新电商掌门人：陈磊、蒋凡、徐雷「掰手腕」
用最短的时间，证明“后浪”逆袭的可能性，拼多多做到了。
年活跃买家数7.88亿，超过7.79亿的阿里和4.72亿的京东，拼多多成为国内用户数最多的电商平台。2020年，累计新增买家超过2亿，相当于半个京东。
3月17日，拼多多发布2020年第四季度财报之际，其创始人黄峥对外宣布了一个重要决定：辞任拼多多董事长，由CEO陈磊接任。
至此，电商大盘之中“猫狗拼”（阿里、京东、拼多多）的创始人马云、刘强东、黄峥均退居幕后。相比于知天命的马云和已过不惑之年的刘强东，80后黄峥“退休”早了一些。
当外界都在讨论黄峥为何激流勇退的同时，另一个对行业竞争来讲更为关键的话题是，陈磊接任拼多多董事长后，蒋凡、徐雷带领的电商三极，下一个十年的格局将会如何？
去年7月，陈磊以CTO身份，接替黄峥执掌拼多多成为CEO。半年多时间之后，陈磊晋升为董事长，“码农”出身的陈磊，正式挂帅。和低调的黄峥一样，在去年接任拼多多CEO后之前，很多人都不知道，他是黄峥13年的创业伙伴。
1996年，4位中学生代表中国参加国际信息学奥赛，获得金牌。陈磊是其中之一，而他的队友还有一位是搜狗CEO王小川。2015年，黄峥先后上线拼好货与拼多多两个社交电商平台，陈磊是拼好货技术负责人。一年后，拼多多与拼好货合并，陈磊成为拼多多联合创始人兼CTO。
从CEO到董事长，陈磊在技术方面的积累是他带兵打仗的底牌，他带领拼多多拿下多个第一。
根据2020年Q3财报显示，拼多多首次单季度盈利4.66亿元，这是他上任CEO后的首份财报。此次Q4财报，拼多多年活跃买家数达7.884亿，成为用户第一的电商平台。
没有人比制定算法的人本身，更了解算法。陈磊主导研发拼多多的分布式人工智能技术，从创立之初，陈磊将拼多多设计成一个专注于移动体验的平台，后来又开创“农地云拼”模式，中国有9亿农民群体，显然这是一个体量足够大的市场。
但拼多多也意识到，疯狂百亿补贴带来的用户增长，超过阿里后，也即将达到天花板。
黄峥曾说“阿里的苦难，拼多多一个也逃不掉”。
烧钱换用户的商业模式，竞争门槛低，且用户的忠诚度也不稳定。如何增加用户黏性，提高用户留存率是拼多多要面临的问题。
拼多多财报显示，第四季度其总运营支出为170.694亿元。其中，销售与营销支出为147.13亿元，同比增长59%，主要出自广告费用、促销和优惠券费用的增加。环比来看，去年同期，仅为92.73亿元。可见，拼多多为了获取更多的用户，仍在继续烧钱。
与此同时，长期深耕下沉市场的拼多多，试图拓展高端市场。此前，被指“碰瓷”特斯拉和苹果，引发热议。相比而言，阿里和京东与高端品牌的合作方面已经有了十几年的积累，而且高端品牌的用户消费习惯的形成，仅靠补贴也难以实现品牌升级。
另一方面，在电商领域，平台、物流、支付是三大重要支柱。阿里除天猫之外，有支付宝、三通一达，京东有京东物流和京东数科。虽然拼多多和极兔展开合作，但在物流和支付还跟不上平台发展的速度。
2019年初，拼多多上线电子面单业务，被认为是拼多多在物流领域布局的开始。此前，拼多多一直购买使用菜鸟面单。去年10月，拼多多CEO陈磊曾透露，拼多多日均包裹数超7000万个，约占全国三分之一。在物流基础设施方面，和阿里京东相比，拼多多尚在起步阶段。
在金融支付领域，去年1月，拼多多入股“付费通”拿下支付牌照，同年10月上线多多钱包，原计划借势央视春晚，与春晚红包合作冲击“出圈”，后来，因春节前拼多多在公众舆论场的声望和形象问题而被临时撤换，春晚红包紧急更换为抖音接盘。
提高用户粘性和复购、搭建物流和支付配套设施、撕下低端标签拓展高端市场，这些都是陈磊带队的拼多多接下来要面对的挑战。
正如黄峥在辞任拼多多董事长时，致股东信中所写道的，“拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些 探索 现在已经正当其时。”
对于掌管阿里电商三大业务盘（淘宝、天猫、阿里妈妈）的蒋凡来说，内部和外部的问题挑战也不轻松。
在去年与张大奕的绯闻事件之前，蒋凡的事业一直顺风顺水，一度被传是“阿里太子”。蒋凡从复旦大学毕业后加入谷歌中国，历任谷歌地图、搜索质量等研发岗位之后，辞职创办友盟，可谓少年得志。阿里收购友盟后，将蒋凡这名大将纳入麾下，在2014年阿里的“All in 无线”战略中，蒋凡作为核心成员，在淘宝的无线化转型中立功。
2017年，蒋凡正式接手淘宝，成为淘宝总裁，2019年又兼任天猫总裁和接管阿里妈妈，并且在当年底成为阿里合伙人，这时的蒋凡仅仅只有34岁，是38位阿里合伙人中最年轻的一位。
绯闻事件之后，尽管蒋凡被除名阿里合伙人的身份，但仍然保留了其原职位。
在担任淘宝总裁前的四年里，蒋凡带领淘宝在电商的增量市场上大举进攻，将手机淘宝打造成全世界最大的移动电商平台，构建了淘宝作为“超级消费者媒体平台”的内容生态。
当用户数量已趋近横盘时，如何保持强劲的增长以稳固自己的优势？在有限的存量市场上留住用户，增加用户使用时长？这些是淘宝必须面对的问题。因此，去年淘宝进行了一次改版，强化了手淘首页的信息流推荐模式，向推荐型流量靠近。
淘宝除了面对拼多多的追赶，还有来自抖音、快手电商等短视频流量平台的竞争。
一年前，美团创始人王兴曾在朋友圈评论称，“接下来几年，就看拼多多CEO黄峥和淘宝总裁蒋凡如何较量。蒋凡要是能打赢这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO接班人。
如今，这场较量变成了陈磊和蒋凡之间的较量，当拼多多的年活跃用户数已超过淘宝，这场战役到了关键的时刻。
尽管淘宝和拼多多年活跃用户相差不多，但去年拼多多一直保持着30%到50%的用户增长速度，而淘宝的数据徘徊在10%左右，要有新的突破，显然并非易事。
值得注意的是，阿里拟在微信上开通淘宝特价版拟小程序，开辟新的流量入口，效果将会如何还未可知，蒋凡要带领淘宝天猫守住其电商稳固地位，并不轻松。
刘强东曾在内部会议中，对一众高管发话，“谁不服徐雷，就是不服我”。这番话，足以见得刘强东对徐雷的肯定，而徐雷也没有让刘强东失望。
去年6月18日，京东赴港二次上市，成为年内港股最大IPO，现场代替刘强东敲锣的，正是徐雷。
坚持长期主义的徐雷，曾在联想负责过品牌和产品网络推广、担任过中国最大网络营销服务提供商好耶网络的总经理，后由今日资本创始人徐新引荐给刘强东做CMO。2018年7月，接替刘强东，出任首届京东商城轮值CEO；2019年1月，首次以CEO身份在京东商城年会亮相；同月，京东商城升级为京东零售集团，出任零售集团CEO。
一直以来，供应链技术都是京东的优先级，也是京东的护城河。徐雷在2020年中国企业领袖年会上曾表示，京东不是互联网公司，也不是虚拟经纪公司，京东对自己的定位是一家以供应链为基础的技术与服务公司。
在巩固自身供应链优势的同时，获取更多的流量，对京东而言势在必行。一个明显的变化是，徐雷时代的京东，正在向下沉市场获取流量，向直播电商靠拢。
和拼多多的上行不一样，京东一直在拼命拓展下沉市场。根据京东2020年Q4财报显示，活跃用户数大增1.1亿，其中八成新增用户来自下沉市场。这得益于下沉市场主力「京喜」。去年10月，「京喜」接入微信一级入口，12月从事业部上升为「京喜事业群」。
与此同时，京东对下沉市场的投资逐渐加大。去年双十一后，上线京东优选、收购生鲜平台美菜网、合资成立七鲜品牌，投资兴盛优选与中国地利合作等。
直播的超强流量属性显而易见，徐雷亲自为直播站台。去年5月，中骏云景台京东房产自营旗舰店开启直播卖房，徐雷亲自上场。短短1小时，这场直播观看量超400万人，成交量高达26亿元。首秀之后，徐雷直播更加频繁。在618前夕，他和马东、大张伟、郭麒麟在京东618“一起热爱”直播趴中，公开了办公室内自己的冰箱。当晚，2692亿，是京东618创下的新GMV纪录。
值得一提的是，去年5月，京东与快手的合作无疑也是为了流量开源。在快手上可以直接下单京东自营商品，同时享受京东配送、售后等服务。彼时，京东零售CEO徐雷在朋友圈说：“唯有开放才有未来，取之必先予之。”
有纹身，戴耳钉，很少穿西装，系粉色鞋带......打破大众对企业家刻板印象的徐雷，去年临近双11时，带领京东业务线同事，说起了脱口秀。
可见，在徐雷的带领下，京东的玩法变了，更加开放包容，更加年轻化。随之而来的是成绩更加亮眼。根据财报显示，2020年Q4，京东总营收达2243.28亿元，同比增长31.4%。
市值被“五环外”的拼多多超越，与老对手阿里的差距仍旧不小，快手、抖音的直播电商风生水起。京东如何在本就困于流量的处境下，杀出重围，这是徐雷需要面临的问题。
纵观电商的过去十年，淘宝的基本盘是服饰化妆品，京东的基本盘是3C电器，拼多多的基本盘是农产品，已形成三足鼎立之势。
电商三巨头换帅后的新十年，也是新一代操盘手的战争。最终，谁能赢得这场“掰手腕”之战手，成为新的电商之王？
（文 王慧莹 薛钰洁 Tech星球）
蓝天白云之下，万物生存地之上，我寻找不到自己。伸手去触碰从树叶
间透出的阳光，她却跑到我手背。。。
做比想更重要
没关系，把手翻过来阳光不就照在我手心上了吗！是的，阳光不会主动
来找我，她要照顾的人太多太多，但是我可以去主动与她示好不是吗。同失
败与成功一样，当失败让我重重摔倒，我却还继续任由他肆无忌惮地朝我身
上丢石子，这不是懦弱这是什么，即使我不知道该怎样去用最快最妙的方法
打败他，我更不知道自己是否能打败他，但我愿奋力一搏；就算我只会乱七
八糟的拳脚猫功夫，但那也能展我一刻威风，也许我因此就打败了失败了呢
，也许我就能坚强地站起来拾起地上的石子朝他的脸砸过去了，也许我就越
过了失败与成功的那条无形的界限。掉在水里不会淹死，呆在水里才会淹死
。爬山也一样，即使山再怎么高，只要知道自己正努力地爬着，即使不看山
头，但知道自己正离山顶越来越近。当别人还在考虑是坐缆车还是步行时，
我已爬到了山顶。与其在幻想胜利后的喜悦，不如去行动与困难一决高下！
再坚持一会儿
扳手腕是一件比手劲儿最直接的方法。我与许多人扳过手腕，当过赢者
也当过败者。手劲再大也有被消耗尽的那一刻，只有坚持，才能决定你最后
是获得掌声还是鄙视。当胜负快要决出时，作为赢者千万不要放弃，再坚持
那么一会儿，就会有更大的信心去战胜对手！对于败者，不能因为胜负已在
眼前，就干脆让对方赢得痛快，再坚持一会儿，要坚信，即使知道不会赢但
也抵抗了赢者半分钟的人要比放弃抵抗的人得到的鲜花掌声来得多。
在快要放弃时，想想自己为什么坚持到了现在，再坚持一会儿，“放弃
”会对你甘拜下风。
为十年后的你想想
“十年后离我还很远呢。”是，每个人的十年后离自己都还很远，但是
自己现在做的决定却与十年后的你紧紧相连没有距离。
我不想十年后的我在抬大粪，不想每天已经起的够早却看见父母擦着汗
进门，然后气喘着说“我们已经把今天的田地整理得差不多了，今天你可以
有更多的时间上城卖菜贴补家用了”。不要在十年后说这样一句话：再给我
一次机会，我一定会努力。机会是可遇不可求的，给自己机会的是自己本有
的能力，让机会离自己而去的不是时间，正是自己。
现在就下定决心奋斗吧！不要等，时间经不起等。
现在就站起来吧！不要因为失败过几次就放弃也许将来会站在最高处的
自己，要相信奋斗的力量是无穷的，是无人能敌的。
俞敏洪、杨澜、马云等，他们都在告诉我们要相信奋斗的力量。我们永
远无法想象努力之后得到的成果有多大，但我们要相信奋斗的力量不会让我
们吃亏！
蓝天白云之下，万物生存地之上，正带着奋斗的力量努力奔跑的那一个
，就是我。
1、20岁零2年了，好多第一次都没了，偏偏初吻还在，太不给面子了!
2、我已经被身边所有异性拒绝过了，现在在努力校准自己的性取向!
3、如果情人节你一个人觉得孤单，就把灯关掉，打开电脑放一部鬼片，过一会儿你就会觉得厨房也有人，厕所也有人，床底也有人，到处都有人，特别热闹。
4、情人节建议大家不要晒礼物，可以晒晒你们的男朋友或女朋友，说不定有同款，也许还有爆款。
5、去年情人节，四个光棍一起吃火锅，我信誓旦旦的说，明年我要脱离他们，结果我做到了，现在只剩我一个光棍了。
6、情人节你们缺灯泡吗?坐着吃饭不说话超可爱的那种，吃完我就走，真的，还可以帮你们拍照，重点是我还会修图。
在最近史玉柱接受了记者的采访，其中他就谈到了曾经的一款产品脑白金，众所周知，脑白金虽然一开始由于洗脑的广告词，所以让它成为了网络上最爆款的一款养老产品，但是后来很快有人说这款产品其实就是由副作用很大的褪黑素组成的，对人体的伤害很大，所以反而导致产品销量一落千丈。
而今天脑白金虽然偶尔还是有点销量，但是口碑已经远远不如当年，而史玉柱这一番话就是坚定地谈到了自己对脑白金的支持，没有什么比用自己当形象代言人更合适了，史玉柱说自己已经吃了脑白金22年，从这款产品诞生的1996年开始，史玉柱始终坚持每年都吃脑白金，因为他坚信这款产品是对身体有好处的。
其实史玉柱这边早就已经承认了脑白金的主要成分是褪黑素，但是这种元素的确可以对老年人的身体有一定的帮助与改善，也并没有像竞争对手宣传的那么糟糕甚至是有害，史玉柱表示，当年由于他们这款广告营销实在是太火爆了，原本可以创造出一个世界级的产品，但是凡事有利有弊，过于火爆也导致树大招风，然后就被对方利用口碑来反制了。
很搞笑的是，作为一个企业的创始人，史玉柱还表示自己最近这些年身体完全没有衰老的迹象，尽管非常缺乏锻炼，但整个人的身体很棒并且吃饭也是很香，简单而言，他的意思就是说自己之所以能够保持这么好的身体，都是因为每天都在吃脑白金，如果这单纯的只是一个广告，那么我们不得不说史玉柱实在是做出了太大的牺牲，或许这款产品真的是很良心的，没有像传闻中的这么糟糕吧。
团建拓展游戏智囊
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说起史玉柱这个人，其实很多青少年都是比较熟悉的，因为他可以称得上是中国网游之父，现如今网络游戏已经成为了新生代的另一种娱乐休闲方式，并且是集体式的，很多的游戏都是可以组队，所以年轻人通过这种方式来维系双方的社交，今天虽然大家已经承认了网络游戏的存在是合理的，但在史玉柱的那个年代，游戏始终被社会认定为是洪水猛兽，用一个简单的成语来概括，那就是玩物丧志。
史玉柱在那一个年代创造了一款爆火的网游叫做征途，今天的人对征途这款游戏也许已经不再熟悉，但在那个年代征途是绝对的T1游戏，太多的青少年沉迷这款游戏无法自拔，与此同时征途这款游戏的赚钱方式很直白，里面的装备什么的还有宝石孔都极其昂贵，家长们的发现孩子不仅迷上了游戏无心学习，同时还要花家里的钱，这还了得，于是全国所有的家长心里都有一个愿望，就是要抵制游戏，那个年代自然而然就成为了抵制游戏的主流年代，以至于诞生了杨永信这种戒网瘾狂魔。
杨永信对当时的网瘾少年来说绝对是一个很大的恶魔与boss，但是对家长来说却反而是他们的救世主，没有什么能比让孩子摆脱网瘾更重要了，所以杨永信也成为了当时的一个时代缩影，今天很多网游厂商其实都已经没有被世人厌恶，毕竟时代变了，而那个年代虽然史玉柱创造了一款火爆网游，但是这反而让他成为了很多人的眼中钉肉中刺，失去了人才，个人形象也一落千丈之后史玉柱的公司肯定就后继无力了，这个失败也许只能怪时代，而不能说是史玉柱个人能力的失败。
就好比是大润发在被淘汰的之后，创始人也是非常落寞的说了一句，是时代淘汰了大润发，因为任何竞争对手都没有战胜大润发，在某种程度上来说，马云的淘宝与刘强东的京东都不是大润发的对手，可惜大润发不懂互联网，生的时代太超前了，而史玉柱与他的征途也是这样，企业的形象与创始人口碑都已经降到了极点之后，公司自然也就难以为继。
在这个记者的采访当中，史玉柱说巨人公司始终是坚持给用户提供有价值的产品，过去发展的30年当中，史玉柱强调公司的基石就是服务，这一番肺腑之言让大家再度回顾了当年巨人公司的成功，也注意到了这家公司的一些闪光点，同时也有很多人猜测，在落寞了这么多年之后，史玉柱终于忍受不了内心的寂寞，想要再度杀出跟马化腾还有其它大佬扳一扳手腕了？不知道这一次他会做游戏还是做什么产品呢？
如果有人问我你支持中国国家队归化球员吗？那么我告诉你支持，为什么我要告诉你去支持他们？因为比如中国国家男子足球队，成绩很差，但是外国足球很厉害，我们规划了一批这样厉害的球员，然后带动本地的国家的足球运动，这样才是归化球员的根本目的。如果你一直都在成绩很差的行列中，那么这个运动也没有多少人去关注，久而久之，这个运动不是对荒废，就是一直处在比较差的层次上，如果你通过归化球员的方式把自己的成绩带动到世界前几名的行列当中，那么这个运动受关注的人数也就比较多，所以对于这个运动发展起来是有好处的。对于足球这个项目来说，中国的成绩是比较差的，因为中国球员技术水平落后，中国足球发展水平落后，培养不出那么多水平高的球员，怎么样才能发展自身球员的技术呢？如果规划一个外国国家的球员，可以提升中国足球国际的地位和中国足球的实力，我相信，中国球队中出现了一个外国球员和中国球队永远出现不了在世界的舞台2选1的话，我相信大多数人都会选择去世界舞台看中国队。
当然，身为一个中国人，是有中国人民的骄傲的，中国人民的骄傲有可能很可笑，那就是如果一个非我族类的人代表中国国家队去比赛，那么中国人民感觉受到了侮辱，做到这些哎哟！我骄傲自豪的中国人民何来的这种屈辱？难道这种屈辱地获得成绩低，还要痛心吗令人，所以我觉得国人应该放弃这种屈辱，然后接受这种归化球员，因为你的实力不强，所以吸收强的学员是一件好事，就比如说NBA，作为一个世界顶尖篮球的比赛，每支球队有十几个人，一共三十几支球队，那么能打上NBA的球员就只有500-600多个，但是美国有高水准球员，大概好几万，那么这些人除了打这种业余篮球比赛就是更多。被欧洲球队规划去了，为什么人家国家可以归化球员，我们国家就不行，所以我们要接受这种新鲜的血液来提升自己的实力。地球正在变成地球村各个民族之间文化的交流冲撞更加的多，所以这种归化球员虽然在现在还是一个新鲜的计划，但是也许在以后已经成为一个成熟的计划，有这样一句话说世上本没有路，走的人多了，也就成了路，没有第一个哪有第二个，所以我支持中国，支持他们可以第一个规划这样的球员，我支持中国不管哪一个运动项目，都可以去勾画一个外国的球员，第一批吃饺子的人，尤其身为这些成绩比较差而过的较强的运动项目，比如足球，所以你要是问我你支持中国国家队归化球员吗？那么我的答案就是支持！
拼多多跟阿里根本不是一个量级，要说对手阿里在国内最大的对手就是腾讯。只是最近马化腾领投了拼多多，才让其在微信这棵大树下站住脚，要不然淘宝弄死拼多多是分分钟的事。
拼多多的依靠就只有微信，所有的流量都是微信给的。微信小程序有拼多多，用户裂变通过微信实现，最后的支付还是微信支付，整个环节都是在微信内部闭合的。可以这么说，要说没有微信的支持，拼多多也不会发展这么快。
再来说淘宝，淘宝所依靠的则是整个阿里巴巴体系。想想看阿里这么大一家科技公司，最开始就是做电商起步的，论专业水平早甩了拼多多好几条街。而且阿里不止有淘宝还有支付宝、大数据、云计算等先进技术，何况阿里云在全球都排得上名号。
淘宝后面有这么多的技术支持，而拼多多就靠着微信玩一下新的营销模式。要是人员流动，不用说肯定也是拼多多的人跳槽淘宝，绝对不会是淘宝员工去拼多多。
再从网络上面的舆论来看，什么“假货多”“水货多”都是拼多多的别称，而人家淘宝这方面就做的非常的好，淘宝店家有卖假货的，官方亲自把其告上法院说毁了淘宝的名声。
通过以上对比，拼多多根本就没有和淘宝抗衡的能力，也没有特别大的影响，其实对淘宝根本造成不了太大的伤害，淘宝都开始走高品质了 ，拼多多都是淘宝淘汰出去的东西，很少有品牌商去拼多多开店的。
