什么是二类机电产品
第三篇 专业物资流通 第二章 机电产品流通 第三节 二类机电产品 第三节 二类机电产品 一、范围与特点陕西执行的二类机电产品范围,是1959年由国家计委、经委、建委和一机部、商业部商定,从统配、部管以外的机电产品中选出138种通用的与生产配套关系密切的纳入计划管理的产品。其中10种由商业部门经营,128种列为一机部销售办事处管理产品,负责供应大、中型厂矿企业的需要。小型企业及民用产品,通过商业市场供应。1960年国家经委物资管理总局成立后,这些产品改由机电一级站经营,称为“站管产品”。1963年9月改为“机电二类产品”,把经营目录调整为5大类89种(其中35种属于物资、商业交叉经营)。(1)机械类:砂轮机、台钻、电焊条、低压伐门等14种产品。(2)轴承类:工业用滚动轴承、钢球、滚针等3种产品。(3)工具类:刃具、量具、砂轮、油石等5种产品。(4)电工类:高低压电器原件、分马力电动机等30种产品。(5)仪器仪表类:热工仪表、电工仪表、光学仪表、实验室仪器等37种产品。1964年2月,商业部、 物资管理总局联合通知取消物资、商业交叉经营,规定8种电工产品、二类五金商品由商业部门经营。“文化大革命” 中取消二类机电产品,改称部管二类(28种)和下放机械产品(80种)。1976年取消下放产品,统称二类机电产品。二类机电产品,件小量大,品种规格多,生产周期短,使用面广,配套性强,工农业生产和经济建设、科研教育,以及人民日常生活使用的一些耐用消费品都需要它,在计划分配上较统配、部管产品灵活性大,适应生产维修和配套需要。二、管理分工1960年以前,由省机械局负责全省工业生产方面的二类机电产品计划申请分配和供应工作。工业生产方面以外的需要由省商业部门的五金交电公司及各地百货公司负责供应。1961年以后由省机电公司承担全省工农业生产建设方面的计划申请、分配、供应(经营)任务。三、资源国家分配和地方安排生产,是陕西二类机电产品的主要来源。同时,还通过带料加工、串换品种、进口,增加可分配资源。1970年以前,全省能生产的二类机电产品只有29种,型号、规格很少,自给率很低。1970年,二类机电产品供需矛盾十分突出, 分配量仅占申请量的10%左右。1973年通过布点能生产41种产品,型号、规格逐步增加,分配数占申请比重上升为29.33%。1970—1978年,省机电公司带料加工用钢材21000吨,每年加工电焊条1000—1300吨。1972年带料加工机电产品512万元,求援串换二类机电产品337.24万元。从1970年起,连续5年用外汇组织进口轴承,每年约10至20万套,解决了各方面的急需,并重点扶植宝鸡、西安轴承厂。1975年因轴承矛盾大大缓解,停止进口。四、计划申请、分配、供应1954年以前,二类机电产品供需矛盾不大,生产企业所需时可随时到生产厂家和商业部门五金交电公司采购。1954年,二类机电产品由一机部西安销售办事处和商业部门经销,开始走向计划生产、计划供应轨道。1958年由省机械局负责全省工业企业所需二类机电产品计划申请、分配、供应任务。工业企业以外由商业部门五金交电公司组织供应。1961年,省物资管理总局机电供销局成立后,即接管全省二类机电产品的计划申请、上报、分配、供应任务。1965年以前,全省二类机电产品计划申请、分配是按用户的隶属关系进行,采用指标到局、供应到厂的办法(实行二类机电供应卡)。1965年,采用“就地就近”供应办法,即中央在陕及省属企、事业单位由所在地(市)机电公司(物资局)负责计划申请、分配、供应。1966年,对省重点建设项目及单位工程、跨地区的一些企业、施工单位、流动单位等由省公司直供。省公司的申请单位包括10个地、市公司(物资局)及22个直供户。1970年,二类机电产品计划申请、分配体制发生较大的变化。原二类机电产品中有28种上升为一机部主管分配,称为部管二类有44种划为下放产品原部管产品中有摩托车等22种产品划为下放产品,合计下放产品有66种。部管二类和下放产品合计94种,由省机电公司负责申请、分配、供应(经营)。划为下放产品的有摩托车等22种,仍按原部管产品计划申请、分配、供应办法进行。其它产品执行分级申报需要的规定。1976年,国家取消下放产品,统称二类机电产品。其申请、分配、供应仍执行1970年前的办法。五、订货陕西二类机电产品的订货一年两次。一次预拔订货一次全年订货,在统配、部管产品订货会议后召开。 二类机电产品订货会,落实中央分配指标和地方安排任务是省机电公司进行计划分配和供应的依据。二类机电产品包订较统配、部管产品比例大,供应实物比较多。六、调剂、调度省机电公司为了弥补机电产品计划分配不足,从1970年起,每年召开一至两次全省范围内的机电产品调剂、调度会议,参加单位有省物资局、省级各厅局物资处及地市县物资局和中央在陕企业、事业单位。规模在200— 300人左右,最高达500人。签订合同金额一般在1000万元左右,最高达到3000万元。1972年召开全省综合调剂会2次、专业的3次,共成交1029万元。通过调剂仍解决不了的短线资源,省物资局及省机电公司拿出部分机动资源,解决工业生产、基建急需。省机电公司根据各地市机电公司库存资源情况进行相互之间的品种调度工作,满足各自需要。七、服务陕西省机电公司的宗旨是为全省工农业生产、建设和人民生活服务,多年来开展了下列业务工作。(一)回收利废1972年开展收购旧废电磁线,供应新电磁线业务,一年回收电磁线41吨,当年加工18吨新电磁线。(二)求援串换用高精机床串换急缺的机电产品如高6米电动葫芦。1972年共串换统配、部管、二类机电产品438万元。(三)带料加工国家计划分配和地方自行安排后,某些产品缺口仍很大。省机电公司和省综合公司向省物资局申请原材料钢材、铜、铝、橡胶、生铁等加工机电产品,有汽车、电动机、电动葫芦、木工机械、电磁线等。1972年加工统配部管机电产品价值102万元。1974年加工电动机1000台、橡皮线14000公里、漆包线185吨。(四)产品租赁60年代,陕西进行三线建设,许多军工企业陆续建成投产,急需大型量具,省机电公司申请外汇进口了一批,分别在宝鸡、西安、汉中、咸阳、渭南等地市搞大型量具租赁站,解决了企业急需。1977年,省机电公司在宝鸡渭滨区物资局开展氧气瓶租赁业务,配备氧气瓶477个,实行租瓶供氧办法。后又在延安、榆林、岐山、三原等县办了氧气瓶租赁供气业务。同年1月,西安市机电公司租赁站正式开业,出租的产品有刃具、量具、经纬仪、水平仪、手动葫芦、小型空压机、卡盘、分度头、立铣头、橡套软线、电焊机、手电钻、铆钉机、电动机、工业泵、氧气瓶、卷扬机、打夯机等。
废旧金属回收分类。
废铁，（工业边角料，建筑废铁，库存二手钢材）。
废铜，（黄铜、紫铜，铜板，铜销）以及电缆电线，电机，变压器，配电柜等含铜设备。
废铝，（工业边角料，铝锭，铝板，铝线，拔丝线，铝合金，铝合金门窗以及含铝的废旧设备）。
废不锈钢，（工业不锈钢边角料，不锈钢板，不锈钢餐具，装饰装潢，金属结构加工企业不锈钢边角料）。
有色金属，（铅，锌，钼，锡，钎等各种有色，黑色以及各种稀有金属，贵重金属及原材料）。每年都有很多的废料不要的，可以通过危汇网来处理的，有一个废料信息板块，有很多人在上面进行金属废料回收的交易的，你有需要的废料也可以从上面找供应商。
机械设备：工程机械设备、木工机械、食品机械、市政机械、工业机械、农业机械等一切机械设备。
建筑设备：发电机，电焊机，剪板机，卷扬机，电机，减速机，钢筋切断机，搅拌机，电动葫芦，空压机，机车，叉车，龙门吊，报废汽车，汽车废件。
工业设备：机床，车床，磨床，钻床，磨板，偏床，冲床，锅炉，卧式水炉，卧式气炉，高低压配电柜，阀门，仪器仪表，变压器，接触器，开关，水表，法兰盘，轴承，大小型遭轮箱，电缆电瓶，冷冻设备，空调系统，化工厂，炼油厂设备，生产流水线。
工业原料：高压聚乙烯，硅胶，吸塑，聚乙烯，聚氯乙烯，聚苯乙烯，ABS料，聚碳等塑料，油类原材料，废塑料等。
建筑废料：废旧建筑材料，管扣件，架子管，电线电缆，配电柜，配电箱，电焊机，废钢铁，废木方，水暖器件及门窗材料，金属板，钢筋，钢管等。
废铁回收：不锈铁回收，钢铁回收，角铁回收，铁块回收，铁皮回收，拆迁废铁回收等一切废铁回收。
废旧物资：仓库积压，废旧金属，废旧机械，电器，废旧电脑，电线电缆，有色金属，废旧电子，建筑材料，流水线，库存物资等。
废铁回收包括：建筑废铁，工业废铁，铁管，铁皮，暖气片，铁销，铁桶，设备铁，角铁，铸铁，生铁，锅炉铁，库存废铁等。
废钢材回收包括：工字钢，槽钢，H型钢，C型钢，方钢，扁钢，圆钢，六角钢，螺纹钢，钢板等
钢管回收包括：无缝钢管，架子管，镀锌管，石油管道，热轧管，冷轧管等。
新诚（集团）公司主要产品类型有、电动葫芦、手拉葫芦、起重滑车 起重机械配套设备等非标准设计制造改装及维修，深受用户的信赖本公司经营宗旨：以诚为本，以信取人，以质量求生存，以信赖求发展，总经理携全体员工竭诚欢迎社会各界新老用户的光临！
时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！那么如何把工作总结写出新花样呢？下面是我为大家收集的2020年设备动力部工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
2020年设备动力部工作总结1"经验总结辞旧岁，绩效提高是新年"，20xx年设备动力部工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维护保养、安全管理等方面做了大量工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了努力。
一、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”
（1）11年是安全标准化达标年，在公司领导下，设备动力部积极配合，专门组织人员参与安全标准化工作，对公司90%的设备进行了风险评估，并针对设备设施可能存在的风险，提出了避免风险的措施；本次安全达标在09年基础达标的基础上新增设备安全相关类台帐20余本，使设备类资料更加齐全；进一步完善了设备设施管理制度、设备设施维护制度，把工作明确到了部门，新制定了设备异常情况报告制度，进一步完善了设备安全管理流程，要求设备的检查，必须从操作工的班前、班中检查，到设备段长的日常点检，再到公司级的月检，还专门规定了对电器的专项安全检查，使得从基层到领导都意识到设备安全的重要性。
（2）加强特种设备设施管理，预防事故发生
特种设备设施涉及人身安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、提升设备、起重机械、厂内机动车辆等。是设备管理的重点。公司目前特种设备20多台（套），为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等，并且我们进一步完善了特种设备的技术资料新增了特种设备管理台帐、特种设备设施检测、检查、维护保养记录、特种设备设施检测清单等台帐。积极配合xx技术监督部门检验特种设备，其中：
①11年接受xx市技术监督局安全检验五次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备、地衡等设备13台，送检安全阀8台，送检仪表43只。
②接受xx市防雷中心检测一次，检测火药库避雷针三座。
③接受xx市供电局试验所检测一次。
xx市供电局试验所对我公司供电设施进行了高压预防性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验等项目，检测高压控制柜七台，试验变压器五台。
④接受辽宁省安全科学研究院、检验所检测一次。
检测提升机、水泵、通风机、空压机共计十一台，送检钢丝绳两次。
全年特种设备检验率达到100%，合格率100%保证了所有特种设备安全可靠运行。由于措施得利有效，20xx年没有发生设备事故。
二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率
设备动力部是公司后勤管理单位，在维护保养管理方面设备动力部能够积极贯彻集团公司所要求的“预防为主、强化保养、计划预修”的设备管理方针，监督检查生产单位有关设备管理方针、政策的执行情况，以及对设备的维护保养、操作修理进行全程监控，同时能够经常深入车间，及时了解设备方面运行情况，对于突发设备事件，和有关人员一起出谋划策，尽最大可能，以最快的时间恢复设备正常运行，注重监督与服务相结合，追求设备完好与平稳运行。
三、加强设备外委修理管理
外委修理是设备动力部的重点工作之一，对于设备运转所产生的构件磨损破坏，及时联系厂家以保障生产单位的使用。同时我们也严格把关，对生产单位能解决的问题，都要求他们自己解决。11年全年累计维修构件及备件208项，4086件，修理电器设备120台。
四、抓住关键重点，开展优化改造
11年从公司生产、设备安全以及节能降耗的角度考虑，我们进行了一下三项优化改造。
1、尾矿库增加了一台压滤机，减小了原有2台压滤机的工作压力，降低了维护成本，保证了尾矿回水的全部利用。
2、水隔离泵站淘汰了原有的老式控制台，引进了新型的智能型微机控制台，新型的控制台相较以前的具有自动诊断、卡球判断、动力上下限报警灯功能，降低了维护成本，同时提高了设备的运转效率；
3、用节能型设备，合理组织施工，淘汰了2台老式的活塞式空压机，引进了1台工作效率高，维护成本低的螺杆式空压机；
五、节能减排管理
节能减排一直是我们部门工作的重中之重，我们实行了目标管理，各项目一成立便定下节能目标，并向所有职工传达，做到节能减排人人有责，加强督促检查，定期对各项目节能减排工作进行检查，督促提高各项目节能减排水平，大力开展群众性的节能科普活动，做好舆论宣传，营造良好氛围，调动广大职工的积极性和创造性；并从资金上加大对节能减排项目的投入，再一次淘汰掉了1000个60W的白炽灯，引进了9w节能灯，该灯有使用寿命长，维护成本低等特点，对锅炉进行了大修，同时对供暖管路系统进行了维护，延长了锅炉的使用寿命，消灭了管路的跑冒滴漏，维护后的供暖系统在保障充足供暖的同时减少了对煤炭的需求。
六、其它方面
1、积极参与公司组织的安全检查和设备电器的专项检查。
2、按时上报集团公司和科技公司所要求的月报，季报和年报。
3、及时整理设备台帐，并根据实际情况更新表格，使表格科学、合理、便于执行。
4、完成领导交办的其它工作。
七、仍需努力与加强的地方
在20xx年设备动力部的工作有收获，有成绩，我们将继续发扬我们的拼搏精神，努力完成我们部门的使命，但在成绩面前，我们仍然还有很多仍需努力与有等加强的地方。
1、随着科技的.发展，新设备、新技术的投入，对我们设备动力部提出了巨大的挑战，管理、维护知识与技能都需要提高，需要加强学习。
2、安全标准化的工作重点要转移到生产单位，要加强员工设备操作安全的培训，加大设备防护装置及电器设施的检查力度，进一步完善设备设施维护保养计划。
设备动力部
2020年设备动力部工作总结220xx年机电动力部在公司党政的领导下，紧紧围绕公司20xx年职代会精神及安全工作会议的要求，以安全生产为重点，加大职工的安全教育力度，狠抓“三违”的治理工作，在质量标准化工作上下功夫。确保完成了公司下达的20xx年工作计划，现总结如下：
一、机电运输安全工作：
1、每周二认真对采一区、采二区、采三区进行一次风电闭锁试跳，并做好记录。
2、电检组对采一区、采二区、采三区进行电气设备检查，共查出367条安全隐患，全部整改完毕。
3、每月月初、中旬、下旬对采一区、采二区、采三区质量标准化进行检查，检查出的问题统一下达“四定表”并签字落实。
4、加强防爆设备的出入库防爆检查，杜绝失爆设备入井，凡是防爆设备均检验防爆性能合格后，才能贴防爆电气设备入井许可证，才允许发放使用。
5、加强五小电气、电缆，严格验收、编号、发放管理，电缆皮带严格执行阻燃试验管理制度，并按阻燃化试验合格的电缆才能发放使用，一根电缆（同批）一个试验报告，建档管理。
6、巡查三个采区轨道斜井轨道及防护设施，并督促整改轨道存在问题。
7、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞车等进行检查，保证设备完好。
二、安全质量标准化工作：
为了使公司的机电运输质量标准化工作更上一个台阶，机电动力部制定了《机电动力部质量标准化管理办法》。充分利用班前会，对职工培训，提高职工的思想及安全意识，掌握质量标准化的标准及机电设备关键环节的安全注意事项。
1、每日班前会学习《煤矿安全规程》、各种规程、措施、规章制度及公司重要文件（月底进行一次考试审核）。
2、每月对各岗位点值班员进行2次以上培训学习，并进行现场模拟操作。
3、结合平常实际工作情况，每月对员工进行一次供电系统培训学习（各种设备的工作原理、性能正确操作、故障正确判断与排除等）。
4、白国周班组管理办法学习情况：
（1）为了使白国周班组管理法得到更好地落实，机电动力部制定了《白国周班组管理法管理办法》，从管理人员开始学习背诵白国周班组管理法“六个三”，召开职工大会，从机电动力部经理开始背诵，直至每个职工都能熟练地背诵。
（2）每天利用班前会时间，学习白国周班组管理办法内容及安全思想讲解；核查职工情绪状况；总结前一天的工作情况；布置当天的工作任务；并提出工作安全注意事项；坚持开展安全每日一题活动。
（3）全面落实、贯彻白国周班组管理办法重要思想，树立“安全第一”、“我为人人、人人为我”的安全理念；加强自我保护意识和互助意识。
（4）工作时，必须制定工作流程，指定工作负责人与安全监护人，严格按照白国周班组管理办法 “六个三”重要内容要求自己。
（5）每月开展一次班组座谈会：
（6）建立、健全各种规程措施、规章制度、劳动纪律、设备台帐、记录，并严格执行，认真填写。
（7）对每次事故（停电、人身、设备安全事故等）认真分析原因，研究和制定对策，并进行实施，检查结果。
（8）每月进行一次考核：将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量化，找出自身差距，以便改进；通过考核，更深刻的认识白国周，认识白国周班组管理办法建设的重要意义；月底进行一次理论考核。
（9）每月定期开展车间安全大检查：对全车间设备的安全状态、文明生产、质量标准化、运行状态进行检查；对上月检查整改的内容落实，下发本月不合格项。
（10）每月23日由机电动力部经理带队检查本部门各车间、机房和硐室，评比
最好车间和机房进行奖励，最差车间和机房进行处罚，对查出的问题集中开会布置落实负责人、整改及完成时间，机电调度跟踪落实整改情况，促进安全质量标准化标准的工作顺利开展。
三、安全供电方面：
1、更改采一区101皮带处影响洗煤厂施工的架空高压电缆 9根，更改采三区主通风机处架空电缆5根，共计5500米；更改安装采一区临时变电所进线电源电缆，
2、安装子卜河水库供电系统（一台户外变压器及MYJV22—8.7/10 3×35—260米高压架空电缆）。
3、安装1490回风石门供电系统；安装、调试1232采面供电系统；安装1231运输巷反掘供电电源；安装采二区绞车房供电电源电缆；安装采一区澡堂加热器电源电缆；安装采三区食堂、办公楼供电电源；安装采一区瓦斯抽放站2台；安装1520一部皮带供电系统；共计安装变压器6台，铺设电缆3900米。
4、回收移动变电站共6台，高爆开关5台，回收高压电缆共2460米。
5、处理110KV供电线路不合格接地极16组。
6、检修地面、井下9个变电所共计29次。
7、110KV变电所，采一区、采二区、采三区地面10KV变电所做预防性试验：共72块高压开关柜。
8、110KV变电所I回供电线路安装避雷针6组。
9、110KV、10KV供电线路巡视情况：110KV供电线路巡视检查共27次；行政生活区变电所、采一、采二、采三区地面10KV供电线路巡视检查共31次。
10、对110KV、10KV供电线路砍伐树木共325棵，现场处理安全隐患共34处（校正倾斜杆塔、紧固拉线、砍伐树木、增加拉线螺帽等）。
四、供用电量：
（1）1—10月份采一区瓦斯发电厂发电量：1070.5064万度，预计全年1170万度。
（2）1—10月份采三区瓦斯发电厂发电量：1339.984万度，预计全年20xx万度。
（3）六盘水供电局电量：4429.2916万度，全年预计4800万度。
（4）1—10月份总用电量为6839万度，预计全年7970万度。
五、矿井运输管理工作：
1、加强检修力度，确保了101主井强力皮带的正常运行，为公司正常生产提供了保障。
2、对采三区煤仓放煤嘴进行安装，确保了1232采面的正常生产。
3、1232采面安装期间，每班派一名副队长值班，确保采三区主提升机安全运行。
4、加强1490煤仓的管理，更换给煤机履带板。
5、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞车等进行检查，保证设备运行安全。
6、更换地面排煤皮带托辊，降低噪音使之达到环保局的要求。
7、每周定期对三个采区矿井提升运输系统进行全面检查一次，发现问题立即整改落实。
8、定期对提升装置（插销、三环链）送机电公司做拉力试验；定期对压力表、安全阀做校检；定期对特种设备（电梯、电动葫芦）做年检，定期把主提升机钢丝绳送钢丝绳检验站做实验，保证其使用安全性。
六、环保工作：
认真按照环保的要求，污染源在线监测系统正在建设中，预计20xx年完成。做好矿井水处理及达标排放工作，完善矿井水管理集中净化处理。
七、大型固定设备的使用与维护及供排水：
1、清洗公司7个蓄水池各一次，清洗采一区矿井水处理站调节池、沉淀池各3次、中间水池2次，更换双亲可逆过滤器滤料1次，保证矿井水处理站处理水的质量。
2、安装采三区绞车防跑车装置，并调试正常。
3、恢复娃鸡河水库至净化站的取水管路200米；抢修采一区矿井水处理站至采二区二级加压站管路3次，共计500米。
4、对采一区、采二区、采三区的压风机进行定期保养4台，保证压风机的安全正常运行。
5、更换采一区副井提升机的钢丝绳2根，各1100米，采三区主提升机钢丝绳1根，1100米。
6、对采一区副井提升机全年定期检修3次，采二区轨道下山提升机检修2次，采三区轨道井提升机检修4次，保证矿井的安全正常提升。
7、清洗井下1380水仓的4个吸水井2次和主、副仓各清洗1次，雨季前对4台水泵进行全面检修一次，并每周对回风井内的2趟排水管路进行巡视一次，全年共巡视管路48次，保证矿井的安全正常排水。
8、定期对三个采区的6台主通风机进行定期检修，保证矿井的正常通风。
9、5月份接管三个采区9台瓦斯抽放泵后，利用一个月的时间，对所有瓦斯抽放的机械、电气部分进行全面检查，检修好9台循环水泵、6台冷却水泵，和7台瓦斯抽放泵和采一区3台减速机，以及完善机房照明。
10、安装供排水管路2300米。
11、清洗采一区瓦斯发电厂10台余热锅炉，检修热水循环水泵12次。
12、修建安装子卜河100m3水池和水泵，保证生活区的正常用水。
13、瓦斯电厂机组冷却系统改造正在安装当中，计划11月20日安装完工并调试正常。
2020年设备动力部工作总结320xx年我们动力部在公司各级领导支持帮助下，以服务生产、支持公司各部门为宗旨，加强我部门内部管理，积极与各部门之间协调配合，完成了公司下达的各项生产任务和其它相关指标。现对全年工作总结如下：
一、夯实安全基础
1、警钟长鸣，落实各项安全制度。我部门无时无刻不对员工强调安全生产的重要性，对员工进行安全教育，定期进行安全理论与实践考核，提高员工安全意识。
2、防患于未然，对所辖设备进行安全检查。定期对锅炉、铲车，厂区内水、汽管道及空压机等共用设备定期检查，做到早发现、早处理，消除安全隐患。
3、加强安全监督。锅炉、污水处理人员严格遵守岗位操作规程；管道班员工进行焊接作业必须办理工作票，指定监护人，做好一切防护措施。全年未出现人员伤害事故。
二、服务生产，保障生产，助力公司正常运转
1、服务生产，积极改造设备，提高产品质量。根据生产工艺要求供汽压力提高1MPa；改造维修蒸罐13台、改造定型机2台、水洗机6台；制作轧花机落布架4台、裁断上布架2台，水洗机维修行吊1架。
2、利用倒班时机抢修设备，保障生产。我部门在倒班停产对锅炉、水汽管道、分厂设备及污水处理系统进行维修，不留隐患。全年未因水、气、汽、设备故障影像正常生产。
3、及时解决生产、办公、生活区域的其他维修工作。提早做好设备防冻准备，对设备、管道进行保温；利用锅炉回水余温保障办公、生活区域供暖。
三、节能降耗，减员增效
1、根据煤质及时调整煤层、软水加热，跟踪压力变化及时调整炉排转速，做到了提高压力未增加煤耗，满足了生产工艺要求。
2、对水洗机进行了自动控水、循环喷淋系统改造，节约用水1/4，且提高了洗涤效果。
3、分类存放废旧料，提高旧料利用率。利用旧料制作落布架4台、上布架2台，各类托架70余个、隔离网100余米。既减少了旧料的废弃，又为公司节省了资源。
4、针对公司使用自来水成本较高的情况，今年新钻深井1眼，水质满足锅炉用水要求，停用自来水后减少水费开支至少1.4万元每月。
5、积极协调职能部门关系，改造供水管道300余米，基本杜绝了跑冒滴漏，每月节约水资源费3万余元。
6、年初相应公司号召，我部门减员5人。减员后一方面积极改造设施提高自动化水平，另一方面加强对员工的引导说服，将减员对工作的影响降到最小化。
四、提高员工素质
我部门锅炉、污水处理、管道维修三个工段共有人员29人，其中技术员2人、特种作业人员14人、化验员1人、操作工8人。选择员工之初严格把关，特种岗位持证上岗，坚持高标准选人、用人。在工作过程中，加大员工的岗位培训力度，不断提高部门职工专业技术水平；在人员管理方面，不断完善本部门各项规章制度，狠抓落实，端正员工的工作态度，强化劳动纪律，提升员工为公司服务的意识。
总结过去，取得了一定成绩，但也有很多不足之处，在新的一年我部门将吸取经验和教训，更好地服务生产，拟从以下几方面加以改善：
一、跟进工艺调整步伐，加强设备改造；
二、深化节能改造，提高旧料利用率，将物料回收再利用制度化；
三、调动员工积极性，加大考核与奖罚力度，使员工出工、出力、出点子更好的服务生产、保障生产。
四、做好部门协调，积极配合公司各生产车间与职能部门，保质保量地完成公司下达的各项任务。
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12、废旧电池类：回收镍镉电池、镍锌电池、镍氢电池、正负极片、铝钴纸、钴酸锂、钴粉、聚合物电池等废旧电池。
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