KFC的大中小薯条分别多重

益海嘉里。

1、益海嘉里集团是世界500强，是一家专业从事化工,医药中间体,各种规格的生产和销售。

2、益海嘉里集团拥有丰富的行业经验和专业的技术人员,有一流的产品。

1.确定你电机链条是不是松动，

2.电机及控制系统是不是有疑问,包含控制系统参数设置，门体比较紧,出产致使门体安装不良,运转不畅，

3.机头底板是不是够重,一些小厂家,为了省钱,15米的门标配8厘板,但是只配3厘,致使机头牵引失重

4.门体样式不适宜做无轨,而一些不专业的厂家以为任何样式都能够做,其实是有技能规则,最主要的是门体的门头一定要平行

5.考虑地面疑问,也是非常主要的疑问,路面歪斜,或者凹凸不平都不合格。

目前麦当劳的股价大概是204美元，总市值大概是1560亿美元

百胜餐饮的股价只有110美元左右，总市值只有350亿美元左右，相当于麦当劳的股价是百胜餐饮的两倍左右，市值是百胜餐饮的4.5倍左右。

至于麦当劳市值比百盛餐饮集团市值高，这个是很正常的事情，因为不论是从规模还是从利润来看，麦当劳都要比肯德基更具有优势。

事实上从市盈率来看，麦当劳跟百胜餐饮的市盈率差不多，麦当劳的市盈率是27.6左右，而百胜餐饮的市盈率大概是25.5%，两者的差距并不是很大，由此可以看出市场对于两者的估值逻辑是差不多的。

而麦当劳的总市值之所以比百胜高出很多，因为他的规模比百胜餐饮要高出很多，我们可以通过简单对比一些数据看出来。

1、门店数量，截止目前，麦当劳在全球的门店数量超过35,000家，肯德基的全球门店数量只有18,000家左右。

2、营业收入以及净利润。 2018麦当劳210.25亿美元，净利润59.23亿美元； 百胜营业收入56.88亿美元，净利润15.42亿美元。相当于麦当劳的营业收入是百胜餐饮的3.7倍左右，净利润是百胜餐饮的了3.85倍左右。

3、肯德基中国业务是独立运营的。无论是对于麦当劳，还是对于肯德基来说，中国都是他们最重要的市场。

但从2016年开始，百胜中国从Yum! Brands分拆出来之后，并于2016年11月1日独立在纽约证券交易所上市，其在中国市场拥有肯德基、必胜客和塔可贝尔三个品牌的独家运营和授权经营权，并完全拥有东方既白和小肥羊连锁餐厅。

而根据百胜中国2018年的年报数据显示，百胜中国2018年营收达到84.2亿美元，折合人民币约560亿；净利润7.08亿美元。这意味着百胜中国比整个百胜集团在全球其他地区的营业额都要高出很多，这对于百胜餐饮集团总体的营业收入还是有很大的影响。

所以目前不论是从营业收入还是利润规模上来看，百胜餐饮跟麦当劳都有很大的差距，所以市值有差距也是可以理解的。

目前不论是麦当劳还是肯德基，他们基本上都是采用直营及加盟的模式。但麦当劳在加盟模式发展上明显要比肯德基做得更好。目前麦当劳有很大一部分收入来源是靠租金，而且加盟店已经成为了麦当劳最主要的收益来源。

对于麦当劳来说，加盟店基本上是稳赚不赔的生意，麦当劳只提供品牌以及培训支持，然后麦当劳会自己选好地址再招商。麦当劳在选址方面是非常毒辣的，他们的眼光会放得非常长远，一般他们都会跟业主鉴定二三十年的合同，这样通过招商加盟之后，他们可以从中赚取很可观的租金差价。此外加盟商每年都必须向麦当劳缴纳一定的授权费，授权费一般是营业额的4.5%左右，所以麦当劳每年都可以从这些加盟店当中，赚取非常可观的利润。

比如2016年，麦当劳整体收入是246亿美金，其中直营店153亿美金，加盟店是93亿美金，在这93亿美金加盟店营业额当中，其中租金61亿美金，授权费是31亿，剩下的1%是保证金。 另外在麦当劳2016年直营店营业利润只有26亿美金左右，而加盟店是利润达到了76亿美金左，相当于麦当劳大概3/4的利润都是来自加盟店。

也正因为如此，麦当劳每年的营业收入以及利润都是非常可观的，而且每股收益要比百胜餐饮高出很多。

比如2019年第一季度，百胜餐饮每股的收益大概是0.85美元，而麦当劳每股的收益达到了1.74美元，相当于麦当劳每股的收益是肯德基的两倍左右。

综合各种因素之后，目前麦当劳比肯德基更具有优势，所以更容易得到投资者的认可，因此股价比百胜高，市值也远远高于百胜餐饮是在情理之中的。

麦当劳（股票代码MCD），周五的收盘价为204.26美元，公司总股本7.64亿股，总市值1559.64亿。麦当劳在2018年全球收入210.25亿元，净利润59.24亿美元。

肯德基母公司百胜餐饮集团（股票代码YUM），周五收盘110.27美元，总股本3.06亿，总市值337.40亿元。2018年总收入56.88亿元，净利润15.42亿元。

所以，数据能说明一切，无论是在开店数量，全球覆盖区域，营业总收入，经营净利润，麦当劳都大幅度领先肯德基的母公司百胜餐饮集团，何况百胜餐饮还有必胜客、塔可钟等其他品牌。所以，麦当劳市值是肯德基的几倍，也不足为奇了。

在中国，肯德基是最先进入的洋快餐品牌，目前在中国经营6000家餐厅，而麦当劳目前在中国只有2500家餐厅，两者在中国业务上相差还是挺大的。

最后说一下，现在的麦当劳中国卖给了中信集团控股，肯德基中国的部分股权则卖给了“马云爸爸”。

首先，要回答这个问题，让我们先把目光从宏观资本市场聚焦到日常经营中来

2016年麦当劳营业额和利润达到254.13亿和45.29亿美元，位列2016年世界500强420名，而肯德基没能进入世界500强榜单。火遍全球的两大快餐巨头总是开在一起，为啥麦当劳比肯德基更加赚钱呢？下面来 探索 其中的一些奥秘。

1. 售卖的不仅仅是产品，而是一种生活方式

在很多人看来，麦当劳和肯德基是 美食 快餐，是垃圾食品，是不 健康 的，尤其是在中国。然而麦当劳售卖的不仅是快餐食品，薯条、汉堡、炸鸡，更是一种美式生活方式，让产品变得更有价值和内涵，也让更多消费者乐意为这份欢乐、有趣、便捷、轻松的氛围和文化买单，而肯德基却没有鲜明提出这一点。

2. 爆款做到极致

麦当劳的代表薯条、汉堡，选择更多，喜爱更多，销售更多。薯条分为大中小规格，搭配番茄酱换个包装，变成升级后的爆款，让消费者有更多不同的选择，

麦当劳有11种口味的汉堡，汉堡客单价从7.5元到21元不等，买汉堡的消费者通常会购买饮品，也能带动其他单品销售。

1962年麦当劳售出第10亿个汉堡，1984年，卖出500亿个汉堡，2002年卖出1000亿个汉堡，汉堡的销售带动作用功不可没。

而肯德基的代表炸鸡，仅只有新奥尔良烤翅、香辣鸡翅、吮指原味鸡块，脆皮鸡四种选择，比起麦当劳两种爆款单品，十多种选择来说可谓是弱了很多，炸鸡的客单价只有11元和11.5元，爆款客单价低，选择少，销售额低自然比麦当劳低。

3. 让消费者感受到实惠便捷的营销

营销方面，麦当劳做得比肯德基好，麦当劳多次针对单品开展营销活动，如薯条买一送一，这比直接打五折更好，一个人吃不了两份薯条，肯定会叫上朋友，相当于消费者免费给麦当劳做了广告，变成了两个人或多个人的消费，消费者一般不会光买份薯条，还会点份饮料，或汉堡、炸鸡等，无形中比直接五折带动的客流和消费额更大，针对汉堡推出了限时10元享受原价20元巨无霸汉堡，推出3元购原价8元派，10元购原价12元那么大鸡排等一系列优惠活动。

在套餐方面，丰富多样，选择更多，有麦趣鸡盒、三人套餐、五人套餐等套餐活动，牢牢锁定了两个人到多人的朋友、家庭等群体消费。

在支付宝服务窗口内，麦当劳每周会有新营销活动，免费领取麦满分早餐，培养消费者到麦当劳吃早餐的习惯，送甜品折扣券、单品优惠活动，优惠套餐等活动，吸引更多消费者常来消费。

推出的17元的汉堡、搭配饮料，鸡排饭搭配饮料的正餐套餐营销活动，培养消费者来麦当劳吃中饭晚餐的习惯，减少了消费者面对众多 美食 的复杂和犹豫选择，给消费者一个简单便捷的选择。

麦当劳真正做到了给消费者实惠便捷的同时，培养了消费者美式生活饮食习惯，让消费者爱上美美式生活方式，更让消费者通过口碑带动了更多的客流，带动了客单价和营业额。

相比之下，肯德基针对爆款的营销活动则相对较少，推出了29元包含薯条，鸡块，麦辣鸡翅，鱿鱼等缤纷小食套餐，营销活动更多针对全家桶，缺少单品的营销活动。套餐也只有全家桶套餐可供选择。

肯德基针对目标消费群体，选择了年轻人喜爱的明星鹿晗作为代言人，在电视上投放了许多广告，但在消费者真正的福利上，却没麦当劳做的到位。

4. 细节体现效益

在运营上，麦当劳从2015年推出了收银和取餐分开的方式后，提高了点餐和取餐时间，食材准备人员能第一时间内得知点餐信息，之后面对取餐区高峰期巨大的排队压力，改为取号叫号的方式，消费者点餐后寻找空位置等待显示屏幕叫号取餐，分解了取餐区排队压力，提高了效率，节省了消费者时间，提高了消费者满意度。

而肯德基还是一直沿用，点餐后拿餐给消费者后，再给下一位消费者点餐取餐的方式，两者在运营上带来的细微差别，带来不同的效益，麦当劳的单店接待消费者能力大幅度提高。相同水平下麦当劳单店营业额更高。

天长日久，从单店到区域再到大区，差距就慢慢拉大，不觉间，两者就已经在资本市场的眼中渐行渐远了。

麦当劳的年收入50%来自地产出租40%来自品牌授权，10%来自餐厅运营，现如今麦当劳覆盖了全球最豪华的商业地段。买卖热门商铺，收加盟店铺高租金。全球36000家麦当劳店中直接拥有45%的土地，70%的店铺，其它才是租赁。麦当劳在全球100多个国家地区最繁华的黄金地段，拥有数万块地产。

麦当劳的房地产商业模式是50年代由其首席财务官哈里·索恩本创造的。1956年，他创建了麦当劳特许地产公司，目标是在交通便利的地方购买便宜的店铺，并逐渐改进，最终形成了麦当劳的特许经营概念。

肯德基和麦当劳的距离。可能就是差了这数万块地产吧。

肯德基在中国之所以比麦当劳更受欢迎，这跟二者的食材以及国民饥饿基因有直接的关系。肯德基一口直接咬在肉上面，感觉那叫个实在不亏。麦当劳多数是以肉馅形式出现，而“肉馅”这个玩意里面能参合的东西，国人心中是最清楚了，可以说是玩剩下的东西。就算信誉再好，一口咬到肉也还是踏实。“出门别吃带馅的”——这分明是被骗怕了。

因为你只看到了中国的肯德基和麦当劳旗鼓相当。在美国肯德基纯属垃圾价格，门店数量连麦当劳十分之一都不到，而且装修差，品种少，格调低。

他们只是在中国做得差不多 在美国完全看不到肯德基好吗

让你吃一周肯德鸡你会吃到吐，吃一周麦当劳还能吃的下，味道

麦当劳是地产公司。

提这问题的人估计没去过海外

在掌握了疫情传播链之后，工作人员就能够及时掐断疫情传播链，同时还能够对疫情的传播形成有效的阻隔，除此之外，还能够加强对于疫情传播的防控举措。

由于昆明地区的防控人员对疫情的传播链掌握已经有了全面的了解，这使得昆明地区接下来的防控工作已经有了明确的计划和目的。因为在掌握了疫情传播链的相关信息之后，防控人员就能够选择对症下药。

要知道疫情的传播存在着很多的规律性，如果能够掌握疫情传播的规律，那么在防控消灭疫情方面，一定会发挥出相当大的作用。因为只有做到知己知彼，才能够百战百胜，而防控人员在掌握疫情传播链信息之后，就能够派出精锐力量及时掐断疫情传播链。

由于目前并没有针对新冠疫情的特效药，这使得在应对疫情的时候，我们并不能够及时将疫情消灭掉，但如果能够掌握疫情传播链的相关信息，那么就能够通过打击病毒的弱点，然后实行对于疫情传播的有效阻隔，因为只有中断疫情与民众的接触，才能够减少疫情给民众带来的伤害。

虽然在形成对于疫情传播链的阻隔之后，疫情的传播速度必然会出现明显放缓的情况，但这并不代表着疫情防控工作就已经取得了全面胜利。只有加强对于疫情的防控措施，才能够将疫情带来的影响降到最低，如果没有及时加强疫情相关的防控，那么必然会导致疫情有卷土重来的风险。

全面营改增贯通了服务业内部和二、三产业之间的抵扣链条，从制度上消除了重复征税。相较营业税体制，增值税体制更有利于促进服务业的发展。

实施全面营改增改革，生活服务业税率由5%营业税改为6%增值税，加之新增不动产所含增值税纳入抵扣等新规定，对服务业企业减税明显。

“初步测算，营改增之后，企业实际税率大约是3%，相比于之前5%的营业税税率，降幅达到40%左右。”百胜餐饮武汉有限公司财务负责人罗清枝说，由于百胜早已实现统一经营、统一采购、统一核算的规范化管理，财务核算健全，它的原材料和固定成本均可取得增值税专用发票，特别是对于每年新开的50至80家新店，按照新税制，高昂的房地产租赁成本均可抵扣，降税效应明显。

“以百胜餐饮为例，其实这里面有一个减税的链条。对企业减税，他们扩张的速度就会更快，拉动了对房地产的需求，而房地产又拉动了对建筑业的需求，进而拉动整个经济链条运转。”武汉市国税局局长姜锋说。

据统计，营改增以来，第三产业投资规模明显扩大，占全社会固定资产投资比重由2012年的52.6%提高到2015年的56.6%；第三产业增加值占GDP的比重也由2012年的45.5%逐年提高到2015年的50.5%，首次过半。

“对服务业占比高的地方来说，营改增将使他们得到减税后更好地发展，中央可以从中获得更多的增量用于对欠发达（服务业占比不高）地区的转移支付，一举多得。”中国财科院研究员王志刚说。

此外，按照新规，托儿所、幼儿园提供的保育和教育服务，养老机构提供的养老服务，学生勤工俭学提供的服务等共计四十项民生项目，均免征增值税，保障百姓基本的公共服务。

“原来，就营业额全额征收营业税，造成了重复征税、税制效率低下等问题。全面营改增贯通了服务业内部和二、三产业之间的抵扣链条，从制度上消除重复征税。相较营业税体制，增值税体制更有利于促进服务业的发展。”毕马威企业咨询（中国）有限公司中国区副主席何坤明说。

在著名RPG古装游戏《仙剑奇侠传》系列中，蜀山各派以道教为宗，斩妖除魔，修仙练道。

[编辑本段]游戏中蜀山的定义

一、蜀山历史

夏初（前2000左右），神界地气异变，神树爆长万丈，根系如垂天之云，深入盘古之心，盘古之心辐聚周边土石，逐渐扩大，形成悬空之山，是为“蜀山”。

春秋末期（前700左右），蜀山附近地气特异，灵力极强的异象被一些方士发现，蜀山也成为传说中的仙山。开始有修仙之人在这里结庐修炼，但此时并没有形成一定的宗派，各人的修炼方式也各不相同，全凭自悟。其间有少数人成仙，多为“尸解”，偶然的成分很高。

东汉时期（100），蜀山修仙人数空前繁荣，最多达数千人，分成数百小门派，各自都有一套独特的修仙方法。各门派宗旨不同，但多数都和道教的宗旨有一定联系。同时，蜀山妖类修炼活动频繁，人类才真正开始了解到世间有“妖”这样一个种族，蜀山有相当一部分修士以斩妖锄魔为己任，认为这样可以积德升仙，蜀山剑侠渐渐出现在民间的传说中。

东汉末（200），蜀山各门派矛盾争端不断，在“仙剑派”的倡导下，蜀山修士蜀山绝顶召开大会，形成一个蜀山各门派的联盟“蜀山盟”，同时在蜀山绝顶建立总部，形成日后蜀山派的雏形。

东晋时期（400），蜀山各门派逐渐归并为十几个门派，最大的“仙剑派”人数已经有上百人，而蜀山中还有不少独来独往并不属于某个门派的修仙之士。各种修仙方式也逐渐完整。当时主流的方式是炼丹服饵，而仙剑派的内功修炼被认为是效果不彰。

南朝梁武帝时期（500），因其信奉佛教，斥蜀山为邪魔外道，招集无数高僧、法师上蜀山修建佛塔，“蜀山盟”奋力抗争，梁武帝人马惨败。经此一役，“蜀山盟”元气大伤，很多以炼丹服饵，僻谷食气为修炼方式的门派因战斗力不强几乎灭门，而仙剑派因法术高强在此役中立下大功，当时仙剑派掌门统合“蜀山盟”十几个门派，成立了“蜀山仙剑派”，简称“蜀山派”，同时在锁妖塔周围大兴土木，蜀山派正式形成。

此后，蜀山剑仙基本上以蜀山仙剑派为主流，修炼方式注重内功和剑术，修仙求积德而不求升仙，积极入世斩妖。同时，也不排斥其他门派的修炼方式，积极搜集和保存各类修仙方法。

游戏中的蜀山1

二、蜀山组织结构

掌门：

蜀山最高权利者。由上一代掌门指定继任。原本无其他限制，因第七代掌门因情而出走隐居，造成蜀山群龙无首而大乱，此后便有了只有出家弟子才能担任掌门的门规。

历代掌门继任之时，可通过“天视地听”和已经成仙的初代掌门沟通，了解蜀山只有历代掌门才能了解的秘密。

长老：

掌门接任后，比掌门辈分高和同辈分的弟子都有担任长老的资格，一般掌门会分封十数个或数十个长老，有些是尊称，有些领有实权，辅佐掌门处理门派事务。

领有实权的长老包括以下几个职位： 游戏中的蜀山2

真武长老：掌管武术类修炼体系中的功夫传授、整理、创制。弟子降妖伏魔事务管理，锁妖塔相关防卫工作

玄气长老：负责练气类功法传授，蜀山历史文献整理等工作。

元神长老：负责养神类功法传授，搜集打探仙、妖、人界情报工作。

律德长老：负责蜀山弟子品行、功过评定，对赏罚提出建议，以及蜀山日常行政事务管理。

长老：没有具体的职位和负责事项，有些并不居住在蜀山，而是云游在外。（如仙一酒剑仙）

弟子：

蜀山弟子：新入门的弟子对外统称“蜀山弟子”，此时的任务就是修炼，一般不参与蜀山政事，也很少承担降妖职责，原则上没有师父的陪伴或特许，不能单独下山行动，无论俗家还是出家弟子都是如此。此时的蜀山弟子，只能选择习武、炼气、养神三项当中的一项进行修炼。

蜀山全景图入门弟子：当一个蜀山弟子修炼到一定程度并取得师父和掌门认可后，成为入门弟子。此时会被分配到各个长老辖下，承担一定的工作。同时，师徒的关系开始松散，弟子可向任一长老求教学习任何蜀山修炼方式。升级到入门弟子，在蜀山内部通常也称“出师”。

入室弟子：由每个长老在入门弟子中自行遴选产生，一般每个长老只选择1～2名，作为重点培养，将自身绝学倾馕相授。被视做该长老的接班人。

蜀山收徒一看缘法，二看慧根，三看人品，收徒比较严谨，有时会经过重重考察。

蜀山收弟子可以随时要求出家为道，但一旦为道的弟子要还俗，必须离开蜀山，对外不可再自称蜀山弟子，但原有修为如果不被滥用，一般也不会被剥夺。

触犯门规的弟子会被逐出蜀山，视情节轻重会有剥夺修为的惩罚。

[编辑本段]现实蜀山状况

地处安徽省无为县西部，邻近庐江县，是著名的“荸荠之乡”，每年向国内外输出大量绿色荸荠，是中国荸荠的重点产业基地。

有“江北第一洞”之称的泊山洞便位于此地，洞内怪石嶙峋，妖娆奇特，是江北不可多得的旅游胜地。蜀山镇是皖南的“鱼米之乡”，

每年有大量的优质螃蟹、鳝鱼等水产品出口国外，形成了一条具有地方特色的产业化经济链条，为当地经济发展起到重要作用。

泊山仙洞

一、环境人口

【地理位置】 区位及面积 蜀山镇位于无为县西南角，西与庐江县白湖镇相邻，北与百胜镇相依，东与泉塘镇一脉相连，南与洪巷乡、鹤毛乡隔水相望。全镇总面积56.4平方公里，耕地面积36460亩，水面积4230亩，丘陵及山场面积1662亩。

【地形与地貌】全镇地势平坦除凤凰山、仁泉、方圩三村部分地区为丘陵山区外，绝大多数为圩区。涵盖在四大圩口，即：七联圩、团结圩、拾联圩和临河圩。占全镇面积的85%以上。

【自然资源及矿产资源】 全镇土地资源丰富，多为潜育型青湖泥田土，底质厚，耕作层有机质含量高，适宜种植水稻。主要水资源有西河、劳改河、郭公河流域，水系发达，圩内河渠沟叉星云密布，总长达40-50公里；镇境内山林资源有下泊山、凤凰山、团山、鸟官山、老陈山；矿产资源十分丰富，主要是石灰石，储量超过2亿吨，具有较高的开采价值。

其它 蜀山镇旅游资源也较发达：皖北第一洞——泊山洞旅游景区就坐落在方圩下泊山的脚下，洞内共开发三层形成十八大景区、186个景点，洞内钟乳石千姿百态、晶莹剔透，石枝、石旗、石花、石鹅管堪称溶洞四绝。另蜀山镇打造的旅游街，正在形成“吃、住、购、娱、游”为一体的旅游格局。

【建置沿革】 1985年，蜀山镇辖8个行政村（以下简称村），144个村民小组，有4397户，人口16434人，总面积约30平方公里。

1992年，撤区并乡，蜀山镇辖31个村、一个街道居委会，共4275个村民小组，15006户，人口约6.3万人，总面积138平方公里。

1995年撤乡并乡，蜀山镇辖16个村，一个街道居委会，共232个村民小组，7806户，人口3.4万人，总面积55平方公里。

2004年并村，蜀山镇辖蜀山、黄姑、西河三个街道居委会，蜀山、黄姑、阮疃、集中、张李、仁泉、凤凰、拾联、新安、方圩、天保、苏疃、白湖13个村，153个村民小组，总人口约3.5万人，总面积56.4平方公里，蜀山街道为镇政府所在地。

【人口状况】2005年全镇总人口为34618人，其中男性18348人，女性16270人；农业户口8033户，30985人，非农户口908户，3633人。除汉族外，有高山族4人，藏族、回族、黎族各3人，蒙古族2人，苗族、壮族、布依族、侗族、阿昌族各1人，共20人，占总人口的0.06%。

二、区域经济

【工商业】截止2005年底，全镇共有9家石料企业，5家自来水厂及1座轮窑厂、两个加油站和一个液化气站，千吨以上船舶120艘，与冶金工业部勘察研究院上海分院签订的开发泊山风景区项目已动工；与上海绿房子公司联手规划开发蜀山旅游街前期工程部分已告竣工；由新加坡外商独资的“皖红”农产品加工企业已完成厂房初建。为发展传统产业，蜀山境内种植的荸荠已注册为“宛红”牌，蜀山镇也因此被巢湖市政府授予“农产品出口基地”称号。全镇企业年实现工业产值6380万元，营业收入6350万，利润578万元，上缴税金128万元，具有良好的经济效益和社会效益。

【农业】全镇种植业以水稻、荸荠、席草为主。1985年全镇耕地主要是种植两季水稻且品种单一。撤区并乡后，全镇开始种植荸荠，且面积不断扩大。2005年由传统的粮食作物为主向多种经营转变。全年早稻6000亩，一季稻12000亩；瓜果、蔬菜2500亩，席草500亩，莲藕500亩，甘蔗900亩，棉花1200亩，头茬荸荠8000亩；水产养殖4500亩。深圩区和山区普遍推广五早，即早花生20亩，早毛豆30亩，早西瓜50亩，早马铃薯18亩，早玉米10亩等作物。随着种植业内部结构的不断调整，蜀山镇水稻种植面积逐年减少，特别是早稻面积逐步被头茬荸荠种植所代替。全镇粮食总产值达850万吨，荸荠约3万吨，其它作物5万吨左右。

【林业】“八五”、“九五”、“十五”期间，全镇山场面积1800亩，均为集体粗放种植管理，林木主要是松树、杉树等低产林和少量果树。撤区并乡，全镇封山育林达到一千多亩，基本上消灭了荒山。2002年起，实施退耕还林，种植了330亩，易扬，分布于白湖、方圩、张李、仁泉四村以及二军路两侧绿色长廊面积占200亩，主要树种为杨树、桃树、水杉、石榴等。全镇溪旁、塘坝边以及沿省道军二路两旁植树400余亩。

【畜禽水产业】水产养殖，蜀山镇水系发达，具有得天独厚的优势，2005年前，全镇所有的沟塘河道都充分得到了利用，主要养殖普通的鱼类，像鲢鱼、草鱼、青鲲、鳊鱼、鲫鱼等。到2005年之后，全镇养殖面积达到5000多亩，并且养殖品种由普通鱼虾为主转型以养殖螃蟹、黄鳝等特种水产为主，并实施稻田养鱼技术。像蜀山村、张李村、集中村、苏疃村的实行了网箱养鳝，面积达到了400多亩。水产养殖正在向节约化精品化方向发展，全镇水产品产量达到3000多吨，可获效益7000万元以上。

畜禽养殖生产以农户散养为主，主要饲养鸡、鹅、鸭、生猪以及以农业生产为主要用途的耕牛，一般农户家庭饲养家禽达30只左右，年出栏生猪达1头左右。2005年全镇生猪存栏5743头，出栏6105头，产肉105万斤，家禽饲养达20万只左右，出售15万只，其余均为自产自销。随着农业机械化的实施和农业产业结构的不断调整，全镇耕牛的饲养量在逐年减少。

【财政金融】2005年全镇社会总产值34929万元，其中工业总产值7849万元，农业总产值15098万元，乡镇企业总产值为16828万元，与1985年相比，分别增长802%、875%、796%、786%。各项税收为688万元，其中：国税75万元，地税163万元。人均纯收入2735元。与1985年相比增长了450%。

【其它】黄姑街农历“三月二十八”大型农贸交流会源起明朝天启帝辛年间的庙会，距今已有380多年。明清时，黄姑街有上、中、下三庙，每年节至，数里乡民赶庙会、购农资，曾有过繁荣景象。1945年日本投降前，纵火毁庙，古街满目疮痍，水患频临，难再复苏。解放后，尤其是改革开放20年来，黄姑“三月二十八”又旧貌灿然，每至黄姑节，商品交易繁荣，成交额约达320万元，年税费收入16万元，有效地带动了一方经济的发展。

蜀山镇街农历“三月三”大型农贸集市交易古已有之，早于清初，原为庙会，会址在天井山一带。后经数年迁演，到20世纪初遂迁至蜀山街兴会。解放后至改革开放前，“三月三”主要以竹、木、铁等农资交易为主。20世纪90年代后，交易内容发生了变化，农资、农用、服饰、餐饮、娱乐、休闲应有尽有，每年“三月三”三天集会的成交额在400万元左右，年税费收入近20万元，成为蜀山地区便民、惠民的一大亮点。

三、基础建设

【集镇建设】1995年1月县政府批准了蜀山镇建设规划，2002年县政府批准了蜀山镇旅游街建设总体规划，规划总占地面积300亩。

1997年军二路改线，蜀山镇在老街道南侧新建了一条长约3.5华里的蜀山新街，新街铺设了宽为15米水泥路面与老街融为一体，同时对老街进行了道路修整，全部铺上水泥路总长约为2.5华里。扩建了农贸市场，范围延伸至军二路，总面积已达15亩。1999年，在新街两侧道路旁架设了路灯。截止2005年度，整个集镇扩大到了3.5平方公里，人口达到4500人，为发展个体工商经营管理户达600多家，除镇政府机关外，镇直驻镇单位已达30多家，街上的商品琳琅满目，达到空前绝后的繁荣，蜀山集镇真正成立蜀山镇的政治、经济、文化中心。

蜀山镇共有自来水厂5个。分别是1993年投资35万元新建的蜀山镇自来水厂；2002年投资82万元新建的集中自来水厂和投资205万元新建的黄姑自来水厂；2003年投资70万元新建的新安自来水厂；2004年投资42万元新建的拾联自来水厂；管网覆盖全镇3个社区和8个行政村，日供水1200吨，受益人口18000人。

【交通】截至2005年底，全镇修建乡村道路总里程225.7公里，其中四级公路17公里，总投资812万元，以工代赈215万元，个人捐资15万元，村民自筹82万元，乡镇帮扶104万元。20年来，共为国家征缴交通规费、税收款约1800万元。

【水利】蜀山镇境内共有两处国营水利站，即临河圩中心排灌站、西河排灌站，总装机容量1090千瓦；四座乡属站，即团结圩圩口的苏疃站，团结圩站和茅草埂站、七联圩圩口的奶奶渡站、凤凰站；总装机容量1000千瓦，村属站共26座，31台电机，总装机容量797千瓦。全镇总装机容量2887千瓦，总受益面积达5.3万亩。20年来，全镇新疏浚河道29.5公里，治理河埂圩堤65公里，开挖山塘水库200余万立方。

【供电】蜀山供电所地处蜀山东街，服务覆盖13个行政村和蜀山、黄姑、西河三个街道，用电户数8957户，其中居民用电8710户，动力用电247户。庐江至无为110KV线路一条，从西至东横穿全镇，另外35KV线路两条。分别为巢湖长江水泥厂和百胜水泥厂专用。全镇10KV线路总长为106.5公里，400V、200V线路长约483.2公里，拥有专用变电台区47座，公用变电台区60座，共计107台配变，配变电总容量达10704KVA。

1992年投入运行的35KV变电所一座，该变电所保证四个乡镇（百胜、鹤毛、泉塘、蜀山）及三个大型企业的用电（两个水泥厂和天一石矿），共有35KV配变11300KVA12台，8条出线。自1998年11月农网改造以来，全镇共建改配电台区60座，一期改建22座，二期改建38座。经过农网改造大大改善了全镇用电线路状况，提高了供电可靠性，保障了全镇工农业生产生活正常用电。

【邮电】蜀山邮电局成立于解放初，1994年初开通程控电话，1998年完成企业改制，实行邮电分营，组成邮政、电信、移动三家，实现了个人委代办经营与自办移动业务相结合。三家服务范围为蜀山镇、百胜镇、泉塘镇、鹤毛乡四个乡镇，覆盖70个村。截止2004年底，交换机容量达2万门，程控电话百分之百覆盖，程控电话用户18500部，移动电话用户16500部。

四、社会事业

【文化】广播电视 蜀山镇广播站成立于1992年撤区并乡之时，由黄姑乡、蜀山镇两个广播站合并而成，整个输送信号至13个村。1995年建无线调频发射台，信号传输各自然村，同年开通了有线电视，接收18套节目。2001年事业单位改制，文化与广播合并成文化广播电视站。2003年底，接通县有线电视信号，收视38套节目。5个村开办了有线电视分站。2004年底，全镇有线电视用户率达2500户。

旅游 泊山洞座落在无为西南下泊山中，距县城38公里，地处无为、庐江、巢湖两县一市交界处，二军路横亘下泊山下。《徐霞客游记》载：白湖之畔，往来栖避，故名泊山。自1994年开发以来，先后投入350万元，建成了江淮独秀的古溶洞。全洞面积约4000平方米，游程长800米，洞分三层共有18个大景区、186个景点。洞中钟乳石千姿百态，晶莹剔透，其“石枝、石花、石猴、石鹅管”为溶洞“四绝”，且洞中有洞，洞中有河，是典型的克斯特地貌，美丽的地下宫殿，故有“江北第一洞”美称。洞旁200米有一座“小九华”之称的泊佛寺，内有格调高雅、文物书画根雕展馆，山巅有“清风阁”一座，巍然数里可瞻。

蜀山镇仁泉村有一仁泉井。相传三国时，曹操领兵伐吴，行至此泉，人乏马困，军中疾病流行。曹军饮此泉而病愈。曹操驻马叹曰：惠尔仁泉，遂得名。千百年来，泉边石头仍留有曹操驻马泉边的蹄印。旧时，泉边有一石狮，传说石狮常现身农家阡陌殃苗，农人怒而投石，中其上额，毁其容而为一尊石墩至今。

【教育】1985年教育仍实行县、区、乡三级管理。时蜀山区教育办公室辖蜀山、黄姑、百胜、关河、郑河、合毛、泉塘、建国8个乡（镇）教办室。全区共有小学71所，教学点47个；初中8所，小学附设初中班1所；两年制高中1所。全区小学在校生12878人，初中在校生4404人，高中在校生341人。小学专任教师399名，初中专任教师137名，高中专任教师16名；小学代课教师56名，初、高中代课教师26名。1985年全区小学入学率为95.6%，巩固率为97.8%，毕业率为88%，学龄儿童普及率为95.1%。到1987年，8个乡镇顺利通过初等教育验收。

1987年以后，教办的主要工作由抓普初转到抓普及九年制义务教育。1992年撤区并乡，区教育办公室撤销。将蜀山、黄姑、百胜、建国四乡并为一乡，更名为蜀山镇教育办公室。1995年乡镇再次撤并，将蜀山、黄姑并为一乡，名称仍为“蜀山镇教育办公室”，直至2004年4月止。2004年教育体制发生重大变革，又撤销蜀山镇教育办公室，成立了无为县蜀山中心学校。改制后的蜀山中心学校即包括原黄姑初级中学，到2005年，蜀山镇有县直属完中1所，2005年招生在校高中生1120人，初中生810人；教职员工107人，其中高中专任教师72人，学历合格率90%，初中专任教师35人，学历合格率100%。学校拥有现代化多媒体教室180平方米，理、化、生实验室正在改建中，教学楼三栋共3300平方米，标准化操场1座，学校总占地面积为52亩。

全镇现有初级中学1所，中心小学2所，建制完小7所，教学点5个，中心幼儿园及学前班6个；初中在校生1538人，小学在校生3633人；教职工158人，其中初中专任教师34人，本科合格率占初中教师总数33.9%，小学专任教师91人，大专学历占小学教师23.5%，初中学龄入学率99.7%。到2005年底，除县危改资金拨付外，20年来，镇政府共为全镇教育投入622万元（包括民、代课教师补助、报酬），新建9所小学教学楼9栋，计7627平方米，维修加固校舍5612平方米。初中拥有电脑30台，多媒体教室1个，完小和教学点按要求分别配备了模式一、模式二、模式三远程教育收视系统。

【卫生】蜀山中心卫生院始建于1950年，2005年拥有1000平方米的门诊综合大楼，500平方米的住院楼，900平方米的职工宿舍楼及600平方米商住楼各一栋。2004年底编报了农村卫生基础设施建设中央预算内资金投资项目，即拟建1200平方米的新型住院部大楼计划。全院现有职工235人，中初级医务人员32人，其中主治医师4人；院内设11个临床科室，有病床30张；进口B彩（法）1台，麦迪逊B超机及图像记录仪1台，中日合资制造的彩色经颅多普勒300毫安双床双球管X光机一部，日本进口新型连体式牙科综合治疗机及口腔科全套设备1台，另有胃镜、半自动化分析仪、尿八项检验分析仪、裂隙灯、三导联自动分析心电图机、十一孔手术无影粉、万能手术床、手术刀包导医疗器械。医院还配置了电脑、打印机和系统软件等现代化办公设备。到2005年底，用于卫生事业总投资达150万元。

2002年以来，镇全面实施了住院分娩，产妇住院分娩率达85%左右；儿童疫苗全程接种率平均为99.8%，其中糖丸、百白破、麻疹、新生儿乙肝疫苗接种率均在100%；医疗服务辐射泉塘、洪巷、百胜、鹤毛周边四乡镇。2000年，一次性通过卫生部一级甲等医院的创建验收，2003年、2004年、2005年三年被无为县人事局、总工会、监察局联合评议为“人民满意基层站所”。

【计划生育】蜀山镇于1992年3月成立计划生育办公室，并在政府机关抽调懂业务、善管理的骨干组成计生组织。撤区并乡前，镇人口出生率一直保持在15‰左右，1992年人口出生率为14.73%，一直保持低生育水平，人口出生政策符合率达99.2%，上环率98%，结扎率97%。计生办对符合生育条件的对象送证上门，对外出群众发放《流动人口婚育证明》，并与流入地保持联系，共同做好计生对象服务工作，有效地控制了人口增长。

【蜀 山 大 记 事】

1、1991年12月撤区并乡，蜀山镇辖区直、驻镇单位、老蜀山镇、黄姑乡、百胜乡、建国乡共三十一个行政村，6.3万人口。

2、1993年10月蜀山镇投资近200万元开发泊山洞，1994年对外开放。

3、1994年11月蜀山镇投资30万元新建蜀山自来水厂。

4、1995年4月，蜀山镇开通程控电话。

5、1995年12月撤区并乡，蜀山镇原百胜乡划归六店乡，原建国乡划归泉塘乡，此时蜀山辖原黄姑乡和蜀山镇共十六个村。

6、1996年省道军二路在蜀山境内改道全面贯通。

7、1996年10月，蜀山镇新办公楼落成。

8、1997年，蜀山镇全面改制乡镇企业，将原集体性质的镇村办企业改制为私营企业和股份制企业。

9、1997年，蜀山镇将原来初级中学并归蜀山高级中学。

10、1999年7月蜀山镇拾联圩满破，直接经济损失1000万元。

11、2000年5月蜀山镇撤村并村，将原白湖村和建成村合并为白湖村；将苏疃村和新栗村合并为苏疃村；将新安村和双圩村合并为新安村。此时，蜀山镇辖十三个行政村。

12、2001年8月份，蜀山镇新街架设路灯，推动集镇文明建设。

13、2003年，蜀山镇引进上海绿房投资公司兴建蜀山旅游街。