50亿基金！江北新区集成电路人才试验区政策发布

第一部分是更大力度吸引集聚青年人才来潍回潍留潍，主要是大力引进硕博人才，加大对符合条件的博士和硕士研究生的生活补助力度；实施四十万大学生集聚计划，力争5年内全市新引进大学生突破四十万人；实施技能人才提质计划，深入推进省市共建山东省职业教育创新发展示范区，最大限度把各方面优秀人才汇聚起来，让更多青年才俊爱上潍坊、牵手潍坊、圆梦潍坊。

第二部分是拓宽青年人才引进渠道方式，主要是实施“金种子”支持计划，加大市外高校引才奖励，激励驻潍高校留才，加大用人主体支持力度，实施人才返潍安置，提升“才聚鸢都”引才“直通车”，把潍坊打造成人才向往之地奔流之地。

第三部分是优化青年人才发展体制机制，主要是推进事业单位人才引进改革，每年组织事业单位急需紧缺专业人才招引活动；大力支持专业技术人才，推进高层次人才“双落户”制度，精准建立符合青年人才成长规律的全链条支持机制，让青年人才“挑大梁”“当主角”。

第四部分是构建青年人才发展一流生态，主要是支持青年人才创业，完善高层次人才配偶随迁安置，提高青年人才购房补贴标准、人才公寓保障水平和住房公积金贷款额度，开通子女就学绿色通道，竭尽所能提供最优服务，让广大青年人才在潍安心、工作顺心、生活舒心。

下一步，潍坊将坚持“创新绿色、动能转换优存量”和“着眼未来、高端引领扩增量”两篇文章一起做，认真抓好《若干措施》的贯彻落实，进一步加大青年人才引育用留力度，加快打造特色人才集聚高地，以强有力的人才支撑助力加快实现传统产业“弯道超车”、新兴产业“换道超车”，奋力把潍坊发展推向新高度。

近日，吴兴区人力社保局在《关于吴兴区政协四届一次会议第56号提案的答复》中表示：

计划实现3年聚引50000名青年人才的总目标。以青年人才新城建设服务吴兴和湖州经济社会发展，逐步实现“五个进位”。

关于吴兴区政协四届一次会议第56号提案的答复

（略有删减）

今年以来，吴兴区在市委市政府的正确领导和市人力社保局的直接指导下，以“市区一体、奔跑赶超”的行动自觉，聚焦打造“低成本创业之城，高品质生活之城”的目标，全力落实省、市对青年大学生和博士招引的新部署新要求，以东部青年人才新城项目为加快建设浙江共同富裕示范区提供强有力的人才支撑。

一、基本情况

按照“宜学、宜游、宜恋、宜居、宜业”的“五宜”总定位，在湖州东部新城打造“大学生青年人才新城”，以技能提升为切入口，依托“一中心、两基地”建设，打造健全融合学习、技能提升、就业创业、生活安居“四位一体”的人才链服务体系，计划实现3年聚引50000名青年人才的总目标。

以青年人才新城建设服务吴兴和湖州经济社会发展，逐步实现“五个进位”（东部新城人口结构进位、人才服务质效进位、人才集聚指数进位、产业转型升级进位、城市商气活力进位）。

二、工作举措成效

一是坚持党管人才，“三方融合”的工作机制基本建立。压实“一把手”抓“第一资源”职责，组建由党委政府分管领导担任组长，区委人才办、区人力社保局、区财政局、区交通局、区文广旅体局、区城投、区产投及相关乡镇街道为成员单位的东部青年人才新城建设专项工作组，两次专题会议研究项目建设。经公开招投标确定知博人力为 “青年人才新城技能提升基地项目”第三方运营机构。整合职业教育及优质培训资源，主动探索“政府主导、社会投资、自我积累、滚动发展”的路径。目前，已签约入驻东软教育、5W新传考研、湖学考研等机构。

二是突出“才聚吴兴”，“1 3”的政策体系日益健全。聚焦高层次人才、青年人才队伍建设，完善出台《2022年吴兴区招引大学生就业创业工作的实施意见》及19项配套细则。明确青年人才新城建设以重点打造技能提升基地的定位，侧重把全国各高校在毕业年度及毕业两年内的高校毕业生来新城技能培养。通过考研、技能培训取证、企业实习实训或直接就业创业留吴发展；完善“分类别、分层次、有梯度”的人才购（租）房政策，出台《“才聚湖州 凤栖吴兴”人才安居工程实施办法》；加大博士引进储备力度，新出台《吴兴区“飞英计划”实施办法》；出台《吴兴区青年人才新城技能提升基地引才补助办法》。鼓励各乡镇街道建设至少1个大学生公寓或众创大厦，对新提供500至1000个床位，每年入住（流转）大学生600人次以上的公寓，给予最高100万元的补助。

三是深化平台聚才，“四位一体”的平台集群日趋完备。坚持把握人才发展规律，建设万马产业园基地、八里店技创基地、文商综合体、小圆角人才公寓四处，打造一个融合“学习培训平台、技能提升平台、就业创业平台、生活安居平台”的平台集群。利用万马产业园综合大楼12层10000多平方米建设吴兴东软数字工场项目。

响应省市区委号召，该项目引入大连的上市集团东软教育，针对湖州数字人才紧缺的现状，发挥该集团计算机科学与技术、软件工程和数字媒体技术等专业优势，面向非驻湖高校在校大学生和湖州地区适龄待就业人群开展数字产业技术技能、软件开发技能及创新创业培训。

利用吴兴文商综合体2800平建设技能提升教学基地，布局多功能展示厅、学习实训空间、公共休闲空间、生活空间等。同时，配套可容纳3500人的图书馆供青年人才学习。区城投按照“拎包入住”的标准建设1.2万方小圆角人才公寓，新建156套人才公寓近1000张床位；利用省级人力资源服务产业园5000平方米，发挥南非金雅迪、锐仕方达，天坤国际、知猫人力等47家人力资源机构，在园区提供人才招引、就业辅导、创业培训等市场服务。

今年已有50场次3000多人接受了培训。盘活万马产业园、八里店镇公建房、吴兴文商综合体闲置的50000平方米物业，规划可提供3000张床位、容纳10000人的教学场地，引入考研学生来吴研学；改建共12层可提供100套人才公寓的浩瀚人才大厦，在浩瀚人才市场开展“双月”招聘，并建立大学生创业园。

三、下一步打算

1.在建设青年人才新城，集聚“人气商气”上有所作为。纵深推进大学生就业创业工程和青年大学生和博士“百日攻坚”工程，力争完成青年大学生招引1.02万人，青年博士招引25人。高效执行好《“才聚湖州 凤栖吴兴”人才安居工程实施办法》、《吴兴区“飞英计划”实施办法》等，持续完善与第三方人力资源机构引才服务合作模式，深化校地人才引育合作关系。以“宜学、宜游、宜恋、宜居、宜业”的定位，建设好吴兴区大学生技能提升学习基地，引导服务青年人才在吴兴购房落户、就业消费，建设“青年人才新城”。

2.在推进创新策源，扩容“高精尖缺”人才上有所作为。针对今年省对市区人才工作中对依法缴纳社保满6个月大学生及博士人才的招引工作，清晰指标内涵，强化时间节点，保质保量在6月底之前完成青年博士招引任务。重点企业引进人才，围绕我市主导产业、新兴产业（东尼电子、三一重工、数斯机器人等）企业青年人才需求，开展“紧缺急需”人才需求发布对接会等系列活动；研究院引进人才，大力鼓励建立产业化研究院，如利用我区的产业优势建设太湖实验室，加大人才引育平台建设；高科技项目引进人才，紧扣区县产业特色，利用我区的生态优势建设妙西科技谷，做好人才项目引育和氛围营造；大力推进湖州东部青年人才新城建设，重点开展数字产业技术技能培训、软件开发技能及创新创业孵化工作，培养吴兴数字产业建设人才，为吴兴产业转型升级提供强有力的技术人才保障。

3.在校准产业需求，培育“急需人才”上有所作为。坚持招商引资和招才引智同步推进，紧抓沪苏驻点招商引资引才引技契机，大力引进高端创业投资服务机构，拓展“人才飞地”，深入实施百千万引才计划，开展“百校千企万岗”大学生招引“云端”招聘等活动，深化吴兴“魅力湖州城，才聚新吴兴”聚才引智品牌，推广“城市定制班”招引模式，以政策引导、市场撬动，大力推进第三方机构合作招引大学生，落实落细大学生购租房等政策，以更大力度和诚意推动大学生青年人才扎根湖州。

来源：吴兴区人民政府

在今天上午开幕的第二届世界智能大会上，本市发布“海河英才”行动计划，其中备受瞩目的改革人才落户制度揭开面纱，本市将放宽人才落户条件。“海河英才”行动计划的实施，必将掀起新一轮引才育才、留才用才的热潮，加速集聚起一大批高层次、紧缺急需人才，加快实现“天下才天津用”，为高质量发展和“五个现代化天津”建设提供有力的人才智力保障。

据悉，“海河英才”行动计划对本市原有人才政策进行了全面梳理、集成归类和创新加力，目的是让政策既简洁明了，又实用好用。其中，大幅放宽落户条件——为加快聚集更多的优秀人才，降低了人才落户门槛：本科生40岁以下，硕士45岁以下，博士不受年龄限制，都可以直接落户急需型人才由企业家自主确定落户条件对资格型人才、技能型人才、创业型人才，大幅降低落户门槛。这个落户政策在全国主要大城市中，是比较有竞争优势的。

同时，紧贴战略性新兴产业人才需求，在产业方面，聚焦人工智能、新一代信息技术、生物医药等八大类战略性新兴产业，突出需求导向在市场化方面，对人才的认定、引进、评价，突出向市场放权，让市场说了算，只要是企业急需的，政府照单全收。

此外，突出引才聚才的广泛性，在引育对象上，既涵盖了高层次创新人才、产业领军人才，也包括医学、教育、金融、法律、宣传文化等各领域急需紧缺的专业人才，同时还紧贴“一基地三区”定位，加大了各类高技能人才的引育力度在引育方式上，既注重加大投入的“硬条件”保障，又注重提供引进、培养、评价、激励、创新等全链条服务的“软环境”支撑，在“软”“硬”两个方面同时发力。

1、确立人才标准：

建立岗位胜任力素质模型与任职资格体系，确立选择人才标准，是前提。就好比企业要采购一项物资，事先都会对物资进行一定标准的设定，而人才供应链从基于事物的传统人事管理、基于岗位的现代人力资源管理，转向基于能力的管理，人才供应链建设应该从人力资源具体业务上体现能力的因素，确立的人才标准同人力资源管理的其他模块须进行有效地融合。

2、做好基于能力的全面人才盘点：

做好基于能力的全面人才盘点，是高效人才供应链建设的基础。人才供应链的基本假设是全面的人才培养与团队协同组合，没有完美的个人，但团队可以做到完美，通过能力素质、任职资格体系来管理能力，强调团队与组织能力的建设。从素质模型的搭建开始，企业就进入了基于能力的人才盘点，这种盘点是利用技能矩阵从数量和能力两个维度进行，从而使团队能力的最优化，形成协同作战，并打通人才盘点和人才补给之间的通道。

人才供应链体系下的人才盘点包括对人才总量（含结构和数量）的盘点、人才利用率（含效率和业绩）的盘点以及人才质量（含知识技能和能力）的盘点。基于以上盘点获取有效数据，获取及时、准确的信息，提升人力资源管理效率，为企业决策或人才决策提供依据，并大幅提升决策的准确度。

3、进行长短期相结合的战略性人才规划：

互联网时代，在市场环境、人才市场和企业战略变化不断的情况下，人才管理与规划需要顺应外界变化，建立针对用人标准和人才需求及时更新的机制，确保人才管理和供给模式能跟上快速变化的要求，其中的关键在于HRBP或业务部门领导真正的参与到人才规划中来，基于企业战略目标和业务牵引机制做好长短期的战略性人才规划，将长短期的人才规划相结合，将人才规划实现的结果与业务战略的发展相匹配，选择合适的渠道和方式，以降低人才成本，提升人才使用效率。

4、内部链和外部链相结合，实现及时灵活的人才补给：

建设人才供应链，主要是建设两条链，一是人才补给内部链，通过企业自身的人才开发机制和人才培养来完成，二是人才补给外部链，由外部招聘的及时供给来完成。人才供应链下的人才补给需要完成四个转型：一是由***转为及时补缺；二是基于业务发展速度确定内供和外引的结合度；三是整合资源建立外部人才库；四是创建基于业务牵引的内部流动机制。

5、建设高效企业培训体系和创新人才培养模式：

随着经济结构的转型升级，互联网技术的大面积覆盖，新生代逐渐成为员工主体，这对本就步履蹒跚的传统培训体系带来了巨大的挑战，人才供应链内部链重要性更加凸显。实施人才供应链架构下人才培养，其目标是关注人才培养的投资回报率，其主旨是强调企业自身的造血功能，强化企业自身的人力资本开发，建设的核心内容是发挥企业自身长处，扬长避短，建立符合自身企业和行业特点的高效培训体系和创新人才培养模式，同时结合互联网时代新的学习技术和学习产品，实现培训到学习的跨越，强调互联网时代的HR管理迭代、培训需求动态预测、从小批量多批次的人才JIT培养方式到培训方式的柔性改变、培训与绩效循环打通、基于人才库的培训体系构建、互联网时代新的培训技术、工具的运用以及学习方式的变化等方面。

6、提升人才效能、团队效能、组织效能，构建组织能力。

能否真正理解怎样最好地管理和评估员工的绩效和能力，从战略到执行中增值人力资本，构建组织能力，显示出企业的人力资源管理水平和境界。真正有效的绩效、能力管理和评估，可以激励员工自觉“跳起来”去达到更高的标准，使人才和组织同时获益。企业业务部门和HR应努力不断提高组织效能机制而不仅仅是停留在建立一个完善的绩效评估体系上，关注员工投入与员工保留，提升人才效能，构建组织能力，支撑企业战略发展。

高效人才供应链建设需要全方位考虑企业战略与目标、组织与价值、雇佣观与企业文化等要素，将员工的职业发展与企业发展相结合，同时借助人力资源决策数据驱动，使组织的人力资本投资与员工个人价值均取得最大的回报。

面对现有人才结构有效支撑集团高质量发展的现状需做好以下几点：

1、走好人才引入。要有“求贤若渴”的心态，对于人才要尊重、要珍视，营造良好的氛围，提高对人才的吸引力，优化政策环境，保障人才引入后的环境能够满足人才的需求。

2、走实人才培育。人才的引进只是第一步，引进后便需要对人才进行培育工作。人才的培训教育要注重提升人才队伍的层次和素质，不断创新育才形式，拓宽育才渠道，加大育才力度，努力培育出更多更优秀的人才。

3、走坚人才之用。要重视人才的能力的统筹，进行在事务项目上需求人才类型的分类并进行最优的人才资源配置，把真正的人才用在真正需要的岗位上，充分的发挥人才优势，让他们在属于自己的舞台上尽情发挥才能。

4、走心人才稳定。一方面，要重视工作环境和氛围的营造，要能够宽容失误，要健全工作考核机制加大奖励，让人才能有更大的动力去进行创新创造。另一方面，要创造良好的生活环境和社会环境，使得人才活动能够得到最大的支持和肯定，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。