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江苏省扬州市江都区大桥镇下辖村委会包括永济社区居委会、仁寿社区居委会、波斯社区居委会、兴港社区居委会、长江社区居委会、花苑社区居委会、东园社区居委会、西园社区居委会、童兴村委会、杨墅村委会、三义村委会、波斯村委会、善玉村委会、昌西村委会、松山村委会、昌勋村委会、六河村委会、中闸村委会、三丰村委会、佘坂村委会、星星村委会、三江营村委会、迎山村委会、三墩村委会、花荡村委会、坤平村委会、忠诚村委会、启于村委会、光明村委会、忠爱村委会、乔梓村委会、嘶马村委会、太字村委会、鲍庄村委会、常兴村委会、高巷村委会、常平村委会、前进村委会、其秀村委会、杨桥村委会、果木良种场村委会。

1 苏宁电器集团 407.41 南京

2 江苏沙钢集团有限公司 405.95 苏州

3 太平洋建设集团 306.60 南京

4 南京钢铁集团有限公司 285.71 南京

5 华芳集团有限公司 201.17 苏州

6 南京斯威特集团有限公司 168.57 南京

7 江苏永钢集团有限公司 167.40 苏州

8 江苏三房巷集团有限公司 160.39 无锡

9 江苏阳光集团有限公司 151.82 无锡

10 红豆集团有限公司 117.30 无锡

11 中天钢铁集团有限公司 115.61 常州

12 江阴澄星实业集团有限公司 107.54 无锡

13 江苏雨润食品产业集团有限公司 103.24 南京

14 江苏文峰集团 101.90 南通

15 扬子江药业集团 101.17 泰州

16 维维集团 97.53 徐州

17 红星家具集团有限公司 85.25 常州

18 江苏省苏中建设集团 83.20 南通

19 申达集团有限公司 83.14 无锡

20 南通四建集团有限公司 70.61 南通

21 江苏双良集团有限公司 69.45 无锡

22 波司登股份有限公司 65.95 苏州

23 江苏五星电器有限公司 63.20 南京

24 江苏南通二建集团 63.05 南通

25 江南百兴集团 61.52 常州

26 南通化工轻工股份有限公司 60.73 南通

27 江阴市西城钢铁有限公司 58.31 无锡

28 大亚科技集团有限公司 55.90 镇江

29 江苏锡兴集团有限公司 54.89 无锡

30 江苏梦兰集团有限公司 53.35 苏州

31 南通三建集团 52.84 南通

32 江苏新科电子集团有限公司 51.69 常州

33 江苏远东集团有限公司 51.38 无锡

34 江苏综艺集团 50.89 南通

35 江苏隆力奇集团有限公司 50.69 苏州

36 无锡兴达泡塑新材料有限公司 48.47 无锡

37 恒力集团 46.15 苏州

38 江苏澳洋实业集团有限公司 45.09 苏州

39 江苏华宏集团公司 43.21 无锡

40 江苏张铜集团有限公司 43.15 苏州

41 无锡朝阳集团公司 42.66 无锡

42 江苏吴中集团有限公司 42.25 苏州

43 江苏丰立集团有限公司 41.20 苏州

44 江苏骏马集团 40.97 苏州

45 江苏雪浪钢铁集团公司 40.76 无锡

46 江苏宏图三胞高科技术股份有限公司 40.53 南京

47 无锡市大明金属制品有限公司 39.92 无锡

48 亚邦化工集团有限公司 38.67 常州

49 江苏森达集团有限公司 38.66 盐城

50 江苏倪家巷集团有限公司 36.82 无锡

51 江苏常发实业集团有限公司 36.23 常州

52 江苏无锡商业大厦集团有限公司 35.91 无锡

53 江苏华尔润集团 35.86 苏州

54 天地集团 35.48 南京

55 苏州市相城区江南化纤集团有限公司 34.28 苏州

56 江苏金浦集团 33.19 南京

57 江苏苏化集团有限公司 32.41 苏州

58 江阴华发实业公司 31.93 无锡

59 江苏南通六建集团有限公司 31.57 南通

60 江苏新华昌集团有限公司 31.21 常州

61 通州建总集团有限公司 30.38 南通

62 江阴江东集团公司 29.57 无锡

63 震雄铜业集团有限公司 28.96 苏州

64 亨通集团有限公司 28.86 苏州

65 南京福中信息产业集团有限公司 28.71 南京

66 江苏三木集团有限公司 28.25 无锡

67 南京新华海科技产业集团有限公司 28.13 南京

68 无锡化工集团有限责任公司 28.06 无锡

69 大全集团有限公司 26.24 镇江

70 江苏神羊投资集团有限公司 26.21 无锡

71 江苏旋力集团股份有限公司 25.65 苏州

72 好孩子集团有限公司 24.62 苏州

73 无锡江南电缆有限公司 24.39 无锡

74 江苏申久化纤有限公司 24.30 苏州

75 江苏兴达钢帘线股份有限公司 24.29 泰州

76 南通建工集团有限公司 23.97 南通

77 吴江鹰翔化纤有限公司 23.89 苏州

78 江苏上上电缆集团 23.65 常州

79 金龙联合工业汽车（苏州）有限公司 23.50 苏州

80 南通市新华建筑安装工程有限公司 23.17 南通

81 江苏三笑集团 22.74 扬州

82 江苏新大中钢铁有限公司 22.68 无锡

83 江阴金桥贸易有限公司 22.49 无锡

84 江苏江动集团 22.25 盐城

85 江苏伟达化纤集团有限公司 22.13 无锡

86 江苏常乐建工集团有限公司 22.09 南通

87 江苏金土木建设集团 21.99 苏州

88 雨花集团 21.96 南京

89 江苏新世纪造船股份有限公司 21.67 泰州

90 永鼎集团有限公司 21.62 苏州

91 常州大华进出口(集团)有限公司 21.16 常州

92 江苏新城实业集团有限公司 20.94 常州

93 镇江江奎集团有限公司 20.70 镇江

94 江苏玉龙钢管有限公司 20.58 无锡

95 月星集团有限公司 20.50 常州

96 龙信建设集团有限公司 20.26 南通

97 江苏通润机电集团有限公司 20.17 苏州

98 江阴市龙山集团公司 19.82 无锡

99 盛虹集团有限公司 19.72 苏州

100 常州苏源集团电力有限公司 19.70 常州

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12年世界500强企业管理经验

500家+ 工厂提供管理系统升级和辅导

50 家+ 大型咨询项目负责人

年度课量近200天：项目+课程

富士康IE学院/管理学院特聘讲师

南京大江讲堂商学院客座教授

曾任： 富士康科技集团深圳制造总部  生管经理

曾任： 意大利德龙健伍东莞工厂  生产副总

→ 2019央企中铁工业安徽铸造、水泥分公司管理顾问

→ 2020央企中铁工业福建、云南两家分公司管理顾问

→ 2020浙江机电集团分公司+友强实业公司管理顾问

专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流 (供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。每年为约200家工厂提供管理系统升级和企业内训！累计服务客户在1000家以上，学习受众约30000人次！

✪ 《精益化生产运营管理》返聘32期 —云南永发集团、野风药业、友强实业等企业授课；

✪ 《PMC生产计划与物料控制》返聘28期 —星宇车灯、中国建筑、视爵光旭等企业授课；

✪《精益5S管理》返聘22天 —大理沱茶、新多杯业、维彬科技（落地辅导10天）等授课；

✪ 《企业精益化管理系统打造》全年续聘28天— 中铁四家下属单位续签咨询项目；

✪ 《班组长管理技能提升》全年合聘31天 —为国家电网、中国纺机集团、和畅食品等授课

 

研究方向与专业：

✪ 计划控制+物流控制+工艺优化，软硬手段结合，打造优秀生产制造系统。

✪ 专注于企业运作管理价值流精益运作，精于信息流（计划系统）、物资流（供应、仓储管理系统）与工艺流（精益管理）管理研究，分模块执行，产量、质量、交期系统性提升管理效益。

✪ 通过“软硬双手法”，即以高效计划（指挥体系）强力运作，拉动仓储、采购系统（物控系统）的高效配套及平衡运行，结合精益生产手法，优化制程瓶颈，打破旧有生产模式，协助企业工艺升级，让企业生产运作做到小量多批，运作随意的高效状态。

✪ 陶老师带领团队用五年时间，走进近500家工厂、学校、医院、企事业单位及各类型企业，并先后担任过20多个咨询项目负责人，研究出适合中国国情的管理模式，针对企业运作着问题有远见卓识，为广大客户提供真正具有可操作性的优质服务。

✪ 课程提供可落地管理方法及工具、配套表单，以实战和实用来检验效果！

✪ 主要研究制造业系统管理控制，从精细化排产、精细化采购到精益生产三个方面为企业创造价值。在企业业绩增长战略、企业流程优化、精细化制造管理、制造计划系统、采购成本控制、升级优化等方面有独到见解和研究成果。

 

咨询项目部分案例：

0 1- 央企中铁集团某部件铸造公司：精益化生产管理- 2019年5月

通过组织重组，理顺职责，使管理者各负其责，达到全员关注生产，管理服务生产的状态。 成果：仅 用4个月 ，使得原订单准交率仅 40%左右，设备故障平均每天约3.5小时， 提升至 计划达成率达到90%以上，设备故障下降到每周合计不到4小时。

 

0 2- 央企中铁集团某轨道配件公司：精益化生产管理- 2019年9月

通过责任分解，让各部门管理者真正对本部门的结果负责，先把生产任务做好，后再推行工艺优化与现场6S美化，让企业旧貌换新颜。从内控到客户反馈，从工作效率到现场环境，全方位实现管理提升。 成果：库存准确率 100%，计划达成率月均96%以上，设备故障对生产的影响从原来每月排名第一，降到第二，每月设备故障停机总时长缩短至5小时以下。

注：中铁以上项目成功后，集团轨道装备公司云南分公司 +福建分公司均于2020年7月份成功导入精益化管理项目

 

03- 浙江省机电集团下属某实业公司：（诺和机电）精益生产管理项目- 2020年12月

通过对生产系统信息不畅，物资系统管理欠缺，生产组织效率低等方面的整改，仅用4个月，促使企业工作面貌焕然一新，全员服务意识增强。 成果： 12月到次年3月份，同一产品产能提升29%，总产值增加20%以上。后续签新合同6个月。

注：浙江金华全达公司 2021年5月启动《精益生产管理》项目、浙江衢州环宇轴承2021年7月启动《精益6S项目》，一个月完成整改点1200多个，项目仍在进行中.....

 

 

主讲课程：

赢在现场管理：

《赢在现场：金牌班组管理技能提升》

《赢在现场：生产计划与物料控制PMC》

《赢在现场：生产工艺标准化与管理技能提升》

《赢在现场：高效生产组织与协调管理》

《赢在现场：PDCA与全员计划管理》

《赢在现场：5S/6S与目视化管理》

精益生产、精细化管理：

《精益管理：全价值链生产运作精细化管理》

《精益管理：全员质量管理TQM》

《精益管理：QCC品管圈管理》（QC小组）

《精益管理：八大浪费与IE七大改善》

《精益管理：精益生产与价值流VSM应用》

《精益管理：精细化仓储与采购管理》

 

课程之四大基本原则：

✪ 坚持“笑、效并重，快乐学习”的原则（气氛好）。

✪ 坚持“先统心，再统行，再践行”的原则（目标准）。

✪ 坚持“自己不专业的不讲，自己做不到的不讲”原则（重实干）。

✪ 坚持“学而有练”的有学必练的原则（要培更要训）。

 

讲与做统一化：

辅导后影相：

 

课程之四大典型评论：

近十年来一直不断学习，但从未感觉进步，今天陶老师的课程让我最低进步了五年，真心感谢，也为能有这样优秀的湖北老乡而骄傲。

——河北兴邦管道总经理

这么系统性有高度的课程第一次听到，员工层、督导层、管理层及经营层思路和目标统一了，工作顺畅了，阻力减少90%，效率提升50%，职能部门开始主动关注生产进度并解决问题……

——天津汽车模具总经理

企业最难做也是老板最想做的事就是统一全员的目标和思维，我来说员工认为是说教，也听不进去，老师来说，比我更有效，也更精彩和生动，未来必须按陶老师设计的模式不断进步……

——山东潍焦集团总经理

我们企业的生产模式就是组织难，少量多批，交货达成率超低，今天学习了陶老师的课程，我们整个生产运作系统的同事都在现场，全员都高度认同，回到现场必须马上按此执行……

——济源钢铁总经理

 

部分服务企业：

电力行业： 中国电建集团、国网神农架供电公司、保定电力培训中心、湖北华强科技有限责任公司、华电国际邹县发电厂、云南华坪供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、温岭市供电公司集体企业、力诺集团股份有限公司、龙腾光电、江苏省电力公司扬州供电公司、兴义火电厂、沙陀发电厂、唐山三友热电、中电投西安太阳能电力……

烟草行业： 广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂、湖南中烟工业、安徽中烟工业有限公司、毕节卷烟厂、长沙卷烟厂、云南烟草集团、中烟漯河卷烟厂、广西中烟……

大型国企/政府事业单位： 中国电建集团、中石油、凌云集团、沈飞集团、山东潍焦集团、许继集团、沈阳邮政、中船青岛公司、北京排水集团、济南邮区中心局、株洲经信委、湖北粮储、中国船舶、长兴重工、航天三院、大连造船旅顺船厂、航天科工、北方机械、中国兵器，中国商飞……

电子行业： 深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、新飞电器、北方仪表……

新能源行业： 河南环宇集团、科隆集团、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、广州美亚、希望水泥、祁连山水泥、中联水泥、永发集团滇王水泥……

鞋服行业： 东莞宏业制鞋有限公司、勇荣鞋业有限公司、宏发鞋材有限公司、友利制衣有限公司……

食品化工行业： 河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南小龙王食品、伍子醉食品、河南大长远集团、河南天地鹅业、心连心化肥、惟德化工、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料……

机械五金行业： 中航工业豫北转向器、河南广瑞汽车部件、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、本田汽车零部件制造、天汽模、北汽集团、北汽奔驰、金箔集团……

 

部分授课照片：

中铁物资（云南）

《精益生产项目》第十期

中铁物资（云南）

《精益生产项目》第九期

中铁物资（云南）

《精益生产项目》第八期

中铁物资（福州）

《精益生产项目》第十期

中铁物资（福州）

《精益生产项目》第九期

中铁物资（福州）

《精益生产项目》第八期

友强实业

《精益生产项目》

友强实业

《驻点仓房辅导》

沈阳飞机工业（集团）

《生产计划管理》第二期

沈阳飞机工业（集团）

《生产计划管理》第三期

张謇，字季直，号啬庵，江苏南通人。近代著名的实业家和社会教育家。光绪二十年(1894)，张謇已是不惑之年，早已无意于科举。迫于父命，不得不赴京赶考，想不到被取为一甲第一名，高中状元。他中状元后，并没有在仕途上走下去，而是将全部精力用到创办实业上去，将“实业救国”的思想付诸实践，成为著名的状元商人。1899年在南通建成大生纱厂，以后又陆续创办通海垦牧公司、广生油厂、资生铁冶厂、淮海实业银行等十多个企业，取得很大的成功。特别是大生纱厂，资本总金额高达二百万两，是“欧战以前华资纱厂中惟一成功的厂”。尤为难能可贵的是，作为“状元商人”，他深深地懂得实业与教育的关系。创办实业，必须要有人才；培养人才，则必须兴办学校。他说：“苟欲兴工，必先兴学。”还说：“有实业而无教育，则业不昌。”于是，他下定决心，倾资办学。他在南通选定校址后，即开工建校。光绪二十九年(1903)四月一日，通州师范学校开学，聘请王国维等著名学者为教师，学生由数十人很快便增至五百人。所设课程除修身、历史、地理、算术、理化外，还有农、工、蚕桑、土木、测绘等实用科目，同时附设了实验小学。这是我国教育史上第一所新式师范学校。与此同时，他还兴办了通州女子师范学校，更是开一代新风。此后，由张謇创办或资助的学校还有吴淞商船学校、铁路学校、吴淞中国公学、复旦学院、龙门师范、扬州两淮两等小学、中学及师范、南京高等师范和南京河海工程学校等。光绪二十九年(1903)，张謇到日本考察实业和教育，参观日本博物馆，受到启发。光绪三十一年(1905)，他在通州师范学校的一片荒地上兴建起博物苑，并将自己收藏的文物送到博物苑。经多年经营，藏品达三千多件。苑内还设有测候室，观测气象。博物苑起到了辅助教育、扩大学生知识面的作用，成为学校教育的一个有机部分。

扬州经济开发区名兴花园幼儿园有13个班级。2009年6月扬州阶梯教育集团，本着源于母体，异于母体、优于母体的发展理念，在扬城南区人文氛围浓郁的新港首府-名兴花园小区内创办了阶梯-名兴花园幼儿园。幼儿园总占地面积为3919.16平方米，建筑面积为3232.9平方米，绿化面积为280.4平方米，活动面积为1935.7平方米。自办园以来，园所设施不断完善，办园规模不断扩大，短短6年已形成了托班、小班、中班、大班一体化的教育模式。全园现有13个班，其中大班4个、中班5个、小班3个、托班1个。在园幼儿430人，教职工53名，专任教师33名，全部按照两教一保配置。所有人员均具有相应的学历证书和资格证书。是一所年轻活力、环境优雅、管理规范、师资雄厚、内涵丰富的幼儿园。

出了大明寺，打车直奔东关街，到东关街的时候已经接近下午一点。

站在东关街的门楼底下，抬头望去东关两个字显得格外威严高大。

东关街街面上市井繁华、商家林立，行当俱全，生意兴隆。听说好些都是上百年历史的老字号，比如：四美酱园、谢馥春香粉店、潘广和五金店、夏广盛豆腐店、陈同兴鞋子店、乾大昌纸店等等。里面的商铺也都大多都古色古香，历史悠久。

原来是准备直奔东关街的粗茶淡饭，听说味道还不错，但是一看排队的人真的太多了，我们就放弃了，随便去吃了点什么面条，其实味道也很一般。

排到外面堵着街道的粗茶淡饭。

吃完午饭将东关街的主街道从头走到尾，已经快要三点了，经过一个小巷来到了文艺范满满的皮市街。

在这儿有古色古香的茶社、文艺范满满的网红店铺、还有开了多年的老字号。最喜欢的是看书喝茶一体的复古茶社，一看就很舒适，但是人有点多，最后选择了一家网红店铺：amo。

在amo点上一杯咖啡，歇歇脚聊聊天。

菜单做的很有特色，每一个饮料或甜品都有它真实的照片，诱惑满满。

稍微歇了歇脚，就像何园进发，去何园是临时起意，因为刚好就在附近。

何园又名“寄啸山庄”，是始建于清代中期的中国古典园林建筑，被誉为“晚清第一园”，面积1.4万余平方米，建筑面积7000余平方米。

因为实在太大了，边逛边和盼盼讨论，当时园子的主人出门是不是要坐马车。以我们现在，搁古代我们都是地主家的丫鬟。

何园里面很有特色的波浪形地砖。

庭院深深深几许，恰到好处，刚好有一个人路过。

135岁的桂花树。

145岁的石楠，在何园有许多棵百年古树，每一棵都有牌子，上面写着它的名字、年龄。古树的枝干虬曲苍劲，布满了岁月的皱纹，枝叶茂密、厚实，尖尖的树顶插入白亮的夜空。

园子太大，没有逛完，将自己感兴趣的地方逛了下就出来了，其实归根到底就是别人的家嘛。

出了何园，已经是饭点了，打车直奔怡园饭店。到的时候才4点半，因为听说5点就要开始排队了。落座的时候还是空空的，等到了五点，灯光亮起，不知不觉人已经坐满了。

淮扬菜是中国最著名的菜肴风味流派之一，然而我们两个都是喜欢重口味的，更喜欢沈阳、新疆北方的伙食。

刀工精细、注意本味、清淡鲜嫩的淮扬菜其实对于我们来说太清淡了，所以还是来了个水煮肉片。

两个人穷游的坏处可能就是很多想吃的都舍不得点，第一囊中羞涩，第二两个人没必要铺张浪费，只能择2-3道美味佳肴。不过也很好，听袁爷爷的话，节约粮食。

吃饱喝足打道回府，和盼盼商量一起走回去，刚好消消食，散步回民宿的路上还偶遇了540岁的银杏，有好几棵呢。

都说扬州早上皮包水，晚上水包皮，原本还想今天晚上去体验一次水包皮。

但等我们散步回到民宿已经快9点了，而且大家都走路走的脚疼，这下好了，谁都不想再出门了。

两个人躺在床上，聊聊天，回忆回忆过去展望展望未来，一天就这么过去了。

工作 总结 是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面就让我带你去看看维修车间人员工作总结 报告 范文 5篇，希望能帮助到大家!

维修车间 总结报告 1

岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。

一、十二年拉晶工作的简单回顾

二、上半年在研发中心的工作总结

三、下半年多项施工质量的监理

下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。

1、车间土建工程的监督

2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。

我成功监督完成了车间__平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，掌握了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。

3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督

我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发现了许多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作 文章 、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提高了施工质量。

4、对配套设备安装调试的质量检验

我严格对冷却塔、氩气罐、高低压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验。特别是冷却塔包括i车间和v车间的，中央空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力实验、耐酸实验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为达到这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。

5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验

6、生产部其他项目的监督

包括各车间制冷机的维修和保养，各车间氩气罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的多次修补，冷却塔的防水项目以及修改核对拉晶工序作业指导书等。每项工作我都认认真真的做。还有领导去青岛的那几天，我在百忙中抽出时间，每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次，每天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次。尽职尽责的完成了领导交给我的任务。

我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还每天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题。自己设计了一套完整详细的`表格，记录每项工程的详细情况：包括日期、施工内容、发现问题及处理 方法 等，还有表头项目施工单位、负责人、开工时间、结束时间、特殊问题记录等。将发现的问题具体分析，自己解决或联系领导解决。第一时间处理，减少了费工费料和返工的成本，为公司节约了开支，受到了领导的好评。

四、过去一年存在的不足主要有：

①cad建筑施工图的绘制，还需进一步加强。

②专业施工知识需要进一步提高，以适应各项工程监理的需要。

③组织协调能力，解决问题的能力，需要进一步加强，培养自己独立解决问题的能力，缩短问题处理周期。

五、今后的努力方向

将以上成绩发扬光大，进一步做好做强将存在问题努力解决不断学习专业知识，提高业务素质和办事效率。高标准、高效率的严把每项工程质量关，切实做到“百年大计，质量第一”，把公司各项工程质量，提高到一个新的台阶。

总之，严于律己，宽以待人是我的为人之道。做事坚持原则，廉洁奉公是我的处事标准。遇事沉着冷静，处事干练果断，思路条理清晰，工作认真负责。 爱岗敬业 是我对自己干好每项工作的基本要求。回首昨天，我可以称得上是问心无愧面对今天，我更是信心百倍的展望明天，一片光明，任重而道远-------我要努力取人之长，补己之短。团结同事、和谐发展，在各级管理者的正确领导下，相信我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。

维修车间总结报告2

在党的十六大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在 经验 积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下：

一、向管理要效益，紧抓 安全生产 。没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器，高温高压运行行车操作中重物易摆动还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。

二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想 教育 工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备 修理 次数，充分提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。

三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。

四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费加强设备维护，以确保设备正常运转并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低生产成本。

另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。

这次益阳之行是我一生中最难得的学习机会，两个多月下来，我学到了很多以前所不会的东西，管理水平也得到了提高，思考问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向项目组提出过许多合理化建议，大多被采纳，有些已经改过来，有些无法改动的准备在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年，四川成都很快又将试车，如果还有机会前往，我相信，我会做得更好。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断实践，积累经验，缺什么补什么，以求全面提高自身素质和管理水平。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好管理工作，配合车间带好新人，以确保纳爱斯 其它 三个生产基地能顺利投入生产。

__ 车 间

乙班班长：___

__.12.30

维修车间总结报告3

一年时间一晃而过，回顾已过的一年，维修车间在公司领导和售后经理的指导和带领下，车间严格按照公司《质量是企业生存的根本和安全重于泰山》的基本原则，以客户满意为宗旨，车间狠抓班组基础管理工作，以车间安全为前提，维修质量为保障、做好客户满意为企业生存的基本思路，在维修车间全体员工的努力下，维修车间在安全、质量、维修进度、用户满意上取得了较好的成绩。作为一名车间管理，做好和管理好车间的一切工作是最基本的要求，虽然在过去的一年里取得了一小点成绩，但我深感离公司要求还很远，还有很多需要提升和改善的`地方。

一、取得的成绩

1、车间的安全管理：全年车间大事故为零，较小事故2起，及时处理安全隐患5处，使整个车间保障了每天的安全生产。

2、维修质量和进度的管理：车间在售后经理的带领和车间全体员工努力下，结合公司售后情况，通过对质量监管、技能培训、维修流程、维修工艺的强化培训，使车间整体提高，维修质量不合格率逐月下降，质量合格率≥98%，维修进度能够满足客户需求满足用户需求率≥98%以上。

3、消防安全设施、设备以及维修设备的管理：车间在经过将维修。

场地、设备设施的检查、保养、场地的划分落实的各班组和落实到每个人，每天以组长为责任人进行检查、记录和维护以及车间管理每天进行核查，特别是售后经理亲自带头进行对设备的维修和培训以来，使整个车间员工能积极配合对设备设施进行管理和维护，保障了车间的正常运行和现场清洁、规范整体的提升。

4、20__年车间整体工作效率比去年同期也有相应的提高，辅料消耗为14.6%，比去年下降了3.5%。

二、存在的不足

回顾过去的一年，车间在全体员工的努力和配合下，虽然取得了一点小的成绩，但车间同时在很多地方存在问题，我清醒地认识到我的工作还有较多的不足，有很多的需要改进和完善：

1、管理工作不够大胆和细致以及执行力不够强，存在一定的顾虑，工作方法还需大力改进。

2、自身需要加强业务知识、技能以及管理方面的学习，提高自身素质和专业能力。

3、在工作方面存在不细致、落实不够到位以及沟通能力需加强培养和提升，特别是在现在车间需要精细化管理方面的加强管理还存在很大的不足。

4、车间团队建设、员工的主动性、技能和执行力还需要大力提升。

三、改善计划

1、首先加强自身 管理知识 、服务技能方面的学习，不断提升自我。

2、维修车间每月不低于2次的培训和考核，包括安全、专业技能、服务知识、维修流程与工艺、礼仪和实际操作、现场5S、设备设施管理以及员工素质的提升等方面。

3、安全检查的管理：组织建立车间每天安全、5S检查小组，由车间管理带头，每天检查隐患和发现问题现场及时处理和记录、汇报等方面将不安全因素及时解决，保障车间的正常运行。

4、维修质量和维修进度：针对车间维修技师技能差距较大的情况，实施分层培训技能、流程、工艺、实操等缩短和提升技能差距，提高维修质量和维修进度。

5、车间的节约增收：重点适时了解和调查废旧件的市场价格以及根据旧件的不同进行分别处理，提高废品及其它废料的再利用，另外车间从水、电、设备维修和购买等方面加强管理，使消耗降低到最低。车间是一个繁琐、复杂的工作，他牵涉到各个领域，有时做了不一定看得见，随时出现不同的问题，同时车间目前须然存在很多的不足，但我深信在公司领导的带领和售后领导的指导和培养下，我们做好基本工，打好扎实基础，经过全员的共同努力和不断的学习改进，我有信心和决心做好每一个环节，使新的一年有一个新的面貌，为公司做好我们应尽的职责和义务。

维修车间总结报告4

20__年维修全体员工在公司各级领导带领下，严格遵守各项 规章制度 ，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以工段的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，以降低维修成本和缩短维修工时为目标，在不断学习，总结工作经验与教训中前进。维修工种工作环境比较复杂、脏而累，但工段的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色地完成了各项工作，为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵,保障各工段的正常运行，现将这一年来的工作总结如下：

(一)加大管理力度，确保安全生产

安全，是一个钢铁企业持续发展的根本，维修班组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每位员工严格要求自己，以“安全第一”为前提，去展开各项检修工作。维修工段主要担负着全厂各类机械设备的维修、维护及保养工作，工作面广、作业点多，安全生产对我们维修工段尤为重要。为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的经验和不足，发现问题及时纠正，时时提醒和督促班组成员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。并加强了检修作业安全生产标准化。旨在增强全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。我们工段在工作中时时注意和排查身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。

(二)加强班组建设、增强班组管理

班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员创新力和团结凝聚力。在平时检修工作中，加强班组成员理论学习，更好地掌

握操作技能，提高自身素质，不断学习新的管理理念，处理问题及时果断勇于承担责任，发挥团队绩效和默契相互交流和沟通，让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份力。

(三)克服检修困难，促进生产任务的全面完成。

我们维修工段在今年很好地保障了全厂设备的正常运转，除非正常停机情况外，在我们自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等情况发生，设备运转率达到90%以上。而且对设备的相关技术和安全改造做了大量的工作，保质保量地完成了任务。特别是在今年8月和11月的全厂停车大检修中，维修工段全体成员更是体现出班组成员不怕苦，不怕累的顽强作风。大检修原计划为7天时间，我们工段提前做好各项准备，人虽然少，但我们打破以往检修模式，成立4个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。大家分工明确，团结一致，每天连续工作6个小时以上奋战在各自的检修工作中。几天时间里，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有一个人叫苦叫累。最终在全体员工的共同努力下6天时间顺利完成了转炉系统、混铁炉系统、氧枪系统、下料系统、连铸系统、这些大型设备的各项检修任务。

(四)以加强检修力量，提高班组成员综合素质为目标。

培养一支德才兼备的维修队伍，一直是工段的工作重点。为此，工段始终将班组成员的职业技能培训和学习工作放在首位，长抓不懈。为了提高工段人员的整体技术水平，增强大家的实际操作能力，让年轻员工在外聘人员的指导下，亲自上手，逐步接触和检修关键部位，积极听取外聘人员的意见。就这样我们对结晶器、缩机进行逐台整修，及时发掘隐患并随时消除。

(五)控制检修成本，变废旧为新。

提倡“节约光荣、浪费可耻”，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴衰成败的关键!提高资源利用率，强化节约理念完善节约 措施 。全面消除车间跑冒滴漏是我们的宗旨。在这一年里，设备等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、维修设备、及各类机械检修任务1000多项次，极大地保证了设备的稳定运行，减少了消耗，保障了生产。

回顾将要结束的20__年，维修工段虽取得了一些成绩，但也暴露了我们的很多不足：①本工段维修力量缺少、在大中修时比较吃力，尤其是抢修中，检修时间难以保障。②倒班班组人员少，熟练工仅有一半，经常运转设备的检修不能同时进行，制约了检修进度。③员工的技术和业务水平，对大局观的认识仍需加强④分析和解决问题的能力欠缺，独立处理问题的能力有待加强⑤对现场班组 安全教育 不足。下一步我们要加强员工的思想素质建设，加强业务理论和实践相结合的学习对班组进一步强化安全学习和管理，在今后的工作中加倍努力，取长补短，使班组更加优秀，为今后公司的发展壮大而奋斗。

20__年 工作计划

一、 设备管理方面

1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行，根据厂部的要求，加强对设备的维护和润滑管理，把原有的制定的巡检制度包机制度，设备润滑制度条款要进行细化，对钢厂的设备实行定点巡检，包机到人责任到人。

2、加强设备技术档案，完善技术资料，对设备检修过程记录，通过对技术档案的检查，可以查出原因。

3、严把设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运 转的稳定性。

4、从节能降耗方面

(1)积极进行修旧制度，技改措施

(2)降低成本和消耗

二、培训方面

(1)对新连铸设备原理及维护和事故预防措施

(2)对新连铸检修的危险点及注意事项

(3)对装配人员技术培训

(4)三规一制学习

三、设专业的点检查员

四、促进员工的积极性杜绝工作中的拖拉推委现象，特制定绩效分数，亮化考核制度。

五、安全方面

认真组织员工的安全意识，对员工存在的不安全行为讲说教，对员工加强对危险源点的认识，学习并让其掌握基本应急防洪措施，以减少人中员及设备事故发生的几率。

维修车间总结报告5

时光荏苒，20__年即将过去，这一年是表活剂分公司发展史上具有里程碑意义的一年，采油二厂、四厂连续开辟三元复合驱油采注区，驱油用表活剂的需求量大幅度提高。为了保证采油厂的平稳注入，为实现原油四千万吨稳产作出我们应有的`贡献，我车间在分公司统一安排、协调下目前已启停装置八次，生产1#磺酸2645吨，2#磺酸7920吨，出色的完成了生产任务。

驱油用表活剂磺酸的原料是生产日化产品十二烷基苯的废料，由多种混合物组成，为了达到产品指标在磺化过程中需要较高的磺酸中和值，在生产过程中易磺化成份结焦堵塞分布器及磺化管，致使装置生产周期为20天左右，同时为了保证注入量，装置每次停车只有5~7天的检修期，有时甚至只有2~3天。设备的检修几乎全部是以抢修的态势完成的。本年度共完成检修项目 项，其中外委17项，自检13项。通过检修不但提高了装置的生产能力，而且还消除了装置的一些安全隐患。诸如：通过对SO3吸收换热器的清洗，清除了换热器内部的结焦磺酸，提高了换热器的效率，大大降低了吸收磺酸结焦的可能性通过校正磺化器的垂直度，标定磺化器成膜管的相对流量及对换热管进行清洗，极大的提高了磺化器的操作精度，延缓了磺化器结焦，延长了磺化器的生产周期通过对熔硫槽和恒位槽的密封改造，消除了硫蒸气的挥发，降低了熔硫间硫粉尘浓度，改善了熔硫间的操作条件。

在没有统一、规整检修期的情况下，我车间根据特定的检修条件，加强了以下几方面的工作力度，圆满的完成了检修任务。

一、 牢固树立安全检修理念，以“五精”管理为指南，将“四有” 工作法贯穿检修全过程

1、化整为零，以点检数据、设备性能为依据，合理制定检修计划 本着涉及安全生产问题的项目一项不落，不必要的项目一项不上的原则 根据装置停车检修期短这实际情况，我们依据日常点检中积累的每台设备的主要

性能数据，组织技术人员及运行工程师讨论该设备的运行数据，判定该设备运行状况。以年度检修计划为指导，将09年检修计划合理的按排在每月的停车检修期内。

2、周密计划，精心组织，确保检修顺利进行。

为了为保证各项检修工作安全、平稳、有序、受控进行，我们要求项项工作有方案，根据各检修项目，每次装置停工前召开车间专业检修会议，确定本次停车检修项目并修定、细化本次检修项目的施工进度表、动火项目一览表、工艺置换方案等一系列具 体操 作方案。

根据“五精”管理方法，我们对每一个检修项目都编制了《检修规程作业指导》详细规定了该检修项目的工作内容、施工所需设施、工具、防护用具、物资，施工步骤，并规范了检修动作。

3、加强施工过程监督控制，做到步步有确认。

为加强检修各施工项目过程管理，做到步步有确认，我们要求检修过程中必须执行《化工集团施工作业票》、《外委施工现场确认单》、《外委项目界面交接单》、 《检修项目施工验收单》、《动火票》、《用电票》、《用水票》、《进入有限空间作业票》等检修票据和记录，通过上述作业票的实施，使整个检修作业过程中的各个项目均处于受控状态。

二、 积极配合、严把检修质量关，确保检修如期完成。

1、从一而终，检修项目实施专人负责制。

为了保障装置检修顺利进行、严把检修质量关，车间抽调运行工程师、班长等骨干力量，做到每个检修项目都有专人现场负责，且互不交叉。现场负责人是该项目的施工进度员、检修质量员、施工监督员、施工设施、材料协调员。在检修工作开始前施工现场负责人必须熟悉该项目的检修目的、目标，施工内容、安全措施、所需物资等内容，将检修所需的物资、工具、安全防护用具协调到指定位置，为检修做好后勤保障。

2、以检修进度表为指南，合理安排检修工作，确保检修如期完成

为了在装置短暂停车期间如期、保质完成检修任务，我们与检修人员详细合计检修工作量，制定了严格、细致的检修进度表与日检修工作内容。车间要求现场负责人对检修工作量做到不抢前不落后，严格按检修进度表执行。对于检修进

度我们执行“日报”制度，各项目现场负责人每天汇报当日检修工作完成情况及次日工作计划。对于没有完成当日工作量的项目，我们与施工人员共同分析原因，制定整改方案与工作计划，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度按照预期计划顺利完成。

3、以“四有”工作法为检修指南，严把检修质量关

在整个检修过程中我们坚决贯彻“四有”工作法，严格执行集团相关管理制度，施工队伍必须根据施工进度提前办理《施工作业票》、《用电票》、《动火票》、《进入有限空间作业票》等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工，真正做到不走过场，不怕麻烦，步步有确认，项项有落实。现场负责人负责对施工人员的安全防护措施进行监督，对于不服从管理的人员有权停止其检修工作，同时对施工过程中的质量情况进行检查，填写检修项目施工记录表，对《检修施工规程作业》执行情况进行监督，有效的保证了施工安全与施工质量。

在施工项目质量验收上，我们采取现场验收的方法，施工队现场负责人、车间专业人员、生产办专业人员、项目现场负责人每天均对施工队伍的施工工作量进行现场确认、记录，进而有效的保证了施工签证的准确和施工质量的合格。

三、 检修工作中的不足

在厂生产办的协调组织下，在车间全体干部员工及检修人员的共同努力下我车间实现了“不着一把火，不伤一个人，不损伤一台设备”的安全检修目标。这一成绩的取得是令人欣喜的，但同时我们也应该看到在检修工作中我们也有很多的不足需要我们在今后的工作中进行改正。

1、个别施工项目存在施工抢前的现象，这一现象的出现有两种原因：一方面是因为在制定检修施工进度表时过高的估计了工作量，另一方面是因为施工人员冒进施工、抢进度施工，这就是最大的安全隐患，对于这一情况我们日后要坚绝杜绝。

2、个别检修规程作业细节处不够规范，由于我车间第一次进行大规模检修，缺少检修经验，对极个别设备的检修操作细节上考滤不够周到，不利于实际操作，需要在检修后进行总结，举一反三，对其它检修规程作业进行修定。