五金工具去哪里批发比较好

五金工具。五金工具属于金属类，所以发票需要开金属类。五金工具是指铁、钢、铝等金属经过锻造、压延、切割等物理加工，制造而成的各种金属器件的总称。五金工具有很多种类，常见的分有手动工具、电动工具、液压工具、气动工具等。

南宁东博国际五金机电城，仪器仪表，南宁市秀灵路81号。

广西五里亭五金机电市场，建筑装饰材料，南宁市西乡，塘区北大路39号，南宁小五金批发市场，五金工具，南宁市市区，广西建材市场，五金工具，南宁市市辖区西乡塘东路11号。

现今发展

五金行业发展速度非常快，传统五金行业国内最集中的几块市场主要集中在机械五金，建筑五金、装饰五金、日用五金这几大版块。五金行业产业集中的趋势也很明显，国内五金行业主要集中在广东、浙江、江苏、上海、河北、山东等经济发达的省份和地区。

传统的五金企业产品比较单一，很多企业只是给其他制造企业做配套、配件，对制造性企业的依赖性比较强，而且对市场需求的反应也很迟缓。传统的五金企业不注重新产品的研发和市场的延伸，从而造成企业的持续竞争能力欠缺，面对越来越专业化的市场需求、越来越激烈的竞争，很多初期发展很快的五金企业都感到后续无力。

2. 广州市环翠园五金批发市场更是华南地区最大的五金材料、五金工具的集散地。在它的带动下，广州市各大五金、交电批发市场更是兴旺发达起业。

3. 其他如下：

A：广州生源五金商贸城 位于白云区增槎路聚龙路段。主要经营五金交电、塑料制品批发零售。

B：海珠五金交电批发市场 位于海珠区广州大道南路段。主要经营五金交电、塑料制品、单车配件等

C：棠下五金机电商业街 位于天河区中山大道棠下好又多附近。主要经营五金交电业及各类塑料制品。

D：长江五金塑料百货交易城 位于海珠区广州大道南洛溪桥东南侧。主要经营五金交电、塑料制品、厨具类。

E：沙溪五金塑料城 位于广州番禺大石镇沙溪。主要经营五金交电、塑料制品类的批发零售。

F：南天商业城 位于海珠区广州大道南洛溪桥东南侧。主要经营五金交电、塑料制品、厨具及酒店用品类的批发零售。

E：大德五金交电工具专业街 位于越秀区大德路。主要经营五金交电工具类的批发与零售。

五金：传统的五金制品，也称“小五金”。指金、银、铜、铁、锡五种金属。经人工加工可以制成刀、剑等艺术品或金属器件。

现代社会的五金更为广泛，例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金以及安防用品等。小五金产品大都不是最终消费品。

五金原是指五种金属。五金一词最早出现于《吴越春秋》四《阖闾内传》：“臣闻越王常使欧冶子造剑五枚，一名湛卢，五金之英，太阳之精。”按《汉书·食货志》上‘金、刀、龟、贝’注：“金，谓五色之金也，黄者曰金，白者曰银，赤者曰铜，青者曰铅，黑者曰铁。”

1、工厂：从工厂进货一般可以拿到比较低的价格，但前提是你的进货量要大，小的五金店可能厂家不愿意合作。

2、五金批发市场：优点是可以采购到不同种类的五金产品，有强大的议价空间。

3、经销商，代理商：可以从一些地区品牌代理商拿货，品牌产品相对质量有保障一点。

4、网上批发：选购比较方便，可以直接物流送货上门，质量价格方面需要自己慧眼识珠。

扩展资料

开五金店注意

一、市场调研、了解当地市场

“知己知彼，百战不殆”。作为刚踏入五金行业的新手，首先要了解当地的五金市场。带待选区域或附近的五金店铺、专卖店等地方多多“参观”。

二、备货、经营策略

进货不要激进，一下就把所有觉得可以销售的货物都进过来。这样会给自己带来很大的风险，市场不稳定，材料不稳定都会影响销售情况。刚开始的时候，可以进一些当地常用的商品。原则是少而全，常进货、多种方式组合。

1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。

2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？

3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？

4、业务员 来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？

5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？

6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？

7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？

8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。

9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？

10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？

11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。

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