互联网生态链是什么？
互联网生态链即互联网生态经济。
互联网生态经济是指以互联网为基础和纽带，实现跨产业垂直整合下的价值链重构，形成全球化的开放式闭环共享生态系统，通过跨界创新、破界化反，创造全新用户价值和经济价值的下一代经济形态。
拓展资料：
互联网生态经济，是以互联网技术为核心实现跨产业垂直整合下的价值链重构，打破产业边界、实现跨界创新，从而重构生产关系，极大释放用户价值和经济价值，形成“平台+内容+终端+应用”的完整开放式闭环生态系统。
乐视创始人贾跃亭认为，生态经济通过价值重构、共享、全球化，最终形成由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈构成的全球完整生态系统，与全社会的合作伙伴共生共赢共享，提供与众不同的极致体验和更高的用户价值，不断改变人们的互联网生活方式，更要持续改善人类的生存环境。
① 联系具有普通性、客观性。循环经济是“秸秆、牲畜、沼气、农作物”相互联系的有机统一整体，它体现了联系的普遍性和客观性。
② 联系具有多样性。“农作物秸秆喂牲畜—牲畜粪便变沼气—沼液沼渣还田种植农作物—农作物秸秆再用来饲养牲畜”反复循环的流程体现了一切以时间、地点条件为转移。
十多年前，一头闯入食品安全这片“禁地”，桑黎川毫无惧色，越是难行越要前行。他坚信自己看准的这项事业潜力惊人，不仅能够造福社会，而且能成就一个潜力巨大的产业。
十余年来，三聚氰胺事件、苏丹红事件、瘦肉精事件……食品安全问题接连爆发，消费者绷紧了神经，政府主管部门和相关企业高度重视，产业已然爆发。
如同在黎明之前的夜路中摸索，跌跌撞撞之中，桑黎川最终一手打造出食品安全快速检测行业的领跑者——智云达，并以此为引线，串起若干粒珍珠。今天，以智云达为龙头，一条食品安全生态链俨然成型。
2016年3月，智云达正式在全国股转系统挂牌，成为首家专注于食品安全快速检测智能硬件、软件及大数据服务的新三板公司。年报数据显示，智云达2016年营业收入同比大幅上涨136.54%，净利润涨幅更在10倍以上，在资本市场暂露头角，在同行中更是风头无二。
而根据千龙网独家获得的信息显示，今年6月份，智云达再次斩获数千万元B轮融资，如今弹药充足，蓄势而发。
为何死磕食品安全？如何“无中生有”开辟出一个行业？怎样谋篇布局缔造产业生态链？近日，千龙网独家专访北京智云达科技股份有限公司总经理桑黎川，希望解开其“不走寻常路”的密码。
与食品安全结下不解之缘
少不入蜀，老不离川。
1998年，当桑黎川决心离开四川到北京闯天下时，早已过了而立之年，在他的机关同事们眼中，无疑是个异类。
上个世纪80年代中页，刚刚大学毕业的桑黎川，分配到家乡自贡市一个政府机关，本以为会在这个安逸的西南小城度过一生。桑华春，一位后来改变中国食品安全快检行业格局的女士，首先改变了他的生活轨迹。
桑华春与桑黎川，不仅共同拥有这个鲜见的姓氏，而且是大学同班同学，更重要的缘分是，毕业后他们结为了伉俪。桑华春研究生毕业，分配到自贡市质检所，后出任食品室主任。由此，桑黎川与食品安全有了第一次亲密接触。
1998年，桑华春考上北大的博士，准备到北京深造，潜心攻读生物无机化学专业。很快，与妻子感情甚笃的桑黎川毅然决定辞去公职，到北京“陪读”。
长安居，大不易。刚到北京，一家人挤在圆明园附近一间小平房里，甚至有过险些煤气中毒的经历。桑黎川做过装修，卖过手机，苦过、累过、焦灼过，只到应聘进入一家央企旗下的公司，在当时风头正劲的IT行业干起了销售。
毕竟是有实力的国企，桑黎川在这里找到了施展拳脚的舞台。他的第一个客户就是中消协，这个在中国消费者权益保护领域举足轻重的机构，为他打开了观察世界的另一扇窗。透过这扇窗，他敏锐捕捉到消费领域的一大痛点：食品安全问题。
这是他与食品安全的第二次亲密接触。
几年时间，桑黎川从普通销售一路做到销售总监，包括工商、消协在内的政府部门、事业单位都成为他的客户，对他都很认可。不过，找到市场感觉的他最终还是决定自立门户，下海创业。
2003年，智云达成立，桑氏夫妇同为创始人。智云达最早的业务是软件开发，工商部门是其重要服务对象。不过，政府监管部门虽然有了软件，却仍然缺少高效的检测手段，这一掣肘食品安全监管的难题，引发了桑黎川的深思。
守望新兴行业的春天
在中国，食品安全一直是个热门话题。苏丹红、地沟油、毒生姜、瘦肉精……国人似乎早已司空见惯。2008年，乳品行业三聚氰胺事件爆发，举国震惊，食品安全警笛长鸣。
桑黎川敏锐地感觉到，这是一个极有可能爆发的新兴行业。2008年后，智云达将重心从软件开发转移到食品安全快速检测，投入重金做研发。
他认为，中国农产品、食品生产企业数量多、规模小、分散，法制和自律意识弱，人口众多，消费渠道也多，食品安全问题多发。要从根本上解决中国的食品安全问题，就必须对食品的生产、加工、流通和销售等各环节实施全程管理和监控，而实验室检测方法和仪器很难及时、快速、全面从各环节监控食品安全状况，这就需要食品安全快速检测技术。
“很多农产品和食品中的各种成分，都有技术手段可以很容易去做检测，比如三聚氰胺、苏丹红、地沟油的检测，现在对我们来说，既简单又方便。”桑黎川如是说。
桑黎川敢跟食品安全问题较劲，背后最大的“靠山”便是桑华春博士。由桑华春领衔坐镇，智云达汇聚了5位博士，20多位硕士，共计70多位研发人员。在刚刚勃兴的食品快检行业，这样一支研发团队堪称豪华。
今天，智云达已开发出六大系列食品安全快速检测产品：食品安全快速检测仪器、食品安全快速检测试剂盒、食品安全检测箱、干化学试纸、酶联免疫试剂盒和胶体金快速检测卡等，共计6大类400余种产品和技术，实现硬件与软件相结合的目标，同时还获得18项专利，26项计算机软件著作权登记证书。
2012年“地沟油”事件期间，相关部门征集地沟油检测方法，全球700多家实验室应征报名，当时尚名不见经传的智云达最终成功中标，一时名声大噪，地沟油检测仪器也成为智云达的拳头产品。
由软件公司转型食品安全快检公司，智云达有着IT方面的独家功夫：联手国防大学共同开发维护国家抽检系；建立食品安全大数据中心，通过卖出的快检设备，把相关部门、企业、消费者的快检数据上传，形成大数据储备。
智云达不只是卖检测仪器，而是为工商、质监、食药监等部门及企业用户提供食品安全快检解决方案。
桑黎川表示，近几年食品安全快检行业的发展，经历了食品理化、微生物制剂等变迁，最惊动行业的莫过于2011年央视3·15晚会曝光的瘦肉精事件。“那段时间，每头猪都要进行瘦肉精检测。因为快检能及时得到结果，瘦肉精检测条卖了10个多亿。我当时就感觉，这个行业要起来了。”
2015年，新的食品安全法实施，肯定并支持了快检技术，规定“采用快速检测方法对食品进行抽查检测，被抽查人对检测结果没有异议的，可以作为行政处罚的依据”，为快检行业快速发展创造了契机。
之后，智云达开始接受中央电视台、BBC等各大媒体的采访，光北京电视台就做了300多期节目。与此同时，各路投资人接踵而至，专家学者纷纷关注，快检行业前十名几乎都找到了投资。这个行业的春天果然到了。
近年来，随着消费升级，消费者对于食品安全问题的关注度越来越高，为家庭提供的快速检测服务成为新的潮流。其中，关注婴幼儿的妈妈群体是最忠实的“粉丝”，她们热衷用检测手段获知婴幼儿奶粉等食品是否安全健康。以智云达快检试剂产品的天猫销售额为例，去年同比增长超过50%，其中个人消费者占到两成以上。
“我们研发部的副总就经常测他孩子的玩具、奶瓶盖，看细菌是否超标”，桑黎川告诉记者，“应该看到，个人消费品市场潜力巨大。”
打造食品安全生态链
“从田间到舌尖”，在漫长而复杂的食物链条中，每个环节都异常复杂，从而容易衍生诸多食品安全问题。对此，桑黎川的目标是打造一条集食品安全快速检测硬件设备、试剂、软件信息以及数据服务等于一体的生态链。
在这条生态链中，不仅有食品安全快速检测服务，基于互联网技术的食品安全检测信息化软件及平台服务，面向政府监管部门、食品生产企业及广大消费者的大数据服务，还有面向学校食堂、餐饮行业的第三方食品安全保障服务，以及食品安全追溯及科普教育，甚至还有面向食品安全的第三方对比检测，食品安全舆情监测并推出食品安全指数等。
从智云达旗下的CEC食品安全检测消费者体验中心，便可看出这一生态链布局的端倪。
如今，CEC食品安全检测消费者体验中心已遍布北上广深等几十个中心城市，不仅为消费者提供免费的食品安全快检服务，而且走进校园去开展食品安全公益教育，其食品安全课开到了中关村二小等学校的课堂上，编写出版的《小学生食品营养与安全科普读本——趣味科学小实验》，更是成为不少中小学的教材。此外，还专门设计出系列食品安全趣味实验套装，不仅可以在校教学，还可以在家做实验，大受学生们欢迎。
桑黎川说，现在食品安全问题的重灾区就是学校和农村，“五毛食品”横行，不过这个情况在一些地区正在改观。例如，北京市教委在小学添加了食品安全课外课程，所使用的课件正是智云达提供的。他还告诉记者，今年高考、中考制度发生重大变化，更加重视实际动手能力，更加重视小实验，而食品安全与营养作为课外课程，已经纳入北京市中小学教学体系。
随着校园食品安全教学和培训在全国范围内的普及，又一个百亿级的市场出现轮廓。桑黎川希望成为这片处女地的拓荒者。
桑黎川强调说，在食品安全倍受关注的今天，食品安全快检行业发展方兴未艾。未来无论监管部门、企业如何发展和管控，都应该将消费者的权益和需要放在第一位。在消费者自我保护和安全健康意识不断增强的将来，食品安全快检行业未来将进入快速发展的井喷期，可能达到几百亿元的市场量级。
“调动各方力量，以检测服务为基础，培养消费者食品安全意识，布局大数据和云服务。”桑黎川为他的食品安全生态链描摹出如是蓝图。
为企业服务一直是阿里巴巴的理念，也是其生存的基础。随着经济全球化发展，打造全球化的电子商务生态链为中小企业提供更多的贸易机会成为阿里巴巴的必然选择。
其标志性的事件是在6月9日，以“诚信通”交易信用为依据，与中国建设银行合作拉开了百家网商无抵押贷款的“中小企业融资”破冰之旅。阿里巴巴还在与中国建设银行等探讨利用网商自发形成的供应链，来进行供应链打包互保贷款。这一大胆尝试表明阿里巴巴对无数个自发形成的生态链条牢固程度充满自信。
在今年9月的第四届网商大会上，各大商业银行的展台和穿梭于会场的风险投资家们成为一道奇特的风景线。会后，阿里巴巴宣布计划投资1亿美元，以创投方式帮助网商发展。加上此前已经发放成功的无抵押贷款，计划中的7天货款质押贷款、供应链互保贷款，阿里巴巴在这条路上走得越来越远。
开启融资之门的背后是阿里巴巴对自身资源重新认识与整合的大背景。在经过了长达8年在业务增量上的深耕细作之后，阿里巴巴发现其本身已经具有了现有传统商务秩序的能量，融资仅仅是其重多尝试之一。 目前，阿里巴巴已拥有B2B、淘宝、支付宝、中国雅虎、阿里软件、阿里妈妈这六艘战舰。从信息流、资金流和物流三个环节为打造国际化的电子商务生态链奠定了基础。
今年以来，阿里巴巴先后与英特尔、微软、思科等国际巨头达成全面战略合作，从不同领域打通和拓宽了电子商务的关联环节，进一步巩固了其在市场上的绝对领先地位。业界认为这预示了网络设备商、软件商、互联网服务提供商在三大领域的聚合。而阿里巴巴与GE的合作深化，不仅为其打造的电子商务生态圈成功引入又一重量级共建者，也预示了传统行业与互联网经济的有效融和。
阿里巴巴的地域布局和战略合作协同相得益彰，为打造电子商务生态链奠定了基础，其打造国际超级电子商务航母的思路也日渐清晰。
从2007年开始，阿里巴巴结束完全的单一业务层面纵向发展模式，把物流、展会、保险、商务服务等传统商业巨头才有“资格”享用的专业服务，凭借日益强大的国内外中小企业加入到阿里巴巴平台之中。
阿里巴巴此前坚持了7年的平台，实际上还是一个虚拟大集市，只是提供信息交流。而此时的阿里巴巴平台，已延伸成一个22.5万中小企业自发形成的无数个“组织化”的生态链，其中既有“供产销”式的网商之间的供应链，也有阿里巴巴代表小企业集群与专业服务商构成的利益链条。
上市前阿里巴巴1年内招募2000多人分赴全国各地开设分公司拓展业务，同时在网站平台上横向整合其他行业资源。上市之后，阿里巴巴的这一策略将进一步得到延续和强化。阿里巴巴有着非常明确的策略，用更激进的并购继续扩大用户基数，同时整合更多的第三方服务让阿里巴巴的中小企业生态链更具黏合性。
业内认为,阿里巴巴最终设想的实际上是一个生态系统的概念,而非简单的供应链概念。阿里巴巴将全球的中小企业的进出口信息和服务信息汇集起来,丰富了全球和中国商人的商业内容和行为。在阿里巴巴网站,商人作为网站的主人出现,他们能够在多方互动中,多渠道的表达意愿和使用服务。新的机制将使得商人之间的沟通更加顺畅,信息更加丰富,成交几率更大,整个网站的信息与资源循环使用更加快速,从而制造出一个更加活跃的,更加庞大的网上贸易市场。
随着中国经济的发展,世界制造中心正在向中国转移,中国中小企业将成为中国乃至经济发展的引擎,聚集在阿里巴巴网站上的中国中小企业,不可避免地成为国际买家关注的重点。借助互联网,阿里巴巴创立了自己独特的经营模式:一是向全球买家展示中国企业,二是向中国企业提供国际买家,将中国企业长期以往的商业习惯向更高一级的行为阶层推进,使他们迅速地向网络商务靠拢,从而为海外企业所熟悉。
阿里巴巴靠什么支撑它的电子商务帝国
西班牙《国家报》认为，“三年内，它(阿里巴巴)相当有可能成为电子商务领域的世界第一”。这正是马云的野心所在。那么是什么支撑马云对阿里巴巴的信心呢?
首先阿里巴巴的商业模式无人可以模仿。全世界85%的中小企业都集中在亚洲，世界上百分之百的中小企业通过一个平台进行交易，马云始终主打中小企业这张牌，以满足中小企业需求为出发点，帮助中国企业实现全球采购，为全世界中小企业搭建全球贸易的网商平台。电子商务不是取代或消灭传统企业，而是帮助和服务传统企业更好更有效的交易，中小企业兴，则电子商务兴。
其次电子商务的的“黑暗”已经结束马上迎来的就是“黎明”。自中国互联网兴起以后，电子商务一直是网络业追逐的焦点，除了专业的综合性商务网站，大大小小的门户网站或专业性垂直网站，都在变着法子通过网上交易来赚钱。但是，成功者少，死亡者多，不是电子商务不兴，而是网上交易的大环境不成熟。电子商务将成为国际贸易的重要渠道，对于这一点没人再怀疑，问题是，谁能走到世界前列?未来，电子商务可能会形成寡头竞争的格局，别说做到全球第一，就是挤进世界前五，乡镇企业也会为阿里巴巴敞开他的财富大门。
阿里巴巴上市募集10亿美元，投入电子商务领域，打造网商产业链，将改变电子商务的竞争格局，加快这一领域重新洗牌的速度。
再次在外延强势扩张的同时，阿里巴巴集团内部商务价值链也在逐步整合之中。从2007年4月份开始，支付宝对约占其全部用户30%的淘宝外用户收取约1.5%的交易费用。之后一个月里交易量迅速回升，甚至超过了原来的水平。
阿里巴巴越走越远的中小企业融资之路，与支付宝和金融企业长期的合作密不可分。而下一步，为了实现阿里巴巴平台由信息流到现金流的转变，一个加强版的支付宝有可能被复制到阿里巴巴平台。而淘宝也从2007年开始引入商户卖家，利用人气在B2C上赚到了钱。
第三阿里软件在阿里巴巴框架内肩负着“让天下没有难管的生意”的重任。11月1日，思科软件斥资1500万美元投资阿里巴巴公司的同时，也与阿里巴巴集团签署战略合作协议。思科将为阿里巴巴客户提供依托于软件在线服务平台的webex视频服务，这项技术合作能够提升中小企业在阿里巴巴平台上的工作效率。此外，阿里软件还与联想、方正等在中小企业PC市场占据优势地位的厂商展开战略合作，将阿里软件在线管理软件的边界不断扩展到市场的前线。
内外战略共同作用之下，阿里巴巴正在迎来一个全新的世界。“失败者的创新来自企业内部，而成功者的创新是与用户一起进行的。”这是维基经济中最重要的特点，阿里巴巴凭借在中小企业交易平台中的深耕细作，已经超越了一个传统互联网公司的定义。
“随着阿里巴巴B2B业务对中国甚至全球的中小企业有着极其深远的影响力。一家诞生于中国的互联网公司将能够成为与谷歌、雅虎等并肩的全球互联网模式，这是中国互联网公司的骄傲。”方正科技总裁祁东风指出，阿里巴巴的未来并不仅限于中国，而是与中国独特的经济模式来影响全球、影响全球企业。
对阿里巴巴而言，上市最不可能的原因就是圈钱——阿里巴巴似乎从来不缺钱。我们宁愿相信“上市，是为了国际化”这样一种说法，毕竟，这家电子商务的领军企业走出国门，带来的益处是可以为其它同类公司所分享的，这对中国的互联网来说，无论怎样都是一件好事。
