，和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）；其四是看资源计划能否保证进度计划的需要，例如，设备、施工机具、人员、周转料等，只有相关资源组织到位，才能确保工期节点。
2、建立进度动态控制体系
进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度监控机制。在永昌公司高炉工程施工中，我们先要求施工单位按照业主一级网络计划编制二级网络计划，组织认真审查，对二级网络计划进行层层分解，由分项工程—分部工程—子单位工程—单位工程—整个项目，由每道工序来保证分项工程，分项工程保证分部工程，以此类推，直到整个项目的竣工。同时还采用周报保月报、月报保季报、季报保年报，年报保总节点的方式，按时对照计划，查找工期滞后原因，采取措施，弥补损失工期。
协调机制也是我们在本工程中确保进度的工作方法：一是例会制度，每周进行一次例会，解决一些不是很紧迫的问题；二是专题协调会，解决较紧迫、处理起来比较棘手的协调问题；三是每天碰头会，对当天需要解决及协调的问题进行处理。通过这三种协调机制，能够及时地消除影响进度的不利因素。
另外，在此项目中，我们还采用风险预警机制，由于本工程的特点，子单位及单位工程多，设备比重大，工艺复杂，交叉作业多，施工难度大，进度计划在实施过程中会出现许多不可预见的因素导致进度拖后。为此，我们建立了一套风险预警机制，将风险因素分为气候条件、设计变更、采购供应、施工条件、质量状态、安全状态、资金及其它八大类，在监控中一旦发现异常情况，监理部及时通过监理工程师联系相关单位发布警报信息，提醒对方及时采取合理有效对策,防止进度失控，当期进度一旦失控，立马要求施工单位采取补救措施，把滞后工期给抢回。
三、工程投资控制
熟悉合同条款，强化合同意识，这是做好投资管控的首要条件，投资控制必须以合同为依据，在此之前制定合理可行的投资控制计划，通过系统的控制方法进行投资管控，时时进行实际完成情况和计划的对比，分析偏差原因，确定解决问题的方案，以达到投资控制的目的。为此，为了全面控制投资，作为监理单位，特别是监理工程师，应做好以下几方面的工作：
首先，监理部要协助发包方根据相关合同编制投资控制目标和分年度、半年度、季度乃至于月度投资计划，实时掌控投资。
要求施工单位根据现场实际情况，在施工总进度的基础上编制资金流向使用计划，监理部审核报发包人同意后，以该计划作为日后投资控制的基准。其次，投资计划一经确定，就需进行合理的目标分解。从时间上明确每月甚至每周的资金控制目标，从工程部位上，按照工程量清单，将投资目标分配到单位、子单位、分部、分项等工程具体部位，实时检查实际投资与计划投资之间的差异，分析原因，及时采取措施进行调整控制。
控制重点，监理工程师日常投资控制的主要工作内容是通过对现场实际情况的实时掌控，确保签发的计量和支付凭证实事求是，现场发生的工程量增减及时签认，对施工过程中不是由承包人原因造成的损失，及时提醒施工单位做好记录，在规定时间提出索赔申请，按相关要求及时与业主沟通，处理索赔事项。例如，在永昌钢铁公司高炉施工过程中，由于外部原因导致现场施工停电5天，我们监理就及时组织施工单位、业主对现场所发生的机械台班、人员窝工等现场认证，为后来的预结算提供依据。对现场发生的材料代换，工程变更等及时要求施工单位用书面形式提出申请，组织有关监理工程师讨论其可行性，分析是否经济合理，及时上报业主，最后让设计单位签字确认。对设计单位提出的变更，分析其是否超计划投资，从经济、安全、适用角度出发，多与业主及设计沟通，减少不必要的投资增加，为节约、控制总投资出谋划策。对市场材料、设备、人工、运费、台班费等影响工程投资的直接因素，时刻收集信息，了解市场，时刻提醒施工单位关注，认真分析形势，以免价格上涨导致工程成本增加，减少不必要损失，防止工程预结算扯皮，预防纠纷发生。对施工单位所报措施方案认真组织审查，分析其可行性，经济性，鼓励施工单位采用降低成本，提高经济效益的措施，督促施工单位严格落实项目工程成本核算，质量安全管制度，严把质量关、安全关。安全事故、质量事故一旦出问题，就会导致成本无限增加，给工程投资造成不可估量的损失，对社会造成极端负面影响。
投资控制是随施工进度不断变化的动态过程，因此我们监理部必须每月进行当月投资完成情况汇总，对比实际完成投资与月控制目标是否存在偏差，并与各部位投资目标进行对比，认真分析偏差原因，总结经验，采取纠偏措施，为控制下阶段投资目标提出要求，确保总投资目标在规定范围。
工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程建设投资，质量，进度的因素贯穿整个施工过程，尤其是不可预见因素随处可见，因此，监理工程师应该用我们的专业知识，用我们长期积累的丰富管理经验，对可能影响工程的各种因素进行预见、控制，为工程建设提供优质的监督管理，为社会建造优质的的产品，为国家的建设贡献力量。
参考文献
｛1｝田正茂浅仪监理工程师对施工阶段的投资控制 煤炭工程2004
｛2｝吴龙生：加强工程监理制度建设严格施工质量控制程序，广西质量监督导报，2004
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｛4｝李惠民：土木工程施工技术中国计划出版社，2002年
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