金刚钻头最新报价 有哪些厂家推荐

本文站在自身所处的角度阐述自己的理解，因水平有限，可能存在局限性和片面性，欢迎交流，但拒绝攻击。

在验货行业呆久了，接触过许许多多的人和事。有悲伤快乐，也有阴晴圆缺，但总的来说深感这个行业的颓废与没落。大部分从业人员缺少一些核心，可贵的价值观。综合来说在知，能，愿方面做得不是很好。

知能愿三个字，很容易理解。

知 ：知道自己的角色与定位。

能 ：有能力完成和实现自己的角色与定位。

愿 ：有意愿，有动力去实施。

（1）知

接触过很多人，包括和我有过合作的QC；群里默默的看聊所掌握的主流的价值观和观点（应该说大流才更确切，大流虽然人多，声强势壮，但不一定有道理）；还有自己直接参与讨论所得的感受，我发现，其实很多人不是很清楚自己的角色和定位。以下列举一些所听所见的大众对自我的认知 （仅限于验货行业）：

· 兼职验货就是我的一个副业

·我就一兼职的，你还把我当全职来要求

·价格这么低，也就过去拍拍照就行了

·赶场子，今天去东莞，一单货，看看有没有顺带的

·我全能，90%的货我都能看

·报告写的好的人，都是没花时间看货的人，时间都花在写报告上了，不信你看看那几大公证行

·货看好了就行，报告嘛，随便写写，实在不行让报告审核员去改

·价格不重要，去工厂搞个红包就行

·有些公司的验厂报告，太扯淡了，厕所蹲位都让拍，有XXX用吗？

·别说我不行，先看看你给的价格先。高价肯定活好…

所有种种不正确的认知，为后面发生的酸甜苦辣的故事，埋下了深深的伏笔。因为以上的种种认知是造就打酱油心态，鸡肋心态的深层次原因。

在不同的场合，我们每一个人有各种各样的角色。当一个人不能及时转变自己的角色，不能为自己的角色清晰定位的时候，不能清晰的认知自己的时候。他后面所做的努力，只会事倍功半，甚至越努力，越得反效果。

当你的角色是一个验货员的时候，忘记你其它的身份。你要清晰了解，认可这个角色所要担当的责任义务和权利。你要按照客户要求，按时按质完成验货活动，并告知验货结论。

这个时候，你不是发明家，你不能去想拍厕所蹲位有XXX用。你不能去想，我就一兼职的，露个脸，拍个照，回家。你不能去想报告写的好的人，肯定没时间看货，拍拍照而已。

如果你觉得自己是发明家，自己很伟大，觉得拍厕所蹲位，兼职就是扯淡，有xxx用，你的内心是不是会很鄙视这家验货公司？

如果会，你是不是接下来还会发现这家公司其实除了拍厕所蹲位扯淡外，还有其他blabla扯淡的地方，进而否定和抵触它，你还能正常的工作下去，履行自己的职责吗？

如果你把自己定义为我就是一兼职QC，你是不是会不愿意给简历给对方看你的工作经历？你到了工厂，是不是很没归属感，你是不是从心底里就没有觉得你现在的身份代表的是客人，是验货公司，而不是一个独立的个体？

如果你把qc验货当成副业，你会全身心的投入，发挥自己的主观能动性吗？如果你把它当副业来看，你能真正做到customer focus吗？

如果你觉得所有报告写的好的人，都是没有真正看货，而是花时间拍照而已。而自我定位是：真正看好了货，只是报告写不好而已。你现在是不是很鄙视前者？你还能心平气和的去花时间向前者看齐吗？还会静下心来好好把报告写好吗？

当打酱油心态，鸡肋心态，过客心态一旦在内心萌芽，后续的发展多多少少会是坎坷。我真心建议有这样心态的人，好好静静，想清楚，如果还是内心不能平静，还是让其他人去做吧。你不care，说不定有比你更需要的人。

知，对自我的清晰定位，我个人以为是生活快乐重要的一点，当然对验货行业同样适应。

我在想，这些所有的所有，就是造就所谓的德国和日本的匠人精神的来源吧。

（2） 能

能，相对来讲没那么虚，可以实打实的步步前进，可操作性强。

前面我们讲了知，对自己有了清晰的定位，内心平静，知道自己做什么。

“工欲善其事，必先利其器”，你想做成做好一件事，必定要有合适的工具，可用的技能。

QC去跑江湖，揽瓷器活，要有金刚钻。以验厂为例，金刚钻有：

·能读懂英语（看资料，做报告用）

·懂简单的贸易术语和流程

·懂基本的工厂运作

·懂基本的质量管控

·有基本的风险意识

·基本的审核技巧（如何问问题）

对照下，看看自己能不能满足要求。能的话，接。不能的话，建立一个自我的IDP（个人发展计划，此处不多讲，有兴趣自行百度）。

能，关键在于不高估自己，不看低自我。

举个栗子：

有个人，去看厂，回来后报告基本交白卷，表现在：

·没搞清楚大概生产流程

·没搞清楚主要设备

·没搞清楚工厂到底有没有合法注册

·很多问题他自己不知道如何答，所以报告写不了

了解情况后，发现了深层次的原因：

·看不懂英语 （看不懂不怪你，有度娘吧？懒得度娘也行，可以问人吧）

·说工厂没有任何注册文件。然后后来发了一份工厂营业执照过来。再问他工厂有没有出口许可，有没有税务登记证。立马答没有。再追问，你确定你问过工厂，工厂说没有税务登记证吗？回答是很肯定的“是”。

我知道工厂肯定是有的，要不然办不下营业执照。所以再问他：你怎么和工厂确认工厂没有税务登记证的？

答曰：我问工厂还有其他别的证没有，工厂说没有。

终于明白了，作为一个验厂人员，这样的提问技巧，我无言以对（至于这个问法哪里有问题，该怎么问，自行脑补）

鉴于担心文章太长，不再举例。

能，合理评估自己的能力是否能做符合你自我认知角色的活动。特别是个人软实力方面技能。如果不能那么IDP，这个是自我提升的关键。

（3）愿

更多的讲的是自我的内驱力，你有多大的意愿和动力去做你自己认知的角色。

这个讲起来有点虚。

但我想特别强调的一点就是： 钱绝对不是那个驱动你意愿的最重要的因素，如果所有的东西到最后，你都归结为钱的多与少，那么你要好好思考下为什么 ！

把所有问题都归结于钱，就好比我们在8D案例中把所有问题都归结于人员疏忽那么肤浅。

参考 “如何买卖自己”

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwNDQ5ODI3Mw==&mid=2652053539&idx=1&sn=84e9c1d42d8de5f42b2d5c6d66429353&scene=4#wechat_redirect

清晰的明白知，能，愿，并积极实践，会让你更爽。

一、博大

郑州博大面业有限公司，河南省著名商标，河南省名牌产品，国内较大的挂面生产厂家之一，以生产、销售挂面、面粉为主的农产品加工企业。

二、东成

江苏东成电动工具有限公司，电动工具知名品牌，江苏省著名商标，江苏名牌，江苏省出口名牌，国内专业电动工具制造重点骨干企业之一，中国电器工业协会电动工具分会理事单位。

三、索尔

索尔是广州巨王家具有限公司旗下品牌，巨王家具成立于2000年，以专业生产金属精品家具而享誉业界，其产品远销欧美、日本、东南亚等十多个国家和地区，并在国内各大城市拥有自己的销售网点。

四、龙韵

龙韵（LOMVUM）工具源自德国，由德国LOMVUM集团研发和检测、英国CMTM公司提供技术支持的专业五金工具品牌，产品涵盖电钻、电锤、电动扳手、测距仪、水平仪等五金工具。

五、沪豪

上海利雕精密机械有限公司，沪豪专业生产销售木工开孔器，清底刀，玻璃开孔器，铣刀，圆珠刀，石材雕刻刀，广告雕刻机，修边线，合金钻，数控刀片，修边机刀头，木工雕刻刀，石材浮雕刀，球头铣刀，倒角刀，花样刀，木工铣刀，合金板，合金刀，榫合刀等产品。

六、雷亚

浙江精力工具有限公司坐落于中国五金之都——浙江武义，公司自1998年开始组建，经过艰苦创业，励精图治，不断创新，已逐渐发展成为集科研、制造、销售为一体的中国最具竞争力的专业电动工具生产供应服务商之一。

七、沪工

上海轶鹰起重机械有限公司，沪工Hugong，千斤顶知名品牌，中国较大的手拉葫芦／电动提升机生产企业，起重机械专业制造商与服务供应商。

八、磨仙

磨仙品牌隶属于上海磨仙金刚石制品有限公司，目前经营的产品覆盖到金刚石工具，玻璃瓷，碗磨片，石磨盘，底轮，钎焊机，金刚石，水磨片，干磨片，云石片，磨边轮，混凝土切割片，磨边机，瓦刀，水钻钻头，水钻头，石材切割片，玻璃切割片，钻头，金刚钻等行业。

九、科麦斯

科麦斯品牌隶属于永康市臻美家居用品有限公司，成立于2010年，是一家主营克丝钳、充电式锂电钻、手电钻的知名企业。公司主要面象全国市场，客户群为中小型企业。员工人数68人，不断提升企业的核心竞争力，使企业在发展中树立起良好的社会形象。

十、锐奔

浙江东森电器集团有限公司是一家专业研发和生产高效能专业电动工具和各类焊接、切割设备的综合性企业。公司并于2001年率先通过了ISO9001：2000质量体系认证，并获得了电钻、角磨、电圆锯等四十多个品种“CCC”认证GS CE EMC认证，产品远销海内外。

中国最大的人造钻石公司在河南。

总部在河南的河南黄河实业集团股份有限公司是国内人造金刚石及其制品行业的排头兵，人造金刚石年生产能力达15亿克拉，是国内最大的金刚石生产基地，国内同行业第一，世界第三。

河南黄河实业集团公司成立于1998年，主导产品有超硬材料（人造金刚石、CBN、PCD、镀覆金刚石、金刚石微粉、CBN微粉）、金刚石制品、UDS系列金刚石压机、建设机械、特种车辆和自动化控制装置六大类146个品种。公司是拥有国家级企业技术中心、企业博士后科研工作站，上海研发中心，是国家高新技术企业。公司建立了以技术中心为主体的科技创新体系，近年来先后获国优金奖2项，国家专利权76项，科技进步奖8项。

公司荣耀

1、“2019中国民营企业制造业500强”发布，排名第304位。

2、2019年9月3日，2019河南民营企业100强榜单发布，河南黄河实业集团股份有限公司位列第15位。

3、2020年9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，河南黄河实业集团股份有限公司位列第499位，营业收入2022662万元。

4、2020年9月10日，河南黄河实业集团股份有限公司位列“2020中国制造业民营企业500强”第288位。

5、2021年6月，河南黄河实业集团股份有限公司党委被中共中央授予“全国先进基层党组织”称号。

6、2021年12月，入选“2021河南民营企业制造业100强”名单。

7、2021年12月22日，入选河南100强企业，河南黄河实业集团股份有限公司位列第47位。

以上内容参考百度百科 - 河南黄河实业集团股份有限公司

泛英中国官方旗舰店

国内品牌- 品牌热度：普通

上榜理由：泛英品牌创建于2002年，目前品牌泛英主要的经营产品有：吸铁钻,磁座钻,磁力钻,钻孔机,转动轴,多功能台钻,水钻机,小型台钻,空心钻头,切墙机,小台钻,输出轴,墙壁切割机,齿轮箱,主轴电机,电主轴,夹箍,开孔机水钻,攻丝夹头,金刚钻等。

点击查看泛英品牌的磁座钻产品

缘百年中国品牌专卖店

国内品牌- 品牌热度：普通

上榜理由：目前品牌缘百年主要的经营产品有：测微器,钢板,硅酮胶,钢丝架,抹泥刀,合金锯片,桌虎钳,钢筋,金属网,手板锯,重型轮,墙纸刀,钻床,尖头钳,水泥墙,穿线器,工具钳,压胶枪,斜口钳,打孔钳等。

4博大中国 河南省 / 2001年官方旗舰店

国内品牌-河南省 品牌年份：20年 品牌热度：良好 好评率：96%

上榜理由：郑州博大面业有限公司，河南省著名商标，河南省名牌产品，国内较大的挂面生产厂家之一，以生产、销售挂面、面粉为主的农产品加工企业。

5东成中国 江苏省 / 1995年官方旗舰店

国内品牌-江苏省 品牌年份：26年 品牌热度：普通

上榜理由：江苏东成电动工具有限公司，电动工具知名品牌，江苏省著名商标，江苏名牌，江苏省出口名牌，国内专业电动工具制造重点骨干企业之一，中国电器工业协会电动工具分会理事单位。

6沐春中国官方旗舰店

国内品牌- 品牌热度：普通

上榜理由：品牌沐春主营产品涵盖洗漱杯架,蛋托,棉围裙,储物筐,漱口杯,洗手刷,口杯架,宽齿梳子,卫生刷,黄牛角梳,杂物袋,整理包,真空包,香皂盒,脏衣篮,卷发梳,厕纸盒,绿檀木,周转筐,美发箱等领域。

7CHTOOLS/创恒中国 浙江省 / 1992年官方旗舰店

国内品牌-浙江省 品牌年份：29年 品牌热度：普通

上榜理由：创恒品牌，英文名CHTOOLS，CHTOOLS/创恒品牌创建于1992年，创恒专业生产销售磁力钻,吸铁钻,磁座钻,空心钻头,锥柄钻,合金板,钢板,防水船型开关,台式钻床,扩孔钻,合金钻,小型台钻,碳刷盖,开孔器,数控钻,合金开孔器,合金钢,小台钻,多功能台钻,不锈钢钢板等产品。

8西德宝德国 / 1865年相关店铺

国外品牌-德国 品牌年份：156年 品牌热度：普通

上榜理由：创新了一系列建筑施工用测量工具

9WEISI/威士中国官方旗舰店

国内品牌- 品牌热度：普通

上榜理由：威士\r\r\r德国威士（WESI）:全球门锁五金的绝对领导品牌，中国电子商务领域销量领先的知名网商，国际知项目的主要建材五金供应商。全球生产占地面积20万平方米，拥有多国生产基地，集团全球员工2000多人，产品涵盖五金门锁、卫浴配件、家用五金、工具五金等。

10ken/锐奇中国 上海市 / 2000年官方旗舰店

国内品牌-上海市 品牌年份：21年 品牌热度：良好

上榜理由：上海锐奇工具股份有限公司，电动扳手知名品牌，电锤电钻知名品牌，上海市著名商标，上海名牌，上市公司，全球领先的高等级专业电动工具运营商，高新技术企业，国内最具竞争力的专业电

如果非要确定一个较准确的方式，那便是"执行力"，诚如世界著名管理大师Bossidy与 Charon在《执行力》一书中所言：员工没有执行力，企业哪有竞争力。

班组是企业的细胞，企业的各项工作归根结底要落到班组，要提高员工的执行力，关键在班组。

班组员工执行力高，则企业执行力高。

反之亦然。

因此，以班组建设为抓手推进员工执行力建设，对企业来说具有十分重要的现实意义． 班组员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级满意的结果。

那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务而已。

当班组的执行力不高的时候，经常会出现：推诿扯皮的现象众多、班组的工作效率低、员工工作积极性不高、班组长没有威信，无法令班员信服、长此以往，班组会变成一团散沙。

提高执行力，要强化班组员工的责任意识 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。

要有效地达到一定目标，在实施过程中，需要充分发挥每个员工的主观能动性。

通过每个人的创新、创造，不仅保质保量地完成任务，而且要把工作做到更好，任务完成得更完美。

从这个角度来说，提高执行力，对于个人来说，体现的就是一种态度。

尽管每个人的能力有大小，但对待工作的态度如何，有没有责任意识，反映到执行力上是大不一样的。

有了责任意识，敢于负责任，就能集中精力，全身心投入，创造出一流的业绩。

一个企业犹如一架复杂的机器，每个人、各个岗位就是这架机器上的一个个零部件，班组就是一个个零部件的集成块，只有集成块上的每个零部件都正常发挥作用，这架机器才能正常、高效运转。

如果企业的每个成员都把自己的利益与企业的命运紧密联系起来，知道自己这个岗位，每个环节在企业完成战略决策中所处的位置和作用，以岗位职责为天命，自觉做好职权范围内的事，那么这个企业的执行力一定会很高。

从经济管理学上来说，企业的目标就是要获取利润的最大化，在既定的条件下，利润的高低与产品的质量、成本密切相关。

而产品质量、成本的高低很大程度上取决于员工的责任心的高低。

在激烈的市场竞争面前，产品质量直接影响到市场销路，企业的效益。

产品质量不合格，有其多方面的原因，就人的因素而言，关键点还在于员工在生产过程中，缺乏责任心，工作马虎，不执行工艺纪律，致使产品质量达不到要求。

如果班组在日常的生产过程中，通过开展强有力的思想政治工作，强化员工主人翁意识和责任意识，使每个组员都能在各自的岗位上，认真履行职责，进行规范化操作，产品质量就一定能搞上去，企业的经济效益、工作目标也一定能顺利完成。

提高执行力，要引导员工成为岗位行家 没有金刚钻，揽不了瓷器活。

在现代化大生产中，企业每个成员都需要不断学习和掌握现代化生产的专业知识技能，使自己成为本职岗位上的内行和能手。

大量的事实表明，同是一个工种、同在一个岗位，技能水平的不一样，表现出来的执行力也就大不相同，取得的业绩效果也就不一样，一个人想干事，但不一定就能干好事。

干好事除了想干事外，还要会干事，想干事就是有责任心，会干事就是有技能水平。

提高执行力，具有高度的责任感。

还需要精通本职业务和技术，能熟练地操作生产工具，有一套过硬的本领，才能在各自的岗位上做出显著的成绩。

班组要想方设法采取有效措施，缩短成员之间的技能距离，提高全员的技术业务能力，促进班组整体技能水平上一个新的台阶，这是新形势下企业进入和立足市场的迫切要求。

加强员工技术素质建设，在加强形势任务教育，进一步增强全员的危机意识和责任感、紧迫感的基础上，要加强岗位技能的培训，帮助员工提高业务技术能力，努力为他们创造增长才干的良好环境。

在专业人才紧缺的情况下，除创新引进和开发培养机制外，还要充分发挥各种奖励制度的激励作用，激发广大员工争学技术、争当标兵的积极性。

只有企业班组的每个成员立足本职，做到干一行、爱一行、专一行，"三百六十行、行行出状元"，在不同的岗位上，成为本行的专家，那企业的执行力就又能提高一步。

班组要将培训机制纳入日常管理当中，根据每月的总结情况，查找出哪些方面还有欠缺，分析原因并做出下月的培训计划。

培训要通过两个方面来进行：一方面是员工培训的方式要创新。

必须改变你说我听、课后考试的传统培训模式。

这种老化的方式导致参加培训的员工对培训缺乏兴趣，很难取得效果。

因此，在员工培训方式上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训；要灵活、生动、活泼，易于被员工接受；要紧密联系实际，形成双方良性互动。

另一方面是员工培训授课者的选择要创新。

班组的不同成员，根据自身的优势，各自主讲不同课程的方式，并由员工给每个老师进行打分评比。

每次培训后都作案例模拟，对授课人员的授课成果，和听课者的听课效果做一个双项测试，从而全面提升班内所有成员的业务水平。

提高执行力，要发挥考核、激励作用 "监督是执行力的灵魂".人总是有惰性的，班组在贯彻落实企业战略决策过程中，需要进行监督。

克服惰性好比逆水行舟，没有向上的牵引力，船就不会前进。

人在行动中，需要有动力，这个动力来自一定的压力，没有了压力，惰性就会发展。

这个压力就是来自监督-企业对每一个员工的考核。

企业通过制订科学的考核方法，奖勤罚懒，改变员工干好干坏一个样的思想，迫使每一位成员采取正确行动来实施企业的决策，以期按时有效地完成面临的任务，确保阶段性和整体性目标的实现。

班组是企业管理最基层也是最关键的单位，是企业生产的前线，一切企业活动都是通过班组来实行的。

班组除了思想教育、政治工作，还要通过考核制度来提升组员的执行力。

班组要充分利用企业的各项考核制度，强化班组管理，对于影响企业生产经营的违章、违规、违纪行为，要从严要求，从严考核；对于有利于企业生存发展的事和行为，要及时表扬、奖励。

不仅要考核过程，更要注重考核结果。

比如对组员提合理化建议的考核奖励，应注重实施的效益。

员工提上来的合理化建议，有的从建议的本身来说是合理的，但如现实条件不具备没有实施，没有产生效益，就不能算作成绩，更不能只图数量，滥竿充数，盲目奖励。

只有注重结果，是否有利于促进生产发展和技术进步，才能充分发挥考核在企业管理中的作用。

提高执行力需要员工激励。

松下幸之助相信，许多员工每天注意如何在工作中进步，其成效胜过总公司所有的生产工程师和策划人员，主动征询员工的意见，他喜欢带来访客人参观工厂，随便指着一位员工说："这是我最好的主管之一。

"从而使被指者倍感自豪。

员工激励是企业一个永恒的话题。

尤其是企业中的管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。

被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，热爱所从事的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。

激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。

要不断地探索分析现有的管理手段和方法，针对实际不断改进考核方法，尽量做到公开、公平、公正。

要细化、量化责任目标，使其更具有操作性，做到因地制宜、因岗而宜，讲求实效、切忌笼统、图形式。

更要强化责任追究，根据事实，对那些执行不力的组员，要严格按照考核办法，追究责任，考核到位。

只有做到教育与惩处并举，才能使全体员工不断提高执行力，团结一致，齐心协力，完成各项生产和工作任务。

在以前，有一些匠人（一般为锯瓷匠人），专门用这种工具（金刚钻）在破损的瓷器上钻孔，用来修补碎了的瓷器（这种工艺称为“锔”），如碗、瓶等。

“金刚”是外来词，随佛教从印度传入。到了明朝，李时珍研究金刚石时发现，它不但可切割玉石，还能在玉器或瓷器上钻眼，于是就称它“金刚钻”。“没有金刚钻不揽瓷器活。

”这句话说的就是古人用来锔盘碗等瓷器的一种修复老瓷器的工艺，瓷器烧制后质地脆硬，想在上面打眼钻孔唯有金刚石钻头才可以，玉器也是。