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如何进行流程审计

俊秀的石头
会撒娇的星月
2023-03-01 05:44:58

如何进行流程审计

最佳答案
忧虑的期待
光亮的小兔子
2025-05-06 06:14:56

如何进行流程审计

如何通过开展流程审计,提高流程的执行效果?我说:顾问式审计,关注改进流程责任人自审与流程管理部外审相结合。下面是我为大家带来的如何进行流程审计的知识,欢迎阅读。

如何进行流程审计

(1)年初就制定好流程审计计划表,主抓核心业务或问题多发流程。要求不让受审核方知晓。

(2)审核时,根据公司制定的流程管理文件,找出流程关键控制点,列出检查要点、审核方法、抽样方法等。

(3)审计过程:主要以书面记录来确认流程是否按文件要求操作。对于业务流程,还会去现场观察,例如标志、仓库管理、工人操作等。

(4)出具审核报告:如不符合,要求受审核方整改。

(5)跟进不符合的部分的整改情况。

可以看出流程审计的重点在于符合性测试。从目前一些企业开展流程审计的实践来看,可能会出现以下问题:

业务人员觉得自己是被审查、被纠错的对象,于是不配合甚至对立。每次审核的时候,审核人员担心吃闭门羹,担心获得的样本质量不高。

业务人员认为审核人员对业务不熟悉。流程审计人员担心被批评教条主义,还很容易被受审核方用深人的业务问题“忽悠”。

重复审核时,发现还是那些老问题,于是审核人员没有了审核激情。

于是一些企业从名称上动脑筋,认为“流程审计”这个名字不好,这个说法让受审核方觉得太对立,于是用“流程评估”这个比较温和的.名词来替代。但如果换汤不换药的话,“流程评估”依然会引发对立。

那么怎么做呢?我们提倡以改进为目标的“顾问式审计”,具体经验如下:

1、流程审计发现的问题要有价值,能够引起共鸣

例如,文件版本控制混乱,文件没有能够及时发放到使用者手上。这个问题的价值含量就太低,无法引起共鸣。如果改成:“由于版本控制混乱导致重要的变更得不到执行,导致流程出现了质量或风险问题”,是否会好一些?

通过审计更重要的是提示结果,而不是过程。如果在结果上没有什么问题,例如文件虽然没有做版本控制,但没有导致操作错误,有什么问题呢?说明人家的过程也是有效的。结果是大家容易理解,也容易重视的。

2、流程审计发现的间题能够与业务本质结合起来

例如,审计发现有一部分人违反流程,没有经过完整的签批手续就办理了相关业务。这个问题不显眼,没有关联到业务本质。如果改成:“审计发现由于违反流程,产生或者可以产生xx风险”,是否会更加深刻?

违反流程固然是不对的,但要进一步将违反流程的严重后果提示出来。因为有些流程本身的设置就是有问题的,如果没有可操作性,违反流程也是合理的。

3、流程审计发现的问题要与经济效益挂钩

例如,每个公司的合同审核流程都会有一大堆人签字,如果仅仅用符合性审计来看,大家都签字就是符合流程要求的。但如果与经济效益挂钩,合同延期带来客户声誉与索赔的损失是否与交货期评审不到位有关呢?质量事故带来的外部质量损失是否与合同履约能力评审失误有关呢?

4、流程审计发现的问题要与管理改进挂钩

不要提一些大而虚的问题,如文化、体系等,也不要提一些无法改进的问题,如公司的设备能力不足等。问题是手段,改进才是目的。如果问题提一大堆,但无法改善,这也是没有价值的。所以要求问题要深人,找到根本原因与关键原因。并且,流程审计人员要注意流程审计完成之后一定要向前多走几步,直到推动企业采取行动让企业得到产出为止,从而使流程审计的价值得以真正体现。

要实现以上顾问式审计,企业还会面临另外一个问题,即流程管理部门对业务的了解不足,从而难以在短期的流程审计时间内能够深人挖掘有价值的问题,那么又该如何解决呢?我们建议更多地发挥流程责任人的作用,鼓励流程责任人对流程自检,主要是:

流程的完备性自检。某业务流转过程如果需要纳入流程清单,有没有纳人?纳入后有没有对应的流程具体文件?

流程的有效性自检。如果已经有了流程文件,这个文件是符合今天企业的要求,还是已经过时了?

流程的遵循性自检。如果这个流程符合今天企业的要求,那么有没有得到执行?

流程管理部门可以从政策设计上鼓励流程责任人自检。下例是某企业流程管理部门开展流程审计的原则:

审核收益 远大于 审核成本 高频率检查

审核收益 约等于 审核成本 偶尔抽查

审核收益 远小于 审核成本 不做审核(因为没有回报)

这个例子中,如果某流程自身情况维护得很差,流程管理部门就会下力气去重点检查、批评、公示,流程责任人趋利避害并不划算,不如加强自我维护,那么流程管理部门反而减少了检查频度,只做抽检甚至免检。

这样,流程管理部门也节省了时间和精力,从而投人更多的时间去评估“流程是否有优秀的流程责任人”:

是不是所有的流程都有流程责任人?

是不是明确地定义了责任?

流程责任人是否基于流程结果受到评估和激励?

流程责任人的权限是否跨越多个职能?他们得到跨越职能的权限了吗?

流程责任人是否长期任职?

流程责任人是否培养了不断学习的氛围?

当然,这样做不是说流程管理部门完全放弃对业务的介人和评估,而是通过帮助流程责任人进行有效的评估,从而间接达到通过流程审计提升流程执行效果的目的。而流程管理部门则可以集中力量,对一些重点问题进行审计。下表定义了某企业流程审计的分类和责任主体。

最新回答
呆萌的玉米
清脆的蓝天
2025-05-06 06:14:56

一、全过程跟踪审计的概念

建筑工程项目全过程跟踪审计是指审计部门依据相关法律的规定,对建筑工程项目从项目建设前期准备工作至项目竣工验收交付使用全过程全部经济活动的真实性、合法性、合规性、完整性和效益性进行监督、检查和评价,并针对建设过程中存在的问题及时提出审计意见和建议,促进基建部门、施工单位、监理单位等强化管理,有效地控制工程成本,保障建设资金的合理使用,提高建设项目投资效益。

二、事前跟踪审计要点

在工程前期,是整个工程的准备阶段,跟踪审计需在事前控制中要发挥应有作用,才能有效避免在之后的施工阶段和竣工阶段出现难以预料的问题。事前跟踪审计主要包括项目可行性研究阶段的审计、项目设计阶段的审计和项目招投标阶段的审计。

1.

项目可行性研究阶段的审计。建筑工程项目可行性研究是项目投资前期工作的核心和重点,也是项目决策的重要依据。在对这一环节的审计中,应把握以下几点:专家意见是否客观、独立,反对意见是否得到重视;可行性研究报告是否在客观的前提下,通过对项目要素进行认真全面的调查和详细的测算分析,经过多方案的比较论证后提出的;项目建议书是否坚持实事求是的原则;拟建项目的各要素是否进行认真的调查研究,测算分析是否符合实际情况;项目是否具备经济上的必要性、合理性、现实性;环境及建设上是否具备可行性等。

2.项目设计阶段的审计。建筑工程项目的设计方案是整个项目的蓝图,事关整个项目建设的最终成败。在对这一阶段的审计中,审计人员应重视以下几个方面:建筑工程建设理由及条件;工程选址及建设规模;经济效益、环境效益及社会效益等内容是否在工程设计方案中充分说明;是否满足设备的选型、征地、投资控制、编制施工图设计的需要;施工图的设计是否满足建筑材料的选用、设备的安装和非标准件制作的需要,是否满足施工图预算的编制、施工组织设计和现场施工方面的需要;设计阶段相关费用是否合规合理等。

3.项目招投标阶段的审计。建筑工程项目建设招投标是项目单位按照《招标投标法》要求,利用现有建筑市场,全面引进竞争机制,保证工程质量,降低投资成本的有效途径。在对这一环节的审计中,审计人员应重点关注以下内容:招投标程序是否合法,操作是否规范;投标单位的资质是否合规,能力是否达标;招投标单位的之间是否存在串通投标;招标小组评标办法是否公正、公平、科学、合理。

4.项目建设合同签订阶段的审计。建设合同是承包方进行工程建设,发包方支付工程价款,明确双方当事人权利义务的有效依据,也是确保工程质量、进度、造价的关键文件。在对合同签订环节进行审计时,审计人员应重点把握以下几个方面:工程建设是否存在无合同施工的现象;合同的订立是否以立项报告及招标为依据,有无超计划、超标准擅自订立建设合同的现象;合同条款是否齐全严谨,对于定额套用、费用计取、材料供应、质量标准、工期进度、安全施工、结算方式、质保期限、违约责任等主要条款是否明确;是否将施工现场的固体废弃物、扬尘、噪声、污水等污染物的治理写入合同附加条款;合同是否对工程分包作出了相应的资质、能力、范围等方面的规定,对承包方擅自转包、或将主体工程肢解后分包等行为,是否明确了相应的处罚措施及责任追究办法;工程建设项目的合同及相关条款是否与招标文件和投标书保持一致性等。

三、事中跟踪审计要点

建筑工程项目事中审计主要是指对建筑工程项目建设施工阶段进行的审计

,审计内容包括核实项目成本造价和监督工程建设的质量。对这一阶段的审计,应重点做好以下几个方面的工作:

1.在材料采购方面,要对设备材料价格进行有效审核控制,建设用设备材料的购进,其价格的真实性要进行核实,排除施工单位故意抬高材料价格、增加工程造价的可能,对设备和材料不能正常使用的,要进行针对性分析,明确责任关系;

2.

在合同履行方面,要核查相关单位履行合同有无违法分包转包工程行为,要对变更、增补或者终止合同情况进行检查;

3.

在设计变更方面,审计人员应检查在建设单位否严格按施工图施工,若存在设计变更,要对现场签证和设计变更等内容的真实性、合理性、合规性、完整性进行检查;

4.

在概算执行方面,要对概算的执行情况进行检查,概算是成木控制的重要指标,施工方如果超出概算购置资产,或者其他挤占虚列工程成本行为,都是违法行为,审计监管要对此进行有效控制;

5.在施工组织设计方面,应审查施工组织设计是否从全局出发,抓重点抓难点,抓关键环节与薄弱环节,确保施工的连续性、节奏性和均衡性。

四、事后跟踪审计要点

建筑工程项目事后审计,包括竣工验收阶段的审计和结算阶段的审计。竣工结算审计是建筑工程项目审计工作中必须要把握好的最后关隘,为有效的达到审计效果,在该阶段的审计中,要把握好以下几个要点:

1.

要对工程量进行核查,工程竣工后,施工单位要用工程量进行工程结算,审计人员要对施工单位所报的工程量进行重点审查,审查工程量是否按规定的计算规则执行,有无多计、重计、漏计工程量,对那些多计入的工程量要坚决清理;

2.

要对设备和材料价格进行审查,建设用设备和材料单价是不是合理,不能只看发票,要防止施工单位以劣充好,蓄意抬高材料价格,要审查是否有应调未调及定额规定不应调整而在结算中又调整材料的情况;

3.

要审查费用计算程序和取费标准是否配套,有无低级高套、虚增取费项目、重复计费、随意提高计费基数等情况;

4.

要对隐蔽工程记录和设计变更的相关材料进行真伪核查,隐蔽工程需要现场签证,事后补签证或者虚假记录都应列入审查重点。

5.

要严格依照合同的相关规定,逐项验收,保证决算材料的合法性,出现与合同不相符的情况,要有明确的相关说明。

6.

对于在结算工作中出现不良情况的施工企业要登记在案,记入企业的诚信档案,在条件允许的情况下,可以将信息共享给行业内其他建设单位,在后续的项目招标及施工管理活动中要重点检查。

建筑工程建设投资成本不断膨胀,开展建筑工程项目全过程跟踪审计工作应不断强化。全过程跟踪审计应深入尝试,审计过程中必然会碰到各种困难和问题,审计人员应切实把握好建筑工程项目建设各个阶段的审计要点,采用先进的审计手段及方法,保证审计资料的可靠性与真实性,从而在保证建筑施工顺利开展的前提下,使建筑投资得以更好地控制。

过时的柚子
英俊的店员
2025-05-06 06:14:56

德州晚报全媒体讯7月5日,记者从德州市行政审批服务局获悉,目前德州工程建设项目已形成智能审批目录72个,实现施工许可、建筑业企业资质、房地产企业资质审核阶段的智能查询时间节省99%,环评环节的受理、拟审批和审批三次公示由人工生成的30分钟压缩到45秒,水土保持无感审批既提交既办理,蹚出一条工程建设项目审批制度改革的“德州路径”。

“我在家通过山东政务服务网申报的水土保持,5分钟后就打印了电子批复,人都不用去大厅,服务真是太便捷高效了。”6月23日,山东消博士消毒科技股份有限公司年产 3 万台(套)高端环保节能公共卫生消毒器械生产项目负责人蒋媛媛对德州市行政审批服务局的创新、贴心服务由衷点赞。

2020以来,德州市工程建设项目领域审批事项累计压缩承诺审批时限153个工作日,各事项审批时限已经基本达到了最短。如何再进一步,实现创新突破、提速领跑,德州市向数据要效率,向技术要规范,完成了工程建设项目审批的新蜕变。

2021年,德州市对工程建设项目审批进行“全链条、全流程、全覆盖”改革,由流程再造向流程“智造”升级,并在齐河县试点的基础上,率先在全省推进工程建设项目全链条智能审批。

审批运用“AI RPA”技术和大数据技术,通过“智能比对、智能秒批、跨网抓取数据、无感审批”,打造“无人工干预智能审批”模式,并具备了24小时不打烊“随时办”服务能力。

“无感审批是RPA智能审批的终极模式,企业办事人员在无感体验中即可领到证照,实现“3零1无”,即报件“零窗口”、办件“零人工”、领证“零上门”、全程“无纸化”。目前德州已实现房地产资质变更、水土保持告知承诺制、抗震设防要求3个审批事项的无感审批模式。”德州市行政审批服务局审批二科科长徐长昆说。

称心的钢笔
积极的花生
2025-05-06 06:14:56

审计工作流程包括哪几个步骤如下:

一般审计工作流程包括五个阶段:

第一个阶段:预审阶段

所有上市公司、新三板公司必须在4月底之前披露年度报告,同时由于4月份之前有两个重要节日,即春节和清明节,实际年报审计工作的时间不足3个半月。所以一般会在11、12月的时候,安排会计师事务所会对公司进行财务报表预审工作。

预审工作,相对轻松些,不需要编制很规范的底稿,也不需要出具审计报告。这个阶段工作内容主要包括了解公司内外部变化,形成风险评估底稿,完成内部控制测试底稿、实施涉及多科目的细节测试程序。

细节测试程序一般内容包括:

1、获取各月的银行对账单,实施银行账面数与银行对账单双向核对;

2、对期末余额较大的应收账款,大额发生额的销售业务实施细节测试,获取销售合同、发票、出库单、验收单等原始单据;

3、对期末余额较大的存货、应付账款,大额发生额的采购业务实施细节测试,获取采购合同、发票、入库单等原始单据;

4、对增加的长期资产,抽查合同、完工验收单、发票;对在建工程实施细节测试获取合同;

5、对银行借款实施所有发生额查验,获取贷款合同、担保抵押合同、银行借据等;

6、获取增值税纳税申报表、企业所得税汇算清缴报告、整理编制账面数与申报表核对表;

7、抽查员工工资表,同期比较分析单位工资的波动原因;

8、抽查费用,营业外收支大额发生额和特殊事项,获取相应的合同和发票、特殊事项的原始资料。例如诉讼事项需要获取法院判决文书;政府补助需要获取有关部门的红头文件及收款收据等;

第二阶段:盘点

接近12月31日后的一个星期是会计师事务所最忙的时候,每个审计员都被安排到不同的项目上,对各种公司进行年报盘点工作。盘点主要包括:存货盘点、现金盘点、固定资产盘点、在建工程建设状态现场查看等

第三个阶段:询证

多数企业会在1月15号左右,完成上一个年度的账务处理工作。这个时候审计人员根据企业导出来的最末级科目余额表,对往来款发函抽样,制作函证,并根据企业提供的地址进行往来款函证;根据企业提供的各银行账户信息,理财信息、贷款余额信息等,编制银行询证函,亲自在企业人员陪同下前往银行询证或根据企业提供的地址进行快递发函;

第四个阶段:现场审计

之所以会有前面三个阶段,就是为了缩短现场审计的时间,避免突然大量繁重的工作内容整垮财务部,毕竟公司还需要正常运营。毕竟4、5月份之前,公司财务部除了要应付正常审计外,还需要申报各种税、制定年度预算等。一般企业这个阶段审计安排一周时间左右;这个时候的现场审计内容主要包括:

1、对预审截点至资产负债表日期间的业务进行审核;

2、编制实质性程序底稿,对审计过程中发现的问题与公司财务、管理层进行必要的沟通;

第五个阶段:所内整理

到了最后一个阶段,所有外勤结束,这个时候需要回所,进行底稿整理,将审定报表与纸质底稿核对;列出待补资料清单让企业补充。完成审计报告初稿的编制及底稿完成差不多的时候就需要送到风险控制部审核;审核完成后,根据审核结果,继续修改底稿、补充资料;最后所有待补事项均解决后,就可以出具审计报告了。

认真的书包
爱笑的大叔
2025-05-06 06:14:56
审计流程是指审计人员在具体的审计过程中采取的行动和步骤。广义的审计流程是指审计人员从接受审计项目开始,到审计工作结束的全部过程,一般可划分为三个阶段:审计准备、审计实施和审计终结阶段,各阶段又包括许多具体内容。狭义的审计流程指审计人员在取得审计证据完成审计目标的过程中所采取得步骤和方法。

1、确定审计的目标

2、了解内部控制制度,并予以描述

3、内部控制制度的初步评价

4、符合性测试

5、符合性测试结果的评价

6、实质性测试

7、实质性测试结果的评价

8、撰写审计报告

审计流程是指审计人员在具体的审计过程中采取的行动和步骤。广义的审计流程一般可划分为三个阶段:审计准备、审计实施和审计终结阶段,各阶段又包括许多具体内容。狭义的审计流程指审计人员在取得审计证据完成审计目标的过程中,所采用的步骤和方法。

受伤的外套
踏实的帅哥
2025-05-06 06:14:56
最新热点 7月25日国家药监局深夜回应 内容显示,7月25日起,在2018年年初对全国45家疫苗生产企业全覆盖跟踪检查的基础上,国家药监局将组织全国监管力量,派出检查组对全部疫苗生产企业原辅料、生产、检验、批签发等进行全流程、全链条彻查。 7月25日董事长回应疫苗事件 据报道,某生物副董事长接受采访时表示,几名高管的脱岗使公司立刻陷入瘫痪状态。公司原本建设中的项目基地,也将大概率受到影响而停工。对于被外界质疑为“侵吞国资”的股权交易,副董事长认为,仅从价格来质疑高俊芳“侵吞国资”是不公平的,在当时的历史背景下,国企改制中“管理层优先”是较为普遍和正常的做法。对于“疫苗事件”对公司的影响,副董事长说:“(最严重的情况下)该退市就退市了。” 疫苗造假事件时间轴 7月27日四川遂宁多家医院给孩子注射过期疫苗?官方回应 今天(27日),当地卫生部门及医院回应,检查了疫苗入库单等记录,未发现过期疫苗,该问题是由于工作人员未及时在系统中更新疫苗批号所致。 7月26日中国疾控中心发布消息 吉林省市接种不合格百白破疫苗儿童补种工作陆续展开,将根据已接种不合格百白破疫苗剂次的不同,采取不同补种措施,受种总剂次不超过5剂次。 7月23日某对疫苗案件作出重要指示 7月22日药监局对某生物公司 立案 调查 7月20日某生物回应狂犬疫苗造假 7月15日25万支问题疫苗曝光

可爱的摩托
细腻的学姐
2025-05-06 06:14:56
一、创新大数据审计思路。在大数据环境的审计工作要牢固树立起三种思想:一是数据先行思想。随着信息技术的日益发展与广泛应用,被审计单位的经营、管理和核算模式正在由传统的会计核算、经营管理系统的构成要素转向高效、复杂的信息系统。审计人员所面临的原始资料,不再只是手工凭证、账簿和报表,而是具有高度概括性、模糊性、关联性的海量电子数据。这就需要审计人员牢固树立以数据为核心,数据分析先行、数据分行与现场核查相结合相融合的思想方法,才能在新形势下有效推动实现审计监督全覆盖。二是紧跟信息流向思想。在大数据背景下,要充分利用信息化的手段,关注资金的走向、物资的走向、业务的走向,从中发现疑点,深挖严查。三是多维度数据关联分析思想。强化政府财政预算数据和预算执行单位数据的关联分析、财政数据与宏观经济数据的关联分析、财务数据与部门业务数据的关联分析、不同领域和专业间的横向关联分析、财政金融企业社保等相互间的关联分析。只有通过多方数据的关联分析、整合各种信息资源,才能真正实现审计模式的创新;只有通过数据的关联分析, 才能实现数据的立体化、多维度挖掘,提升数据分析的质量、实现数据的有效利用。

二、开拓大数据审计视野。目前的政府审计,主要是对政府各部门及其他公共机构财务报告的真实性、公允性,运用公共资源的经济性、效益性、效果性,以及提供公共服务的质量进行审计;对公共性、财政性资金的收支结果及其直接支配者的监督。随着全覆盖审计要求“全面审计,突出重点”向纵深推进,以及建构审计“免疫系统”已成客观需要。因此,对于海量数据不仅需要审计的“平面扫瞄”,更要“立体透视”,不仅对所有的财政财务收支情况执行进行检查,还要对形成其行为的各个环节、或所涉及的过程进行检查,对制定、执行的相关公共政策的运行机制进行评估,对制定、执行公共政策的主要负责人的履职绩效进行监督等。通过多维度数据分析,从体制、机制、制度性的层面揭示问题,预警经济社会发展中的突出矛盾和风险,推动深化改革和制度创新,维护国家经济安全和服务可持续发展。

三、改进大数据审计模式。利用大数据审计信息平台系统,开展多维度数据分析,通过大数据提升审计效益效率。一是完善数字化审计制度机制。从数据的报送、归集、分类、分析、应用、保密、存储与读取等全链条各方面进行建章立制,既确保大数据的开发利用有序有效,也保证大数据运用的健康安全,确保大数据环境下的数字化审计顺利推进。二是组建专业数据攻关组。在大数据环境下,审计组织管理方式要注重整合审计力量,在全局、甚至审计系统范围内抽调业务骨干成立审前调研组、数据攻关组、审计核查组,探索“集中分析、发现疑点、分散核查、系统研究”的审计模式,提高审计的质量和效率。三是充分挖掘利用大数据。从关联数据中发现所蕴含的规律和特点,挖掘出审计线索,使审计资源效能最大化;通过对海量数据进行多维度、多层次分析,尝试建立各类数据分析模型和方法体系,为全覆盖、常态化的延续审计打下坚实基础;通过建立被审计单位违规行为库,为构建审计数据分析模型和审计方法体系提供审计实务的支撑。四是推动大数据分析的更广泛应用。一方面,鼓励、督促审计人员直接利用平台数据分析功能开展分析,改变以往直接使用数据库工具分析数据的惯性思维,逐步建立起规范的数据权限控制、数据安全管理、审计行为控制等“大数据”环境下的审计工作机制和行为习惯;另一方面,培养审计人员平台应用的兴趣和信心,将审计人员平台应用中发现的问题进行分类,评估其紧急程度,按轻重缓急及时解决,避免对审计时间产生不良影响,使审计人员产生不满情绪和畏难情绪。

听话的含羞草
感性的故事
2025-05-06 06:14:56
主要是风险分析,包括看报表找重大错报的项目,例如是收入,成本,债权债务等。之后是开始实施审计,就是查账本记录,然后追踪到原始凭证,一般是抽查凭证,看有没有错漏或依据不足,最后汇总错误,看是否达到重要性要求。

如果详细,那可是一本书都讲不完,你可以找本注册会计师的审计教科书看看。

一般来说,是先聊聊天,看看经营情况,估计下去年的收入和是否存在风险,然后是查账本,做底稿,主要是抄数,将年初年末的明细数抄到底稿。然后是抽查凭证,看有没有附件,发询证函,盘点固定资产和存货。如果你是刚入事务所,应该有注师带着去做的。

文艺的大山
自由的翅膀
2025-05-06 06:14:56
 加强企业内部控制审计的的方式:

(一)提高领导层对内控的重视度,完善内部控制环境。

良好的控制环境的建立,是制度真正落实的有效保障。影响控制环境的因素是多方面的,包括董事会、企业管理者的素质、企业文化、组织结构等。加强和完善企业内部控制,一是要建立现代企业制度,以企业财务管理为核心,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特点,使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制。二是要建设企业内部控制环境,包括经营管理的理念,风险管理理念,管理控制方法,组织机构,外部环境影响等。因而为了企业的发展,一定要提升企业领导层和管理者的思想意识,转变其管理观念,使之增强对财务管理重要性的认识,加强对内部会计控制的管理力度,从而提高企业的核心竞争力。

(二)明确审计方向,确定审计目标,掌握审计重点。

对于一个企业而言,企业实施内部控制审计的最终目标在于通过这样一个审计活动,完善审计内控制度,维护企业资金的稳定性和安全性,提高企业的运营效率和经营管理水平。因此在审计内容上内部审计人员要通过查阅法、调查表格法等审计方法,了解企业管理信息和流程(传递沟通方式、制度汇编、职责分工、岗位规范和标准)等相关资料,进一步向相关部门和人员了解企业的相关业务及财务资料,对企业主要业务的关键控制点进行测试分析,掌握这类控制点存在的漏洞和不足之处,并采取有效措施加以改进。在审计方法和手段上要全面运用计算机技术、网络信息技术,重视风险分析,保证内控审计工作的顺利开展。最后,企业还要建立起内部控制审计队伍训练培养基地,定期组织相关人员进行培训,不断强化审计人员职业道德意识和审计专业技能,为企业培养一支高素质、高质量的审计团队。

(三)充分发挥内部控制执行与监督职能。

内控制度要发挥良好的作用并且得到有效执行,企业必须具备足够的人员及资源,使其能完成所分配的任务,并且应选拔职业道德修养和专业胜任能力的员工,创造良好的环境氛围激发员工的积极性、主动性和创造性,建立绩效评价体系,健全考核奖惩机制,对员工实施科学、有效的监督。

充分发挥内部审计的作用,使企业内部审计部门应当更多地参与到企业的事前预防和事中的内部控制中,通过对企业会计内部控制的监督和评审,及时发现内部控制制度中的漏洞和隐患,并针对企业会计工作中出现的新情况、新问题等加以技术修正或改进,提出一些有建设性的意见和措施,提高企业的综合实力。