山狗a8运动相机有没有前置摄像头

如果你是为了记录生活，那么insta360 Go2值得买，因为它的每一个特性都是从记录生活这角度出发，是一台完全为了记录而创造的产品。记录生活的相机，最重要的就是它要存在于我们的生活之中。很多人买了VLOG相机，但因为操作麻烦、使用体验差而放弃了在生活中随身携带，早上去上班，想想算了，上班时没必要带；晚上去探店打卡，这么大相机太尴尬了，没必要；周末出去玩，想算了又大又重，还要再配件影响我的 旅游 体验，没必要带；而insta360 Go2就是一款把便携发挥了极致的产品，完美解决的这个痛点。

无论去哪儿，带着这么一个小玩意儿，应该都不会觉得有负担吧，当然他的画质显然不能跟相机（微单）比，但购买这个小玩意儿的人难道是期望他有超好的画质吗？小还有另一个好处就是方便固定，insta360 Go2赠送了一些配件，其中磁吸挂绳是我最喜欢的，拍第一视角就是这么简单，并且吸力很强，以前我拍第一视角的时候都是用 gopro 胸带，虽然很牢固，但出去拍的时候太尴尬了，它是为极限运动设计的，不是为了我这种日常拍摄设计的。

随insta360 Go2附赠还有一个转向支架，把下方滑盖拉开之后，就可以粘在墙上、玻璃上来拍摄一些特殊视角。而且这块胶是可以水洗复用的。insta360 Go2最强的配件其实是它本体充电盒，它既可以遥控相机，也可以当一个读卡器，展开后还能当一个小脚架，充电口旁边居然还有一个 1/4 接口。

我们来说一说insta360 Go2的槽点，第一个缺点就是存储，这个小相机是没有存储卡的，insta360 Go2 选择了内置 32g 存储，去除系统文件还剩 28g， 但 Go2 这个充电舱可以给相机充三次电，加起来续航是 150 分钟。问题来了，拍摄基础防抖视频，60分钟就能把内存拍满，这对于一次 旅游 或者一天拍摄显然是不够的，Go2团队显然也考虑到这个问题，推出了 64g版本，但买 32g的话电量够，内存不够，总觉得有些奇怪。

关于第二个问题，也是所有运动相机都会遇到的一个问题：发热。普通拍摄模式中， Go2 一次可以录 15 分钟。我认为拍摄一些有分镜的 VLOG 是够用的，因为一个镜头时间大概率不会超过 15 分钟。但如果记录一场球赛或者记录你日常逛一次超市，那可能就不太够。

insta360 Go2是一款很日常的相机，买它你不需要考虑换卡换电池，不需要考虑曝光构图这些，他就在你口袋里胸口上，点一下开始拍摄，记录一天中你想记录的画面，晚上回去用 App 自动剪辑一下，对我来说就挺好。所以如果你是想买一台记录生活的相机，那无感记录的Go2就是一个非常不错的选择，前提是你能接受经常同步素材，还有单次 15 分钟的录制时长。

下面是物品明细表,请根据自己的实际需求进行选取,估计应该不会有遗漏了. (新增加的内容在最后边！) 物品名称 类别 必要性 暖瓶 餐具类 必带物品 茶杯 餐具类 必带物品 一次性杯子(环保型) 餐具类 必带物品 一次性盘子(环保型) 餐具类 适合野餐 一次性碗(环保型) 餐具类 适合野餐 筷子(环保型) 餐具类 适合野餐 勺子 餐具类 适合野餐 餐用刀具 餐具类 适合野餐 便携式案板 餐具类 适合野餐 折叠炉具(可烧水、煮咖啡、煮大麦茶等) 餐具类 适合野餐 甲烷气瓶(与炉具配套使用) 餐具类 适合野餐 玻璃茶壶(可用明火加热的) 餐具类 适合野餐 咖啡壶(可用明火加热的) 餐具类 适合野餐 烧烤炉或架、速燃碳、普通碳 （固体酒精也可用于引燃碳） 餐具类 适合野餐 烧烤用的钎子 餐具类 适合野餐 食品冷藏箱 餐具类 适合野餐 水袋(容量自定,适合徒步旅游) 餐具类 自定吧 GPS、充电器、车载电源 导航类 必带物品 笔记本电脑、电子地图 导航类 自定吧 纸制地图册 导航类 必带物品 指北针 导航类 适合野外 测距仪 导航类 自定吧 计划行程路线表、游记攻略 导航类 必带物品 油、盐、酱油、醋、糖、淀粉 调料类 适合野餐 葱、姜、蒜、籽然、辣椒 调料类 适合野餐 小额钞票(1元、2元、5元、10元) 金融类 必带物品 银行卡 金融类 必带物品 胎压表 汽车保障类 必带物品 车载电动充气泵 汽车保障类 必带物品 拖车绳(钢丝绳) 汽车保障类 必带物品 电瓶连接线 汽车保障类 适合野外 故障警示三脚架 汽车保障类 必带物品 千斤顶(液压式) 汽车保障类 适合野外 备用车胎 汽车保障类 适合野外 灭火器 汽车保障类 必带物品 防雨灵、防雾灵 汽车保障类 必带物品 换胎工具(大十字扳手) 汽车保障类 适合野外 吸油管 汽车保障类 适合野外 备用油箱 汽车保障类 适合野外 玻璃液 汽车保障类 必带物品 擦车窗用毛巾 汽车保障类 必带物品 时时胎压监测器（无线的） 汽车保障类 自定吧 摄像机、电池、充电器 摄影类 自定吧 照相机、电池、充电器 摄影类 必带物品 三脚架 摄影类 必带物品 摄像带(过时) 摄影类 自定吧 胶卷(过时) 摄影类 自定吧 数码相机备用存储卡 摄影类 自定吧 数码伴侣(过时) 摄影类 自定吧 单反相机备用镜头 摄影类 自定吧 镜头纸 摄影类 自定吧 摄影摄像包 摄影类 自定吧 食物(自定) 食品类 必带物品 饮用水(瓶装水,野外用桶装水) 食品类 必带物品 茶叶 食品类 必带物品 咖啡 食品类 奢侈物品 水果(推荐大釉子,无皮瓜果) 食品类 必带物品 手机、电池、充电器 通讯类 必带物品 对讲机、电池、充电器 通讯类 适合野外 通讯录 通讯类 自定吧 点烟器一分三插座(导航、MP3、备用) 电源保障类 自定吧 车载逆变电源(12V转220V) 电源保障类 自定吧 家庭日常用的电源插线板(解决多电器同时用电) 电源保障类 必带物品 多用折叠铁锹、小铁锹、工兵铲 通用类 适合野外 打火机 通用类 必带物品 开瓶器 通用类 自定吧 餐桌 通用类 奢侈物品 椅子 通用类 奢侈物品 野餐垫 通用类 适合野外 纸 通用类 必带物品 笔 通用类 必带物品 防水袋(小型怕水物品使用的) 通用类 自定吧 遮阳蓬 通用类 奢侈物品 帐篷 通用类 奢侈物品 橡皮艇 通用类 奢侈物品 毛巾 洗漱类 必带物品 香皂 洗漱类 必带物品 洗手液 洗漱类 自定吧 洗发液 洗漱类 自定吧 护发液 洗漱类 自定吧 牙刷 洗漱类 自定吧 牙膏 洗漱类 自定吧 梳子 洗漱类 必带物品 镜子 洗漱类 自定吧 卫生纸 洗漱类 必带物品 卫生巾 洗漱类 必带物品 纸巾 洗漱类 自定吧 消毒纸巾 洗漱类 必带物品 化妆品 洗漱类 必带物品 刮胡刀 洗漱类 必带物品 指甲刀 洗漱类 必带物品 防晒霜 洗漱类 必带物品 保暖衣裤 衣物类 必带物品 袜子 衣物类 必带物品 内衣 衣物类 必带物品 拖鞋 衣物类 必带物品 运动鞋 衣物类 必带物品 短袖衣裤 衣物类 必带物品 帽子 衣物类 必带物品 太阳镜(高原高山雪地需要深颜色的墨镜) 衣物类 必带物品 泳衣 衣物类 自定吧 针线包 衣物类 自定吧 雨衣雨伞 衣物类 必带物品 MP3、电池、充电器 娱乐用品 必带物品 MP4、电池、充电器 娱乐用品 必带物品 iPAD 娱乐用品 自定吧 车载MP3(要品牌产品,使用寿命长效果好) 娱乐用品 必带物品 探照灯、电池、充电器 照明用品 必带物品 手电、电池、充电器 照明用品 自定吧 头灯、电池、充电器 照明用品 自定吧 身份证 证件类物品 必带物品 驾照 证件类物品 必带物品 行驶证 证件类物品 必带物品 驾驶员身体检验合格证明 证件类物品 必带物品 养路费单据 证件类物品 自定吧 结婚证 证件类物品 自定吧 学生证(必要时可享受价格优惠待遇) 证件类物品 必带物品 老年证(必要时可享受价格优惠待遇) 证件类物品 必带物品 军人证 证件类物品 必带物品 残疾证 证件类物品 必带物品 汽车保险费单据 证件类物品 必带物品 感冒药 医药类 必带物品 绷带 医药类 自定吧 创可贴 医药类 必带物品 驱蚊虫剂 医药类 自定吧 风油精 医药类 自定吧 阿司匹林 医药类 自定吧 牛黄解毒片 医药类 自定吧 维C银翘片 医药类 自定吧 泻痢停 医药类 必带物品 云南白药 医药类 必带物品 红竟天(海拔3000米以上高原高山游,增强血液携带氧的能力) 医药类 必带物品 注意:市场上有药字批文的也有键字或食品类批文的,要区别清楚,药字的是"诺迪康胶囊",大约是15元12粒,需要在出发前7日开始服用可见效.健字的48元12粒,需要在出发前最少10日开始服用方可见效. 氧气袋(海拔3000米以上高原高山游) 医药类 自定吧 注意:实在抗不住时再使用,否则会产生依赖性,不利于身体自然适应高原反应) 西洋参片(海拔3000米以上高原高山游) 医药类 必带物品 可随时食用,或者泡水饮用,可抗疲劳. 硝苯吡啶（又名心痛定）(海拔3000米以上高原高山游) 医药类 必带物品 作用:能松弛血管平滑肌，使外周血管阻力降低，血压下降，心肌耗氧量降低，同时能扩张冠状动脉，缓解冠脉痉挛，并能增加冠脉流量，增加心肌供氧量。对心脏能使心收缩力减弱，耗氧量降低。 氨茶碱(海拔3000米以上高原高山游) 医药类 必带物品 注意:网上评论有副作用,请玩友慎重选用,其作用请查阅相关网页介绍. 高原安(海拔3000米以上高原高山游,快速缓解高原反应) 医药类 必带物品 注意:出现高原反映后再服用,这个药在拉萨地区的宾馆药店常有销售,在其他低海拔地区的药店比较少见. 葡萄糖口服液(抗高原反应) 医药类 必带物品 笔记本电脑 电脑设备 自定吧 移动硬盘 电脑设备 自定吧 移动上网设备（驾驶途中使用） 电脑设备 自定吧 有线网络转为无线网络的设备（宾馆中使用） 电脑设备 自定吧 自热式成品盒饭（户外店有卖） 锡箔纸（将食物包裹好，放于汽车发动机上可加热食品） 行车记录仪（实时记录沿途情景，即可当证据也可方便写路书） 车载12V、24V直流饮水机（可替代暖水瓶，实时提供热水） 寒痛乐或热帖 （严寒地区可用于锂电池电子设备保暖稳定工作用）

只须同时拨动向右开关和OPEN开关，就可以轻松打开了。

简单开箱，说是"拇指相机"，我还真就抬个杠特意比了一下，我手算比较小的，裸机的时候SJCAM C100确实和我的拇指差不多大，能稍微比拇指厚一点点。

我手中这款是个猛男粉配色，我看了一下一共有8种颜色，色彩比较时尚。

随产品附赠的配件还是非常齐全的，除了相机，还有防水壳、背夹、边框、底座、固定的螺丝、挂在手上的挂绳、弧形底座、充电线，以及一个3M贴纸。

小巧的机身自然也很轻盈，整机净重42g，就算加上壳子也还是非常轻巧，随身携带很方便。

之所以说它是解锁抖音的新视角，主要还得益于它的几个特点。

首先SJCAM C100支持最高1920*1080 30FPS的视频规格，竖屏模式下最高支持800*1440 30FPS的视频规格，这个参数肯定是没办法对标索尼这样的传统相机，不过它更多的点在于独特的拍摄方式。

Insta360 影石于 3 月 9 日发布了 GO 2 拇指防抖相机，是此前 GO 一代的升级版。这款产品搭载 1/2.3 英寸传感器，拍摄能力由 1080P 升级至 2K 分辨率 2560x1440 @50fps拍摄，提供更清晰平滑的影像。这款产品搭载 FlowState 防抖功能，在运动时提供稳定的画面。

新款Insta360 GO 2已经上市，看起来是一款很有前景的FPV无人机相机，其功能有所改进。GO 2拥有1/2英寸的传感器，能够以50帧/秒的速度拍摄2k视频，以1080p的速度拍摄120帧/秒的慢镜头。该相机的码率从40 Mbps提高到80 Mbps，并以MP4格式录制。GO 2还可以录制HDR，并且还带有延时和超延时模式。

相机本身的电池容量为210mAh，而新的充电盒的电池容量为1100mAh。GO 2带有一个特殊的FPV模式，可以让你一次录制长达30分钟，很可能让你在稳定的情况下获得最宽广的角度，分辨率也有所降低。相机内置32GB的存储空间，镜头通过蓝牙5连接或通过充电盒上的USB-C接口进行传输。

无感穿戴，打造沉浸式第一视角

GO 2 机身仅有拇指大小，重量仅 26.5 克，拥有 32G 内置内存，随身携带零负担；搭载 Insta360 影石特有的 FlowState 防抖科技，面对跑步、骑行等运动场景也能稳稳记录；亦或安装在 FPV 穿越机上，拍摄极速飞行时的酷炫画面。

GO 2 搭载与常规运动相机同样大小的 1/2.3 英寸传感器，可导出 1440P 高清视频，单机续航达 30 分钟，单段拍摄时长升级至 15 分钟。支持 HDR 录像，提供移动延时、慢动作、延时摄影等创意拍摄模式。搭配镜头保护镜，GO 2 可实现 4 米防水，更有水下色彩还原功能，一键调整白平衡，真实还原水下缤纷。

丰富主题模板，AI 剪辑省时省力

搭配 App，GO 2 可通过AI剪辑自动识别和组合素材中的高光片段，并根据画面节奏灵活配乐、迅速出片，还提供了生活、旅游、运动等多种主题模板。剪辑完成后，用户可选择不同比例导出成片，一键分享到不同社交平台。除标准版本外，Insta360 影石此次还推出小黄人联名版，以电影《小黄人大眼萌》中的斯图尔特为原型，采用专属黄蓝配色，镜头设计仿若小黄人的大眼镜，让相机化身为小黄人，萌趣来袭。

为什么它会成为无人机的好帮手？

新的GO 2充电盒配备的不仅仅是充电，打开后会看到一个小屏幕和一组控制装置。从这个盒子里，你可以改变模式，停止和开始录制。这对于FPV无人机来说特别有用，因为相机通常被安装在无人机上面，所有的按钮或控制面都被遮住了。能够做到远程遥控将是一个不错的功能。GO 2镜头的120度广角无失真，可以捕捉到一些最有趣的镜头，尤其是从上面拍摄。有了这个功能，你就可以创造出酷炫的效果，让你的观众大开眼界。

值得一提的是，GO 2 多功能充电盒可以作为蓝牙遥控器去使用

GO 2 搭载 FlowState 防抖技术，配合多样磁吸配件，用户可以解放双手，无感拍摄平稳流畅的第一人称视角视频。值得一提的是，GO 2 多功能充电盒可以作为蓝牙遥控器去使用，更能伸展背部支架变为一个迷你三脚架，可以放置于许多地方。拍摄时，相机搭配充电盒续航时间累计可达 150 分钟。

Insta360 影石 GO 2 售价为 1798 元，内含相机及多功能充电盒、磁吸挂绳、转向支架、简易夹等配件，现已上架。现已上架 Insta360 影石官方商城、天猫旗舰店、京东旗舰店及京东自营（京东小魔方）。GO 2 小黄人联名版即将发布，定价为 1998 元，暂未公布具体发售时间。

DJI Action 2 集创新设计、旗舰性能与广泛用途于一身，提供多形态磁吸拓展选项，适配多样拍摄场景。无论是骑行、潜水等户外运动，还是聚会、旅行等惬意日常，DJI Action 2 都能轻松驾驭。多彩生活，随时开拍。

Osmo Action 3 运动相机最高可拍摄 4K 120fps 超广角高清流畅视频，采用智能防抖算法，实现多种运动场景下的稳定画面拍摄。

机身配备双触摸屏幕，机身按键可完成拍摄、快速切换等操作。裸机防水深度可达 16 米，此外可搭配丰富的配件方便安装至不同平台使用。

无论骑行、滑雪、潜水或日常记录，都能玩出硬核实力。

大家好，我是Circaboy，作为一个喜欢出去玩的人，我对摄像设备的要求是越来越特殊，针对固定场景拍照，我入了微单相机，针对出门便携场景拍照，我入了华为的手机，但是针对运动场景与移动场景，这俩好像都不太合适，因为太大了，便携性能很差，所以我想到了专业的防抖运动相机：Insta Go2拇指运动相机。

本来之前是看中的Insta360 Go这一款的，但是想了一下，不如等等新款，果然，拇指防抖相机Insta360 GO终于换代了。Insta360 GO 2换上1/2.3英寸的传感器，有翻倍到150分钟的续航（配合充电盒）和若干功能改进。而变强的代价，是价格从1288元涨到1798元，更加骚气的小黄人联名款Insta360 GO 2（年度最贴切联名款），售价1998元。不过现在618期间，只需要1528。这个力度在消费电子产品类目里相当值得入手。

这个规格乍眼看就是正常的运动相机，但在拇指大小和26.5g的限制下，这就显得awesome很多了，但如果了解或玩过初代，那肯定会觉得这一代简直赚大发了，体积更小巧的同时，价格也缩水了不少。

最主要的是，Insta Go2拇指运动相机采用的充电和与相机本体设计，充电盒能快速连接控制相机，这对于运动场景来说非常重要。

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先看看参数：Insta Go2是1/2.3英寸CMOS，F2.2光圈11.24mm等效焦距，最小对焦距离0.45m，拍照分辨率是机内3040*3040，导出分辨率为16:9, 2560×1440 / 1:1, 2560×2560 / 9:16, 1440×2560 / xPan, 2938×1088。录像分辨率是机内2688×2688@50fps，导出2560×1440/1440×2560@50fps，最大比特率80Mbps，相机电池容量215mAh，充电盒1100mAh，充电时间上相机充电35分钟，充电盒充电65分钟，自带储存容量32GB（有64G的可选版本），实际可用28.6GB，支持IPX8防护（4米裸机防水）。

相对于Insta Go升级的部分是：相机体重从18.3g提升到了26.5g，相当无感的提升；传感器从1/2.74英寸提升到了1/2.3英寸，照片分辨率维持一致，常规录像帧率从25fps提升到支持50fps，慢动作从900P 100fps提升到1080P 120fps，分辨率与帧数都得到了显著提升，码率40Mbps翻倍到80Mbps，存储从8GB提升到32GB，也就是支持更长时间的录制了，防水防护等级IPX4提升到IPX8（4米裸机防水），续航从单机20分钟/加充电盒60分钟提升到单机30分钟/带充电盒150分钟。

总结来说，Insta Go2的升级是分辨率，性能，储存空间，防水等级，续航等不同方面的全方位升级。

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配件部分，Insta Go2拇指运动相机给了非常丰富的选项：胸部磁吸挂绳、Insta360 GO 2充电盒、多角度黏贴云台、Insta360 GO 2本机、USB-C接口充电线、帽子卡扣配件以及说明书文档。额外买的有：伸缩支架，收纳包，镜头保护，水下支架等等。

Insta Go2拇指运动相机的使用场景就是非常自然地模拟你的第一人称视角，或者挂在车上或者墙上，实现特殊视角摄影，所以对配件的丰富度要求很高。

模拟第一人称视角的时候，它可以非常自然地挂在脖子上或者夹在帽子上，帽夹这个能让相机有而粘在水瓶上可以模拟水瓶看人的视角，粘在车头可以模拟车头视角。相对于GoPro这样专业的运动相机，Insta Go2拇指运动相机的体积更小，穿搭佩戴更轻巧。

夹在帽子上的视角，完全可以保证它第一人称的稳定性。

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Insta Go2拇指运动相机打动我的设计点之一就是这个收纳充电仓，这个充电仓承担的功能有：额外的电池供电，收纳相机，当成相机小支架，快速远程控制相机拍摄。Insta Go2拇指运动相机背部跟我们现在用的TWS无线耳机一样，提供了金属触点充电与通信方式，搭配充电盒底座刚刚好。

这个小收纳仓我是最喜欢的，因为运动相机就是要要用的时候快速拿出来拍照，但是你不能一直拿在手上，而有时候需要远程连接的时候，你也不能再点开手机打开APP远程连接，这样操作复杂而且反直觉。

这个充电仓的操作，单击一下连接相机，可远程控制，还能调整拍摄模式，拿出来按一下就能拍，我觉得非常不错。

Insta Go2拇指运动相机能满足第一人称视角拍摄，全靠他们家的祖传FlowState防抖算法，能够在任意机身角度下都自动剪裁出水平画面，解决穿戴相机画面水平修正的问题。

原始的鱼眼镜头画面需要USB连接电脑后直接从相机储存里面导出，如果是APP导出的，一般都是剪裁后的画面，比如下面这个。

这个视频是我把Insta Go2拇指运动相机用磁吸配件吸在我的胸口拍摄的，拍的是出去逛街的画面，开延时摄影模式，之前我其实是很想拍一下这个延时摄影的模式的，但是后来发现我要是用手机拍或者相机拍的话，太刻意了，没有那种很自然的感觉，最重要的是很麻烦。

而其实我更喜欢的还是录一些在室内的素材，我录了一些我逛书店的延时摄影素材，在Insta Go2的1/2.3英寸CMOS，F2.2光圈11.24mm等效焦距加持下，以最高的机内2688×2688@50fps来录像，出片质量非常高，完全不需要我再去调整处理，而导出2560×1440/1440×2560@50fps最大比特率80Mbps的视频放进去别的视频里面也毫不逊色。

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相机电池容量215mAh，充电盒1100mAh，也就是说，吸附在胸口上录视频，完全可以保证我出门不带很重的相机与配件。

充电时间上相机充电35分钟，充电盒充电65分钟，自带储存容量32GB，实际可用28.6GB，支持IPX8防护（4米裸机防水）。

拍照分辨率是机内3040*3040，导出分辨率为16:9, 2560×1440 / 1:1, 2560×2560 / 9:16, 1440×2560 / xPan, 2938×1088。

还有一个很有意思的场景是架在地面上拍天空流云的延时摄影，对于大部分人来说，用相机拍天空流云最大的问题就是相机不支持长时间供电，但是我测试了一下发现Insta Go2拇指运动相机支持一边充电一边拍摄，也就是说我扔一个充电宝在上面的话，完全可以自己拍星空了。

我拍这个流云的时候，就是利用Insta Go2自己支起来的固定角度拍摄。

​砺石导言： 一个在核心技术上没有追求的公司，即便有再好的ID，再贴合市场，再会做营销，再有资金支持，也不过是昙花一现。即便互联网时代，硬件的产品竞争力依然是保持竞争优势的硬指标。

砺石商业评论作者 高冬梅 | 文

GoPro是影像行业的一个传奇，曾逼得索尼、尼康等日系传统影像设备厂商纷纷跳水运动相机市场，也曾唤醒国人如大疆、小米和Z CAM等到影像行业分食。

不过，传奇有时就像夜场之王，歌舞宿醉之后却被逼面对自己破落户的真实身份，迷茫而不知未来何往。

由于运动相机市场容量有限，而内容转型和无人机业务均未达到预期目标，加之大疆、小米、苹果等的上下夹击， GoPro不仅业务上没能突破狭小的细分市场，还在原领域失了分，落得连年亏损，靠多轮裁员来削减开支。

如今GoPro股价长期在5美元上下浮动，与巅峰时期每股接近100美元相比，可谓一泻千里。公司市值也缩水至高点时的5%，几无重返巅峰的可能。

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把好牌打烂

说起GoPro大家并不陌生，早些年电视节目上那些跳伞、蹦极运动的参加者，每人头上戴着四四方方的小机器，全程跟随360度无死角记录，那个小机器也就是运动相机的制造者就是GoPro。这么窄众的产品却被GoPro推向极致，风靡全球。

然而最近几年，GoPro却麻烦不断。美东时间10月2日，GoPro CEO尼克·伍德曼(Nicholas Woodman)在电话会议上宣布，将推迟部分新款相机的发货，并调低了下半年的财务目标。消息一出，GoPro股价盘后一度暴跌逾20%，为4.28美元，最终下跌16.57%，总市值从2014年130亿美元的巅峰跌到如今仅为7.906亿美元。

在这次“夺命”的电话会议上，GoPro预计下半年收入将在6.8亿至7.15亿美元之间，增长率从此前预测的9%至12%调低为6%至9%，利润从此前预测的每股0.37至0.49美元调整为现在的每股0.33到0.39美元之间，毛利率修正为约36.5%，也低于此前的预测。

原因是曾被寄予厚望的运动相机产品Hero 8 Black生产延迟，预计其发货将从原计划的第三季度改到第四季度。Hero 8 Black是GoPro继去年发布Hero 7 Black之后，今年发布的堪称“最强运动相机”的新品，标价399美元，旨在面向更多的高端消费者。

本来随着短视频的兴起，在内容转型和无人机业务都未达标的情况下，全民vlog时代又给GoPro造就了新机会，回转运动相机市场有望让它柳暗花明。但是，GoPro却不仅将一手好牌打得稀烂，连几乎是最后的翻身机会也没抓住。

自2018年以来，GoPro就一路陷入阴霾，多次传出“将被收购”“关闭生产”的消息。实际上，早在2015年公司就出现了“增收不增利”的状况。当年净利同比大幅下滑71.79%，仅剩0.36亿美元，之后的2016年更是遭遇滑铁卢，收入同比下滑26.82%，净利同比大幅下滑至亏损达4.19亿美元。

单季度来看，Q2收入同比增长3.4%，净亏损收窄至1100万美元，上年同期为3730万美元，毛利率为35.8%。面对利好，GoPro同时上调了2019年的收入预期，并且展现了其调整后盈利能力的趋势，但这些利好却并没能安抚市场。

有知名分析师对此并不买单，“在今年秋季GoPro下一个升级周期之前不推荐股票”，并重申中性评级，将其目标股价从6美元下调至5.5美元。而“屋漏偏逢连阴雨”，自今年6月以来，GoPro公司股东就频繁“淡仓”，就在市场需要信心的时候，8月5日，公司董事Ahmad Taylor Tyrone净卖出了其持有的4189股。

这些消息持续引发股价下跌，最终导致公司创下了4.31美元收盘价的新低。实际上，过去一段时间的股价表现可以看出，公司的经营也没能持续安抚好市场情绪。早前股价从1月跌到谷底之时回升到了5月份的最高点7.65美元，涨幅超70%，但随后却又应声下跌，8月2日公布财报时重挫超12%。

这家以一己之力引领了运动照相摄像风潮的公司，陷入内外交困的局面很久之后，如今还是前有瓶颈难以突破，后有追兵来势汹汹。曾经的运动相机之王GoPro，为何会走到了今天的地步？

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Be a hero

GoPro的发家之路是一个美国车库文化被包装后风靡世界的故事。GoPro创始人、CEO尼克·伍德曼出生在一个典型的美国中产家庭，GoPro是其创办的第二家初创公司。幸运的是，尼克·伍德曼在创业失败之后没有自我放弃，否则，人们一定会开玩笑说，创业精神这东西继承不来。

因为他的两位父亲都是他们时代的硅谷风云人物。生父是一位擅长投资并购的经纪人，曾促成百事对墨西哥风味餐饮连锁品牌塔可钟的收购，这公司后来与肯德基、必胜客组成了百盛餐饮集团；继父曾担任闪迪、Mellanox董事，在上世纪末成功带领半导体公司MMI走出破产的境地，公司后来与AMD合并成为至今声名仍然响彻硅谷的半导体巨头。

与很多硅谷创业者故事的套路不同，成长于硅谷核心区的伍德曼虽然小时候家里就有电脑，但他并没有因此而爱上编程。伍德曼的中学老师评价他，“从小极度自信、不惧权威，成绩一般，但酷爱 体育 ，尤其是冲浪这种极限运动”。

为了冲浪，他甚至放弃了父母为他安排的学校，一心只读加州大学圣迭戈分校，因为那里靠近海滩，随时可以冲浪。在这所全美最好的理科院校之一学习视觉艺术的伍德曼对于大学最深的印象是“我们每天早上醒来后就去冲浪，然后去上课，然后又去冲浪”。

对于冲浪这个高风险爱好，伍德曼的父母并没有给他设置障碍，“如果我没有追寻对于冲浪的激情……我永远都不会产生制造一款腕上摄像机的想法”。大学毕业后，不安分的伍德曼选择了创业。他凭借敏锐的嗅觉创办了一家在线 游戏 服务公司Funbug，并顺利拿到390万美元的风险投资。无论是创业方向还是融资节奏，伍德曼的那次创业看起来都极为靠谱。

但天有不测风云，在2000年后的互联网泡沫中Funbug最终倒闭。这对一直以来极度自信的伍德曼是一次不小的打击。为了消解郁闷情绪，他前往澳大利亚和印度尼西亚进行五个月的冲浪之旅，把这当做自己向年轻时代告别的最后一次冒险。

决定在这次旅行之后就安于中产阶级舒适单调生活的伍德曼没想到，命运和他开了个玩笑，设置了一个峰回路转。

在那次冲浪之旅中，伍德曼曾经想做职业冲浪者的念头又冒了出来，这需要拍摄一些大片。“有没有一种可以抵御海水侵蚀并固定在手臂上的高速摄像机，把冲浪过程清晰记录下来？”“用一条精巧的腕带可以让自己把柯达一次性相机固定在手腕上，以便在完美的浪头打来时进行操作”，这个灵光一现的主意受到了一起冲浪的朋友们的欢迎。

回到加州，伍德曼没有像父母希望的那样，去过稳定的中产生活，而是去与硅谷隔着几座山的莫斯海滩边，每日把自己锁在房子里，全力打造自己的第一款原型产品。他迫不及待地想打造一款市面上还没有的能够记录下极限运动爱好者们英雄瞬间的产品。

为了实现自己的想法，不要回去做一个上班族，伍德曼每天工作18小时，他甚至在背上绑了一个一半是佳得乐一半是水的驼峰水杯以减少去厨房喝水的次数。

很快，产品原型完成了。但是还有资金问题需要解决。伍德曼和当时的女朋友、现在的妻子一起，把从印度尼西亚买来的600根每根1.9美元的手工艺品编成珠串，回美国后开着一辆1974年的大众巴士，从北加到南加沿路兜售，以每根60美元的售价卖掉，以此筹到新公司的第一笔启动资金10,000美元。

加上之前存下的20,000美元以及母亲借给他的35,000美元，公司有了65,000美元启动资金和第一项固定资产——伍德曼母亲租给他的一台缝纫机，他们用它生产出了公司的第一批手绳配件。之后，在父亲两次分别投资10万美元后，伍德曼他们一边研究如何将旧潜水衣材料缝在一起，并在塑料原材料上钻孔(连接系统)，一边在网络和展销会上寻找能够获得授权并进行改造的摄像机。

在当时才刚创立没多久的阿里巴巴上，伍德曼找到一个供应商，对方在2004年以3美元5美分的价格卖给了他第一台使用35毫米胶卷的量产机。他将自己的塑料外壳寄给深圳代工厂，在收到实体模型后又花费数月进行修改完善，类似于把行车记录仪的方案进行注入加上电池，更改按键的优化等。

之后，他给公司命名为GoPro，“跻身职业(运动员)”的意思，运动相机产品则叫HERO，后来引出了GoPro沿用至今的标语Be a hero。2004年9月，GoPro研制的第一款相机Hero 35毫米相机问世，尽管是胶片相机，它已经可以支持重复使用。

伍德曼在圣迭戈举办的一次 体育 用品展销会上卖掉了自己的第一台产品。其后他以10美元的进货价把Hero运动相机卖给冲浪和潜水用品商店，它们再以20美元左右的价格卖给冲浪和潜水爱好者。就这样，伍德曼找到了自己的第一批核心用户。

一家日本客户订购的几千台产品让GoPro赚到了第一笔大钱。2005年，GoPro相机实现了35万美元的销售额。2007年，GoPro推出可录制视频的摄像机，2008年，推出配备广角镜头的摄像机。2010年，Hero HD摄像机问世，可用127°广角镜头拍摄1080P高清视频，同年GoPro销售额达6400万美元。

这里要强调一下，GoPro能够成功的原因多种多样，无论是随性的浪迹天涯、敏锐的商业意识、不管不顾敢想敢做，还是家庭支持甚至勇敢地在中国找方案、代工，这些其成功的关键都离不开美国的文化环境。因为如果是在国内，只要不是富二代或官二代，失业后在外游荡半年的人通常会被老婆抛弃、被爹妈骂残，根本没有机会去创业。

另外，美国人的跨界意识和全局观也值得学习，没设计，找台湾供应商，没工厂，找深圳外包，然后自己做个包装、定个展位，把升级版行车记录仪卖出入门单反的价格。

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从“小”到“大”

GoPro诞生的初衷是为了在极限运动中把拍摄者拍进画面中，创造一种独特的视角和看世界的方式。从把摄像机固定到手腕上开始，GoPro陆续设计了体积娇小、牢固耐摔、具有防抖特性和很早就采用超广角、1080P高清晰摄像、着重考虑防水防震防腐蚀并适用于多种场景的产品特色。

公司围绕极限运动的拍摄场景构建出数字相机和摄像机等一套完整的产品体系，产品可佩戴在冲浪者的腕上、头上或胸前，也可固定在自行车、滑板、潜水服等的外设上。无论是高速运动还是冲浪潜水，Hero相机都能出色地完成拍摄。

2009年3月，GoPro正式入驻YouTube，用Hero相机拍摄的酷炫视频作为招牌广告，使得消费者对GoPro产品趋之若鹜。并用各种极限运动明星出境，在世界著名 体育 运动项目上，用GoPro摄像机替代老式摄像机等方式加大宣传，营销手段非常新潮。

市场空白加之运动名人示范效应共同促进了Hero前几代相机的销量高速增长。围绕着极限环境的极限需求，伍德曼把GoPro做到极致，在极限运动摄像这个小众市场不顾一切地冒险。热爱让他不计付出去做出足够好的东西，也是他能抓住一个之前完全未被发掘的需求并“一针捅破天”的原因。

除了用硬件捕捉影像外，GoPro还为用户提供管理和编辑内容的软件工具，让这些内容能够很方便地分享到社交网络和视频内容平台上，被更多人分享。人们看到这些内容，被“Be a hero”的理念所打动，就会购买更多的产品，进而会有更多的内容，循环往复。

2013年，GoPro用户在YouTube上传了长度相当于2.8年的视频。2014年，YouTube上有关于GoPro字样的短片已经达到平均每天6000份的上传，总共有10亿观看人数以及超过5000万小时的观看时间。这让GoPro从小众硬件到变成一股文化风潮：

足够酷的人才会买这个产品，在足够酷的场景下进行拍摄，只有拍下足够好的视频，用户才会主动上传和分享。如此筛选下来的内容，无疑有着摄人心魄的魅力。

所以，当其他公司每天都在琢磨如何把成本降到足够低、性价比如何更高、产能如何控制、服务体系怎么搭建时，GoPro却选择了一条非典型的道路：如何把发烧友上传的优质内容通过被分享不断吸引更多的人进入GoPro的生态。用优质的产品聚拢优质的用户，优质的用户产生优质的内容吸引更多人的参与，以此形成强大的文化认同和用户群落，再通过好的内容作为介质用互联网的方式滚起一个大大的雪球，这就是GoPro当时的发展套路。

很快，GoPro这个小型可携带固定式的防水防震相机就成了一个家喻户晓的品牌，当时其炙手可热的程度与数码摄像机的落寞成为 科技 市场的冰火两重天。自2009年6月苹果推出第一款能够拍摄视频的iPhone后，越来越多的功能被集合到智能手机上，全球的数码相机市场开始面临寒冬，但GoPro却因为主打极限环境下的高速摄像，互联网化的内容分享而活得越来越好。

而让GoPro有潜力向世界级企业跨越的还有通过融资收购建立起来的全球生态。2011年3月30日，GoPro收购了CineForm，并获得了其444视频编解码器的拥有及使用权。该解码器可以在不牺牲影像质量的情况下，加快高清及三维影像处理。收购过后，此技术被应用于HERO相机之中。

2011年5月，GoPro从五家风投公司那里接受了8,800万美元投资。2012年底，台湾商人郭台铭向GoPro投资2亿美元换取了8.8%的股份，使其估值达到了22.5亿美元。这不仅让伍德曼成为了亿万富翁，也让GoPro获得了鸿海这个全球硬件生态中最强大的供应链伙伴。

到了2014年，GoPro的产品技术水平更上高楼，可提供宽170度镜头的固定镜头高清摄像机，两个或多个可以配对创建360视频。这一年，伍德曼聘请了微软前高层托尼·贝茨做总裁，进行了一场堪称“史上最成功”之一的技术IPO。

GoPro首次公开募股在纳斯达克上市，售出17.8万股公司股份，每股作价24美元，成功集资4.272亿美元，上市当天公司净值29.5亿美元，受到了Google、Facebook们都不曾获得的追捧。之后GoPro股价一度攀升到近100美元的高位，伍德曼也获得了与乔布斯相提并论的声名。

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业务转型陷阱

推向市场第一年GoPro就卖出了15万台HERO运动相机。接下来，纪录打破的速度一年比一年快。在上市的前一年2013年，GoPro年销量超过了380万台。但是危险却在最隐秘的地方酝酿。可以说伍德曼和他的同事们——许多都是当年一起冲浪的朋友，对于公司如何能够继续保持增长毫无概念。

公司在2014年6月上市首日股价大涨，最高市值曾达到130亿美元，不过好景不长，在随后日子里，GoPro的股票一路暴跌。这是因为，上市前后那段时间，伍德曼笃定地非要把内容做成一块像样的生意。

在上市的筹备阶段，华尔街的银行家们曾告诉伍德曼两件事：首先，硬件创业是个非常危险的行业，GoPro的产品和模式非常容易被竞争对手复制；同时，内容公司在某个时间点上的市值往往比它在当时的真实价值更高。

于是，GoPro把其在Facebook上有超过720万个赞，在Instagram上的粉丝数超过200万，Twitter上有近100万粉丝，在YouTube上的视频总计4.5亿次播放，品牌频道影响力排行榜第一等等，这些内容自豪地列进2014年的招股说明书里，作为它进军内容产业潜力的有力证明。

靠着进军内容的承诺，GoPro市值超过了百亿美元，而且还在节节攀升。伍德曼在当时拥有公司大约30%股权，依靠双股机制拥有绝大多数投票权，身价超过了30亿美元。2014年，他的年薪是2.35亿美元，在全美所有公司里排名第一。

做内容的前景之大让这群本就以激情著称的冲浪男女在创业十年之后，尽管所有人都已经成了亿万富翁，却还是被激发起了那种很原始的、笃定的事情不计一切代价都要去做的冲动。甚至为了扩大内容方面的战果，这个以硬件起家的公司，坚称自己不是做硬件的。

因为GoPro的崛起源于人们的记录和分享，于是伍德曼觉得自己有足够的理由相信，更多由GoPro所拍摄的视频内容能够进一步促进消费者的购买欲望，所以他决定开拓内容媒体业务。为此，伍德曼曾不止一次对外表示：“我们是一家内容生产公司，硬件只是辅助。”

从2014年下半年开始，GoPro为媒体业务的发展招兵买马并拿出大额资金来支持这一项目。上市不到一年半的时间，公司的员工数量就从700人猛增至1600人。

不过，令伍德曼没想到的是，这翻倍增长的员工数不仅没能带来内容媒体业务上的成功扩张，反而成为沉重的负担。由于更多硬件厂商开始加入运动相机市场，更多廉价的产品严重冲击了GoPro的大本营，而同时其引以为重的内容媒体业务却迟迟不见进展。

最终，从2015年第四季度开始，GoPro出现IPO以来的首次亏损，股价也一路走低。面对持续的亏损以及难见曙光的内容业务，GoPro依旧舍不得壮士断腕，反而在拯救亏损的路上越陷越深，2016年1月削减了约占7%的100名员工，形势未见好转。

股价一跌再跌之下，GoPro不得不于2016年12月裁员重组并关闭旗下媒体内容业务部门，此时GoPro的股价已经不足10美元，总裁托尼·贝茨也离职另谋发展。

作为专注小众运动相机市场的GoPro，面临困境拓展自身业务并尝试多元化发展是必须要做的事。所以，在媒体内容业务宣布失败之后，GoPro转而向市场推出一个看似很有把握的无人机项目。但或许伍德曼怎么也想不到的是，无人机竟成了压死GoPro的最后一根稻草。

其实GoPro早在2013年时就开始逐渐涉足无人机市场。最早时GoPro试图与刚刚崭露头角的大疆合作，GoPro的相机加上大疆的无人机怎么看都是一组黄金搭档。但这个被外界普遍看好的组合最后并没能达成合作，原因就是GoPro太贪心。

据悉，GoPro要求拿走合作中2/3的利润，而且没有给与大疆太多回旋余地，这样无理的要求使得双方不欢而散。跟大疆分道扬镳之后，GoPro还曾试图寻求与另一家中国无人机企业零度智控合作，最后还是因为利润问题不了了之。

俗话说：no zuo no die，两度碰壁的GoPro选择自己单干。2015年5月，GoPro对外宣布正在研发一款名为Karma的四轴折叠设计的无人机，预计在2016年上半年发布。但由于设计研发上的拖沓，Karma的发布几度跳票，到了2016年9月才正式发布，而且这次发布成了Karma噩梦的开始。

上市之后，Karma由于电池故障的问题频频发生炸机事故，最终上市仅仅16天，GoPro就宣布召回全部Karma无人机。由于这样失败的首秀，Karma“光荣”地入选了“2016年十大失败 科技 产品”。等到Karma重新上市已经是2017年2月了，而此时的便携无人机市场早已是大疆Mavic的天下。

由于Karma过高的售价及其此前的“精彩”表现，用户对这款产品甚至是GoPro都失去了信心，最终，在苦苦坚持了一年之后，GoPro再度宣布裁员，并放弃无人机项目，至此，运动相机“上天”的美梦也彻底破碎。

在内容业务和无人机业务相继失败后，GoPro转而想回到运动相机硬件市场。在Hero 6之前，GoPro都是采用的安霸芯片，当时大量中国低端运动相机如sjcam、小蚁相机等，使用安霸或者更便宜的芯片方案，每次都以GoPro 1/3的价格达到其八成或以上的体验，这让GoPro感到了非常大的压力。

打算重回硬件市场之后，GoPro开始使用自研芯片GP1，新品一经推出确实吸引了大量目光，Hero 6确实把运动相机的天花板又抬高了许多，拥有了更好的拍摄质量以及品牌溢价，这让一些极限运动爱好者重新燃起了“Hero 6是GoPro重新发力”的希望，然而，神转折再次出现，Hero 7、Hero 8依旧沿用了GP1，用户的热情被泼了冷水，有人开玩笑说，这是为了把之前的发热和死机也继承下来吧？

GoPro的发达养肥了一批稳定器配件厂商如飞宇、智云等，官方配件太贵，GoPro用户便把需求转移到这些配件厂商。配件厂商们也不负众望，不断迭代技术，比官方配件便宜又好用，导致GoPro的官方配件无人问津。

这种对研发的不够重视让GoPro比走“贸工技”路线的联想还不如，在如日中天时GoPro没有为日后打算，收购这些配件厂或者从技术上打败他们，配件厂们现在都凭着技术积累过得还不错，而GoPro近几年的状况不免让人扼腕叹息。

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败落根源

那么回过头来，我们看看，为什么号称“史上最强”的Hero 8也不能挽救GoPro的颓势呢？是因为产品不够好吗？显然不是。至今为止，GoPro依然是运动相机市场中的佼佼者。GoPro的败落究其根本，还是因为在面对不断缩小的主业市场时找错了开辟新业务曲线的方向。

GoPro主打的运动相机市场本就是一个非常小众的市场，只有那些喜欢运动、旅行并愿意分享记录的专业人士才是GoPro的主要用户，但如今能拿着GoPro随时上天入地并拍出精美画面的人毕竟是少数。普罗大众的一次冲动，很难形成长久的、可持续的用户粘性，最终更多普通用户只好选择将其束之高阁。

而GoPro早期并没有在运动相机市场上形成垄断优势，随着智能手机的拍摄成像效果、防抖防潮等使用体验日趋成熟，越来越多厂家入局，类似的廉价替代品逐渐充斥市场，让GoPro本就狭窄的生存空间被进一步压缩。尤其是今年大疆推出的Osmo Action，凭借在影视行业多年的技术积累，这款产品的前屏设计和RockSteady增稳技术给市场带来新的活力，成为Hero相机的强劲对手。

而在产品上，GoPro又不肯下大力气，Hero 8的基本设计与Hero 7没有太明显的不同，参数上的升级并不大，继续使用GP1芯片。除了大疆这个劲敌之外，不断进击的手机厂商们还把手机拍照技术进化到了视频技术，直接构成对GoPro相机的威胁。

反观GoPro，因为定价较高、创新力不足、政策摇摆不定等问题，竞争力不断被削弱，曾经运动相机特有的超广角优势也被手机所追赶，而且手机的cmos更大、算法更好、处理器更好，在画质上也能超过运动相机，GoPro相机就只剩下了在传统极限运动方面的优势。

再从开辟新业务曲线来看，GoPro的问题在于野心超过了能力。“为了让GoPro保持继续增长，跳出硬件公司的限制，我们尝试了很多新的，看上去很靠谱的新业务。但是回顾那段时间，我们在进军内容业务的思路和工具箱都有着很大的不足，我们过早地承担了太多的压力。”伍德曼在接受采访时说。

因为对投资者的承诺，GoPro的内容业务花钱如流水。一段视频要花1万美元，GoPro会把预算增加到10倍，达到全球最高的制作水准。在某个时间点上，超过30款内容项目堆积在新成立的 娱乐 团队的生产计划上，种类涵盖极限运动、少儿 娱乐 、旅行和真人秀，全部使用GoPro的运动相机拍摄，由GoPro团队完成制作。

2016年3月，GoPro宣布将以总价1.05亿美元的现金和股票收购两家移动视频编辑应用Replay和Splice。上述两笔交易占据了GoPro现金储备的大约22%。后来推出了备受好评的Quik，但是现在也很久没有更新了。接下来，在市场被分割连续下滑后，2017年GoPro又推出了insta360的竞品全景相机fusion。

但此时insta360已经推出了多款全景相机并且更新了多代产品，不管在价格、体积还是使用体验上都不输GoPro，甚至技术更好。所以GoPro fusion第一代的推出并没有激起多大的水花，而insta360 one、nano系列却获得市场大卖。

时至今日，当受GoPro影响进入运动相机市场的索尼、尼康、小米等厂家都迅速转身，不再将极限运动市场作为爆点，各自寻找新市场时，迷茫的GoPro还在用运动摄像机苦苦支撑，如果伍德曼再也找不到一片新蓝海，他是放弃挣扎开心地去冲浪还是回去做中产？

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结语

GoPro的衰落，既有自身的因素，又有市场的瓶颈。当年GoPro可以说是因为抓住运动摄像的市场空白成就一代传奇，但是随着智能手机硬件配置的升级、高端数码相机也可以做到一定程度的防水，运动相机还能在什么地方给用户充分的购买理由？

对于硬件产品来说，要长久走下去，技术和研发才是硬道理。但伍德曼并不是一个有技术背景的人，GoPro也并非是一家技术驱动的公司，加上两次转型未能成功的影响，GoPro的大起大落可以给那些轻研发、谋求上市圈钱的智能硬件公司一些启示：即使在互联网时代，硬件的产品力依旧是企业生存的硬指标。