美凯龙8320电动扳手的电池58TV是多少伏

红星美凯龙官宣“国民男神”彭于晏代言红星美凯龙及星艺佳双品牌。红星美凯龙全资控股品牌星艺佳将迎来首位品牌形象代言人。在特殊时期冲击之下，星艺佳逆势进击的举措也为整个行业注入了强心剂，提振了产业链上下游合作伙伴的信心，更有助于其进行品牌宣传和推广，共同服务好新兴城市消费群体。

文字 | 飞鱼团队

流程编辑丨王倩

虹桥商务区距北京远洋国际中心超过1200公里，但在真诚的合作面前，距离从来不是问题。昨天，一笔跨越两地的战略投资，震动了整个中国地产界。

3月28日，远洋资本有限公司（下称“远洋资本”）宣布与红星美凯龙控股集团有限公司签署合作协议，双方将对重庆红星美凯龙企业发展有限公司（“红星企发”）及其下属的红星地产板块展开战略合作。本次远洋资本战略入股红星企发获得18%股权，股权转让对价为人民币10.3亿，入股后双方将展开进一步战略合作。

一位接近交易的人士称，这一估值在合理范围，毕竟这次交易不包括红星置业，以及上海吴中路爱琴海等项目，而且也是红星美凯龙控股的股权转让净收入。

而就这次合作的其他传言，上述人士明确指出，远洋资本对红星地产目前就是财务投资，双方战略合作，后续也会有新项目合作的可能。此外，这次交易并不涉及红星美凯龙旗下的商业管理爱琴海业务板块及家居流通的红星美凯龙股份公司。

两家公司的业务协同性、互补性较高。红星地产手握十大IP，并且土地储备雄厚；远洋资本则在融资方面具备优势。

从一个更加宏观的角度来看，这或将成为强强联手的又一典范。

远洋资本成立于2013年2月，是专注于从事另类资产管理的专业机构，业务范围包括不动产投资、私募股权投资、结构化投资、战略与创新投资等领域。2020年，远洋资本荣获融资中国“中国最佳全资产管理机构”、“中国最佳房地产基金管理机构TOP10”等奖项。

那么远洋资本为什么会相中红星地产？

红星地产的全称为上海红星美凯龙房地产集团有限公司，成立于2009年，是以“地产+商业管理+资产管理”三大业务协同配合，集大型商业和高端住宅开发于一体的综合性开发商。项目有购物中心、影城、高尔夫会所、星级酒店、精品百货等多种业态。截至到去年底，红星地产已经在全国57座城市布局120多个项目。

根据CREIS中指数据，红星地产在最近3年的中国房地产百强企业中，位置均稳定在36、37名；在商业地产百强企业中，更是连续8年排名第2。

排名高当然是因为有坚实的业绩做支撑。 红星地产的销售合约额从2014年的96亿元增长至去年的654亿元，6年涨了近7倍！即便遭遇疫情冲击，依然实现了37.7%的年复合增速。

十余年来，红星地产以“品质立身、执着匠心”的精神打造出十大顶级IP，包括商业Mall爱琴海、美学大宅红星天铂、文旅项目梦系列等。

集购物、餐饮、 娱乐 、休闲、亲子等业态于一体的精品商场爱琴海已经进入全国100余城。截止2020年12月，总签约项目120+，意向签约80+，管理面积超过1900万平方米，在营商业面积400多万平方米，年服务消费者近2亿人次。在数量保持高增长的同时，质量并没有丝毫下滑，2020年全国已开业爱琴海项目平均运商铺出租率99%，租金收缴率97%。

在住宅领域，红星地产的代表作是红星天铂。这一顶级住宅品牌起步于2016年，短短几年已经落地30余子。红星天铂选址城市核心或高速发展优势地段，且聚集交通便捷、配套成熟、自然景观等人们生活所需的各种资源，满足用户“一步到位”的购房和生活需求。红星天铂同时还是一部奖项收割机，他们连续数年斩获“中国房地产优秀品牌项目”、“房地产住宅项目品牌价值TOP10”等奖项，可以说是同时获得了住户和专业机构的认可。

由此可见，这是一次门当户对的联姻。远洋资本的垂青，无疑再次肯定了红星地产的行业地位。

房地产行业已经步入调整期，新的机遇与挑战随之而来。风云涌动，头部玩家纷纷寻找强力外援，以期在强强联手下，找到那把打开未来之门的钥匙。

早在2015年9月，北京金泰集团就与花样年集团签署了战略合作协议。花样年以全维度、全周期、全业态资产管理及资产服务，协助金泰集团打造卓越的首都城市服务业集团。

2018年2月，招商局集团与碧桂园集团签署战略合作协议。双方约定发挥各自优势，在产城融合、创新业务和金融资本等领域，构建双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。

所以从宏观角度来看，红星地产与远洋资本的这次合作仍是上述趋势的延续。

我们注意到，部分媒体将本次交易和红星控股的债务问题联想到一起，这显然是过度解读。实际上，红星系在地产领域一直动作频频。2020年4月，红星家具集团旗下的广东弘敏企业管理咨询有限公司就从融创手中获得了11%的金科股份。当时有业内资深人士表示，金科侧重于住宅开发，而红星美凯龙在商业地产的开发和运营上具备优势，因此双方可以实现业务互补。

由此看来，车建新这次还是以资本为纽带，整合自身地产资源。

远洋资本拥有丰富的资本运作经验。2020年，他们成功发行高级无抵押境外公募美元债券、创新创业公司债券、全国首单IDC新型基础设施ABS等产品，深受资本市场投资人的广泛青睐。红星地产不仅品牌能力突出，而且土地资源丰富。据不完全统计，自2011年以来，红星地产仅在华东地区就拿下了45个商用和住宅用地，面积超过6000亩，主要分布在上海、常州、金华等地。

顶级IP进一步加深两家企业的护城河，强化市场地位和竞争优势；丰富的土地储备和融资优势则为双方后续发展，积蓄了实力。

如此看来，双方的整合足可用“高筑墙、广积粮”六个字形容，或将成为互惠互利、合作共赢的经典范例。

（完）

红星美凯龙车建新：借600元起家创业到坐拥600亿

车建新，男，1966年6月18日生于江苏省常州市。红星美凯龙家居集团董事长兼CEO，并担任全国工商联执委、中国企业文化促进会副会长、中国建材工业经济研究会副会长、中国建筑装饰装修材料协会副会长、中国家具协会副会长等职。

1986年，600元创业1991年，成立常州红星家具城1996年，成立中国红星家具集团2000年，红星美凯龙国际家具广场在北京开业2012年，红星美凯龙商户销售总额突破500亿元2014年，红星美凯龙20亿元收购吉盛伟邦。

一手导演这部大戏的正是被称为家居行业第一人的红星美凯龙集团董事长兼CEO车建新。这个从600元起家，到手握资产数百亿的商界大佬，没有显丝毫行业老大的霸气，反而像一名好脾气的学者，言谈间安静的话语，透着一股朴实劲儿。

　 　人生哲学

比别人做得更好一点

1966年，车建新出生在江苏省常州市的一个普通家庭。17岁离开学校后，先是到一个工地上给人做饭，一年后开始学做木工。这个勤快的年轻人很快就深得师傅的喜爱，也愿意传授技艺给他。两年后，还没满师的他就开始带徒弟了。到20岁的时候，车建新已经是5个徒弟的师傅了。

年轻的车建新很爱琢磨人生中的哲学问题，这点在他后来写的书中得到印证。在他分享自己成长哲学的书《体验的智慧》中写道：“人的生命只有一次。每个生命都是伟大的。既然是生命的存在了，来人世间走一遭了，起码应该活得明白：我是谁?这个世界是怎么回事?”

学手艺的时候，车建新就时时问自己：我是谁?答案是：“一个好木匠!”于是，他全力以赴去做一个好木匠。而在打工的生活中吃尽了苦头，也让他悟出了一个“道理”：“给别人打工永远没有出头的日子。”

靠着从亲属那里借来的600元钱，20岁的车建新开始了自己的创业之路，两年后拥有了自己的第一家家具门市部。此后，事业不断发展壮大。如今，红星美凯龙已在全国开出130家门店，营业额和影响力稳居行业第一。旗下的家居广场，也从第一代的红星家具城，进化到了第八代居家艺术体验商场。2012年，红星美凯龙商户销售总额突破500亿元。

车建新在总结自己和红星美凯龙的成功之道时说：“我做事的诀窍就是比别人做得更好一点，追求更完美、更精致，从而培养了自己的自信，积累了成就。要把每个细节做好，刚开始可能要比别人多花30%甚至一倍的精力，但后来就可以事半功倍。”

　 　战略决策

为转型20亿并购吉盛伟邦

一个有意义的人生，一定是有明确规划的人生。“我的规划就是根据自我优势定位的方向、事业发展的方向和不断学习的方向来设置的。”车建新确实也是这样做的。2014年2月，在业内一片惊呼声中，红星美凯龙出资逾20亿收购了行业第三的吉盛伟邦。

“家居市场是一个万亿级的市场，市场规模较大，但行业集中度有待提高，而收购吉盛伟邦有利于红星美凯龙的发展。收购后，红星美凯龙将完善‘大品牌体系’，实现差异化的市场定位，产品线也将得到进一步丰富和扩大。”在采访过程中，车建新对于红星美凯龙未来的发展信心十足。

2012年以来，地产调控使得下游产业链条的家居产业备受冲击。国内外不少家具品牌卖场在近两年折戟沉沙。引入吉盛伟邦的家具村模式，很显然，车建新并没有被行业第一的光环所覆盖，他明白红星美凯龙需要转型，需要与时俱进。

车建新表示，收购后仍将维持红星美凯龙和吉盛伟邦双品牌运营。“家居村是比较好的商业模式，借助红星美凯龙已有的网点优势，我们要把家居村模式大力发展，复制到全国。红星美凯龙还可把经营的建材品牌资源植入家居村，结合家居村现有定位，成为真正意义上的世界家居工厂直销中心。

经营之道

　 　降低毛利率与电商竞争

在车建新的商业道路上，他有着很高的悟性。他从小家具门市的操作中看到了中国家居行业未来的繁荣，也从与别人的交往中悟出弥补自身短板的捷径。如今，在电商的猛烈冲下，他对家居行业未来的发展有着独特的见地。

“虽然电商是现在的热点话题，但家居购买离不开现场体验，要质感、材质、尺寸、情景的现场体验，我对家居实体商场的前景充满希望和热情。”车建新表示。

面对电子商务，家居商场却是一个比较例外的行业。车建新总结道，电商表面上看节省了固定资产成本，但虚拟渠道获取流量的成本很高，包括流量成本、广告成本、品牌成本和平台成本四大成本。而购物中心是实体，具有天然的'客流量、情景展示、广告效应和休闲体验四大优势。“家居产品要求较高的体验度，无论是产品的材料、质地、色彩，客户都需要到卖场亲自体验才能确定购买，这都是家居行业应对电商冲击的天然护城河。”

车建新表示，目前与红星美凯龙合作的中高端家具厂商已达万家，工厂们基本上都与红星美凯龙达成了承诺：线上线下一个价。“和电商竞争就是要降低毛利率。我们将购物中心20%以上的租金收入用于补贴消费者，降低毛利率，以获得竞争优势。”

学者梦想

连出三本书传递智慧体验

车建新说，自己有三个梦想：“第一个梦想是要把企业做到全球知名，成为世界五百强第二，要成为一名学者第三，做一名绅士。”

他的第一个梦想似乎已在看得见的不远处：过去28年中，车建新把600元借款变成了600亿资产的商业帝国，其版图还在继续扩张。

同时，他也开始思考更多柔软的话题，比如意义、价值和存在。这些感悟和心得，最终在2013年出版的两本书中呈现。这套书的名字叫《体验的智慧》。

这套书的问世，与车建新的父亲有关。父亲去世后，车建新非常想念，他本来想写一本家训，后来觉得怎么写都写不全，后来决定写自己的感悟，想了6年，写了4年，写了两本，一本叫《生活哲学》，一本叫《成长哲学》。明年初，他的第三本书《生命哲学》也将面世。

每天思考这些哲学话题，车建新的生活也柔软起来。每天晚上9点，不管工作多忙，只要不下雨生病，他都会和妻子孩子一起外出散步。

由于疫情的影响，加之实体店被网络冲击，当前线下门店生意本来就难做，商户对商场也是怨声载道。如果商场现在直接涨租，势必会会引起商户的强烈反感和抗议。于是，有些地方就玩起了小“聪明”，给商户变相涨租：房租单价不变不涨，把公摊提高，扩大公摊面积，让商户每个月出更多的房租。