大象手拉葫芦常见安装步骤都有哪些

大象是陆地上最大的动物，鲸鱼是海洋里最大的动物，毫无疑问都是各自领域的霸主。如果把他们进行比较呢，最大的非洲象体长可达8米，体重7、8吨，最大的蓝鲸体长可达30多米，体重可达170、180吨，两者吨位相差几十倍，为什么大象没有长成鲸鱼那么大呢？

有人说因为大象和鲸鱼的基因不同，我承认她说得对，然而这只是正确无意义的废话。其实，有几个比较有意义的思路如下：

一、散热

动物的躯体由细胞组成，细胞数量和体重成正相关，想维持生命就需要细胞新陈代谢，细胞代谢会产生热量，散热主要靠外表皮肤。因为面积是个平方单位，而体积是个立方单位，所以假设一个动物的体积增加100倍，就是100倍的细胞会产生100倍的热量，当时他的体表面积只会增加10倍，10倍的皮肤只能提高散热效率10倍，很明显，如果没有其他影响因素，一个动物增加体重到一定的阈值后就会因为散热不畅而歇菜。这个散热阈值存在于一切动物身上，关键是为什么鲸鱼比大象的阈值要大？原因在于散热的介质不一样，鲸鱼生活的海洋里身体接触的都是海水（高端水冷系统），大象生活在陆地上身体接触的都是空气（普通风冷系统），而水的导热能力是空气的20多倍，恰好符合蓝鲸和非洲象最大体重的比例。

二、重力

生活在地球上的一切动物都会受到地球的引力，也就是无时无刻、无处不在的重力。重力作用于动物身上持续产生向下的吸引力，为了避免被吸到地球内部，这个时候就需要一个反向的力来抵抗。鲸鱼生活在海洋中，鱼类大象生活在空气中，由于水的密度是空气的1000倍左右，所以两者的浮力是天壤之别，鲸鱼有海水的超强浮力襄助，只要稍微运动就可以长时间浮在水中而不必坠落海底，大象受累于空气几近于零的浮力，就被重力狠狠的压在空气底部（陆地上），就算爆发也只能蹦跶一下，除非它能进化成气球一样把身体掏空才能浮在空气中。这时候问题又来了，根据“压力=压强*受力面积”公式，压力（重力）不变的前提下，受力面积越大，压强就会越小，鲸鱼的下半部身体接触海水受力面积很大，大象只有4支腿站在陆地上受力面积很小，所以同样体重的鲸鱼和大象的实际压强差距极大。如果大象妄图长成鲸鱼那么大，那么重力会把他压成一滩肉泥。除非他从别的进化方向突破，比如像蜈蚣一样进化出很多腿，或者像蛇一样身体紧贴地面游动，才能提高生长极限。

三、食物

能量是守恒的，有消耗就要有吸收。前面我们说过海水比空气浮力大很多，所以大象仅仅是克服重力站在陆地上就比鲸鱼浮在水里要多消耗能量，越是剧烈活动，消耗的能量差额就越大，并且鲸鱼进食只需要重复张嘴吞吸海水然后滤下鱼虾吐出海水即可，大象还要不停行走寻找新鲜的树叶，考虑到他们的进食量，双方的能耗进一步拉大。在能耗支出方面，大象完败鲸鱼，那么在能量汲取方面呢？我们来看一下两者的食物链，大象以树枝树叶为食（食草），鲸鱼以小鱼小虾为食（食肉）。按理来说，能量单向传递，是逐级递减的，结合进化淘汰，食草动物的生长极限应该比食肉动物大。比如1万平米的草原能够养活100个羊，100个羊能够养活1个狮子，这里面能量的传递，羊吃草得到的能量大概只有10%用于生长，其他的90%都损失掉了，狮子吃羊得到的能量也只有10%，也是损失90%，这个链条越长，损失就越多，所以按理鲸鱼长不过大象。但是由于海洋和陆地环境差异太大，导致这一规律失效了。地球表面70%是海洋，只有30%陆地，而且海洋是立体的，里面生活着各种动植物，陆地只有地表一层生活着动植物，空中的鸟类几乎可以忽略，两个生物圈的体量差异极大，鲸鱼和大象的食物供应也相差甚远。所以，大象如果想长成鲸鱼一样大，除非空气中都漂浮着满是植物，每天张嘴就能吃到，不然要么被饿死要么每天跑来跑去吃树叶长不大。

四、环境变化

一般来讲，物质的密度越大，质量越大，也就越稳定，就越不容易被外力改变。前面提到过，水的密度比空气大1000倍左右，所以海洋受外部环境影响极小，而陆地上由于是空气受环境影响很大。我们举个简单的例子，随着太阳光照的变化，陆地上气温有很明显的四季冷热，但是海洋里水温几乎没有变化。为什么，这是因为水的比热容比空气大，彼此的吸热和散热能力大约差距3—4倍，这就有个好处，夏天光照强，海水能够吸收更多的热量保持水温不升高，冬天光照弱，海水能够释放更多的热量保持水温不下降，能够给鲸鱼一个稳定的环境去发育。而大象就没这么好运了，夏天热了散热是个问题，冬天冷了植物没了又要挨饿，各种影响。

以上，仅供参考。

你是否有过这样的经历，年初雄心壮志，年尾草草收场？你是否曾经立下壮志，要干一件轰轰烈烈的大事，结果却被现实打败，被生活牵着鼻子走？

我们都曾是追梦的少年，为何走着走着，就忘记了当初的誓言？人人都说“不忘初心，方得始终”，如何才能在生活的苟且中，始终如一朝着心中的理想前行？

一月份读了两本好书，一本是迈克尔.海亚特的《规划最好的一年》另一本是海亚特与托马斯.尼尔森合著的《生命行前》。

经常会听到身边的人这样说，“我不知道自己想要什么，但是我知道自己不想要什么。”人生如同太极图：黑色代表过去和问题，白色代表未来和期待。当我们看到的是问题，我们想的是如何弥补；当我们看到的是期待，我们想的是如何获得。

未来是可以创造的！只要你敢想敢做，未来就在你的手中。

《规划最好的一年》和《生命向前》都在阐述一个道理：相信自己，以终为始，在问题中成长，就会一步步向理想的彼岸靠近。

一、 相信“我能行”，万事皆可行！

在网络上看到这样一个故事：

一家动物园着火了，园里的动物都逃生了，只有大象被烧死了。众所周知，大象是陆地上最大的动物，一头成年象体重7~8吨，而栓象的铁链都很细，只要大象用力一拉，铁链就会被拉断。可是，大象为什么不跑了？

原因是这些大象在很小的时候，就被栓在这里，它们曾经试图挣脱，但是几经努力都没能成功，所以，它们认为自己永远都不能挣脱这些铁链。

束缚大象的，是它自己的思维，而非那根细细的链条！

你想找份好工作，可是你觉得自己不配；朋友建议你长跑健身，可是你觉得身体不允许……

这些自我怀疑的念头，使我们的很多想法还没实施就被埋葬，如同网上的段子，“不要心怀梦想，因为没有希望，才不会失望。”

我们所看到的问题，可以是我们前进的阻碍，也可以是促进我们改变的动力。当你相信“问题是促进改变的契机”，你将看到不一样的结局。

《规划最好的一年》书中阐述了“自我开放性观念”。当你用这种观念进行思考时，你会相信改变是可能的！当你相信改变是可能的，大脑中负责创造力的部分便开始工作；然后，你会想到更多、更有效的解决办法；接着，你开始摩拳擦掌，决定试试看。

相信自己能做到，就能够梦想成真了吗？当然不是！这只是千里之行的第一步。要想抵达彼岸，你还需要一步一步地走，但是走之前，你要明确你究竟要去哪里。

二、 明确方向，未来可期！

在上火车之前，我们一定会确认所要乘坐的列车班次、乘车的车道，如果上错车，即使是高速列车，也无法抵达目的地。

你的需求是什么？你的目的地在哪里？这是我们在出发之前需要搞清楚的事情。

《生命向前》用一章的内容讲述“设计遗产”的概念，用这一概念告诉我们，选择目的地是多么地重要！

还记得《海底总动员》里那一群千方百计要逃离鱼缸的小鱼吗？尼莫逃回大海，因为那里有他的家，有他爱的人。而那群鱼缸里的鱼，有的来自宠物市场，有的来自水族馆，当他们拼命逃到大海后，说的第一句话就是“然后呢？”

如果你都不知道为什么要这样做，那么你取得再大的成功又有什么意义？

三、做思想和行动的双“巨人”！

列宁曾说过：不能做“思想的巨人，行动的矮子”。啥意思？

小时候有位邻家小姐姐，那时候在小学阶段学英语的没几个，她是其中一个。一次一群大人在聊孩子，突然问在旁边玩耍的我们有什么理想？那位小姐姐用刚刚学会的英语说，“I will go to Oxford.”翻译过来就是“我要上牛津！”

这个理想可不得了，瞬间在我们整栋楼炸开锅，所有人都知道咱楼不仅有位姑娘志向远大，还能飚英语。结果，这位小姐姐在伟大理想的喜悦中慢慢长大，最后成了一名公交车司机。

这个故事告诉我们，饭要一口一口吃，路要一步一步走。想想就能梦想成真，你果然是在做白日梦！

可是怎么做呢？《生命向前》和《规划最好的一年》两本书讲 的 很清楚，那就是：确定“人生账户”+SMARTER原则。

“人生账户”是以“你”为中心的三个同心圆。

“存在”圆：最内一环是只和你自己相关的各种账户，保护你的精神、智力、身体账户。

“关系”圆：第二环是专注于你和他人关系的各种账户，包括你的婚姻、父母、 社会 关系账户（友谊、教会、读书俱乐部等）。

“事业”圆：第三环是专注于你的产出的账户，包括你的职业（工作）、副业（爱好）、财务账户。

根据这个维度，《生命向前》的作者制定了9大人生账户。我们只有知道自己想要什么，想到哪里去，接下来的行动才有意义。

那么如何为行动制定可行性目标呢？那就是SMARTER原则。

S：明确性。明确自己想要什么，能够为目标提供更多的资源。

M：可衡量性。目标要具体，要能够衡量目标进度。

A：可行性。不要用模糊的词，而要多采用动词和数词，让目标更容易实施。

R：风险性。目标设定要有一定难度，可谓是踮踮脚，够得着。

T：定时性。要 有 截止时间，多长时间之内完成多少计划。

E：激励性。目标要能够激发内在动机，保持对实现目标的热情和动力。

R：相关性。目标不能脱离实际，要与生活相关，与实际情况相吻合，同时还要结合自己的兴趣爱好。

“人生账户”如同方向标，有 个 它，我们就不会偏航；以SMARTER原则指导下的行动计划，把行动可视化、具体化、清晰化。如果你清楚地知道怎么走、走多久就能达到目的地，你是否会很有干劲儿呢？

四、小结

曾经跟一位教育专家聊 育儿 ，她的一句话使我记忆犹新，“要相信孩子，你相信他，他就会越来越好。”同样，我们要相信自己，相信事情会像我们预期的那样发展下去。

请牢记这个公式：相信自己+以终为始+积极行动=幸福彼岸！

加油，让我们在2021活出不一样的自己！

随笔

很多时候,小故事往往比大道理更能打动人。这101则寓言，里面蕴涵着深刻的管理道理。内容涉及人事管理、组织成长、企业发展与决策等等，寓言简单却道理深刻。

第一则 老农与石头

有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的种耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤 打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。

管理寓言1：从这则寓言故事中， 我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需立即处理，绝不可拖延。企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医

或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。

第二则 培养老鹰而非训练鸭子

老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活，它们几乎没有任何能力去争取什么。同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。

管理寓言2：在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子。只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰可就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，所

以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。

第三则 猎杀骆驼

有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“答对了。”

管理寓言3：制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一个团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。有了明确、具体的目标，不管具体工作进行到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。

第四则 猴子实验

科学家将四只猴子关在一个密闭房间里,每天喂食很少食物,让猴子饿得吱吱叫.几天后,实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉,一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前,可是当它不成这没拿到香蕉时,就被预设机关所泼出的滚烫水烫得全身是伤,当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是众猴只好望“蕉”兴叹。几天后，实验者换了一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立刻被其他三只老猴子制止，并告有危险，千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入房内，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只老猴子制它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。实验继续着，当所有猴子都已换过之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没有一只猴子敢前去享用。

管理寓言4：企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变大多数的组织仍然格守前人的失败经验，平白错失大好机会。

第五则 木桶定律

众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板.人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只有当桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的；其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就越多；其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就越薄弱。

管理寓言5：对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往又决定了整个组织的水平。“最短的木板”与“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作烂苹果扔掉。因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板

第六则 青蛙实验

19世纪末,美国康乃尔大学做过一次有名的青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用尽全力，一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫的油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生！半小时后，他们便用同样的锅，在锅里放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接着用炭火慢慢烘烤锅底。青蛙悠然地在水中享受“温暖”，等到它感觉到热度已经熬受不住，必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏力．青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。

管理寓言6：一个企业，必须能够应对不断变化的社会环境，管理者更要有深远而犀利的洞察力，让企业始终保持高度的竞争力，切不可在浑浑噩噩中度日，更不可躲避在暂时的安逸中．如果管理者与企业对环境变化没有高度的警觉企业最终会面临这只青蛙一样的下场．

第七则 马太效应

一位主人将去国外远行,临走之前,将仆人们叫到一起,把财产委托他们保管。主人根据每个人的才干，给了第一个仆人五个塔伦特（注：古罗马货币单位），给第二个仆人两个塔伦特，给第三个仆人一个搭伦特。拿到五个塔伦特的仆人把它用于经商，并且赚到了五个塔伦特。同样，拿到一个塔伦特的仆人也赚到了两个塔伦特。但是拿到一个塔伦特的仆人却把主人的钱埋到了土里。过了很长时间，主人回来与他们算帐。拿到五个塔伦特的仆人，带着另外五个塔伦特来到主人面前，说：“主人，你交给我五个塔伦特，请看，我又赚了五个。” “做得好！你是一个对很多事情充满自信的人，我会让你掌管更多的事情。现在就去享受你的土地吧。”同样，拿到两个塔伦特的仆人，带着另外两个塔伦特来了，他说：“主人，你交给我两个塔伦特，请看，我又赚了两个。”主人说：”做得好！你是一个对一些事情充满自信的人，我会让你掌管很多事情。现在就去享受你的土地吧。“最后，拿到一个塔伦特的仆人来了，他说：”主人，我知道你想成为一个强人，收获没有播种的土地，收割没有撒种的土地。我很害怕，于是把钱埋在了地下。看那里，那儿埋着你的钱。“主人斥责他说：“又懒又缺德的人，你既然知道我想收获没有播种的土地，收割没有撒种的土地，那么你就应该把钱存在银行家那里，当我回来时能连本带利地还给我。”然后他转身对其他仆人说：“夺下他的那个塔伦特，交给那个赚了十个塔伦特的人。” “可是他已经拥有十个塔伦特了。” “凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。”

管理寓言7：上世纪60年代，知名社会学家莫顿首次将“贫者越贫、富者越富”的现象归纳为“马太效应”。所以，在企业资源的分配上，马太效应告诉我们要锦上添花，不要雪中送炭。当可利用资源有限时，必须将你的时间、精力、才能、金钱等投入到最有希望获胜的战场，确立自己在这一领域的优势地位。

换句话说，企业经营就是要把握“抑弱扶强”的原则。

第八则 被困的老虎

山间小路上,老虎踏进了猎人设置的索套之中,挣扎了很长时间后,它都没能使自己的脚掌从索套中解脱出来,眼见猎人一步一步逼近,老虎一怒之下,奋力挣断了这条被套住的脚掌,忍痛离开这危机四伏的危险地带.

管理寓言8:老虎断了一只脚自然是痛苦的,但是如果因此而保存了性命,则是一个聪明的选择,所谓“断尾求生”，就是这个道理。美国奇异公司的前执行长威尔逊曾经把许多业绩不在业界前两名的事业部门关闭，某银行把700多亿元的不良资产出售给资产管理公司，这些都是痛苦的决定，但是为了整体的利益，经营者必须当机立断，拿出勇气和魄力做出决定。

第九则 破窗理论

美国心理学家詹巴斗进行过一项有趣的试验:把两辆一模一样的汽车分别停放在两个不同的街区。其中一辆原封不动地停放在帕罗阿尔托的中产阶级社区；而另一辆则摘掉车牌、打开顶棚，停放在相对杂乱的布朗克斯街区。结果怎样呢？停在中产阶级社区的那一辆，过了一个星期还完好无损；而打开顶棚的那一辆，不到一天就被偷走了。后来，詹巴斗把完好无损的那辆汽车敲碎一块玻璃，结果仅仅几小时这辆车就不见了。

管理寓言9：以这项试验为基础，美国政治家威尔逊和犯罪学家凯林提出了一个“破窗理论”。他们认为：如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久而久之，这些窗户就给人造成一种无序的感觉，在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。 “破窗理论”在社会治安综合治理以及反腐败中的作用是显而易见的，在企业管理中也有着重要的借鉴意义。许多人认为，这样做太简单，芝麻小事，没什么意义，而且兴师动力众，没有必要。但是，一个企业产品质量是否有保障的一个重要标志，就是生产现场是否整洁。这是“破窗理论”在企业管理领域中一个直观的体现。更重要的可能在于，企业中对待“小奸小恶”的态度，特别是触犯企业核心价值观念的一些“小奸小恶”，小题大做的处理是非常必要的。

第十则 邻居的妻子

一个国王经常觊觎临近的国家，总想占领它。有一天，国王决定发兵攻打邻国，与大臣们商量。大家都不敢有异议，只有一个大臣仰天大笑。国王问：“为什么？”他说：“有一天，我的邻居送妻子回娘家，在半路上看到一个漂亮的妇女在田里锄草，就按捺不住去和锄草的妇女搭讪，可是当他回头看自己的妻子时，发现竟然也有人正在勾引她。难道这不令人感到可笑吗！”国王听了之后，领悟了他所说话中之意，就打消了进攻邻国的念头，不久，就听说有敌人要入侵他们国家的领土。

管理寓言10：很多管理者只注意某个人或者某家公司对自己有威胁，可能会取代自己公司的地位，因此想尽办法防范周全，因此最好的方法是注意自己的情况，巩固自己企业的实力，而不是挖空心思去侵犯别人的利益。

第十一则 井底之蛙

有一只青蛙生活在井里,这里有充足的水源.它对自己的生活很满意,每天都在欢快地歌唱.有一天,一只鸟儿飞到这里,便停下来在井边歇歇脚.青蛙主动打招呼说:"喂,你好,你从哪里来啊?"鸟儿回答说:"我从很远很远的地方来,而且还要到很远很远的地方去,所以感觉很劳累."青蛙很吃惊地问:"天空不就是那么大点吗?你怎么说是很遥远呢?"鸟儿说:"你一生都在井里,看到的只是井口大的一片天空,怎么能够知道外面的世界呢!"青蛙听完这番话后,惊讶地看着鸟儿,一脸茫然和失落的样子.

管理寓言11:这是一个我们早已熟知的故事,或许你会感到好笑,但是现实生活中,却仍可以见到许许多多的"井底之蛙",陶醉在自我的狭小领域中洋洋自得.随着经济全球化的来临,企业将面临着世界性的竞争,企业的经营者要用更宏观的视角来面对这一事实,并且积极地提升自己的能力,开阔自己的视野,只有这样才能更好地应对激烈的市场竞争.

第十二则 老虎和猎狗

在一个动物园里,一只猎狗自溜达,看着那些昔日自己一看见就魂飞胆丧的动物如今都被关在笼子里,无论如何也奈何不了自己了，不禁洋洋得意起来。它来到老虎的笼子上面，心想：这可是森林之王啊，如今却也被困在这里。它想得入了神，一不留神掉进了老虎笼子里，围观的人都以为猎狗死定了，猎狗也绝望地叫起来。既然无法逃脱，猎狗恨恨地想：反正也是死，就和它拼了吧。于是呲牙向老虎示威。接着出人意料的事发生了，人们看到的是威风凛凛的猎狗，步步进逼，不可一世；而“凶猛”的老虎却是一味退缩，流露出恐惧的神情，雄风不再。

管理寓言12：为了在恶劣的环境、激烈的竞争中存活下来，老虎必须不断提升猎食的技能。但是，把它放在动物园里，经过长时间的饲养，却连只本来是其爪下物的猎狗都害怕了。

作为企业，我们不要被暂时的繁荣所迷惑，也许繁荣的表面掩盖了许多我们不曾注意到的小问题。客观的自然规律表明，繁荣的背后就是萧条。因而危机的存在是必然的，且危机的来临是无声无息的。这就是要求企业时刻保持高度的危机感与紧迫感，变压力为动力，不断变革，不断创新，不断提升“猎食”的技能，以便在日益激烈的竞争中立于不败之地。

第十三则 蜜蜂和苍蝇

六只蜜蜂和同样数目的苍蝇被装进一个玻璃瓶中,瓶子平放,瓶底朝着窗户.蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。

管理寓言13：本故事讲的是设计创新和设计管理，而成功的设计实践总是跟实验、应变联系在一起的。打破僵化，无拘无束，保持宽松开放、生气勃勃的环境，这是所有出色的设计管理的真谛。当每个人都遵循规则时，创造力便会窒息。这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守的“逻辑”，而坚守的结局是死亡。

第十四 小矮人们的力量

在古希腊时期的塞浦路斯,有一座城堡里曾经关着一群小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其中四个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。开始的几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除；三个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个人都没有成果，倒是耗得精疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定。先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。

管理寓言14：显而易见，一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重要。在实践过程中，可能会有不同的因素妨碍团队合作。比如说，生产部门生产的产品，销售部门发现销售不畅；设计人员可能不考虑生产部门的难处或市场需要，要求开发出一种全新设备；组织内部的等级制造成老板和下属之间的磨擦和误解，下属抱怨老板根本不想理解他们的问题，而老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微词，由此可见，企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。

第十五则 青蛙和兔子

青蛙在池塘边开了个诊所。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了想回答说可能是啃了木头的缘故。青蛙医生马上就给小兔子开了些镇痛的药。又嘱咐小兔子，以后不要再啃坚硬的东西了。旁边的大兔子是陪伴小兔子一起来看医生的，它听到后哈哈大笑。大兔子说：“我们兔子的门牙是会不停地长长的，如果不去磨牙，我们就无法闭嘴。小兔子牙痛，是因为它还不适应磨牙，你只要给它点止痛药就可以了，你让它不要磨牙，那不是害了它吗？我就听说你医术不高，果然是这样呀！要不然你怎么连自己的腿都治不好呢”？青蛙无语！

管理寓言15：青蛙与兔子的问题，在我们的企业管理中也经常遇到。很多时候，我们并没有研究管理中的真正症结，而是凭借主观的判断就作出决定，结晶问题不但没有得到解决，反而继续恶化．总之，企业管理中出现的问题是一个复杂的问题，需要深层次的挖掘，才能实现公司的目标，而不是像青蛙医生那样，盲目地给小兔子下诊断

第十六则 放弃安逸

有一天，一头猪到马厩里去看望他的好朋友老马，并且准备留在那里过夜。天黑了，该睡觉了，猪钻进了一个草堆，躺得舒舒服服的。但是，过了很久，马还站在那儿不动。猪问马为什么还不睡。马回答说，自己这样站着就算已经开始睡觉了。猪觉得很奇怪，就说：“站着怎么能睡呢，这样是点也不安逸的。”马回答说：“安逸，这是你的习惯。作为马，我们习惯的就是奔驰。所以，即使是在睡觉的时候，我们也随时准备奔驰。”

管理寓言16：对于企业管理者而言，选择安逸还是“准备奔驰”一开始就至关重要。一个满足于现状的企业，只能够停留在最初的阶段，不仅一不会有大的发展，而且还可能遭到被淘汰的命运。

第十七则 燕子与鸟儿

有一只燕了因为每年都要旅行，因此见多识广，也就知道了许多本地以外的事情，所以燕子常常可以预感到一些事情的发生。一天，燕子发现了一片能分泌粘胶的树而这种胶的粘性特别强，只要鸟停在上面就会被牢牢地粘住。于是燕子就号召附近的小鸟将这树的种子都吃掉以绝后患。可是鸟儿们并没有把燕子的话当一回事。春天来了，满山的小树苗绿油油地长了起来，燕子又对鸟儿们说：“事不宜迟，如果在树苗长好之前没有把他们全部拔掉，后果将不堪设想。”但依旧没有谁理睬燕子的话。日子一天天地过去，树苗长成了一棵棵大树，而且还散发出阵阵清香，引来了许多小虫子。鸟儿们便对燕子说：“看看吧！我们的预言大师、愚蠢的先知、当初幸好没有听你的话，要不然就会错过了一顿顿美妙的佳肴。”燕子听了，感叹道：“你们为什么还不了解呢？难道你们真的不知道灾难将要发生吗？”在一片嘲讽声中，燕子离开了这里。不久，每棵树都开始分泌粘胶了。看到树上那些可口的猎物时，鸟儿们发出阵阵欢呼，一群接一群地飞进了丛林。而这些小鸟正如燕子所预料的，一只只被粘在树上痛苦地挣扎着。于是悲剧发生了。

管理寓言17：很多时候我们就像那些小鸟，因为经验不足或者其他的一些什么原因，对于企业即将发生的危险茫然不知。问题或危险的发生都是一点点露出端倪的，成功的管理者会在它们都还只有一点点苗头的时候就能发现然后清理掉。这时如果难以判断，就应该去咨询行家，争取将问题消灭在萌芽状态。

第十八则 “小狗经济”和“斑马经济”

在动物世界中，三只小狗攻击一匹大斑马，等一只小狗咬住斑马的鼻子，第二只小狗咬住斑马的屁股，第三只小狗则咬住了斑马的腿，咬了很久，斑马终于倒下了。三条小狗吃掉一匹大斑马，其秘诀在于8个字：分工明确，合作紧密。

管理寓言18：某地有上千家摩托车零部件生产企业，基本上都是家庭式企业或家庭工厂。他们分工非常细致，有些企业或家庭甚至只生产一种螺丝钉，千家万户联合起来，整个地区就成了一个特大型的摩托车生产集团。这个“集团”的效率非常高，成本也比许多大型摩托车集团要低30％。

其他许多大型企业集团，由总部对各分厂、各车间进行统一管理，要建交庞大的管理体系，管理成本上升到什么程度，资源潜力就浪费到什么程度。这种经济形式被称为“斑马经济”。“小狗经济”的每个家庭、每个企业都有一个原动力，那些大企业集团只有一个原动力，结果，“小狗经济”的原动力就是“斑马经济”原动力的100倍或1000倍。

第19则 宝洁公司的兴起

普洛斯特是叛国俄亥俄州一家小店的售货员，他和杂货店老板盖姆脾气相投，两人经常互相串门，在一起喝咖啡、聊天。盛夏的一天，普洛斯特造访盖姆，两人一道在楼前喝咖啡闲聊，盖姆夫人在一旁洗衣服。普洛斯特突然发现，盖姆夫人手中用的是一块黑黝黝的粗糙肥皂，与她洁白细嫩的手形成了鲜明的反

差。他不禁叫道：“这种肥皂真令人作呕！”普洛斯特和盖姆就此议论起该如何做出一种又白又香的肥皂来。那个年代，使用黑肥皂是一件平常事，但有心的普洛斯特却萌发出创业的念头。他和盖姆决定开办一家专门制造肥皂的小公司，名称就用他俩名字的头一个字母P母子P和G，于是公司的名字就叫PG公司。普洛斯特聘请自己的哥哥威廉姆当技师，研制洁白美观的肥皂。经过一年的精心研制，一种洁白的椭圆肥

皂出现在他们的面前。普洛斯特和盖姆欣喜若狂。像面对刚刚诞生的婴儿一样，该给它起一个什么动听的名字呢？普洛斯特煞费苦心，日夜琢磨。星期天，普洛斯特来到教堂做礼拜，一面想着为新肥皂命名的事，一面听神甫朗读圣诗：“你来自象牙似的宫殿，你所有的衣物沾满了沁人心脾的芳香……”普洛斯特心头一热：“对！就叫‘象牙肥皂’。‘象牙肥皂’洁白如玉，名称又语出圣诗，能洗净心灵的污秽，更不用说外在的尘埃了。”美好的产品，圣洁的名字，谁能不爱？PG公司为此申请了专利。为了把这种产品推向市场，普洛斯特和盖姆求助于广告。他们聘请名牌大学的著名化学家分析“象牙肥皂”的化学成分，从中选择最有说服力和诱惑力和数据，巧妙地穿插在广告中，让消费者对“象牙肥皂”的优良品质深信不疑。PG果然一炮打响，他们成功了！

管理寓言19：创造一个品德在起初真的是很不简单。需要技术、广告等很多方面的支持，可是最重要的是要有对自己品牌的信心和激情。法国谚语说： “态度决定结果。”我们在做一个品牌的时候不能首先想的是在多少年里我可以收回成本，而是这个品牌在我的经营之下可以壮大到什么程度。在认真考虑了这个问题之后，再去进行成本核算。管理者首先是一个控制全局的人，而不是一个会计师。