简述西蒙现代决策理论的主要内容

1、突出决策在管理中的地位。

决策管理理论认为：管理的实质是决策，决策贯穿于管理的全过程，决定了整个管理活动的成败。如果决策失误，组织的资源再丰富、技术再先进，也是无济于事的。

2、系统阐述了决策原理。

西蒙对于决策的程序、准则、类型及其决策技术等作了科学的分析，并提出用“满意原则”来代替传统决策理论的“最优原则”，研究了决策过程中冲突的解决方法。

3、强调了决策者的作用。

认为组织是决策者个人所组成的系统，因此，强调不仅要注意在决策中应用定量方法、计算技术等新的科学方法，而且要重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的作用。

理论形成

行政决策理论形成于20世纪30～40年代。首先提出行政决策观点的是美国学者L·古立克。他在《组织理论》一文中认为决策是行政的主要功能之一。其后，美国学者C.I.巴纳德在《行政领导的功能》一书中，认为行政决策是实现组织目标的重要战略因素。

这些观点对后来行政决策理论颇有影响。但行政决策理论体系的形成，并使其在行政学中占有重要的地位，则是由美国行政学家H.A.西蒙实现的。

由赫伯特·西蒙（Herbert Simon）提出有限理性的概念

西蒙认为，有关决策的合理性理论必须考虑人的基本生理限制以及由此而引起的认知限制、动机限制及其相互影响的限制。从而所探讨的应当是有限的理性，而不是全知全能的理性；应当是过程合理性，而不是本质合理性；所考虑的人类选择机制应当是有限理性的适应机制，而不是完全理性的最优机制。

作为管理学科的一个重要学派，决策理论学派着眼于合理的决策，即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案。

决策理论学派的理论基础是经济理论，特别是消费者抉择理论，即在一定的“合理性”前提下，通过对各种行为的比较和选择，使总效用或边际效用达到最大。因此，它们也是决策理论学派的主要决策对象。扩展资料 西蒙的决策理论是在对理性人假设的批判上提出的。理性人假设认为，人在进行决策时是完全理性的。这在经济上表现为，追求利益最大化原则。在决策上表现为最优决策。认为理性人的假设存在以下缺点：1.认为人在决策的过程中是完全理性的，没有非理性因素。实际上，人在做决策时，除了理性因素的主导，还存在情感，知识水平，个人能力等其他非理性方面的因素。所以不存在完全理性的.人。2.要做出最优的决策，所需要的条件无法满足。首先，要做出最优决策，要求决策者要获取有关决策的全部信息。实际上，决策者不可能获取有关决策的全部信息。其次，即便是获取了全部有关的信息，由于决策者的能力精力等因素，决策者不可能完全的利用这些信息。再次，即便是能够利用信息，也不可能做出所有的方案，而只能是在有限的几个方案中，做出最优的选择。由此提出了，决策理论的满意原则，即决策者在决策中往往只追求满意的结果，而不愿费力的寻找最佳的解决方案。主要是因为：1.决策者不注意发挥自身和别人继续寻求最佳方案的积极性。只满足于现有方案的选择。2.评估每一个方案，和寻求更多的方案耗费的时，精力成本太高。3.决策者本身缺乏能力，还有决策者本身对于风险的态度。意义和评价：西蒙的满意决策理论，纠正了传统理性人假设的偏激，更加理性的看待了人的决策过程。满意决策理论的提出更加贴合实际，该理论在组织的实际运用过程中，使得组织简化了决策流程，降低了决策成本。

一、完全理性决策论完全理性决策论又称客观理性决策论。代表人物有英国经济学家J.边沁、美国科学管理学家F.W.泰勒等。他们认为人是坚持寻求最大价值的经济人。经济人具有最大限度的理性，能为实现组织和个人目标而作出最优的选择。其在决策上的表现是：决策前能全盘考虑一切行动，以及这些行动所产生的影响；决策者根据自身的价值标准，选择最大价值的行动为对策。这种理论只是假设人在完全理性下决策，而不是在实际决策中的状态。二、连续有限比较决策论连续有限比较决策论的代表人物是H.A.西蒙。他认为人的实际行动不可能合于完全理性，决策者是具有有限理性的行政人，不可能预见一切结果，只能在供选择的方案中选出一个"满意的"方案。"行政人"对行政环境的看法简化，往往不能抓住决策环境中的各种复杂因素，而只能看到有限几个方案及其部分结果。事实上，理性程度对决策者有很大影响，但不应忽视组织因素对决策的作用。三、理性、组织决策论理性、组织决策论代表人物有美国组织学者J.G.马奇。他承认个人理性的存在，并认为由于人的理性受个人智慧与能力所限，必须借助组织的作用。通过组织分工，每个决策者可以明确自己的工作，了解较多的行动方案和行动结果。组织提供个人以一定的引导，使决策有明确的方向。组织运用权力和沟通的方法，使决策者便于选择有利的行动方案，进而增加决策的理性。而衡量决策者理性的根据，是组织目标而不是个人目标。四、现实渐进决策论现实渐进决策论代表人物是美国的政治经济学者C.E.林德布洛姆。他的理论的基点不是人的理性，而是人所面临的现实，并对现实所作渐进的改变。他认为决策者不可能拥有人类的全部智慧和有关决策的全部信息，决策的时间、费用又有限，故决策者只能采用应付局面的办法，在“有偏袒的相互调整中”作出决策。该理论要求决策程序简化，决策实用、可行并符合利益集团的要求，力求解决现实问题。这种理论强调现实和渐进改变，受到了行政决策者的重视。五、非理性决策论非理性决策论代表人物有奥地利心理学家S.弗洛伊德和意大利社会学家V.帕累托等。该理论的基点既不是人的理性,也不是人所面临的现实,而是人的情欲。他们认为人的行为在很大程度上受潜意识的支配，许多决策行为往往表现出不自觉、不理性的情欲，表现为决策者在处理问题时常常感情用事，从而作出不明智的安排。

决策准则是决策者在整个决策过程中应遵循的原则。它包括决策思维方式、决策组织、方案制定等原则要求。根据“经济人”模型，人们在评价和选择各种可行方案时总是采用“优化原则”。即人们总是希望通过对各种可行方案的比较，选出最优方案作为可行方案。

1. 对于这个决策准则，西蒙认为需要满足以下条件:在决策前综合寻找替代行为研究每个可能选择的所有复杂后果有一套价值体系作为选择标准，选择所有替代行为中的一种。换句话说，在运用优化原则进行决策时，决策者在做出决策之前，必须找到所有可能的决策方案，并且必须能够提前估计出每个方案的实施结果。最后，必须有一个统一的价值标准，持续一致地对各种方案结果的优劣进行排序。然而，这些优化原则的条件在现实生活中往往是不可用的。

2. 由于知识、经验和认知能力的局限，人们不可能找到所有可能的行动计划。即使人们有足够的能力找到所有可能的行动计划，他们所花费的时间和成本会让人们觉得不值得失去。由于人们不可能因为各种原因找到所有可行的替代行动计划，而“最优”的计划可能就在这些缺失的计划中，所以人们不可能真正实现优化原则。假设第一个条件是可能的，也就是说，人们可能找到所有可能的决策方案在决策之前，和第二个条件通常是不正确的，也就是说，人们很难提前估计各种替代方案的实施结果。这涉及到两个因素:第一，未来变化的不确定性使得人们难以提前估计各种方案的实施结果其次，人们认知能力的有限性也使得人们很难预先估计各种方案的结果。

3. 即使可以建立第一、二种条件，实现优化原则的第三种条件往往无法建立，即人们很难对各种方案的结果进行连续、一致的排序。这是因为每个决策方案的成果的实现往往是多目标，有时这些多个目标相互矛盾的，所以很难决策者评价每个方案的优缺点与一个统一的价值标准。这样，决策者很难从各种备选方案中选择一个所谓的最优行动方案。

4. 由于实施最优原则的三个条件往往不存在，决策者在实施所谓的最优原则时就失去了现实性。因此，决策理论学派的学者们提出用“满意原则”代替“最优原则”。所谓满意原则，就是找到一个能满足决策者的决策方案的原则。各种决策方案，决策者

赫伯特·西蒙 （1916一）是美国著名的行政学家，他在 管理学 、 组织行为学 、政治学、心理学和计算机科学方面都有所造诣。他以 巴 纳德 的思想作为出发点，建立起一个更加系统、 更加全面和成熟的现代组织理论体系。尤其是主要从 行为科学 的角度 探讨了 决策理论 ，在这方面，他的研究取得了令人瞩目的成就， 因而被公认为是 决策理论学派 的创始人。 也正是由于他对经济组织内决策过程所进行的开拓性研究， 瑞典皇家科学院向他颁发了1978年的 诺贝尔经济学奖 。 西蒙的决策理论，不仅适用于经济组织， 而且适用于一切正式组织机构的决策，特别适用于行政组织， 因为政府工作的大部分与决策有关。大概正是基于此， 有人将他的代表作《管理行为》译为《行政行为》。 西蒙说他写这本书的目的，就是要告诉读者， 如何从组织的决策过程上去理解组织。记得采纳啊