如何加强全过程强悍链条风险防控工作体系

常州防疫最新规定如下：

根据国务院联防联控机制有关规定，经综合研判，常州市新冠肺炎疫情防控指挥部决定，自2021年11月17日零时起，将天宁区兰陵街道九洲新世界花苑君玺、天宁区兰陵街道工人新村南、武进区湖塘御城由中风险地区喊纤销调整为低风险地区，同步解除现有封控区、管控区和防范区的疫情管控措施。调整后，常州市全域为低风险地区。

低风险不等于零风险，“解封”不等于“解防”。当前疫情防控形势依然严峻复杂，全市要按照“外防输入、内防反弹”总体要求，切实落实常态化疫情防控的各项措施，压实“四方责任”，加强全链条闭环管理。广大市民要履行个人防疫责任，增强防疫意识、落实防疫措施、遵守防疫要求、配合防疫管理，做自己健康的“第一责任人”。

据国务院联防联控机制有关规定，经综合研判，常州市新冠肺炎疫情防控指挥部决定，自2021年11月17日零时起。

将天宁区兰陵街道九洲新世界花苑君玺、天宁区兰陵街道工人新村南竖枝、武进区湖塘御城由中风险地区调整为低风险地区，同步解除现有封控区、管控区和防范区的疫情管控措施。

法律依据：《中华人民共和国传染病防治法》第三条我国的法定传染病根据传染病暴发、流行情况和危害程度分为甲、乙、丙3类。其中，甲类传染病包括鼠疫、霍乱，乙类传染病包括传染性非典型肺炎、艾滋病、病毒性肝炎、脊髓灰质炎、人感染高致病性郑游禽流感等，丙类传染病包括流行性感冒、流行性腮腺炎、风疹等。

1、严格安全准入。各地区要确定化工产业发展定位，新建化工园区由省级政府组织开展安全风险评估、论证并完善和落实管控措施。建设内有化工园区的高新技术产业开发区、经济技术开发区或独立设置化工园区，有关部门应依据上下游产业链完备性、人才基础和管理能力等因素，完善落实安全防控措施。

2、加强重点环节安全管控。对现有化工园区全面开展评估和达标认定。三是强化废弃危险化学品等危险废物监管。重点整治化工园区、化工企业、危险化学品单位等可能存在的违规堆存、随意倾倒、私自填埋危险废物等问题，确保危险废物贮存、运输、处置安全。

二、强化基础支撑保障办法。

1、提高科技与信息化水平。加强化工园区安全环保一体化风险防控等技术及装备研发。推进化工园区安全生产信息化智能化平台建设，实现对园区内企业、重点场所、重大危险源、基础设施实时风险监控预警。加快建成应急管理部门与辖区内化工园区和危险化学品企业联网的远程监控系统。

2、加强专业人才培养。化工重点地区扶持建设一批化工相关职业院校(含技工院校)，依托重点化工企业、化工园区或第三方专业机构建立实习实训基地。

3、加强危险化学品救援队伍建设。统筹国家综合性消防救援力量、危险化学品专业救援力量，合理规划布局建设立足化工园区、辐射周边、覆盖主要贮存区域的危险化学品应急救援基地。

石家庄市疫情防控总指挥部发布关于划定新冠肺炎疫情风险区域的通知。石家庄市桥西区、雨花区核酸检测和筛查均有阳性病例。为快速有效阻止疫情蔓延，实现科学精准防控，切实保护疫区人民生命健康。根据《新型冠状病毒肺炎疫情防控方案》有关规定，专家组决定将桥西区、雨花区部分地区划为高危区。桥西区1个区域由中风险区升级为高风险区，其余区域风险等级保持不变。

桥西、长安、雨花区、新华区自8月28日、14日至31日14时起，除参与城市运营和市场供应及公共服务、疾病防控等工作人员外，所有工作人员均采取居家办公、单位关门等措施，居民无需外出，不聚集，自行聚集，尽量减少人员流动。疫情防控工作不会放松。疫情发生以来，在省委、省政府的坚强领导下，在省疫情应对工作领导小组的具体指导下，石家庄市认真落实国务院联防联控机制和省委、省政府决策部署，疫情防控形势持续向好。同时，疫情防控任务依然十分繁重，石家庄不会放松。

调整疫情防控相关规定，及时科学确定围控区、控防区，及时精准调整精准管控措施，消除疫情传播风险。坚持“一刀切”、“一刀切”，以最小的成本、最短的时间控制疫情。坚持周界控源，彻底排查阳性病例和密切接触者、二次接触人员等流动人员，实现全覆盖、无盲区。认真落实应查全检、无人问津，坚持科学精准匹配核酸检测权，加强全链条管理，匹配检测权和应查全人群统筹，定期监测、实时调整、峰“切”时刻，共享“采样、运输、检测、反馈信息”，实现及时核对跟踪已识别风险人员信息，保证了核酸检测各环节的操作规范、高效、结果真实、准确。

截止到2020年6月16日，牡丹江市还没有相关文件显示已经解封。

尤其是2020年6月16日，市委书记、市新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作领导小组组长杨廷双深入绥芬河、东宁，调研指导疫情防控工作，看望慰问坚守在一线的防控人员。

杨廷双强调，要深入贯彻省委书记张庆伟在牡丹江调研时的讲话精神和省防指、省委工作组的部署要求，慎终如始抓实抓细“外防输入、内防反弹”工作，牢牢把住关口守好国门安全，筑起严防境外疫情输入坚固防线，为夺取疫情防控和经济社会发展双胜利作出积极贡献。

而且深入绥芬河市方舱医院、边合区国林木业城、富民铁路互市贸易点、第一中学、公路口岸采样方舱、入境大厅、俄罗斯货车转运货场、天佑国际小区等地，详细了解口岸防控、学校复学复课、小区管控等工作。

扩展资料：

检查组还深入东宁市收费站检查点、鑫源公司、东宁口岸、人民医院、二中、一中等地，检查指导疫情防控工作。杨廷双指出，当前仍是疫情防控关键期，要时刻绷紧疫情防控这根弦，严格落实卡口各项防控措施，认真做好卡口值守工作，强化全链条闭环管理，严控境外疫情输入风险。

强化医院哨点作用，落实首诊负责制、院长负责制和预检分诊等制度要求，防止院内交叉感染。要抓好校园防控，做好服务保障，给学生创造安静舒适的学习生活环境，确保高考和中考进行。筑牢疫情防控社区防线，严格落实“扫码、测温、戴口罩”要求，为小区居民生命安全护航。

参考资料来源：牡丹江政府门户网-杨廷双深入绥芬河、东宁调研指导疫情防控工作

重点加强基层监测站点建设。

完善国家生物安全治理体系：

加强战略性、前瞻性研究谋划，完善国家生物安全战略。

健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的生物安全治理机制，强化各级生物安全工作协调机制。

从立法、执法、司法、普法、守法各环节全面发力，健全国家生物安全法律法规体系和制度保障体系，加强生物安全法律法规和生物安全知识宣传教育，提高全社会生物安全风险防范意识。

夯实联防联控、群防群控的基层基础，打好生物安全风险防控人民战争。

强化系统治理和全链条防控：

坚持系统思维，科学施策，统筹谋划，抓好全链条治理。

织牢织密生物安全风险监测预警网络，健全监测预警体系，重点加强基层监测站点建设，提升末端发现能力。

快速感知识别新发突发传染病、重大动植物疫情、微生物耐药性、生物技术环境安全等风险因素，做到早发现、早预警、早应对。

孟根花毕业于内蒙古农业学院食品科学与工程专业，1998年入职内蒙古伊利实业集团股份有限公司奶粉事业部，多年来一直在生产一线从事质量检验与食品安全法规研究，同时负责伊利集团奶粉事业部质量体系认证的相关工作，负责引进、建立和推广HACCP体系，在她多年的努力与钻研下，在工作中取得了很大的成绩，也为坚守伊利品质做出贡献。

引入先进检验设备，研究制定整套行业领先乳粉检验方法

2004年起，孟根花负责伊利集团奶粉事业部检验管理工作。16年在岗工作期间，陆续引进高效液相色谱仪、原子吸收光谱仪、气相色谱仪、高效液相色谱联用质谱仪、气相色谱联用质谱仪、离子色谱仪等高精密检验设备及专业人员，并带领团队通过不断学习、积累数据、研究钻研新技术，陆续新增维生素、矿物质、重金属、非法添加物、真菌毒素、农药残留、兽药残留、有机污染物和微生物等178个新项目的检测。统筹利用国内外行业资源，比对研究国内外方法差异，对AOAC（美国官方分析化学协会）、ISO（国际标准化组织）共74项指标161个国际检验方法识别差异点，开展45项国际和国标方法的对比验证，优化了146个检验方法标准，成功的建立了婴幼儿配方乳粉生产监测整套检验方法标准，指导并应用于国内外工厂开展监测，提供最精准的检验数据。

2012年开始，以提升检验效率为主要目的，通过与国际企业对标、调研仪器供应商等方式，引入流动注射分析仪、x射线荧光光谱仪、荧光定量PCR仪等快速检验设备，实现了对奶粉中硝酸盐、亚硝酸盐、矿物质、克罗诺杆菌属、沙门氏菌等16项指标的快速检测。如亚硝酸盐、硝酸盐检测一个样品从原有的360分钟缩短到现在仅需要2分钟就可出具准确数据；x-射线荧光光谱法快速检测奶粉中8种矿物质含量只需15分钟内便可以完成，而使用国标方法则需要24小时的时间；使用荧光定量PCR仪检测克罗诺杆菌属时间由4天缩短为2天；应用的这些快速方法不仅提高检验方法灵敏度，而且极大的降低了检验人员的工作强度和试剂的消耗量，成功达到了行业领先水平，其中乳粉中亚硝酸盐、硝酸盐检测方法和x-射线荧光光谱法快速检测奶粉中8种矿物质含量的检测方法，分别于2017年和2019年在国家食品类核心期刊《食品工业》发表。同时对婴幼儿配方乳粉中，国内外没有标准的检验方法，如低聚半乳糖的情况，通过坚持 探索 可实现精准检测原理，不断的推敲、研究，终于对婴幼儿配方乳粉中低聚半乳糖的定量检测上取得突破，成功引进新设备并完成了方法的建立，取得了技术上的突破创新。

拓展多技术多渠道识别风险，搭建全链条食品安全风险防控体系

孟根花不仅在检验方法上力求突破，这些年她一直持续不断地学习研究食品安全标准法规、食品安全风险分析模型，在伊利集团727模型基础上搭建了奶粉事业部食品安全风险管控体系。拓展运用高通量技术、菌株溯源等多技术多渠道对已知和未知风险进行识别，制定184项奶粉产品、449项原辅料指标的监控计划，建立风险数据库，从风险识别、风险监测到风险管理，保证了从源头到终端的每一个食品安全和质量控制关键点的监测、分析、把控、预防，全面实现从原料到产品全链条风险可控。

在生产环境微生物研究领域，孟根花带领她的团队展开了全新 探索 ，为了实现微生物菌株溯源，保障生产加工安全，2015年开始搜集生产加工环境中菌株基因图谱，运用聚类分析模型，成功建立了奶粉生产环境的菌株溯源数据库。5年来共收集1100多株菌株基因图谱，为企业微生物溯源工作奠定扎实基础。

培养优秀专业技术人才队伍，精准把关国内、海外工厂产品质量：

2009年、2010年伊利集团公司在全集团范围内开展了检验技能比武大赛，孟根花带领奶粉事业部检验团队获得团体第一名的优异成绩。通过建立岗位能力模型针对性提升人员能力，5年时间内间培养出9名内部检验专家和49名检验能手，覆盖4大专业领域，他们指导和服务于国内及海外工厂实验室，不仅在各自的团队中起到技术支持和带头作用，同时对各工厂精准检验发挥了重大作用。

不断完善实验室管理体系，国家盲样考核中 100 %准确通过

2011年，乳制品行业新的QS审核细则发布后，伊利奶粉事业部所有分子公司快速引进41台精密设备具备了全项检验的能力，顺利通过审核取证。2015-2018年，国家食品药品监督管理总局对国内所有婴幼儿乳粉企业开始食品安全体系检查工作，并对所有企业审计过程中发现问题在总局网站上进行公布。审核过程中检验准确性考核和检验管理规范性是主要审核重点。奶粉事业部通过研究相关的法律法规、微生物实验室布局改造、工厂实验室参加国内和国外能力验证项目、引进及运用质控图分析检测数据波动性等一系列措施，提升奶粉事业部实验室管理水平。2017-2018年，奶粉事业部所有婴幼儿配方乳粉生产工厂顺利通过审核，所有盲样测试项目100%准确。

孟根花20多年来始终保持精益求精的创新精神，不断钻研， 探索 并搭建食品安全风险防控体系，持续不断研究乳制品检验方法、引入先进检验设备提升效率，多方位培养技术人才，在食品安全风险防控管理和技术创新上的多项举措，不仅在业务上取得重大突破，也做到了行业领先。她始终将产品质量放在首位，坚守“伊利即品质”的信条，聚焦“全球最优品质”，为伊利奶粉的质量保驾护航。

2014年荣获内蒙古自治区五一劳动奖章、2018年荣获全国五一劳动奖章的荣誉。

导语：风险也是可以买卖的，如果想要创业做买卖风险的生意，前提是你必须要有一双风险之眼，能看透别人看不透的风险，并有一套独特的机制来解决这个风险。商业世界有太多的风险，买卖风险就成了促进整个商业世界良性运转的一个重要的底层逻辑。

着力构建企业双重预防机制

各地区指导推动各类企业制定科学的安全风险辨识程序和方法，组织专家和全体员工，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险。科学评定安全风险等级，建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。根据评估结果，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，确保安全风险始终处于受控范围内。建立完善安全风险公告制度，加强风险教育和技能培训，在重点区域设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡。建立完善隐患排查治理体系，实现隐患排查治理的闭环管理。

健全完善双重预防机制的政府监管体系

国务院有关部门制定完善安全风险分级管控和隐患排查治理的通用标准规范、行业规范，各省级安委会结合本地区实际制定实施细则。各地区、各有关部门组织对企业安全生产状况进行整体评估，针对不同风险等级的企业，实行差异化、精准化动态监管。组织对公共区域内的安全风险进行全面辨识和评估，绘制区域“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。加强安全风险源头管控，严格高风险项目建设安全审核把关，明确高危行业企业最低生产经营规模标准，推进提升企业整体安全保障能力。

强化政策引导和技术支撑

综合运用法律、经济和行政手段，支持、推动建设一批重大安全风险防控工程、保护生命重点工程和隐患治理示范工程，大力推进实施安全生产责任保险制度，加强企业安全生产诚信制度建设和部门联合惩戒，深入推进企业安全生产标准化建设。抓紧建立功能齐全的安全生产监管综合智能化平台，加强远程监测、自动化控制、自动预警和紧急避险等设施设备的使用，逐步实现企业风险管控和隐患排查治理情况的信息化管理。

第一步，主要是确定何种风险可能会对项目产生影响，并以明确的文档描述这些风险和其特性。风险识别一般来讲，是一个反复进行的过程，由项目主要成员、企业风险管理小组分头进行，来尽可能地识别出项目可能存在的风险。

风险分析是项目风险管理过程四部曲的第二步，是评估已识别出风险的影响和可能性的过程。风险分析可以选择定性分析或定量分析方法，进一步确定已识别的风险对项目目标的影响，并根据其影响对风险进行排序，确定项目的关键风险项，并指导接下来的风险应对计划的制定。

风险应对计划是项目风险管理过程四部曲的第三步，主要是针对项目的风险开发和制定一个风险应对的方案，目的是提高实现项目目标的机会。风险应对计划包括项目主要风险，针对该风险的主要应对措施，每个措施必须有明确的人员来负责，要求完成的时间以及进行的状态。

风险监控是项目风险管理过程四部曲的第四步，主要是在项目的整个过程中，跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，确保项目风险应对计划的执行，评估风险应对措施对减低风险的有效性。风险监控是项目整个生命周期中的一种持续的过程，随着项目逐渐的推进，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，也可能有预期的风险的'消失。

存在的问题：

1)机制运作策略的问题。

比如，管控是进度优先还是质量优先?一味追求质量可能导致生产周期的拉长，公司是否愿意承担由此造成的增加成本?如果紧跟市场，追求产品快速入市，公司是否愿意承担由此可能造成的质量下降及后期维修成本，或可能造成的压缩工期、计划频繁调整的成本?在这里我们更需要关注成本、风险与收益三者之间关系。

2)标准化的问题。

内部风险管控机制的维护与优化，需要建立与《组织管理手册》一样的标准，以便于后续风险人才的培养与经验累加。这种标准化包括流程制度的标准化、专业知识的标准化，奖罚考核的标准化以及风险评定的标准化。

3)团队建立的问题。

显而易见，一个配合默契、整体能力与素质较高的开发团队能够更快、更好的完成项目运作。而风险管控的团队必然是跨部门的协助，而这种协助的高效定然需要领导层给予足够的重视与资源支撑。

4)企业内部沟通的问题。

任何一个机制的建立及运行必然会存在这样或那样的问题，而出现问题的解决很大程度上取决于沟通渠道是否通畅与沟通指导是否有效。说到底就是流程与制度解决的是正常情况下事情应该怎么做，二异常情况时，没有流程的指导，需依赖的就是内部的沟通协作。

扩展资料：

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

基本方法

风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

（1）投资主体对风险极端厌恶。

（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。

（3）投资主体无能力消除或转移风险。

（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

（1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。

（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方，为了帮助企业风险管理者消灭或减少风险事件发生。

风险保留

风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

（1）无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。

（2）有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

随着中国金融市场开放程度的不断提高，商业银行面临的金融风险也将与日俱增。未来商业银行的竞争，其核心是风险管理水平的竞争。如何防范和控制新的金融风险产生，及早化解已经形成的金融风险，及在与跨国银行的竞争中立于不败之地，是当前我国商业银行亟需解决的题。

注意事项

1.企业投资项目的管控

对投资活动实行人员、主体、长短期的分类管理，拟在控股层面打造三大投融资平台，力帆股份实体投资、力帆财务公司金融投资、力帆置业房地产投资。

主要投资理念：项目钱挣多少不重要，重要的是能不能挣到。项目没策划好金融链条就不能做。对投资项目实施考核和监督，强化资产回报率的考核和分析，对市场和效益都不好的项目该关还得关。加强基建项目的管理和监督，包括事前的招投标、事中的建设管理、事后的效益分析。

2.加强财务管控

完善财务报告系统和财务预警体制，提升财务分析和报告水平，深化财务对业务的支持和监控，把财务信息转化为有效的决策参考信息。

3.应收账款和存货的管控

很多摩托车企业走下坡路原因就是其赊账金额太大，加强国内外应收账款的管理和存货的管理是我们经营能力的体现，要有与行业进行比较的观念。

4.简化机构，节约成本

组织机构应扁平化，各项工作应集中化，以节约成本，如财务应按报销、税务、核算、考核等分组，而不是按公司制划分。

5.深入落实内控和审计工作中发现的改善管理和优化效益的机会，强化流程管控的设计及执行有效性。

6.强化公司管理人员绩效考核及目标责任。

据百度百科得知在加工、贮藏、运输、分销和零售、使用过程中，低温冷链各环节始终处于产品所必需的特定低温环境下，减少损耗，防止污染和变质，以保证产品安全。

冷链物流一般指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境。