资金链断裂的原因

资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。究竟这神秘的资金链是什么东西，令那些企业家得到如此结果。所谓资金链是：现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。 企业作为经济活动的载体，以获取利润最大化为目的，但往往企业发展到一定规模时，企业就会陷入一种怪圈：就是效率下降，资金周转减速，严重影响企业正常运行。 每个企业在发展初期，资金链也会存在这样那样的问题，但与企业存在的其他问题相比较，在企业中呈现的关系不大，管理者没有重视这个方面的问题；当企业发展到一定程度（江浙一带一般以3亿产值为分界线），问题就会暴露出来，一些资金链的断裂导致企业失败，表面看是问题的直接反映，其核心是企业缺乏管理财务风险和控制现金流的能力。资金链，是一个企业的鲜血，几乎所有的企业稍做大一点，就会违背企业经营效率这个根本，因此，如何保证资金链的连续性发展，可以说是企业经营的根本。 首先，要有安全，保证主链的资金充分宽余之外，必须有相当的融资能力（包括利用政府、银行等非常手段），在每个循环后要有增值，实企业经营的目的。其次，资金链的畅通也是企业的关键，在我国，由于种种原因，存货和应收账款上的阻力是特别的大，一方面降低企业的资金周转率，另一方面，会大量出现腐败现象。最后，由于企业的发展，经营者的头脑容易出现发昏现象，片面看到企业大了就很成功，而相对来说，危机也随之增大，特别是资金链的危害也日趋严重。 另外，值得注意的是当一个企业核心业务趋于成熟或者转向其他领域，经营风险会下降，相应地，资金链为主的财务风险相应增大。

企业作为经济活动的载体，以获取利润最大化为目的，但往往企业发展到一定规模时，企业就会陷入一种怪圈:就是效率下降，资金周转减速，严重影响企业正常运行。如某个企业的资金紧张，无法维持公司的健康运转了经营不善，连续亏损就会使公司资金紧张·经营不善，同时也让银行、股东们对公司失去信心，公司将难以得到资金支持，进一步加强了资金紧张程度。再或者把自己很多资产都拿去上新项目，而新项目却没有像预期的那样高收益，而银行还款时间又到了，而这个时候又借不到钱了，就叫资金链断了，银行就会拍卖抵押资产，公司也面临倒闭。所形成的即为资金链断裂。

资金链断裂会对企业造成影响会比较大，轻则是员工工资无法按时支付，重则是企业停产、企业无法维持正常运作，银行就会拍卖抵押资产，最终造成企业破产或倒闭。

资金链断裂危机的五大原因：

1、营运资金不足

2、账期风险

3、流动负债难以归还导致的流动性枯竭

4、对外担保贷款给自己企业造成被动

5、投资失误

这些都是可能压死企业“骆驼”的主要“稻草”。

如何防范资金链断裂？

1、谨慎担保

2、谨慎扩产

3、现金为王

4、赊账有度

对政府来说，主要是为企业减轻税费等负担，提供必要的资金支持；对企业来说，主要是通过加强管理、降低成本、提高投资效率、推进产品转型升级等途径寻找出路。

资金链断裂简单理解就是企业发展过程中遇到了资金困难且穷尽各种办法都难以填补出现的状况，这时企业的日常经营不能正常进行，随时面临破产的危险。资金链断了以后，企业不能正常归还各种银行贷款时，会拍卖抵押资产，公司也面临倒闭。

正常的资金链是一家企业正常经营的基本条件，基本循环资金链条：现金—资产—现金（增值）的循环。企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转，否则企业不能良好的运转下去。

如果一个企业想要保证资金链资金充分宽余，同时拥有一定的融资能力，再有就是每个循环后要有增值，实企业经营的目的。其次，资金链的畅通也是企业经营的观念，同时企业盈利后可以转向其他领域，实现经营风险下降。

企业存在三类基本组织形式包括独资企业、合伙企业和公司，公司包括有限责任公司和股份有限公司。其中股份有限公司是指公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。

所谓资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。

资金链，是一个企业的鲜血，几乎所有的企业稍做大一点，就会违背企业经营效率这个根本，因此，如何保证资金链的连续性发展，可以说是企业经营的根本。

首先，要有安全，保证主链的资金充分宽余之外，必须有相当的融资能力（包括利用政府、银行等非常手段），在每个循环后要有增值，实企业经营的目的。其次，资金链的畅通也是企业的关键，在我国，由于种种原因，存货和应收账款上的阻力是特别的大，一方面降低企业的资金周转率，另一方面，会大量出现腐败现象。最后，由于企业的发展，经营者的头脑容易出现发昏现象，片面看到企业大了就很成功，而相对来说，危机也随之增大，特别是资金链的危害也日趋严重。

另外，值得注意的是当一个企业核心业务趋于成熟或者转向其他领域，经营风险会下降，相应地，资金链为主的财务风险相应增大。

资金链，即企业的现金流量情况，简单来说就是企业的自有资金能否满足企业日常经营资金的需求。资金链是否濒临断裂的危险，一般考虑企业的资产质量，即资产负债率、融资的能力、宏观经济的情况以及企业的发展是否符合国家的政策等。

要防止企业的资金链断裂，最重要的是开源节流、量入为出。具体措施是1、做好现金流量的规划，对于现金流的来源，要尽可能的考虑风险因素的影响，同时对有可能出现现金流枯竭的问题制定可行的预案；2、要控制现金流的占用，尤其做好采购规划，以销定产，压缩流动资产库存，加强应收账款的风险管理，提升资金周转率；3、要积极扩大企业的销售，提高产品的利润率。产品的持续赢利才是现金流持续稳定的根本。4、在企业处于扩张期时，尤其要注意投资的风险，做好预算管理，尤其要避免一次性大量付出资金，增加了企业现金流的风险。5、短期的少量的资金短缺，可以考虑借贷、内部债等方式筹措资金，长期的或者大额的资金短缺，应该考虑权益性资金的介入。

老鼠仓是指庄家在用公有资金在拉升股价之前，先用自己个人（机构负责人，操盘手及其亲属，关系户）的资金在低位建仓，待用公有资金拉升到高位后个人仓位率先卖出获利。

当然，最后亏损的是公家资金。大家都知道，中国股市的特色就是无庄不成股，而老鼠仓就存在于这些大大小小的庄股当中。

券商是庄股中的主力队员，利用自身具有融资的天然优势，从社会各方面融入大量资金坐庄拉升股票。坐庄本来是为了赚钱盈利的，但券商坐庄很少有真正赚钱的，原因就在于券商把股票拉升后，大量底部埋仓的老鼠仓蜂拥出货，券商又在高位接盘。

这样的结果就是券商亏损累累，老鼠仓赚个钵满盆满。这便是当今券商被掏空的主要形式。其实，老鼠仓就是一种财富转移的方式，是券商中某些人化公家资金为私人资金的一种方式，本质上与贪污、盗窃没有区别。

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导语：资金管理作为企业财务管理的中心，管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益。

施工企业资金管理存在哪些问题

一、施工企业资金管理中存在的问题

(一)履约保证金返还期限长，资金周转困难

施工单位中标工程(特别是高速公路)后，一般应按照中标通知书的要求交纳一定比例的现金履约保证金，其金额约为中标价的5%，此类款项占用了企业大量的流动资金，而履约保证金退还却有十分严格的条件限制，有的甚至要等几年时间，极大的影响了企业流动资金的周转，同时影响了企业对资金全面的管理和控制。

(二)缺乏资金管理的预算意识

虽然大多数施工项目管理者对资金的重要性都有广泛的认同，但对资金的时间价值观念和现金流量观缺乏深刻和全面地认识，对资金的管理难以形成预算意识，主要表现在不制定全面的资金使用计划、缺乏详细的分阶段的资金安排，结果极易导致项目资金链条的断裂，最终影响到施工任务不能如期完成。

二、加强资金管理及控制的必要性

资金是企业在进行生产经营活动中最基本的要素， 对其合理的管理和控制贯穿于企业整个生产经营的始末， 直接影响企业总体的生存和发展，是财务管理的核心和集中表现，是企业管理的重要内容，是推动企业管理工作的重要环节。因此，加强和完善资金的管理和控制具有十分重要的意义。

三、加强施工企业资金管理的措施

(一)制定内控制度，加强对资金的管理与控制

随着市场经济的发展，施工企业的经营风险逐渐增大，为了加速资金周转，提高资金利用效率，加强资金管理和控制，企业要制定严格的内部控制制度，可制定《资金管理办法》，该办法应本着从严从紧、量入为出的原则，着重制定相关措施加强对项目资金的管理和控制，明确各项目年度上缴公司管理费及职工社会保险交纳措施，项目对非生产性开支可按营业收入的一定比例列入总额控制，杜绝由于制度不健全造成的管理不善、资金流失等现象发生，确保资金管理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展。

(二)加强营运资金管理，确保资金的良性循环

资金只有在流通中才能增值，只有加快这些生产经营资金的流动和周转，才能有效地确保企业资金的良性循环。

对于施工企业在投标过程中向建设单位支付的投标保证金，应落实专人追踪并负责催收。企业中标后向建设单位支付的履约保证金，应根据招标文件或施工合同规定的返还方式和时间，及时成立催收领导小组，明确责任人和催收目标，确保款项按期收回。

此企业应加强应收账款管理，定期对拖欠款项进行分析，制定回收计划和时间，落实专人负责，加快结算款和应收款项的回收力度，加速资金最大程度回笼，降低经营风险，减少呆坏账的发生，确保资金正常运转。

(三)压缩存货，加速资金周转

在企业流动资金中，存货也是很重要的内容，其中原材料的资金占用量往往是比较大的，这部分资金占用不仅不会给企业带来收益，而且企业还必须为他承担必要的储存费用及承担可能的降价风险，因此压缩这部分资金占用为提高企业资金使用效率能起到较好的作用。虽然零库存是我们对存货管理的一种理想，难以实现，但企业仍要不断完善存货管理，以期库存材料达到最低之目的'。

(四)加强对项目资金的管理，全过程对其进行监督

企业要加大对项目资金的检查、监督、审计力度，从事前预防、事中监督到实时监督从项目资金的来源、资金运用、成本核算到收入实现从资金管理规章制度的贯彻落实，到对材料采购、设备购置、分包结算的动态监控等，全过程的对工程项目资金进行跟踪监督，避免疏漏，促使各项生产经营资金在规范的程序下进行，充分发挥审计监督对资金的监管作用。

(五)全面推行预算管理，加强项目资金的有效控制

预算是一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效模式，也是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据、建立全面预算管理体制，企业要把施工项目部生产经营活动资金纳入预算管理程序之中，规定项目在每次结算款到帐时，申报资金使用计划，根据工程款、材料款支付情况统计表，结合合同或有关协议，详细编制计划支付的分包工程款、材料采购费、资产购置费、设备租赁费、日常开支等，报主管领导审批后，要求其严格按计划使用资金，并对大额资金支付实施跟踪管理，这样可以使资金使用效率不断提高，公司管控力得以不断提升，并按照“开源节流、降耗增效”的总体要求，严格控制预算外开支和非生产性开支。

(六)以德理财，加强学习，提高财务人员综合素质

我们强调以德理财，主要是通过提高财务人员的政治思想、业务水平、职业道德素质来管理资金，抓好财务，这在当前企业资金流量大，但资金流又严重缺乏的情况下更显得重要。因此，一定要加强学习培训和调查研究，全面提高财务人员的思想素质、知识水平和业务技能，提高他们工作的自觉性和主动性，发挥他们工作的积极性和能动性，使他们能当好家理好财。

链条亏损分析主要从以下几个方面分析出来：

1.市场环境：市场环境对于企业的链条亏损分析有着重要的影响，企业需要了解当前市场的发展趋势，以及市场上的竞争对手的情况，以便更好地分析链条亏损的原因。

2.供应链管理：供应链管理是企业亏损的重要原因，企业需要完善供应链管理，以确保供应链的有效运行，减少链条亏损。

3.成本控制：企业需要控制成本，以减少链条亏损，可以通过调整产品结构、优化生产流程、提高生产效率等方式来控制成本。

4.质量管理：质量管理是企业链条亏损的重要原因，企业需要建立健全的质量管理体系，以确保产品质量，减少链条亏损。

5.客户服务：客户服务是企业链条亏损的重要原因，企业需要建立完善的客户服务体系，以提高客户满意度，减少链条亏损。

建业资金链出现问题只能申请允许部分项目延期交付以及加快退税和税收减免等措施。

建业集团表示，受汛情和疫情双重打击，集团正在销售的300多个项目中，超过50个销售案场已被关闭。7月20日以来，销售出现断崖式下滑，销售及回款较原计划减少近30亿元。

建业更是细数可能带来的风险和危机，包括员工失业、银行失信风险等。在求救信中，建业还称：“如果建业被汛情疫情拖累，过不去眼前这个坎，有可能成为全国企业暴雷和倒下的下一个，其消极反响将是全国性的、极为严重的。”

资金链是维系企业正常生产经营所需要的基本循环资金链条。企业要正常经营，维持运转，就必须保持现金—资产—现金（增值）的良性循环。可以这么说，资金链是一个企业的鲜血。