建筑企业的经营模式？
经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。下面我就为大家解开，希望能帮到你。
长期以来，建筑行业一直是我国的支柱产业之一。特别是最近10年，依托于急速膨胀的房地产经济体，建筑行业的年生产总值占我国GDP的比重一直居高不下。可以说整个建筑行业为我国的经济建设及发展、民众基本生活需求的解决均作出了巨大的贡献。但是，进入21世纪第二个10年，特别是国家“十二五发展纲要”提出以来，国家调整经济发展模式、催进产业结构升级的步伐逐步加快，未来将会有越来越多的企业因为不能适应这一政策调整而逐步被淘汰出市场的竞争舞台。
未来的市场不会像曾经的10年那样璀璨辉煌。国家的战略结构调整已经在进行。若战略调整成功，产业结构必将改型，建筑行业将被其他高新产业取代而不再成为经济强力增长点，上游投资的减少必将导致房地产行业无法继续曾经疯狂的经营模式若国家战略调整失败，经济泡沫不可避免，此时资金流全部冻结，上游资金依然无法持续，房地产市场将瞬间崩盘。因此，长期以来依托建筑行业的巨大产业链条如果不针对性的做出调整，后果可想而知。
此时，在建筑行业中居于领军地位的相关企业必须将在新经济形势下做出调整，实现企业经营、管理以及生产模式的提升，用“质量”这一企业优势答应未来的市场争夺战，在稳固既有市场份额的同时，完成对整个建筑行业的有利引导，实现企业的自身价值和社会价值。王牌企业必须利用剩余的有限时间完成自身的升级换代，用区别于中小企业绝对实力去挤占生存空间。海尔法个人认为，此时的大型企业，应当有目的地主动退出已经处于风险边缘的房地产市场，抢占工业建筑、地标性建筑等 *** 性工程。火柴盒式的住宅楼，体现不出一个企业的实力，利润同样如同鸡肋，完全可以放弃。用地标性建筑的品牌影响力，树立企业的品牌效应，锻炼自身的人员队伍，使自身从一个粗放经营的模式变成一个以技术和质量立足的新型企业。
逆流而上不若顺势而为。为了响应国家“宣传贯彻《质量发展纲要》，推进建设质量强国”政策，从现在开始就应当增强专案质量管理水平以及管理队伍专业技能水准，以高质量、高难度、高影响力提升企业品牌效应，否则便难以在未来激烈的且日益缩小的市场份额中占据有利地位，必然被市场所淘汰。
居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君。作为一个基层的施工管理人员，海尔法结合自己短暂的工作经历以及自己浅显的思考，写了上述文字，算是抛砖引玉，希望能为中国建筑今后在建筑行业领军地位的巩固贡献自己的一份热量吧!
建筑企业的基本内容
构成建筑企业的基本条件包括:①有一定的生产物件和经营目标②拥有一定数量的固定资产和流动资金③有一定的组织机构和经营管理人员④拥有一定数量和技术水平的劳动队伍⑤具备以上条件，依法登记，获得批准，在银行开户，具有法人资格者。中国建筑企业在国民经济中担负的任务是，在国家计划指导下为社会提供建筑产品和劳务在生产过程中实现价值增殖创造国民收入，为国家和企业提供积累。与资本主义国家的建筑企业相比具有明显特点:①多种经济并存，社会主义公有制企业占主导地位②发展有计划的商品生产和商品交换③确立劳动者在企业中的主人翁地位，并在企业的各项制度中得到保障④建筑企业的区域性利益服从国民经济整体利益。
设定原则建筑企业的设定，一般受社会经济结构、生产力发展水平、生产社会化程度的制约。中国建筑企业的设定按以下原则:①地区化，即以大中城市为依托，形成各类经济中心，按地区建设规模及辐射能力部署建筑力量②专业化,按照建筑产品性质,实行专业化分工与协作***见建筑生产专业化和联合化***③联合化，随着生产力的发展，把勘察设计、建筑安装、建筑制品生产及科学研究等业务活动分别组合在不同的联合体中，如建筑安装工程联合企业，材料综合加工联合企业，科研、设计、施工一体化联合企业和综合开发企业等，充分发挥资金和技术优势，提高新材料、新结构、新工艺、新装置的利用程度，以提高综合生产能力，加快建设速度。
型别中国建筑企业的分类有:①按生产资料所有制性质分为全民所有、集体所有以及各类合资经营的企业②按管理形式分为区域型、城市型和现场型企业,还有专事承担海外工程的企业③按专业化分类时，有按产品物件分的冶金、铁路、化工、电力等专业企业也有按工艺专业化分的基础、结构吊装、装修、装置安装、管道安装等专业化企业。
随着80年代经济体制改革的进展，中国建筑企业将进一步扩大生产经营自 *** 。在服从国家计划和管理的前提下，有权选择灵活多样的经营方式和合理安排产供销活动，有权支配自留资金、任免干部、自行决定用工办法和工资奖励方式，有权在国家规定的范围内确定建筑产品价格，以充分发挥企业生产经营的多样性、灵活性、进取性，并调动职工的积极性和创造性。
世界建筑企业概况苏联和东欧国家的建筑业发展了专业化的大型联合企业，如住宅建造联合企业、冶金建设联合企业、电站建设联合企业等。这些联合企业有自己的建筑材料、机械装置供应基地和构配件预制厂,大部分建筑生产过程在工厂内进行，现场主要进行基础施工和上部建筑的装配与装置安装。在资本主义国家，大型的联合企业和小型的专业化企业同时发展。大型联合企业拥有雄厚的技术力量，能包揽新技术研究开发、勘察设计、构配件生产和施工组织管理等多种业务，通常作为总承包人在国内和国际建筑市场进行竞争。小型企业多从事模板、砌筑、装修、金属结构安装、电气装置和卫生装置安装等专业，作为分承包人发挥自己的专长，与大型企业形成互相依存的关系。
建筑企业的经营困惑和误区
七大困惑：
1、老板为何太累?
2、利润为何太低?
3、公司为何太乱?
4、人才为何太少?
5、扩张为何太难?
6、复制为何太慢?
7、融资为何不易?
八大误区：
1、战略的误区：企业没有战略规划就是在规划死亡!
2、目标的误区：目标不是一个简单的财务指标。
3、计划的误区：没有计划就是在计划失败!
4、执行力的误区：执行力其实是个伪命题!
5、考核的误区：考核真的一考就灵吗?
6、激励的误区：激励就是财散人聚吗?
7、用人的误区：企业治理靠能人?
8、成本的误区：缺乏体系是最大的消耗!
七大困惑、八大误区的根本原因在于企业缺乏一套科学有效的运营体系!
1、解决了建筑业内存在的重复征税问题增值税和营业税并存破坏了增值税进项税额抵扣的链条，严重影响了增值税作用的发挥。建筑工程耗用的主要原材料，如钢材、水泥、砂石等属于增值税的征税范围，在建筑企业构建原材料时已经缴纳了增值税，但是由于建筑企业不是增值税的纳税人，因此他们购进原材料缴纳的进行税额是不能抵扣。而在计征营业税时，企业购进建筑材料和其他工程物资又是营业税的计税依据，不但不可以减税，反而还要负担营业税，从而造成了建筑业重复征税的问题，建筑业“营改增”后此问题可以得到有效的解决。
2、有利于建筑业进行技术改造和设备更新从2009年我国实施消费性增值税模式，企业外购的生产用固定资产可以抵扣进项税额，在未进行“营改增”之前建筑企业购进的固定资产进项税额不能抵扣，而实施后可以大大降低其税负水平。这在一定程度上有利于建筑企业更新设备和技术，同时也可以减少能耗、降低污染，进而提升我国建筑企业的综合竞争能力。1、进项税额抵扣难当下我国建筑企业普遍存在大而全的经营模式，即工程施工、劳务分包、物资采购、机电设备安装、装饰装潢等业务集于一体，建筑企业其自身特点和复杂性就决定了“营改增”的难度，不同行业不同应税劳务之间的进项税额抵扣存在较大的差异。建筑企业所用沙、石、泥土等建筑材料大多采购于小规模纳税人、个体经营户，而这些材料的提供上没有开具增值税专用发票的资格，进而导致进项税额抵扣困难。2、对企业的现金流量产生较大的影响“营改增”后企业缴税的税率由原来的营业税税率3%增长到增值税税率11%，一旦纳税义务发生就需要在一段时间内缴纳税款，这将对企业现金流量带来较大压力。企业在支付款项和收取增值税专用发票时，需要考虑两者的时间差，时间差越大，资金占用的机会成本越高，进而影响现金流量和资金成本，企业在“营改增”实施过程中，应该尽量避免这种时间差给企业资金流量带来的不利影响。
3、对企业收入和利润的影响大多数建筑企业测算“营改增”对企业的收入和利润影响的结果表明，“营改增”会导致企业营业收入和营业利润减少。营业收入减少是因为增值税是价外税，企业在进行收入确认时，需要将税额扣除。利润减少的原因一方面是因为营业收入减少，另一方面是因为建筑行业流转环节众多，进项税额抵扣不充分导致税负增加，从而导致利润下降。
4、对增值税纳税义务时间确定的影响建筑业相对一般行业而言具有自身的独特性，通常其建设周期较长，企业在确认收入时需要根据专业测评出其完工进度，专业测评具有一定的主观性和目的性，有时也是企业推迟纳税时间、递延纳税收益的一种有效方式。另外，建筑业施工环境比较复杂，工程测量的程序也比较繁琐，对建筑施工的最后计量一般包括工程前的预算、施工中的核算和竣工后的决算，部分项目还审计外部第三方审计机构的介入，因此其纳税义务时间的确定具有复杂性和不确定性。5、对产品造价的影响营业税是价内税，增值税是价外税，价外税的税收负担最终由消费者承担。
其实还是设计院学习最快最好。
设备安装的话，那顶多就是安装公司项目经理了，带领一帮施工队员做施工。
发展的最大趋势……项目承包、承包、再承包。
吃香的部分……安装就算了，出卖的只有劳动力，有香也吃不到多少。设备采购还行，然后就是自己承包项目了。
监理就算了，处境不好。
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基本内容
建筑产业化是指运用现代化管理模式，通过标准化的建筑设计以及模数化、工厂化的部品生产，实现建筑构部件的通用化和现场施工的装配化、机械化。发展建筑产业化是建筑生产方式从粗放型生产向集约型生产的根本转变，是产业现代化的必然途径和发展方向。
建筑产业化的核心是建筑生产工业化，建筑生产工业化的本质是：生产标准化，生产过程机械化，建设管理规范化，建设过程集成化，技术生产科研一体化。建筑生产工业化在美国、日本和新加坡等工业发达国家已有近50年的发展历史，其建筑工业化的程度也达到了相当高的水平，一栋住宅有一半用预制构件组装完成，预制构件率最高达到80%以上。我国的建筑产业化研究起步比较晚，但由于受整个社会经济发展水平的限制和市场不成熟，企业不成熟、没有形成规模，产业集中度不高等方面因素的影响，一直以来成效不太大。
从建筑工业化的提出至今已有半个多世纪的时间，但我国建筑工业化的进程依然较为缓慢，距1978年会议的目标差得很晚。这一方面取决于建筑工业化内在的原因，也与我国的经济发展环境密切相关。由于建筑工业化生产方式可以较大幅度地提升劳动生产率，但是我国建筑业一直都是劳动密集型产业，且一直享受着廉价劳动力的优势，又能带来巨大就业，因此，建筑工业化的推动力不强。但随着“用工荒”的蔓延，人口红利的逐渐消失，建筑企业对提高劳动生产率的需求不断提升。另一方面，近二十年来我国建筑规模不断增加，建筑业产值以每年25%的速度增长，且每年的新开工面积达到全球的一半，巨大的建设需求使得建筑企业没有时间与精力来进行建筑工业化技术的科研、开发商不愿意使用不成熟的建筑工业化技术。虽然在这个过程中也产生了不少带有建筑工业化元素的产业，如混凝土制品企业、建筑机械生产和制造企业等，但这些处于建筑工业化链条的终端，没有能力拉动整个产业的工业化进程，整个建筑产业依然沿袭着传统的施工模式发展，没有太高的提升。在我国，“建筑设计”属于独立的行业，因此设计时无需考虑施工的工艺流程，而施工对设计阶段的影响也有限。建筑工业化是建筑业生产组织方式的变革，由于设计和施工的割裂，建筑工业化的生产组织模式在我国难有大的突破。以上三点是由我国所处的特定历史经济环境所决定的，此外，从国外建筑工业化的进展来看，可以发现阻碍我国建筑工业化的其他原因。标准体系不完善。建筑工业化标准体系的建立是企业实现建筑产品大批量、社会化、商品化生产的前提，各国政府对标准制定工作的重视极大推动了各国建筑工业化的发展。然而在我国，除了各个参与工业化试点自定标准外，虽然国家对建筑的标准化是有参数的，但始终没有出台行业强制性准则，产业链中很多环节并未按此标准执行。此外，建筑工业化的标准化设计一般是通过对项目中采用工厂加工生产的部品（如门窗、栏杆、空调百叶、雨篷等）、构件（如预制外墙、阳台、楼梯、叠合楼板、叠合梁等）进行标准化设计，而且很多部件需要附加在构件上，需要大量产业链环节之间接口集成的问题，这不是一家企业的事情，需要标准化设计企业、部品生产企业、建材企业、安装施工企业等一起配合才能完成，必须是一个产业化联盟的标准体系才有实现价值，这不是一家企业可以独立完成的，需要行业各方企业的力量。标准化与多样化的矛盾。工业化在建筑业的进展缓慢，但整个社会已经步入后工业时代，以工业数字化生产作为支持，人们的生活方法和思想理念越来越强调个性与多样化，表现在建筑业即为消费者会仔细比较价格、面积、户型、环境等因素。然而，我国建筑工业化还处于前期发展阶段，标准化体系设计方面还处于设计定型、构件统一、规格少且强调标准化与通用化，以便于工业化生产和机械化施工。标准化与多样化构成了天然的矛盾，这对工业化建筑的设计能力提出更高要求，也使企业对工业化建筑的市场化前景有所犹豫。与现行建筑技术规范不兼容。由于建筑工业化是对传统建筑业生产组织方式的变革，工业化技术与国内现行的建筑技术标准、规范不兼容，设计、审批、验收无标准可依，即使工业化技术的科研单位能够提供切实可行的实验数据证明相关项目可行，每一个项目还是需要通过专家论证，成为建筑工业化大规模推广的一个障碍。
