苏果超市有鼠标卖吗

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华润苏果，以新鲜、优质、便宜、贴心、满意为核心承诺，精挑细选丰富商品、优质新鲜确保品质、便宜省钱超值低价。

苏果超市有限公司，是华润集团大消费板块华润万家的重要组成部分。创立于1996年，前身是江苏省供销合作总社旗下江苏省果品食杂总公司。

购物广场是苏果着力打造的大卖场，她以优质超值的丰富商品、宽敞舒适的购物环境、特有休闲娱乐功能区为鲜明特色。上万平米的经营空间，能满足消费者“一站式”的购物需求与日常活动，购物更加方便集中，为消费者提供“新鲜、优质、便宜、贴心、满足”的全方位新体验。

社区店是苏果最具特色的业态，也是苏果进行外埠扩张的主要业态模式。目前在南京已发展到近60家，在外埠也已很快发展到20家。苏果社区店选址一般贴近社区，面积在5000平米左右，商品品种大约2万个。同时还引进了“厨房工程”，突破了生鲜经营。苏果社区店购物环境宽敞、舒适、明亮，商品丰富，配备的小吃休闲区，满足了现代小区居民的一次性购足，以及生活与休闲的需求，真实体现了“亲密的苏果、温情的邻居”。

标超店是苏果最早经营的业态，大红的门头，“苏果无假货、件件请放心”的质量承诺，已经深深的印在了每一个了解苏果、关心苏果的消费者心中。 标超店面积一般为500平米左右，商品品种有近1万种，扎根于主次干道和社区边缘，填补了便利店与社区店的空白。

苏果便利店自1999年创新以来，经过几年的迅猛发展，目前网点总数已经超出200家，强大的网络优势为消费者提供了很大的方便，也是南京市一道亮丽的风景线。便利店经营面积定位在100平米左右，相对商品很丰富，品种约达4000种，以及售店、代邮等多功能服务项目，真正实现了苏果“为民、便民、利民”的经营理念，

“好的”便利是苏果2004年的创立的新型业态。“好的”便利选址一般在热闹商圈，商务区、高档住宅区以及学校附近，目标顾客定位在白领、高收入群体及时尚青年族，店堂设计时尚、高档、宽敞，商品都经过精选，大约在2000种左右，满足了现代消费者的个性化需求。

平价店是苏果2004年推出的新型业态，也是未来极具竞争力的业态。苏果平价店面积定位在1万平米左右，1万多种商品，价格定位以“平价”为参考标准，追求“让顾客满意”为宗旨。同时，采用仓储的陈列形式，极其宽敞的购物通道，深受广大顾客的欢迎。

1、苏果优选作为微社惠公司和苏果超市共同合作的项目，为进一步提升消费者满意度，借助大数据分析等技术手段，协助苏果开拓线上业务。

2、苏果到家是南京本地的购物商城，拥有果蔬生鲜以及丰富的生活日用商品，用户可以一站式购买，快速配送到家，非常优质便捷。

华润创业有限公司年2004年5月31日与江苏果品食杂订立收购协议，以3.1亿元人民币收购江苏果品食杂附属公司苏果超市24.25％的股权，成为绝对控股方。

苏果超市的股权四分天下：江苏果品食杂总公司持39.25%、华润创业持39.25%、香港港佳公司下属北京正新港科技发展有限公司持11.5%以及浙江民企野马公司持余下10%。

华润并没有急吼吼强攻江苏省供销社，而是悄悄地从两个小股东处开刀。

华润万家追求效益将高于追求规模。按照新的计划，华润万家将以到二三线城市投资综合超市作为主打战略，原因是这样可以避开激烈竞争，同时综合超市盈利风险相对较低；

在开店速度上也明显放慢，今年的计划开店数是投资8亿左右开店45家，相对去年的计划75家少了近1／3。

如果华润万家真的一统了华润旗下零售业务，那么陈朗将直接面临在5年内实现宁高宁的“四五”任务，压力不可谓不大，在“规模”与“效益”间历受煎熬也将更加不可避免。

实际上，陈朗已经定出了目标：“2005～2007年，实现‘四个五’的经营目标，确立华润万家的核心竞争力”。

参考资料来源：联华商报-华润创业控股苏果85% 陈朗欲做苏果董事长

最大的理由就是因为它贴进生活,就在我的身边.

我并不是为苏果说话,我也没有亲戚朋友在苏果工作.我只是站上别人的立场多方面思考问题.我认为苏果的价格比其他超市高,绝大部分是因为苏果的性质与欧尚,金润发,紫金华联等大超市不同.因为它是连锁店,它确实贴进百姓的生活,给我们的生活带来了方便.在价格不是很离谱的情况下,老百姓还是能接受的.事实决定一切!比它价格贵的超市也不是没有,像华诚,其它我不知道.我一般一个月去两次大超市(华联,金润发,沃尔玛等)采购,买一大堆东西备用.但平时需要的急需品,也只好到家门的苏果去买,那里的东西总比私人开的小店东西来的正宗价格来的便宜.

由于苏果遍地开花,确实也给南京人民解决了人口就业问题,想象苏果要是倒闭了,有多少人要为吃饭发愁,其次厂家的利润也少很多.

现在很多单位都发苏果卷作为福利，我们也不例外。但听说，单位或是团购苏果卷，应该会有折扣，要不然也不会有傻企业买苏果卷吧，直接发现金算了！