30人左右的家具工厂能挣多少钱

实木类家具毛利润大约40-50%，个别商家做到35%也有可能；软体类家具比如软床、床垫、沙发类家具也都在50%左右的毛利。

非收藏类红木家具利润不高20%有的都卖，如果你买贵了绝对是没找对地方。

整体来说家具的毛利相比家电、建材品类高，但是因为其运输、搬运、安装、售后等服务环节比较多，纯利其实也并不高，而且现在商场一星期一个小活动，一个月一次大活动，产品利润更是不高，相比较高昂的商场租金和管理费，实际利润少得可怜，家具经销商也是换了一批又一批。

简介：

家具是由材料、结构、外观形式和功能四种因素组成，其中功能是先导，是推动家具发展的动力；结构是主干，是实现功能的基础。这四种因素互相联系，又互相制约。由于家具是为了满足人们一定的物质需求和使用目的而设计与制作的，因此家具还具有材料和外观形式方面的因素。

家具的类型、数量、功能、形式、风格和制作水平以及当时的占有情况，还反映了一个国家与地区在某一历史时期的社会生活方式，社会物质文明的水平以及历史文化特征。

家具是某一国家或地域在某一历史时期社会生产力发展水平的标志，是某种生活方式的缩影，是某种文化形态的显现，因而家具凝聚了丰富而深刻的社会性。

家具行业是否暴力，实木家具到底商家有多少利润，成本利润测算方式如何？

当实木家具出厂时，工厂在直接生产成本（包括生产材料，生产人工，车间制造费用）的基础上要加上28%间接费用（用于水电费2%、房租10%、机器损耗、辅助耗材3%、管理人员工资及招待、出差等管理费用10%，税费3%），加上12%的利润。

举个实际的例子，假如购买的是一张实木床，工厂直接生产成本是3200元，即这张床实际出厂价在5333元

（3200/（1-0.28-0.12）=5333）（不含运费和包装加固费用），这个是正常测算。工厂时间长管理各方面运行稳定，满负荷开工间接费用这

个部分比例会降低一些，但是下降5个点已经很好了，以上就是工厂的出厂价格。

家具在外包装加固和运输环节的费用：我们假设工厂在上海周边或者上海郊区，外框架加固材料加人工120元、物流从上海周边地区运送到上海市区集散地

120元、市区集散地到楼下40元，从楼下搬运到客户家里并负责安装单件产品在100元，比方大衣柜等产品在200元左右。所以整个运输环节合计

（380-480）元。

如果家具厂商提供售后服务，比方客户购买的实木家具用过一段时间后出现些小问题，因为实木家具由于受天气，湿度等影响出点小问题很正常，您打电话工厂上门维修，这些也会产生费用，那么服务有了保障但是费用也会上升，平均一个产品在30元售后费用。

我们可以算出来这个床如果是直接从工厂到你家里的总价应该是5333+380（480）+30=5743（5843）。这个是工厂直销的价格，但是现实中很多家具都是通过家具城例如红星，吉胜，月星等等销售，那么费用就又增加了。增加多少呢，仔细分解如下：

正常情况下，工厂出厂以后，家具不是全部可以卖到消费者手里的，需要经过卖场经销商环节。看看卖场的成本流程：正常卖场需要20%的销售成本，含场

地租金和销售费用，经销商要保证至少20%的理论利润，就是说40%的销售环节成本产生了。那么这张床的价格已经变成了：8888元

（5333/（1-0.4）=8888）（不含运输和包装加固费用），再加上之前算过的运输，安装，售后上门维修总的费用就是

8888+380（480）+30=9298（9398）。

这个就是完整的家具行业测算，其实当你看到外边有其实体店的实木家具的时候，你不要管他的销售价格打几折，您只要按照实际价格按照我的公式从后往前倒算，就知道这个实木家具成本到底如何了。

展开

利润有百分之二三十，但风险很大的，家具行业大多数是库存性产品，卖不掉积压起来很容易亏，所以你可以找一些风险性小的项目做，现在有一种绘墙画，这个产品是国内独家首创的新项目，可以在网上搜出来的，做那个感觉挺好的，绘那个墙画很简单，一般在网上看下视频就会了，还有就是新出的东西，市场空白是很大的，不愁没有市场做，最重要的是做出来的画是非常平整光滑的，非常好看，一般家庭都能接受，是一种流行的趋势，市场前景是很不错的。

全屋定制毛利率在30%到40%之间。目前这个行业中主要的几家如欧派、索菲亚、尚品宅配等都已经上市，数据都很公开。这几家企业我也亲自去看过，管理很规范，并且现在生产的自动化程度相当高，唯一可能有差别的是营销方式。

定制家具厂的利润，被定制衣柜所替代，抛开管理人工及材料成本，其净利润基本不超过6%而对定制衣柜，而岩测量设计配件饰品等附加商品及服务较多，利润空间自然较大，相对成熟的品牌上来说起毛利率基本不低于50%，管理成熟。

全屋定制简介

根据我家的格局，结合我个人的生活习惯，做出我理想中的柜子，便利我的生活，最大程度利用储物空间。定制应该能基本满足我这个需求，一般的电视柜是350mm厚，但我为了跟墙面齐平，我要求做成500mm厚的，这就是非标的，在市面上我买不着这么厚的电视柜。

客户自己没有什么特别的想法，那好一点的设计师会根据日常生活便利性结合人的身高啥的，给你做个大众化的设计。

定制家具利润高不高，这个看每个人的经营方式以及每个地区的实际情况。首先我们将定制家具从厂家生产到安装到业主家中需要付出哪些成本来去分析。

1、出厂价格，最大头的就是这个，出厂价格说白了就是我们从厂家那边买回来的产品支出成本。不同材质价格不一样。

2、物流运输费用。不同地区直达和转运具体看每个地区以及不同的物流公司。

3、安装费用，这个也是不同的地区不同，还分为外包还是自己亲自自养团队来安装。

4、服务费用，包含销售的售前服务和售后服务，销售人员的还要包含提成费用。

5、店面费用，店面费用包含租金、水电费、管理费等。

可以从这几个方面再综合当地消费水平去评估。

首先，制作 家具的成本要核算清楚，做哪件家具花了多少成本，这个要记好。

然后每月卖掉的家具，对应的收入减去这个家具的成本，就是毛利润，再减去当期不计入成本的其他开支，就是当月的利润。

个人在板式家具厂上板，对家具的利润还是相对了解，首先板式家具的利润相当的高，特别是小的厂子，有大概40%的冲利润，大厂子就相对利润就低一点，相对的人员工资安装车费住宿吃饭等等费用是不小的

晕倒利润不是这样算的。

我们来做个比方。你一吨木头是10万。一吨木头可以做5套沙发。那你这套沙发的木头钱就是2万。加上木工工资1000。油漆工资1000。刮磨500。调花2000。这就是你的硬成本。还有就是其他成本是和你的销售挂沟的。比方销售成本你开了一个店。这个店的开支一年是30万。你如果一年就卖一套，那你的销售成本是30万。如果这个店一年卖3万套。那你的销售成本是10快钱。还有就是其他成本如水，电。厂房租金。运输。管理。破材。其他一年的开支是1000万。你公司一年生产是1000套的话，那就是增加成本每套一万。

这是什么道理就是你卖的再高一套1000万。你一年就卖一套你的开支是2000万你的利润是亏百分之50

目前，家具行业受到经济大环境的影响，销售利润越来越薄、运营成本却逐年增加。通过走访国内许多家具卖场，我们看到有的卖场红红火火、生机勃勃，导购员们精神抖擞，卖场管理的井井有条。而有的卖场非常冷清，销量提不起来，导购员们无精打采，日渐衰弱。仔细分析，我们不难发现这些卖场的问题所在。通过发现问题，我们来追寻如何提升家具卖场的利润。首先，谈谈家具卖场存在的问题1 对行业快速变化熟视无睹，将新思想、新方法拒之门外。战略不够明确，思路不够清晰，目标不切实际，决策不够科学果断，营销策略不够系统化。2 对员工管理只重结果不注重过程，重业绩而轻创造业绩的过程。采取单纯的工资模式，不关注员工职业发展，导致员工忠诚度低，流失率高。3 重产品形象，忽略商场形象，重价格不重价值。4 过度促销，缺乏核心竞争力。在促销手段上花样百出，炒作概念，血拼价格，最终形成恶性循环不可自拔。5 重售中，轻售前与售后。销售产品时侃得天花乱坠，消费者使用后出现问题就竞相推诿，售后服务管理过于粗犷，根本达不到为营销服务的水准。6 没有建立“创造客户并留住他们”的客户开发和维护体系，不善于运用客户资料数据库转介绍客户和开展各种营销活动。7 各项管理和监控机制不够完善，库存积压，资金流不畅，工作效率低等问题。自身的优势不断丧失，经营焦点分散而没有“聚焦”。其次，分析发掘利润必须突出优势利润是企业的命脉，员工的保障。因此，家具企业必做四件事，第一是销售第二是控制成本第三是提升产品附加值第四是创造客户并留住他们。因为销售终端的竞争已逐步转向创造客户终端的竞争。家具卖场业绩提升利润，必须要突出4个优势：1、商品影响力。通过品牌规划、产品款式、质量吸引消费者2、陈列吸引力。在有限空间充分展示产品的特色，吸引顾客的视线，产生购物的冲动3、导购营销力。全面提升导购成交率管理运作力。把握经营细节，让业绩随管理而改变4、市场拓展力。开发新客户、新市场，提升卖场客源量。