链条导向件厂家哪个专业

深圳链条导向条厂家做的好的个人比较认可瑞成工业，他们是专业做这个产品的，有自己的技术研发团队，所有的设备都是引进全球最新的，还建立了现代化的生产车间⌄对于所有生产的产品从原料的采购到整个生产过程都严格把控，产品的品质一流，并且后期服务非常有保障。

编辑导语：所处行业不同，企业所采取的私域打法也会针对性地改变。而在珠宝行业，针对珠宝产品高价、低频的消费特点，企业又该如何搭建私域应对策略？本篇文章里，作者就珠宝企业的私域打法做了阐述，一起来看一下吧。

珠宝与其他行业有很多不一样地方：从产品角度看典型的低频、高价、非标、耐耗使用周期长；即使同样设计，标价也有所不同。

加上用户对装饰功能大于使用价值的固有认知，导致行业普遍重营销、教育难、重资产、获客与库存成本高。

许多高层常常自我怀疑，认为行业不适应私域打法；这个难题我也经历过，但难不代表做不到；我看到传统企业陷入单点思维居多，什么意思呢？

早些年客户管理软件火热采用CRM、后来小程序崛起抓紧进行研发；甚至H5商城、进销存、导购助理等软件散落在各个部门。

这造成总怕落伍，什么工具热就赶紧引入，最后却发现数据中台的不连贯让“运营、营销“面临大促时痛苦无比。

加上各部门沟通效率低，软件升级困难，很多市场机会红利在眼皮底下流失，近似样样齐全大视角看缺犹如一盘散沙。

若单纯从私域部署维度看数字化，显然有点过于表面。

事实上它只是一个结果，我认为成功转型的背后来源企业在行业的发展洞察、以及对数字化价值的认知、与四力（组织、产品技术、运营、商品）的重新设计，和整体的打法四个维度上。

一、历史趋势的变化

我国古代珠宝业比较发达，但近百年各国竞争格局不断变化，使得此行业显得弱小；所以近代的珠宝行业起步比较晚。

按照发展可以分为四个阶段：起步，迅速发展，调整，回暖。

1982年-2003年为黄金珠宝起步阶段；1949年6月上海解放，人民币兑银元的官定价几天就从1：1大幅度贬值为10:1。

人们政权随后查封并关闭上海证券大楼，宣布银元、黄金和美钞禁止在市场流通。

1978年以前我国年均外汇储备不足8亿美金，其中黄金占6成，彼时的黄金成为国际上的“外汇货币”，面对压力不管制不行。

市场迭代到1983年国家正式颁布《中华人民共和国金银管理条例》，以法律的形式确定国家对黄金制品的生产，流通，禁止个人和企业自由买卖，才正是把人民币强势拉升为交易主要货币。

1993年左右人民币兑换美金汇率大幅提升50%，国内外黄金差价也扩张到50%以上。

惊人的利润才进一步培育了地下黄金交易市场，当时一些国有黄金企业在地方政府支持下也进入“黄金私卖潮”。

迫不得已，市场论在全国范围进化下国务院发布“63号函”再次将黄金市场化，这才促使黄金市场的第一块里程碑。

当年周大生、六福等一批优质珠宝进入商场，随着国际品牌加入竞争开始加剧。

2003年-2013年渠道贵金属制品全面开放；由于黄金具有贮藏手段职能，2002年10月30日上海黄交所开业，从而结束新中国黄金不能自由买卖的历史，通过国家管控来防止通货膨胀。

2007年珠宝首饰已经成为住房和汽车外的第三大消费热点，但绝多数本土企业规模很小没有品牌，竞争力较弱，少数企业有品牌和规模但地域性特点太强，缺乏跨区域影响力。

例如，作为本土龙头品牌的老凤祥，2007年的销售收入约61亿元，市场份额也不到4%。

后来一些知名品牌卡地亚、宝诗龙、施华洛世奇进入国内市场，行业洗牌中小商户被淘汰；紧接着细分市场涌现，钻石品类被人接受。

面对线下渠道饱和，2008年至2013年珠宝探索新的零售模式。

品牌开始与大型网站合作，开发PC商城以促销方式出现，填补了网络珠宝的空白，而头部逐渐形成自营、加盟、经销三种模式的格局来占领市场。

2014年开始是黄金十年后增速放缓的主要阶段，直到2017年洗牌结束；从历史数据看主要表现在：

开店速度；

拥抱资本市场；

去环节化零售。

头部为首的几家企业开店和加盟速度惊人，卡地亚在全国拥有84家门店蒂芙尼运营24家专卖店、周大福内地拥有1640个零售点、六福店铺总数为1022家。

老凤祥加盟店高达2300家，周大生连锁达2200家；面对中央反腐高压态势，不可避免地影响购买力，迎面而来黄金持续下跌；产业过剩的化解中部分企业开始拥抱资本市场。

以东方金钰、潮宏基为首的企业先后上市，中小品牌面临兼并和破产之路；在饱和状态下使得企业开始探索理念和产品创新之路，截止到2016年珠宝首饰配饰高达16种分类，功能上近20种。

大量厂家在压力竞争下为保持生存，迫于无奈将代加工作为辅线，直接开启终端零售在价格上进行竞争。

从此巧借微商渠道，自有品牌，电商平台之路发展；这也奠定后来部分企业经营模式从“供应链思维”转型成“流量思维”重要因素之一。

2017年下半年到2022年属于回暖变化期；根据前瞻研究洞察数据指出，面对85、90后结婚一族2018年行业表现较好。

（限额以上）黄金珠宝社零累积同比增长8.1%，高于历史2个百分点，说明人均可支配收入在增加。

但2019年末受黑天鹅事件对行业宏观影响，整体指数呈平缓下滑状态，目前看来有两个非常重要趋势：

基于用户消费行为的重构；

数字化程度在加深。

一方面珠宝本身具有特定投资属性，得力于消费主力军（90，Z时代）变化，原有行业格局和珠宝教育模式、消费思维在重构，复苏后的门店开始思考如何新时代用户。

另一方面各大总部早些年为了快速占领市场份额，扩张下加盟店比例高居不下，让运营营销体系基本功不扎实；面对环境变化不得不重新思考门店的管理和赋能。

总体而言，我们把过去、现在、未来放在一条水平线，若用产品生命周期（product life cycle）理论来看珠宝行业变化，那它属于成熟期后寻找第二增长曲线状态。

早些年依靠上游供应链、资本与市场红利巧铺品牌，而现在要依靠“系统之间”的闭环能力让企业提效，这一切核心是从“线下交易”转移到“线上交易”全链路数字化的过程。

二、私域业态的认知

近些年，消费变革体现在“交易场景”中，以往一二线城市商场有八九家珠宝柜台，每逢节假日经常看到消费者辗转在几家之间做比较长达1-2小时。

黑天鹅之后大家都不出门，销售额如何回升呢？答案便是依靠线上发力，早期众多大企业珠宝品牌并没有认知到“公域业态”和“私域业态”的区别。

以导致每次大促依然通过站内竞价、降价、明星IP等方式吸引用户，这种高举高打模式不但烧钱，还很难留存。

当然也有部分企业知道私域的重要性，可行业内没有品牌真正跑通模式或自身组织结构的繁琐性，也不敢妄下定论去摸索，只能看别人跃跃欲试后再进行模仿。

两种业态在经营上有什么区别呢？

公域属于漏斗，私域属于水轮；差异有五个层面表现，分别是：

渠道整合力；

流量归属权；

用户粘性；

获客成本；

营运规则。

首先平台电商集中优势在“开店模式”，属于开放平台。

品牌在满足规则前提下才能付费获取用户，如参与促销活动或支付推广费，但这些费用最终带来的用户还是回到“公域层”，对线下加盟店的帮助并不大。

其次珠宝企业做私域，它属于半开放的DTC模式。

在6大维度（品牌官网、APP、企业社群、小程序、公众号、视频号）的配合下，不论从线下门店还是线下通路整合上都比较容易，数据打通后获取的用户不会轻易流失。

以往，众多加盟（混合）店，只能依靠商场和品牌力带来的自然用户生存；疫情直接限制线下流量，导购不得不通过微信存量或客户转介绍来挖掘客源。

加盟的不盈利，让总部显得格外被动，所以众多高管便达成要转型做“私域的共识”；面临两种店铺类型，以什么为切入口呢？

很多品牌认为企业微信是首要策略，要先把用户加好友或沉淀到社群中；但珠宝作为决策链条长的商品，除做好与用户之间信任外，总部还要兼并好加盟商的利益关系。

不可能上来要求加盟店导购将用户导流给总部，所以，首要任务是完善交易场，小程序是「最佳选择」。

不论从承载全渠道会员数据沉淀，还是联名预售新品，甚至导购直播和大促活动；亦或社交裂变，它都是用户查看品牌的首要渠道。

关键时刻，基于LBS定位打通原有珠宝供应链加盟、直营商品管理体系还能实现千店千面的展示；换言之，小程序是加盟店的货品展示平台。

那么，它的建设对珠宝行业有三大业务价值影响：

单客价值提升；

运营利润提升；

驱动业务其他增量。

比如：基于小程序开发内容社区，借助关联公众号可带来更多与用户互动的机会，这样复购率与用户忠诚度也会提升；背后实则加强利润上升的空间。

总部视角下小程序完善后，私域业态布局可围绕三阶段展开：

激活触点建立标签体系；

沉淀用户；

精细化运营。

触点的设计不仅体现在线上公众号、直播还包括官网、线下售后小票、导购工牌，活动KT物料等一系列与用户可交涉场景，全面性本身是为数字化做铺垫。

沉淀私域方面，线上层突出在完善触点等到小程序转化链路闭环的设计，线下层重要在激活导购端使用企业微信，快速将潜在用户引导加企微并打上标签，形成基础画像。

流量的精细化运营是在企业私域业态闭环打通，基础设施完善下展开；比如：

一场618直播新品发布，可拉通市场部、大增长、线下门店和私域到小程序一系列环节，并以私域为中心做杠杆。

总而言之，珠宝对私域业态的整体认知不应该停留在“社群层面”。

中后期总部需要打造的是围绕小程序“千店千面的直播场景”，是S2B（店）2B（导购）C模式。

对于加盟店较多的总部，如何调动加盟商是赋能开放生态；很多珠宝企业私域之所以没有成功，重要原因是“格局不够大、顺序错乱”。

背后一方面是对数字化理解的程度，另一方面是整体打法的设计；没有明确的状态下要求加盟商赶紧推进企微或小程序使用，结果造成运营体系管理跟不上，弥补成本越来越大。

三、整体打法设计

珠宝企业在做私域前首先要想清楚主要目标是什么？然后再思考组织配称的问题，即：我需要哪类人、如何配合等。

从市场来看珠宝做私域主要目标有两类：

自己或帮门店做拉新营收增长；

总部打通数字化。

门店拉动增长上潮宏基是行业不错案例；公开资料显示，2020年黑天鹅出现时潮宏基有接近80%的门店处于闭店状态，于是高管团队基于千店千面的云店模型，花费1个月时间布局全国。

之所以反应迅速，部分原因是2015年品牌就开始建立CDP（用户数据平台），2017年完成基础建设（数字化分层结构），2018年完善“货品”的数字化工作，即打通商品数据中台，智能订单。

由此可见，数字化本身是“以数据为驱动、以目标为导向”的运营模型，来提高终端门店的管控力。

加盟店的成功依靠总部建立标准后80%执行力，借力云店小程序本身可让上万导购的行为可识别，追踪，并归属。

会员制打法周大生用两年时间跑出一套模型，早些年品牌运营主要以公有平台为主，但用户画像不清晰，公众号传播效率不高，运营转化一直不好。

全国4000余家门店覆盖4万多导购、加盟店高达90%看似拥有不错资本，但要跑通会员制对做产品、门店基因的企业并不是优势。

他们如何做的呢？

发优惠券；

积累私域；

联名品牌营销。

运营策略上，一方面周大生从私域运营角度出发，基于商品特性和数据基础，通过门店LBS属性增加小程序和定制服务两个销售转化工具。

由于加盟店是核心资产，门店做得好总部才能得到增长；结合珠宝本身注重商品体验，去线下消费的比例比较高，所以用小程序作为商品和用户之间的连接点。

改变此思维后，另一方面围绕用户复购率和会员增量为核心指标，开发CRM管理体系，用企微营销链路在社群中频繁的给用户发优惠券。

由公司内部或外部KOL生产内容，并在重要营销节点巧借多品牌异业合作、再利用多媒体渠道组合渗透种草，这一系列循环组合打法让周大生客户池复购率高达30%。

除此外，周大福“由点到线，由线到面”的打法值得中小品牌参考，首先基于企业微信推出小程序，该小程序相对是品牌前线导购的销售工具。

用它一方面与内部系统打通，如会员管理、人力资源、派券系统，这样导购在非门店场景也可以做客情维护。

另一方面小程序关联官方商城，可以直接读取门店库存，直接售卖周大福线上产品。

形成业务线后，结合微信生态的触点去服务顾客的销售旅程，然后着重搭建私域体系；例如：

在线上用视频号、公众号、小程序等直播引流免费社群引导领券或到店。

其次，当线下门店没有消费者想要购买的产品时，扫描小程序即可在线上购买，周大福把商品分享页与导购绑定，用小激励促使导购在前面用起来。

再者，把企业微信与导购日常的品牌标准服务流程做结合，然后开发相关营销能力，帮助导购进行客情维系、销售转化等。

这一系列举措形成企业微信、社群、导购、门店、小程序完美闭环，为生意带来增量。

很显然，各种珠宝品牌案例均指出，“小程序”是加盟店居多的总部首要选择。

另外结合电商平台思维将用户标签化以发券形式，有利于驱动业绩增长，拉新层面导购标配不可缺少企业微信。

四、组织配称的调整

企业发展是持续学习的过程，未来不是过去的延长线；过程中总会遇到各种新问题需要不断学习、试错、优化迭代，因此需要耗散。

开源时，一方面会习惯性通过降本增效来解决营运压力，另一方面业务增长瓶颈会通过“调整组织结构”来达到配称状态。

那如何建立私域型组织呢，有两种方法：

高管亲自带队；

从客服中心改造。

大型珠宝企业历经几十年发展，早期依靠供应链起家，组织经营结构也是聚焦产品、门店、品牌推广三模型。

80年代成立的品牌，从运营侧看董事长下面一般设定“品牌管理中心”“门店管理部”，或“网络中心”等。

90年代末崛起组织通常分为不同产品事业部，或“大增长中心”“客户中心”等；他们彼此协同模式是什么样呢？

品牌中心承担营销、策划、市场、视觉、培训等工作；门店管理一般处理“招商加盟、直营体系”方面，大增长主要聚焦两端运营协同或者新渠道的营销等工作。

这类型组织早已不适合数字化时代，建立私域更不知放在哪个版块；据此私域改造全链路是一把手工程。

首先老板可以从各大部门领导下手（商品运营、产品开发、市场推广、销售支持、供应链、门店管理）组成项目组呈扁平化结构，分为决策和执行层，这样可高度咬合，快速协同。

其次定目标并强化流程改造，如阶段周期内先打通导购层企业微信的使用，实现多少数字增长；或小程序实现千店千面、满足各门店线上交易达到多少销售额。

当KPI达成一致时盘活资源，各节点落地到活动部署上，围绕各种节日促销，围绕用户需求盘活各项能力，若不想大动干戈周大生是不错的案例。

CRM负责人带队引入企业微信、云门店（小程序商城）、零售端POS并将其置于公司的后台系统SAP ERP，然后围绕运营做导购SOP，强渗透。

以往珠宝行业客服中心承担线上电话沟通的工作，后来也会利用微信来沉淀部分售后用户。

其实除导购外他们是离用户最近的部门，那么从客服中心改造下手也是不错选择；通过客服引入“企业微信”并建立导购朋友圈沟通SOP，跑通小程序交易模型。

进而配置活动营销人员上游与市场推广、小程序运营、新媒体等部门拉通；下游与门店管理部打通，直接可触达终端导购。

这种流程犹如蓄水池，先找到撬动用户的洼地，然后结合整体营销大目标出发，把公司客服的SOP直接复制给终端门店的导购使用，我认为是加盟商业态做私域的最佳选择。

五、总结一下

很多时候珠宝品牌做私域会常常陷入「直营门店」经营误区，认为总部要紧抓流量强化运营，并不能这样。

从长远看，以加盟商为中心，总部为其提供小程序（交易、直播）空间场景和导购SOP相关的工具，加上合理的培训，这三轮驱动或许是长远发展的突破口。

#专栏作家#

王智远，公众号：王智远，畅销书《复利思维》作者，人人都是产品经理专栏作家。互联网学者，左手科技互联网，右手个体认知成长。

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我们一般会根据带式输送机的使用场所，工作环境，技术性能及输送物料种类等多方面的不同，以满足多种作业工况的形式，除较多采用的通用皮带输送机外，还有多种新型结构的特种胶带输送机，其中具有代表性的主要有：大倾角带式机，深槽带式机以及压带式机，管状带式，气垫带式，平面转弯带式，线摩擦式，波状挡边输送带式运输机械等，进行细化又可存在多种分类方式，现作以下介绍：

按用途分类，有通用移动式，井下选用式，露天矿用固定式，特种结构式，可移置式输送机，装载机专用转载功能式，大倾角式输送机等，一般来说短距离厂内运输机可以完成水平，上运或者下运，可逆花纹式皮带机可以用于双向输送物料，悬臂机通常安装在堆料机上，并可回转，以实现排土或布料的作用，而由门架支撑的高架机通常配合其他散料处理设备共同使用，例如在水电建设中的应用，可配置标准中间框架，该机架设置在轨枕上，可便于移置；

按运输物料的类别来分类，有一般松散物料用的，坚硬物料用的以及单件物料用的皮带输送机等，按橡胶运输带承载段的位置来分类，包括皮带承载段在上面的和承载段在下面的以及同时承载段在上下面的双向输送机三种类型，使用双向输送机可以分别在上分支和下分支输送物料，但为了保持物料接触面不产生改变，需要对橡胶带进行定期翻转。

产业是一座城市经济发展绿色发展的根基。做强省会最先要稳步发展产业。湖南省委常委会、长沙市委镇长吴桂英强调，长沙要压实高质量发展的产业基本，加速培养产生“大产业群集、大型企业聚集、大新项目集成化”的未来发展布局。

早在2017年，长沙便首先建立了22条新起及优点产业链，既包含工程机械、车辆、优秀存储原材料等长沙的优点产业链，也包含表明作用元器件、新一代半导体材料及电子元器件等发展潜力正旺的新起产业链，还包含第三方检测、互联网大数据（含空间信息）等具备长沙特点的服务型制造产业链。

工程机械是长沙第一个千亿元级产业，通过数十年如一日的务实创新，完成了从跟跑、并跑到领先的超越，造就了长沙“工程机械之都”的美名。三一重工、中联重科、铁建重工、山河智能这种全世界工程机械前50强公司，绝大多数生产地都是在长沙，长沙已变成仅次美国伊利诺伊州、日本东京的全球第三大工程机械产业聚集地，工程机械总值约占中国的27%、全世界的7.2%，商品遮盖180个国家和地区。

受新冠疫情危害，2020年全球经济发生深层衰落。但长沙工程机械产业趁势上升，群集经营规模提升2500亿人民币，经营规模持续10年居国内第一。

跑赢行业周期的身后，是长沙工程机械大佬们把握智能化、数字化、智能化系统发展趋势机会，搭建智能制造系统管理体系，促进重要关键技术科技攻关的转型发展逻辑性，补足产业薄弱点，产生了新的核心竞争力。

2019年迄今，三一重工项目投资超120亿人民币，在中国合理布局36个灯塔工厂和智能化生产线。2022年上半年度，三一7家灯塔工厂完工达产，智能化、智能化系统转型发展大大的削减了生产车间一线安装职工总数，生产能力提高70%、生产制造时间减少50%、自动化技术率提高36%。

在行业龙头的示范作用和领域颠覆式创新下，长沙中小型企业智能化转型发展也呈现加快前行的高品质发展趋向。现阶段，长沙智能制造系统示范点公司由668家提升到1041家，在其中“国字号”智能制造系统示范点示范性和重点新项目27个，居全国各地省级城市第一位。

再次深耕细作智能制造系统转型发展，产业园区是主渠道。以往五年，长沙产业园区在经济转型、产业更新、自主创新等领域均完成了重大进展：有着长沙53%的规上企业、95家长沙100强工业企业；有着高新企业2531家，占我市高新企业数量的61%；2022年，长沙推售的重点项目中，项目投资50亿人民币以上的53个新项目有43个在园区……

坐落于长沙经济技术开发区的中大创远前不久传出一则喜讯：归功于公司的自主创新整体实力，中大创远的商品需求量很高，2022年收到的制造订单信息，已排在来年3月底。

在长沙园区，像中大创远那样的自主创新小故事比比皆是。凭着自主创新，景嘉微GPU销售市场占艾力克85%，国科微SSD年销售量销售市场占有率第一，麒麟操作系统占国产操作系统超75%，楚天科技企业并购全球着名医药武器装备公司德国诺脉科集团，变成全球药业武器装备领域领导干部公司之一。

园区早已变成长沙自主创新“动力装置”。目前为止，长沙园区有着高新企业2531家，占我市高新企业数量61%。在其中，长沙高新园区在赛迪顾问公布的“先进制造业百强园区排行榜”中位居全国各地第9，变成湖南唯一一个入选此排行榜前十名的国家级别园区。

从一个重点项目到一个产业链再到一个产业生态链，长沙产业发展趋势的“稳赚”效用加快产生。伴随着“三高四新”发展战略的执行，勇当“领头羊”的长沙也是向顶级产业群集进行最后的冲刺。2022年2月，长沙公布《长沙市打造国家重要先进制造业高地三年行动计划（2021—2023年）》，明确提出产业发展趋势要由链条式向集群式式推动，关键打造出“1+2+N”产业群集管理体系。前不久，长沙又公布《长沙市“十四五”先进制造业发展规划（2021-2025年）》与《关于加快建设国家重要先进制造业中心的实施意见》，进一步对该管理体系实现了阐释。将主要打造出1个工程机械顶级先进制造业群集，建立优秀存储原材料、新一代独立安全性测算系统软件等2个国家级别先进制造业群集，发展趋势培养优秀测算、生物技术和医疗健康机器设备、智能网联车辆、功率半导体和电子器件、表明作用元器件、移动智能终端、人工智能技术、绿色环保及新能源技术武器装备、当代牧业、新式铝合金等N个省部级先进制造业群集。

应对新一轮发展趋势机会，长沙将抓牢重要环节，紧抓狠抓产业链。对焦优点特点产业链，提升产业链构造，占领产业主阵地，进一步补链延链强链，促进融合发展。对焦领头推动，自始至终树牢抓链主、抓领头的明显导向性，大力培养、引入、适用行业龙头。对焦自主创新，看准“受制于人”行业和断线阶段，加强关键技术科技攻关，与此同时增加自主创新科技成果转化、推进完善体制机制。对焦产业绿色生态，加强产业配套设施，提高就近原则配套率；扩展应用领域，增加对首台套武器装备等产品创新的使用幅度；提升经营环境，为公司处理“急难愁盼”问题。

画好长株潭一体化内切圆

强省会发展战略代表着长沙在湖南我省发展趋势尤其是长株潭一体化中激发很大的推动带动功效。全球城市的发展的一般规律性表明，区域中心城市与周边城市中间关联会经过一个先聚集、后辐射源的全过程，到一定时期后，聚集愈强则辐射源愈远。

湘江北进，长沙、株洲、湘潭呈“品”字型临江而建，三市纯天然具有一体化发展趋势标准。通过数年勤奋，长株潭三市以占我省1/7的总面积、1/4的人口数量，聚集了我省70%以上的科研院所、70%以上的自主创新创业服务平台、60%以上的高新企业，造就了我省70%以上的科研成果，完成了我省60%以上的高新科技产业增长值，变成湖南创新驱动发展的主要模块。

随着着长株潭都市圈纳入我国“十四五”整体规划，三市一体化“大动作”不断：长株潭一体化发展趋势2021年计划首次公布，紧紧围绕“十同”制订的每日任务达50项之多，将协作打造出工程机械、智能制造系统、城市轨道、航空航天等10条产业链；

长株潭一体化30大标示工程项目全面启动，总投资4000亿人民币。莲花大路、潭州大道、洞株路“三干”早已执行快速化更新改造，长株潭城铁迈进“小编队、密度高的、公交化”，“半小时交通出行圈”已经激发“半小时经济带”；

长沙高新园区、株洲高新区、湘潭高新区宣布联合，雨花经济技术开发区联婚韶山高新园区，我省第一个“飞地园区”出炉，一方解决商业用地急缺分歧，一方弥补智能制造系统空缺。

完成更大容量内的资源分配，商业界陆续抢抓机遇。中联重科与湘潭市政府部门签署合作协议，借助湘潭在特种钢材、新型材料等行业的优点，携手并肩打造出中联重科配套设施产业园。三一集团在长沙项目投资了智联重卡千亿元园区，在株洲“落子”石油装备产业园、聪慧钢材城新项目，在湘潭合理布局有风力叶面新项目。

战略机会、发展趋势服务平台机会、政策利好机会加快涌来，一个全新升级的大都市圈时期早已到来，有医生强调，环顾全部中国，在愈来愈关键的城市圈及区域发展布局中，中间位于京津冀一体化、长三角、大湾区和川渝都市圈“四极”勾勒的棱形核心，有希望问世中国经济发展的“第五极”。这也是长株潭都市圈的机会，也为长沙发展趋势很大程度地拓展了拓宽室内空间，长沙可在三市一体化发展趋势中激发更多功效。