双环小贵族红星1.6的正时链条怎么对
1、转动发动机曲轴，使一缸活塞位于上止点位置，并固定；
2、将凸轮轴齿轮正时记号（如图上部两个红色的齿轮，一般是小凹坑或者箭头）对准链条上的正时记号（正时几号的链接与其他链接颜色不一样），并固定；
3、安装曲轴驱动链轮（如图下部），并确保链条上正时记号和链轮上的记号在相同位置。
4、最终要确保正时链条上的三个正时标志和凸轮轴链轮两个正时标志、曲轴链轮上一个正时标志一一对应。
红星自行车。红星自行车是114节链条载重王新国标电动助力车，"114节"的类型为自行车链条，耐用是80，型号为z，规格是114节，品牌为正钦，极限拉伸载荷是100（kn），加工定制的链条。
红星和绿星要穿在相临的位置，可以看成一个珠子（排的时候不存在红和绿位子调换就多了一种穿法的可能）。
现在有1，2，3，4这四个位子。（因为首尾相连，所以没有先后的问题）：设1位子为红绿色。2位子有3种可能。确定1，2位子时，3，4位子调换一下颜色即为2种方法。 得出3*2＝6.
链子不首尾相连的情况下。。。。。方法知道了，自己去算吧。。。
红星美凯龙车建新：借600元起家创业到坐拥600亿
车建新，男，1966年6月18日生于江苏省常州市。红星美凯龙家居集团董事长兼CEO，并担任全国工商联执委、中国企业文化促进会副会长、中国建材工业经济研究会副会长、中国建筑装饰装修材料协会副会长、中国家具协会副会长等职。
1986年，600元创业1991年，成立常州红星家具城1996年，成立中国红星家具集团2000年，红星美凯龙国际家具广场在北京开业2012年，红星美凯龙商户销售总额突破500亿元2014年，红星美凯龙20亿元收购吉盛伟邦。
一手导演这部大戏的正是被称为家居行业第一人的红星美凯龙集团董事长兼CEO车建新。这个从600元起家，到手握资产数百亿的商界大佬，没有显丝毫行业老大的霸气，反而像一名好脾气的学者，言谈间安静的话语，透着一股朴实劲儿。
人生哲学
比别人做得更好一点
1966年，车建新出生在江苏省常州市的一个普通家庭。17岁离开学校后，先是到一个工地上给人做饭，一年后开始学做木工。这个勤快的年轻人很快就深得师傅的喜爱，也愿意传授技艺给他。两年后，还没满师的他就开始带徒弟了。到20岁的时候，车建新已经是5个徒弟的师傅了。
年轻的车建新很爱琢磨人生中的哲学问题，这点在他后来写的书中得到印证。在他分享自己成长哲学的书《体验的智慧》中写道：“人的生命只有一次。每个生命都是伟大的。既然是生命的存在了，来人世间走一遭了，起码应该活得明白：我是谁?这个世界是怎么回事?”
学手艺的时候，车建新就时时问自己：我是谁?答案是：“一个好木匠!”于是，他全力以赴去做一个好木匠。而在打工的生活中吃尽了苦头，也让他悟出了一个“道理”：“给别人打工永远没有出头的日子。”
靠着从亲属那里借来的600元钱，20岁的车建新开始了自己的创业之路，两年后拥有了自己的第一家家具门市部。此后，事业不断发展壮大。如今，红星美凯龙已在全国开出130家门店，营业额和影响力稳居行业第一。旗下的家居广场，也从第一代的红星家具城，进化到了第八代居家艺术体验商场。2012年，红星美凯龙商户销售总额突破500亿元。
车建新在总结自己和红星美凯龙的成功之道时说：“我做事的诀窍就是比别人做得更好一点，追求更完美、更精致，从而培养了自己的自信，积累了成就。要把每个细节做好，刚开始可能要比别人多花30%甚至一倍的精力，但后来就可以事半功倍。”
战略决策
为转型20亿并购吉盛伟邦
一个有意义的人生，一定是有明确规划的人生。“我的规划就是根据自我优势定位的方向、事业发展的方向和不断学习的方向来设置的。”车建新确实也是这样做的。2014年2月，在业内一片惊呼声中，红星美凯龙出资逾20亿收购了行业第三的吉盛伟邦。
“家居市场是一个万亿级的市场，市场规模较大，但行业集中度有待提高，而收购吉盛伟邦有利于红星美凯龙的发展。收购后，红星美凯龙将完善‘大品牌体系’，实现差异化的市场定位，产品线也将得到进一步丰富和扩大。”在采访过程中，车建新对于红星美凯龙未来的发展信心十足。
2012年以来，地产调控使得下游产业链条的家居产业备受冲击。国内外不少家具品牌卖场在近两年折戟沉沙。引入吉盛伟邦的家具村模式，很显然，车建新并没有被行业第一的光环所覆盖，他明白红星美凯龙需要转型，需要与时俱进。
车建新表示，收购后仍将维持红星美凯龙和吉盛伟邦双品牌运营。“家居村是比较好的商业模式，借助红星美凯龙已有的网点优势，我们要把家居村模式大力发展，复制到全国。红星美凯龙还可把经营的建材品牌资源植入家居村，结合家居村现有定位，成为真正意义上的世界家居工厂直销中心。
经营之道
降低毛利率与电商竞争
在车建新的商业道路上，他有着很高的悟性。他从小家具门市的操作中看到了中国家居行业未来的繁荣，也从与别人的交往中悟出弥补自身短板的捷径。如今，在电商的猛烈冲下，他对家居行业未来的发展有着独特的见地。
“虽然电商是现在的热点话题，但家居购买离不开现场体验，要质感、材质、尺寸、情景的现场体验，我对家居实体商场的前景充满希望和热情。”车建新表示。
面对电子商务，家居商场却是一个比较例外的行业。车建新总结道，电商表面上看节省了固定资产成本，但虚拟渠道获取流量的成本很高，包括流量成本、广告成本、品牌成本和平台成本四大成本。而购物中心是实体，具有天然的'客流量、情景展示、广告效应和休闲体验四大优势。“家居产品要求较高的体验度，无论是产品的材料、质地、色彩，客户都需要到卖场亲自体验才能确定购买，这都是家居行业应对电商冲击的天然护城河。”
车建新表示，目前与红星美凯龙合作的中高端家具厂商已达万家，工厂们基本上都与红星美凯龙达成了承诺：线上线下一个价。“和电商竞争就是要降低毛利率。我们将购物中心20%以上的租金收入用于补贴消费者，降低毛利率，以获得竞争优势。”
学者梦想
连出三本书传递智慧体验
车建新说，自己有三个梦想：“第一个梦想是要把企业做到全球知名，成为世界五百强第二，要成为一名学者第三，做一名绅士。”
他的第一个梦想似乎已在看得见的不远处：过去28年中，车建新把600元借款变成了600亿资产的商业帝国，其版图还在继续扩张。
同时，他也开始思考更多柔软的话题，比如意义、价值和存在。这些感悟和心得，最终在2013年出版的两本书中呈现。这套书的名字叫《体验的智慧》。
这套书的问世，与车建新的父亲有关。父亲去世后，车建新非常想念，他本来想写一本家训，后来觉得怎么写都写不全，后来决定写自己的感悟，想了6年，写了4年，写了两本，一本叫《生活哲学》，一本叫《成长哲学》。明年初，他的第三本书《生命哲学》也将面世。
每天思考这些哲学话题，车建新的生活也柔软起来。每天晚上9点，不管工作多忙，只要不下雨生病，他都会和妻子孩子一起外出散步。
红星国际是红星美凯集团全资独创的商业综合体开发模式，将商业地产,中国百货商场,欧美连锁及ShoppingMall模式四位一体融合之后的新一代城市综合体产品系。商业概念开发初期介入，自己负责设计建店、招商、经营管理和建立运营体系，保证商业综合体的成功运作。这也恰恰是红星集团掌门车建新总裁引以为傲的新创举。
红星美凯龙买地自建的商场已有15家，这不止商业地产那么简单与之前相比,除了业态上向ShoppingMall转变之外,红星美凯龙新模式最显著的特点,是其与商业地产的融合.是红星美凯龙的产业链向上延伸,打通商场地产和物业链条的努力，是买地,拥有物业的重资产发展路径。此为红星美凯龙新一轮发展的命根子。这种“非售物业”的开发模式成就了红星美凯龙中国“最大的隐形商业地产开发商”的角色。多年商业地产开发经验奠定了红星美凯龙在商业综合体上的创新基础。红星国际引入国际先进的城市综合体运营经验，在城市综合体市场上成功建立了以自持商业+商务服务和住宅开发（BSH）相结合的“城市综合体二元开发模式”。因地制宜的实现了发展模式和主营业务的战略升级，成为房地产行业与资本运营并举发展的综合性房地产运营商。
红星国际红星美凯龙作为中国家居业知名品牌，红星地产以“建筑美好生活”作为企业的宗旨，在天津、昆明、沈阳、郑州、长春、无锡、大连、苏州、兰州、福州、重庆涪陵、长沙、盘锦、襄阳、十堰等15个城市共17个开发项目已启动或正在启动。
起底开豪车的炸街团伙，竟然都是来自偏远的乡镇同学帮，这群九零后，没有正当的工作，也不是富二代，却能开着豪车出入娱乐场所，动辄消费就是上万元。这群人可谓是挥金如土，眼都不眨的买豪车、房产，仅仅三个月就花销了上千万。这群年轻人很快就引起了警方的怀疑，他们哪来的钱整夜奢靡消费？
2021年8月份，警方连续接到市民的报案，报案人说深夜总是听到有改装的摩托车和豪车呼啸而过，汽车阵阵轰鸣声，吵得人根本不能睡觉，如果只是一起可能不会怀疑，连续多起类似举报，就引起了警方的怀疑，随后展开深夜炸街整治行动。警方在行动中发现，经常有一群年轻人深夜开着豪车飙车，还经常出入娱乐场所挥金如土。
警方经过摸底发现这些年轻人的基本情况，没有工作，父母务农，随着深入调查发现更多的可疑，这群年轻人都是同一个偏远乡镇上的，他们不仅开豪车，使用高端手机支付以及 他们的银行流水更是不敢想象。
其中一对夫妻三个月花了1200多万，还有一对夫妻名下有豪车以及四套房产。他们花掉的钱大多数都买了奢侈品，在娱乐场所每天晚上都要消费四五万。关键是，他们账户里里面的资金来源不明确，每次去银行存钱都是用袋子装着。警方通过这些可疑迹象怀疑他们很可能从事犯罪活动。
果然，从这些人身上牵出了大案，警方发现他们除了消费，大部分时间都在网吧，他们在网吧一次包下十几二十台电脑，然后有两三个人不停的在电脑上操作，位置比较隐秘，有陌生人出现，他们立刻关掉屏幕。警方调查发现，他们这个团伙与境外赌博网站联系密切。警方掌握大量证据后开始收网，共抓获了犯罪嫌疑人36名。
车建新，男，1966年6月18日生于江苏省常州市，MBA在读，任红星家具集团有限公司董事长兼首席执行官。车建新于1986年靠借资600元起家创业，下面一起看下车建新是如何创业的。
1986年，600元创业1991年，成立常州红星家具城1996年，成立中国红星家具集团2000年，红星美凯龙国际家具广场在北京开业2012年，红星美凯龙商户销售总额突破500亿元2014年，红星美凯龙20亿元收购吉盛伟邦。
一手导演这部大戏的正是被称为家居行业第一人的红星美凯龙集团董事长兼CEO车建新。这个从600元起家，到手握资产数百亿的商界大佬，没有显丝毫行业老大的霸气，反而像一名好脾气的学者，言谈间安静的话语，透着一股朴实劲儿。
比别人做得更好一点
1966年，车建新出生在江苏省常州市的一个普通家庭。17岁离开学校后，先是到一个工地上给人做饭，一年后开始学做 木工 。这个勤快的年轻人很快就深得师傅的喜爱，也愿意传授技艺给他。两年后，还没满师的他就开始带徒弟了。到20岁的时候，车建新已经是5个徒弟的师傅了。
年轻的车建新很爱琢磨人生中的哲学问题，这点在他后来写的书中得到印证。在他分享自己成长哲学的书《体验的智慧》中写道：“人的生命只有一次。每个生命都是伟大的。既然是生命的存在了，来人世间走一遭了，起码应该活得明白：我是谁?这个世界是怎么回事?”
学手艺的时候，车建新就时时问自己：我是谁?答案是：“一个好木匠!”于是，他全力以赴去做一个好木匠。而在打工的生活中吃尽了苦头，也让他悟出了一个“道理”：“给别人打工永远没有出头的日子。”
靠着从亲属那里借来的600元钱，20岁的车建新开始了自己的 创业之路 ，两年后拥有了自己的第一家家具门市部。此后，事业不断发展壮大。如今，红星美凯龙已在全国开出130家门店，营业额和影响力稳居行业第一。旗下的家居广场，也从第一代的红星家具城，进化到了第八代居家艺术体验商场。2012年，红星美凯龙商户销售总额突破500亿元。
车建新在 总结 自己和红星美凯龙的成功之道时说：“我做事的诀窍就是比别人做得更好一点，追求更完美、更精致，从而培养了自己的自信，积累了成就。要把每个细节做好，刚开始可能要比别人多花30%甚至一倍的精力，但后来就可以事半功倍。”
为转型20亿并购吉盛伟邦
一个有意义的人生，一定是有明确规划的人生。“我的规划就是根据自我优势定位的方向、事业发展的方向和不断学习的方向来设置的。”车建新确实也是这样做的。2014年2月，在业内一片惊呼声中，红星美凯龙出资逾20亿收购了行业第三的吉盛伟邦。
“家居市场是一个万亿级的市场，市场规模较大，但行业集中度有待提高，而收购吉盛伟邦有利于红星美凯龙的发展。收购后，红星美凯龙将完善‘大品牌体系’，实现差异化的市场定位，产品线也将得到进一步丰富和扩大。”在采访过程中，车建新对于红星美凯龙未来的发展信心十足。
2012年以来，地产调控使得下游产业链条的家居产业备受冲击。国内外不少家具品牌卖场在近两年折戟沉沙。引入吉盛伟邦的家具村模式，很显然，车建新并没有被行业第一的光环所覆盖，他明白红星美凯龙需要转型，需要与时俱进。
车建新表示，收购后仍将维持红星美凯龙和吉盛伟邦双品牌运营。“家居村是比较好的 商业模式 ，借助红星美凯龙已有的网点优势，我们要把家居村模式大力发展，复制到全国。红星美凯龙还可把经营的建材品牌资源植入家居村，结合家居村现有定位，成为真正意义上的世界家居工厂直销中心。
降低毛利率与电商竞争
在车建新的商业道路上，他有着很高的悟性。他从小家具门市的操作中看到了中国家居行业未来的繁荣，也从与别人的交往中悟出弥补自身短板的捷径。如今，在电商的猛烈冲下，他对家居行业未来的发展有着独特的见地。
“虽然电商是现在的 热点 话题，但家居购买离不开现场体验，要质感、材质、尺寸、情景的现场体验，我对家居实体商场的前景充满希望和热情。”车建新表示。
面对电子商务，家居商场却是一个比较例外的行业。车建新总结道，电商表面上看节省了固定资产成本，但虚拟 渠道 获取流量的成本很高，包括流量成本、 广告 成本、品牌成本和平台成本四大成本。而购物中心是实体，具有天然的客流量、情景展示、广告效应和休闲体验四大优势。“家居产品要求较高的体验度，无论是产品的材料、质地、色彩，客户都需要到卖场亲自体验才能确定购买，这都是家居行业应对电商冲击的天然护城河。”
车建新表示，目前与红星美凯龙合作的中高端家具厂商已达万家，工厂们基本上都与红星美凯龙达成了承诺：线上线下一个价。“和电商竞争就是要降低毛利率。我们将购物中心20%以上的租金收入用于补贴消费者，降低毛利率，以获得竞争优势。”
连出三本书传递智慧体验
车建新说，自己有三个梦想：“第一个梦想是要把企业做到全球知名，成为世界五百强第二，要成为一名学者第三，做一名绅士。”
他的第一个梦想似乎已在看得见的不远处：过去28年中，车建新把600元借款变成了600亿资产的商业帝国，其版图还在继续扩张。
同时，他也开始思考更多柔软的话题，比如意义、价值和存在。这些感悟和心得，最终在2013年出版的两本书中呈现。这套书的名字叫《体验的智慧》。
这套书的问世，与车建新的父亲有关。父亲去世后，车建新非常想念，他本来想写一本家训，后来觉得怎么写都写不全，后来决定写自己的感悟，想了6年，写了4年，写了两本，一本叫《生活哲学》，一本叫《成长哲学》。明年初，他的第三本书《生命哲学》也将面世。
每天思考这些哲学话题，车建新的生活也柔软起来。每天晚上9点，不管工作多忙，只要不下雨生病，他都会和妻子孩子一起外出散步。
“我是一个工作狂，想工作到生命的最后一刻。每天和家人相处的点滴时间我也很珍惜，散步还能顺便锻炼身体。”车建新20多年和家居打交道，越来越意识到，不管房子有几套，家具有多贵，“居”也只是景，而“家”的核心在情。2010年，他提出要举办“爱家日”，让大家重新来认识“家”的内涵，探讨当代家庭的情感方式和相处之道。归根结底，红星美凯龙是“以家为本”。
为了这个梦想，车建新做了许多事情，其中一件就是买1万本《美学原理》，发到每一位员工的手里。“保安和保洁阿姨也有，我希望他们也能学习一些美学理论和常识，”他说，“我喜欢瓦雷里的那一句‘人体最深处是皮肤’，而红星美凯龙希望大家感受到，家居最深处是艺术。”
生命的意义就在于解读自己，解读世界，以追求智慧的方式探索人生，体验人生。车建新说：“二十年前，我问自己‘我是谁’?答案是‘一个好木匠’。过了五年，我又问‘我是谁’?回答是‘一个勤劳的创业者’。如果有人再问这个问题，我的回答是‘一个用心做事的人’。”
创业历程
红星美凯龙从一家地方家具专营店，到 开创“红星美凯龙模式”家居Mall时代的家居行业第一流通品牌，在见证改革开放中国家居产业发展史的同时，也影响了无数中国人家居生活方式的改变。可以说，红星美凯龙正是中国家居27年来的见证者、参与者，在未来，同样也是中国家居行业使命的践行者和创造者。红星美凯龙从第一代到第八代商场的演变就是最好的见证!
第一代：租赁厂房经营家居市场
红星美凯龙在最初生产家具、寄售代销的过程中，流通渠道吃掉了一部分利润，增加了消费者负担，且主动权掌握在销售商手中，生产企业受到牵连。于是1988年红星美凯龙开始产销一体化，前店后厂经营家具。1991年红星美凯龙开始租赁厂房经营家居市场，市场的商品比较丰富，销售形式也比较灵活：有厂家直销也有渠道代销。
第二代：自建商场
80年代，租赁厂房经营家居卖场存在一定的问题：1、最初建造房屋的用途并不是经营家居卖场，格局往往不实用，环境较差，改造成本较高2、租赁成本较高3、不稳定，租约到期后是否能续租、涨租等不确定因素较多4、有的商户欺诈消费者，服务无保障。持续经营很受影响。于是，第一代商场模式很快被抛弃，红星美凯龙开始拿地自建商场，这种模式充分发挥了红星和商户各自的专长和主动性，减少了中间环节，降低了交易成本，实现了红星美凯龙、厂商和消费者的三方共赢。
第三代：市场化经营 商场化管理
上世纪八、九十年代起步的中国各类家具、建材市场，虽品牌、杂牌与伪劣商品并存，鱼龙混杂，但又具有厂家直销或地区总代理的优势，省去了中间环节。如果把这些优势充分发挥起来，市场必定升级。1996年，红星美凯龙在扬州率先实施“品牌捆绑式”经营，进行“市场化经营，商场化管理”，当时提出一句 口号 ：像炼油一样，不断把好的提炼出来，把差的淘汰出去。通过优胜劣汰，红星引领中国建材、家居市场率先优化品牌、升级市场、推动了整个行业的升级。
第四代：连锁品牌市场
1997年，红星美凯龙借鉴连锁模式，创建了连锁品牌市场。更少的投入、更迅速的扩张、更有效的连锁运营、单店规模上新台阶，使红星品牌走向全国。
第五代：对所有售出产品负全责。
2000年，红星美凯龙在全国率先推出“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的服务，从 场地租赁 的后台，走到直接服务顾客的前台。并践行“无理由退换货、先行赔付、绿色环保”等服务承诺。并开始首次使用“美凯龙”，成为穿着洋装的“中国心”。
把车支起来转后轮，会发现链条半圈紧半圈松，这是完全正常的，因为链轮看似圆的，其实是有误差的，实际上不可避免的是椭圆，而且两个链轮之间转动也会有齿数差，这时链条就是半圈紧关圈松。
另外，刚刚调整过链条后，链条与链轮齿距的啮合间隙变了，需要重新啮合，也会稍的响声，不用担心，只要链条左右调链器刻度一样，而且链条松紧正常就行了。
