钢厂安全常识
1.钢铁厂的安全教育
（一）公司级安全教育内容：
1、本单位安全生产情况及安全生产基本知识；
2、国家有关法律法规及安全标准；
3、本单位安全生产规章制度及劳动纪律；
4、从业人员的基本权利与义务；
5、本单位或相关类似单位事故案例；
6、重大危险源事故应急救援预案及预案演练与预防措施的有关内容；
7、其他需要培训的内容。
（二）车间级安全教育内容：
1、职工工作场所的环境及危险有害因素的基本情况；
2、所从事工种的岗位安全职责、操作技能及强制性标准；
3、职工自救、互救、急救方法疏散和现场紧急情况的处理方法；
4、安全设备设施、个人防护用品的使用与维护；
5、本部门的安全生产情况及有规章制度；
6、预防事故及职业危害的措施及应注意的安全事项；
7、有关的事故案例；
8、其他需要培训、告知的内容
（三）班组级安全教育内容：
1、岗位安全操作规程；
2、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项；
3、有关的事故案例；
4、设备性能与安全装置、工具或器具的使用方法；
5、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法；
6、事故应急处理技能；
7、其他需要培训的内容。
2.钢铁厂的安全教育
《钢铁企业安全生产管理》共8章，分别为概论，危险源辨识、风险评价和控制，我国的职业健康安全法律法规和标准，方针和目标管理，建立文件化的管理体系，安全生产运行控制，安全生产的监视和测量，审核和评审。
书后附有炼铁、炼钢和轧钢等专业的安全规程。 扩展资料 从危险因素和危害因素的辨识和风险评价来看，钢铁企业安全生产中存在的风险主要是冶炼伤害、机械伤害、电气伤害、防火防爆、中毒窒息、起重运输伤害和特种设备伤害以及职业病伤害。
为了实现安全生产应对上述风险进行有效控制。 冶炼伤害主要是灼伤，这种伤害仅次于机械伤害和物体打击，居第3位。
冶炼伤害来自高温铁水，钢水和炉渣喷溅，白云石、石灰、电石、蒸气、热水、热钢件，煤气、氧气等着火灼伤，化学性和电弧灼伤等。 伤害多发生在焦化、烧结、炼铁、炼钢、连铸和轧钢工序。
主要控制措施主要是：按规定提供劳动保护用品，加强个体防护；制订和执行安全操作规程，严格标准化作业；加强探测，严防废钢带水和爆炸物；采用检测和探伤等方法，防止设备老化和破损。 参考资料来源：百度百科-钢铁企业安全生产管理。
3.求炼钢厂的一些安全与生产常识
第一炼钢厂通过A管理模式的学习，提高了思想认识，决心全面提高安全管理工作。在原有的检查制度基础上，重新修改制定了新的安全检查制度，进一步细化了检查制度，决心将第一炼钢厂的安全管理工作再上一个新台阶。
首先制定了安全科检查制度，要求每一名安全员每天从劳保用品的穿戴，到纠正"三违"行为，次及
煤气系统的检查和控烟上多下功夫。同时做好职工的三级安全教育和开展好班组活动，合每个安全员责任明确，目标清楚。并且对厂"五个专业检查组"制定了新的检查标准。周一上午8:30进行天车检查，要求对天车安全装置、机械部分、电器部分和天车卫生进行检查，并对每项都制定了检查标准。周三上午8:30分进行吊具、电器检查，吊具检查部位：天车钢丝绳、龙门钩、钩头、钢丝绳扣、夹钳、叉子、铁链子环，钢包、铁包耳轴。电器检查部位：高压配电室、低压配电室、变压器室、泵房、电焊机、降温风扇进行检查，每项制定了检查标准。周五上午8:30分进行厂房，煤气专业检查。煤气专业检查部位：厂管辖区域内煤气管道。厂房检查部位：厂房主体结构，厂房立柱、横梁、钢结构、天车道轨、房顶铁瓦，检查后再依照检查的项目，填写表格，真正做到检查项目明确，责任落实到位，隐患整改及时。
通过几次检查结果看，大大提高了各项专业检查的标准，达到了检查的目的，真正做到了防患于未然，进一步确保了安全生产。
4.在炼铁厂工作需要注意哪些安全问题
1进入岗位或工作现场、施工现场，必须按规定正确佩戴劳保用品和防护用品，女工留长发者必须将其挽入帽内； 3。
2未经三级安全教育或安全考试不合格人员不准上岗。入厂新工、实习、代培或临时参加劳动及变换工种，长期休病、事、产假复工人员、特种作业人员。
必须经安全教育或专业培训并考试合格后方可上岗； 3。3岗前4小时及岗中严禁饮酒，违反者严肃处理。
工作中应集中精力，坚守岗位。不准做与工作无关的事情，不准带小孩或无关人员进入工作场所； 3。
4工作前必须详细检查设备、设施和工作场所，发现异常情况，应立即排除或汇报处理； 3。 5任何单位或个人不得擅自改变安全防护设施的状态，如因工作需要则应向安全管理人员报告并附带安全防范措施，经许可后方可作业； 3。
6岗位操作人员必须熟悉所使用或操作的设备性能、工艺要求和操作规程、注意事项。设备应专人操作，未经主管负责人允许，严禁他人擅自动用。
学徒期间，不得由学徒人员单独操作设备； 3。7进入煤气区域（系统）时，必须进行CO浓度监测，确认含量不超标或有防范措施后方可进入并由专人监护，严禁单人进入煤气区域（系统），作业完毕应迅速撤离现场，清点人数，不准滞留； 3。
8运转的设备及旋转部位、移动部位，应有防护隔离装置，不准站在或触及旋转部位，不准站在可能断裂飞出物件、碎屑的正前方； 3。 9高空（处）作业或多层立体交叉作业时，要有专人警戒或指挥联系，严禁多人指挥。
高空（处）作业必须系好安全带（2米以上）； 3。10所有电气设备，除有特殊规定之外，必须有可靠的接地（零）装置并保持连续性，非电修人员不准拆、装、修电器设备和线路； 3。
11各配电室、主控室、操作室、液压站、驾驶室、调度室等要害部门，非工作人员，未经许可，不准入内； 3。12配电室、主控室、操作室、液压站及一切非动火场地不准私自动火，如需动火则应按照有关规定办理动火证，并采取相应的安全措施，方可动火；在煤气区域动火，除按照有关规定办理动火证，采取相应的安全措施外，还应请煤气防护站人员现场监护，方可动火； 3。
13爆破作业或在有中毒、窒息危险可能的地方作业，必须向安全和保卫以及其他有关部门报告审批后，并采取可靠的措施后方可作业； 3。14消防器材应有专人负责妥善保管，严禁随便移动或挪做他用 。
其摆放地点周围，不准堆放其他无关物品，并应定期检查和更换；严禁占用消防通道； 3。 15特种设备应建立台帐，并做好定期检查，特种设备操作人员必须经考试合格，并持有国家颁发的特种作业许可证，方可上岗，并严格遵守安全操作规程； 3。
16发生事故后，岗位人员要及时抢救，并报告领导和有关部门，有关部门接到报告后，应按照事故的类型和性质迅速启动相应的应急救援预案组织实施救援，原则是：首先保证人的安全，其次是保护公司重要设备，并尽快恢复生产，避免事故扩大和蔓延； 3。 17所有岗位应严格遵守交接班制度，班中所发生的情况要如实记录，并严肃向接班人员传达，严禁含糊不清，隐瞒事实； 3。
18穿越铁路道口，要严格遵守“一停、二看、三通过”的制度，不准在铁路两侧1。5米以内行走，严禁抢过道口，严禁在铁路上行走或逗留； 3。
19“安全生产 人人有责” ，全体员工都应按照《安全生产法》的要求认真履行自己的义务，享受应得的权利，有权劝阻、纠正、制止各种违章行为冒险行为，并有义务认真遵守本工种的安全规程。 有用的话，给个好评吧O（∩_∩）O~~。
5.有谁帮忙写一份钢铁厂安全事故感想
人最宝贵的是生命，生命对于每个人只有一次。”
这是《钢铁是怎样炼成的》中的一句话，是保尔发自内心的感想。是的，每个人的生命只有一次，但有很多人却不懂得去珍惜自己的生命，不但没有珍惜生命，还因为一起又一起的交通事故而丧失了性命。
生活中交通安全与我们的关系是非常密切的，它就像我们的朋友日日夜夜地守在我们的身边，教育我们，劝戒我们。 生命是宝贵的，人的一生就只有一次生命，因此我们应该珍爱生命。
而注意交通安全也是珍爱生命的一部分，有许多人认为，闯红灯、酒后驾车、开摩托车不戴头盔、开汽车不系好安全带、开车打电话、疲劳驾驶……虽说这都是些小问题，但是许多交通事故都是由这些小问题而发生的。 上次，我与家人出去逛街，一辆摩托车翻倒在一辆大货车之下，摩托车上的司机和乘客都受了重伤，都是头部受伤，只因为没有带头盔，这是一起严重的车祸，再加上大货车闯红灯，就这样，一起严重的交通事故发生了。
有些人认为这些事故的发生，是因为当天有霉运，倒大霉；还有些人认为，那是看你平时有没有拜神，拜佛，祈求上天保佑你平安；更有些人认为，这一切的一切，都是由上天安排的……其实，这些认为都是错误的，都是迷性的说法，真正的原因是，人们没有自觉遵守交通规则，都违反了交通规则，因此，这一起有一起的交通事故，其实都是人们亲手制造的，却又是亲自经历的。 上帝虽然是公平的，但也是吝啬的，他只给人们一次生命，只让人们拥有一次生命，在这一次过后，人们就再也没有生命了，因此，我们要珍爱生命，而珍爱生命的基本就是要关注安全，保护好自己的安全。
关爱生命，关注安全，一起让自己的生命之花更加鲜艳美丽。
6.我是一名钢厂工人,急需一篇关于钢厂安全的文章,谢谢
安全是效益， 安全是政治。
成也安全， 败也安全。企业在安全上投入最多， 强调最多， 考核也最多。
安全关系到企业的长治久安， 更关系到员工的切身利益。党群工作要努力做到“三个融入”，融入生产经营抓好安全工作便是最好的载体。
炼钢总厂党委从讲政治的高度推进安全文化建， 严格安全标准化工作， 强化安全“四不”理念， 努力营造快乐和谐炼钢环境。
炼钢总厂安全生产形势异常严峻， 任务十分艰巨。为保障职工生命安全， 有效防范事故发生， 确保全年生产经营任务的顺利实现， 该厂在全体职工中大力推行安全“四不”， 即“违规指挥， 不执行； 安全工作不到位， 不作业； 安全措施不落实， 不检修； 安全受到威胁， 不生产”的安全文化核心理念。
广大职工安全生产和自我防范意识进一步提升， 安全专业技能和紧急避险能力明显增强， 安全标准化工作稳步推进， “珍惜生命、勿忘安全”的安全文化氛围日益浓厚。一、提高职工自我保护和防范意识是推行安全“四不”文化理念的核心人的生命是最宝贵的。
该厂坚持“一切维护生命安全的制度措施要严格落实、一切可能引发事故的安全隐患要严加防范、一切违反安全规程的行为要严肃考核”的“三严”工作思路， 努力从职工的思想源头上预防事故发生。让安全“四不”理念入耳入脑。
厂两级领导坚持在调度会、车间例会、班组班前会、生产例会上向职工灌输安全“四不”理念， 在全厂关键岗位、重点危险源点悬挂安全标语， 制作安全板报宣传造势。同时收集“安全四不”正反典型案例， 组织一线职工走进车间、班组巡回演讲， 以现身说法的方式对职工进行安全“四不”理念教育， 不断提高岗位职工自我保护、防范胜于救灾的安全意识。
加强安全专题培训。定期组织车间、工段、班组级安全员、班组长、青安岗长进行安全“四不”专题培训， 重点强化安全技能、安全意识的养成教育， 破除岗位职工“走捷径、图省事、怕麻烦、抱侥幸”的违规冒险思想。
一方面请公司部门领导对安全生产形势进行全面系统地讲解， 结合岗位特性启发安全管理思路， 提高安全管理能力， 树立“先安全、后作业”的工作思路。另一方面请专业医护人员从安全保护、紧急逃生、安全救援等方面进行安全知识的专项培训， 减轻或避免安全事故带来的危害。
同时组织基层职工代表参加厂安全专题会议、安全大检查活动， 全过程参与钢厂安全管理， 深化对钢厂安全文化的认识和理解， 在实践中感受与提高-----------文章有点长，需要你的邮箱。
7.轧钢厂之工作总结关于运输和安全方面
运输时需要注意的问题：装车要整齐，不能超高超宽、也要捆绑好防止丢弃，要防止急杀闸造成条钢穿透车厢伤人等事故，交通规则要严格遵守，在不违反交通的情况下，快拉快跑增效益。
写的越全越细越好，当然这都是在单位的领导下做到的，其他的干劲也要捎带着写点，特别有数句如几年、几月、几日没发生一次大的事故等。要突出鲜明的列子，当然要和同行相应的对比了，也的写由于以上做的不错，科学的利用好了时间，使厂里的效益连年增产情况，分：人的面貌、收入、厂貌、厂的收入、和厂子的发展，过去怎样，现在怎样，将来的规划等等都可以写，好了不说了，再说就是我写工作总结了呵呵！可围绕以上的提纲扩展填加或补充的写，条理要清楚，语言要流畅等！你说呢？。
流逝的岁月是回不去的，是时候做好一个阶段的工作总结了，到了写工作总结的时间了，总结可以帮助在工作和学习过程中寻找规律，实现事半功倍的效果。那么我们在写总结时还需要注意哪些呢？下面是我精心整理的"生产周工作总结",希望你更多关注本网站更新。
生产周工作总结 篇1本周在项目部精心领导与安排，在全员共同努力下，本工程安全生产总体形势保持稳定，没有发生安全事故，我们会一直保持下去。现在将按照以下几点汇报下本周的现场安全情况及下周的工作重点：
一、机械设备使用情况
我们对塔吊、钢筋机械等设备使用情况除了进行定期检查外还实行日检制度，塔吊司机利用每天上下班时对塔吊标准节的紧固螺栓进行目检、抽检，一旦有松动即刻紧固到位，开机时检查各限位，钢丝绳等进行试验检查，一旦有异常立刻汇报并进行检修，（均有书面记录）日常安全巡检中，还着重检查了塔吊基础螺栓有无松动、基础内有无积水、小车钢丝绳以及各种吊具、索具的检查，特别是吊索具一旦磨损超出标准立刻进行更换，绝不马虎了事。
二、临时用电使用情况
现场电工除了定期做好漏保的检查、各种设备的接地电阻外，思想汇报专题还重点安排其对施工现场的临时用电情况进行日常检查，现场有的工人有的图省事，或怕麻烦，有些插线板没有接好插头，直接拿小木棍捣在插座里，或者绕在别的插头上公用一个插头进行用电；甚至有个别电缆线本身就不符合要求；这都给安全用电现场带来很大的触电隐患，为此项目部安排了电工除了加强管理外，还责令班组把每根电线都配备了合格的插头，更换不合格的电缆线，再有此现象将对班组实施经济处罚手段，为了配合施工进度，在楼层安装临时开关电箱等，有效的杜绝了现场用电私拉乱接违规用电的现象。
三、脚手架搭设和使用情况
本周主体已经到三层，为了安全起见，外架也随进度上来，现在外架专家还没论证，项目部为此正在积极的协调安排。对脚手架目前主要有几点还要整改：
1、挑型钢的预埋钢筋环箍距离个别有点偏近，在下次预埋时一定放大距离，在现有的环箍有个别太近的型钢，准备在焊接一节型钢加长（焊接时要保证符合焊接及型钢的搭接规范）在楼板上打两个直径16的洞眼，固定u形钢筋拉环进行加固；
2、转角处型钢应和相临型钢焊接，使之成为一整体，增加其受力强度，在下周将安排人员进行焊接。
3、外架上被木工架子工等班组堆放材料有些凌乱，已给班组下了整改通知，责令其在限期内整改完毕，确保外架的使用安全。20、21#楼南沿落地脚手架个别立杆间距偏大，已经安排架子工在多加立杆，确保外架的安全使用。
四、现场临边洞口防护及文明施工
现在因木工支模，混凝土强度不够模板没拆，因此有些防护没有跟上进度，有些做好临时防护又被施工人员拆除，因此给安全生产带来了很大的隐患，在以后的工作中将加大日常巡查力度，只要好做防护立即就做，不好做的创造条件来做，尽量的消除隐患；上几天因为三标一进行回填土，导致路面尘土太大，车辆一走尘土飞扬，给周围环境照成污染，项目部已经派人把路面进行清扫，很好的控制了扬尘。
五、下周工作重点
1、对于脚手架上的几点，下周一定安排人员落实整改到位；积极协助技术人员进行脚手架搭设方案专家论证工作，已经搭设好的脚手架报监理验收；卸料平台按照专项方案进行修整，完毕报监理验收后在投入使用。
2、进一步加强施工机械、临时用电的管理，特别目前对塔吊的管理不能松懈，做好塔吊附墙装置的准备工作，为塔吊拉附墙做好准备工作。现在塔吊高度基本差不多，与其他标段做好群吊防撞措施的安全保障工作。
3、加强施工现场的日常安全巡查，禁止违章操作，发现安全隐患，就要及时整改到位杜绝安全事故的发生。
4、下周土回填后，进行现场材料的整理工作，改变现场材料乱堆乱放，做到整齐有序，创造一个文明施工现场，及时清扫路面，控制扬尘；力争做文明现场，标化工地；绿色施工。
施工现场，各种情况瞬息万变，许多事故是难以预料与不可预见的，日常一定要多巡查，及早发现隐患，及时的采取防范措施，将是我今后工作的重点。
亚特·蓝郡20、21#楼项目部
20xx年3月14日
生产周工作总结 篇2生产部 xx 年工作总结与 xx 年工作计划兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的 期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总 结，同时祝愿我们公司在充满希望的 xx 年会更好，相信在公司高层管理的英明领导 下，xx 年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。xx 年的工作总结一、关于生产计划方面
xx 年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标 明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡 有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标 不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这 是生产部门今后工作中努力的方向之一。
二、关于产量（成品）方面
月份 9月 10 月 11 月 12 月 成品入库数量 1234489 万 1412140 万 1544401 万 1919941 万 备注由上表可以看出，xx 年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下， 生产 部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在 提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
三、关于产品质量管理
车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续 我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个 质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工 在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
四、人员管理方面： 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大， 各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产 部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员 工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团 队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和 成本观念。
五、生产管理 每天早上 7：50 召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠 正及提出预防措施，明确当天的生产任务。xx 年，生产部将安全生产纳入日常管理工 作之中， 并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理， 保证了生产车间的有序运行。
六、现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后 半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就 是地面卫生、设备卫生较差。xx 年工作计划一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能
1.做好新进员工岗前培训，提高员工素质。
2.长期班前会进行质量意识灌输。
3.严格执行员工考核方案。
4.做好产前准备工作。
5.合理安排生产，及时处理异常。
6..合理调整计划，做到平衡生产。
7.适当增加人员，提高机器设备利用率。
二、人员管理方面
1.在这方面我们将手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度，对车间员工的出勤 率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不 良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的员工进行有针对性的培训教育，建立健全 相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
2.严格执行考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调 整薪酬分配方案，调动员工的工作主动性、积极性和创造性。
三、现场管理方面
1.根据产品客户规格的不同，对现场产品进行区域规划，使产品标识清楚，一目了然。
2.
全年按照 6S 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
四、xx 年的工作目标
1.成品检验合格率≥98% 2.产品不良率≤0.5% 3.产品报废率≤0.5% 4.生产计划达成率 95% 5.设备正常运行率≥95% 6.产成品入库量≥200 万/月 最后，面对已经到来 xx 年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以满 腔的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提 高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企 业的发展尽我们的最大努力！
生产周工作总结 篇3在全公司工作人员五周的紧张忙碌中，不知不觉的就走过了三年，迎来了崭新的第四年，生产部周工作总结。在过去的三年里，可以说是我们公司突飞猛进的一年，公司的销售额又到了一个新的高度，产品所占的市场份额逐步扩大，产品质量稳步提高，公司销售额的增长及业务范围的扩大都为公司的良好前景铺好了基石，取得这样可喜的成绩，公司的各级人员都作出了不懈的努力，我生产部在这一年中所做的工作主要体现在以下几个方面：
一、能够根据生产任务，合理安排生产计划：
从第8年开始，就是接连繁忙的.三年，每年总的生产任务量均已超过本公司生产能力，这就需要通过变卖并更换生产线和对应的生产设备来完成生产任务，我部门必须首先在满足能提高公司利润的情况下再考虑租赁设备，同时在租赁设备的时候还需要考虑设备的交款，以缓解公司的财政负担，维持公司的正常运作。本部门认为在过去三年的生产任务中，都能安排的比较合理。尤其是第9年全年的生产任务为18000件P2，工作量大，交货期紧，但本部门利用分清付款偿还租赁设备的方法，并通过内外部的协调，在短时间的交货期内合理安排计划，并对计划的每一环节的完成情况进行跟踪，确保在生产环节中不出现脱节而产生的怠工现象。本部门能够每月召开生产调度会议，制订月生产计划，对每月完成情况进行统计。
二、解决三大重点问题工作：
（一）职务分析
经过周密的布置，加上人力资源部的配合，我们终于得到了生产部各职务任职者所做出的职务分析报告。
我们对所有的职务分析报告进行了仔细的审阅，并结合了自身在调查中所掌握的事实，以及对有关数据的统计分析结果，确定了一些生产部在职位设置上、运做管理上的一些问题。
走访了一些相关员工，一方面确定和核实我们所认定的问题，另一方面也倾听他们的有关建议。
4、完成有关生产部职务分析的报告（见附件1：生产部职务分析报告）。
（二）、职务评估
1、参照相关的理论和研究成果，我们完成了职务评估的的结构构想工作，拟订从七大华考对生产车间的情况和不足作了汇总并报送公司领导审批。在全年的生产过程中本部门定期组织有关人员对车间的产品进行定期抽查、验收，确保产成品符合本公司加工技术、工艺要求。
对于本部门所负责的元器件管理工作，我部门按照IS09001质量管理体系的要求进行管理，每年对车间单位进行考察，根据认证中心的《业绩调查表》和质检部提供的供货质量情况，对车间单位进行严格控制，对不能满足公司产品质量要求的单位坚决进行取缔，保证了供应商的满意和来年合同的续签。
三、保洁工作
到了第10年，生产任务不是很紧，为了保证符合企业环境质量要求，我们生产部也接干了保洁工作，这对我来说无疑又增加了工作量，一些锁事随之也多了起来。我集思广益，利用3车间的生产骨干多的有利条件，与其它车间取长补短，交流经验。现在的保洁工作也做的有条不紊、井然有序，而且在工作中也体现出了一种团队精神。在学习和贯彻5S管理时，我和生产部骨干会上一起学习，会后一起研究，工作中一起实施。现在工作环境好了，生产部员工的觉悟、素质也比以前提高多了，真正地达到了5S管理的目的。当然，和要求的有一定的差距，这也正是我在下一年度工作中的重点。人无完人，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方，希望领导能及时给予指正。
四、单据填写工作
无疑，这项工作是繁琐和重复的。但为了将实习情景真实化，具体化，我生产部还是认真细致的填写好了每年的各类各项单据。一方面方便财务部入账，提高他们的办事效率，另一方面也为生产部更科学合理制订下一年计划提供了依据。每次的填写都会花去不少时间，但看着花花绿绿的单据整齐的排列在文件夹内，生产部全体同事都有一种由衷的欣慰。
综上，本人一年来一直在努力工作，尽心尽力，当然付出的也很多，但是我感到很高兴，很欣慰。因为我已看到了付出后的成果，同时也给了我干好生产部业务主管工作的巨大动力和信心。我对生产部的工作有信心，对企业有信心，对自己更有信心。
*对生产车间的情况和不足作了汇总并报送公司领导审批。在全年的生产过程中本部门定期组织有关人员对车间的产品进行定期抽查、验收，确保产成品符合本公司加工技术、工艺要求。
对于本部门所负责的元器件管理工作，我部门按照IS09001质量管理体系的要求进行管理，每年对车间单位进行考察，根据认证中心的《业绩调查表》和质检部提供的供货质量情况，对车间单位进行严格控制，对不能满足公司产品质量要求的单位坚决进行取缔，保证了供应商的满意和来年合同的续签。
生产周工作总结 篇4健康之家电器有限公司第一季度工作汇报 ---生产部 尊敬的杨总、辛勤的各位主管、各位同事，大家好！今天我非常高兴、代表生产部作年 度生产报告以及明年工作展望。今年是我们工厂具有挑战性的一年，在承受多方面的压力情 况下得益于杨总的英明领导下，及在座的各位主管、同事的配合下完成了工厂的各项生产销 售工作。为此，我代表生产部向大家表示由衷的敬意！你们辛苦啦！ 光阴似箭，日月如梭，xx 年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，我们即将迎来新的 一年。回顾 xx 年工作，虽没有澎湃的激情和璀璨的光环；但也不缺少亮点，在过去的一年 中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利 地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门 13 的工作予以回顾和总结如下
1．生产方面 1).产量
生产部在公司领导的指示和李总引导下， 车间团结努力配合, 克服人员不熟练交货 周期短等问题共完成销售订单。
2）.销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝” ，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和 优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内 市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》 ，车间排出《日生产 流程表》 ，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限 资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户 对公司的信誉度打下了良好的基础。
2．产品质量方面 1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的 基础工作，本年度除了正常的分内工作外还积极配合技术部处理现场中出现的质量事故，改 进一些生产工序设备和现场配方以保证产品质量，例：pvc 产品从单机挤出改进为双机复合 挤出大大提高工作效率。和产品美观！ 3．设备管理方面 有句土话叫“人强敌不过家伙硬” ，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生 产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去 的一年里，各种生产设备运转完好率达到 97%.例如我公司排水板设备使用时间比较长，一些 相关配件比较陈旧，但在改造后，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。
但我们的设备维护还是按照 ISO90001 设备维护保养的相关文件进行定期检修保养， 全年安排 且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。但我还 有很多做的不敬如人意的地方如我配产假期间车间发生一起设备安全事故导致一个橡胶辊损 坏给公司带来了损失我深深的自责。
4.员工管理 员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于 我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生 产管理带来极大压力， 但就在这样的压力推动下， 本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训， 经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保 证我们的生产任务能顺利完成。
5.安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进 行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运 行，在我们的努力下，全年未发生一起人身伤害事故。
6.现场管理 xx 生产部在 ISO9001 的推动下，主动积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在 去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库 和车间现场的区域化分归类， 以及设备工具等都制作了相应的堆放地； 车间进行了电路整改， 确保用电安全！ 二．存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问 题，主要有以下三方面
1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个 问题
①生产计划的合理性：虽编排了《周生产计划表》 ，但还缺少一些数据和订单作为依据，缺少 比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产 任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。
②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例 60%与物 料到位有关， ，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。
③精细作业未落实造成生产现场混乱和工时浪费。
xx 我们现场生产工艺上的改革基本为 0。
都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产。
④人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲 时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化 和公开化。
2）质量管理方面：虽公司成功通过 ISO 认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我 们在质量管理上还存在相当大的问题
①员工质量意识淡薄：目前部分员工和大多数管理人员身上还存在质量事不关己，漠然置之 的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，整个公司质量危机感， 做得不好有关。
②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量 是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往某一个部门推，出了问题没有及 时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的 局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠 某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合 和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
③质量记录不到位
产品在整个制造过程中， 如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要， 如果有了完善的质量记录， 它将为产品配方改进等提供准确的依据。
虽然这方面在逐步改善， 但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！我总结 了一下，我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节和态度上。
④没有明确的、 统一的产品质量标准
有的是业务员没有完整传达,明确表达顾客的质量信息 要求；有的是技术质量部没有具体产品品质保证配方标准；有的是公司管理人员没有统一的 质量标准，你认为是 OK 的，我认为是 NO 的；有的是物料采购没有强调产品质量要求一味追 求低价。这导致生产中经常出现因质量异常的浪费。
质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是明年质量管理的首要工 作，生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量 记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员 位工的质量观念。
三、从公司整体方面，我有以下几点建议 1、完善现有产品的技术资料，并确保其配方编制、发放的准确性、完整性和及时性。
2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性 的薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员工积极性的同时提高生产产能。
3、随着公司规模的增加、和订单量的增加，在今后适当的时候配备齐车间一线员工。
4．希望业务在订单下发时能够规范化，比如：订单格式、产品质量要求，包装要求。 5、 因公司员工流动量大， 个别员工的团队凝聚力和归属感不强。
长期以往必将影响产品质量、 工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训有一定的 集体活动。
四、xx 展望 面对二 0 一四年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，保证全年 实现无生产设备事故，无工伤事故发生，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、 提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团 结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、 现场管理，不断自我提高，为企业的发展尽我最大的努力！
专注同心本土微信用户，打造宁夏深度微信平台
覆盖同心海原微信用户，聚焦社会热点新闻动态
网络图片
老公打我，裸聊我都能忍，但现在又开始受弟媳妇的气！
网友“心碎无痕”投稿说：我老家是海原的，现在搬到红寺堡了，我结婚比较早，那时候没上学来说媒的人比较多，我爸妈商量来商量去就把我的婚事定了，刚嫁过去的时候因为太小了，每天担惊受怕的，就怕自己什么地方做的不好。现在，我已经是两个孩子的母亲了，一个还在腹中……
我老公打过我，而且打起来下手特别重，直接就往死里打。有一次因为家里的矛盾，他回来用钢丝绳把我浑身排了，疼的我不敢翻身。他还网聊，每天在手机上和一个女一直聊，很长时间了，一开始，我觉得没什么叫聊去，男人么，可是后来他越来越过分，以前每个月还给我一百块钱零花钱，后来都不给了，我又怀孕了要去办母子健康证，没有平底鞋穿我就问他要钱想买一双，要了几回他都拒绝了，现在他和那女的升级了，裸聊！
这些我都忍了，我不能忍的是我的婆婆死偏心他的兄弟媳妇。她从来都不洗碗，每天都是我收拾洗了，洗就洗吧，也少不了一块肉。可没想到她把我当成了保姆，每天说话球来球去的，我忍不住说，你没有权利来说我，打狗还要看主人呢。我就算是条狗也是你哥的狗，还轮不到你来说吧！
有一次她过去做饭看见锅头上就有几个碗，她就问我咋没洗，我就随口嚷了几句，我婆婆就不高兴了，我知道人家心疼小媳妇了。
他们把我搜了身赶出家门，我大着肚子回到了娘家等待结果
第二天我和兄弟媳妇又发生了一点矛盾，我婆婆不问原因把我一顿骂，我委屈的就说，不了我还怀的个娃呢么，你们为啥不体谅体谅我呢。我婆婆一听直接吼了，说人家不要我了，让我回去呢。正好我老公也在家里呢，我本来想着他能帮我说说话，没想到他一心就想着他妈，也喊着叫我滚呢，我没想到他会这样，竟然如此的绝情，说啥都不要我了，让我立马走人。
我走的时候，他们一家人把我搜了身了，搜完了一下把娃从我怀里夺去了，说着我往回滚，我就含着泪走了。我嫁到你们家已经五年了，你们从来都把我没有当过人，我每天起的早早的，每天都很努力的在做，到头来就是这样的下场，你们对小媳妇怎么个对待，想过我的感受吗？
五年时间里你们怎么对我的你们知道，怀里的孩子你们夺走了，可是肚子里的孩子呢？我心里很乱，我也不想事情变成这样，我爱我的孩子，我不想让小小年纪就缺少爱，难道我的付出都错了吗？
长按指纹点识别关注同心网
排行榜前三
宁夏微信影响力
威发布：同心网稳居
清华大学新媒体指数权
荣耀
同心网
同心、海原粉丝活跃度最高，人气最旺的自媒体
当从网上看到孩子被揪红的耳朵时，心里是悲痛的。那么小的孩子，到幼儿园原本是享受照顾的对象，可是却被幼儿园的老师灌吃芥末，喷消毒水。试问有哪个家长看到这样的视频，还能心平气和地上班？心平气和的去说理。
去年携程在成立亲子园时有多少人羡慕着那些在携程上班的朋友，携程如家，急员工之所急。还记得携程CEO孙洁曾在一次采访中谈到了携程亲子园，他说，员工可以在亲子园随时随地见到孩子，解决了后顾之忧，这样才会不遗余力为公司做贡献。
如今只才一年的时间，亲子园就被爆出了虐童事件，虽然高层迅速做出了响应，并开除了涉事的几名高管，然而家长们依然不买账。
试问哪个孩子不是父母的心头肉，如果把孩子送到亲子园，会遭到非人虐待，甚至可能会留下一辈子的心理阴影，那他们宁可选择不上班自己带，也不会把孩子送到那里去。对于钱来说，永远不如孩子重要。
再来回顾下被虐孩子家长对于整件事情的记录:经过多次沟通，于11月6日携程HR出面带家长进入携程会议室和涉事老师当面对质，家长经过多番强烈要求观看孩子入园3天的完整视频，并在当晚拷贝11月1日-3日三天视频回到家中。
11月7日，该家长发现孩子在入院三天基本都是在被恐吓、殴打、关进监控盲区、被塞芥末，喷清洁剂过程中度过。期间还发现多起虐待其他儿童事件。多起！这说明什么？虐童事件不是最近发生的，看着自己孩子身上的伤痕，不心疼么？做为老师，怎么忍心对孩子下手？
携程对于监管方来说，难道不该负起责任？难道这就是承诺员工的无后顾之忧？“携程在手，说走就走！”对于携程，这一年可谓是多事之秋。连续两次失信于大众，这样的危机恐怕不是开除几个高管就可以了事的。前有强制消费，后有虐童事件，如此的携程还能取信于民么？
