一些名牌钢丝绳厂家制造钢丝绳工艺已经落伍了

钢丝绳行业竞争极其激烈，中小型钢丝绳厂倒闭的颇多，建议慎入，仅供参考

中国年产钢绳180万吨居世界第一，磷化涂层钢丝绳是世界钢丝绳领域革命性创新技术，使用寿命（疲劳寿命）超大幅度跃升，光面钢丝绳被彻底淘汰，全面进入磷化涂层钢丝绳时代：

1.磷化涂层钢丝绳（中国专利），经锰系或锌锰系磷化处理，钢丝表面耐磨、耐锈蚀能力全面跃升，GB/T11376-1997金属的磷酸盐转化膜国家标准中对磷化膜的耐磨、防锈作用有详细介绍，润滑脂渗入磷化膜孔隙起到异常优异的减摩效果，有效抑制钢丝绳内部钢丝表面发生磨损，是光面钢丝绳的升级换代产品，可代替先镀后拔薄锌层镀锌钢丝绳使用，目前磷化绳疲劳寿命是光面绳3倍左右，最好的达到4倍，可通过疲劳试验对比疲劳寿命长短，以后随着对耐磨磷化液的深入研究，还可大幅度提高使用寿命。磷化膜3-60克/米2，钢丝磷化后不进行拉拔加工，直接捻制钢丝绳。

注意：不能将拉拔用锌系磷化与制绳钢丝用锰系或锌锰系磷化混淆。该项技术适用于多种钢丝绳生产，如电梯钢丝绳、重要用途钢丝绳、矿山钢丝绳、阻旋转钢丝绳、采油开采用钢丝绳、打桩机用钢丝绳等，使用寿命更长，使用成本更低，稳定性更佳。。

2.镀锌钢丝绳，包括热镀锌和电镀锌两种，直升式热镀锌钢丝锌层较厚，锌层越厚则防腐蚀能力越强使用时间越长，电镀锌较薄。由于磷化涂层具有一定的防腐蚀性能，锰系磷化涂层钢丝绳可以代替部分品种的薄锌层镀锌钢丝绳使用，如大气环境但空气潮湿的高温环境，而热镀锌-磷化双涂层钢丝绳的耐腐蚀能力进一步提高。

3.不锈钢丝绳，使用不锈钢丝捻制的钢丝绳，如304或316不锈钢，耐蚀性能高于热镀锌碳素钢丝绳，价格相对昂贵，对不锈钢丝进行锰系磷化涂层处理（不锈钢丝磷化需要特殊磷化配方），同样可以大幅度延长使用寿命。

4.涂塑钢丝绳，在钢丝绳基础上，在钢绳或股绳外层涂敷聚乙烯、聚丙烯。

5.光面钢丝绳，英国1834年开始生产，国内1939年天津第一钢丝绳厂开始生产（2005年破产），随着磷化涂层钢丝绳大批量进入市场，将被磷化涂层钢丝绳全面淘汰。

6.海洋工程系泊用钢丝绳，相关标准正在制定审批过程中

7.缆索钢丝绳

大气环境优选锰系磷化涂层钢丝绳，腐蚀环境优选热镀锌——磷化双涂层钢丝绳，海水环境中优选海工钢丝绳，使用寿命更长，使用成本更低。

简单点买和卖

买的不好和卖的不好 生意都会不好

生意为什么不好做？

因为信誉低。

为什么信誉低？

因为质量一般价格还高

产品在市场中没有领先水平（就是产品落后，改进的太少再加上国产钢丝绳质量和进口货天壤之别你可能会不信，原先我也不信当我看到进口钢丝绳后 信了）

企业想生存下去 就要改进——创新

给你说个解决眼下问题的办法可能不准：根本原因就是产品，产品是工人生产的，好与不好生产者最清楚同样改进也在这一环节，集思广益听听工人的心声吧！三人行必有我师。

我不做钢丝绳 但我也遇到过这问题 工厂接近倒闭，老父亲一生心血即将败于我手。最后实在没招了想了这个办法， 万万没想到竟然起死回生 我现在手上有三相专利技术 这就是关键

2007年10月26日中国煤炭报《析案识险》栏目中，有一篇题名为“螺栓松，人命丢”的文章，介绍了重庆松藻煤电公司石壕煤矿掘进队在重车提升过程中，绞车地脚四棵螺栓因磨损严重被拉出，造成绞车移位6.3米被挡车器挡住，钢丝绳瞬间超荷断裂后跑车，将通风队陈某撞伤死亡。文章最后还附有事故原因和防范措施。

读了这篇文章后，掩卷深思，感触颇深。深深的感觉到，无论做什么事情，尤其是做为一名煤矿安全人员，在安全检查和隐患排查时，细节万万不可忽视，否则就可能付出极其惨痛的代价。

古往今来，生活中这样的事例不胜枚举 。

莎士比亚有一句名言是“马、马、一马失社稷。”这句名言使1485年英国国王查理三世和伯爵亨利争夺英国王位的波斯战役永载史册。战斗的当天早上，查理三世派马夫去备战马，马夫就去给马钉马掌。因为前几天铁匠给国王全军的战马都钉了掌，轮到国王的马钉第四个马掌时，少了一、二个钉子。马夫大喊“我听见军号了，你凑合着，快点”，铁匠就凑合着把马掌钉上，但没钉牢。等两军交锋的关键时刻，一个马掌掉了，战马跌翻在地，查理也被掀翻在地上，他还没有再抓住缰绳，战马跳起来跑了。他无奈地在空中挥舞着宝剑，大喊“马，一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马”，最后查理被亨利俘获。所有的损失都是因为少了一个马掌钉。从那时起，这次战役就成了一个传奇故事。“少一个马钉，丢了一只马掌；少一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家。”从此这个歌谣在英国流传至今。

在我国，有“八瓶口服液，拖垮一巨人”之说的三株公司。1994年成立，注册资金30万元，到1997年底，其净资产高达48亿，4年间增长了16000倍，而且公司资产负债率为零。三年时间里，销售额提高64倍，达到80亿元，打造出了无比辉煌的保健品帝国，销售网络遍布全国，而且触角直达各地村镇。总裁吴炳新曾自豪的说“中国第一大网络是邮政网，第二大网络就是三株网”。然而，就是这样一个神话般崛起的企业，竟然在一场官司的困饶下迅速走向衰落。一个常德事件，一篇“八瓶三株口服液喝死一条老汉”地报道，便使拥有15万员工地三株轰然倒下，1998年，该公司在市场上首次出现零销售，随后两个现代化工厂停产。最后，公司虽然赢了官司，却失去了市场。难得地企业管理帅才吴炳新大病一场，且收到了医院地病危通知书，使企业界多少人长嗟短叹，唏嘘不已，事后有人说“真是功亏一篑，1%的失误会导致100%的失败”可想而知，企业在成长的过程中，有许多细节因素困绕其成长，威胁其生存。所以作为管理者 ，一定要重视发展的各个细节。

导致企业失败的因素多种多样，但据统计，导致企业失败最多的因素还是企业细节方面的原因。20世纪以来，世界上最大的一起工业惨案也是由于一个阀门失灵造成的。

1984年12月3日夜，美国一家著名石油化学工业公司下属某农药厂的一个气罐压力在急剧上升。储气罐里装有45吨液态剧毒性异氰酸甲酯（MIC），也是用来制造农药西维因和滋灭威的原料。子夜时分，储气罐阀门失灵，罐内的剧毒氰化物泄漏，以气体的形态迅速向外扩散。剧毒越过工厂围墙，穿过酒店、街道，飘过25平方英里的市区，传播着死亡。第二天早晨，整个市区到处都是尸体，城市变成了一座恐怖之城。这次毒气泄漏事故，造成3000余人丧生，五万人双目失明，20万人中毒，10万余人终生残废。事故发生后，公司六名主要负责人以“玩忽职守，造成严重伤亡事故”被逮捕。这件震惊世界的毒气泄漏事件后，，这家销售额达90亿美元，资产额达102亿美元，员工近10万，在美国本土及海外共有81家子公司，在美国所有大跨国公司中名列第37位的世界主要化学工业公司破产倒闭了。导致公司失败的直接原因是因为安全阀适灵，间接原因应该是平时检查管理上的漏洞。这在一些人看来有点不可思议，小小阀门，酿成惨剧，一个细节的管理不善，会造成如此严重的后果，但仔细想想，也是偶然中的必然。

历史是一面镜子，三株、太阳神、亚细亚、南德、冠生园、荣花鸡、红高粱、飞龙、巨人……，多少企业曾叱咤风云三、五年轰然倒下三、五月，如昙花一现。再琢磨一下那些经得起考验的世界著名企业和百年老店，如果麦当劳、肯德基、沃尔玛、丰田汽车公司、奔驰汽车公司；探究一下他们成败的奥秘。再看看在经济改革开放中新掘起的联想、海尔为代表的中国优秀企业，我觉得是细节决定了成败。海尔集团总裁张瑞敏曾说“什么是不简单？把简单的工作做好就是不简单，什么是不平凡，把平凡的事做好就是不平凡”。

在高科技日新月异，经济全球化飞速发展的形势下，伴随着分工越来越细和专业化程度的越来越高民，一个要求精细化管理化时代已经到来。

不要小看细节的作用，日本丰田汽车构造、性能跟美国同类型的汽车几乎是一样的，可是丰田汽车在全球销量第一，原因是比其它同类汽车的密封系数高1％，省油1％，噪音小1％，1％是多少？实际上微乎其微，但这就是距离，也正是这1％的距离，从而就有了成功和失败的反差。

每年的高考也一样，超过录取分数线一分就被大学录取，而差半分不到录取分数线就榜上无名，名落孙山，现实就是这样。千万不要小看这关键的1分或半分，很多人正是这1分或半分之差改变了一生的命运。

我愿把工作中的一个小小的失误比作一只老鼠，老鼠多了，破坏力巨大。中国的老鼠数量据说是人口的3倍。1990年数据表明，吃掉粮食30亿公斤，咬毁300万亩森林和3亿亩草原，咬伤至少10万人，在东海让海军的舰载导弹发射失灵，在大瑶山让一列火车改道颠覆，在句容县咬死3个婴儿。我们工作中的失误和隐患，如果一连串的不排除，势必在某一天酿成大祸。所以应居安思危，把预防工作做扎实。9月5日国家煤矿安全局调查司副司长刘维庸在平煤检查时强调，“必须脚踏实地、认真做好各项工作，要坚持不懈地开展隐患排查和整改，把事故消灭在萌芽状态，防止重大事故的发生。”9月6日，平煤集团总经理常建华在十二矿督导安全工作时也强调“要在精细化管理和行为规范上下功夫，要明确现场作业人员是精细化管理的第一责任人。”

中国古代有这样一个故事：临近黄河岸边的一个村庄，为了防止水患，农民们在岸边筑起了长堤，一天一个老农发现长堤下有很多蚂蚁窝，他心想，这些蚂蚁窝会不会影响长堤的安全呢？他要回村去报告，半路上遇见他的儿子。农夫的儿听后不以为然地说“那么坚固的大堤还怕几个蚂蚁窝吗？”随即拉老农下田了。当晚，风雨交加，黄河暴涨，咆哮的黄河水从蚂蚁窝渗透，继而喷射，终于冲决了长堤，淹没了沿岸的大片的村庄和田地。这就是“千里长堤，溃于蚁穴”的典故。

企业的各种小问题，井下的各种安全隐患，其实就是企业管理中一个个小蚁穴。千万不能轻视、忽视，这是历史用沉重的代价证明了的。

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远远的，一个肤如凝脂、眼睛明净的知性女子微笑着向我走来，淡粉色的棉布小袄，浅灰色的围巾。我不认为她是我要等的人，因为她太简朴，而我要等的人，可是企业产值超4亿元，捐资1800多万的女企业家啊。直到她向我伸出手来，我才愕然明白，她就是王瑾，安徽曦强乳业总经理。

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不纠结，在“烂摊子”上反击

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2003年之前，王瑾都是在淮北市一国企当会计，如果不是大哥王平哲的“连哄带骗”，她是断然不会辞去这份稳定的工作，到曦强乳业做总经理的。虽然她之前已经料想了种种困难，但现实还是给了她当头一棒，困难远远超出了想象。

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2002年，在北京打拼的王平哲收购了濒临破产的相山牛奶厂，改名曦强乳业，他千方百计说服了妹妹王瑾做总经理，来管理这一“烂摊子”。相山牛奶厂是农林局下面的事业单位，2001年改制后投放到市场。当时，有93名员工，全厂只有134头租来的奶牛，市场份额微小到几乎为零。

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2003年元月7日，零下11摄氏度，寒风刺骨，王瑾站在牛奶厂大门口亲自迎接每个员工，她希望上班第一天给员工留下个好印象。然而，有人不买账，一名中层管理者说：“你敢收购我们厂，我就敢不干了！”在不到20分钟的时间内，接连三名骨干要卷铺盖走人，还有十几个职工要跟着他们走。从理智上说，王瑾理解他们，因为如果不改制，他们就能拿事业单位工资，虽然不甚高，但足够稳定，到了退休后，事业单位的退休工资足够他们在小城市淮北颐养天年。他们把毁掉他们“铁饭碗”的愤怒一股脑都发泄到了王瑾身上，他们以为没有王瑾，或许“铁饭碗”还能保住。情感方面来讲，王瑾气得都快要流泪了，他们这是在给自己一个下马威啊！

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内心斗争激烈的王瑾抛开了理智与情感的纠葛，她想以心换心：“你们放心，我一定会跟大家一起打拼，把厂子的效益搞上去，让大家拿更高的工资！”最终，王瑾还是没有劝住那三名骨干。其他留下的，更多人持一种观望的态度，他们不太相信这个皮肤白皙，面容姣好的女子能把这个濒临倒闭的厂子救活。

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稳定人心后，王瑾需要了解牛奶厂的各个环节。销售部向她汇报工作时，王瑾稍微提出质疑，对方就说：“王总，你不懂……”质量部的人也说：“王总，你不懂……”几乎所有的部门负责人都说她不懂。所有人都认为这个总经理是个门外汉，而实际上也的确是这样。这反而激发了王瑾的斗志：不懂是吧？那好，我从头学起。

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第二天，王瑾就换上员工服走进牛棚，搬两块砖头坐上面，看奶牛如何反刍，如何挤奶，一边看还一边在本子上记。那几天正好赶上两头奶牛生产，她还亲自给奶牛接生。员工们从没有见过这样的领导，很多人都借故过来看个新鲜。看完了牛，她又接着学加工，学销售。王瑾用了三个月的时间，终于把整个流程都学了个遍。当她如一个行家一样指出问题所在时，再也没人说她不懂了。

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接着，她又开始引进奶牛，更新设备。渐渐地她发现，员工们看她的眼神变了，从之前的怀疑变成接纳，甚至还有几分信任。王瑾心想：好，我不会辜负你们的信任。结果当年就实现了销售收入670万元，员工的收入比改制前还涨了一截。她不仅赢得了员工的信任，还赢得了尊重。她在内心告诉自己：我还要做得更好！2003年，曦强乳业通过了ISO9000认证。2004年，王瑾开始“招商引牛”，建好了牛厂，将宿州、萧县的牛都引进来，每过来一头牛，曦强乳业就一次性给出4000元无息贷款，贷款就从奶牛的奶里扣除。这样的好政策吸引了众多养牛户，三八乡的老李、萧县的李桂峰、淮南的谢桂莲等养牛大户纷纷将奶牛送入曦强乳业，曦强乳业日产奶量也从最初的30吨上升到2005年的80吨。效益上来了，荣誉也接踵而至。2005年，公司先后被评为全国农产品加工示范企业、安徽省诚信单位、A级食品企业，企业技术中心被认定为省级企业技术中心、全国农产品加工创新中心等。

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不娇贵，学会吃苦和吃亏

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然而，就是这辉煌的2005年成为王瑾人生中最艰难的一年。这一年，因为要对厂子进行二次改造，12月1日，全厂进行搬迁。但是吊车在吊设备时，钢丝绳突然断裂，设备重重地砸在两名工人身上。现场顿时乱成一团，王瑾的脑海里只有两个字：救人。她不知道哪里来的力气，纵身翻过1.7米的围墙去拿钱，然后和员工一起抬着担架将伤者送到了医院。在厂子搬迁的那三天，王瑾就在医院、老厂和新厂之间连轴转，没有回一趟家，三天三夜，她总共就休息了十几分钟。

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她的辛劳，大家看在眼里，也记在心上。一个刚动过脑瘤手术的职工还没完全康复，就坚持要上岗，说：“大家这么忙，我也要出一份力。”还有一个员工累得扶着奶罐就睡着了。厂子面积扩大了，王瑾要增加保洁员，杨师傅却说：“王总，不用增加人，我每天早来一点晚走一点就能干完了。”

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能有如此尽心尽力的员工，外人都赞她领导有方，可王瑾却觉得谈不上什么领导智慧，她只是用一颗善良的心对待别人。王瑾是在农村长大，家里5个孩子，她是老小。刚接手曦强时，大哥就跟她说：“你是老小，没吃过苦，你以后要学会两吃，一是吃苦，你自己吃了苦才能理解别人的付出；二是吃亏，和任何人相处都要抱着吃亏的态度。”

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王瑾是把员工当成亲人来对待的，每个员工家的红白喜事，她都参加，员工家里遇到什么困难，她也是立刻伸出援手。2004年，有一名员工的妻子得了尿毒症，王瑾先组织捐款，后来自己又拿出了3万元。

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大哥王平哲还告诉她：“产品质量一定要保证，哪怕是发展慢点，也要让大家喝上放心奶。”要喝上放心奶首先要保证奶源，而高标准的养殖基地是保证奶源的关键。王瑾把其中的一个养殖基地选在了胡萝卜基地旁。这样，就可以用低价买进那些被筛选下的外形不好看的胡萝卜，喂奶牛。吃胡萝卜的奶牛产出的奶，营养自不必说。

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现在很多人对国产牛奶谈之色变，三聚氰胺、菌群超标、含有致癌物等问题让蒙牛、伊利、光明等大牌牛奶纷纷落马。这些大牌牛奶质量尚不能保证，王瑾生产出来的地方小牌――相山牛奶质量又是如何呢？2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，也惊出了王瑾一身冷汗。三聚氰胺事件没多久，王瑾去上班，奶厂员工一脸惊恐，原来厂里生产的所有牛奶都被贴上封条，样品被送到安徽省农标中心检测。如果检测有任何问题，那之前所有的努力都将毁于一旦。

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结果终于出来了，令检测机关吃惊的是――相山牌牛奶，这一个地方产牛奶竟然没有任何问题！2011年蒙牛牛奶被检测出致癌物黄曲霉素超标，2012年老酸奶添加明胶，每当有新闻爆出牛奶出问题，曦强乳业的牛奶都要接受检测，令王瑾欣慰的是，每次检测都是全部合格！正因为如此过硬的质量，相山牌这一个地方品牌才赢得了如此多的市场份额。目前，相山牛奶已覆盖皖北地区以及苏、鲁、豫、浙等地市场，是皖北地区最大的奶制品加工企业之一，年产值从当初的670万增加到现在的超过4亿元。

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不骄傲，3000多名留守儿童的“爱心妈妈”

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在做企业方面，可以说王瑾成功了。但这么多年来，她还在默默地做着另外一份事业――慈善。2006年12月，淮北市濉溪县农村的谢文礼、王玲夫妇生了双胞胎，但却因为穷买不起奶粉，想送出去一个孩子。王瑾在报纸上看到这则新闻后，当即带了3000元现金和礼品到他们家，而且承诺：孩子喝的奶粉由“曦强”免费提供两年。2012年11月在听说淮北杜集区蒋庄村蒋守军家喜得三胞胎，同样买不起奶粉时，王瑾再次拎着奶粉和现金赶到。

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如果说这些个案的捐助还只能算是人性中善心的萌发，那么对3000名留守儿童的关爱则更显示了一个企业家的社会责任感。2012年初，王瑾在做市场调查时发现，农村留守儿童都是跟着祖辈们生活，一日三餐吃饱就行，至于牛奶，老人连说：“喝不起。”孩子们则咬着手指头说：“想喝，但没人买。”没想到，在城里不值一提的牛奶，在留守孩子的眼中却成了奢侈品。她当即决定：要让留守儿童喝上牛奶。她对当地的几所学校进行统计，一共为3000名留守儿童，一年365天提供一份免费牛奶，共计280万元。

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王瑾把企业做成功了，慈善事业也做得不错，可在她内心深处对一个人有着深深的歉疚。这个人就是她的女儿――现年14岁的孙懿琳。女儿成长最关键的时候，王瑾都在忙事业。人家的女儿在妈妈怀里撒娇时，懂事的小懿琳却整天操心着妈妈每天有没有吃好睡好。夜里，当她一觉醒来，发现妈妈已经回家，就会说句：“妈妈，你回来，我就放心了。”因为知道妈妈很忙，所以小懿琳从不在上班时间打电话给妈妈。但有一次例外，那天晚上9点多钟，王瑾接到9岁女儿的电话：“妈妈，我害怕。”王瑾说：“那你把灯打开。”“妈妈，我难受，真的好难受。”王瑾听着女儿微弱的声音，就赶紧回家了。一到家发现，女儿满脸通红地躺在床上，一量体温，烧到40.5摄氏度！王瑾抱着女儿就开车赶往医院，那天她一边流泪一边发抖，因为不敢想象如果自己没有及时赶回来会是什么后果。

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王瑾的先生在电力公司工作，平时也很忙，夫妻都忙碌的家庭，家务自然成了问题。虽然可以请保姆，但是王瑾却觉得如果事事都让保姆做，那家岂不成了旅馆？于是，她不管多忙，每天都亲自给家人做饭，不管回来多晚，都要亲自把家里的卫生打扫一遍。这么多年来，家里从没有请过保姆。正是因为点点滴滴的付出，先生对她的事业从一开始的反对，到后来完全支持。

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现在，曦强乳业已经被打造为种植、养殖、加工、销售一体化的综合性企业，年产值超过4亿元。女儿孙懿琳正读初三，王瑾尽量把工作多交给下属，多抽时间陪女儿。因为她清楚地知道女儿一旦长大，就会离她越来越远。她说，我不是女强人，比起事业和金钱，我更爱亲人家庭，更爱真情，更爱朋友，或许正是因为心中有爱，我才可以把事情做好，也才获得大家的认可吧！

女人成就