三只松鼠碧根果掰壳器怎么用

据裁判文书网，三只松鼠原物流参谋部总参谋蒋某因利用职务之便，采取销售不入账或调整过磅表等方式，将三只松鼠出售的废旧纸箱（价值人民币684000元）占为己有，另非法收受和索要宝马车等财物共计70余万元，被判处有期徒刑。

法院一审判决，蒋某因犯非国家工作人员受贿罪、犯职务侵占罪，被判处有期徒刑1年10个月，并处罚金人民币10万。

咱们算一笔账，到底废纸箱子有多少吨？

有人怀疑数额是假的，废纸箱子能值几个钱，68万元这么多。

我前阵子卖废品，纸箱子也就不到八毛，为了便于计算，取一块钱一斤。

说一下，废品价格不是固定的，而是浮动的，有点股票期货的性质，所以当年有人囤积钢材涨价发财了，不过废纸箱子不大容易囤积，这玩意保存麻烦，容易失火，都是快速出手。

前几年出现过废纸板价格暴涨的情况，大约是17 18年左右，我记得接近两块一斤了，评论里有说曾经涨到一块六的，可能就是我说的那个时候。这里为了计算方便，就选一块钱这个数字。

一块一斤，两块一公斤，一千公斤，也就是一吨等于2000块。

68万除以2000，等于是340吨。

340吨如果是钢板的话，也是能堆挺大一片面积的。如果是纸箱子，那肯定是高耸入云。

不过这个人是在一年多一些的时间卖了这么多，我们假设是20个月（其实不到二十个月）

那么就是340吨除以20等于17吨每个月。

不到二十个月的时间，就算一个月20吨吧。

三只松鼠出货量很大，供应商送到的纸箱子肯定更多，因为松鼠还要把原材料加工。

这样一算，是不是感觉就没那么离谱了。

下面我说下我的看法。

第一，这个量刑感觉是从轻了。

我前几年看过一家企业的内部报刊，说到有员工偷偷往外带扳手，然后在附近找地方销掉，几年时间达到十几万金额，然而判的比一年零几个月重多了。

根据裁判文书，这人是一月索要宝马，三月就案发了，可能是觉得对供货商有决定权，吃拿卡要。这宝马可能还没起到最大的效用，就东窗事发了。

文书提到他的办法是销售不入账或过磅的时候做手脚，一般作案的手法说的都不仔细，像废品这东西要隐瞒重量手段很多，比如水瓶里装点水，可能就比两三个空瓶重了。

废纸箱子重量比较大的，受潮不受潮质量都有一定偏差，如果你能在里面掺点石头等重物，质量就涨上来了。

我家这里的企业收购豆子的时候就有这么干的，往豆子里面掺小石头沙土，石头沙土当豆子卖，可以说是变废为宝。

上面这种做法是企业亏钱，内鬼和销售方获利，不过豆子是原料，不是废品，石头掺进去了当豆子卖了，石头却没法

做成豆制品，进来多少吨豆子，对应的豆制品是有一定重量的，如果企业监管严格，这个问题不难被发现。当时这企业管理已经非常混乱了，漏洞百出。这么干的不在少数。

不过三只松鼠是反过来的，这个案子是私自把废纸箱子卖给外面，掏钱的不是三只松鼠，而是收废品的。

上一个企业是以次掺好，把豆子重量做的重一些（石子的重量就是凭空多出来的），自己在这些多出来的重量上获利。

三只松鼠则要反过来，把废纸箱的重量做轻。然后在消失的重量上获利。

要么销售额不入账，直接强吃。

要么过磅上做手脚，重量变轻。

一个东西变重可以塞东西，可以增加水分，但是要让他变轻，除非把里面掏空。如果是个大机器还有办法，这玩意是纸箱子，掏空之后你还要想法卖出去，太麻烦了，只有在磅上做手脚了。

磅上动手脚，对于有些不良商家，也是小意思。毕竟重量越轻，他们越占便宜。

但是你要和收废品的联合了，先利用过磅把一吨重的东西当成半吨卖了，回头找收废品的分成。

这个磅如果是三只松鼠自己的，还得买通管理磅的人员。

这样做还是有弊端，进货量在那里摆着呢，如果能掌握清楚进货纸箱子的数量质量，想要瞒天过海抹平账本有些困难的。纸箱子属于损耗品，做不到进来多重出去多重，但是总不会差太多，几十万的纸箱子，那重量差怎么也抹不过去。

消失的纸箱子，你总要想办法给个说法，这个数额也太大了，换成纸箱子都堆积如山了。

第二，废品是个大市场。

个人家庭产生的废品数量小，感觉不出这玩意有什么利润。但是企业单位就不一样了，很多朋友算过了，六十八万废纸箱子对于三只松鼠的体量，完全有可能，何况这人是在接近两年的时间卖出去这么多。

我认识一个卖电动车的，前两年纸箱子大涨钱，一年里把废纸箱子卖卖，就有几万块。

个人家庭的废品，集中起来也是可观的，看看小区里收废品的，常年都是那些人，这活弯腰低头还很琐碎，如果没有利润支撑，没人愿意干。

我住的地方有一个收废品的大娘，我直接找她卖废品，她不是很愿意，说收废品是划片的，虽然她在这个小区住，但是这个小区不归他收。

是不是有点古惑仔分片区的感觉，废品这东西，也算是小小土石方了。

大娘还是把我的废品收了，东西不多，大家都理解。不过如果她要是挨家串户收的话，肯定有人找她，说他不遵守规矩。

一个小区产生多少废品，大体是有数的，垃圾桶里一年有多少废瓶子，也是可以估计的，划片其实是保障了每个人的权益。凭个人能力乱收，不是长久之计，收废品的也会有一个联盟协会存在。

按大娘的说法，啤酒瓶子矿泉水饮料瓶子是硬通货，一些稀奇古怪的白酒瓶子就没那么吃香，废金属看具体情况，废纸箱子是最爱，一些乱七八糟的没有固定形状的塑料玻璃制品可能都没人要。泡沫塑料那样的您就自己当垃圾扔了吧。

玻璃厂会把废瓶子回炉重新造成新的，正规厂家使用。有些假酒厂把废瓶子收过来，盖上盖子就冒充好的售卖。

所以有那么多便宜的青岛啤酒，崂山啤酒。一块钱一瓶。

如果你发现瓶身有很多磨损折旧，打开盖子，上面还有老的豁子，那这酒就是酒瓶子直接灌进去的假酒。

另外一个造假的高发区，就是一块钱一瓶的可乐瓶，这玩意只要看着脏兮兮就别买了。买贵点的吧。

不过塑料瓶子的也不保险，玻璃瓶子能看出新旧，塑料瓶子洗洗刷刷，你还看不出来。。。。。

收废品最好是能控制一片地区，你得收入是比较稳定的，整天在街上翻垃圾桶，不健康，也不稳定。

除了小区，还能有以下地方。

一个学校里的教学楼，宿舍楼，体育场，那是瓶子高产区，要是和学生熟悉，收书本也有可能。

学生大多不会攒饮料瓶子过活，很多保洁不在乎工资多少，但是调整他的岗位，他可能不愿意。

开放体育场，篮球场，你可以在那里先卖饮料，这样你对买方就有数了，一会再去收瓶子。如果关系好，走的时候他可能把瓶子再给你。

一个村，一个小庄，也是废品的收购重点。当然这要看每个地方的经济实力了。

说个故事，我有个学生，他说他们那里有个村，因为道路弯弯曲曲，家家户户又私搭乱建，导致里面非常难走，很多走亲戚的都迷了路。

这就导致废品堆积了不少。

有个村民觉得废品太多了，就找了个收废品的老头，带着他，骑着三轮就进村了。

虽然路有些难走，挺绕，但是老头没觉得有啥异样，村里嘛，道路弯曲一点，那也就是一个村，又不是故宫。

收完这一家，邻居也喊他去收废品，老头很高兴，很快三轮车堆积如山，你能想象那个样子，三轮车这东西载重量有限制，但是体积没有限制，就像是蚂蚁背着大面包屑，空中俯瞰你都看不到人和车，只感觉一堆废品在缓缓移动。

不知不觉天黑了。老头大呼过瘾，你说这些人怎么和我这么有缘，怎么就等着我来了呢。真是的。无情哈拉哨。

走了十分钟，半个小时，老头发现不对，这个村里好像迷宫，怎么出不去了。

老头慌了，那个年代也不是很安全，路上万一有对酒瓶子垂涎的呢。

于是找人带路，找来找去，只有一个小伙子愿意，但是有个条件。

给钱。

老头无奈，也不能困在这里啊，守着一堆比特币无法变现，这一晚上还不得冻坏了。

走了一半，问题又来了，小伙子选的这条路狭窄，货物体积太大，卡住啦。

咋办？

小伙子又出了个主意，我找两个人帮忙卸货再装好吧，但是有一个条件，

还是加钱。

老头感觉这事情有些不对，道路千万条，非走独木桥？但是也无法拒绝，小伙子扭头就走的话，再找人就难了，这沉默成本也太高啊。自己装上这一车容易，卸货太难了，不小心就是玉山倾颓，自己就成了葫芦娃里的大王蛇精，被压山底下了。

好吧，就依你的坏主意。

出了村，老头还是有些担心，这黑灯瞎火的，小伙子会不会再找几个人把我吃光抹净？

还好，小伙子没有赚最后一个铜板。老头安然返航。

算一算，还算赚钱。

除了地区选择，收废品赚钱也需要时机和胆量。

03年非典厉害的时候，社会恐慌，大街上人流量很少，收废品的也不出门了，这是高危行业了，不要说和各样人接触，病毒极有可能附着在废品上，你根本无法彻底消灭风险。

但是就有人挺身而出，不惧病毒挨家串户的收废品，那几个月月入过万。

第三 隐形福利。

三只松鼠下游有大量的供应链，产生了巨量的废品市场。即便企业反腐如此严格，也有人铤而走险

其实这是许多大企业的难题，企业反腐非常困难。

有些企业看着待遇薪资不高，为啥没人愿意离开，因为隐形福利，其实就是油水很多。

中层可以和供应商谈回扣，签署阴阳合同。

高层只要能控制质量和成本，对这种事也只好睁只眼闭只眼。

如果是家族企业，这种事更没法管。

如果影响到了企业生存，那就很难管了，公家单位还有上级组织，一个企业单靠内部自查，基本扭转不了局势。

我说一个我知道的故事。

前几年我去一个海滨城市学习，我的一个学生请我吃饭，这个城市久负盛名，蓝天白云，红砖碧瓦，很是舒爽。

这个学生还带了另外一个同学，他们都是我的学生，不过带来的这个我和他不是很熟悉。

我和不熟悉的同学聊家常，问他公司待遇怎么样。

同学说一般吧，三千左右。

我有点惊讶，电子厂也有四千打底了，三千可是工资比较低了。

我说你打算换工作吗，他说不用了，这个地方也比较稳定。

我感觉哪里不对，酒过三巡，他说了实话。

他的厂子制造鱼竿，还是高端一点的。

三千工资是少了点，但是有一个油水，那就是把鱼竿拿出去卖。以下是我们的对话。

我说门口不得查吗

他说查，查住了还容易拘留，他们都是顺着墙头扔出去，外面有人捡起来就跑。 一根鱼竿贵的好几万，开张一次，能吃好几个月。

领导人不管吗。

他沉默了一会，说领导人知道，但是不管。

为什么、

因为领导偷的更狠。普通工人倒腾出去还是有风险和难的的，领导人有车能进来，放在后备箱里直接出去。

门口不查吗

两条玉溪的事，不给钱不给好处，想出去比进紫禁城还难，给了好处，您就是皇上，我给您抬杆。

好杆子倒腾出去，账目上怎么处理?

算成废品，废品处理不值几个钱，自己掏钱都合算。

好吧，我就问了最后一个问题，这样厂子能坚持多久？

谁知道呢，等到哪天不成了就换个地方。现在还是很舒服的。

废品的含义，太广泛了，不同的废品，不同的好处。

建筑垃圾里面的钢筋，可以弄出来卖，当然这个挺费劲。像一些违章建筑造的简单，倒腾就容易了。

前几年拆除违章建筑，很多老板单靠里面的废品，就能把工人工资开出来。

最后讲个故事吧。

08奥运会之前，钢材金属市场有过一段时间的暴涨。

涨势凶猛，堪比前一年的股票。

我前面说过有个囤积钢材的发财了，就在那个时候。

在涨价之前，有过一段时间的低迷。

别人都不愿干了，出手清仓，他想了想，还是坚持没有卖。

于是赶上了涨势凶猛。

钢材这玩意，只要有地方，很容易保存，有几个棚子就行，没棚子也就有点锈皮，不碍事。

别的东西防火防盗，这玩意不担心失火，真金不怕火炼，再说钢材市场没什么易燃物品。

至于偷盗，有看家犬，08年还有藏獒，咬你。

就算你偷，又不是黄金，你费劲巴拉偷了一根大管子，能跑几里地？你能跑得过狗吗？又能卖多少钱？

当然，贵重金属除外，废铜挺贵，但是也不随便放啊。

钢材一天一个价，每天早晨起来，看着成堆的钢板钢管，那就是金山银山。

最后他合适的时候出手，赚了上千万。

再说我的故事，就在价格疯涨的时候，我们车间需要进一批钢材作为实习材料。

于是我和后勤的几个领导出马了。

先到了一个大的钢材市场，上一次别的车间买材料，就从这里进货。

因为是实习材料，不需要太高的强度，废钢就足够。

上次买的价格是两块一斤，还可以接受

这次见到老板，老板因为最近生意不错，笑容满面，对于我们的到来也很开心。

后勤领导说了数量，老板爽快的说没问题。

后勤领导问多少钱，老板说两块五一斤。

什么玩意？怎么两块五了，上次不还是两块吗

老板说国际形势变了，就在这一星期，废铁价格涨了五毛。

后勤领导说不行啊，我回去没法和校长交代，上次买的东西还是两块一斤，一个星期之后就是两块五了。

老板说你们校长也得遵从国际大势，不信你去看看国际钢材交易指数，看不懂别怪我哈。

老板很强硬，价格降不下去，老板后来也不理我们了，和别人谈生意了。

市场经济就是这样，涨价的时候你就算喊爹人家也不卖。

后勤领导没办法，只得另寻他处。

最后在一个废品收购站，找到了合适价格的钢材。

老板比上一个也活气，还请我们吃了一顿羊肉串。

不过卖给我们的钢材，实在不敢恭维。

那是废弃船只的钢板，上面有厚厚的油漆，一加热就冒烟，很是造人。两块一斤，怕是不值。

羊肉串的钱，也从里面产生。

我有段时间担心，钢材这么涨价，以后实习材料咋办，总不能老是搞这玩意吧。

但是很快，我的担心多余了，下半年不到，钢材价格大跌。

涨的时候是竹子拔节，跌的时候就是自由落体。

那年央视有个采访，唐山的一个老板屯了上亿元的铜铁，跌的时候损失惨重。】

我至今都记得那个老板的脸色。

钢材金属储存容易，但是往外出的时候，没那么容易。

谁没事买那么钢材啊，也没地方放啊。

大量进货的，肯定早就准备好材料了。

前面我们说过，市场经济就是这样，涨价的时候你就算喊爹人家也不卖。

同样的，降价的时候，你就算喊爹人家也不买。

这一跌，钢材很多年没有翻过身。有段时间一斤钢材比白菜还便宜。

白菜虽然也是凝结了无差别的劳动，但是钢材可是现代工业产品啊。从铁矿石，到提炼，到冶炼，居然便宜的不像样子。

前阵子钢材涨价了，不知道能不能回到当年那个水平。

其实粗钢不会很贵的，因为铁矿石这玩意很便宜，

为什么那年上半年涨价很厉害呢。

我的一个同事给了我答案。

因为那几年，2012世界末日的说法甚嚣尘上。

圣经上的大洪水，将要再次席卷全球，就算是世界屋脊，也将是最后淹没的地方。

各国领导人都在积极应对危机。

有人提出了建造末日大船，就像圣经上提到的那样，装上各国领袖，各类动植物，各种种子，各位科学家，各界精英。

普通人能上船吗？可以，十亿欧元一张票。

那么在哪里造船呢，选中了西藏。

中国是最能集中力量办大事的国家，西藏也是最高的地方。可以争取一些时间。

于是各国的钢材，都被集中运往西藏，建造诺亚方舟号了。

所以那年上半年的钢材价格，暴涨不止。

后来危机解除，、

所以钢材价格暴跌。

据说现在，诺亚方舟号的废铁还没卖完呢。

三只松鼠的机械管理是指该企业对机械设备的装备购置、经营生产、使用维修、更新改造、处理报废等全过程管理工作的总称，包括机械设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。机械管理是为了更好地保证工程的有效进行，加快施工进度，提高生产效益，为取得良好的经济效益创造条件。

三只松鼠股份有限公司成立于2012年，公司总部在芜湖，位于安徽省，是中国第一家定位于纯网际网路食品品牌的企业，也是当前中国销售规模最大的食品电商企业。

“三只松鼠”品牌一经推出，立即受到了风险投资机构的青睐，先后获得IDG的150万美金A轮天使投资和今日资本的600万美元B轮投资。2015年，三只松鼠获得峰瑞资本（FREES FUNDD）3亿元投资。2017年4月21日，公司首次披露IPO招股说明书，拟登录深交所创业板。

2017年3月，三只松鼠曾向证监会提交过IPO审核，不过，在2017年10月份，证监会网站显示三只松鼠IPO审核状态变更为“中止审查”，当时的中止是三只松鼠主动提出的，给出的原因是“签字律师辞职”。

2017年12月12日，证监会发布公告，决定取消第十七届发审委第72次发审委会议对该公司发行申报档案的审核。

2018年6月25日，证监会网站显示，三只松鼠正进入IPO排队阶段，其审核状态显示为“预先披露更新”。

基本介绍公司名称 ：三只松鼠 外文名称 ：Three Squirrels 总部地点 ：安徽芜湖 成立时间 ：2012年2月  经营范围 ：坚果，干果，茶叶等 公司类型 ：电子商务公司 公司口号 ：为主人提供最具性价比且安全的产品 年营业额 ：55亿元（2016年）  员工数 ：3000多人 融资情况 ：7000万美元 创始人 ：章燎原 销售模式 ：B2C 员工平均年龄 ：24岁发展历程,销售模式,企业团队,企业使命,发展愿景,品牌故事,战略规划感,核心思想,企业价值观,发展历程,双十一战绩,双十二战绩,奖项,核心竞争力,主推产品,坚果系列,干果系列,花茶系列,企业事件, 发展历程 2012年三只松鼠成立，其累计完成总额达750万美元的两轮融资，具体为：2012年3月获得IDG资本150万美元A轮投资，2013年5月获得今日资本600万美元B轮投资。 2014年，安徽三只松鼠电子商务有限公司再次获得今日资本、IDG资本两家境外基金第三轮1627万美元（折合1.2亿人民币）天使投资，用于三只松鼠智慧型一体化食品园项目建设。 2015年9月16日，三只松鼠创始人章燎原在安徽芜湖宣布，三只松鼠已获得第四轮融资，总金额达3亿元人民币，三只松鼠估值40亿元。 2017年04月22日，休闲食品电商“三只松鼠”正式提交上市招股书，拟登入创业板。 2017年08月15日药监总局关于3批次食品不合格情况的通告（2017年第135号）指出，天猫超市在天猫（网站）商城销售的标称三只松鼠股份有限公司生产的开心果，霉菌检出值为70CFU/g，比国家标准规定（不超过25CFU/g）高出1.8倍。检验机构为上海市食品药品检验所。 2017年12月12日，证监会发布公告称，鉴于三只松鼠股份有限公司尚有相关事项需要进一步核查，决定取消第十七届发审委第72次发审委会议对该公司发行申报档案的审核。根据证监会此前安排，三只松鼠的IPO申请会在12月13日上会接受审核。 2019年5月10日，证监会官网显示，“网际网路休闲零食网红”三只松鼠股份有限公司将于5月16日首发上会。 销售模式 “三只松鼠”主要是以网际网路技术为依托，利用B2C平台实行线上销售。凭借这种销售模式，“三只松鼠”迅速开创了一个以食品产品的快速、新鲜的新型食品零售模式。这种特有的商业模式缩短了商家与客户的距离，确保让客户享受到新鲜，完美的食品。开创了中国食品利用网际网路进行线上销售的先河。以其独特的销售模式，在2012年双十一当天销售额在淘宝天猫坚果行业跃居第一名，日销售近800万。其发展速度之快创造了中国电子商务历史上的一个奇迹。三只松鼠2013年销量突破3亿。 企业团队 “三只松鼠”是由它的创始人兼CEO@松鼠老爹_章三疯（章燎原）先生带领一批由其来自全国的冬粉组成的创业团队创始的网际网路食品品牌。章燎原先生在其任职业经理人期间曾10年打造出安徽最知名的农产品品牌，一年时间打造出网路知名坚果品牌。其较强的品牌行销理念以及草根出身的背景，使他能够迅速的掌握消费心理，在电商业界素有“电商品牌倡导者”的称号。三只松鼠便是其组建的一个全新的创业团队，这个团队正在逐渐扩大，从最初的5名创始成员发展到700人的规模，平均年龄在23岁，是一支极具生命力和挑战力的年轻团队 。 三只松鼠创始团队 近日，网际网路坚果老大“三只松鼠”着实火了一把。原来，豪气老板把汽车、高档手机作为年终奖发放给优秀员工，去年的奖品也是如此。 企业使命 打造一个网际网路时代的生态农业产业链。 三只松鼠LOGO 1. LOGO以三只松鼠扁平化萌版设定为主体，突出企业动漫化。 2. LOGO整体呈现三角趋势，图形下边缘有圆润的弧度，象征稳固而和谐的发展。

3. 小美张开双手，寓意拥抱和爱戴我们的每一位主人；小酷紧握拳头，象征我们拥有强大的团队和力量； 小贱手势向上的style，象征着我们的青春活力，和永不止步，勇往直前的态度。 发展愿景 我们存在的价值，是不断为主人及合作伙伴创造新的价值。成为一个透明、简单、信任的公司。 创业宣言 80年代，改革开放，傻子诞生； 90年代，品牌复兴，洽洽崛起； 00年代，渠道创新，来伊份突围； 进入到21世纪，网际网路浪潮席卷全球，电子商务行业兴新崛起； 在今天， 我们一群追逐梦想的疯子， 相聚在一起， 忠于一个共同的信仰， 一起改变、颠覆、创造， 致力于打造一个网际网路时代的农业生态产业链！ 品牌故事 1元微信红包引来查处 作为中国销售规模最大的食品电商企业，三只松鼠的廉政文化建设同样走在了全国的前列。企业ceo章燎原面向企业员工和众多合作伙伴，明确表示：网际网路不应只是改变了商业模式，还应建立诚信和契约精神的新生意方式，网际网路+廉政，我们共同践行! 三只松鼠廉政署成立 这是一个近乎“不近人情”的企业廉政案例。 2015年春节，芜湖某公司工作人员春节给朋友发微信红包，每个红包1元钱。结果三只松鼠业务员鼠小叶收到了这个微信红包。当时微信红包还附有留言：“意思一下”。事件发生后，鼠小叶主动及时上报至松鼠廉政委员会，并退回了1元钱。 就因为这1元红包，三只松鼠迅速启动了查处机制。这让该公司的工作人员大感意外。三只松鼠的《松鼠伙伴廉政管理方案》中“处罚管理方案”明确规定：通过支付宝、微信红包等手段进行贿赂(价值在5000元以内)，给予廉政二级处罚：廉政约谈、暂停合作和罚金。 结果，就因为这1元微信红包，该公司被暂停合作2个月。 更为严厉的企业廉政案例，在三只松鼠也比比皆是。2014年5月10日，合作企业临安青睐，向三只松鼠员工鼠阳明提供住宿，违反了企业的廉政规定。结果三只松鼠与临安青睐停止合作两个月。 2014年初，浙江省三门建安工程有限公司向三只松鼠员工行贿5000元。三只松鼠直接决定，未来不再与该公司进行任何形式的合作，并给予主动汇报上交款项的员工2000元奖励。 员工平均年龄24岁 “三只松鼠”1600名员工的平均年龄只有24岁，为了鼓励年轻人，公司选用了多名90后主管，一些工作时间短但能力突出的年轻人迅速走上领导岗位。谈起未来，章燎原希望将“三只松鼠”打造成为食品行业的电商龙头品牌，“创业不难守业难，公司的扩张总有一天会遇到瓶颈，到那时只有靠科学的管理，才能让企业走得更远”。 在三只松鼠办公区，员工通过滑梯滑下楼 与高校联合开办“松鼠班” 日前，松鼠集团与安徽职业教育的“百年名校”安徽商贸职业技术学院关于人力资源培育的“战略合作”契约签署完毕。按照双方达成的初步协定，电商“松鼠班”、“松鼠商学院”都有了初步的合作框架，双方立志将未来的“松鼠商学院”打造成中国电商业人才的“黄埔军校”。 “松鼠班”揭牌 按照双方的构想，今后的“松鼠班”、“松鼠商学院”中，学历教育、职业教育将融为一体，课堂不仅设在学院，也会设在公司，教学内容既有课本内容，更有公司实践，两者并行不悖，同步推进。 战略规划感 核心思想 使企业离消费者更近 四个基本点： 品牌：让消费者认知三只松鼠品牌 速度：让产品到达消费者手中的速度更快 服务：让客户得到最具个性化的服务 品质：让产品品质更稳定更安全 四个现代化： 品牌动漫化：让新媒体时代与客户进行更具互动化的沟通 数据信息平台化：自助研发建立完善的数据信息系统平台 物流仓储智慧型化：设定物流可控制节点，完善全国物流仓储规划 产品信息可追溯化：让产品信息可以追溯到源头，建立产品信息的系统化机制 企业价值观 忠于信仰 忠于信仰 基于这样一个信仰： 要实现为全人类寻找最优质，最新鲜，最健康的森林食品， 我们必须明白， 顾客第一的重要性，因为没有失去顾客而能活下来的企业； 公司利益的重要性，时刻维护公司利益才能确保发展动力； 员工利益的重要性，基于以上两点我们创造员工幸福指数。 勇于改变 我们正处于一个急剧变化的网际网路时代， 勇于改变 我们正在经历一场中国食品行业时代的改变； 而我们作为网际网路食品行业的开拓者， 我们需要勇气，需要创新，需要拥抱改变， 改变世界，从改变自己开始。 不懈坚持 我们始终相信只有选择放弃，才是真正的失败， 而选择坚持，意味着成功的可能，压力是成功最大的助推力， 面对压力，唯有不懈，唯有坚持， 成功，往往只是因为多挺了一会儿！ 分享协作 我们正处于一个开放的，快速的、变化的网际网路时代， 不懈坚持 一个人的力量微弱，我们只有， 分享每个人有限的知识，汇集一起就是一股强大的知识力， 协作每个人有限的力量，汇集一起就是一股强大的凝聚力！ 我们相信一个团队，要想走得更远，须具备以下两点， 第一，持续的学习，才能使自己在未来拥有更强的能力， 第二，高尚的品德，是我们塑造团队高凝聚力唯一、必要的要求。 天天学习 好好向上

我们相信一个团队，要想走的更远，须具备以下两点： 第一，持续的学习，才能使自己在未来拥有更强的能力， 分享协作 第二，高尚的品德，是我们塑造团队高凝聚力唯一、必要的要求。 　 发展历程 2012年2月16日，三只松鼠5名创业初始团队在安徽芜湖创建三只松鼠 品牌 2012年3月10日，获得IDG资本150万美元的天使投资 2012年5月30日，在芜湖国家级高新区完成总部及工厂建设， 天天学习，好好向上 团队成员超过50人 2012年6月19日，在淘宝（天猫商城）试运营上线，7天时间完成1000单的销售 2012年7月22日，销售进入天猫商城坚果类目50名排行2012年8月23日，从第一单到日销售1000单（10万元），三只松鼠仅仅用了63天，创电商发展速度的奇迹。 2012年8月25日，三只松鼠上线的第65天，在天猫坚果类目销售跃居第1名。 2012年11月11日，首次参加双十一大促，日销售766万，刷新了天猫食品行业单店日销售额最高纪录，名列零食特产类销售第一名。 2012年12月，中国创业财经类权威杂志【创业邦】评选三只松鼠为“2012年中国年度创新成长企业100强” 2013年1月31日，月销售额突破2200万，位列全网第一 2013年4月，三只松鼠荣获“全国坚果炒货行销十强企业”称号 2013年5月，再获今日资本、IDG资本617万美元B轮投资 2013年6月19日，在不依赖淘宝宣传、仅靠老顾客影响力的情况下，日销售突破300万， 整个周年庆活动期间总计销售额700万，再创行业奇迹 松鼠团队 2013年8月22日，荣获“2013中国创新产品十强”（服务类） 2013年11月26日，再次荣获【创业邦】“2013中国年度创新成长企业100强” 2013年12月12日，日销售额突破2020万，全网食品销售冠军。 2013年12月16日，三只松鼠电商产业园暨松鼠窝一期工程奠基仪式圆满完成，正式启动松鼠基础性工程建设 2013年12月27日，全网年销售突破3亿元。 2014年1月，月度销售额突破1.6亿元，松鼠再次发生第二次危机，做出向主人的赔付政策，累计赔付81万元，全员参与危机战斗，再次演绎了松鼠价值观的强大 2014年2月，CEO确定了到2020年实现100亿的销售目标，明确2014为地基年，意寓为松鼠长久发展打下坚实的地基 2014年3月，IDG资本、今日资本追加1亿元人民币C轮投资，松鼠公司市值超过10亿人民币 2015年三只松鼠已获得第四轮融资，总金额达3亿元人民币，资金已于9月15日全部到账，此轮融资的投资方为基金FREESFUND(峰瑞资本)。 2016年12月12日三只松鼠年度全渠道销售额首次突破50亿元，达50.44亿元。 2017年6月9日下午，三只松鼠官方宣布与偶像组合TFBOYS开展合作，开启娱乐化行销。 2017年8月29日，三只松鼠（无为）综合产业园开工典礼在芜湖市无为县经济开发区举行。 双十一战绩 2012年11月11日，上线仅4个多月的三只松鼠旗舰店当日成交额766万，一举夺得零食坚果特产类目第一名，并且成功在约定时间内发完近10万笔订单。成为行业一支快速发展的标杆，也再次创造了中国食品电商的奇迹，从此奠定了三只松鼠在网际网路食品品牌的领头羊地位。2013年天猫双十一活动中，单日销售额达3562万的行业神话，连续两年蝉联食品电商行业冠军。在2014年“双十一”网购狂欢节上，以1.02亿元的单日销售额，刷新中国电商食品销售纪录。 2015年11月11日24时，三只松鼠“双十一”单日全网交易额达到2.66亿元。 2016年11月11日24时，三只松鼠“双十一”单日全网交易额达到5.08亿元。与去年（2015年）同日2.66亿元的销售额相比，数额增长了90%。 双十二战绩 2013年12月12日，日销售额突破2020万，全网食品销售冠军。 奖项 2012月12月，三只松鼠荣获“创业邦100”奖项，成为2012年度中国创新成长企业100强，安徽省唯一一家荣获此殊荣的企业；这里走出过凡客，京东，360，暴风等一大批牛企业，而三只松鼠也将引领食品电商开启新时代篇章! 核心竞争力 虽然也是从坚果切入，但三只松鼠定位于“森林系”，倡导“慢食快活”的生活方式。更宽泛的产品种类和抽象的品牌定位已经跨越了章燎原驾轻就熟的“坚果电商”这样细分的实物形象，其驾驭难度要大得多。但章燎原认为行销定位的根本在于背后的支撑资源。显然，有经验、有渠道、有资金，他觉得自己有这个底气。 独创9OFS用户体验 取料原产地： Origin 非原产地不选：松鼠家的原料均选自全球的原产地农场 非好营养不选：松鼠家注重每种原料的健康、营养属性 非好口感不选：松鼠家相信好口感一定来自优质的原料 全程最新鲜： Fresh

温度就是新鲜：松鼠家根据产品属性在出厂前或是0度保鲜或26度恒温保鲜 检验就是真理：松鼠家坚持三道检验，原料检验，过程品控，出厂检验 环境就是安全：松鼠家建造超越QS标准的工厂现场环境，这些是安全的保证 极致优服务：satisfaction 售前确定性：松鼠家坚持不断最佳化网店布局，使顾客快速的了解产品 售中确定性：松鼠家的客服能够随时为您解决一切确定性的疑问和咨询 售后确定性：松鼠家相信售后服务才是真正销售的开始 主推产品 坚果系列 碧根果：全世界17种山核桃之一，属纯野生果类，是集山地之灵气哺育而成， 无任何公害污染的天然绿色食品。 夏威夷果：又名“澳洲坚果”，被认为是世界上最好的桌上坚果之一。 果仁香酥滑嫩可口，有独特的奶油香味，是世界上品质最佳的食用用果。 吊瓜子：本名栝楼籽。吊瓜籽粒大肉多，含丰富的不饱和脂肪酸、蛋白质和多种胺基酸和微量元素，是食用瓜中的上品。 腰果：腰果仁是名贵的干果和高级菜肴含蛋白质达21%，含油率达40%，各种维生素含量也都很高。为世界“四大坚果”（核桃、扁桃和榛子）之一。 干果系列 和田玉枣：产出的和田的大红枣，个大、皮薄、核小、肉厚、颜好、干而不皱，维生素C含量高于苹果的七八十倍，碳水化合物含量比各种蔬菜和其他水果都高，是很好的食补品。 若羌灰枣：个小美观，呈椭圆形，肉实质脆，果实圆润饱满，晒干后为深红色，吃后满口余香。若羌枣富含维生素A、B1 、B2、 B6、 B12、 C 、P、 等被誉为“ 天然维生素丸 ”，并富含人体所必须的18种胺基酸和钙、锌、铁、钾、磷、铜等多种 矿物质 元素。 黑加仑葡萄干：生长时间长，天生是黑色的外表，世界少见的葡萄乾，无籽肉厚，香醇怡人，有葡萄酒的天然芳香，嚼劲十足。 花茶系列 大麦茶：大麦茶是将大麦炒制后再经过沸煮而得，闻之有一股浓浓的麦香，喝大麦茶不但能开胃，还可以助消化，还有减肥的作用。 玄米煎茶：玄米茶以大米为原料，经浸泡、蒸熟、滚炒等工艺制成的玄米与绿茶拼配而成的添香保健茶。既保持有茶叶的自然香气，又增添了炒米的芳香，滋味鲜醇、适口，兼具茶叶的保健功能与大米的营养价值。 松鼠LOGO 荷叶茶：荷叶茶主要具有分解脂肪、消除便秘、利尿三种作用，荷叶茶是一种食品而非药类，因此具有无毒、安全的优点。 冻干柠檬片：取一至两片放入杯中，适个人口味加糖，开水冲泡二至三分钟即可。如遇色泽变化不影响食用。 都说柠檬是女人的水果。一个柠檬能令女人从头美丽到脚——美白、减肥、消斑、美齿、美体、美发、去皱…… 企业事件 2019年03月，三只松鼠被多位网友反映其干果食品发霉、出现虫子的讯息，则给人留下了另一种印象。 安徽的刘女士向《投资者网》反映，今年2月份，她从三只松鼠天猫旗舰店购买了一箱手剥巴旦木（扁桃核），拆开第一袋就发现了一只虫子。在其提供的照片中可以看到，剥开的巴旦木果实上趴着一只瓜子大小的黑色虫子，而巴旦木果实已经被侵蚀了一部分。

      

       果壳袋是三只松鼠品牌创立之初推出的一个产品，在果壳袋推出后的很长一段时间里，我们通过果壳袋的个性化设计以及果壳袋其中很多惊喜体验品的设计，得到了很多用户的喜欢和肯定，也受到了很多同行的模仿，在这个过程中我们也对果壳袋进行了多次的迭代和更新。相比之前的调整，这一次做了比较大的改变，我们也重新定义了果壳袋。

       在做果壳袋的设计之前，我们一直在思考为什么要做这款果壳袋，做这款果壳袋的目的是什么？这是一个不断被反复提及的问题，终于今天样品从供应商发过来之后，经过内部和外部的反复体验和测试，我们发现，我们最初的目的达到了，在这个测试的过程当中也更加坚定了我们在用户体验和用户研究上的一些尝试和探索。

       在样品到之前我曾问过一个朋友的这个产品的设计思路是什么样的，并要求对方从一个产品经理的角度来考虑这个问题，结果朋友给的回复是：你一卖坚果的需要什么产品经理啊。是啊，从一定程度上看我们是卖坚果的，产品经理貌似离我们很遥远，是IT行业的事情。但在这款体验品的设计上，就是从一个完全的产品经理的角色来考虑的。我们在设计中，对产品的形状，材质，长度，宽度和高度进行了深度的研究和测试，每一个尺寸的定义都是有他背后的含义的。写下这篇文章也是分享这些数据的来源，因为松鼠是为主人而生的，我们的目的是为了让主人因我们更快乐！

       果壳袋的整体尺寸是9cm（宽）*13cm（长）*15cm（高）

       解放双手尽情的去享受剥坚果的乐趣

       原版的果壳袋虽然也在一定程度上得到了很多主人们的喜爱，但其实我们做的还不够好，首先从使用上，果壳袋的目的是为了让主人在吃过坚果之后把果壳放在果壳袋中，让主人的家庭或者工作环境更干净卫生，功能上说是能满足的。但是，我们当时么有考虑到主人在食用坚果的时候往往是需要两只手进行剥壳，如果果壳袋跟之前的这样，那么将果壳放进去将非常不方便，果壳袋也就失去它的意义了。因此在新版的果壳代设计时，我们的首要目标就是解放主人的双手尽情的去享受剥坚果的乐趣。为了达到这个目的我们将果壳代设计为可以站立的纸质方柱形，上面开口处可以放入果壳，这是果壳袋的基本框架设计。

       宽度设定，帮用户找到最好的“托感”

       最一开始我们在思考这个问题的时候还不是很透彻，因此也走了一些弯路，打了一批样品以失败告终。后来我们发现人们在吃坚果的时候，除了会把果壳袋放在桌上之外，也会拿在手上。那么领取一个方形的物品，人们最喜欢用的动作是“托”，在这个托的行为当中，我们找到了这个果壳袋适合的尺寸，因为我们要让用户在使用果壳袋的时候更方便，一只手可以正好托住，找到那个合适的“托感”，受手机的启发，我们发现，不论手机尺寸多大，人们在握手机的时候都习惯于把手机放在手掌的第二指节处（靠近指尖的指节），同时我们发现人们手掌在模拟托举一个虚拟物品的时候，拇指和中指之间的距离大约在9cm左右，因此我们结合第二指节和自然托举状态的指间距离锁定了果壳袋的宽度为9cm。

       长度设定，降低用户可能存在的风险

       最一开始我们的长度是15cm，因为我们觉得宽度确定好之后应该就能有很好的“托感”了。人们在吃坚果剥果壳的时候会有扔果壳的动作，为了让袋口的面积更大，更方便用户扔果壳，我们将最初的长度定位15cm。样品过来之后除了拿在手上略显得有点长之外，似乎也没有什么问题，但是这个时候问题来了，在往果壳袋投入果壳的时候，偶尔会有果壳袋被果壳砸倒得情况，虽然很少，但可能就会给主人带来很大的麻烦，如果一不小心弄撒了，就失去了我们最初设计果壳袋的意义了。果壳袋被砸倒得原因在于底座过长，同样宽度和高度的物品，越长其纸张的承重能力越差，稳定性也就越差，因此我们将长度做了调整，结合手掌的大小调整到了13cm。

       高度设定，解决用户潜在的痛点

       这个问题相对于前两个要简单一点，我们在设想一个用户在使用时可能会将双手悬放在果壳袋上方剥壳，让果壳袋更好的接到碎屑，而果壳袋通常就是放在办工作或者写字桌上的，所以果壳袋不能过高，将双手悬放的太高会不舒服。另一方面果壳袋过高会导致其重心升高，稳定性不高容易倒，但最终让我们将高度定在15cm的诱因在哪儿呢？源于人们的两个小习惯，一个习惯在于用户在吃坚果的时候有时会将果壳碎屑吃到嘴里，尤其是瓜子类，那用户在向果壳袋吐瓜子壳或者碎屑的时候，气流会将已经装在果壳袋里面的碎屑吹上来，如果果壳袋太低了则有可能会被吹出来或者飞进用户的眼睛。除此之外，结合人们在坐姿状态下双手伸直与桌面的垂直距离以及通过不断测试投递果壳的这个动作为参考，最终确定了果壳袋的高度为15cm

       通过对果壳袋大小的确定，其实用性得到了大幅的提升，也能够给用户带来极大的便利，同时配合上材质和视觉设计，对于品牌来说也是一个很好的植入，至于具体的视觉设计和材质选择就不展开具体的讨论，此处省略300字。

       我们再来梳理着三个问题后会发现，在解决这三个问题的过程当中都会有一个共同点。就是每次我们在解决一个问题之前，我们都会去设想一个用户的使用场景，用户会在什么情况下使用果壳袋，在她使用果壳袋的这个场景中会有哪些环境，同时在她使用的过程中会发生哪些行为，比如：放在桌子上，托在手上，扔果壳，吐碎屑，以及不小心碰倒的行为我们都设想过。

       其实这里还有一个问题，就是可能会有人问用户的生活场景中有垃圾袋垃圾桶还要你果壳袋干什么？这就是考验我们品牌实力和视觉设计的时候了，你难道不觉得一个人在办公室吃坚果用果壳袋装果壳比你弯着腰对着一个垃圾桶更方便一点，甚至更有逼格吗？ 如果我们想让这个用户成为我们的粉丝，成为拥护者，那么这个时候就需要考虑用户所在场景，所发生的行为背后的情感需求了，这个才是最核心也是其他品牌最难复制的地方。 之前的那些尺寸，你大可以看过之后去模仿，如果能想通这些尺寸背后的逻辑，恭喜你你已经向用户迈进了一步。至于最后一步，我也是瞎忽悠的。

       简而言之就是：

       场景——行为——动机——需求——痛点