在苏州开个钢丝绳店一年能赚多少钱

你有钢丝绳用户就行，如果完全现在自己开发用户，难度较大，可以考虑代销钢丝绳，卖出去拿提成，这样风险较小。

由于磷化涂层钢丝绳使用寿命超长，钢丝绳需求数量会急剧下降，供参考

2.镀锌钢丝绳，包括热镀锌和电镀锌两种，热镀锌锌层较厚使用时间长，电镀锌较薄，锌层越厚则防腐蚀能力越强。由于磷化涂层具有一定的防腐蚀性能，锰系磷化涂层钢丝绳可以代替部分品种的薄锌层镀锌钢丝绳使用，如GB8918-2006中的B级镀锌层。

3.不锈钢丝绳，使用不锈钢丝捻制的钢丝绳，如304或316不锈钢，价格相对昂贵，对不锈钢丝进行锰系磷化涂层处理（不锈钢丝磷化需要特殊磷化配方），同样可以大幅度延长使用寿命。

4.涂塑钢丝绳，在碳素钢丝绳基础上，在钢丝绳或股绳外层涂敷聚乙烯或聚丙烯

5.光面钢丝绳，1834年英国开始生产，我国1939年在天津第一钢丝绳厂开始生产使用，随着磷化涂层钢丝绳进入市场规模逐渐加大，将被磷化涂层钢丝绳全面取代。

钢丝绳是起重设备不可或缺的主要配件，现在最重要的是质量和使用寿命，普通的光面钢丝绳很快就会被淘汰，经销锰系磷化涂层钢丝绳，不用愁销路和利润，注意，生产磷化涂层钢丝绳的企业必须是购买并获得专利权使用权的，否则，侵权要付法律责任的，仅供参考。

全球经济不景气，PMI连续走低，内需也不旺盛，全国钢丝绳需求大幅下降，钢丝绳经销商销量下降70%，加上去年扩大的产能释放，大部分的厂库存满满，销售基本停止，经销商对钢丝绳价格也是持下跌的观点，因此，工厂已经无力抗衡市场的力量，只能价格下跌促进销售，但是还是无力挽回销量，最后只能停产。

第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合；商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价还价；零售为主、兼营批发、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同；卖场管理是粗放式管理；管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求；为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。

业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导形式，即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。市场版图是依据目标顾客群的细分，以不同经营特色构成的格局。

业态与业种的本质区别，在于对商品经营形态划分的方式不同，在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系，而是互补和包容的关系。

企业实施业态战略的意义在于：一有利于经营者准确把握市场目标顾客。按照目标顾客的个性化需求，对单体消费和批量消费采取不同的服务方式，消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。二有利于企业理性选择开店地点。按照目标顾客确定择址原则，对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于经营者有效地运用好销售与服务技巧，投顾客所好，适当运用殷勤式服务与自我服务相结合，售前、售中与售后服务相结合等方式开展服务，巧妙地运用商品现场陈列摆放、清洁、丰满、方便等技巧吸引消费者。四有利于企业管理人针对目标顾客的收入水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的经营结构。

建材超市业态将成为引领家居建材零售市场发展最先进业态。百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在英国除了少数极品专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。

摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈；劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面；批发与零售混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣；业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。

随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。

专业化市场（建材一条街、城）是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。

随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高市场占有率，并且逐步向三级、四级市场进攻；建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局；多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显；随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化；商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加；竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与资源整合；实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理；突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。

高盛钢丝绳:深耕国际市场 销售突破7亿元

北方网12.06 20:27

转自:天津广播电视台

天津北方网讯:天津高盛，专注于电梯钢丝绳的

研发生产，凭借过硬的实力，不断拓展国际市

场，企业销售额逐年提升。

在天津高盛钢丝绳有限公司，一批即将出口到北

美的电梯曳引钢带，正在加紧生产。这种扁平状的钢丝绳，与传统电梯钢丝绳不同，与带动电梯

运行的曳引轮接触面积大，能让电梯运行更加平

稳，塑化的外壳也让钢丝绳更耐用，几乎不用后。

期维护，全球前十位电梯厂商的高端电梯正在更

新换代使用。2018年这款产品成型后，逐渐打

开国际市场，销往欧美10多个国家和地区

年一年，这款产品就为公司实现销售收入

hone14Pro Ma

000万元。今年，天津高盛的产销总量，预计将

突破5.6万吨，销售收入预计达到7亿元以上。

中文名

海城正昌钢丝绳有限公司

投资总额

3050万美元

占地面积

152,000平方米

员工数量

1,600余人

出口地方

日本、西欧、美国等地区

成立时间

1992年

公司发展公司荣誉发展启示经营方针TA说

公司发展

公司自创立以来，承袭台湾公司十数年钢绳生产技术及管理经验，撷取两岸资源优势，不断发展与壮大，现已成为中外知名的高品质钢丝绳专业生产企业。公司投资总额3050万美元，占地152,000M2，员工1,600余人，年产钢绳产品24,000吨，产值2.4亿元人民币，销售收入2.3亿元,年上缴利税1720万元,出口创汇达12970万元.产品品种以各种细钢绳为主，包括一般钢绳、航空钢绳、胶带钢绳、不锈钢绳、软轴、各种控制用绳及软管等，从产品结构及销量上看，车辆用钢绳及软管、软轴等约占产品总值的48%。

公司产品70%以上出口到日本、西欧、美国等发达国家和地区，并在国际上占有较高的市场份额。

公司荣誉

1997年通过ISO 9002:1994质量体系认证， 并于2003年顺利转换为ISO 9001:2000质量体系认证。 2001年成为中国首家通过日本工业规格认证(JIS G 3525)的钢绳生产企业。 并于2007年9月取得新的JIS G 3525认证。

2004年11月通过ISO/TS 16949:2002汽车行业质量体系认证， 成为中国第一家通过此认证的企业。并于

2008年1月份取得该证的复审证书。

2007年12月，我们的品管部获得ISO/IEC 17025：2005 《检测和校准实验室能力的通用要求》(CNAS-CL01《检测和校准实验室能力认可准则》)认可，取得中国合格评定国家认可委员会颁发的实验室认可证书。

2010年4月30日通过劳氏 (Lloyd's) 认证。

2010年8月通过JIS G 3557:2004一般用途不锈钢丝绳及JIS G3537:1994镀锌钢绞线认证。

发展启示

启示一：走科技发展道路是最优选择

正昌与科技搭边，最初也是被逼出来的。企业建立之初，以生产钢绳设备为主，产品由于只有微利，且市场竞争激烈而停产。这就迫使正昌千方百计去降低成本，提高产品的竞争力。为了生存，正昌进行技术改造和更新开发产品，正昌钢缆就这样诞生了。

产品的脱胎

不返，网上很多人被骗。

水松缘模式下的佣金分配方式，相当于100元购买订单的货款，全部被公司拿走，其中90%以上被该公司留下并提走了，会员自己有6%的利润，公司在其中拿出4%支付给店长作为物流补贴。

因为店铺租金购置软硬件和装修款，运营费用和取得店内积分兑换产品的运输等其他成本都由店长垫付（后期，连此项费用连同个人本金均得不到支付，但该公司将含未支付的各项款项全部提走）；那么，销售利润为6%~10%左右的收益。

唐山市水松缘生物科技有限公司于2008年09月17日成立。

法定代表人王丽丽,公司经营范围包括，示服务，策划创意服务，大型活动组织服务，信息技术咨询，数据处理和存储服务，电脑图文设计制作，计算机系统集成服务，软件开发，设计，制作，代理，发布国内各类广告，食品，保健食品，食用农产品，日用品，针纺织品，服装鞋帽，铝材，钢材，钢丝绳，建材，橡胶制品，塑料制品，陶瓷制品。

铁矿石，铁精粉，五金，通信器材，汽车零配件，润滑油，通用机械设备，电子产品，工艺品（不含文物），家具，化妆品，烟（零售），酒，珠宝首饰，箱包，文具用品，家用电器，仪器仪表，医疗器械批发零售及寄卖。

以上内容参考百度百科 唐山市水松缘生物科技有限公司

你还要知道钢丝绳绳头的穿法；靠近你的店址的钢丝绳的厂家和经营商，你需要进货和调货。

这些知识网上基本不可能有什么教程，（你可以试着找找，也许有）最好的就是找熟悉的也是钢丝绳经营的人带一下你，因为单凭说学起来很难，很多只能通过言传身教来学，（比如学插钢丝绳）PS:顺便稍稍的问一下，你在哪里开钢丝绳店？呵呵