雅马哈张紧器为什么会坏

在进化期，你要开始为进入高层做预演了，有两个任务要完成：一个是要给公司留下些什么，另一个是要帮公司突破些什么。

前面几讲说了在组织上，怎么给公司留下人才和知识。接下来两讲，将从商业意识和战略思维两个方面，说说在业务上，怎么帮公司做出突破？

1.商业思维是高管必不可少的能力之一

公司请一位高管，不只是让他来盯着某个部门的KPI完成情况的，而是要请他来为公司的整体生意制定战略方向。这时候，有商业思维，才能让你站在更高的维度审视公司的业务。针对市场变化，给出你的商业判断。

2 .从职能思维转向商业思维

怎么培养商业意识呢？就是要“以客户价值链为中心”，意思是说，从给客户创造价值的链条出发，去思考业务问题。

商业思维要求打通部门职能来看，直接为公司的上帝——客户创造价值。

那就不再是“市场部负责流量，销售部负责转化率”了，而是所有部门，都要为整个业务价值链条负责。

3 .三步打破部门墙

第一步，如果你是非业务部门管理者，你要搞清楚，公司的业务价值驱动因子都有哪些？所谓的业务价值驱动因子，是说你们这个行业是怎么给客户创造价值的？有哪些因素是关键要素？业务价值驱动因子上哪找呢？坐在部门的工位上是想不出来的。

一方面，你需要经常深入到业务部门一线当中，去看他们在一线做生意的关键行动到底有哪些？另一方面，我建议你直接到客户那里去，听听他们的声音，了解他们到底需要什么？

而这些，恰好是你从职能的角度可以帮忙解答的。

第二步，如果你是业务部门负责人，你要找出和职能部门的联合KPI。

如果你是业务部门负责人，你往往扮演发动机的角色，你也要避免自己单打独斗的工作方式。“联合KPI”的作用，就是把自己最关心的指标，和兄弟部门最关心的指标都列出来，把分歧点一次性解决掉。

第三步，业务部门和职能部门，要制定部门间的记分卡，并做季度回顾。

很多中层管理者，干了好几年，还停留在“当月完成当月任务”的阶段，对业绩既没有前瞻性，也没有连续性。

公司在选拔高管的时候，最看重的战略思考能力。如果连方向都判断错了，那么你越努力，公司就越失败。所以要学会做长期的战略制定。即使你还没办法影响到整个公司，也可以在你的团队先练练手。

1.战略一页纸工具：“OGSM”

首先是O-愿景：愿景是定性的、雄心勃勃的。你需要回答：

你的团队存在的意义是什么？

要解决的问题是什么？

要创造什么价值？

接下来是G-目标：目标是定量的、对愿景成功的具体定义。

愿景太抽象了，要目标来细化。通常来说，一个愿景，可以由三到五个具体的关键目标来诠释。

有了O-愿景和G-目标，接下来就要回答战略如何落地的问题了。

Strategy-策略，一般来说，有两条思路：一条叫“赢在哪”？另外一条叫“怎么赢”？

最后一个，S-策略也是定性的。你还需要定量地，把它的落地过程描述出来。这就是M—考核指标的作用了。

很多管理者，在做战略规划的时候，只会思考业务实现的“怎么赢”，而忽略了组织和人才策略的“怎么赢”。

不要忘了，业务的实现，是离不开人的。你也要学会，从“组织和人”上要增量。

2.两端对齐

首先是向上对齐。

你需要和你的上级确认，你的对战略的理解是否正确？你定的这些“OG”和“SM，”是不是他所认可的？你对于优先级的排序，是不是和你的上级的期望是一样的？

同时，你还需要向下对齐。确保你的下属们工作的优先级和你的一致。

你可以专门就“OGSM”开一个战略沟通会，让下属们觉得这也是他们的“OGSM”，而不只是你自己的。最终，部门的“OGSM”要拆解到员工的行动计划上，才算是大功告成。

管理有两个维度：

“人的维度”，你要学会通过培训和辅导他人，做一名教练，建流程去管理你的团队；

“事的维度”，你要主动去定义问题，做一个主动轮，驱动事情落地。

那作为管理者自己，如何“管好自己”，修炼自我，突破自我。

也许从不同地方，学了很多管理工具。但回到现实工作中，还是会手忙脚乱、无从下手。把中层领导的活，干成了一个“救火队员”的活——哪里出了问题，就扑上去救急。

想要真正地实现管理的进化，要把控好节奏，把管理的动作嵌入日常的工作中。才能不用每天疲于奔命，有一个非常有用的工具，叫做“管理者日历”，帮助你把这些分散的知识点串在一起，嵌入到每周、每月、每年的工作里，帮你成为一个收放自如的管理者。

1.管理者日历——每周

一会两饭三周报，教场、现场、运动场

“一会 ”是指，用站会来开启团队每天的工作。站会是团队大家站着开，必须长话短说，15分钟左右就行。站会能够快速同步工作进展，帮助大家迅速进入状态，也能够让团队的同事互相了解彼此的工作是什么。

“两饭 ”是指，在中午的时候，刻意安排和两类人吃饭。一类是下属。很多时候，掌握下属的心理动态，了解他们内心的想法，并不是只能通过那种正式的1对1谈话。反而，在这种吃饭的闲聊中，能掌握很多私人信息。另一类是兄弟部门的负责人，和他们吃饭、增进感情、了解彼此的工作，为跨部门的合作做好铺垫。

“ 三周报 ”是指，在周五的时候，要求所有的下属必须写工作周报。自己也会写一份周报，汇报这一周工作的进展，总结这一周有哪些得失，学到了什么新技能？如果有可能，看看上级的周报。看看自己的工作重点和他的工作重点，是不是对齐了的。

“ 教场 ”是指课堂培训。可以搞30到60分钟短平快的微培训。比如每周四下午五点到六点。给整个团队，把他们的时间定死，然后每个人轮流作为课题负责人，分享一个自己的绝活。这样，大家都能够参与进来。一个季度或者是半年才轮到一次，压力也不大。学习的氛围就是这么一点一滴建起来的。

“ 现场 ”是指，到一线去和员工一起工作。一方面，对于表现好的下属，及时给予表扬；对于做得不好的地方，给出你的反馈。另一方面，我也要不断评估：我布置的任务，或者是某条工作流程，是不是接地气，有没有需要优化的地方？甚至，邀请我的上级，和我一起到现场工作一天。

有的时候，你很难说服上级，很大的原因就在于：他没有亲眼看见。你把他带到现场，让你的上级接一接地气，也能够从侧面帮助你，借机要一些资源。

“运动场 ”是指，如果有条件，每周和团队运动一次。运动不仅仅是拉近和团队距离，其实，有规律的运动，还会改变管理者的领导气质。建议你，和团队成员们讨论一个大家都喜欢的运动。具体做什么其实不重要，重要的是：一方面，大家都能够玩到一起；另一方面，你也能够提升你的精神气质。

2.管理者日历——每月

月度把要做的管理动作，分成“管人管事”两条线。

管人这条线，“考察，考核，训战结合”；

管事这条线，是“三拆解两分配”。

“管人线”的“ 考察、考核” 。每个月的第1周，公布KPI考核的细则，然后在第2周和第3周，工作相对没有那么紧张时，到一线和员工一起工作，尤其是考察“间接汇报”的下属。对于那些业绩特别突出，或者是排名末尾的员工，格外关照。平时安排出半天到一天的时间，和他们以及各自的“直接汇报上级”，一起实地工作，考察他们真实的能力和潜力。

除了内部考察人才，还要安排外部考察的机会，主动面试一些牛人；一般来说，尽量安排在第2周和第3周的某一个整天。因为相对来说，月头和月末都是比较忙的时候。

在第4周结束，KPI绩效出来之后，对员工的表现进行复盘。同时，跟表现异常的员工进行绩效谈话，及时和员工做“体检报告”。

“管人线”的“ 训战结合” 。每个月，组织团队进行一到两次集体学习。这种学习并不是闭门造车，可以到某一位员工的工作现场，群策群力地帮他解决具体的问题。或针对那位同事当下遇到的实战难题，进行攻关。总之一切的培训，都要从贴近实战出发。

管事这条线“ 三拆解和两分配” 。在每个月的第1周，完成 目标、资源和业务抓手，这三者的拆解。

可以带着业务骨干，一起来做这个动作。大家集思广益，头脑风暴，计算绩效积木，寻找业绩抓手。并且借这个过程，把资源分配的规则和大家重新做一个梳理。拆解完之后呢，还要把这些任务分配下去。

一是 对内分配 。用一张大的项目甘特图，把团队里所有人的工作和进度，都一目了然地展示出来。

第2个分配，还有跨部门 的联合KPI 。约上兄弟部门一起开会，了解他们关心哪些指标，是我这边可以帮忙的？以及我有哪些指标，是需要他们帮忙的？并且回顾上一阶段的进展，以及下一阶段的行动计划。

3.管理者日历——每年

“ 年初2张预算1张地图，年中3条流程4次团建，年末2次盘点 。 全年，打造你的人才管委会”。

年初的 2张预算：一张是你的“OGSM战略预算”；另一张是你的人员编制预算 。

结合公司的战略，对自己要完成的全年目标，进行一次完整的梳理。

要完成这样的目标，我的策略是什么？“赢在哪”和“怎么赢”？该如何规划？如果有资源的缺口，那么我应该向谁、用什么样的方法去要资源等等。

然后要想完成全年的目标，那么今年我需要多少编制？我现在是超编了，还是人手不够？建议拉上你的HR，一起画一下你的“团队组织架构图”。对新一年的团队设计，进行提前的布局。

“ 年中三条流程”是指，持续优化“面试流程”、“入职流程”和“交接流程 ”。

面试流程的改善，能够源源不断招到牛人；入职流程的优化，能够让这些牛人们能够适应，让他们还是新人的时候，就能更好地活下来，提升在6个关键时刻的体验；交接流程则是指团队，不能因为人员的变动，出现文档、经验和关系断裂的情况。

“ 4次团建 ”。在前三个季度，搞两次朋友的团建和一次队友的团建。一方面，让团队成员们互相熟悉，增强默契。甚至可以邀请员工的家属一起参加，增进大家的友谊。另一方面，要让大家不忘初心。对团队的使命愿景，有再一次的认识。

最后，在年末那个季度，要有“战友的团建”。借着带队打大战、定义胜利，让大家体验胜利的感觉。

年末两次盘点。 一个是做人才盘点，一个是做业务盘点

人才盘点， 要找出“关键人才”把它们放进人才池； 业务盘点 则是通过“业务矩阵”和“优先级矩阵”，对今年的增量、存量，做一个全景式回顾，为明年的下一步工作，找到新的突破口。

全年你都要打造你的“人才管委会 ”。

人才管委会的核心成员，就是你的 管理班子 ，它包括你的直接汇报者，和你对接的HR等等。他们是你的干部，是贯彻你的管理理念的同盟军。重要的人事制度，都离不开他们的支持。

在每个季度的最后一个月的最后一周周五，留出一个完整一天的时间。让我的管理班子放下手中的工作，专门就管理相关的问题，进行研讨和决策。

要知道，建设团队这种事，永远是属于“重要但不紧急”的工作。如果不是这样强制地固定死时间，很容易就被别的事情，把管理资源挤走了。

在这个会上，除了常规的“经营业绩回顾”，专门拿出半天时间用来谈人。从选人的招聘进度、育人方面的培训进展、用人方面的人才盘点、绩效分布情况、留人方面的主被动离职率等关键指标，进行回顾，并且把行动计划布置给班组成员。

中层管理，是挑战，也是机遇。还有两件事要注意

第一，管理是干出来的，不是说出来的。

不能光懂书本上的理论，还是要不断地练习。这和练习打篮球是一样的，知道再多的抛物线知识，也不能保证你每次都能投进篮筐。

建议你每年都给自己制定一张“管理日历表”。把你的管理动作，锁进日历里，通过管理时间，掌握收放自如的管理节奏。

第二，管理不是一锤子买卖，要一边干，一边迭代。

比如，应该多花时间在培养新人上，还是多花时间在激励老人上？应该一周开一次部门会，还是应该一个月开一次？没有绝对正确的做法。

需要不断平衡打粮草和增肥力，找到属于你自己的节奏感。建议你要经常自我复盘，不断调整。

大部分的公司都喜欢他的实习生和他家的新手是一个“老实人”.........

首先工作能力突出，思想觉悟高，能够吃苦耐劳，喜欢提升自己，总是任劳任怨需求很少，最重要的一点是对于薪资方面要求不高，便宜，甚至可以用廉价来形容。

这样的人新手没有公司是不喜欢的，当然有一些比较奇葩的公司可能不喜欢，他们喜欢自己的职场新人有创造力，不拘一格，特别胆大，特别喜欢搞事情，那这些就不说了，这些只是极少数而已。主流还是喜欢，廉价能力突出，能够吃苦耐劳，性价比高的职场新手！

不过当这样的新手真的是太惨了，就算目的是为了学东西，那也是太惨了，甚至有些人根本做不到这些好吧，所谓的一个老实人也是一种天赋，也不是每个人想当就可以当的。

很多时候我们能做的就是，尽量的解决一切不懂的问题，实在没有办法的时候，才去麻烦一下同事，才去麻烦一下领导，让他们帮忙，解决自己解决不了的问题。

超出自己能力之外的事情，没必要强行做，做不好反而是一种罪过，如果强行做了，说不定会造成一些自己负担不起的后果。

勤奋是必要的，如果可以的话尽量早来一点，帮办公室打扫一下卫生什么的，总是没有错的。

作为一个新手，初来乍到，如果说前辈有一些什么琐碎的事情需要你跑腿的话，也不要觉得他在欺负你！如果，可以帮忙的话，那就尽量帮忙，一些人际关系还是有必要搞好的，当然如果他太过分的话，你也可以拒绝。

不过那种特意欺负新人的前辈还是比较少，因为谁没事干会去欺负一个新人啊，如果现在没找到他的话，他为什么要做这种费力不讨好的事情，不但没有什么意义，而且还影响自己的形象。

在刚开始工作的时候，始终要抱着一种，学习的心态去做一些事情，在大部分的时候“成果”和“能力”才是我们说话的资本。

如果没有成果和能力，你说的话基本上是没有什么意义的，有一些事情尽管不是特别困难，但是你没有成绩也没有能力，你就是不可以这样做，就是不可以变通，尽管这种变通很简单，但就是不可以。

在学校里面，我们靠成绩说话，到了外面我们靠成果说话，殊道同归，有一些东西，总是没有问题的。

收入与销项税额方面

1.收入确认风险。建筑业增值税纳税义务发生时间为发生应税行为并收讫销售款项或者取得索取销售款项凭据的当天先开具发票的，为开具发票的当天采取预收款方式的，其纳税义务发生时间为收到预收款的当天。因此，增值税销售额的确认与企业所得税和会计收入的确认有所不同，为此需关注《增值税申报表》附表一第1列至第6列填报与应收账款、预收账款的增减变化与增值税的申报，分析可能存在的税收风险。

2.发票管理风险。基于现行增值税政策对不同的应税行业适用不同的税率，建筑合同的甲方为增大自身的进项税额，有时会要求建筑单位将设备、材料与工程服务分别开票，从而达到多抵进项税额的目的。为此需关注企业的各类合同，收入明细账、往来账款及营改增前后收入明细结构的纵向变化，或者通过第三方信息、纳税走访、税企座谈倾听纳税人心声等，发现此类问题的蛛丝马迹。

3.挂靠风险。由于2015年修订的《建筑业企业资质标准》中规定，一级企业净资产1亿元以上二级企业净资产4000万元以上三级企业净资产800万元以上。由此导致建筑行业的挂靠经营势必带来一定的税收风险，需要向企业相关人员了解业务流程、营销策略、内控机制、合同内容、结算管理、项目经理个人账户、往来账项及资金流的变化情况，以便关注挂靠项目对收入的确认和税收的影响。

成本与进项税额方面

4.简易计税未分别核算的风险。虽然增值税政策要求一般计税与简易计税应分别核算，但无法保证个别建安企业利用简易计税项目取得的进项税额认证后，作为一般计税项目的进项税额抵扣。该税收风险需要对简易计税备案的企业做重点关注，通过施工合同和《工程量清单》的逻辑性判断是否存在多抵进项税额的风险。

5.接受虚开抵扣进项税额的风险。由于商品混凝土有运输半径的要求，钢材、水泥超过一定的运输距离成本支出不经济，建筑业质量规范对商品混凝土、水泥、钢材、防水材料、胶凝剂等影响工程质量和人体健康的建材有进场检验的强制性规定，对于舍近求远的顶额票、出票方不集中、无进场检验资料或与经营逻辑不符的都具有一定税收管理风险。必要时运用计算编程的优势或电子查询受票企业接受顶额票、走逃户发票信息，从资金流、运输流、货物流的逻辑性核查，判断业务的真实性，此种情况在挂靠经营通过挂个人往来结算成本费用的情况下税收风险更大。而利用行业质量安全强制性检查记录的真实性、关联性，可以防范一定的税收风险。

6.取得虚开、代开的普通发票列支成本费用的风险。这主要表现为从个体工商户承租生产设备取得专用发票，较营改增之前大幅增加，既可多抵进项税额还可加大成本列支。水泥作为重要建材年末应无余额，一般出厂超过3个月使用前应由规定部门检测其性能，如不满足使用要求其进项税额应做转出处理。建材砂石可适用简易征收，大多用于隐蔽工程，税务人员不具备相应的专业知识造成数量核实困难，此时应学会《工程量清单》原理，关注其购进数量与生产用量的逻辑性。

7.成本确认风险。由于建筑项目具有开发周期长的特点，工程施工和工程结算年末余额较大，给企业所得税管理带来一定的困难。应根据合同规定的工程进度和工程量合理确认成本，应对企业所得税管理风险。此种情况下，还有必要结合施工合同和《工程量清单》对建筑企业的成本构成、存货余额进行结构性纵向分析，查核企业营改增前后成本变化可能带来的税收风险。

计税方法选择方面

8.方法的选择对上下游企业的风险。计税方法的选择不得破坏增值税以票控税的链条。一般纳税人按规定选择简易办法的不得抵扣进项税额，可全额开具3%的增值税普通发票或专用发票，下游企业如取得专用发票可抵扣进项税额。选择一般计税方法的可以按规定抵扣进项税额，可按11%的税率开具增值税专用发票或普通发票。

9.一般计税方法下同时选择差额征税的风险。企业选择一般计税方法时，对于未取得专用发票的分包项目，同时选择差额征税，从而造成少缴增值税。对此应及时关注企业《增值税纳税申报表》附表一第4行第12列填报“服务、不动产和无形资产扣除项目和本期实际扣除金额”，同时在附表三第2行填报“本期实际扣除金额”时，为重大增值税风险。同时关注附表四税额抵减的连续性、准确性。

10.关联交易风险。正是因为有了差额征税政策和增值税税率差的存在，建筑企业以增加工程项目的中标率为由成立关联企业从而减少税收，表现在同一投资人同时存在多个建筑企业，上游增加建材购销、建筑设计、建筑设备租赁企业，下游增加房地产、建筑劳务等企业。如何分辨此类税收筹划的合法性，将给税收管理带来更大的风险。

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工作应该有怎样的态度

工作应该有怎样的态度，在职场中，很多人可能都会遇到调整工作岗位，那么在这种情况之下，就需要尽快的熟悉新的岗位，接受新的工作也是一种挑战，那么工作应该有怎样的态度呢？

1、工作中要坚决杜绝“基本上、差不多、应该是"等词语。工作就要严谨，严谨的工作态度不仅能把工作做得更完美、更加细致，更是对自己、对工作、对企业负责的认真态度。

2、工作中要有主人翁意识。企业是大家的家，每个人都是大家庭的链条中不可分割的一条，因此在工作中要相互帮助，互相配合，不能以“这不是我的工作，他请假了，我不清楚”等理由推脱，耽误整体的工作进度。

3、要有时间紧迫感，改掉拖拖拉拉的作风。工作中要时刻督促自己，用最短的时间去最有效的完成工作，不能抱有“多干多错、少干少错、不干不错”、“不求无功、但求无过”等错误思想。

4、在工作中寻找乐趣。在长期的工作中难免会出现枯燥、厌烦等负面情绪，使得工作越发变得难以进行。工作中肯定会有一些是自己喜欢做的，我们可以将其扩大化，乐在其中，这时你会发现工作会如此喜悦、轻松，而在正能量的影响下，其他的工作效率也会大大提高。

5、工作要有计划，并且要付诸行动且持之以恒。有计划、有条理会使得工作事半功倍，而再好的计划不付诸行动一切都是枉然。所以工作中不仅要将合理的计划实施而且要不懈地坚持下去，将工作做到最好。

工作态度感悟

只有认认真真地对待自己的工作，踏踏实实地做好自己的事情，积极地寻求自己工作业绩上新突破的人才是公司真正需要的人才。积极的工作态度是一个优秀员工最基本的素质。积极是一个人向上的表现，积极也是任何企业都提倡的一种工作作风。

唯有积极的行动才能带来积极的成果，它要求我们能够察言观色，积极配合领导的工作，能够考虑得远一点，思想先行动起来，多动脑子，勤动脑子，工作闲暇之余，多思考一些与工作有关的问题，多做一些工作计划、策划之类的先导工作。

从平时的点点滴滴做起，努力做到“简单的事，全力以赴”，这才是我们所推崇的工作态度。只有态度端正了，工作效率才会转化工作的效益。

首先要享受工作。

只有具备”工作充实”的前提,才能体会兴趣和娱乐的甘甜。如果怠慢事业沉湎玩乐。或许能获得一时的满足，但终究无法享受到发自内心的喜悦。

工作的喜悦并非那种单纯甜蜜浅薄的喜悦，而是苦尽甘来，绵绵不绝的。换言之，工作的甜美存在于攻克难关的那一刻，正因如此，工作的喜悦也并非玩乐所能替代。

然而，很多时候，即便拼命工作也难以获得希望的成果。这时不仅没有成就感，还容易灰心丧气。但在我看来这种现实的挫折，正是完善自身、磨砺人格的修行机会。真正塑造人格的并非天资和学历，而是所经历的挫折和苦难。

其次是控制好自己的情绪

尝试冷处理问题。冷处理问题就是在自己生气、愤怒的时候不做任何决定，待自己冷静下来后再去处理问题。遇事不要头脑发热，给自己和他人一个冷处理的时间。那么你的脾气和为人处事将会越来越成熟老道。

再次要踏实的努力。

哪怕再伟大或平凡的工作都需要看似平凡的努力，年轻人往往心怀远大理想，力图成就伟业。然而千里之行，始于足下，任何梦想的实现都少不了看似平凡的努力，如果不脚踏实地，梦想只能沦为空中楼阁。人生之路，没有像自动扶梯那样的便利工具，只能依靠自己，一步一个脚印地前行。

对此很多初入职场的年轻人不以为然，认为一步一个脚印实在太慢，照此速度一辈子都无法成就梦想。他们不明白积累的妙处，一步步的积累会产生从量变到质变的飞跃。不管什么职业都是一种向社会学习的途径，都是一个促使自身成长的舞台。

通过看似平凡的努力的积累，能够取得成果，从而树立信心，唤起更为强烈的奋斗意识。通过这样的循环，在不知不觉中，便已取得原本无法想象的成就。

“认真努力地埋头工作”这听起来稀松平常，但却蕴含了人生的真理。行走世间，工作上或生活上，大大小小的困难无法避免。有的也许可以轻易打倒，有的则令人望而生畏，选择正面击破还是绕路而行，不同的选择，就此造就了不同的人生。

坚持再坚持，突破壁障才能成功。成功与否，不过是薄纸一张，那些不成功的人，绝非都是懒惰马虎的人。他们中有的人和成功者一样诚实、热情、努力工作。

但是，他们缺乏韧性，当事情进展不顺利时，他们很快就会放弃，寻找适当的理由安慰自己，停止努力，放弃目标。看起来难以做到的事情，必须韧性十足，坚持再坚持，直至成功。要打破自己心中固化了的常识，突破壁障。

最后想要成就事业，需要一种“狂”的状态

所谓的狂就是达到充满强大能量的状态，所谓能量就是燃烧般的热情，惊人的斗志，执着的信念。人本来就有这种能量，这种能量的迸发是成就事业获取成功的根本保证。

要把对工作和生活的愿望提升至信任高度。要持有发自内心深处的提升至信任高度的强烈愿望，遇到挫折，应该思考如何解决问题，千方百计，钻研创新，奋勇前进。

问题虽难，但无论如何必须解决。这时候需要一种紧迫感，千方百计无论如何也要把事情搞定，就像修行僧苦修苦行的那种状态。越是艰难越要冷静，必须具备细致周密观察现象的实事求是的心态。

平凡的我们没有惊人的才华与美貌，惟有坚持，努力拼搏才是我们唯一的底气。

其实我们公司的很多管理层人员最初的时候都是从一名普普通通的员工做起的。他们中有的是服务员，有的是传菜员，有的甚至只是厨房的一名学徒工。可是通过自己不懈的努力学习和坚持。

一步一步踏实的迈过每一个工作上的`坎儿，那些他们遇到的工作中的绊脚石最终变成了他们成功的垫脚石。所以，“成功是熬出来的”这句话一点都不假。

为什么有的人在起点同步的情况下逐渐落后于人呢？这个过程就好比开车等红绿灯一样，那些有序排队等候的都通过了红绿灯。反而是那些急于通过而频繁变道的车，一直处于等候状态，不仅自己没通过红绿灯，也影响了别人的通行。

努力是一种信仰。

同时我们也要锻炼自己，成为一个内心强大的人，那些内心强大人根本不在意别人说什么。只肯把力气用在努力自己的未来上，这就是一种了不起的能力！

放松心情，以积极主动心态迎接新工作。

职场新人进入新的工作环境，会感到陌生，会有些胆怯，有些担忧，很难得心应手地开展工作，走上新的工作岗位，起初常常是被动应付，小心行动，不能放开

但是，职场新人在适应新环境的过程中，只要能放松心情，放开心胸，以积极的心态去迎接新的工作挑战，就一定能够很快适应新环境，在工作中更主动，减少工作失误，积极主动地面对出现的问题，想办法解决问题，所以，放松和积极的心态，是职场新人必备的心理素质。

细心准备，以自信的心态接手新工作。

在新的工作岗位接受新工作时，要仔细做一些准备，查资料，向同事请教，考虑做事的方案等，俗语说：“有备无患”“不打无把握之战”，先做好准备，对要做的事有个想法，这能让自己少走弯路，能更有把握把事办成。

积极主动，以谦虚态度请示工作。

遇到新的上司，请示工作时要积极主动，但态度要诚恳谦虚，既不要怕惹事，把事情推给别人，也不要自以为是；既要虚心地向上司请示，很细心，又要让上司感觉到你态度积极，热心想做事。谦和待人，以协作的态度与同事共事。

刚到新的工作单位，既不要冷漠地对待同事，也不要过分热情地与同事套近乎，而要以谦和待人，以协作的态度来对待同事，适当地与同事进行沟通和交流。